Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PROYECTO FINAL
Grupo: 301104_40
Informe presentado a:
GERMAN GEOVANNY GMEZ SOLARTE
CONTENIDO
INTRODUCCIN DEL TRABAJO.............................................................................4
Objetivo General........................................................................................................5
Objetivos Especficos.............................................................................................5
MANUAL DE CALIDAD.............................................................................................6
INTRODUCCIN.......................................................................................................6
RESEA HISTRICA................................................................................................7
1. GESTIN DEL MANUAL.......................................................................................8
1.1 Objeto y Alcance...............................................................................................8
1.2 Alcance del Sistema de Gestin de Calidad....................................................8
1.3 Presentacin y uso del manual........................................................................9
1.4 Control del manual...........................................................................................9
1.4.1. Revisin y aprobacin...............................................................................9
1.4.2 Distribucin y control de copias.................................................................9
1.4.3 Control de cambios....................................................................................9
1.5 Exclusiones del Sistema de Gestin de Calidad...........................................10
2. PRESENTACIN DE LA EMPRESA...................................................................10
2.1 Infraestructura................................................................................................10
2.2 Ambiente de trabajo........................................................................................11
2.3 Clientes...........................................................................................................12
Supermercados, mayoristas, minoristas, restaurantes, confiteras, amas de casa,
tanto en el mercado interno, como en el externo.................................................12
2.4 Estructura organizacional...............................................................................12
2.5 Direccionamiento estratgico (Misin, Visin, Poltica y Objetivos Integrados de
Calidad y Medio Ambiente, SYSO)......................................................................12
2.6 Requisitos de los clientes...............................................................................14
2.7 Referencia Normativa.....................................................................................14
2.8 Mapa de procesos..........................................................................................14
2.9 Documentacin del Sistema Integrado de gestin........................................15
2.10 Mecanismos de Comunicacin....................................................................15
3 Generalidades Sistema de Gestin Integrado: Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional...................................................................................................16
INTRODUCCIN
La imperante necesidad de las organizaciones de mejorar sus procesos productivos,
innovar en el diseo de los nuevos productos y maximizar la productividad y
competitividad para permanecer en los cada vez mas exigentes mercados nacionales e
internacionales, conduce a que las empresas busquen mecanismos para demostrar a
sus clientes la conformidad y calidad de sus productos, procesos y servicios. Una
manera efectiva de lograr las metas anteriormente mencionadas es la implementacin
de sistemas de calidad documentados y efectivos segn los requisitos establecidos en
la norma.
Este trabajo trata de hacer una aplicacin ala las normas NTC ISO 9001/2008, NTC
ISO 14001/2004 y NTC OHSAS 18001/2007 bajo los parmetros de los pensadores de
la gestin de calidad, se realizar un modelo de empresa con estos criterios para as
poder lograr una aplicabilidad y utilidad para lcteos EL SOCORRO.
OBJETIVO GENERAL
Disear un manual
LACTEOS EL SOCORRO.
OBJETIVOS ESPECFICOS
INTRODUCCIN
Por medio de este proyecto final de gestin de calidad esperamos ayudar a desarrollar
un negocio poniendo en prctica todo lo visto a travs del curso de Gestin de la
Calidad y es necesario algo ms que conocer los conceptos de la calidad, y nos
muestra la mejor manera de reconocer y analizar la factibilidad de la empresa que
queramos crear en esto nos basamos para la mejor forma de encontrar nuestras
posibilidades en el futuro mercado. Se requiere de la capacidad de percibir una
oportunidad de negocio y apostar a ganar por ella.
EI desarrollo del proyecto es llevado por la necesidad de desarrollar una empresa, la
cual est dedicada a la produccin y comercializacin de queso y algunos de sus
derivados con una buena propuesta para los cliente, adems de precios cmodos, a
su vez el poder tener el criterio fundamental para la gestin de calidad que permita
afrontar garantas en el proyecto desarrollando todas las etapas con las herramientas
recibidas en el curso para poner en marcha el proyecto con la capacidad suficiente
para identificar las oportunidades y riesgos a los que se pueda enfrentar la empresa.
RESEA HISTRICA
HISTORIA DE LA EMPRESA LACTEOS EL SOCORRO
Los requisitos expresados en la norma ISO 9001 :2008 son genricos y pretenden
ser aplicables a todo tipo de empresas y organizaciones, sin tener en cuenta el sector
de actividad, el producto o servicio puesto en el mercado el tamao de las mismas.
Las nicas exclusiones permitidas a la norma se refieren a requisitos expresados en
el apartado 7, realizacin del producto, y podrn realizarse cuando, por la naturaleza
de la organizacin, estas exclusiones no afecten a la calidad del producto 0 servicio
prestado.
A continuacin analizo los requisitos del apartado 7 y la posibilidad de su exclusin
en el sistema de gestin
de la calidad
Diseo y desarrollo
Este apartado puede ser excluible siempre que el cliente determine todos los
requisitos
prestado consista
en una
de comercializacin
de
previamente
las caractersticas
Compras
No excluible.
Todas
subcontratacin.
deben establecer
controles en la
Validacin
de los procesos
servicio
Seguramente el apartado ms controvertido a la hora de excluirlo del sistema
de gesti6n de calidad, si bien su inclusin o exclusin no debera aumentar la
carga de trabajo definida en el apartado de control de la produccin y de la
prestacin del servicio.
2. PRESENTACIN DE LA EMPRESA
Contamos con una infraestructura amplia en todas la reas: Comercial, Produccin y
Administrativa. Con el fin que los clientes se sientan satisfechos en todas nuestras
reas en alguna oportunidad de negocio
2.1 Infraestructura
TANQUE DE RECIBO DE LECHE: Tanque para descarga y recibo de leche en acero
inoxidable, con tapa y tolva, malla fondo inclinado, para 500 litros, se encarga de
mantener la temperatura de la leche para que esta no tenga ningn peligro de
acidificacin.
CUARTO FRIO: Son unidades incorporadas o a control remoto para ajustarse a sus
necesidades. Se acoplan a cualquier requisito de conservacin en frio. Solucionan la
diversidad de exigencias de acuerdo a sus necesidades particulares para en enfriar
determinadas productos.
MISIN.
