UNIVERSIDAD AUTONOMA

GABRIEL RENE MORENO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y
FINANCIERAS

ANTES DE RENUNCIAR A TU EMPLEO

RESUMEN DE LIBRO DE MOTIVACION EMPRENDEDORA
DOCENTE

CARRERA

MATERIA

SIGLA

GRUPO
ALUMNO

:
:

Santa Cruz Bolivia

Robert T. Kiyosaki
con Sharon L. Lechter C.P.A.

ANTES DE
RENUNCIAR A TU
EMPLEO
"Para ser empresario, se debe tener espritu y vocacin. Energa y actitud de "puedo
hacerlo" a lo largo de todo el emprendimiento." - Robet Kiyosaki & Sharon Lechter

INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

INTRODUCCION4
Qu hace diferente a los empresarios?
CAPITULO UNO.7
Cul es la diferencia entre un empleado y un empresario?
CAPITULO DOS.15
Cada vez ms tonto y cada vez ms rico
CAPITULO TRES..22
Por qu trabajar gratis?
CAPITULO CUATRO29
El xito revela tus fracasos
CAPITULO CINCO37
El dinero habla
CAPITULO SEIS42
Los tres tipos de dinero
CAPITULO SIETE..46
Como pasar de negocios pequeos a negocios grandes
CAPITULO OCHO..49
Cual es el trabajo del lder de un negocio
CAPITULO NUEVE...53
Como encontrar nuevos clientes
CAPITULO DIEZ56
Resumen
BIBLIOGRAFIA..59

1. INTRODUCCION
QU HACE DIFERENTE A LOS EMPRESARIOS?
Para muchos uno de los momentos ms aterradores en su vida ser el da
en que dejen su empleo, Por qu? Porque ser el da en el no tendrn
ms sueldos, ni seguro mdico, ni plan retiro, no habr ms das de
incapacidad ni vacaciones pagadas.
Es esa la razn por la cual muchos empleados no se convierten en
empresarios. Por el miedo a no tener dinero ningn ingreso garantizado.
En el camino antes de renunciar a tu empleo te surgirn muchas preguntas
quizs esta ser una de las muchas:
Algunas personas nacen siendo empresarias?
Pues mi Padre Rico responde: no podemos decir si nacen siendo
empresarias pero s que, Las personas son capaces de recibir
entrenamiento. Se les puede entrenar para ser empleadas o para ser
empresarias.
Acaso la seguridad y la libertad no son lo mismo?
l contesta: La seguridad y la libertad no son lo mismo... de hecho son
opuestas. Cuanta ms seguridad busques, menos libertad tienes. La gente
con mayor seguridad est en la crcel. sa es la razn por la cual se llama
mxima seguridad. Prosigui: Si quieres libertad necesitas dejar a un lado
la seguridad. Los empleados desean seguridad y los empresarios buscan
libertad.
Entonces: cualquiera puede convertirse en Empresario? La respuesta es:
S. Todo comienza con un cambio de filosofa, comienza con un deseo de
tener ms libertad que seguridad.
Este libro al escribir sobre las cosas que muchos temen, espera ayudarte a
decidir si convertirte en empresario es para ti. El objetivo no es asustarte, el
objetivo es proporcionarte un poco de comprensin del mundo real y de
los altibajos que surgen en el proceso para convertirte en empresario .
El poder de las excusas
La razn por la cual la mayora de las personas que quieren convertirse en
empresarios siguen siendo empleados es que tienen alguna excusa que les
impide renunciar a su empleo y dar el salto de fe. Para muchas personas, el
poder de la excusa es ms poderoso que el de sus sueos.
Los empresarios son diferentes
Los empresarios siempre estn buscando la oportunidad sin tomar en
cuenta si tienen los recursos. Las personas tipo empleado se enfocan en
qu recursos tienen o cules no tienen, razn por la que tantas personas

dicen: Cmo puedo empezar mi negocio? No tengo dinero. Como dira

un empresario: Amarra el trato y luego conseguiremos el dinero. Esta
diferencia de filosofas marca un abismo entre un empleado y un
empresario.
Este libro analizar valores que son mucho ms importantes que el dinero.
Para muchos empresarios, sus valores son ms importantes que el dinero.
Les apasiona su trabajo, su misin y aman lo que hacen. Muchos
empresarios hacen su trabajo aunque no se vea el dinero. Mi padre rico
deca: A muchos empleados les apasiona su trabajo siempre y cuando
haya un cheque. En este libro, tambin aprenders acerca de los tres
diferentes tipos de dinero: competitivo, cooperativo y espiritual. El dinero
competitivo es por el que trabaja la mayora de las personas.
Compiten por empleos, ascensos, aumentos de sueldo y contra la
competencia de su negocio. El dinero cooperativo se consigue
mediante redes en vez de compitiendo.
Tambin hay una parte significativa de este libro dedicada a la misin de un
negocio: los valores. Aunque todos sabemos que hay muchos empresarios
que son oportunistas, que trabajan slo por dinero competitivo, hay otros
que construyen un negocio con una misin fuerte, trabajando por dinero
espiritual... el mejor de todos.

LECCION EMPRESARIAL #1 de PADRE RICO

UN NEGOCIO EXITOSO SE CREA ANTES DE QUE HAYA NEGOCIO

2. CAPITULO UNO
Cul es la diferencia entre un empleado y una empresa?
Los empleados buscan un empleo luego que un negocio est construido. El
trabajo de un empresario comienza antes de que exista un negocio.
Iniciar un negocio es como saltar de un avin sin paracadas. Una de las razones
para el fracaso es porque el xito y el dinero vuelven ciego al punto de no poder
ver las grietas que se estaban formando en la pared de la presa hasta que se
rompe.
Muchas personas piensan que la falta de xito lo que mata a los negocios, en
muchos casos es cierto pero que tambin demasiado xito puede matar a un
negocio.
Un negocio de nueva creacin concebida pobremente puede ser capaz de
sobrevivir siempre y cuando el empresario trabaje duro y mantenga y mantenga
unido el negocio con cierta determinacin.
El mundo est lleno de empresarios con pequeos negocios que son capaces de
mantener a flote su negocio agujereando mediante trabajadores, el problema es
que si dejan de trabajar el negocio se desintegra y se hunde. Muchos empresarios
van a trabajar pensando que hacerlo ms duro y por ms tiempo resolver su
problema de negocio, dificultades como la venta insuficiente, empleados infelices
asesores incompetentes flujo de efectivo insuficiente para hacer crecer el negocio,
aumento de los precios por parte de los proveedores, elevacin de las primas de
seguros, etc. Numerosos empresarios no se dan cuenta de que muchos de los
problemas que hoy enfrentan sus negocios comenzaron ayer, mucho antes de que
hubiera el negocio, si ests pensando en iniciar tu propio negocio, antes de
renunciar a tu empleo, puede que quizs hables con un empresario sobre el
tiempo que pasas en las actividades que no producen ingreso para dirigir su
negocio. Tambin pregunta a esta persona, como manejar este desafo.
El trabajo ms importante del empresario comienza antes de que haya un negocio
o un empleado un empresario exitoso est diseando el tipo de negocio que
tienen en mente, ese es el trabajo de un buen empresario.
Los perdedores renuncian cuando fracasan los ganadores fracasan hasta tener
xito.

2.1.

Qu tipo de empresario quieres ser?

Grande, pequeo, rico, honesto, pobre o correcto.
2.1.1. El cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante E siempre dir estoy buscando un trabajo seguro
con beneficio.
El cuadrante A si bien dice si quieres que se haga bien hazlo tu
mismo no confa en otras personas.
El cuadrante D siempre buscan buenos individuos y buenos
sistemas de negocios no necesariamente quieren hacer el
trabajo.
El cuadrante I busca a una persona inteligente del cuadrante A o
D que se encargue de su dinero y lo haga crecer.

Qu tipo de negocio quieres construir?

Depende del concepto que tengas sobre los logros sobre los diferentes tipos de
negocios y empresarios (grandes o pequeos) probablemente eres auto empleado
cuando tu nombre es el nombre del negocio, tu ingreso se detiene cuando dejas
de trabajar; si los clientes vienen a verte; tus empleados te llaman si hay un
problema. Tambin puede ser auto empleado si eres el ms listo, el ms talentoso
o la persona mejor preparada de tu negocio.

Profesionistas y personas con un oficio

Muchos profesionistas como mdicos, abogados, contadores, asesores
independientes certificados, como los vendedores de bienes races y certificados
de garantas, muchos de esos tipos de personas son auto empleados tambin
llamados contratistas independientes.
El problema con este tipo de negocios es que en realidad no hay un negocio que
vender por que no existe un negocio que vender realmente no hay un activo. El
dueo del negocio es el activo.
Franquicias
El empresario vende un negocio ya hecho a una persona que no quiere pasar por
la fase creativa y de desarrollo del negocio. Una ventaja de algunas franquicias
es que los bancos son ms propensos a prestar dinero a alguna que quiera
comprar una franquicia que a una persona que quiera iniciar su negocio desde
cero.

Uno de los problemas con las personas que tienen franquicias que tienen un gran
nombre es que por lo general son ms caros y tienen poca flexibilidad para alguien
que quiere ser empresario. Comnmente enfrentan problemas legales a menudo
terminan en la corte.
Una de las razones para pelear es que las personas que compran un negocio en
franquicia no quieren dirigirlo como quien otorga la franquicia, como la persona
que creo el negocio quiere que lo dirijan. Si no quieres seguir las instrucciones del
franquiciante al pie de letra es mejor que disees, crees y comiences tu propio
negocio.

