Universidad Nacional de San

Agustn
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL

LOGISTICA
2016

ALUMNOS:

Coln Rodriguez, Jorge Aldair

Jaita Condori, Gabriela Milagros
Mollo Alccahuaman, Jose
Pacara Rodriguez, Maria Fernanda
Tejada Godoy, Andrea

DOCENTES:
Ing. Azalgara
GRUPO:
A
AREQUIPA-PERU

LOGISTICA

Contenido
CASO ANDRES THRES Co................................................................................................. 3

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LOGISTICA

CASO ANDRES THRES Co.

1. ANALISIS DE LA EMPRESA

Andrs Thres & Company, produce 30 modelos de una lnea de

deshumidificadores y purificadores de aire, inicio sus operaciones hace 15
aos, actualmente cuenta con 280 personas.
Compra ms de 2500 partes y fabrica ms de 1000 partes de montaje.
Controla las partes y materiales almacenados mediante tarjetas de
inventario perpetuo cargo del departamento de programacin
Realiza cada semestre una verificacin fsica de su inventario .
La empresa tiene en la actualidad la poltica de agregar un factor de
seguridad al momento de realizar pedidos para la reposicin de productos;
este ha variado entre el 10 a 25 por ciento sobre su lote econmico.

2. ANALISIS DEL ENTORNO

La competencia hace que constantemente se introduzcan cambios de

ingeniera y a lnea de productos se modifique a menudo.
La empresa esta constantemente dependiendo de proveedores; ya que
compra alrededor del 50% de lo que fabrica.
La produccin de la empresa depende de los pedidos de reales y el
pronstico de ventas.

3. ANALISIS DE LOS PERSONAJES

El programador verifica todas las tarjetas para ver que parte se requieren
en ese montaje as se reducir el inventario de sub montajes o partes por
debajo del punto de reposicin.
Cualquier trabajador, segn la poltica actual de la empresa, puede entrar al
rea principal de suministro a recoger las partes que necesite.
Los trabajadores deben llenar requisiciones de materiales y firmar por las
partes que recibieron.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Falta de un buen uso y distribucin de piezas planeadas para los pedidos
solicitados por el cliente.

5. DETERMINACION DE PROBLEMAS SECUNDARIOS

Debido a que muchas veces los trabajadores tienen prisa no llenan

adecuadamente las requisiciones del inventario.
Las partes destinadas al mejor montaje final de un producto fueron retiradas
y usadas en el montaje de otro producto.

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6. ANALISIS DE PROBLEMAS

Con respecto al problema principal a pesar de que existe un control de

inventario; los trabajadores no le dan la importancia debida a este.
Las requisiciones del inventario no son llanadas adecuadamente por los
trabajadores; ya que estos no se toman tiempo necesario para llenarlo.
Falta de control en el uso de las piezas; causa que no se disminuyan de
acuerdo a la urgencia de los pedidos

7. PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES (VARIAS)

Proponemos un control ms estricto por el rea de programacin con

respecto a las tarjetas de inventario
Comparacin de la cantidad de piezas en el almacn con las ventas
pronosticadas.
Asignar un encargado que controle la salida de las partes del rea de
suministros
Optimizar el factor de seguridad, de tal manera que este no ocasione un
exceso de inventario.

8. ANALISIS DE LAS SOLUCIONES

Este Control nos ayudara a tener un buen uso de las tarjetas,

proporcionndonos informacin ms veraz y exacta.
La comparacin nos ayudara a poder determinar si contamos con la
capacidad de piezas necesarias para cubrir los pedidos.
Este encargado se asegurara de que los trabajadores llenen bien las tarjetas
y la ausencia de faltante de piezas en el almacn.
Al disminuir el inventario optimizar los costos que este ocasiona.

9. PROPUESTA DE SOLUCIN
Llevar un control ms estricto de las tarjetas de inventario para poder saber
la cantidad exacta de piezas en almacn y as determinar si se puede atender;
esto como consecuencia nos ayudara a disminuir el factor de seguridad.

10. CUESTIONARIO
1.1 EVALUAR Y HACER UNA CRITICA DEL SISTEMA SEGUIDO ACTUALMENTE
POR ANDRES THRES & COMPANY

La Empresa cuenta con un buen sistema que puede ayudar a llevar un

control de inventarios; sin embargo el uso inadecuado de los trabajadores
para requerir.

1.2

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