RESPUESTA A PREGUNTAS GENERADORAS

Cules son las etapas para realizar el anlisis del juego de actores segn
el mtodo MACTOR?
El mtodo MACTOR comprende siete fases:
Fase 1: construir el cuadro "estrategias de los actores": Refiere a
los actores que controlan las variables clave surgidas del anlisis
estructural.
Fase 2: identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados:
Los retos estratgicos resultan de El choque de los actores, en funcin de
sus finalidades, proyectos y medios de accin; los objetivos pueden ser
convergentes o divergentes.
Fase 3: situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos
(matriz de posiciones): Se crea una representacin matricial Actores x
Objetivos verificando la actitud de cada actor con cada objetivo
Fase 4: jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos
(matriz de posiciones evaluadas): Se evala la intensidad del
posicionamiento de cada actor con la ayuda de una escala especfica.
Fase 5: evaluar las relaciones de fuerza de los actores: Se construye
una matriz de influencias directas entre actores a partir de un cuadro
estratgico de actores valorando los medios de accin de cada actor
Fase 6: integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de
convergencias y de divergencias entre Actores: Busca integrar la
relacin de fuerza de cada actor con la intensidad de su posicionamiento
en relacin a los objetivos
Fase 7: formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas
clave del futuro: Contribuye a la formulacin de preguntas clave de la
prospectiva y de recomendaciones estratgicas.

Cmo se construye el cuadro de estrategia de los actores?

En primera medida se establece una verdadera carta de identidad de los
actores a travs de las preferencias, coherencia y actitud:
- Preferencias: finalidades, objetivos, proyectos en desarrollo y en
maduracin
- Coherencia: motivaciones, obligaciones y medios de accin internos
- Actitud: comportamiento estratgico pasado

De otra parte, se examinan los medios de accin que dispone cada actor
sobre los otros para llevar a buen trmino sus proyectos.

Qu es convergencia y divergencia entre los actores?

El mtodo MACTOR precisa del nmero de objetivos sobre los cuales los
actores, tomados de dos a dos, estn en convergencia o divergencia.
La convergencia hace referencia a que los actores comparten intereses,
es decir hay presencia de objetivos comunes, esto es, los objetivos sobre
los cuales estn posicionados de la misma manera en acuerdo, se
presenta fuerte convergencia cuando los objetivos estn cerca los unos
de los otros.
La divergencia, se presenta, cuando hay ausencia de objetivos comunes
entre los actores, cuando los objetivos estn lejos los unos de los otros y
no hay coincidencia de ideas tendencias e intereses entre los diferentes
actores del sistema

Qu limitaciones tiene el mtodo MACTOR?

Una de las principales limitaciones es la obtencin de la informacin
necesaria, debido a la frecuente reserva de los actores a revelar sus
proyectos estratgicos y los medios de accin externos, toda vez que
existe cierta desconfianza por lo cual la informacin no se brinda
directamente.
As mismo, el mtodo MACTOR, presupone un comportamiento coherente
de todos los actores en relacin con sus finalidades, lo cual se encuentra
a menudo en contradiccin con la realidad.
Finalmente, una de las principales limitaciones, es que del mtodo: se
deja llevar por la cantidad de resultados y comentarios que suscitan
olvidndose que todo depende de la calidad de los temas de entrada as
como de la capacidad de clasificar los resultados ms pertinentes.
Fuentes Bibliogrficas
Prospectiva Estratgica: Problemas y mtodos por Michel Godet.
Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratgique. CNAM - 2 rue
Cont - 75003 Paris
Juan Baldemar Garza - Villegas Dante Blamidir. Universidad Autnoma de
Nuevo Len Mxico. El uso del mtodo MICMAC Y MACTOR Anlisis
Prospectivo en un rea Operativa para la Bsqueda de la Excelencia
Operativa a travs del Lean Manufacturing. 2011. Pag. 348