Mercadeos en red o ventas directas

La industria del mercado en red y las ventas directas es reconocida por muchos
como el modelo de negocios de crecimiento ms rpido, en el mundo actual.
2.1.2. Empresa creativas
Es fcil ser un empresario pequeo, tambin es fcil ser
empresario con un oficio o profesin como plomero o dentista.
Tambin es fcil ser un empresario competitivo, alguien que ve
una idea, copia la idea y luego compite contra el empresario pero
el ms riesgoso de todos los tipos de empresarios es el creativo o
innovador, es ms riesgoso porque a menudo es pionero. Si
aprendes a crear o innovar tu camino al xito eres un empresario
creando un nuevo valor en vez de un empresario que gana al
copiar.
2.1.3. Empresas pblicas y empresas privadas
Las vastas mayoras de empresas grandes y pequeas son
compaas privadas. A menudo estas compaas se denominan
cerradas. Este dominio no est disponible para el pblico en
general.
Una compaa pblica es aquella que vende acciones del
negocio al pblico en general casi siempre a travs de corredores
de bolsa y otros agentes de garantes certificados.
2.2.

Cualquiera puede ser un empresario?

Cualquiera puede ser un empresario. La empleada de la vecina es un
empresario. Lo mismo que Henry Ford. Fundador de motores
company. Quien sea con un poco de iniciativa puede ser un empresario.
Tu trabajo consiste en decidir qu tipo de empresario quieres ser la

niera o Henry Ford. Ambos proporcionan un producto o servicio

valioso. Todos podemos ser empresarios. Ser empresario no es la gran
cosas al disear un negocio hay una mejor pregunta que formular En
qu nivel de los cuadrantes quiero estar?
2.3.

Un negocio exitoso es creado antes de que haya un negocio

El camino hacia un mundo empresarial es un viaje arduo por tierra
salvaje. Si quieres sobrevivir y alcanzar con xito tu destino debes
preprate con anticipacin.
Qu preparativos son necesarios para estar en mejor posicin?
- Estar seguro pensar como empresario y no como empleado.
- Haz tu tarea, estudia el mercado, a tus clientes, objetivos y a la
competencia.
- Identifica las habilidades para un negocio exitoso y rene tu equipo
con las habilidades que precisas.
- Arma tu plan de negocios marcando tu meta hacia el xito.
2.3.1. Empresario versus empleado
Los empresarios son maestros en resolver problemas en
convertirlos en propiedad intelectual y valiosa, y luego apalpar la
propiedad. Son maestros en usar el dinero y recursos de otras
personas.
La mente de un empresario es veamos cmo podemos hacerlo
y nunca se le escuchan palabras desalentadoras como no
podemos hacerlo o no podemos pagarlo.
a) Cul es tu razn inicial para iniciar un negocio?
Hazte las siguientes preguntas:
o Por qu quiero ser dueo de mi propio negocio?
o cuantas ganas tengo de ser dueo de mi propio negocio?
o en qu nivel del juego quiero estar?
o en qu nivel del juego estoy dispuesto a extenderme para
jugar?
o estoy dispuesto a invertir el tiempo necesario para
aprender sobre estos empresarios exitosos y sus
negocios?
o tengo miedo a fracasar?
o puedo convertir mi miedo al fracaso en una fortaleza que
me ayude a dirigir un negocio?
o puedo aprender de mis errores?
o puedo construir mi equipo o me gusta jugar solo?
o estoy dispuesto a pagar el precio?

o estoy dispuesto a invertir tiempo ahora para ser

recompensado ms adelante?
o estoy dispuesto a retrasar recompensas financieras hasta
que el negocio tenga xito o necesito un sueldo?
A medida que respondas estas cuestiones, si sigues decidido a
iniciar un negocio, llvalo un paso ms all y hazte las siguientes
preguntas:
Cules han sido tus mayores xitos?
Cules han sido tus mayores fracasos?
Cuntas veces has trabajado gratis?
Trabajaras por esta compaa aunque no recibieras un pago?
Tu familia y amigos apoyan emocionalmente tus esfuerzos en
esta empresa?
Ests dispuesto a educarte en todas las reas del tringulo D-I
(componentes esenciales de un negocio exitoso, los cuales se
discutan y revisaran a lo largo de este libro)?

Si despus de responder todas las preguntas anteriores sigues

ansioso por convertirte en empresario, puede que tengas justo lo que
tengas justo lo que se necesita para ser un empresario exitoso.

LECCION EMPRESARIAL #2 de PADRE RICO

APRENDE A CONVERTIR LA MALA SUERTE EN BUENA SUERTE

La irona es que lo que hace lista a la gente tambin lo hace menos

lista; es decir, las personas aprenden de sus errores.
3. CAPITULO DOS
CADA VEZ MS TONTO Y CADA VEZ MS RICO
El proceso de convertirse en empresario, tiene el siguiente flujo:

Iniciar el negocio

Fracasar y aprender

Encontrar un mentor

Fracasar y aprender

Tomar algunas clases

Seguir fracasando y aprendiendo

Hacer un alto al tener xito

Celebrar

Contar el dinero, las ganancias y las prdidas

Repetir el proceso.

Como nota personal, considero que si alguien est leyendo esto o ley el libro
de 375 pginas; y desea emprender un negocio, debera manejar su flujo de la
forma siguiente:

Tomar algunas clases

Buscar un mentor

Iniciar el negocio

Ganar, Fracasar, aprender, Ganar

Hacer un alto al tener xito

Celebrar

Contar el dinero, las ganancias y las prdidas

Repetir el proceso.

Ante una situacin inesperada, de mala suerte... pregntate "por qu no" Y

tomando siempre la aptitud de "no es un fracaso, es una oportunidad de
aprendizaje"
3.1.

El fracaso como una estrategia

Que cunto ms listo me volviera al fracasar y aprender de esos
fracasos, ms rico seria.
Hay dos razones principales por las que fracasan los empresarios. Una
es que el que quiere esta tan asustado que se congela y entonces no
hace nada. Las excusas usuales incluyen que no tiene suficiente
dinero, que es demasiado arriesgado, que el tiempo no es adecuado,
que hay nios que alimentar y muchas ms.
La segunda consiste en que el empresario necesita arriesgarse a
fracasar antes de que el negocio pueda empezar a crecer.
El miedo al fracaso es la mayor razn por la que tantas personas no
tienen xito en la vida o no tienen tanto xito como desearan.
Otra diferencia entre un empleado y un empresario:
En el mundo actual que cambia a toda velocidad, las personas que no
corren riesgos son las arriesgadas. La gente que no est corriendo
riesgos se queda rezagada. fracasar es el camino hacia el xito. As
que el secreto de un xito de negocios es estar dispuesto a cometer
errores y a prender de ellos. Si ese es el trabajo como empresario. Y
consiste en fijar nuevas metas como, crear un plan, cometer errores y
arriesgarme a fracasar.
Los empleados son contratados para no cometer errores. El trabajo de
un empleado cociste en seguir las reglas, hacer lo que se les indica,
hacer su trabajo de la manera correcta. Si los empleados quieren hacer
las cosas a su manera o si no siguen las reglas, o cometen demasiados
errores, son suspendidos o despedidos porque no estn haciendo el
trabajo para el que fueron contratados. Entonces hay una gran
diferencia entre un empleado y un empresario porque uno de los ellos
vive un mundo que prospera en el riesgo y otro vive en un mundo que
evita el riesgo. No es fcil pasar de un mundo donde se evitan los
errores a uno donde se las cometen activamente.

El punto es que un empresario tiene mucho que aprender y debe

hacerlo de una manera muy rpida. Quin quiere fracasar y perder
dinero? Si un empleado perdiera el dinero sera despedido. El punto es
que es el miedo a perder dinero lo que cuesta ms dinero a la gente.
Tiene tanto miedo a perder que pierden. Se conforman con un sueldo.
Puede que no pierdan mucho dinero en su vida, pero pierden en cuanto
al potencial de conseguir una gran riqueza.
3.1.1. Aprende de tus errores
Los errores son como seales de alto. Te dicen oye, es tiempo
de detenerte y pensartomate un tiempohay algo que no
sabes es tiempo de detenerte y pensar `para poder aprender
algo nuevo. Muchas personas son flojas para pesar .cuando
ests obligado a pensar expandes tu capacidad mental logras
que aumente tu riqueza.
As que cada vez que uno comete errores es necesario detenerse
y aprovechar la oportunidad de aprender algo nuevo algo que
obviamente uno necesita saber.
a) Culpar en lugar de aprender
No es bueno culpar a los dems de los errores que cometemos o
de los fracasos que tuvimos es importante saber asumir nuestras
culpas ya que somos responsables de los actos que cometemos
y al contrario despus de lo sucedido es necesario tomar otro
camino hacer nuevos intentos y no detenerse o quedarse
estancado en la situacin que nos ha dejado frustrados ya que
para todo hay solucin es simplemente saber, tener iniciativa.
b) Mustrame un perdedor feliz:
Algunas de las cosas que se puede mencionar sobre el caso
son las siguientes:
1. a nadie le gusta perder. Perder no es algo que esperamos.
2. Perder debera inspirar para ganar.
3. Algunas personas evitan perder a toda costa porque es
muy doloroso.
3.2.

El proceso de convertirte empresario:

Como un nuevo empresario siempre est creando algo de la nada, es
obvio que se cometern errores. Para tener xito, un nuevo empresario
necesita comprometerse a revisar los siguientes pasos a la mayor
velocidad posible.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Iniciar el negocio.
Fracasar y aprender.
Encontrar un mentor.
Tomar algunas clases
seguir fracasando y aprendiendo.
Hacer un alto al tener xito.
Celebrar.
Contar el dinero, las ganancias y las perdidas.
Repetir el proceso.

