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INDICE
Adaptacin del Mantenimiento en Sistemas Elicos
1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.
2.1
2.2
Tecnolgicos
Gestin
3.
4.
4.1
4.2
Operacin
Mantenimiento
5.
5.1
5.2
6.
Gestin de Mantenimiento
6.1
6.2
6.3
Factores y parmetros
Flujograma de la gestin
Organizacin de equipos y estructura
7.
7.1
7.2
7.3
7.4
Procedimientos y Maniobras
Actuacin eficaz ante alarmas e incidencias
Gestin de la informacin y del conocimiento
Optimizacin de Recursos y Costes
8.
9.
10.
Costes
Repowering
Conclusiones
PRESTACIONES
DEL SERVICIO:
Equipo
local
de
intervencin
razonablemente
capacitado
en
conocimiento y consumibles
Atencin continua para averas: telemando
y retenes (respuesta deficiente)
Disposicin preorganizada ante grandes
correctivos (respuesta lenta en atencin y
repuestos )
SERVICIOS:
para
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Palas
Fisuras y Marcas de Grietas
Decoloraciones y Rugosidades
Borde de ataque
Rotor
Fisuras y tornillos soporte cono del buje
Retenes y engrases rodamientos palas
Pares de apriete rod. pala-buje
Aprietes y holguras cajas rodamientos de
palas
Uniones rotor y eje principal
Engrase rodamiento eje principal
Comprobacin alineacin eje principal
Multiplicadora
Apriete y holguras de amortiguador
Aceite: anlisis, fugas y nivel
Aspecto rodamientos y engranajes
Alineado, ruidos, y vibraciones
Sist. Refrigeracin: bomba aceite, fugas
circuito, vlvulas, ventilador
Generador
Engrase de rodamientos
Inspeccin y apriete de caja de bornas
Inspeccin anillos y escobillas
Limpieza de intercambiador y filtros
Megado devanados estator y rotor
Sistema de orientacin
Inspeccin dientes y prueba: carga, ruidos, puntos duros
Engrase de corona y superficies deslizantes
Reapriete de discos y holguras rad. placas deslizantes
Comprobacin del sist. Hidrulico: aceite, presin, frenos
Otros Elctricos
Inspeccin visual, limpieza y comprobacin conexiones:
Ground, Auxiliares, cables, terminales, Trafo, celda
Megados y comprobacin aislamiento elctrico
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DE ROTOR
ETAPA DE BAJA
VELOCIDAD :
PLANETARIA
RUEDA ALTA
VELOCIDAD
PIN DE ALTA
VELOCIDAD
RUEDA DE
MEDIA
VELOCIDAD
A GENERADOR
PIN DE MEDIA
VELOCIDAD
4.2 MANTENIMIENTO:
Despacho
O.S.
MBITO DIRECCIN
Red Corporativa
Centro
Telecontrol
MBITO DESPACHO
EJECUCIN OPERACIN
COORDINACIN MANT.
CONTROL Y ANLISIS
O.
F.
I,
, RDS
ADSL
DECISIN
SEGUIMIENTO DESVIOS
COMUNICACIN O.S.
Subestacin
&
Telemando Parque
MBITO LOCAL
EJECUCIN MANTENIMIENTO
OPERACIN & SUPERVISIN
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6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.1 FACTORES CRTICOS DE GARANTA PARA UN BUEN MANTENIMIENTO
1. CONTROL TCNICO:
Afectan a la Disponibilidad / Seguridad
Mantenimiento de verificacin de Integridades,
Seguridades, y Estado de componentes
Afectan al Rendimiento
Mantenimiento de verificacin de Desgastes,
Desajustes, Degradaciones, y Limpieza
2. CONTROL ECONMICO:
Afectan a la Produccin / Utilizacin
Ingresos: Facturacin global y Facturacin
unitaria
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6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.1 INDICES OPERATIVOS
Produccin: Generacin elctrica del Parque elico en MWh. Bruta (bornes generadores) / Neta (venta)
Funcionamiento: Horas de trabajo de Aerogenerador (p/convenio h acoplado a red) Pmed = PRODUCCIN (MW )
h func
Utilizacin / Factor de carga: Funcionamiento equivalente continuo a Plena Carga en horas / porcentual
Clasif. Parques s/ heq/ao: < 2000 Malo / 2000-2300 Medio
h equivalentes
PRODUCCIN
Utiliz =
(h equivalentes )
Factor
carga
=
(% )
/ 2300-2900 Bueno / >2900 Excelente
POT. NOMINAL
h totales
Disponibilidad: Factor que mide la proporcin de tiempo/capacidad que un Aerogenerador y/o Parque
