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LA NUEVA ECONOMIA

El poder del ingenio humano se puede ver en todo su entorno, y la


evolucin de esta capacidad ha dado lugar a incontables hechos
transcendentales en la historia de la humanidad, creando sus propias
revoluciones, como la revolucin cientfica, sus cambios y tendencias
moldean el pensamiento en masa de la sociedad, dando como consecuencia
un cambio en el paradigma cultural, pero Por qu? Y Cmo lo hace?
Este cambio radical se puede notar con la llegada del boom Cientfico,
ya que la ciencia trae consigo la tecnologa, y esta trae a su vez el
mejoramiento de cualquier aspecto o situacin a la que vaya dirigida, por
ende, al darle una solucin a una problemtica, esto atrae a las personas
involucradas a consumirlas, se puede analizar que en esencia este cambio
ocurre en mayor expresin en la economa, pero este nuevo paradigma no
puede resumirse a un aspecto tan general, tiene consigo sus caractersticas
y razones:

La rapidez de la evolucin tecnologca


La globalizacin que abre las posibilidades de un intercambio ms
amplio en un periodo de tiempo mucho ms corto
El incremento de la necesidad del consumidor y por ende a nuevas
exigencias en el campo
El conocimiento e informacin que le aade ms valor al producto y/o
al servicio

La estabilidad econmica le da soberana a una nacin, evaluando esto,


los cambios que impacten a este aspecto de gran importancia, impactan
tambin en cambios industriales o empresariales, que trae consigo a nuevos
vectores estratgicos de la competitividad y su organizacin, esto afecta
directamente los patrones clsicos de trabajos, ya que depende de tres
variables, su habilidad para incorporar en el menor tiempo posible las
aptitudes relacionadas con la gestin del cambio, del conocimiento, y la
actualizacin de sus activos. La demostracin de esto, es la revolucin
industrial, la mxima expresin de cambio de manera global, en los sistemas
de distribucin de electricidad y modernizacin en los sistemas de potencia
empresarial.

La gestin del cambio, impacta gradualmente la organizacin, ya que la


toma de decisiones es un aspecto constante dentro de ella, esto generara
perdida de conocimientos al tratar de adaptarse a estos cambios, y a su vez
conlleva a un rechazo por parte de sus actores. Para una gestin eficiente se
necesita una planificacin para evitar las prdidas de conocimiento, para que
esto llegue a su cometido, tiene que involucrar todos los elementos de la
organizacin, explotando las capacidades y talentos de cada uno de estos,
en el que la experiencia de los actores pueda dar la sensacin de seguridad
por tanto no producir rechazo y la perdida de conocimientos minimizara.
En este nuevo paradigma de la economa, lo ms valorado es el
conocimiento, ya que le da autenticidad y mejoramiento de los recursos de
sus productos y servicios, por ende constituye un activo estratgico, este se
puede almacenar, utilizar, movilizarse y desarrollarse, su gestin para poder
ser eficiente debe identificar las caractersticas del capital humano, del
capital estructural, y el capital relacional, tomando una visin de lo individual,
de lo organizativo y en donde las dos tienen mutua conexin, tambin debe
plantear nuevas aspiraciones, crear las condiciones para su desarrollo,
promoverlo, reducir las limitaciones, amplificar sus resultados y proyectarlos
en el objeto deseado.
Cabe destacar, que para la actualizacin de los activos, es necesaria una
perspectiva externa en donde el uso de tecnologas de la informacin y
conocimientos pueda incorporar nuevos procesos y reprogramar los
existentes, contar con personal calificado y extenso en conocimientos
ampliara la efectividad de este proceso.
Dentro de este marco, la tecnologa en una perspectiva externa e interna
transforma la industria con sus procesos y por tanto la economa, dndole
una necesidad de expansin evolutiva debido a la presin del cambio
constante, ya que introduce la necesidad de revisar la concepcin actual de
los negocios y modificar las estructuras de las organizaciones, en donde es
imperativo la incorporacin de la gestin de los activos estratgicos, en
conjunto con los procesos de formacin, que son clave para la adopcin de
estos sistemas de gestin, y esto no solo representa una modificacin de sus
procesos sino que se oriente a una extensin que implique el avance de las
comunicaciones y a esquemas de trabajos que permitan la evolucin
eficiente de los procesos y los actores integrados.

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