La temida enfermedad
Un clculo realizado por Robert Kiyosaky el 90 por ciento de quienes
quieren ser empresarios no llegan al paso uno. Puede que tengan un
plan, puede que hayan creado el negocio perfecto en su mente o en
papel, pero la temida enfermedad conocida como PARALISIS DE
ANALISIS los infecta.
Es posible en convertirse en empresario sin iniciar un negocio. Sera
como tratar de aprender a andar en bicicleta sin una bicicleta. La razn
principal para iniciar un negocio es tener un negocio donde practicar si
no tienes una bicicleta para practicar Cmo puedes aprender
caminar en bicicleta? si no tienes un negocio donde practicar.
3.3.

Cmo puedes aprender a ser empresario?

3.3.1. Cada vez ms tonto
Cada vez ms tonto y cada vez ms rico. Si eres una persona
que siempre necesita verse bien, sonar inteligente, nunca
cometer errores y tener todas las respuestas correctas, entonces
ser empleado o auto empleado puede ser un mejor camino para
ti.
3.3.2. Como Convertir la mal suerte en buena suerte
El trabajo del empresario consiste en cometer errores y del
trabajador es lo contrario. Los empresarios exitosos no tienen
miedo a correr el riesgo a estar equivocados y, si cometen un
error, aprenden de l y a veces lo ponen a trabajar en su favor y
lo aprovechan.
3.3.3. El poder de las emociones:
Como seres humanos tenemos cuatro emociones bsicas:
1. Alegra
2. Enojo
3. Miedo

Antes de
renunciar a tu
empleo
4. Amor
Hay muchas
pero estas
bsicas. Que
dos formas
o para mal.es
convertir la
buena suerte,
mencionado
doble de
doble de
amor, la vida,
3.4.

Es probable
que quieras
practicar como
convertir la
mala suerte en
buena suerte
o como
convertir en
alegra
cualquier
enojo que
puedes tener.
Es importante
poseer esas
habilidades
antes de
embarcarse
en el viaje de

emociones ms,
son las ms
pueden usarse en
bsicas, para bien
primordial para
mala suerte en
si se logra lo
es posible tener el
suerte y sers el
afortunado en el
la salud y el dinero.

HACER UNA
ELECCION
EQUIVOCADA ES
UN ERROR?
Probar cosas
nuevas, en
especial las cosas
que otra personas
consideran poco
probable que
funcionen, es parte
de la esencia del
empresario. Como
el empresario
tiende a seguir caminos nuevos, donde hay una probabilidad mucho
ms alta de dar pasos equivocados los empresarios generalmente no
lo ven como un error, en lo absoluto, sino como mera experimentacin,
un riesgo calculado.
3.4.1. LIDIAR CON LOS ERRORES
Cuando los empresarios cometen un error, comnmente no se
pegan obsesivamente a sus consecuencias. El verdadero
empresario se enfoca en aprender del error

3.5.

1.
2.
3.
4.
5.

EL PROCESO DE TRANSMICION.
Etapa 1: vuelves tan infeliz como un empleado
Ahora bien no estamos diciendo que haya algo malo en ser empleado.
Para que este mundo opere. Necesitamos personas que estn felices
siendo empleados. El problema con ser empleado es cuando ya no
quieres serlo. La tristeza del domingo por la noche se apodera de ti y
temes ir a y trabajar el lunes por la maana. Puede que digas o pienses
lo siguiente:
No quiero ir a trabajar.
Me gusta mi trabajo pero no estoy avanzando.
No me estn pagando lo que me merezco.
Antes me gustaba lo que haca pero hoy estoy aburrido.
No quiero ir de un trabajo a otro.

6.
7.
8.
9.

10.
11.
12.
13.

Tengo demasiada antigedad como para renunciar.

La compaa para la que trabajo no va a ningn lado.
Yo hago todo el trabajo y mi jefe obtiene todo el crdito.
por qu estoy trabajando para este tipo, dirigiendo su compaa
enriquecindolo2? Nunca est aqu. Lo nico que hace es jugar
golf. Yo debera de dirigir mo propio negocio y hacerme rico.
Porque estoy trabajando tan duro para hacer rico a mis clientes
cuando lo nico que recibo como pago es una tarifa por horas.
Quiero hacer lo mo. Quiero ser mi propio jefe.
Ya todo est dicho. ascendieron a alguien ms joven que yo.
No puedo darme el lujo de dejar mi trabajo o retirarme.

Si tienes pensamientos como estos, puede que sea tiempo de convertirte en

empresario. Puede que quieras empezar un negocio de medio tiempo
mientras sigues siendo empleado. Pero la palabra importante aqu es
empezar.

Etapa 2: supera el miedo a empezar

Hay muchas personas que querran dejar su trabajo pero estn aterrorizados
de fracasar. En vez de dejar su trabajo y empezar su propio negocio, siguen
trabajando da a da, usando excusas como:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Lo hare maana.
Lo hare cuando aparezca la oportunidad.
Lo hare cuando tenga dinero.
Lo hare cuando sea el momento adecuado.
Lo hare cuando tenga ms tiempo.
Lo hare cuando encuentre al socio adecuado.
Lo hare cuando los nios estn en la escuela.
Lo hara pero mi esposa quiere que conserve mi empleo.
Esperare a ver si obtengo el prximo ascenso. Si no, entonces
empezare mi propio negocio.
10. Primero regresare a la escuela y tomare algunas clases.
11. Qu pasa si fracaso?
12. estar demasiado avergonzado si fracaso!
13. No soy lo suficientemente listo!
14. Qu diran mis amigos?
Etapa 3: solo empieza!

Si tomaste la decisin de superar el miedo e iniciar tu negocio. Compromete

a revisar los pasos que se nombran a continuacin.
1. Iniciar en negocio.
2. Fracasar y aprender.
3. Encontrar un mentor.
4. Fracasar y aprender.
5. Tomar algunas clases.
6. Seguir fracasando y aprendiendo.
7. Hacer un alto al tener xito.
8. Celebrar.
9. Contar el dinero, las ganancias y las perdidas.
10. Repetir el proceso.
Has escuchado el dicho que reza: empezar es la mitad de la batalla. Usa
tu miedo como un incentivo para el xito.

LECCION EMPRESARIAL #3 de PADRE RICO

CONOCE LA
DIFERENCIA
ENTRE TU

EMPLEO Y TU
TRABAJO

4. CAPITULO TRES
PORQUE TRABAJAR GRATIS?
Diferencias entre empleo y trabajo
Si quieres tener xito en la vida, necesitas conocer la diferencia. Por decir
un empleo es algo por lo que pagan. El trabajo es algo que la persona
realiza para prepararse para un empleo.
En cuanto ms tareas se realizan ms dinero se gana en un empleo. La
gente que no hace su tarea gana menos dinero, sin importar si son
empleados o empresarios.
Si uno no realiza la tarea no se convertir en abogado, mdico o
contador .si se es empleado es difcil recibir un ascenso y ganar ms dinero
si no tienes una habilidad especifica o un ttulo universitario.
4.1. Muchos trabajos pero nada de empleos
En muchas zonas pobres de la ciudad hay muchos trabajos que realizar
pero hay muy pocos empleos
Por qu es as? Una de las razones es porque en las escuelas nos
entrenan a buscar empleos. Si no hay empleos las personas estn

desempleadas, aunque haya mucho trabajo por hacer. Cuando una fbrica
cierra o se muda, por lo general deja tras de s un montn de
desempleados.
Los empleados no ven empleos as que no hacen nada. Por otro lado, un
empresario ve un montn de oportunidades. El empresario sabe que los
empleos saldrn si se hace el trabajo.
As que necesitan volver a ser entrenados. Necesitan hacer su tarea. Ese
es el trabajo que se necesitan hacer. Esa es la parte del trabajo. El punto es
que demasiadas personas esperan conseguir gratis el empleo para el que
estn entrenados. Incluso si una persona tiene empleo, demasiados
empleados esperan que sus patrones les proporcionen entrenamiento y les
paguen al mismo tiempo.
Quieren que la compaa pague su educacin. Hay personas que
asistiendo al entrenamiento estn mirando el reloj a cada rato. Al final de la
sesin, brincan y dejan el saln incluso si el instructor no ha terminado.
Tambin hay empleados que estn fumando y chismeando o bebiendo en el
bar y viendo los deportes en la televisin o coqueteando con colegas, en
vez de asistir a las clases que el patrn les est pagando. Por eso tantas
personas no hacen progresos financieros en la vida. Demasiadas personas
no van a aprender nada aunque sea gratis o se les pague por aprender. Y
esto se aplica tanto a empleados como a empresarios

Ejemplo: los mdicos trabajaron gratis

Los mdicos gastaron mucho dinero antes de que se les pagara y
mucho tiempo aprendiendo a ser mdicos. Esa es la razn por la que
ganan mucho dinero que la mayora de las personas. Los mdicos
hicieron sus tareas antes de que se les pagara.
As que necesitamos hacer nuestra tarea si queremos convertirnos en
empresarios.

4.2.

Antes de renunciar a tu empleo

Antes de renunciar a tu empleo necesitaras descubrir cuntos empleos
diferentes conforman un negocio.
Que una persona sea empleado altamente exitoso (digamos en ventas)
no significa que ser exitoso en los negocios. Un negocio en
dificultades es un negocio donde un empleo o varios empleos no estn
siendo realizados en absoluto o no se hacen correctamente.
Un empresario puede estar trabajando duro pero solo trabaja duro en
un empleo a la vez. Por eso muchos dueos de negocios auto

empleados luchan o terminan por quebrar `por exceso de trabajo.