Elico est operativo
Econmica:
Tcnica:
Horaria
Energa
Hind
)(%)
Htot
Eindisp
Pnom )(%)
Dtec = 100 * (1
Htot
Dtec = 100 * (1
Deco = 100 * (1
Hind (4 - 25 m/s)
)(%)
Htot (4 - 25 m/s)
Deco = 100 * (1
Eindisp
)(%)
P(vi ) * H i (4 - 25 m/s)
6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.1 INDICES DE MANTENIMIENTO
IST = 100 * (
STcerradas
)(%)
STtotales
OTcerradas
OT/S (Orden de Trabajo/Servicio)
I
100
*
(
=
)(%)
Eficiencia Trabajos Mantenimiento OT
OTtotales
H tot -Mant
)(h )
OT
Ratio de Mantenimiento externalizado
M ext = 100 * (
Tiempo medio de tarea: TOT =
Hext
)(%)
Hext + Hprop
Hcorr
OTcorr
)(%) Mant.correctivo (OT): I OTcorr = 100 * (
)(%)
Htot
OTtot
correctivo muy bajo y prev. alto Alto coste, suele ser excesivo
Ahorro(averas + defectos)
Output
)(%) =
Cost.Mant + Amort.Inv.Mant
Input
Cost.Mant
Coste de Mantenimiento: C mant = 100 * (
)(%)
Cost.tot Prod
Cost.Mant + Perd.Prod
Valor aadido por un sistema de Mantenimiento
Vmant = 100 * (
)(%)
Cost.tot Prod
Eficiencias de Mantenimiento:
R mant = 100 * (
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6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.2 FLUJOGRAMA DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO
OPERACION
MANTENIMIENTO
ANOMALIA
ST
RECEPCION
Compatibilidad
Produccin
PLANIFICACIN
y RED
PRODUCCIN
PLANIFICACIN
Recursos
Almacenes
Personal
Servicios
MANTENIMIENTO
DESCARGO
OT
TRABAJO
PRUEBA
Control
Tcnico- Econmico
Y
Gestin de stocks
OK
CIERRE
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6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.2 FLUJO DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO: ESPECIFICIDADES EN P.E.
Plantas pequeas y dispersas (Parques). No hay Dep. diferenciados de Oper y Mant.
Equipo de Parque debe ejecutar tareas de Operacin y de Mantenimiento rutinario
Para Grandes Correctivos, existencia de equipos especiales apoyados por equipo de Parque
Equipo de intervencin local debe ser consciente de que opera la instalacin, la prepara, la
descarga en condiciones de seguridad, la mantiene, la prueba, y la pone en marcha.
Los equipos locales deben adems de gestionar consumibles y repuestos
Dificultad de registrar y seguir procedimentalmente todos los pasos de manera escrupulosa
cuando el equipo realiza todas las tareas (sobre todo para registro de la informacin)
Dificultad aadida de distribucin, registro y seguimiento de consumibles y repuestos por la
dispersin y ubicacin geogrfica
SOLUCIONES Y ADAPTACIONES
Equipos autnomos para Operacin y Mantenimiento rutinarios en parque/s: Requiere equipo
polivalente, dotado de documentacin, de herramientas, de materiales y consumibles, y con
capacidad de decisin
Utilizar un Sistema Centralizado de Gestin e informacin: Maniobras / Materiales / Personal
Utilizar un sistema Central informatizado accesible en los Parques: sistema en red. Dificultad
para los canales fsicos. Hay que utilizar todo lo disponible como F.O., VSAT, ADSL,
Canalizar a travs de sistema central documentacin tcnica y almacn de recursos materiales
Canalizar a travs de sistema central Operaciones externas (Red, etc), y Mantenimientos
extraordinarios
Supervisin y alarmas vigiladas 24 h desde sistema Central con teleavisos multimedia
Organizacin similar modelo TPM, ms por necesidad que por eleccin
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6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.3 ORGANIZACIN DE EQUIPOS Y ESTRUCTURA: MATENIMIENTO PROPIO
Poco desarrollado debido a la juventud
de esta tecnologa, a las dificultades de
implantacin (zonas apartadas lejos de
polos
industriales),
a
la
escasa
concentracin que presenta tanto a nivel
de Centros como de Promotores, y a la
baja estandarizacin y poca apertura de
los Tecnlogos.
