102022

ADMINISTRACION
FINANCIERA
TUTORA:
ZORAIDA LUCIA CASTRO
ANGEL

RO

GRUPO NO.

DIANA DIAZ OSPINA

SANDRA CEDEO GUTIERREZ
YESSIKA PAOLA GUACA
GRACIELA PEREZ

DATOS DE LOS INTEGRANTES DEL EQ

102022_112
PARTICIPANTES
(Apellidos y nombres)

DIANA DIAZ OSPINA

SANDRA CEDEO GUTIERREZ
YESSIKA PAOLA GUACA
GRACIELA PEREZ

DEL EQUIPO

DOC. DE IDENTIDAD
1117512646
26649255

CEAD
FLORENCIA
SAN VICENTE
FLORENCIA
FLORENCIA

INTRODUCCIN

El presente trabajo practico se realiza teniendo en cuenta la guia de actividades de la fase del tercer
la unidad 2 (Decisiones de Financiamiento y Politicas de Dividendos) ya que permite conocer e int
compaeros sobre la operaciones financieras a desarrollar como por ejemplo en la venta y compra d
cuenta los impuestos y la depreciacion que tiene estas,los flujos de Proyectos que es un apoyo para
cuanto a la recuperacion de la Inversion, que si puede determinar en el tiempo y en la media el pun
estabilizarse la empresa. Ademas del apalancamiento financiero que es un medio que permite conoc
para mejorar la rentabilidad en los inversionistas. Estas herramientas es un apoyo indispensable en la

des de la fase del tercer momento con los temas de

que permite conocer e interactuar con los dems
o en la venta y compra de maquinaria teniendo en
os que es un apoyo para tener aproximaciones en
mpo y en la media el punto de equilibrio que puede
medio que permite conocer si es posible endeudarse
apoyo indispensable en la Administracion Financiera.

OBJETIVOS
Conocer los pasos y procedimientos para el desarrollo de trabajo practico con respecto a
de financiamiento y politicas de dividendos.

Realizar el ejercicio practico usando las formulas y procesos adecuados para una solucion
una aprendizaje grupal sobre la administracion financiera de la tematica de l
a

actico con respecto a los temas de decisiones

dividendos.

ados para una solucion adecuada que permita

era de la tematica de la unidad 2.

DATOS INICIALES
MAQUINA ANTIGUA
Precio de Adquisicion
Comprada HACE
Valor Depreciado en Libros
Metodo de Depreciacion
Precio de Venta
Vida Util

5000000
3 aos
3000000
Linea Recta
1500000
5 Aos

MAQUINA NUEVA
Precio de Compra
Costos de Instalacion
Valor Fileteadora Instalada
Vida Util
Valor de Rescate (Salvamento
Cambio en capital de Trabajo

6000000
100000
6100000
5 Aos
2000000
260000

Ahorros Anuales
Tarifa de Impuesto de Renta

250000
16%

NUEVA LINEA DE PRODUCTOS

Inversion Inicial en Efectivo (momento 0)
Flujo Ingreso de Efectivo
Ao 1
Flujo Ingreso de Efectivo
Ao 2
Flujo Ingreso de Efectivo
Ao 3
Flujo Ingreso de Efectivo
Ao 4
Flujo Ingreso de Efectivo
Ao 5
Tasa de Oportunidad para inversiones Similares

LOS COSTOS FIJOS AUMENTAN A

PRECIO VARIABLE - UNITARIO
PRECIO UNITARIO - UNITARIO
TOTAL UNIDADES A VENDER
INCREMENTO EN VENTAS

20000000
7500000
6000000
10500000
11000000
11000000
14%

185000000
12500
65000
10502
40%

EFECTIVO NETO GENERADO EN LA VENTA DE LA MAQUINA ANTIGUA

IMPUESTO DE RENTA SOBRE VALOR CONTABLE DE LA MAQUINA ANTIGUA

Precio de Compra
$
5,000,000
-Depreciacion Acumulada
$
3,000,000
VALOR NETO EN CONTABILIDAD
$
2,000,000
TARIFA IMPUESTO DE RENTA 16%
16%
IMPUESTO DE RENTA $
320,000

IMPUESTO POR GANANCIA OCASIONAL

Precio de Venta
$
Costo de la Maquina en libros Contables
$
BASE PARA CALCULAR IMPUESTO POR G.O.
$
TARIFA IMPUESTO DE RENTA
IMPUESTO DE RENTA POR G.O. $

1,500,000
2,000,000
(500,000)
16%
(80,000)