Es una empresa nacida en el municipio del Socorro dedicada a la recoleccin y
transformacin de la leche, la cual tiene como propsito ofrecer unos productos lcteos
de ptima calidad, que satisfagan las necesidades alimenticias del mercado regional.
Con el compromiso de generar un crecimiento sostenible a la regin, bienestar a los
empleados y a la comunidad en general; A travs de en una tica de responsabilidad
empresarial, ambiental y social.
VISIN.
En el 2020 ser la segunda empresa ms importante de la regin santandereana, en los
procesos de recoleccin y transformacin de la leche, mediante un proceso industrial
de eficiencia, eficacia y calidad, que nos permita ofrecer a nuestros clientes una lnea
completa de productos lcteos de primera calidad.
POLTICA INTEGRADA DE GESTIN
Lcteos el socorro fabrica productos lcteos de la mejor calidad, que cumplen los
requisitos legales de calidad, inocuidad, ambiental y de salud ocupacional que permiten
garantizan la satisfaccin de las necesidades de los clientes y consumidores, mediante
el mejoramiento continuo, innovacin de los procesos y el uso de personal competente
y comprometido con la empresa, la comunidad y el medio ambiente, que permiten un
crecimiento sostenible.
OBJETIVOS INTEGRADOS
incidentes laborales.
Contratar y mejorar siempre el personal para que sea competente y
capacitado en el cumplimiento de sus funciones haciendo que cada
empleado tome al menos un curso de actualizacin en la labor que desarrolle
Ampliar los mercados a los cuales llegan los productos para producir una
MANUAL
PROCEDIMIENTOS REGISTROS DEL
SISTEMA
Procedimientos
pginas. Las normas de referencia ISO 9001 e ISO 14001 indican las necesidades
de estos documentos.
Instrucciones
Tcnicas / Instrucciones
de Trabajo
Documentos que explican metodologas de operacin para una tarea concreta. Son
el equivalente interne a los manuales externos de funcionamiento de las maquinas,
por ejemplo.
Los formatos
los resultados
de
Requisitos
generales
Requisitos de la documentacin
Generalidades
La documentacin del sistema de gestin de la calidad debe incluir lo siguiente:
Declaraciones documentadas de una poltica de la calidad y de objetivos de la
calidad, Un manual de la calidad, Los procedimientos documentados y
los registros requeridos por esta Norma Internacional, Los documentos, incluidos
los registros
que la organizacin
determina
para
significa
"procedimiento
documentado"
que el procedimiento
sea establecido,
documentado,
ms procedimientos. Un requisito
relacionado
a un procedimiento
tipo de medio, ya
Manual de la calidad
un procedimiento
documentado
e)
permanecen
legibles y fcilmente
f)
g)
deben permanecer
legibles, fcilmente
identificables
Para controlar
los documentos
es necesario disponer
de un procedimiento que
La organizacin
debe mantener
en los distintos
responsabilidad social pero tambin una buena estrategia para mejorar la confianza
del mercado y la sociedad civil en la organizacin.
Algunos ejemplos de herramientas para comunicar la RS son:
Memorias de sostenibilidad
Se trata de un documento
encontrar
informacin sobre los impactos y actuaciones que Lleva a cabo la empresa en los
mbitos econmico, social y ambiental, con el objetivo de dar a conocer los diferentes
grupos de inters: clientes, proveedores, administraciones, trabajadores / as, etc. No
se trata de un documento esttico sino que se revisara peridicamente. Uno de los
modelos de rendicin de cuentas en el campo de la responsabilidad social ms
reconocidos son las memorias de sostenibilidad elaboradas segn los parmetros
del Global Reporting Iniciative (GRI).
Cdigos de conducta
Los Cdigos de Conducta o Cdigos ticos en Lcteos el socorro tienen la funcin de
hacer explcitas unas pautas de actuacin socialmente responsables para facilitar
los procesos de toma de decisiones en relacin a los grupos de inters vinculados a
la organizacin,
consumidores
incluyendo
trabajadores,
clientes,
proveedores, financiadores,
bsico incluye pautas e
las organizaciones
acciones
socialmente
difundir
y comunicar
por diferentes
canales
internos
Nivel
Documento
Objetivo
Define las intenciones y directrices globales de la Alta Direccin,
relativas a calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional;
II
III
Procedimiento
s del SGI
Instructivos
del SGI
IV
Registros del
SGI
Documentos
Externos a la
empresa
5. Responsabilidad de la direccin
5.1. Compromiso de la direccin
La Direccin de Lcteos el Socorro establece la orientacin estratgica y asegura la
disponibilidad de los recursos necesarios para cumplir los planes de negocios.
La orientacin a mediano y largo plazo est definida a travs de la visin del rea, la
poltica del Sistema de Gestin, la planificacin estratgica y sus objetivos.
A travs de una adecuada comunicacin y del acuerdo de objetivos se asegura la
comprensin de los aspectos mencionados y el compromiso por parte de los
colaboradores.
Dentro del marco de sus responsabilidades, los niveles de conduccin ejercen
funciones de supervisin para asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente, los
requisitos legales y los reglamentarios aplicables. Tambin enfatizan la importancia de
la orientacin al cliente, el cuidado del medio ambiente y de la seguridad y la salud
ocupacional del personal y la mejora continua de la eficacia del Sistema de Gestin.
El compromiso de la Direccin con los estndares asociados al Sistema de Gestin y a
las normas de referencia ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 se documenta a travs de
los Reportes Anuales de Revisiones por la Direccin, que son realizados de acuerdo a
cada uno de los ejercicios fiscales de la empresa.
Por otro lado, el compromiso se evidencia a travs de la poltica de la organizacin y
del empoderamiento otorgado a los Sectores de Gestin de calidad y de Higiene y
Comunicacin
La comunicacin interna concerniente a los procesos del Sistema de Gestin y a su
eficacia, se llevan a cabo de numerosas maneras entre los distintos niveles de la
organizacin.
Entre los medios de comunicacin ms importantes que cuenta la empresa a nivel
global se encuentran: el correo electrnico, los sistemas informticos y los medios
grficos, como comunicados internos, avisos al personal, carteleras etc.
Existen adems otros canales de comunicacin, como reuniones del nivel de
conduccin, cursos de formacin, reportes, encuestas a los colaboradores y las
peridicas revisiones por los responsables de los Sectores.
