Organizar un evento para una marca o empresa

al que acudirn cientos de personas no debe

tomarse a la ligera. Si algo sale mal, la marca y
su imagen puede salir perjudicada. Te decimos
tres cosas que debes tomar en cuenta al
organizar un evento masivo.
1. Logstica y seguridad
Antes de realizar un evento debes contar con
todos los permisos necesarios. Hacer un plan de
logstica, contar con el equipo humano suficiente
y pensar siempre en funcin de que la seguridad
de los asistentes es lo ms importante. No
olvides que el tiempo de los dems es valioso,
cumple con los horarios previamente establecidos.
2. Accesos y estacionamientos
A la hora de elegir el lugar en el que hars el evento de tu marca tienes que tomar en cuenta que
debe ser fcil para los asistentes llegar. Lo mejor es que cuente con accesos amplios y
estacionamientos suficientes, as como estar cerca de estaciones del transporte pblico. Tambin
puedes optar por ofrecer transportacin a los invitados.
3. Agua y alimentos
Es bsico que las personas puedan tener acceso a agua y alimentos, especialmente si el evento
ocurre durante las horas en las que el Sol golpea ms. Asegrate que todos puedan contar con agua,
especialmente nios y personas mayores.

ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

Personalidad
"Es la organizacin dinmica, en el interior del individuo de los sistemas psicofsicos que determinan su
conducta
y
su
pensamiento
caracterstico."
Gordon Allport.

Actitudes

Robert Dilts, las actitudes son los filtros a travs de los cuales se percibe la realidad. Los cuales son
imprescindibles, ya que la realidad es enormemente compleja y estos permiten simplificarla y centrar la
atencin en unos aspectos y en otros no. Sin filtros no se podra funcionar, por tanto, decir que una actitud
es un filtro no implica valoracin negativa ni positiva alguna.
Valores

Se entiende por valor moral todo aquello que lleve al hombre a defender y crecer en su dignidad de
persona. El valor moral conduce al bien moral. Claro est que el bien es aquello que mejora, perfecciona y
completa.
Habilidades

Este trmino se refiere a la capacidad de una persona para llevar a cabo diversas actividades, donde cada
una de las personas no son iguales por lo que se busca adecuar las habilidades las personas y encontrar la
manera adecuada de usarlas.
Aprendizaje

El aprendizaje es el proceso a travs del cual se adquieren nuevas habilidades, destrezas, conocimientos,
conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instruccin y la observacin. Este
proceso puede ser analizado desde distintas perspectivas, por lo que existen distintas teoras del
aprendizaje. El aprendizaje es una de las funciones mentales ms importantes en humanos, animales y
sistemas artificiales.
Percepcin

La Percepcin es el proceso mediante el cual la conciencia integra los estmulos sensoriales sobre objetos,
hechos o situaciones y los transforma en experiencia til.
Emociones
Se puede decir, que las emociones no son entidades psicolgicas simples, sino una combinacin compleja
de aspectos fisiolgicos, sociales, y psicolgicos dentro de una misma situacin polifactica, como
respuesta orgnica a la consecucin de un objetivo, de una necesidad o de una motivacin. Las emociones
como los motivos pueden generar una cadena compleja de conducta que va ms all de la simple
aproximacin
o
evitacin.
Las emociones pueden agruparse, en trminos generales, de acuerdo con la forma en que afectan la
conducta:
si
motivan
a
las
personas
a
aproximarse
o
evitar
algo.

Sociedad

en

masa:

Sociedad de masas designa sociolgicamente un conjunto de personas indiferenciado, compartiendo

deberes y derechos por igual y con idntico valor ciudadano, en oposicin a la sociedad elitista anterior a
la Revolucin Francesa de 1789 y a la que continu luego de esta Revolucin con la consolidacin de los
ricos

burgueses

en

el

poder.

