UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TRABAJO DE INVESTIGACIN
MARCO TEORICO
ESTUDIANTE: MEJIA ATAHUACHI JHANNET ELSA.
DOCENTE: LICENCIADO FREDDY ALIENDRE ESPAA
FECHA: 15 DE FEBRERO DE 2016

LA PAZ BOLIVIA

MARCO LOGICO
El Marco lgico es una metodologa, para la planificacin de la gestin de proyectos
orientado por objetivos, es tambin considerada una herramienta que nos facilita el proceso
de conceptualizacin, diseo, darle seguimiento a la ejecucin y evaluacin de proyectos, lo
cual est centrado en la orientacin por los objetivos, grupos beneficiarios y adems facilita

el descubrimiento de los aspectos ms importantes del proyecto, ya sea del sector pblico o
del sector privado.
Adems la ejecucin de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con
una relacin causal interna, la Lgica del Proyecto, se podra decir que facilita la
identificacin de las relaciones de causalidad predichas en la cadena formada por los
siguientes componentes: insumos, procesos, productos, resultados y efectos. Igualmente,
permite determinar los indicadores de desempeo en cada fase de la cadena, as como los
riesgos que podran impedir el logro de los objetivos.
Es un instrumento til para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a
un consenso sobre la concepcin general del mismo, en la implementacin del proyecto, el
marco lgico sirve tambin como instrumento para examinar los progresos y tomar medidas
correctivas. Puede utilizarse en todas las fases de un proyecto:

Preparacin del proyecto.

Programacin.
Identificacin.
Orientacin.
Anlisis.
Presentacin ante los comits de revisin.
Ejecucin.
Evaluacin.

El marco lgico se presenta en una matriz de cuatro por cuatro las columnas suministran
distintas categoras de informacin y las filas representan los niveles del marco lgico.
Las cuatro columnas proporcionan distintas categoras de informacin, como ser:

Un resumen narrativo de los objetivos y de las actividades necesarias para alcanzarlos

(Metas).
Indicadores verificables (resultados especficos a alcanzar) (Indicadores).
Medios de verificacin que sealan los datos necesarios para verificar los resultados

(Fuente de Verificacin).
Los supuestos (riesgos) factores externos que podran interferir el logro de resultados
(Supuestos).

Las cuatro filas de la matriz son los niveles del marco lgico:

Actividades que deben realizarse para lograr los objetivos (Acciones).

Componentes, cuyo logro a su vez cumplen con objetivos (Resultado).
Propsito que coadyuvan los objetivos (Propsitos)
Finalidad del proyecto (Fin).

MATRIZ DE MARCO
LOGICO
Jerarqua de
Objetivos

Metas

Indicadore
s

Fuente de
Verificaci
n

Supuestos

Fin
(Objetivo de
Desarrollo)
Propsito
(Objetivo
General)
(Situacin
Final)
Resultados
(Objetivo
Especifico)
Acciones
(Actividades
Principales)

La metodologa asociada al marco lgico facilita una manera de resaltar los vnculos entre el
fin, los propsitos, componentes y actividades que contiene un proyecto. Ofrece un diseo
de orden para conceptuar y describir. Clarifica que es lo que se quiere y como se quiere
lograr. Provee indicadores precisos de lo que se entiende por xito una base objetiva para
comparar lo que se espera con lo que se logra durante la ejecucin. Es til para comunicar
informacin esencial sobre los proyectos de una manera escueta, lgica y homognea.
Pronostica los posibles acontecimientos que con un grado razonable de probabilidad puede
impedir el logro de un objetivo y por lo tanto, permite definir las acciones necesarias y
oportunas para enfrentar esos riesgos que amenazan al proyecto.
El Marco Lgico permite relacionar la fase del diseo, como una visin anticipada del
proyecto, con la ejecucin del mismo. Procura como llevar adelante el control y seguimiento
efectivo de las actividades y tareas del proyecto en la etapa de ejecucin. Ayuda a alcanzar
el propsito a la cual queremos llegar, previniendo fcilmente las amenazas disfrazadas y la
toma de medidas para corregirlas.
Esta puede resolver distintos problemas en los proyectos que uno quiere realizar, como ser:
Planificacin de proyectos carente de exactitud:
Son aquellos objetivos que no estn claramente relacionados con las actividades del
proyecto.
Poco xito en la ejecucin de proyecto.

Muchos de los proyectos no tienen buenos resultados durante la fase de ejecucin, en

relacin a los objetivos y resultados planteados inicialmente, por esta razn es
necesario

conocer

donde

existi

los

errores

del

proyecto,

de

quienes

es

la responsabilidad, que factores influyeron para no alcanzar las metas y resultados

esperados.
Carencia de un Diagnstico y Proyeccin Futura conveniente:
No hay una imagen clara de cmo sera la realidad intervenida si el proyecto tuviera
xito, de este modo los posibles evaluadores no tienen una base objetiva para
comparar lo planificado con lo acontecido en la realidad.
Por tanto este mtodo enfrenta estos problemas, y provee adems una cantidad de ventajas
sobre distintas direcciones:

Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin y que sirve para reducir

ambigedades.
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y
riesgos del proyecto que comparten los diferentes actores relacionados con el

proyecto.
Suministra un temario analtico comn que pueden utilizar los involucrados, los
consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe,

como tambin para la interpretacin.

Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede acortar documentos en

forma considerable.
Suministra informacin para organizar y preparar en forma lgica el plan de ejecucin.
Suministra informacin necesaria para la ejecucin, monitoreo y evaluacin del

proyecto.
Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la informacin ms
importante sobre un proyecto.