La Empresa a su vez dispone de distintas herramientas de comunicacin externa
(Internet, mail etc.) para informar en forma proactiva o para responder inquietudes de
las
partes
interesadas
(ONGs,
autoridades
pblicas,
comunidad,
clientes,
Los recursos son definidos en reunin del Directorio en conjunto con la Gerencia
General tanto para el presupuesto anual de la organizacin, como para situaciones en
particular.
Recursos Humanos
Generalidades
Uno de los objetivos de la organizacin es estimular permanentemente el desarrollo
personal y profesional de sus colaboradores, asegurando as, que todo el personal que
ejecuta actividades que afecten la calidad del producto o del servicio e influyen en el
medio ambiente, en la seguridad y salud laboral se encuentren capacitados y
actualizados.
El personal perteneciente a la organizacin, es seleccionado de acuerdo a las
necesidades de la empresa expresadas en las Descripcin de Competencias del
Cargo elaboradas y administradas por el rea de Gestin de personal, con la asesora
de los Gerentes de rea y los Jefes de los Dpto. salud, seguridad, medio ambiente y
Control de Calidad.
El personal que realiza trabajos para la organizacin, que afectan la conformidad con
los requisitos del producto debe ser competente en base a su educacin formacin,
habilidades y experiencias apropiadas.
Competencia, Creacin de Conciencia y Capacitacin
La organizacin determina las competencias necesarias para el personal que realiza
trabajos que afectan a la conformidad con los requisitos del producto; el medio
ambiente, la seguridad y salud laboral, a travs de los Supervisores de rea o
responsables de los procesos y/o elementos designados por el rea de gestin de
personal;
LECHE ENTERA
Presentacin:
Leche entera 250gr
Leche entera 500gr
Leche entera 900gr
Leche entera 1200gr
Nombre comercial
La mini
Medina
Grande
Extra grande
LECHE DESLACTOSADA
Es u producto para personas con intolerancia a la lactosa (azcar de la leche). Esta
intolerancia se debe a que el organismo no genera lactasa, enzima encontrada en las
paredes del intestino
Esta leche se obtiene adicionndole la lactasa que le falta al intestino para que se
hidrolice la lactosa.
Presentacin:
Leche entera 500gr
Leche entera 900gr
Nombre comercial
Medina Deslactosada
grande Deslactosada
LECHE DESCREMADA
A la leche descremada se le disminuye el porcentaje de grasa, aunque no del todo.
Aporta la misma cantidad de protenas, azcares (en forma de lactosa) y calcio que la
leche entera. Su contenido de agua es igual al de la leche entera.
Presentacin:
Leche entera 500gr
Leche entera 900gr
Nombre comercial
Mediana
Descremada
Grande
Descremada
7.2 Compras
Se realizara las compras segn los criterios desarrollado por la gerencia donde se
tendr en cuenta.
Se tendrn contratos de suministro con distintos proveedores de cantidades especficas
segn las necesidades de la empresa definidas por la gerencia y la parte comercial
segn su indicadores de demanda de los productos, esto garantiza tener materias
primas fusto a tiempo y a precios competitivos.
Los inventarios de materia prima ya que la leche es un producto que suele daarse con
facilidad si no tiene un buen manejo en una cadena de frio.
Las materias primas deben demostrar cumplir los estndares de calidad para esto se
realizaran pruebas de laboratorio principalmente a la leche.
NORMATIVIDAD A CUMPLIR
REQUISITOS A CUMPLIR
ISO 9001-2008 numerales: 4.2, 5.2, 5.3, 5.4, 6, 6.1, 6.3, 7.1, 7.4, 8.3
ISO 14001 -2004 numerales: 4.1 4.4
OHSAS 18001 - 2007 numerales: 4.4
7.3 Produccin y prestacin del servicio
Las materias primas son proporcionadas por el almacn segn las proyecciones de
produccin de la empresa y de los compromisos aguerridos por la empresa.
La empresa tiene una produccin en lnea y proyecta sus produccin en un histrico
de ventas de aos anteriores. Ya que es un producto de consumo masivo se busca es
posicionamiento de la marca en primer lugar en la regin de Santander.
La produccin se identifica un nmero de lote, fecha de elaboracin y fecha de
vencimiento, adems de realiza pruebas de laboratorio a productos terminados para
garantizar su calidad y desarrollar su programa de mejora continua:
Para esto se diligencia por parte de los supervisores de produccin informes peridicos
segn el programa de gestin de la calidad que la empresa se haya propuesto
desarrollar
La produccin tiene que cumplir con:
REQUISITOS A CUMPLIR
ISO 9001-2008 numerales: 4.1 4.2 5.3 5.4 8.2 8.3 8.4 8.5
ISO 14001 -2004 numerales: 4.1 4.3 4.4 4.5
OHSAS 18001 - 2007 numerales: 4.1 4.3 4.4 4.5
crecimiento
7.4 Control de los equipos de seguimiento y de medicin
HACER
Documentacin,
divulgacin,
sensibilizacin y
mantenimiento de la
documentacin del SGC
Control de documentos
y registros
Control y seguimiento al
producto y/o servicio no
conforme
Auditorias internas
Anlisis y seguimiento
del cumplimiento y
planes de accin de los
indicadores de gestin.
Control y seguimiento
de acciones correctivas,
preventivas y de mejora
VERIFICAR
Control y seguimiento a
los resultados de
Auditoras internas
Eficacia de las acciones
correctivas, preventivas
y de mejora
Eficacia de los
productos y/o servicio
no conformes
DOCUMENTOS Y REGISTROS
Actas del Comit de Calidad y del
equipo del Proceso SGC
Manual de Calidad
Polticas de Calidad
Procedimiento de Control de
documentos
Procedimiento de Acciones
Correctivas y Preventivas
Formatos de Auditora Interna
QUE SON?
FUNCIONAIENTO
DIFERENTES MANERAS POSIBILITA UNA MEJOR
DE
AGRUPAR
MISMOS
SNTOMA,
TIEMPO.
PLANILLA
TIPO, IDENTIFICANDO
LA
EL
RECOLECCIN
DE RECOLECCIN
DATOS.