Puede que estn trabajando duro tal vez no estn cubriendo todos los
empleos que requiere e del negocio

Los empleos bsicos de un empleo bsico

Se presenta el tringulo D-I. La D y la I se refieren a los cuadrantes de
dueo de negocios e inversionista del cuadrante de dueo de negocios
e inversionista del cuadrante del flujo de dinero-

Es esencial entender el tringulo D-I para tener xito.

Los empleos, en trminos simples, los niveles producto, sistemas
legales, comunicaciones y flujo de efectivo, son todos tcnicamente
empleos requeridos para que un negocio funcione de manera exitosa.
Si uno o ms de esos empleos no estn cumpliendo, o se estn
cumpliendo pobremente, el negocio tendr dificultades y a menudo
fracasara.

El tringulo del xito financiero

Al ver el cuadrante que est a continuacin, puedes darte cuenta de
que hay un tringulo en cada uno de los cuadrantes:

4.3.

La tarea de un empresario
Antes de renunciar a su empleo, el empresario debe hacer su tarea.
Eso significa que estn cubiertos los cinco empleos del cuadrante del
flujo de dinero.
1.
2.
3.
4.
5.

Producto
Legal
Sistema
Comunicaciones
Flujo de efectivo

Si el empresario es dbil en cuanto cubrir uno de los cinco empleos, el

negocio puede fracasar o tener dificultades financieras o puede no
crecer. Por eso la leccin del captulo uno es:;un negocio exitoso se
crea antes que haya negocio.
Una simple lista de cosas por hacer
Cada vez que un negocio Comienza a tener problemas esta lista de
cinco empleos puede ayudar a identificar donde pueden estar los
problemas.
Tengo una idea para un nuevo producto.
Esta sencilla lista puede usarc para traer un poco de realidad respecto
s lo que podra necesitarse para llevar el producto al mercado. En la
mayora de los casos las personas que quieren convertirse en
empresarias renuncian a su idea porque no estn dispuestas a hacer su
tarea. Pronto se dan cuenta del porque un nuevo producto es solo la
punta del iceberg, en este caso. La punta del tringulo D-I.
Porque desisten
Es por que empiezan a darse cuenta de que solo estn entrenadas para
cumplir uno de los cinco empleos. Por ejemplo puede ser que un artista
este entrenado solo a nivel formal en el diseo de productos. Una
persona con ttulos en ventas y mercadotecnia solo esta entrenada para
el nivel de comunicaciones y el contador probablemente solo est
preparado para el nivel de flujo de efectivo.
Cuando los que quieren ser empresarios analizan los cinco niveles de
empleo, a menudo descubren que tienen ms tarea por hacer antes de
que su maravilloso producto nuevo los haga ricos.

4.4.

Autoempleado profesional
Profesionistas altamente preparados a menudo tienen una tasa ms
alta de xito porque su educacin frecuentemente los prepara para ms
de un nivel. Por ejemplo, considere el negocio de un abogado en
trminos del tringulo D-I.
1. El producto: el abogado es el producto.
2. Legal: los abogados tienen licencia.
3. Sistemas: los abogados son entrenados para estableces sistemas de
negocios para realizar Servicios facturas y reunir pagos por ellos.
4. comunicaciones: los abogados entienden para tener xito deben
mantener una buena reputacin y una provechosa relacin con sus
clientes.
5. flujo de efectivo: la gente espera pagar por los servicios de un
abogado.
Lo anterior es una simplificacin excesiva. No obstante explica por qu
personas como los abogados, contadores, mdicos, dentistas,
plomeros, electricistas, conductores de camiones, taxistas y nieras
pueden tener menos dificultades al iniciar un negocio. Hay un mercado
necesitado se sus servicios y dispuestos a pagar por ellos.
Para profesionistas como maestros de escuela y trabajadores sociales,
el camino para convertirse en empresarios auto empleados altamente
remunerados puede ser un poco ms duro.

4.5.

Reunir dinero: comunicaciones

Ser capaz de vender es una herramienta bsica de los empresarios. El
problema para la mayora es que no pueden vender. Lo que significa
que no pueden reunir dinero. La incapacidad para reunir dinero puede
ser la principal razn por la que la mayora de los que quieren ser
empresarios se rinden y regresan a sus empleos.
Si no puedes vender, no puedes ser empresario. Si no puedes vender
no puedes reunir dinero entonces un empresario rene dinero de las
siguientes formas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Da amigos y familiares.
De bancos y organizaciones que apoyan a empresarios.
De clientes.
De proveedores.
De inversionistas.
De mercados pblicos.

4.6.

Quin es dueo de la compaa?

Por lo general la persona que rene el dinero o pone el dinero para
empezar el negocio, es duea de la parte ms grande de este. As que
aprende a vender y sigue aprendiendo.
Cmo les pago?
Cuando busques socios o socios estratgicos es importante que ests
abierto a los acuerdos financieros. Trata de buscar socios que no estn
financieramente necesitados. La necesidad financiera ha llevado a
muchas sociedades maravillosas a un final abrupto y amargo.

4.7.

Los empresarios y sus equipos

Los negocios e inversiones son deportes en equipo. Es muy divertido
tener el equipo adecuado, la misin adecuada y la gente adecuada para
cumplir los cinco empleos del tringulo-I. Cuando todos esos papeles
estn cubiertas por las personas adecuadas, tu negocio tendr una
gran posibilidad de tener xito.
En la escuela nos ensean a ser jugadores individuales. Pero en el
mundo de los negocios, lo ms importante es tener el equipo adecuado
y cooperar para impulsar el negocio hacia adelante.

Antes de renunciar a tu empleo

Antes de renunciar a tu empleo necesitaras descubrir cuntos empleos

diferentes conforman un negocio.
Que una persona sea empleado altamente exitoso (digamos en ventas) no
significa que ser exitoso en los negocios. Un negocio en dificultades es un
negocio donde un empleo o varios empleos no estn siendo realizados en
absoluto o no se hacen correctamente.
Un empresario puede estar trabajando duro pero solo trabaja duro en un
empleo a la vez. Por eso muchos dueos de negocios auto empleados
luchan o terminan por quebrar `por exceso de trabajo. Puede que estn
trabajando duro tal vez no estn cubriendo todos los empleos que requiere e
del negocio.

LECCION EMPRESARIAL #4 de PADRE RICO

EL XITO
REVELA TUS
FRACASOS

5. CAPITULO CUATRO
EL XITO REVELA TUS FRACASOS
Si alguien alguna vez trabaj en ventas, sabe que uno de los miedos o ms
grandes tareas es la de las llamadas. En algn momento se te acaba tu lista
caliente y toca hacer llamadas y contactar perfectos desconocidos. Es retante y
no es la tarea ms placentera del mundo.
Cuando Robert estuvo trabajando en ventas, Padre Rico le dijo: "La forma de
dejar de fracasar es fracasar ms rpido".
"[...] Ests en mitad de un proceso de aprendizaje, el proceso requiere
que cometas muchos errores y aprendas de ellos. Cuanto ms rpido
cometas errores, ms rpido pasars por el proceso y estars del otro
lado. O puedes renunciar, entonces el proceso te escupe hacia fuera"
La sugerencia para este punto, es hazte voluntario o trabaja gratis, de esta
forma te aseguras de que logrars aprender algo sin la presin tradicional de
un empleo donde obviamente se te exige resultados, y con la libertad de poder
seguir tu proceso de aprendizaje.
Fracasar en fracasar incluso en fracasar
Qu tanto quieres ser empresario? La habilidad nmero uno de un
empresario es su habilidad para vender. Si no logras pasar por esta
parte del proceso, estars mejor como empleado. Es tu vida es tu futuro,
es tu decisin. Puedes fracasar ahora o ms tarde.
La leccin era que si quera tener xito, tena que estar dispuesto a
fracasar pero no quedarse ah.
Era momento de fracasar ms rpido y en una nueva forma.
Trabajar gratis
Pero, curiosamente, a medida que mi taza de fracaso aumento, tambin
aumento mi xito en recaudar dinero. Cuantas ms llamadas haca,
mejor me volva en el manejo del rechazo. Trabajar gratis te beneficia de
alguna manera por qu sirve lo inteligente eso te puede proporcionar
mayor como conocimiento para el futuro y puede abrirte muchos puertas
hacia el xito.
5.1.

Las cuatro escuelas de negocios

Hay cuatro tipos diferentes de escuelas de negocios:

1.- las escuelas de negocios tradicionales. Estas se encuentran
ubicadas en colegios y universidades acreditadas y ofrecen programas
con ttulos, como un programa de maestra en administracin de
negocios.
2.- la escuela de negocios familiar. Muchos negocios familiares, como el
negocio de mi padre rico, son excelentes lugares donde obtener
educacin de negocios, si eres miembro de la familia.
3.- la escuela de negocios corporativa. Muchos negocios ofrecen
programas internos para jvenes estudiantes prometedores. Despus
de la graduacin, a compaa los contrata y luego gua el desarrollo de
su carrera. En muchos casos, la compaa paga la colegiatura, incluso
otorga tiempo prepara que la persona realice estudios. Despus de
recibir una educacin formal, los empleados prometedores a menudo
son rotados a travs de diferentes divisiones de la compaa, de modo
que logran ver el negocio y obtener experiencia de primera mano.
4.- la escuela de negocios de las calles. Es la escuela a la que asisten
los empresarios cuando dejan el manto de seguridad de la escuela, la
familia o el mundo corporativo. Es all donde se desarrollan los listos de
la calle.
Tienes que tener las cuatro para lograr un xito como empresario? .la
respuesta es depende aunque cada una de ellas proporciona
educacin y entrenamiento valiosos, no son requisitos para el xito. Sin
embargo
Cmo ser exitoso sin ellas? Si no tienes experiencia en una escuela
de negocios tradicionales puedes trabajar para obtener la preparacin a
travs de mtodos alternativos
5.2.

