INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y A LAS

ORGANIZACIONES
1. Su profesor es un gerente? Analice en trminos de funciones
gerenciales, roles gerenciales y habilidades.
Creo que no solo es un gerente sino un buen gerente y que a pesar de
solo compartir un par de horas de clase en trminos de funciones
gerenciales puedo ver que ha hecho buen uso de su tiempo para tener una
planeacin y organizacin del trabajo a realizar en clase, en el primer da de
clase dirigi y motiv a cada uno de los compaeros para cumplir con los
objetivos finales y en cuanto al control ya est trazado la forma en cmo se
va a comparar y corregir el rendimiento de cada compaero de clase. En
cuanto a los roles gerenciales estamos involucrados toda la clase a realizar
nuestros deberes, reunirnos en equipo, transmitir informacin que se
investiga y tomar decisiones por nosotros mismos.
2. La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en
el desempeo de sus actividades laborales para lograr objetivos
deseados. Cmo interpreta esta informacin? Est de acuerdo con
ella? Por qu si o por qu no?
Si estoy de acuerdo con esta afirmacin y no solamente se trata de
enfocarlos a desarrollar sus habilidades sino que tambin ayudndolo
proveyendo los medios necesarios para realizar la actividad de una forma
eficaz y eficiente poniendo a cargo personas o supervisores dotadas con las
habilidades gerenciales para que coordinen dichas actividades.
3. La administracin de empresas es una profesin? Por qu si o por qu
no? Investigue en fuentes externas para responder esta pregunta.
La administracin de empresas si es una profesin porque el
comportamiento del profesional de la administracin de empresas basado
en valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la
cual se encuentra inserta la empresa.
4. Existe un mejor estilo de administracin? por qu si o por qu no?
Siempre va existir un mejor estilo de administracin y esto va
depender de la capacidad administrativa del gerente ya que tendr que
innovar de acuerdo a las diferentes circunstancias que se presenten en el
camino donde se tendr que tomar decisiones de riesgo con el fin de que el
resultado sea el esperado, a veces esto se puede lograr con la ayuda del
mismo empleado porque es la parte que trata directamente la maquinaria o
equipo o el que tiene contacto directo con el cliente aportando ideas que
sirvan para mejorar la administracin, todas las empresas aunque tengan la
misma forma de operar no siempre van a presentar las mismas dificultades,
esto puede variar de acuerdo a su ubicacin geogrfica, entorno, etc.

5. Le atrae la forma como estn estructuradas las organizaciones

contemporneas? Por qu si o por qu no?
No me atrae mucho la forma como estn estructuradas las
organizaciones contemporneas debido a que he visto otras estructuras
donde el empleado est subdividido en pequeos equipos de trabajo donde
est a cargo un gerente de primera lnea, me gusta esta estructura porque
el empleado que es el que tiene que ver directamente con el cliente o con el
equipo a fin tiene una comunicacin constante con el supervisor
manifestndole sus necesidades o sus inquietudes para mantener en
ptimas condiciones el ambiente de trabajo y as realizar un trabajo ms
eficiente, este tipo de empleado est expuesto a rotaciones en cuanto a
asignaciones se refiere (dependiendo de sus habilidades) adquiriendo ms
conocimientos y por lo tanto tiende a tener aspiraciones futuras dentro la
organizacin en caso de expandir la empresa o al haber plazas vacantes. El
punto es que cada empresa necesita estar innovando para atraer ms
clientes y para esto cada organizacin se va estructurar de la forma que
ms le convenga.
6. En el entorno actual, Qu es lo ms importante para las organizaciones,
la eficiencia o la eficacia? Explique su respuesta.
Para tener una mejor comprensin de la respuesta podemos comenzar
explicando que la eficiencia es obtener los mejores resultados a partir de la
menor cantidad de recursos es decir, utilizndolos eficientemente o
simplemente haciendo bien las cosas sin desperdiciar recursos; en cuanto
a la eficacia es cuando se hacen las cosas correctas que sirven para ayudar
a la organizacin a alcanzar sus metas. Despus de tener claro las
definiciones, podemos ver que para las organizaciones el entorno actual
necesita que la eficiencia y eficacia vayan de la mano ya que nuestro
entorno se esfuerza por lograr objetivos difciles desperdiciando pocos
recursos.
7. Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las
actitudes
gerenciales
ms
importantes
implican
dos
cosas
fundamentales: permite que las personas avancen en sus trabajos y
tratarlas de forma decente, como seres humanos Qu opina sobre estas
actitudes gerenciales? Cules son las implicancias para alguien, como
usted mismo, que est estudiando administracin?
Me parece que est bien que los gerentes tengan actitudes que
permitan a las personas avanzar en sus trabajos ya que esto agrega una
motivacin extra a la persona para mejorar individualmente y que tambin
se mantenga un respeto y un trato decente es gratificante tratar con
personas que manejan un lenguaje profesional, de lo contrario otro tipo de
lenguaje daara la integridad de la persona.
8. La administracin fue, es y siempre ser lo mismo: el arte de hacer que
las cosas se hagan. est de acuerdo? por qu si o por qu no?

No estoy muy de acuerdo con esta afirmacin debido a que no solo se

trata de hacer las cosas, o mandar porque hay un jefe al cual hay que
obedecer sino que una buena administracin se encarga de hacer la
coordinacin y supervisin de las actividades de otros pero vigilando y
garantizando que el personal responsable de realizar las actividades sea de
una forma eficiente y eficaz.