GRFICO DE PARETO
DE
DATOS: SITUACIN,
PROBLEMA,
HOJA DE VERIFICACIN
LOS EVALUACIN
LA
DE
DATOS REFERENTES A
UN PROBLEMA.
DIAGRAMA DE BARRAS JERARQUIZA EL ATAQUE
QUE
ORDENA
OCURRENCIAS
DIAGRAMA
MAYOR A MENOR.
EXPRESA DE
MODO NVESTIGAR DE FORMA
CAUSAEFECTO.
SIMPLE
CAUSAS
LA SERIE
OCASIONAN
DIAGRAMA
CORRELACIN.
UN
PROBLEMA.
DE GRFICO CARTESIANO VERIFICAR
QUE
REPRESENTA
LA EXISTENCIA
LA
DE
LA
VARIABLES.
VARIABLES.
DIAGRAMA DE BARRAS VERIFICAR
EL
QUE
DE
REPRESENTA
LA COMPORTAMIENTO
DISTRIBUCIN DE UNA UN
FRECUENCIA.
PROCESO
A
LA
ESPECIFICACIN.
GRFICOS Y CARTA DE GRFICO CON LMITES IDENTIFICAR
LA
CONTROL
DE
RELACIN
EN
CONTROL
PERMITEN
MONITOREO
DE
LOS PROCESOS.
PROCESOS.
ANLISIS DE DATOS
LA FUNCIN METROLGICA:
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO
DETERMINAR
CONVENIENCIA Y EFICACIA
SISTEMA DE GESTIN DE LA MEDICIN
PROPORCIONAR INFORMACIN
EN
LOS
INDICADORES DE DESEMPEO.
La primera pregunta no es: Qu mediciones realizar? si no En qu procesos se
necesita medir?
INDICADORES CLAVES DE DESEMPEO
Los indicadores clave de desempeo (KPI) pueden ser clasificados en dos grupos:
KPIs TODA LA ORGANIZACIN
Procesos de la Organizacin
Los ndices basados en clientes son muy importantes, pero ellos deben ser
traducidos en medidas, que la empresa debe lograr internamente para poder
satisfacerlos.
Un desempeo excelente ante el cliente se deriva de procesos, decisiones y
EL CONTROL DE RIESGOS:
Es una herramienta muy importante en la Gestin, es el control; el mismo que en
sntesis, consiste en un ejercicio proactivo, consciente, permanente en el tiempo, que
busca identificar los riesgos a que est expuesta una cierta operacin, prever la forma
en que se pueden materializar esos riesgos y disear controles y salvaguardas para
la organizacin
debe tratar
los productos
no conformes
un producto
no conforme,
debe someterse
a una nueva
y de
No conformidad
Describir la no conformidad El encargado o afectado de reportar el problema la no
conformidad que requiere una accin correctiva; registra en el formato accin
correctiva y/o preventiva describiendo el problema o la no conformidad. Nota: Para las
acciones correctivas relacionadas con los resultados de control de producto no
conforme, se registran en los formatos propios del procedimiento Control de no
conformidad
Accin correctiva
La organizacin
para eliminar
conformidades con objeto de prevenir que vuelva a ocurrir. Las acciones correctivas
deben ser apropiadas
Debe
la necesidad
de adoptar acciones
para asegurarse
de que las no
Accin preventiva
La organizacin
debe determinar
acciones
para eliminar
las causas
de no
ALCANCE:
Esta metodologa es aplicable a todos los procesos, instalaciones y condiciones que
originan, o tienen el potencial de originar, situaciones de riesgo que involucren
empleados, temporales,
contratistas,
visitantes
y dems
involucrados
en
la
organizacin.
Qu es un Incidente de Trabajo?
Segn la Resolucin 1401 de 2007: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en
relacin con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas
involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daos a la propiedad y/o
prdida en los procesos.
Qu es un Accidente de Trabajo?
Segn la Ley 1562 de 2012, Artculo 3: Es accidente de trabajo todo suceso repentino
que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador
una lesin orgnica, una perturbacin funcional o psiquitrica, una invalidez o la
muerte.
Es tambin, accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes
del empleador o contratante, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an
fuera del lugar y horas de trabajo. Igualmente, se considera accidente de trabajo el que
se produzca durante el traslado de los trabajadores o contratistas desde su residencia
a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.
Segn la Resolucin 1401 de 2007 Aquel que trae como consecuencia una lesin tal
como una amputacin de cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos
(fmur, tibia, peron, hmero, radio y cbito); trauma craneoenceflico; quemaduras de
segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como aplastamiento o
quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con compromiso de mdula
espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones
que comprometan la capacidad auditiva.
POR QU INVESTIGAR INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO?
Por norma en el Sistema General de Riesgos Laborales, el empleador es responsable
por la afiliacin, cotizacin y la prevencin de los riesgos de sus empleados, lo cual
tiene como fin garantizar la vida de sus trabajadores en los sitios y centros de trabajo.
La investigacin permite determinar el origen de estos eventos para identificar su
causalidad e intervenir en el mejoramiento de sus procesos productivos para eliminar o
minimizar su ocurrencia
RESPONSABILIDAD LABORAL
DESCRIPCIN:
La responsabilidad laboral, surge al momento de pactar el contrato de trabajo entre el
empleador y el trabajador, el cual segn el Artculo 56 del Cdigo Sustantivo del
Trabajo dice: De modo general incumben al empleador obligaciones de proteccin y
de seguridad para con los trabajadores, y a stas obligaciones de obediencia y
fidelidad para con el empleador. El control de esta responsabilidad es ejercida por el
Ministerio de Trabajo, quien tiene la funcin de vigilancia y control en la aplicacin de
las relaciones laborales legales vigentes.
RESPONSABILIDAD CIVIL
DESCRIPCIN:
Es la obligacin de responder econmicamente por los daos causados a terceros. En
la relacin laboral contractual, la obligacin del empleador para indemnizar al
trabajador, surge por la negligencia en el cuidado y proteccin del mismo, deber pagar
los perjuicios causados en el accidente de trabajo o enfermedad laboral, conforme al
artculo 216 del Cdigo Sustantivo del Trabajo para el sector privado y al Artculo 86 del
Cdigo Contencioso Administrativo para el sector pblico.