EFECTIVO NETO GENERADO EN LA VENTA DE LA MAQUINA ANTIGUA

PRECIO DE VENTA MAQUINA ANTIGUA
$
1,500,000
IMPUESTO DE RENTA Y G.O.
$
240,000
EFECTIVO NETO GENERADO POR LA VENTA $
1,260,000

Valor Maquina Antigua

No.
1
2
3
4
5

Vida Util
5
5
5
5
5

Valor Depreciacion Valor

$
1,000,000 $
$
1,000,000 $
$
1,000,000 $
$
1,000,000 $
$
1,000,000 $

5,000,000

en Libros
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
-

Costo instalado del activo nuevo

(=)Costo del activo nuevo
(+)Costo de instalacion
Total costo real
(-)Beneficios despues de impuestos de la venta del activo existente =
Beneficios de la venta del activo existente
(+/-)Impuesto sobre la venta del activo existente
Total beneficios de impuestos - Maquina Actual
(+/-)Cambio en el capital de trabajo
Inversion inicial

$
$

6,000,000
100,000

$
$

1,500,000
240,000

Valor Mquina Nueva

$ 6,100,000

$ 1,260,000
$
260,000
$ 5,100,000

N.
1
2
3
4
5

Vida Util
5
5
5
5
5

Valor Depreciacion
$
1,200,000
$
1,200,000
$
1,200,000
$
1,200,000
$
1,200,000

6,000,000

$
$
$
$
$

Valor en Libros
4,800,000
3,600,000
2,400,000
1,200,000
-

FLUJO EFE

Flujos de efectivo operativos

Inversin Inicial mquina nueva
Inversin inicial de Efectivo
Inversin Inicial Total
Cambio neto en ingreso operativo, excluyendo depreciacin
- Incremento neto en cargos por depreciacin fiscal
(+)
(=) Ahorros
CambioIncrementales
neto en ingreso antes de impuestos
(+/-) Incremento (o decremento) neto en impuestos (tasa del 16%)
(=) Cambio neto en ingresos despus de Impuestos
+ Incremento neto en cargos por depreciacin fiscal
Flujo de Efectivo ltimo ao
(+) Valor de rescate final del nuevo bien
(-) Impuestos (ahorro fiscal) derivados de la venta o enajenacin del nuevo bien
(+) Recuperacin de la inversin inicial
(=) Flujos de efectivo netos del proyecto

TASA DE OPORTUNIDAD PARA EL INVERSIONISTA

VPN=

14%
$ 12,796,019.20

TIR=

28%

FLUJO EFECTIVO OPERATIVOS

Inversin Inicial Ao 0
$
$
$

Ao 1

(5,100,000)
(20,000,000)
(25,100,000)
$
$

Ao 2

(25,100,000)

7,500,000 $
200,000 $
$ 250,000
$ 7,550,000
$ 1,208,000

6,000,000
200,000
$ 250,000
$ 6,050,000
$ 968,000

$ 6,342,000
$ 200,000
$ 6,542,000

$ 5,082,000
$ 200,000
$ 5,282,000

$ 6,542,000

$ 5,282,000

Ao 3

$
$

10,500,000 $
200,000 $
$ 250,000
$ 10,550,000
$ 1,688,000
$ 8,862,000
$ 200,000
$ 9,062,000

$ 9,062,000

Ao 4

11,000,000 $
1,200,000 $
$ 250,000
$ 10,050,000
$ 1,608,000
$ 8,442,000
$ 1,200,000
$ 9,642,000

$ 9,642,000

Ao 5

11,000,000
1,200,000
$ 250,000
$ 10,050,000
$ 1,608,000
$ 8,442,000
$ 1,200,000
$ 9,642,000
$ 2,000,000
$ 320,000
$ 20,000,000
$ 31,322,000

PERIODO DE RECUPERACION DEL PROYECTO

AO

FLUJO DE EFECTIVO

0
1
2
3
4
5

$
$

-$
$
$
$
$
$

25,100,000
30,528,000

25,100,000
6,542,000
5,282,000
9,062,000
9,642,000
31,322,000

39
48

El periodo de recuperacin del proyecto es de 39 meses

EL PROYECTO

FLUJOS DE ENTRADA
ACUMULADA
$
$
$
$
$

MESES
MESES

o es de 39 meses

6,542,000
11,824,000
20,886,000
30,528,000
61,850,000

CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Precio de Venta Unitario:
PVu = $
Costo Variable Unitario:
CVU = $
Costos Fijos Totales:
CF = $

65,000
12,500
185,000,000

=/()

Punto de equilibrio en unidades = $

3,524

H. el punto de equilibrio en unidades para la empresa Limajo SAS es de 3.524 un

(=(/( /)

