Resumen de las principales teoras sobre la motivacin

A lo largo de la historia del pensamiento, el hombre intent conocer que es lo que motiva a otro a
realizar determinada tarea y cules son las condiciones necesarias para obtener un resultado
especfico.
Este es el resumen de las principales teoras sobre la motivacin humana estudiadas en
comportamiento organizacional.
La jerarqua de necesidades de Maslow
El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma piramidal, abajo las bsicas
y las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la persona, slo s la necesidad
inferior le es contemplada podr acceder a nuevas y superiores autorrealizaciones. As muestra el
ascenso desde requerimientos bsicos, como la alimentacin y la vestimenta; sucesivamente a las
superiores, como seguridad, compaerismo y reconocimiento.
El factor dual de Herzberg
Mediante encuestas que indagaron la satisfaccin de las personas en sus trabajos, se determin que el
bienestar tiene relacin con la estimulacin personal, el reconocimiento, los logros, y la autorrealizacin
(Factor Motivadores). Mientras que lo contrario le es atribuido al entorno donde la persona realiza sus
tareas, las relaciones personales, las condiciones de trabajo, y la poltica de la organizacin (Factores
Higinicos).
De estos dos grupos posteriormente se elabor el concepto de job enrichment (enriquecimiento del
trabajo), que son indicaciones para evitar la monotona incrementado la responsabilidades y la
valoracin de las personas. La autonoma, la retroalimentacin, y el ambiente de trabajo, son los puntos
principales.
Los tres factores de MacClelland
David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas que indican el factor de
motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la estimulacin la alcanzan
desarrollando actividades que aspiren a la excelencia, de aparente importancia, y siempre esperan una
devolucin por su trabajo. Luego, le siguen los individuos que buscan influir en su entorno y que aspiran
al reconocimiento y la valoracin de su grupo de trabajo. Por ltimo, se ubican los que la motivacin la
consiguen en las relaciones interpersonales, habituados al trabajo en grupo.
Teora X y Teora Y de McGregor
En este desarrollo terico se contrapone dos estilos de direccin influidos por la concepcin del ser
humano que tiene el que la pone en prctica.
Bajo la suposicin de que una de las caractersticas de las personas es la pereza frente al trabajo, en la
Teora X la motivacin se consigue a base de controles y castigos. Mientras que en la Teora Y
sobrevalora el esfuerzo y el compromiso como motivadores.
Teora de la Expectativa
Lo fundamental de la teora de la expectativa es conocer lo que la persona busca dentro de la
organizacin, y las formas en que intentar alcanzarlo, porque el grado de motivacin estar
determinado por lo que crea que tienen de valioso para l las metas y los incentivos.
El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido completada por PorterLawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen
creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La
conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn basadas en creencias y
actitudes.
La ERC de Alderfer
Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres necesidades por encima del resto
para lograr la motivacin.

Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.

Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e identificacin con grupo de trabajo.
Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.
La Fijacin de Metas de Edwin Locke
En la teora de Locke se valora el impulso que da la intencin de una persona por alcanzar una meta
mediante el propio reconocimiento de su esfuerzo al lograrlo.
Cada persona espera metas especficas, desafiantes, posibles de concretar, y al finalizar un feedback
(realimentacin) para maximizar el logro alcanzado.
Las metas pueden tener varias funciones:
Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.
Movilizan la energa y el esfuerzo.
Aumentan la persistencia.
Ayuda a la elaboracin de estrategias.
La Equidad de Stancey Adams
El nombre determina el fin de la teora, es evitar la desmotivacin frente a la inequidad al comparar las
recompensas y el producto alcanzado entre las personas. Si la persona recibe lo mismo por igual
trabajo se siente satisfecho para continuar con la tarea.