SANCIN (MONTO A INDEMNIZAR):
El pago de esta indemnizacin al trabajador y/o familiares, a causa de un accidente de
trabajo o enfermedad Laboral, que se presenta por culpa del empleador es asumido por
el empleador. El empleador es responsable con su patrimonio, y no puede dicho monto
descontarse de lo pagado por la ARL, ya que la seguridad social no cubre la falta de
diligencia y cuidado en prevencin de riesgos laborales que le debe el empleador a sus
trabajadores. Cdigo Civil Art. 2356 dice: Por regla general todo dao que pueda
imputarse a malicia o negligencia de otra persona, debe ser reparado por sta.
RESPONSABILIDAD PENAL
DESCRIPCIN:
La responsabilidad penal la impone el Estado, y consiste en evaluar el grado de
intencin dolosa y culposa del causante del hecho punible y busca castigar a la
persona que ha desarrollado una conducta considerada como delito en el Cdigo penal
y la cual causa un dao o perjuicio a un tercero. Tiene soporte legal en el Libro 2, Titulo
I - Delitos contra la vida y la integridad personal. Captulo Segundo, Captulo Tercero,
del Cdigo Penal Colombiano.
MONTO A INDEMNIZAR:
- El monto de los daos no se encuentra tarifado y depende de los perjuicios causados
al trabajador o a sus beneficiarios.
Artculo 97 del C.P.Responsabilidad civil derivada del hecho punible:
ALCANCE DE LA MATRIZ
Inicia con la identificacin de las actividades, aspectos e impactos ambientales,
contina con la valoracin de los impactos generados y finaliza con la definicin del
control operacional de los impactos, asociados a los aspectos ambientales derivados
de las actividades y/o productos (bienes y/o servicios) de lcteos el Socorro.
METODOLOGA
La metodologa establece un formato de matriz en el cual se consignan los aspectos
ambientales que se genera en cada una de las actividades de la empresa, as como su
valoracin y opciones metodolgicas de solucin a cada uno de los problemas
ambientales.
ESCALAS DE VALORACIN
SEVERIDAD: Hace referencia al grado (alto medio o bajo) del impacto ambiental en
trminos de la afectacin al medio ambiente. Escala de calificacin:
BAJA (1 punto): Impacto bajo sobre el medio ambiente, afectacin sobre un rea
fsica exclusiva, pequea y controlable y el impacto o efecto sobre el medio es
totalmente REVERSIBLE con acciones inmediatas.
MEDIA (3 puntos): Impacto moderado o considerable sobre el medio ambiente,
afectacin sobre un rea fsica de un tamao importante con poblacin y especies de
fauna y flora afectados pero controlable y el impacto o efecto sobre el medio es
totalmente REVERSIBLE con acciones mitigadoras
ALTA (5 puntos): Impacto alto de grandes proporciones sobre el medio ambiente,
afectacin extensa un rea fsica (terrestre, acutica o area) poco o nada controlable y
el impacto o efecto sobre el medio es IRREVERSIBLE incluso con acciones
mitigadoras
FRECUENCIA: Se refiere a la periodicidad en trminos de tiempo de la probabilidad de
ocurrencia del impacto ambiental que acarrea cada uno de los aspectos ambientales.
La escala es la siguiente:
Tipos de Amenazas.
Natural: Son todas aquellas producidas en forma directa o indirecta por fenmenos
naturales (deslizamientos, sismos, erupciones volcnicas).
Antrpico: Son todas aquellas inherentes a los procesos, cuando el hombre interviene
en los equipos, materias primas e insumos desarrollados y utilizados por las empresas
de acuerdo con su actividad econmica, como por ejemplo: accidentes, explosiones,
incendios, derrames, intoxicaciones, escapes, entre otros.
Social: Son todas aquellas producidas por desordenes de tipo social, como amenazas,
robos, secuestro, atentados, tomas terroristas.
Clasificacin de Amenazas.
ANEXOS
(Escriba el nombre de la empresa aqu)
CODI
GO
P01
P02
P03
PROCESO
Gerencia
Direccin
administrativ
a
Direccin de
Calidad
P04
Compras
P05
Produccin
PRODUCTO
Polticas organizacionales
Plan estratgico
Negociaciones
RELACIONES DEL PROCESO P01
Planes financieros
Plan de productividad
Relaciones con los proveedores
Relaciones con el cliente
RELACIONES DEL PROCESO P02
Manual de calidad
Indicadores de gestin
Documentacin de procesos
Plan de auditorias
Despliegue de la funcin calidad (QFD)
RELACIONES DEL PROCESO P03
Plan de compras
Cotizaciones
Compras de productos
Desarrollo de proveedores
RELACIONES DEL PROCESO P04
Proceso de los productos lcteos
Control de calidad del producto
Empaque
Almacenamiento del producto
P0
1
0
5
1
3
3
12
3
5
5
3
5
21
5
3
1
3
12
1
1
1
1
P0
2
3
5
5
13
0
1
3
5
1
5
15
5
5
3
5
18
1
3
1
3
P0
3
5
5
3
13
5
5
5
5
20
0
3
1
1
3
8
3
5
3
5
P0
4
3
1
1
5
5
3
5
1
14
1
1
5
1
3
11
0
1
1
1
1
PROCESOS
P0 P0
5
6
5
1
3
5
3
1
11 7
3
5
5
3
1
1
1
5
10 14
1
1
3
3
5
5
1
1
1
5
11 15
5
3
5
1
5
1
1
1
16 6
1
1
1
3
P06
Comercializac
in
P07
Gestin de
personal
P08
Gestin
administrativ
a
P09
Mantenimient
o de
