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Introduccin
Lado derecho: Funciona entrando y saliendo de estados de nimo y
pensamientos
Lado izquierdo: Trata de organizar las cosas. Ac estn los directores que
intentan organizar a los que hacen cosas y convertir sus vidas en algo
productivo y valioso. El orden, las cualidades analticas y el sentido
comn.
La creatividad es una actitud mental que siempre est alerta y lista para
convertir cualquier tipo de estmulo en una idea. Es la habilidad para ver
las cosas de un modo diferente.
Ejemplo de Mannington Mils, patent el proceso del beso. Se impuso
como lder en revestimientos para pisos de bajo costo.
Ejemplo del juego de Bridge mvil, creado por Boyd Mullan.
Estos dos ejemplos muestran soluciones creativas a problemas saliendo
de la forma comn de ver las cosas y mirar desde otro punto de vista.
Tienen muy desarrollado el lado derecho del cerebro.
Darse cuenta que no todos los temas pueden resultar tan interesantes a
los lectores como lo son para el autor, es un primer paso hacia la
percepcin creativa.
La agencia de publicidad
Apoyo creativo
Mito: Los creativos son gente de mundo y sofisticada. Son cultos, leen
mucho y son snobs. Realidad: Los creativos son curiosos y eso los lleva
al conocimiento en muchos campos distintos. La creatividad brota de
adentro.
Mito: Las personas creativas son ms inteligentes. Realidad: El campo de
trabajo de los creativos suelen cubrir una amplia gama de temas y por
su curiosidad innata, dan la impresin de saber ms sobre una cantidad
de cosas que un especialista, puede ser mucho ms inteligente.
Mito: La gente creativa es desorganizada. Realidad: No hay que
confundir prolijidad con organizacin. Para ser un creativo exitoso tenes
que ser capaz de organizar las ideas.
Mito: Los creativos son ingeniosos, casi nunca son aburridos. Realidad:
Hay tantos plomos creativos como otros tipos. Su problema es que
saben un poco de muchas cosas.
Mito: Los creativos estn ms metidos con el alcohol y las drogas que los
dems. Realidad: Los creativos no estn comprometidos con la droga ni
ms ni menos que el resto de la sociedad.
Mito: Las drogas y el alcohol estimulan el pensamiento creativo.
Realidad: Las drogas y el alcohol pueden producir una sensacin de
euforia y falsa confianza en uno mismo. La estimulacin creativa que
resulta de eso es semejante a las ideas que nos vienen en los sueos,
que luego son totalmente incomprensibles.
El fuego interior
Descanso ordenado
Los moderadores son los lderes del grupo formado por consumidores
tpicos. En el curso de la reunin se los expone a distintas ideas nuevas.
El moderador gua y estimula.
Un problema es aquel consumidor sabelotodo que puede dominar la
sesin. El moderador debe mantener a esa persona bajo control.
Uno de los problemas del proceso creativo surge cuando las ambiciones
de las personas creativas no coinciden con sus talentos.
El director debe convencer a sus creativos sobre donde estn sus
talentos y cules son sus limitaciones.
Por qu y cmo debe usted saber todo lo posible sobre sus colegas
creativos
EN SNTESIS
Abunda los mitos sobre creativos. Contienen algo de verdad, por
eso se llaman mitos:
o No todos los creativos son sofisticados y hombres de mundo.
Tampoco son todos cultos, bien informados y snobs
o Los creativos no son necesariamente ms inteligentes ni
desorganizados, ni ingeniosos, ni no-aburridos
Marcha atrs
Primero hay que recabar informacin. Hay que contar con informacin
completa sobre el proyecto o problema. La cantidad de informacin que
se necesite depende del producto o problema.
Hay preguntas generales que pueden contribuir al proceso de bsqueda
de datos:
o El trasfondo: Historia del producto, competencia del producto,
lder del mercado, por qu es lder, historia de percepcin del
producto de parte del publico
o El producto: Por qu apareci, como se fabrica, como se
describe, precio, ventajas, desventajas, por qu lo deberan
comprar
o Clima real: Mercado del producto, imagen del producto, imagen
de la empresa (Las imgenes cambian de la noche a la
maana. Puede que una empresa tenga una impresin objetiva
en el publico por la forma que enfrent un problema)
Mientras busque informacin, tome notas.