VENTAJAS: se obtiene
Mayor control de los activos
Mayor conocimiento
Mayor capacidad de gestin econmica
Mayor capacidad de gestin tcnica
Menor perodo de confianza para
desarrollarse (partiendo del normal montaje
y P.M. por parte del tecnlogo)
INCONVENIENTES: Requiere
Volumen de Parques (masa crtica para
hacerlo atractivo)
Personal formado y entrenado
Equipamientos y Repuestos
Estructura para atender a Grandes
correctivos
Menos flexible a la variacin de modelos
y Fabricantes (complicado en la
situacin de la promocin actual)
Retraso en retrofits y avances
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6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.3 ORGANIZACIN DE EQUIPOS Y ESTRUCTURA: MATENIMIENTO EXTERNALIZADO
Muy desarrollado debido a la juventud de
esta tecnologa, a las caractersticas
particulares de las implantaciones (zonas
apartadas y dispersas), al inters cautivo de
los tecnlogos, a la atomizacin de
promotores, y a los condicionantes de la
financiacin (project finance).
VENTAJAS:
INCONVENIENTES:
Flexibilidad de RRHH
6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.3 ORGANIZACIN DE EQUIPOS Y ESTRUCTURA: MATENIMIENTO MIXTO
Tendencia en desarrollo debido a la
presencia de grandes promotores que
quieren explotar la oportunidad de
negocio que existe en esta actividad. El
tecnlogo se mantiene en un segundo
papel para grandes averas, grandes
revisiones y retrofits
VENTAJAS:
INCONVENIENTES:
Precisa formacin
6. GESTION DE MANTENIMIENTO
6.3 ORGANIZACIN DE EQUIPOS Y ESTRUCTURA: ORGANIZACIN MIXTA
DEPART. O&M
REE
AREAS ESPECIALISTAS
AREAS ESPECIALISTAS
TECNICOS PROPIEDAD
Grandes Correctivos y Gruas
DESPACHO CENTRAL
TECNICOS PROPIEDAD
Protecciones electricas
DISTRIB.
APOYOS ESPECIALISTAS
CONTRATISTAS
SERVICIOS
OTROS DEPART.
JEFES AREA
TECNOLOGOS
1 TECNICO PROPIEDAD
Almacn de repuestos
ENCARGADOS U.O.
1 o 2 TECNICOS PROPIEDAD
Almacn consumibles y pequeo mat.
INGENIERIA
ENSAYOS
EVALUACION
ENERGETICA
Enlaces del
Sistema de
Gestin de
Mantenimiento
AREAS OPERATIVAS
Agrupaciones de U.O. por CCAA (o conjunto
de CCAA vecinas)
UNIDADES OPERATIVAS
EQUIPO U.O.
1 PAREJA / 30 MW + 1 J.EQUIPO
CONTRATISTA/S
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Descargos: maniobras a realizar para dejar en condiciones de seguridad una zona de trabajo
Apertura (visible)
Seleccin local
Corte de tensin de mando
Bloqueo mecnico
PAT
Alarmas de Red:
Alarmas de aviso
Alarmas de disparo con prueba
Alarmas de disparo sin prueba
(requiere inspeccin local)
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Optimizacin de Mantenimiento:
Evaluacin y optimizacin de tiempos de
duracin de componentes
Determinacin de tiempos inter-preventivos
y consumibles (extensin ptima)
Definicin y actualizacin de tareas de
preventivos, enfoques de predictivos, etc
Estudio continuo de almacn ptimo de
repuestos y materiales
Dimensionamiento de equipos de trabajo
Optimizacin de procedimientos de trabajo
Otros:
Valoracin
de
componentes,
materiales,
25
8. COSTES
COSTES DE O&M DE PARQUES ELICOS
Costes. Cifras (P.E. 6 aos, 30 MW, 2.200 heq)
5%
8%
58%
23%
O&M AEs
Gestion+Administracion
Otros
Seg+Canones+Imp.local
Mant.Electrico+viales
Euros/MW-ao Euros/MWh
18.700
7.700
2.640
1.980
1.760
14.080
Variables, Euros/MWh
Total, Euros/MWh
8,5
3,5
1,2
0,9
0,8
8,5
14,9
9. REPOWERING DE P.E.
REPOWERING
Qu es el Repowering?
Modificaciones, Renovaciones, y Ampliaciones de
equipamientos
para renovar una instalacin al
objeto de extender su vida til y/o de incrementar su
potencia y/o rendimiento y/o disponibilidad
9. REPOWERING DE P.E.
REPOWERING DE PARQUES EOLICOS
Cuando hacer Repower? Causas y Razones?
28
2.
3.
El crecimiento de sector influido por los procesos anteriores ha provocado una mayor
participacin y gestin tcnica de los Promotores que estn empezando a ejercer de
verdaderos dueos de sus activos. La reglamentacin y los DD han empujado esta tendencia
4.
5.
Los promotores han tomado conciencia y empezado a preocuparse por la vida til y gestin de
sus activos comprendiendo la incertidumbre existente y la relevancia e influencia que tiene en
el rendimiento de las inversiones y de los proyectos
6.