infraestructur
a
P10
Gestin
comercial
4
3
1
1
5
5
1
1
7
3
1
3
5
1
1
14
1
1
8
3
3
1
7
5
1
1
7
3
1
5
3
5
3
20
3
3
16
5
3
5
13
5
5
5
15
1
1
3
1
1
5
12
3
3
4
3
1
1
5
1
1
3
5
5
3
1
1
1
1
12
1
1
0
5
5
3
13
1
3
3
7
1
1
1
1
1
1
6
3
1
5
5
3
3
16
5
5
5
5
20
3
3
3
5
14
1
1
1
1
4
1
1
1
1
4
3
5
3
5
16
0
1
3
3
7
3
1
1
1
1
1
8
1
1
ACTIVIDAD
PRODUCTO
SERVICIO
Coccin en
Caldera
DESCRIPCIN
DE LA
ACTIVIDAD
DEL
PROCESO
MEDIDAS
DE
CONTROL
ASPECTOS
AMBIENTALES
Coccin de la
leche
Filtros
para
purificaci
n del aire
Emisiones
CONDICIO
NES
N
IMPACTO
AMBIENTAL
Contaminaci
n del
recurso aire
RECEPTOR
AMBIENTAL
Aire
SEVERIDAD
FRECUE
A
Funcionamie
nto de todas
las Maquinas
Funcionamien
to normal de
las maquinas
Aislamien
to acstico
Emisiones
Afectacin a
la salud
humana
Aire
10
Utilizacin
de
maquinaria y
equipos
Funcionamie
nto normal de
las maquinas
Aislamien
to trmico
Emisiones
Alteracin
del ambiente
de trabajo
Aire
Recepcin
leche
Proceso de
recepcin de
las leches
Vertimientos
Contaminaci
n del agua
Agua
Pasteurizaci
n
Desinfeccin
de la aleche
Agotamiento
de los
recursos
naturales
Agotamient
o de los
recursos
naturales
Agua
Vertimientos
Contaminaci
n del
recurso agua
Agua
Contaminaci
n del
recurso agua
Agua
Contaminaci
n del
recurso agua
Agua
Contaminaci
n del
recurso agua
Agua
Desuerado
Lavado de
quesos
Lavado de
maquinaria y
equipos
Produccin
de lacto suero
Limpieza al
producto para
ser empacado
Lavado
rutinario del
uso de las
maquinas
Control y
mejora en
el proceso
Mejora en
la
eficiencia
de las
maquinas
Control y
mejora en
el proceso
Control y
mejora en
el proceso
Vertimientos
Control y
mejora en
el proceso
Vertimientos
Vertimientos
Mantenimient
o de las
maquinas
Mantenimient
o espordico
que se hace a
la maquinaria
Recuperac
in de las
substancia
s
empleadas
para no
ser
arrojadas
al desage
Empacado y
envasado de
productos
Empacado y
envasado del
producto para
su venta
Reduccin
de los
residuos
del
proceso
Residuos
Sobre
presin del
relleno
sanitario
Suelo
Mantenimient
o general
Mantenimient
o estructural
y de limpieza
de la fbrica
en general
Que se
haga a
horas que
no estn
los
trabajador
es para no
afectarlos
Emisiones
Contaminaci
n del
recurso aire
Aire
CONDICIONES
N Normal
A Anormal
To
m
a
de
m
ue
str
as
,
m
ed
ici
n
de
ca
nti
da
d
a
in
gr
es
ar
en
pr
oc
es
o,
le
va
Te
mp
era
tur
as
ext
re
ma
s
(ca
lor
y
frio
)
Lq
uid
os
(ni
ebl
as
y
roc
Clasificacin
F
si
co
Q
u
mi
co
s
S
al
u
d
F
u M
e e
n di
t o
e
Se
gur
ida
d
In
di
vi
d
u
o
H
ip
ot
e
r
m
ia
Te
mb
lor
es
R
o
p
a
a
d
e
c
u
a
d
a
p
a
r
a
el
fri
o
C
o
nj
u
nt
iv
iti
s,
Le
sio
ne
s
en
ojo
sy
pie
U
s
o
d
e
E
P
P,
EVALUACI
N DEL
RIESGO
M
EJ
M
O
E
236D 16 I R
A
I 00 I
B
O
L
E
248M 18 I M
E 0 0 I EJ
D
O
I
R
O
A
B
L
E
EXP
UES
TOS
S
h
o
c
k
H
4 4 ip
ot
r
m
ic
o
44 C
o
nj
u
nt
iv
iti
s,
MEDIDAS DE
INTERVENCIN
Eli
mi
na
ci
n
Requisito Legal
R
ec
ep
ci
n
de
le
ch
e
CONTRO
L
EXISTEN
TES
CRITE
RIOS
PARA
ESTA
BLEC
ER
CONT
ROLE
S
Planta
Provisionales
Contratistas
Total Expuestos
Tiempo de
Peor consecuencia
O
p
e
r
a
r
i
o
EFECT
OS
POSIB
LES
V
A
L
O
R
A
CI
N
D
E
L
RI
E
S
G
O
Nivel de Deficiencia
Nivel de Exposicin
Nivel de Probabilidad
Nivel de ProbabilidadInterpretacin del
Nivel de
Nivel de Riesgo e
Interpretacin del
RiesgoAceptabilidad del
re
a
d
e
Al
m
a
c
PELIGR
O
(fuente,
situaci
no
acto)
Descripcin
CL
AS
IFI
CA
CI
N
Rutinaria
No Rutinaria
TAREA
CARGO
Lcte
os
del
socor
ro
ACTIVIDAD
PROCESO
ZONA/ LUGAR
Em
pre
sa:
N
O
N
O
S
u
s
ti
t
u
c
i
C
on
tro
le
s
de
In
ge
ni
Te
ne
r
cu
art
o
ca
lie
nt
e
D
uc
ha
s,
la
va
oj
os
Co
ntr
ol
es
Ad
mi
nis
tra
tiv
Ad
ve
rte
nci
a
co
n
list
ad
o
de
s
nt
o
m
as
de
hi
po
ter
mi
a
Te
ne
r
fic
ha
de
se
gu
E
q
ui
p
o
y/
o
E
le
R
o
p
a
a
d
e
c
u
a
d
a
p
a
r
a
el
fri
o
U
s
o
d
e
E
P
I,
nt
a
mi
en
to
de
ca
nt
ari
lla
s
pa
ra
va
ci
ar
en
m
ar
mi
ta
s
d
e
r
m
at
iti
s
os
)
Ma
nip
ula
ci
n
de
car
ga
s
Bi
o
m
ec
ni
ca
s
T
r
a
st
o
r
n
o
s
d
e
di
s
c
o
c
e
rv
ic
al
Co
ntu
sio
ne
so
fra
ctu
ras
ca
us
ad
as
por
car
ga
s
ca
da
s
U
s
o
d
e
di
s
p
o
si
ti
v
o
s
m
e
c
ni
c
o
s
ta
le
s
c
o
m
o
gr
a
s,
m
o
nt
a
c
ar
g
a
s
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
N
o
le
v
a
nt
a
r
m
s
d
e
2
5
k
g
p
o
r
p
e
rs
o
n
a,
r
e
al
iz
a
r
p
a
u
s
a
s
a
ct
iv
a
s
y
r
el
e
d
e
r
m
at
iti
s
a
g
u
d
a
236M 21 I A
E 55 I C
D
E
I
P
O
TA
B
L
E
C
O
N
C
O
N
T
R
O
L
E
S
P
E
CI
FI
C
O
44 H
e
r
ni
a
di
s
c
al
rid
ad
de
l
pr
od
uc
to
qu
m
ico
S U
I sa
r
di
sp
os
iti
vo
s
m
ec
n
ic
os
pa
ra
m
an
ip
ul
ac
i
n
de
ca
rg
as
(m
on
ta
ca
rg
as
)
N
o
le
va
nt
ar
ca
rg
as
de
m
s
de
25
Kg
o
Us
o
de
ex
oe
sq
ue
let
os
ro
b
tic
os
co
m
o
ap
oy
o
en
el
le
va
nt
a
mi
en
to
de
ca
rg
Re
ali
za
r
pa
us
as
ac
tiv
as
y
rel
ev
os
de
pe
rs
on
al
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
U
s
o
d
e
fa
ja
s
y
ci
nt
u
r
o
n
e
s
p
a
r
a
le
v
a
nt
a
r
c
a
r
g
a
s
p
e
s
a
d
a
s.
