TRABAJO DE INVESTIGACIN DE CONTABILIDAD

GERENCIAL
1.- CMO HA EVOLUCIONADO EL CAMPO DE LA ACTIVIDAD
ORGANIZACIONAL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL?

EVOLUCIN DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

1ra. ETAPA

2da. ETAPA

3ra. ETAPA

4ta. ETAPA

Antes de 1950

Alrededor de 1965

Alrededor de 1985

Alrededor de 1995

DETERMINACIN

INFORMACION

REDUCCIN DE LOS

GENERACION O

DE COSTOS Y EL
CONTROL
FINANCIERO

PARA EL
PLANEAMIENTO Y

DESPERDICIOS DE
LOS RECURSOS
UTILIZADOS EN LOS

CREACION DE

PROCESOS
OPERATIVOS

EL USO EFICAZ

CONTROL
GERENCIAL

VALOR POR

DE LOS
RECURSOS

USO DE

USO DE

USO DE

USO DE

TECNOLOGIAS DE

TECNOLOGIAS DE

TECNOLOGIAS DE

TECNOLOGAS DE

PRESUPUESTO Y

ANALISIS DE

ANALISIS DE

ANALISIS DE LOS

CONTABILIDAD

DECISIONES Y

PROCESOS Y

FACTORES DE

DE COSTOS

CONTABILIDAD
POR

ADMINISTRACIN

VALOR DEL CLIENTE

DEL

RESPONSABILIDAD
ES

DE COSTOS

ACCIONISTA Y
DE LA INNOVACIN
ORGANIZACIONAL

2.- CUL ES EL CAMPO DE ACCIN DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

MODERNA?
La Contabilidad Gerencial (en su actual etapa evolutiva) se ocupa de las
necesidades de la organizacin que opera en contextos dinmicos y
competitivos.
En estos contextos la organizacin se encuentra, corrientemente:

Transformando sus estructuras jerrquicas en estructuras

horizontales.

Abandonando la especializacin funcional (a la vez que

adoptando el trabajo por equipos de funciones cruzadas y eliminando
las especializaciones tradicionales)
Eliminando la dispersin con otras organizaciones,
proveedores y clientes.
Experimentando en busca del conocimiento de sus propias
capacidades esenciales y su identidad con las apropiadas cadenas de
valor.
Integrando en forma simultnea sus sistemas de
informacin.
Saliendo de su dependencia de las usuales formas a
distancia de control financiero.

3.- QU SE ENTIENDE POR PROCESO GERENCIAL?

Es aquel proceso que en el mbito de la empresa provee la informacin
que habrn de usar sus ejecutivos y directivos en el planeamiento, la
coordinacin y el control de las actividades.
Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las
actividades de planeacin, organizacin, direccin y control, desarrolladas
para lograr un objetivo comn: aprovechar los recursos humanos, tcnicos,
materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organizacin para
hacerla efectiva.
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades
lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organizacin
realizan debidamente su trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin,
es mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; por lo
tanto, se puede decir que el desempeo de los gerentes o administradores
se puede medir de acuerdo con el grado en que stos cumplan con el
proceso administrativo.

4.- LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL PROCESO GERENCIAL?

El propsito central del proceso gerencial es, entonces, asegurar conforme
el proceso va enfrentando los cambios, la vitalidad y continuidad de la
organizacin por medio de la coordinacin sostenida en el curso mismo de
los acontecimientos de las actividades, esfuerzos y recursos.
De este modo el proceso gerencial incluye las siguientes acciones:

Establecimiento de un direccionamiento organizacional en funcin de

objetivos y estrategias.
Alineamiento de las estructuras, procesos y sistemas de la
organizacin de modo de dar soporte al direccionamiento
establecido.
Aseguramiento del compromiso, al nivel en que este sea
indispensable, de aquellas destrezas y esfuerzos esenciales que
puedan contribuir al proceso;
Establecimiento de los controles que guiarn el avance de la
organizacin hacia la realizacin de sus estrategias y objetivos.

La Contabilidad Gerencial se refiere a la parte del proceso gerencial que

enfoca el uso efectivo de los recursos organizacionales con el fin de:

Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte a los

objetivos de la organizacin;
Desarrollar y mantener las capacidades organizacionales necesarias
para la ejecucin de las estrategias; y
Concertar el cambio de estrategias y capacidades que sean
necesarias para asegurar el xito y supervivencia de la organizacin
durante el curso mismo de los acontecimientos.

5.- CULES SON LOS OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL?

Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son:
A) Proveer Informacin: La Gerencia selecciona y provee a todos los
niveles gerenciales la informacin necesaria para:

Planear, evaluar y controlar las operaciones.

Asegurar los activos de la organizacin.

Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organizacin,

tales como accionistas y entidades reguladoras.
B) Participar en el Proceso Gerencial: La Gerencia est involucrado
activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la
organizacin. El proceso incluye toma de decisiones estratgicas,
tcticas, operativas y ayuda a coordinar los esfuerzos de toda la
organizacin.

RESPONSABILIDAD
DE
GERENCIAL

PLANEAMIENTO
EVALUACIN
CONTROL
RESPONSABILIDAD DE LOS RECURSOS
INFORMES EXTERNOS

Otros objetivos de la Contabilidad Gerencial son:

Proveer al equipo gerencial informacin oportuna y confiable para:

Planear, evaluar y controlar las operaciones.
Asegurar los activos de la organizacin.
Promover a los administradores a llevar a cabo la planeacin a corto
plazo (tctica) como a largo plazo (estratgica).
Permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente
herramienta de retroalimentacin de los diferentes responsables de
las reas de una empresa.
La direccin y supervisin de las actividades operativas.
La motivacin del personal por el cumplimiento de metas.
La evaluacin del rendimiento de unidades operativas de lneas de
producto.

6.- CULES SON LOS COMPONENTES DEL PROCESO GERENCIAL?

El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin,
direccin y control, resultan de la mayor importancia para la empresa
dentro del sistema de toma de decisiones.

La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de

ella se siguen los siguientes pasos: investigacin del entorno e
interna, planteamiento de estrategias, polticas y propsitos, as como
de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,

comportamientos que han de respetar todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la
organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles
como son humanos, materiales y financieros.

La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella

se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, la

comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la

organizacin.

El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar

el desarrollo general de una empresa.

7.- EN QUE SE BASA LA CONTABILIDAD GERENCIAL?

Los costos constituyen uno de los puntos centrales de la actividad de la
Contabilidad Gerencial y por esta razn conviene distinguir bien tres
formas diferentes de considerarlos: costo total, costo diferencial y costo de
responsabilidad.

Costo Total.- Mide el total de recursos usados en determinado

objetivo de costo. Es la suma de: costos directos e indirectos.
Costo Diferencial.- Un costo es diferencial cuando constituye la
diferencia entre dos o ms alternativas disponibles de cosos totales.
Por esta razn, los costos diferenciales siempre son estimados de
costos futuros, y por esto tambin son lo ms importantes para la
toma de decisiones.
Costo por Responsabilidad.- Este sistema de costos su atencin en
los ingresos, los costos y los activos que tiene que ver directamente
con el trabajo determinado, centro de responsabilidad (divisin,
seccin, sucursal, etc.), cuyo plan debe ser ejecutado y controlado por
los ejecutivos que pertenecen a l.
Los centros de responsabilidad estn directamente relacionados con
los:

Centro de Gastos.
Centro de Ingresos.
Centro de Utilidades.
Centro de Inversiones.

8.- DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA

CONTABILIDAD FINANCIERA?
Las principales diferencias entre ambas contabilidades son:

DIFERENCIAS
CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

* Proporciona informacin interna para que la

* Utiliza formatos o modelos uniformes, para

gerencia de una empresa tome las decisiones

pertinentes.

presentar los estados financieros a la SMV,

SUNAT, SBS, etc.

2. TIEMPO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
* Est enfocada hacia el futuro.

CONTABILIDAD FINANCIERA
* Proporciona informacin sobre el pasado o
hechos histricos de la empresa.

3. NORMAS DE REGULACIN:
CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

* La contabilidad gerencial no est regulada por

principios de contabilidad, normas internacionales
de contabilidad.

* La informacin que genera con fines externos

tiene que ser elaborada de acuerdo a principios y
reglas contables.

4. OBLIGATORIEDAD:
CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

* Es un sistema de informacin opcional, de

acuerdo a la Ley General de Sociedades Ley N
26887.

* Es un sistema de informacin necesario y

obligatorio que tiene llevar las empresas.

5. PRECISIN:
CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

* Otorga ms relevancia a los datos cualitativos y

costos necesarios en el anlisis de la toma de
decisiones.

* Otorga ms relevancia a los datos cuantitativos,

en los clculos necesarios de los estados
financieros.

6. AREAS DE LA EMPRESA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

* Hace hincapi en las reas de la empresa como

cdulas centros de informacin (como divisiones,
lneas de producto, etc.), para tomar decisiones.

* Tiene una visin global de toda la empresa, para

informar cobre lo ocurrido en la empresa.

7. RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS:

CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

* Como sistema de informacin interna, recurre a

disciplinas como la existencia, investigacin de
operaciones, las finanzas, etc.

* Slo se basa en normas legales contables

legales vigentes.

