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ANLISIS CRTICO:
Capacitacin y Adiestramiento de personal: El cmino al xito de la empresa.
tambin muy
Puede decirse que un directivo debe de ser todo un experto en la hora de seleccionar,
capacitar y adiestrar al personal, teniendo la certeza de que el mismo personal sea una
fuerte herramienta para la competitividad en el mundo de las empresas. Los recursos
humanos es la fuente principal en la empresa, en cuanto a conocimientos, habilidades
y su forma de desempearse. El directivo por excelencia tiene la obligacin de
prepararse correctamente para llevar a cabo su rol de directivo, estos son algunos de
los puntos en los que debe tener cuidado: realizar una excelente seleccin de personal,
ya que al no llevarla a cabo correctamente podra suceder que el personal tenga salida
temprana de la empresa, que exista un gran costo de rotacin, as mismo un gran costo
en capacitacin y adiestramiento.
Dentro de una organizacin y para que sta efectu sus diferentes objetivos, es tarea
de cada departamento, rea y a la vez de cada empleado que ocupa un puesto en
especfico, ejecutan los diferentes objetivos y actividades que deben lograr a
consecuencia de coadyuvar con los objetivos de la organizacin y por tanto, con los
objetivos estratgicos y la misin.
Reconocen que en los problemas reales la etapa de evaluacin puede requerir una
valoracin subjetiva de los elementos del problema. Estas caractersticas del problema
se visualizan generalmente como incertidumbre del proceso, lo cual conduce a la
necesidad de encontrar un modo adecuado para representar dicha incertidumbre. En
las actuales organizaciones es indiscutible la conveniencia del trabajo integrado.
Sin embargo, un grupo de personas no necesariamente conforma un equipo de trabajo,
puesto que este ltimo se caracteriza por lograr un desempeo colectivo en torno a
Para que se lleve a cabo una capacitacin de personal en las empresas, es necesario
realizar una deteccin de necesidades de capacitacin al puesto a capacitar
detectando los problemas actuales y desafos que deber enfrentar en un futuro. Una
vez teniendo esta informacin se dar a realizar el programa de capacitacin que
incluyen los temas y actividades a realizar durante el proceso as como la utilizacin de
tcnicas de enseanza-aprendizaje y apoyos didcticos. Para completar llevar a cabo
la evaluacin y seguimiento de la capacitacin. Esto llevara a la empresa y empleado a
adoptar e implantar nuevos sistemas, generar mayor productividad y estabilidad.
Chiavenato I. (2002) define al adiestramiento como: El proceso de desarrollo de
cualidades en los recursos humanos para habilitarlos, con el fin de que sean ms
productivos y contribuyan mejor a la consecucin de los objetivos organizacionales. El
propsito del entrenamiento es aumentar la productividad de los individuos en sus
cargos influyendo en su comportamiento. Mientras que, Alles M. (2005) manifiesta que:
el adiestramiento es un proceso de aprendizaje en el que se adquieren habilidades y
conocimientos necesarios para alcanzar objetivos definidos, siempre en relacin con la
visin y la misin de la empresa, sus objetivos de negocios y los requerimientos de la
posicin que se desempea o se va a desempear.
Hoy en da, los programas de adiestramiento constituyen una herramienta para lograr
que el personal adquiera los conocimientos necesarios que le permitan ampliar y
desarrollar las aptitudes para realizar el trabajo en forma eficiente. Llegando a crearse
la unidad de adiestramiento cuya funcin al igual que muchas de las pertenecientes a
empresas de todo el pas es la planificacin, organizacin y control de los planes de
formacin integral para los individuos y grupos que forman la organizacin. Mediante el
sistema
de
administracin
de
personal
desigualmente
desarrollado
en
las
constituye
una
herramienta
cambios
originados
para
los
por
nuevas
tecnologas,
personal
desempear
de
la
sus
empresa
actividades
con
elyde
nivel
por
trabajo,
sus
lo
puestos
que
consecuentemente,
autorrealizacin
logro
los
objetivos
al
organizacionales;
como
entrenamiento
para
lade
organizacin,
ofrec
el
Referencias
Conclusin