v
o
s
d
e
p
e
rs
o
n
al
Ba
cte
ria
s
Lo
cati
vo
(sis
te
ma
y
me
dio
s
de
al
ma
ce
na
mi
ent
o),
su
per
Bi
ol
gi
co
C
o
n
di
ci
o
n
es
d
e
S
e
g
ur
id
a
d
In
fe
c
ci
Int
oxi
ca
ci
n
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
D
ol
o
r
e
s,
in
fl
a
m
a
ci
n,
ir
rit
a
ci
Ca
da
s,
tor
ce
dur
as,
qu
em
ad
ura
s,
cor
tes
,
gol
pe
s,
atr
op
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
M
EJ
M
O
E
248D 18 I R
A
I 00 I
B
O
L
E
248M 22 I A
E 50 I C
D
E
I
P
O
TA
B
L
E
C
O
N
C
O
N
T
R
O
L
E
S
41
In
fe
c
ci
57 n
a
g
u
d
a
48 F
r
a
ct
u
r
a
s,
tr
a
u
m
a
N
O
N
O
as
pe
sa
da
s
o
us
o
de
gr
ua
s.
Tr
at
ar
su
pe
rfi
ci
es
y
uti
liz
ar
ro
pa
y
pr
ot
ec
ci
n
tra
ta
da
co
n
na
no
m
at
eri
al
es
ba
ct
eri
ci
da
s
Us
o
de
pl
at
af
or
m
as
,
ba
ra
nd
as
an
tid
es
liz
an
te
No
in
ge
rir
lec
he
no
tra
ta
da
Se
a
liz
aci
n
y
ad
ve
rte
nci
as
co
n
re
sp
ec
to
a
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
re
a
d
e
p
a
st
e
ur
iz
a
d
o
O
p
e
r
a
r
i
o
P
as
te
uri
za
ci
n
Su
pe
rvi
si
n
C
al
en
ta
mi
en
toen
fri
a
mi
en
to
de
le
ch
e
en
m
ar
mi
ta
s
fici
es
de
tra
baj
o
(irr
eg
ula
res
,
de
sliz
ant
es,
co
n
dif
ere
nci
a
del
niv
el),
co
ndi
cio
ne
s
de
ord
en
y
as
eo,
(ca
da
s
de
obj
eto
)
Rui
do
(de
im
pa
cto
,
int
er
mit
ent
e,
co
nti
nu
o)
ell
am
ien
tos
.
F
si
co
r
di
d
a
a
u
di
ti
v
a
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
U
s
o
d
e
p
r
ot
e
ct
o
r
a
u
di
ti
v
o
P
E
CI
FI
C
O
248M 22 I A
E 50 I C
D
E
I
P
O
TA
B
L
E
C
O
N
C
O
N
T
R
O
L
E
S
P
E
CI
FI
C
O
25 H
ip
o
a
c
u
si
a
N
O
las
co
nd
ici
on
es
de
l
su
el
o
y
de
tra
ba
jo
pa
ra
re
co
rd
ar
las
pr
ec
au
cio
ne
s
a
to
m
ar
y
evi
tar
ac
cid
en
te
s.
R
ea
liz
ar
m
ed
ici
on
es
ni
ve
l
rui
do
,
Uti
liz
ar
ge
ne
ra
do
re
s
de
an
tir
ui
Di
s
mi
nu
ci
n
de
tie
m
po
de
ex
po
sic
i
n.
In
dic
ar
niv
el
es
de
rui
do
.