Asistir a la escuela
Las cuatro escuelas tienen sus mritos, sus fortalezas y debilidades, de
una u otra manera es bueno aprender cada una de ellas.
El xito revela tus fracasos
En otras palabras tus fortalezas revelaran tus debilidades .cada fracaso
en realidad hace ms listo a las personas dependiendo si lo toman del
lado positivo y esto los hara ms seguros de s mismos . es necesario
afrontar el miedo al fracaso ya que esto nos ensea lo equivocados que
estbamos y que aprendimos algo ms. El fracaso es un reto para las
personas que quieren ser empresarios y tambin una puerta hacia un

nuevo mundo, por eso es necesario no quedarse estancados al

contrario ser ms creativos para poder llegar a la siguiente puerta.
Es por esta razn debemos aprender a tomar las cosas con calma para
poder pensar mejor un buen negocio para que tenga xito puede
incluso llevar unos diez aos o ms de proceso de construccin,
fracaso, correccin, reconstruccin y fracaso.
5.3.

Un sistema de sistemas
En muchas formas construir un negocio es similar a constru un auto.
Un auto tiene un sistema de sistemas. Un auto est conformado por un
sistema elctrico. Un sistema de combustible, un sistema de frenos, un
sistema de hidrulico etc. Si uno de los sistemas falla deja de funcionar
o se vuelve inseguro. El cuerpo humano tambin es un sistema de
sistemas tenemos los sistemas circulatorio, respiratorio digestivo seo y
ms. Si uno de ellos falla el cuerpo tambin puede dejar de funcionar.
En muchas formas, aprender a ser un empresario es como ir a la
escuela para convertirse en mecnico automotriz o medico dictamina
mediante rayos X o anlisis de sangre un empresario analiza el
tringulo D-I para evaluar la salud y vitalidad generales de su negocio.
Cul es ms importante?
Qu es ms importante para un empresario, las habilidades
escolares o las habilidades de la calle? Para ser un empresario
exitoso, t y tu equipo necesita tener habilidades de la escuela y
habilidades de la calle. Cuando miras el tringulo D-I, puedes ver
por qu, aunque los cinco niveles requieren habilidades de la calle,
los niveles legales y flujo de efectivo en realidad requieren de un
profesional con preparacin escolar. Obviamente para el nivel legal
querrs un abogado y para el flujo de efectivo un contador.

5.4.

5.5.

Habilidades de equipo
Un empresario necesita saber la diferencia entre habilidades de escuela
y habilidades de la calle. Ms importante, un empresario necesita tener
habilidades de equipo, lo que implica encontrar la mejor combinacin de
las personas requerida para la tarea a mano. Para ganar en los
negocios, al final son las habilidades en equipo Las que ganan.
Tener a la gente adecuada en el auto bus y de que estn en los
asientos correctos. Es importante tener un equipo con el talento
necesario para todos los empleos del triangulo D-I.
Tres grandes errores

En lo que respecta a profesionistas legales y de contabilidad se

mencionan tres errores bsicos que cometen los empresarios:
1. El empresario no tiene o no busca un concejo legal o de contabilidad
adecuado antes de iniciar su negocio.
2. El empresario escucha demasiado a su contador o abogado.
3. El empresario tiene un contador o un abogado que no forma parte del
equipo del empresario esto no significa que los tenga que ampliar
tiempo complet.
5.6.

La diferencia entre habilidades de escuela y habilidades de calle

Pensador A

Pensador C

Habilidades analticas

Pensador creativo/lgico

Pensamiento critico

flexible

Pensador T

Pensador P

Habilidades tcnicas/

Habilidades de socializacin /

experiencia

Liderazgo personal

El lado izquierdo se encuentra caractersticas que por lo general se

asocian con gente que posee habilidades escolares.
El lado derecho por lo general se asocia con gente que posee
habilidades de la calle.
Lo importante, es saber, que diferente pensador, llevar a que se
sienta atrado a diferentes negocios, esto muestra porqu hay gente
que est ms predispuesta a algunas cosas que otras. Es
perfectamente normal, y se aconseja conocer qu pensamientos
tienes (del tipo A, T, C, P) y cmo los usas para fortalecer tu negocio.
Los cuatro son importantes, sin embargo no esperes volverte experto
en todo... el que es experto en todo normalmente no sabe realmente
nada. Es una verdad muy cierta. La sugerencia de Padre Rico es
"volverse especialista en una categora dentro del tringulo D-I", es
decir, encuentra un modo de hacerte experto en alguna:

Producto

Legal

Sistemas

Comunicaciones

Flujo de efectivo

Diferente pensador, diferente empresario

Como es probable cada pensador se ver atrado por diferentes tipos
de negocios empresariales por ejemplo un motociclista pensador T
puede disfrutar al abrir una tienda de autopartes. Un abogado pensador
A puede disfrutar si abre su bufete de abogados. Un mdico pensador
C puede querer convertirme en cirujano plstico.
Los cuatro ms importantes
Los cuatro tipos de pensadores son importantes para un negocio. Los
negocios pequeos lo siguen siendo o fracasan porque carecen de uno
de estos tipos de pensadores.
Muchos empresarios auto empleados son muy fuertes en la categora A
o T una persona puede ser un gran abogado en la categora A o un gran
electricista en la categora T. esas personas son muy Hbiles y expertas
en un nicho de mercado y trabajan mejor por su cuenta. Pueden tener
dificultades para crecer porque son dbiles en la categora C o P.
En el mundo de las inversiones una persona A o T invertir de una
manera diferente a una persona C o P. las personas A o T quieren una
formula precisa que seguir. Quieren ver los nmeros y analizarlos
repetidamente. Los inversionistas Co P estn ms interesados ms en
tratos ms exticos o quieren saber quines son los dems jugadores
en el trato. Note la palabra jugador. Lo que significa que las `personas
son importantes en la escuela de inversin. Esto es importante para los
pensadores P.

a) "Por qu convertirse en experto en un slo nivel?

Si quieres tener el mejor equipo a tu alrededor, necesitas ser el
mejor en algo. Si slo eres mediocre en comunicaciones, entonces
nunca necesitars a los mejores abogados, ingenieros,
diseadores o contadores. Slo necesitars colaboradores
mediocres porque t eres mediocre"
Finalmente, no es slo lo que conoces, sino a quien conoces.

Cuando se enfrenta un problema en los negocios, es un gran alivio

saber a quin llamar para obtener una ayuda instantnea. Es a
travs de cooperacin y colaboracin como son construidos los
negocios exitosos de maana. Toda experiencia y educacin
compartidas de tu equipo, combinadas para trabajar en tu negocio
lo impulsarn.
"En dnde estoy hoy? Puedes tener un gran mapa con tu
destino marcado, pero, si no sabes de dnde partes, el mapa no te
va ayudar a llegar a tu destino. Para convertirte en empresario,
necesitas ser honesto contigo mismo cuando evales dnde ests.
Debes determinar dnde ests en cuanto a nivel de habilidad en
cada uno de los cinco niveles del Tringulo D-I y rodearte de un
equipo que complemente tus debilidades.
El dinero es la ley. Entender el flujo y el manejo del efectivo es
una necesidad esencial para cualquier empresario o dueo de
negocios. A fin de cuentas el empresario es responsable de la lnea
de resultados. Iniciar un negocio casi siempre cuesta ms de lo
que el empresario espera.
SUGERENCIA: Aprende el ciclo de efectivo tpico en la industria
de tu negocio.
1. Cules son tus fuentes de efectivo?
2. En qu usas el efectivo?
3. Planea el ciclo de efectivo
4. Ten un plan de contingencia cuando el efectivo escasea.
5. El tiempo es dinero."
b) Un experto en todos los niveles
No es bueno querer ser el mejor en los cinco niveles .porque
Antes de renunciar a tu empleo
quizs no sea fuerte en ellos. Esa puede ser la razn de por qu a
menudo
de quedan
el cuadrante
si quieres ser
xito en el
Debes saber que
tu trabajo
ms en
importante
es A.
desarrollarte.
Si un
te dedicas
a
necesitas serteel mejor
en uno
de los
nivelesencontrar
y luego
convertirte encuadrante
un granD, empresario
parecer
ms
sencillo
construirpara
un equipo
de expertos
a tu alrededor
que
lleneun
el resto
de
excelentes personas
integrarlas
a tu equipo.
Si puedes
reunir
equipo
los niveles.
excelente te parecer
ms sencillo ser ms exitoso en dondequiera que ests.
As que no es cuestin de qu tipo de habilidad es ms importante. Solo
recuerda que es fundamental esforzarte por ser lo ms inteligente posible, tanto
en las habilidades de la calle como en las dela calle.

5.7.

Enfcate en los ciclo empleos del tringulo D-I

Sino cuentas con la formacin en una escuela de negocios tradicional,
buscar y usar estas otras formas puede acelerar tu camino hacia el
xito.
Convirtete en un experto en un empleo.
Ser capaz de vender es esencial para convencer a inversionistas para
invertir en tu compaa as como para vender los productos a los
clientes.
Asesores expertos
Puedes apaar la experiencia y educacin de tus asesores para
llenar reas en las que tal vez eres dbil. La mejor forma es
reunirlos y aprender como aborda cada uno una oportunidad o reto o
como integra las ideas de los dems.
Habilidades de la calle
No hay nada mejor como aprender de los errores para darse cuenta
de lo mucho que hay por saber en cuanto a construir y dirigir un
negocio exitoso. Simplemente descubres lo importante que es
construir el equipo adecuado. es atreves de cooperacin y
colaboracin como sern construidos los negocios exitosos del
maana.
Habilidades de equipo
Es la verdadera formula del excito. Combina habilidades escolares y
habilidades de la calle. Toda la experiencia y educacin compartidas
de tu equipo para trabajar en ti negocio lo impulsaran.