Esto no significa que esta potencialidad de acceso a los bienes culturales y derechos sea efectivizada en
la prctica, pero s que los lazos sociales se tornan ms orgnicos e impersonales, realizando cada uno
una parte de la funcin social, a la manera de los rganos del cuerpo; a diferencia de la solidaridad
mecnica donde los vnculos eran ms personales y haba conciencia de grupo segn Durkheim. Marx
denunci a la nueva sociedad nacida tras la Revolucin Industrial, la sociedad burguesa, por permitir la
explotacin de los ricos sobre los pobres, que vivan alienados (ajenos) a sus trabajos y a sus propias
existencias. Luego de la Primera Guerra Mundialla formacin de nuevos Estados y los cambios
econmicos, favorecieron que la clase media ocupara nuevas posiciones laborales y de poder, en un

ascenso social que dejaba atrs la posibilidad de ascenso social solo basada en factores externos al
individuo.

La

capacidad

sus

mritos

eran

solo

el

lmite

al

progreso

individual

El concepto de masa importa la idea de uniformidad, que todos compartan ideas, gustos, tradiciones y
vivencias, valores que les son impuestos a veces de modo institucionalizado especialmente a travs de
los establecimientos escolares y otras, solapadamente por los medios masivos de comunicacin, lo que
se acrecienta con el proceso de globalizacin.
La mayora de la poblacin de esta nueva sociedad es la masa, conformada por los sectores pobres y
medios de la poblacin, mientras que la elite est representada por los dueos del capital, que ve como
una seal de peligro el poder que poco a poco van adquiriendo los sectores no elitistas en lo que
Tocqueville denomin tirana de la mayora. Las universidades del siglo XX se vieron invadidas por los
sectores populares y los gustos de la mayora se uniformaron con los de la sociedad burguesa.

LIDERAZGO, LA HABILIDAD PARA INFLUENCIAR A QUIENES TE RODEAN

La definicin de liderazgo establece que es un conjunto de habilidades que tiene una persona para
guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.
Un buen lder para una empresa debe ser un profesional que est constantemente creciendo,
perfeccionndose, formndose, alguien proactivo y sobre todo alguien absolutamente adaptable y
capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo.
Debe ser comunicativo, honesto, estratega, disciplinado, creativo, con capacidad de tomar
decisiones, debe poder actuar bajo presin, poder y saber negociar, entre otras caractersticas. Claro
est que es algo complicado que alguien cumpla con todas esas exigencias, pero stas por lo menos
te proporcionan un perfil.

TIPOS DE LIDERAZGO

El autocrtico, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre los dems.
El burocrtico, quien sigue todas las reglas al pie de la letra.
El liderazgo carismtico, uno de los mejores, porque es ese lder el que inspira entusiasmo en
sus trabajadores, aunque cree ms en s mismo que en el equipo de trabajo.
El lder Laissez-faire. Es una expresin que significa djalo ser, este tipo de persona deja
que sus empleados trabajen por su cuenta. Es un tipo efectivo cuando los miembros del
equipo tienen bastante experiencia en el rubro.
El liderazgo empresarial, que es aquel donde el lder de la organizacin puede lograr una
motivacin con la que se lleguen a alcanzar las metas de la empresa y los empleados sientan
esos logros como propios.
El liderazgo natural, que lo tiene un lder no formal, que ha surgido entre los empleados
porque tiene la capacidad de solucionar problemas o guiarlos.
El liderazgo transaccional, con el que los empleados entran a esa empresa acordando
obedecer a todo lo que l plantee. Se enfoca ms a tareas a corto plazo.

Entre otros tipos de liderazgo, lo que pensamos que puede ser mejor es un lder natural convertido
en un lder formal, porque esa persona ya tiene las habilidades y ya ha tratado a la gente, pero no
tiene el poder dentro de la organizacin.
SER UN BUEN LDER
Se supone que un buen lder no es un amigo, sino un gua. Es alguien que quiere que crezcas y te
superes profesionalmente y que en ese camino aportes mejoras para la organizacin que integras.
Un buen lder querr que des el 100% de tu potencial para que t mismo compruebes cules son tus
capacidades y para que la empresa vea la clase de trabajador que eres Incluso esto puede costarte
un ascenso!
Alguien que merezca el ttulo de lder conoce las actitudes y caractersticas buenas y malas de sus
colaboradores y va a motivar hasta el cansancio a su gente para que sean siempre los mejores.