Punto de equilibrio en pesos = $

229,047,619

el punto de equilibrio en ventas para la empresa Limajo SAS es de 229.047,619,05

ESTADO DE RESULTADOS

Unidades

+
=
=

Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos Totales
UAII o Utilidad Operacional

esa Limajo SAS es de 3.524 unidades

Segun el Estado de Resultados sin el aumento del 4

se obtiene una utilidad de $336.355.00
pesos

majo SAS es de 229.047,619,05 pesos

ESTADO DE RESULTADOS

tas
tos Variables
gen de Contribucin
tos Fijos Totales
I o Utilidad Operacional

$
$
$
$

682,630,000
131,275,000
551,355,000
185,000,000
###

Resultados sin el aumento del 40% de ventas

ene una utilidad de $336.355.000

Precio de Venta Unitario: Pvu =

Costo Variable Unitario:
CVU =
Costos Fijos Totales:
CF =

incremento de ventas
unidades a vender

ventas
costos varibles
MARGEN DE CONTRIBUCIN
costos fijos totales
UAII

Apalancamien

Apalancamie

G A O=(%
)/(%
)

Otra forma de demostrar que el GAO es de 1.504975

Demostracion: UAII * 1,6020 =

Como se puede apreciar, en caso de incrementarse las ventas en un 40% existe un

586,897,000. . Un alto grado de apalancamiento operativo no puede decir que la e
excelente que pueden ser las utilidades operacionales en caso de un comportamien
hecho de tener unos altos costos fijos co

Como se puede apreciar, en caso de incrementarse las ventas en un 40% existe un

586,897,000. . Un alto grado de apalancamiento operativo no puede decir que la e
excelente que pueden ser las utilidades operacionales en caso de un comportamien
hecho de tener unos altos costos fijos co

$
$
$

65,000
12,500
185,000,000

punto de referencia
-40%

40%
14,702.80

10,502

Porcentaje
$
$
$
$
$

682,630,000
131,275,000
551,355,000
185,000,000
366,355,000

$
$
$
$
$

955,682,000
183,785,000
771,897,000
185,000,000
586,897,000

A
O=/
Apalancamiento operativo - 40% =

Apalancamiento operativol 40% =

O=(%
)/(%
)

NUMERADOR

AUMENTO

DENOMINADOR
0.60

1.4
1.60198987

1.5 %
1.32 %

GAO
0.4 1.5049747

ostrar que el GAO es de 1.504975 : (% de Incremento en ventas) X (GAO):

I * 1,6020 =

40% X 1,504975 =

60.20%

$ 586,897,000 INCREMENTO

e las ventas en un 40% existe un apalancamiento, las UAII se incrementaran en un 60,2%, es decir ll
perativo no puede decir que la empresa est pasando por buenos momentos, es simplemente una
ales en caso de un comportamiento favorable en ventas o por el contrario, los perjuicios que traera
e tener unos altos costos fijos comparado con un bajo nivel de venta

Cuando el apalancamiento financiero toma un valor superior a 1 conviene financiarse mediante deuda, cuando es inferior a la
unidad, el endeudamiento reduce la rentabilidad del accionista. Cuando el apalancamiento es nulo, desde el punto de vista
econmico, resulta indiferente.

un 60,2%, es decir llegarian a $

s simplemente una visin de lo
erjuicios que traera a la UAII el

da, cuando es inferior a la

o, desde el punto de vista

CONCLUSIONES

En la realizacin de este trabajo podemos ver los diferentes an

empresa y as aplicar nuestros conocimientos para la elaboracin de un excelente traba
aplicar en nuestra vida diaria.
Tener una buena interaccin con nuestr
para la realizacin de un buen trabajo donde entre varias personas se logra un aprendiz
temas vistos en este mdulo.
En la realizacin de e
comprender la importancia de este curso ya que nos permite desarrollar, organizar y util
los diferentes recursos y comprender el entorno de sus capacidades y limitaciones.

realizacin de este trabajo ayuda a fortalecer aclarar dudas de los conceptos ledos en e
diferentes ejercicios nos fomenta a tener un control en una empres

s ver los diferentes anlisis financieros de una

de un excelente trabajo donde lo podemos

nteraccin con nuestros compaeros de grupo

s se logra un aprendizaje ms a fondo de los
En la realizacin de este trabajo podemos
rollar, organizar y utilizar de la mejor manera
y limitaciones.
En la
s conceptos ledos en este mdulo donde los
control en una empresa.

BIBLIOGRAFIA

C., E. J. (23 de Febrero de 2010). PYMES FUTURO. Recuperado el 10 de Mayo de 2016, de Apala
http://www.pymesfuturo.com/Gao.htm

Mayo de 2016, de Apalancamiento Operativo:

ao.htm