LECCION EMPRESARIAL #5 de PADRE RICO

EL PROCESO ES
MS
IMPORTANTE
QUE LA META

6. CAPITULO CINCO
EL DINERO HABLA
La mayora de las personas corren de la casa al trabajo buscando seguridad
de ese mundo. Para muchas el trabajo y la casa son lugares donde se
esconden de las duras realidades de un mundo competitivo. Lo nico que
quieren es un sueldo y un lugar que puedan llamar hogar, lejos de casa. Es
necesario buscar ms all del dinero y la seguridad.
Quien quiere ser millonario
Diferentes procesos para convertirse en millonario
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Puedes hacerte rico alrededor del dinero

Puedes hacerte rico al casarte con alguien
Puedes ser rico al ser tacao
Puedes hacerte rico al ser un delincuente
Puedes ser rico al tener suerte
Puedes hacerte rico al ser un empresario inteligente
El dinero no te hace rico
Los premios de loteras con frecuencia son de millones de dlares
simplemente porque hay millones de personas que quieren hacerse ricas al
tener suerte.
6.1.

Porque el flujo de efectivo es el nivel de la base

Aunque el producto es importante, al ver el tringulo D-I notas que el
flujo de efectivo es el nivel base con el rea ms grande asignada ene
l diagrama entender el flujo y el manejo del efectivo es una necesidad
esencial para cualquier empresario o dueo de negocios a fin de
cuentas el empresario es el responsable de la lnea de resultados.
Antes de renunciar a tu empleo
Se piensas seriamente en convertirte en empresario, un ejercicio
importante es contratar a un contador experimentado para
ayudarte con un anlisis de flujo de efectivo y del presupuesto.
Incluso si continuas con el producto o el negocio, es que el
ejercicio te dar una mejor idea de lo que cuesta iniciar y dirigir un
negocio.

6.2.

Conserva tu empleo
Si tus costos te asustan, tal vez ser empresario no es para ti. Los
costos elevados son un desafo cotidiano en los negocios. Aceptar
este desafo es uno de los empleos ms importantes del empresario
requiere de mucho poder de pensamiento A T P y C.
Mustrame los nmeros
Cuando las personas llaman en busca de dinero, entran en dos
categoras:
1. Las que tienen un plan de negocios y proyecciones financieras
2. Las que no tienen nada

6.3.

Un paso para reunir dinero

Un buen plan con una presentacin excelente puede conseguir el
dinero que necesitas esto no significa que los nmeros de un plan de
negocios sean palabra divina. El proceso de creacin de un plan de
negocios con nmeros es un proceso de pensamiento A y T. el plan no
tienen que ser elaborado. Puede ser un plan simple. Esto deja ver al
inversionista las ideas que hay dentro de la mente del empresario.
No hay mala inversiones
No hay malas inversiones sino malos inversionistas al igual que no
hay malas oportunidades sino malos empresarios. El problema es que
hay muchas oportunidades millonarias que empresarios
multimillonarios.

6.4.

Banderas rojas
Salario ms que un cheque fijo.- es importante para dicho
empresario: los negocios o su vida personal porque muchas veces
los empresarios matan de hambre a sus empresas en vez de
alimentarla y nutrirla.
Gastos buenos y gastos malos.- la razn por la que muchas
personas son pobres es porque son pobres para gastar. En otras
palabras los ricos son ricos pos que tienen gastos que los hacen
ricos al contrario los pobres son pobres porque tienen gastos que los
hacen pobres.
Empresarios que se pasan la bolita
Un director o empresario no puede pasar la bolita. Dar excusas a
sus subordinados nunca es bien visto. La bolita se queda con el
empresario por que como empresario es la persona responsable del
tringulo D-I completo.

Antes de renunciar a tu empleo

Hay una afirmacin comn que dice el dinero habla. Donde lo hace ms fuerte
es un estado financiero en la lnea de resultados. Antes de renunciar a tu
empleo, recuerda dos cosas:
1. Los empleados y asesores no son responsables de la lnea de resultados.
los empresarios s.
2. Cuando ves el cuadrante del flujo de dinero las personas que se
encuentran en el lado E y A del cuadrante no se les pide tener estados
financieros. Los estados financieros son requeridos por los empresarios
del lado D-I.por que el dinero habla y la historia que cuenta es la de la
visin financiera.

6.5.

APRENDE EL CICLO EFECTIVO TIPICO EN LA INDUSTRIA DE TU

NEGOCIO
Cules son tus fuentes de efectivo?
Cunto dinero esperas invirtiendo?
Cunto dinero esperas reunir de las in versiones?
Pides dinero prestado para iniciar el negocio?
Tienes un socio de empresa conjunta dispuesto a producir el
producto?
Tu cliente pagara al momento de la venta?
Cunto tardara reunir tus cuentas por cobrar?
Qu nivel de deudas malas debes esperar de tus clientes?
Cuntos ciclos de produccin sern necesarios antes de que
empieces a ver un flujo de efectivo positivo?
Puedes dar licencia sobre tu producto?
En que usas el efectivo
Tienes idea para un producto?
Proteges tu producto planeas el negocio alrededor de la idea o
producto?
Necesitas pagar a tus asesores?
Necesitas buscar tu fuente de materia prima, tus proveedores?
Puedes negociar trminos de pagos?
Necesitas una oficina?
Cunto tiempo te tomara fabricar tus productos?
Cuntos empleados necesitara y con qu niveles de sueldo?
Cunto requieren de salario t y tu equipo?
Cunto dinero necesitaras para fabricar tus productos?
Cmo vas a empacar tu producto?
Cunto costara?

Cmo vas a promover tu producto vas a crear un sitio de internet?

Vas a crea un sitio de internet?
Tienes una instalacin de cobro para tarjeta de crdito para las
rdenes de tus clientes?
Cunto costaran tus materiales de mercadotecnia?
Dnde almacenaras tu inventario?
Cunto costara llevar el almacn de tu inventario?
Cunto debe costar el ciclo de produccin para volver a abastecer
tu inventario?
Tomaras pedidos?
Qu tipos de seguros necesitas?
Cmo procesaras las ganancias de tu producto?
Cmo manejaras el servicio al cliente relacionado con tus
productos?
Si tienes deudas, Cuntos intereses o servicio por deudas tendrs?
El tiempo es dinero
Como empresario es necesario preguntarse en que se invierte el
tiempo. Por lo mismo el tiempo se invierte a futuro desarrollando
el producto y los sistemas para crear y lanzar el producto.
En lo que respecta a tu negocio
Cunto tiempo estas invirtiendo en tu futuro?
Cunto tiempo estas invirtiendo en el presente?
Cunto tiempo estas invirtiendo en el pasado?
Si se analiza el tiempo. Se identificara las siguientes tareas y como
se puede categorizar:
Futuro.- mercadotecnia relaciones pblicas, investigacin.
Presente.- tomar ordenes enviar y recibir mercanca, servicio al
cliente, requerimiento de efectivos.
Pasado.- contabilidad aspectos legales negativos, acatar
requerimientos con gobiernos federales, estatales o locales,
revisin de empleados.
Cul es la respuesta correcta
La respuesta para ti o puede ser la misma que para otro empresario.
Es por eso que es necesario trabajar ms tiempo en el futuro de la
empresa y construyendo un equipo fuerte.
LECCION EMPRESARIAL #6 de PADRE RICO

LAS MEJORES
RESPUESTAS
ESTN EN TU
CORAZN NO
EN TU CABEZA

7. CAPITULO SEIS
LOS TRES TIPOS DE DINERO
Y el ttulo de esta leccin, viene inspirado por la leccin de que lo ms
importante es la misin.

Los tres tipos de dinero versus ingreso

Los tres tipos de ingreso son:
1.
Ingreso ganado
2.
Ingreso portafolio
3.
Ingreso pasivo
El ingreso ganado es el que mas impuestos paga. El ingreso pasivo es la
que menos impuestos paga. Estos trminos de ingreso en realidad
vienen del Servicio Interno Fiscal. El departamento de impuestos cobra
tres clases de impuestos a diferentes tasas. Un empresario tiene la
oportunidad de trabajar para obtener los tres tipos de impuestos y
necesita saber las diferencias porque las distintas tasas pueden marcar
una enorme diferencia en la lnea de resultados.
Las personas tambin trabajamos por tres tipos de dinero:
1. Dinero competitivo
2. Dinero cooperativo
3. Dinero espiritual
Dinero competitivo.- La competencia es la supervivencia del perro mejor
preparado o del perro que se come a los dems perros. En los negocios,
las compaas compiten por clientes, participacin en el mercado,
contratos y buenos empleados.
Dinero cooperativo.- A travs de la cooperacin es que los negocios se
vuelven mas competitivos debido a la cooperacin del equipo.
Dinero espiritual.- Es el que se crea al hacer la obra de Dios, es la obra
que se hace en respuesta a un llamado ms alto. Y cuando ests
dispuesto a hacerlo, vienen personas a sumarse a tu misin. Un gran
ejemplo de esto, son Los Guerreros Sin Armas.
Se trata de hacer un trabajo no por quieres hacerlo sino porque debe
hacerse y sabes en lo mas profundo de tu alma que tu eres quien se
supone que puede hacerlo. Cmo saber que t debes hacerlo? Porque
te molesta que nadie mas lo este haciendo. Puedes decirte a ti mismo:
Por qu nadie hace algo al respecto?
7.1.