Nueva trampa para ratas. Ventajas: Dura ms, calidad de los materiales,
menos riesgosa. Desventaja: cuesta ms.
Publico: Dueos de departamentos, almacenes, restaurantes y
gente que vive cerca de cursos de agua. La publicidad se dirige a
todas las personas susceptibles a los problemas relacionados con
los roedores.
Objetivo: Que nuestro pblico compre nuestra trampa en lugar de
veneno porque es ms eficaz, ofrece mayor seguridad y dura ms
que las otras trampas. Si usamos todos estos objetivos, nos
obligan a caer en una publicidad con tres conceptos, asique hay
que acotar las opciones. Queremos que el pblico compre nuestra
trampa antes que de la competencia porque est equipada con un
mecanismo de seguridad
La idea central: El mecanismo de seguridad se convierte en la
diferencia fundamental entre nuestro producto y la competencia,
es una ventaja significativa. La idea central que queremos dejar
en nuestro pblico es que nuestra trampa para ratones es ms
segura que cualquier otra.
La seccin del por qu: Nuestro argumento. Es ms seguro
porque tiene un sistema exclusivo de seguridad que lo traba.
La caja de resonancia
Los creativos saben que el bloque mental siempre est latente. Le tienen
miedo y lo odian, pero si son exitosos aprenden a superarlo.
Es el momento cuando no sucede nada, cuando la prxima idea no
aparece en la pantalla de la cabeza. Cuando no se sabe a dnde ir ni
cmo llegar. No confundir este bloqueo con la falta de confianza, es el
bloqueo que enfrenta una persona creativa en el medio de un proyecto.
Cada uno tiene su propia forma de enfrentar el problema.
Como puede ayudar el administrador de creativos:
1. Actuar como caja de resonancia
Lo que los creativos necesitan es un poco de confianza y aliento.
Se meten tanto en un tema que pierden el sentido de equilibrio.
EN SINTESIS
Primero poner por escrito los objetivos. Cuanto ms focalizados,
ms podr alcanzarlo.
En publicidad, los objetivos son parte de la estrategia creativa.
Cuanto ms unvoca sea la estrategia creativa, ms efectiva ser
la publicidad.
Se tiene que definir el pblico al que quiero llegar, describir las
acciones que espero del pblico, la idea central que queremos
transmitir, decir el por qu, la imagen del producto y las
condiciones del mercado que pueden influir.
Es esencial recopilar informacin y datos para el desarrollo de la
estrategia.
Tomar notas para la organizacin de datos y para generar ideas.
Conocer los hbitos de trabajo y las capacidades de su gente.
Saber cundo hay que ser paciente y cuando no con sus creativos.
No ser honesto si perjudica el resultado final
La funcin ms importante del administrador creativo es la caja de
resonancia, la objetividad es una clave para el xito.
Como la objetividad puede perderse, muchas empresas hacen
juntas de revisin.
Bloqueo creativo.
Como despedirse
Como no despedirse
Cuidado con lo que dice, cualquier cosa puede ser usado en su contra.
Cuatro categoras que significan luces coloradas: sexo, edad, raza y
religin.
EN SINTESIS
Qu est vendiendo
Planificando la presentacin
Objetivos
Lmites de tiempo
Averige cuanto tiempo tiene para hacer la presentacin.
Planifique y ensaye. Cuente con una versin condensada de la
presentacin por las dudas.
Asignacin de roles
Asigne roles, decida quin dir cada cosa.
Muchos consideran que a una presentacin no tiene que ir alguien
que no tenga algo que hacer en ella. Tiene que haber alguien que
tome notas.
El decidir quin va a hacer y decir que cosas en la presentacin
puede ayudar a canalizar el esfuerzo hacia los objetivos
propuestos.
Medios audiovisuales
Cosas prcticas para transmitir mi idea.
Ensayo
La estructura de la presentacin
Planificacin de la presentacin:
o Objetivos
o Tiempo asignado
o Estructura de la presentacin, roles.
Tcnicas de la presentacin
o Medios audiovisuales
o Ensayo
o Divida la presentacin por secciones
o Anticipe reacciones, roleplaying
o Desarrolle respuestas
o Sea flexible, trate de improvisar
La compra de una idea
Sobre el estancamiento
Sobre la empata
Sobre escuchar
1.
2.
3.