9.- CASO PRCTICO N 1

La Gerencia de la empresa CONOCER S.A.C., le presenta la siguiente

informacin, para que usted como analista financiero de la empresa, efectu
el anlisis de la posicin financiera de la empresa y emita su respectivo
informe a la gerencia.

CONOCER S.A.C
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
(Expresado en Nuevos Soles)
ACTIVO
A Activo Corriente
C Caja y Bancos
Valores Negociables
Cuentas por Cobrar
Comerciales
Cuentas por Cobrar
Vinculadas
Otras Cuentas por Cobrar
Existencias
Gastos Pagados por
Anticipado
Total Activo Corriente
Cuentas por Cobrar Largo
Plazo
Inversiones Permanentes
Inmuebles, Maquinaria y
Equipo
Otros Activos
Total Activo No
Corriente

Total Activo

31.12.201
4

219,450.00
34,384.00
786,783.00
872,743.00
416,651.00
1,113,490.
00
118,321.00
3,561,762
.00
3,034.00

2.17
0.34
7.78
8.63
4.12
11.01
1.17
35.22
0.03
3.58
59.13
2.04
64.78

100.00

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y Pagars
Bancarios
Cuentas por Pagar
Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Parte Corriente Deudas largo
Plazo
Total Pasivo Corriente
Deudas Largo Plazo
Ingresos Diferidos
Total Pasivo
Inters Minoritario
Patrimonio Neto
Capital Social
Capital Adicional
Reservas Legales
Resultados Acumulados
Patrimonio Neto
Total Pasivo y Patrimonio
Neto

31.12.2014

318,793.00

3.15

2,100,400.00

20.77

511,979.00

5.06

71,590.00

0.71

3,002,762.0
0

29.69
1.87

189,120.00
3.95
398,975.00
35.51
3,590,857.0
0

0.70

71,078.00
50.38

362,042.00
5,094,931.00

6.12

5,979,756.
00

618,975.00

1.07

206,303.00

108,030.00

6.22

6,551,135
.00

629,026.00

63.79
100.0
0

10,112,89
7.00

6,450,962.0
0

10,112,897.
00

Se pide:
SOLUCIN
INFORME DE GERENCIA
a) Capital de Trabajo = Total activo corriente Total pasivo corriente

Capital de Trabajo = 3, 561,762.00 3, 561,762.00

Capital de Trabajo = 559,000.00
b) Apalancamiento Financiero = Total pasivo / Total activo
Apalancamiento Financiero = 3590,857 / 10112,897 = 0.3550
Apalancamiento Financiero = 35.50 %
c) Liquidez Total = Total pasivo corriente / Total activo corriente
Liquidez Total = 3002,762 / 3561,762
Liquidez Total = 1.19

INFORME N 001-2014-EF
A

: Presidencia del Directorio y Gerencia General

DE

: Gerencia Financiera

OBJETIVO

: Anlisis de la Situacin Financiera para Establecer

una Poltica de Incentiva miento de Ventas.

ANTECEDENTES: CONOCER S.A.C., es una empresa dedicada a la

fabricacin y venta de colchones BUEN SUEO.
APRECIACIONES: Los Principales aspectos financieros que se derivan
del comportamiento de la empresa son los siguientes:
1.- ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

Al 31 de diciembre del 2014. CONOCER S.A.C., tena una inversin en

activos de S/. 10112,897 de los cuales el 35.22% eran activos corrientes y
el 64.78% activos no corrientes.

El capital de Trabajo al 31/12/2014 es de S/. 559,000

El apalancamiento financiero de la empresa es de 35.50%
El indicador de liquidez total es de 1.19

A su vez se debe de indicar lo siguiente:

a) La capacidad de endeudamiento est representada por el 35.50%, lo
cual significa que la empresa tiene dependencia financiera del 64.50%.
b) Existe un elevado stock de existencias.
c) La estructura a corto plazo se encuentra respaldada por el Activo
Corriente representado por el ndice de Capital de Trabajo en S/.
559,000

2.- CONCLUSIONES

La empresa tiene un 35.51% de su total pasivo y un patrimonio que

representa el 63.79% de la misma.

La empresa presenta del 100% de sus totales pasivos el 83.62%

pertenecen a deudas a corto plazo o pasivos corrientes.

La empresa mantiene una cantidad considerable de Inmuebles,

Maquinaria y Equipo; que representa el 59.13% del Activo Total.

3.- RECOMENDACIONES

Regular las polticas de cobranzas e incentivar las ventas a corto plazo

y establecer descuentos por pago oportuno de las cuentas por cobrar
por ventas al crdito.

La empresa puede incrementar sus pasivos no corrientes con la

finalidad de obtener mayor liquidez para cubrir sus obligaciones a corto
plazo.

Proponer la venta de los activos fijos para lograr obtener financiamiento

interno en lugar de pedir un prstamo.