Entrega tu don
Encontrar tu don, desarrollar tu don y entregar tu don es un trabajo
muy duro. La mayora de las personas no quieren trabajar tan duro,
por eso el mundo esta lleno de gente talentosa que nunca desarrolla
su don.
La diferencia de todas las personas con los atletas profesionales
amateurs es que ellos dedican su vida a desarrollar su fuerza y sus
habilidades para desarrollar su don.
De bueno a excelente

Lo bueno es enemigo de lo excelente. Siguiendo con el tema del don,

todos sabemos que el mundo esta lleno de buenos negociantes,
buenos atletas, buenos trabajadores y buenos gobiernos. Pero el
mundo tiene escasez de negociantes excelentes, atletas excelentes,
padres excelentes y as sucesivamente. Por qu? Porque para
muchos lo bueno es suficiente.
Sacar tu don es sacar tu grandeza, no solo en que eres bueno.
Resistencia
Superar tu resistencia usando a fondo tu poder creativo, tus aliados
espirituales, tus ngeles o musas. Comparando a los profesionales
con los amateurs:
En mi visin, el amateurs no ama el juego lo suficiente. Si lo hiciera,
no lo buscara como actividad complementaria, distinto de su vocacin
real.
El profesional lo ama tanto que le dedica su vida. Se compromete de
tiempo completo.
La resistencia odia cuando nos volvemos profesionales.
7.2.

Por que hacer lo que te gusta no es suficiente

Una misin es sobre para quien haces su trabajo. No se trata de
trabajar para ti.
Construir un negocio no se trata de usted. Se trata de otras personas.
Se trata de un equipo, sus clientes, sus maestros y que tambin
puedes servirles.
Tratar con gente es la parte mas dura de cualquier negocio. La
habilidad mas invaluable es la de ser til a sus semejantes.
Antes de renunciar a tu empleo
Recuerda que tu misin inicia en tu medula, en tu alma, se siente en
tu corazn y se expresa a travs de tus acciones no solo en tus
palabras.

7.3.

(Casflow)
Es un juego de mesa donde comienzas teniendo una profesin
seleccionada al azar, tienes ingresos, gastos y tienes que lograr salir
adelante con tu salario, haciendo inversiones y negocios. Te puede
llegar un hijo de sorpresa, gastas en caprichos, hay despidos,
deudas en fin, similar a esa ilusin generalmente conocida como la
vida real.
Por supuesto, la dinmica del juego y los retornos de las inversiones
estn diseados para que el juego sea agradable y no
necesariamente realista, pero los conceptos financieros que hay
detrs del juego son exactamente los mismos que usas (o deberas
usar) en la vida real. Por ejemplo, tienes que utilizar una hoja de juego
que bsicamente son estados financieros simplificados. En esta hoja

de juego registras tus ingresos, egresos, activos y pasivos. La mayora

de personas no tiene este tipo de informacin sobre su vida real.
Qu aprendes con Cashflow?

Aparte de lo que he mencionado de los estados financieros, el hbito

ms importante que se puede obtener de Cashflow es la capacidad de
ver oportunidades de inversin ms claramente. Puede ser que tengas
ya una cantidad de dinero considerable para comenzar a invertir, pero
si no tienes el hbito de pensar en trminos de inversiones, no vers
oportunidades donde otros s las ven.
Durante el juego, puedes optar por tres tipos de inversiones: bienes
races, negocios, inversiones de papel (acciones, certificados de
depsito, etc.) y aunque durante el juego tienes retornos exagerados y
acceso fcil a crdito (algo que no sucede en la vida real) puedes
formarte una idea de las claves a las que tienes que ponerle atencin
cuando ests jugando con dinero de verdad.
Algo ms que puedes aprender de jugar Cashflow es el arte de la
negociacin. Durante el juego, tienes oportunidad de vender/comprar
las oportunidades de negocio con a otros jugadores. El precio de
comprar la oportunidad (no de hacer la inversin en s) no est
estimado formalmente en el juego, por lo que siempre se formar un
mini-mercado de oportunidades en donde los mismos jugadores
establecen los precios y hay regateos, etc.
Personalmente, cuando juego Cashflow me gusta poner atencin a las
decisiones que toman otras personas y cmo enfrentan las
consecuencias de sus decisiones. Me gusta cuestionar cmo las
actitudes hacia el juego reflejan creencias ms bsicas que afectan la
vida real. Por ejemplo por qu algunas personas no slo se
concentran en salir adelante en el juego sino en salir adelante antes
que otras personas? Cmo reaccionan ante una mala inversin, una
oportunidad que dejaron pasar o un despido inesperado? Lo mejor es
que me da ideas para escribir artculos.

LECCION EMPRESARIAL #7 de PADRE RICO

EL ALCANCE DE
LA MISION
DETERMINA EL
PRODUCTO

8. CAPITULO SIETE

COMO PASAR DE NEGOCIOS PEQUEOS A NEGOCIOS GRANDES

El proceso te dar un vistazo de tu futuro, pero debes ser fiel a el proceso.
La misin o bien resuelve un problema existente o bien cubre una necesidad.
Tener una misin relacionada a alguno de los dos puntos anteriores, en
combinacin con un deseo de servir a la mayor cantidad posible, son bloques
fundamentales en la construccin de los negocios ms exitosos. Es importante
notar que un negocio puede ser exitoso sin una misin de naturaleza global o
de ambicin de "salvaremos el mundo"
Hay una razn que la misin se ubique en la base del tringulo D-I, y es que
sta determina todos los dems bloques del tringulo hasta el producto que se
encuentra en la cspide del tringulo.
As que cuando planees t negocio, comienza con tu misin, cul es la meta?
Qu problema resolver nuestro negocio? Qu necesidad cubrir?
Sugerencias importantes luego de elegir y redactar la misin:

Selecciona un equipo ganador.

Elige la entidad adecuada del negocio a formar.

En mercadotecnia, una regla es hacer tu investigacin de mercado primer. Con

la gorra de mercadotecnia puesta en lugar de la gorra de ventas, comenz a
investigar el producto. En mercadotecnia se llamaba: Conoce a tu cliente.
8.1.

Aprendizaje revolucionario
Este es un tipo de aprendizaje que es lo bastante poderoso para
ocasionar una transformacin, un cambio de paradigma de la realidad,
de manera muy similar a como debe sentirse un pollo cuando
finalmente rompe el cascaron del huevo que lo contiene.
Hay muchas personas que saben que hacer pero no pueden hacer lo
que saben. Una vez que caen, se quedan abajo, a menudo dicen:
Nunca volver hacer eso. En vez de presionar con mas fuerza,
retroceden para reducir la presin. En otras palabras es como si el
pollo deseara permanecer protegido por su cascaron.
LA PRESION ES LA FORMA EN QUE CRECE LA INTELIGENCIA, o
como dira Mi padre rico: mantente en el proceso.

8.2.

Debemos saber cuando hacer un alto

A mucha gente de negocios le pasa que quieren detenerse pero no
pueden, porque no tienen una seal clara, ningn signo divino,

simplemente a un momento en que el proceso llega a su fin. Ah es

donde debes hacer un alto y esperar el comienzo del siguiente
proceso.
8.3.

Pasar por el ojo de la aguja

Un dicho popular de la iglesia haba impactado a mi padre rico: es
mas fcil que un camello pase a travs del ojo de una aguja, que un
hombre rico entre en el reino de los cielos.
Modificando el dicho dijo: si un hombre puede pasar a travs del ojo
de una aguja entrara al mundo de la inmensa riqueza.
En trminos de negocio lo que quera decir era que para que un
empresario pudiera pasar a travs del ojo de una aguja tenia que
dejarse atrs. Lo que pase a travs del ojo de una aguja es la
propiedad intelectual del individuo, no su cuerpo.

LECCION EMPRESARIAL #8 de PADRE RICO

DISEA UN
NEGOCIO QUE
PUEDA HACER
ALGO QUE
NINGUN OTRO
NEGOCIO
PUEDA HACER

9. CAPITULO OCHO
CUAL ES EL TRABAJO DE UN LIDER DE UN NEGOCIO
Existe muchos trabajos importantes, Mi padre Rico tiene ocho trabajos ms
destacados:
1) Definir claramente la misin, metas y visin de la compaa.
2) Encontrar a las mejores personas e integrarlas en un equipo.
3) Fortalecer a la compaa desde el interior.
4) Expandir la compaa desde el exterior.
5) Mejorar la lnea de resultados.
6) Invertir en investigacin y desarrollo.
7) Invertir en activos intangibles.
8) Ser un buen ciudadano corporativo
Si el lder no llevara a cabo estos ocho trabajos se necesita cambiar de lderes,
adems si el lder no puede hacer esas cosas, la compaa probablemente
desaparecer. Por eso la mayora de las compaas desaparecen en diez
aos.
Por otro lado, solo se necesita una misin para comenzar un proyecto, si se
tiene una buena misin como base.

Misin

El trabajo de un lder consiste en transformar una compaa para permitirle

crecer y servir a ms personas.
Existen cinco componentes esenciales para que un negocio opere:
Flujo de efectivo, comunicaciones, sistemas, legal y producto o servicio.

9.1.

Marca registrada e imagen comercial

En lo q se conoce como imagen comercial, los grficos que ayudan a
identificar la marca, se puede notar que todos nuestros productos
tienen un tema, vista y sensacin similar. Los colores que usamos
son tonos especficos de morado, amarillo y negro. La gente
reconoce ese esquema de colores como productos q vienen de una
compaa.

9.2.

EL NEGOCIO DESPEGA
Una vez fue armado el negocio casi de inmediato comienza a
despegar. Los pedidos empezaron a llover. Los pedidos empezaron a
llover y el dinero entro todas las deudas fueron liquidadas de
inmediato y pronto la compaa estaba a tope.
9.2.1. COMO EXPANDIR UN NEGOCIO
Hay muchas formas que un negocio se pude expandir:
1. Reproduciendo el tringulo D-I: una vez solucionado las fallas
del negocio abres ms
2. Abriendo franquicias
3. Hacer pblica la compaa a travs de una oferta pblica inicial.
4. Permisos y sociedades conjuntas: los permisos bsicamente
consisten en permitir que otro negocio produzca tus productos
9.2.2. EL PLAN DE ESTRATEGIA MULTIPLE PARA UNA SOLA
TCTICA
En trminos muy simples, una tctica es lo que haces. Una
estrategia es plan para llevar a cabo la tctica. Un lder debe
enfocarse en un objetivo o tctica, solo debe querer hacer una
cosa, lo dems es una estrategia de cmo realizar esa tctica
nica.

9.3.

UNA IDEA DE BAJO RIESGO

La primera leccin: debes tener siempre una idea o estrategia de bajo
riesgo en la cual respalde. Cuando inicias un negocio o inviertes en
algo necesitas tener una idea de bajo riesgo. Ej. Al invertir en bienes
races, si la inversin me da algo cada mes se trataba de una
inversin de bajo riesgo.
La segunda leccin: disea el negocio en torno a una ventaja tctica
nica. Disea un negocio que pueda hacer algo que ningn otro
negocio pueda hacer.
Ej. Crea un juego``cashflow``

9.4.

MS ESTRATEGIAS DE HOY

El nmero de estrategia ha incrementado actualmente nuestro

negocio se ve de la siguiente manera:
1. Libros en cuarenta idiomas
2. Juegos en quince idiomas
3. Compaas de mercado en red que usan nuestros productos
4. Empresa de asesora y entrenamiento
5. Promociones de radio
6. Transmisin de nuestro programa en la televisin publica
7. El sitio de internet
CRECIO Y NO OBSTANTE PERMANECIO PEQUEA
Enfocamos en los siguientes tres trabajos de los lderes:
1. Fortalecimos la compaa en el interior
2. Expandimos la compaa en el exterior
3. Mejoramos la lnea de resultados
9.5.

TRABAJAR POR DINERO COOPERATIVO

La compaa que crece es porque son cooperativos y trabajan por
dinero cooperativo. Cada dlar que entra de los socios estratgicos
autorizados era un dlar cooperativo. Al cooperar en lugar de
competir, nuestros socios estratgicos se hacen ms ricos y tambin
la compaa.
EL TRABAJO DEL EMPRESARIO ESTA HECHO
El equipo ha cambiado pero sus trabajos son los mismos:
1. Definir claramente la misin, metas y visin de la compaa.
2. Encontrar a las mejores personas y unirlas en un equipo
3. Fortalecer la compaa en el interior
4. Expandir la compaa en el exterior
5. Mejorar la lnea de resultado
6. Invertir en investigacin y desarrollo
7. Invertir en activos tangible
8. Ser un buen ciudadano corporativo

LECCION EMPRESARIAL #9 de PADRE RICO

NO PELEES
POR
LA OFERTA

10. CAPITULO NUEVE

COMO ENCONTRAR BUENOS CLIENTES
Un negocio es una mezcla de diferentes personas, diferentes temperamentos
diferentes talentos, diferentes edades sexo y razas.

En la mayora delos casos un negocio no necesita competidores. Un negocio

normal tiene tantos competidores dentro de s mismo que es sorprendente que
la gente logre sacar adelante el trabajo. Entonces ces un empresario necita
saber cundo despedir a alguien.
Tres factores de aprender a tratar con gente en los negocios:
1. Factor dolor de cabeza: significa que todas las personas tienen habilidades
y talentos y tambin son un dolor de cabeza
2. Aprende a contratar lento ya despedir rpido: tomar seriamente y
lentamente el contar argente, examinarlos con cuidado, y si es momento de
dejarlos ir hazlo con rapidez
3. Hay 2 tipos de comunicadores:
El primero vendr hablar contigo cara a cara, este pone las cartas sobre la
mesa frente a ti.
El segundo chismea y habla mal de la persona, esparce rumores o se queja
con todo el mundo pero nunca lo dice cara a cara.
Hay personas que te hablan cara a cara y hay otra que hablan a tus espaldas
Por eso se necesita valor y excelentes habilidades de comunicacin para tener
xito en los negocios. Y siempre recuerda que comunicacin no significa
hablar, comunicacin tambin incluye escucha.
Entonces ser empresario tiene que ver mucho con el personal y con las
habilidades de comunicacin necesarias para comunicarse con l.
-

Como encontrar buenos clientes

En los negocios la palabra muy importante es ``margen``.

El margen es la diferencia entre lo que cuesta producir tu producto y el precio
por el cual lo vedes.
Hay tres razones por las que el margen bruto de un producto es tan importante:
1. El margen bruto financia el resto del tringulo: el margen de un producto
debe proporcionar suficiente flujo de efectivo para alimentar. el margen
paga los salarios del equipo los honorarios legales la operacin de los
sistemas la mercadotecnia y la contabilidad son gastos de operacin
2. El margen determina el precio del producto, cuanto mayor sea el margen
ms alto es el precio de tu producto
3. Producto y precio determinan a tu cliente.
10.1. BUSQUEDA DE NUEVAS REPUESTAS

1.
2.
3.
4.
5.

Las cinco ``P`` son cinco cosas que un vendedor debe saber al
vender un producto.
Producto
Persona
Precio
Lugar
Posicin

Un vendedor debe saber cul es el producto quien es la persona que

quiere el producto, cual es el precio que se est dispuesto a pagar,
en qu lugar ser colocado el producto.
10.2. Antes de renunciar a tu empleo
Las 5 ``P`` son una simple gua para tu plan de mercadotecnia.
Antes de renunciar a tu emple recuerda los siguientes puntos:
1. Hay tres posiciones de precios en cualquier mercado
2. Loa lderes del precio ms bajo no solo bajan su precio
3. Si sers el producto con el precio ms alto en tu nicho de
mercado, entonces tienes que dar a tus clientes algo que tus
competidores no puedan dar
4. No trates de ser todo para todos los clientes
5. En vez de descontar aumenta
6. Los vendedores dbiles siempre quieren nuevos productos para
vender
7. Busca socios estratgicos que le vendan al cliente a quien tu le
quieres vender
8. Trata bien a tu cliente
Recuerda las cinco``P``. No olvides que tu producto es muy especial
para alguien muy especial. El precio de tu producto debe satisfacer
las necesidades deseo y el ego de la persona. Es importante el lugar
donde colocas tu producto de manera que el cliente pueda
encontrarlo.

LECCION EMPRESARIAL #10 de PADRE RICO

DEBES SABER
CUANDO
RENUNCIAR

11. CAPITULO 10
SABER CUANDO RENUCIAR
Que no te guste tu trabajo no es razn para convertirte en empresario. Pude
sonar como una buena razn, pero no es una razn lo bastante fuerte.
-

ANTES DE RENUNCIAR TU EMPLEO, TE OFRECMOS LOS

SIGUIENTES CONSEJOS

1. Revisar tu actitud, la actitud lo es casi todo. Si no amas los negocios y

los retos que ofrecen, entonces ser empresario no es para ti.

2. Consigue la mayor cantidad posible de experiencia en los cinco niveles

del tringulo D-I.

3. Siempre recuerda "ingresos = ventas", tienes que ser un hbil vendedor,

as no te guste.

4. S optimista, al igual que brutalmente honesto contigo mismo.

5. Revisa con cierta frecuencia, cmo ests gastando tu dinero? Muchas

veces los negocios fracasan por este detalle tan importante.

6. Inicia un negocio para practicar, no puedes andar en bicicleta, sin

montarla, as que antes de renunciar, se sugiere tomar experiencia en
un negocio real, en el mercado real. Aunque los simuladores son muy
populares en las universidades y centros de capacitacin, no son ms
que un mordisco de lo que el mundo real mueve. Entrnate en el mundo
real.

7. Debes estar dispuesto a pedir ayuda, y que sea ayuda a los mejores que
puedas pagar y tener acceso a. "La arrogancia es la causa de la
ignorancia"

8. Busca un mentor, alguien que desde afuera te pueda dar una

perspectiva juiciosa y te apoye cuando sea necesario. No te limites,
puedes tener de mentor a Robert Kiyosaki, Bill Gates, Steven Jobs; tan
slo leyendo los libros de biografa y que han escrito estas personas
exitosas.

9. "Dios los hace y ellos se juntan", recuerda que no ests en una burbuja,
aprovecha los cambios y dinamismo de la ciudad o pas en donde vivas.
10. S fiel al proceso. Sigue las bases del tringulo D-I de manera diligente
y haz tu mejor esfuerzo por dominar cada categora. "Ser empresario es
un proceso, no un empleo ni una profesin" as que s fiel al proceso
incluso cuando las pocas sean malas, el proceso te dar un vistazo del
futuro que se encuentra adelante.

MISIN ==> PROCESO ==> META

"Si vas a tener una meta grande, necesitas una misin fuerte para impulsarte a travs del proceso.
Con una misin fuerte, cualquier cosa se puede alcanzar"

12. BIBLIOGRAFIA
Robert T. Kiyosaki, antes de renunciar a tu empleo
http://karlaticona.blogspot.com/2008/12/10-lecciones-que-todoemprendedor-debe.html

 http://lik.cl/?http://www.megaupload.com/?d=TM9NCBGL
http://economiapersonal.com/cashflow-juego/