Au
di
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
U
s
o
p
e
r
m
a
n
e
nt
e
d
e
p
r
ot
e
ct
o
r
a
u
di
ti
v
o
do
pa
ra
lo
s
rui
do
s
co
ns
ta
nt
es
Ga
ses
y
va
por
es
Esf
uer
zo
Q
u
mi
co
s
Bi
o
m
ec
ni
ca
s
D
e
r
m
at
iti
s,
a
s
m
a,
b
r
o
n
q
ui
ti
s,
n
e
u
m
o
n
a
D
o
rs
al
gi
a,
lu
m
b
a
g
o
Le
sio
ne
s
de
pie
ly
de
va
s
res
pir
ato
ria
s
Le
si
n
mu
sc
ula
r
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
m
a
s
c
a
ril
la
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
A
d
o
pt
a
r
p
o
si
ci
n
e
r
g
o
n
A
C
E
P
TA
B
L
E
C
O
N
M
C
E
236D 21 I O
N
I 55 I
T
O
R
O
L
E
S
P
E
CI
FI
C
O
236M 16 I M
E 0 0 I EJ
D
O
I
R
O
A
B
L
E
D
e
r
m
at
iti
s
25 d
e
c
o
nt
a
ct
o
22 C
i
ti
c
a
N
O
N
O
Ve
nti
la
ci
n
co
n
re
no
va
ci
n
de
air
e
Us
o
de
ex
oe
sq
ue
let
os
ro
b
tic
os
co
m
o
o
m
etr
a
s
Te
ne
r
fic
ha
de
se
gu
rid
ad
de
l
pr
od
uc
to
qu
m
ico
Pa
us
as
ac
tiv
as
,
rel
ev
os
de
pe
rs
on
al
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
m
a
s
c
a
ril
la
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
U
s
o
d
e
fa
ja
s
y
ci
nt
u
r
o
n
e
s
Lo
cati
vo
(sis
te
ma
y
me
dio
s
de
al
ma
ce
na
mi
ent
o),
su
per
fici
es
de
tra
baj
o
(irr
eg
ula
res
,
de
sliz
ant
es,
co
n
dif
ere
nci
a
C
o
n
di
ci
o
n
es
d
e
S
e
g
ur
id
a
d
D
ol
o
r
e
s,
in
fl
a
m
a
ci
n,
ir
rit
a
ci
n,
tr
a
u
m
a
Ca
da
s,
tor
ce
dur
as,
qu
em
ad
ura
s,
cor
tes
,
ex
plo
si
n.
Z
o
n
a
or
d
e
n
a
d
a,
li
m
pi
a
y
si
n
o
b
st
c
ul
o
s
m
ic
a
c
o
rr
e
ct
a,
e
vi
ta
r
m
o
vi
m
ie
nt
o
s
b
r
u
s
c
o
s,
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
ap
oy
o
en
el
le
va
nt
a
mi
en
to
de
ca
rg
as
pe
sa
da
s
o
us
o
de
gr
a
s..
236M 21 I A
E 55 I C
D
E
I
P
O
TA
B
L
E
C
O
N
C
O
N
T
R
O
L
E
S
P
E
CI
FI
C
O
28 F
r
a
ct
u
r
a
s,
tr
a
u
m
a
N
O
R
uti
na
s
de
mt
to
pr
og
ra
m
ad
o
p
a
r
a
le
v
a
nt
a
r
c
a
r
g
a
s
p
e
s
a
d
a
s.
Se
a
liz
ar
zo
na
s
de
pe
lig
ro
el
c
tri
co
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
u
a
nt
e
s
y
p
r
ot
e
c
ci
n
vi
s
u
al
.
del
niv
el),
co
ndi
cio
ne
s
de
ord
en
y
as
eo,
(ca
da
s
de
obj
eto
)
re
a
d
e
c
u
aj
o
O C
p ua
e ja
r do
a
,
r co
i
rt
o e
y
de
su
er
ad
o
Ag
re
ga
r
en
ci
m
as
co
ag
ul
an
te
s
a
la
le
ch
e.
C
ort
e
m
ed
ia
nt
e
lir
as
y
ag
ita
ci
n
de
la
cu
aj
ad
a.
Se
pa
ra
ci
n
su
Te
mp
era
tur
as
ext
re
ma
s
(ca
lor
y
frio
)
Rui
do
(de
im
pa
cto
,
Ga
ses
y
va
por
es
F
si
co
F
si
co
Q
u
mi
co
s
G
ol
p
e
d
e
c
al
o
r
e
in
s
ol
a
ci
r
di
d
a
a
D
e
r
m
at
iti
s,
a
De
shi
dra
tac
in
,
dol
or
de
ca
be
za
Le
sio
ne
s
de
pie
ly
de
V
e
nt
il
a
ci
U
s
o
d
e
r
o
p
a
a
d
e
c
u
a
d
a
A
C
E
P
TA
B
L
E
C
O
N
M
C
E
236D 21 I O
N
I 55 I
T
O
R
O
L
E
S
P
E
CI
FI
C
O
U
s
o
d
e
p
r
U
s
o
d
e
E
P
P,
A
M
C
E
E
248D 22 I P
I 5 0 I TA
O
B
L
339A 22 I A
L 52 I C
T
E
O
P
TA
B
L
E
D
e
s
66 m
a
y
o
H
ip
o
66 a
c
u
si
66 B
r
o
n
q
ui
ti
s
N
O
N
O
N
O
Ve
nti
la
ci
n
co
n
re
no
va
ci
n
de
air
e
Re
ali
za
r
m
ed
ici
on
es
de
es
tr
s
tr
mi
co
R
ea
liz
ar
m
ed
ici
Ve
nti
la
ci
n
co
n
re
Di
s
mi
nu
ci
n
de
Te
ne
r
fic
ha
de
se
gu
R
o
p
a
e
s
p
e
ci
al
p
a
r
a
c
al
or
,
r
ot
a
ci
n
d
e
p
e
rs
o
n
al
U
s
o
p
e
r
m
U
s
o
d
e
E
P
P,
x
er
o
de
cu
aj
ad
a.
Lo
cati
vo
(sis
te
ma
y
me
dio
s
de
al
ma
Mo
vim
ien
to
rep
etiti
C
o
n
di
ci
o
n
es
d
e
S
e
g
Bi
o
m
ec
ni
D
ol
o
r
e
s,
in
fl
a
m
a
ci
D
o
rs
al
gi
a,
Ca
da
s,
tor
ce
dur
as,
qu
em
ad
ura
s,
cor
Le
si
n
mu
sc
ula
Z
o
n
a
or
d
e
n
a
d
a,
li
m
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
A
d
o
pt
a
r
M
E
248D 22 I
I 50 I
O
M
E
248D 22 I
I 50 I
O
A
C
E
P
TA
B
L
E
C
O
N
C
O
A
C
E
P
TA
B
F
r
a
ct
u
r
66 a
s,
tr
a
u
m
a
T
e
66 n
di
ni
ti
M
on
tar
re
ve
sti
N mi
O en
to
s
an
tid
es
N
O
M
ej
or
ar
dr
en
aj
es
pa
ra
eli
mi
na
Ad
ap
tar
alt
ur
as
Se
a
liz
ar
y
de
m
ar
ca
r
vis
ibl
e
Pa
us
as
ac
tiv
as
U
s
o
d
e
E
P
P,
tr
aj
e
s,
g
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA