Estructura Organizativa de la UNESR

Desde su origen, la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

sirve al pas como una Institucin orientada a la bsqueda de la verdad y al
afianzamiento de los valores trascendentales del hombre, ejerciendo una
funcin rectora en la Educacin, la Cultura y la Ciencia, mediante
actividades de Docencia, Investigacin y de Extensin. La estructura
organizativa que oper en la Institucin en 1991, con base en el Reglamento
de la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez, fue publicada en
la Gaceta Oficial N 3435 del 31 de agosto de mil novecientos ochenta y
cuatro y en la Resolucin N 281, aprobada en el Consejo Directivo N 115
del 12 de abril de mil novecientos ochenta y nueve.
En el ao 1992, en el marco del proceso de modernizacin acadmicoadministrativo, desconcentracin y descentralizacin de la Universidad
Nacional Experimental Simn Rodrguez, fue modificada la estructura de
esta Casa de Estudios, en funcin de los requerimientos para hacer ms
eficiente su operacionalidad y concepcin filosfica. En 1996 se establecen
los Centros Regionales Metropolitano, Central, Oriente y Occidente,
agrupando los Ncleos geogrficamente.
Para el ao 2000 se implementaron otros cambios estructurales. Se
eliminaron los Centros Regionales, segn decisin del Consejo Directivo N
297 del 06 y 20 de junio de 2000 y se defini una nueva estructura interna
para los Ncleos. Se crean las Direcciones de Produccin y Educacin
Agrcola (DIPREAGRI), a la cual estn adscritas las Estaciones
Experimentales Cataurito, Santa Ana, Ro Negro y La Iguana; la Direccin de
Publicaciones y la Direccin de Prensa, todas adscritas al Rectorado. Se
elimina la Direccin de Informacin y Relaciones Pblicas y nace la Direccin
de Relaciones Pblicas.
La estructura se describe a continuacin:
Consejo Superior: Es la mxima autoridad de la Universidad para el
establecimiento de las polticas generales de la Institucin, la supervisin y
evaluacin de su ejecucin.
Consejo Directivo: Es el mximo organismo de direccin acadmica y
administrativa de la Universidad y ejerce el gobierno de la Institucin.
Secretara del Consejo Directivo: Mediante decisin del Consejo Directivo en
su reunin N 267 de fecha 28/05/1997, se crea la Secretara del Consejo
Directivo la cual tiene a su cargo la recepcin de las materias qu4 remitan
los miembros del Consejo para ser consideradas por ste, as como la
elaboracin de la preagenda y todo lo concerniente a la preparacin del
acta, resoluciones y oficios a ser enviados a la Secretara de la Universidad.
RECTORADO
El Rectorado es la mxima autoridad ejecutiva del gobierno universitario.
Ejerce la representacin legal de la Institucin y es el rgano de
comunicacin y enlace con las autoridades de la Repblica y con los
organismos nacionales y extranjeros.
Estructura Interna del Rectorado
Contralora Interna: Es la unidad administrativa que tiene como funcin
especfica y principal la de control, entendida sta como funcin diferente

de la que corresponde a la administracin activa (unidades administrativas

de la Universidad).
Direccin de Consultora Jurdica: Presta asistencia jurdico-legal a todas las
instancias y unidades organizacionales de la Universidad, con el fin de que
todos sus actos administrativos, acadmicos y funcionales estn ajustados a
las normas legales y reglamentarias vigentes.
Direccin de Planificacin Universitaria: Presta asistencia a las mximas
autoridades en la formulacin de polticas, planes estratgicos y objetivos
que orienten el accionar de la Universidad para el corto, mediano y largo
plazo; as mismo hace seguimiento y evala el cumplimiento de planes y
programas.
Direccin de Planta Fsica: Propone y desarrolla programas para la
construccin, reparacin y dotacin de la infraestructura fsica que requiere
la Universidad para el ejercicio de sus funciones.
Direccin de Extensin: Fomenta, promueve, coordina y evala programas
dirigidos a desarrollar de manera integral los recursos humanos de las
comunidades y organizaciones ubicadas en las reas geogrficas bajo
influencia de la Universidad, mediante actividades de actualizacin,
capacitacin, ampliacin, perfeccionamiento, y animacin sociocultural, con
el fin de contribuir a incrementar sus niveles de eficiencia y productividad.
Direccin de Cooperacin Interinstitucional: Promueve y administra
convenios interinstitucionales, tanto nacional como internacionalmente, en
las reas Acadmicas, de Investigacin, Extensin y Desarrollo Profesoral,
con el fin de optimizar la utilizacin de recursos externos que contribuyan al
mejoramiento de las actividades de la Universidad.
Direccin Instituto de Estudios Cientficos y Tecnolgicos (IDECYT): Dirige la
aplicacin de polticas, lineamientos, normas y criterios para el fomento,
promocin y desarrollo de investigaciones cientficas, docencia, extensin y
produccin de bienes y servicios as como para la administracin de los
recursos humanos, financieros y materiales asignados al Instituto.
Direccin de Sistemas e Informtica: Dirige la formulacin y aplicacin de
estrategias y servicios computacionales para todas las unidades de la
Universidad as como para el desarrollo de sistemas, telecomunicaciones,
organizacin y mtodos, con el fin de contribuir a optimizar los procesos
administrativos, acadmicos y funcionales.
Direccin de Cultura: Dirige la aplicacin de lineamientos, polticas, normas
y criterios para el fomento, promocin y desarrollo de los valores culturales
del pas; en especial de la poblacin bajo influencia de la Universidad.
Direccin de Produccin y Educacin Agrcola: Coordina las acciones de
produccin y extensin con las de docencia e investigacin en las
Estaciones Experimentales y su proyeccin hacia su entorno prximo, as
como en los Ncleos ubicados en zonas agrcolas bajo los principios del
desarrollo sostenido.
Direccin de Publicaciones: Dirige la formulacin y aplicacin de polticas
editoriales de la Universidad, con la finalidad de estimular la productividad
educativa, humanstica, cientfica y tecnolgica de los miembros de la
Institucin.

Direccin de Prensa: Formula y aplica estrategias comunicacionales de

prensa, difusin e informacin con el objeto de formar y consolidar la
imagen positiva de la Universidad, en su mbito interno y externo, para
transformarla en la principal fuente de produccin de conocimientos y en la
institucin ms importante en la formacin de recursos humanos del pas.
Direccin de Relaciones Pblicas: Dirige la formulacin y aplicacin de
estrategias comunicacionales de difusin e informacin, con el fin de formar
y consolidar una imagen positiva de la Universidad, tanto en su mbito
externo como interno y contribuir al desarrollo integral del hombre radicado
en zonas bajo influencia de la Institucin.
Direccin General de Ncleos: Su creacin fue aprobada en la reunin N
360 del Consejo Directivo, de fecha 05 de mayo de 2004. Dentro de sus
competencias se encuentran; el propiciar el dilogo permanente entre las
diversas Dependencias Acadmicas y Administrativas de la Universidad y la
promocin de acciones dirigidas a mejorar la calidad de los servicios que se
prestan a travs de la docencia, investigacin y extensin.
VICERRECTORADO ACACMICO
El Vicerrectorado Acadmico dirige la formulacin, aplicacin, control y
evaluacin de estrategias curriculares, programas acadmicos de pre y
postgrado, de investigacin, extensin administrativa de recursos para el
aprendizaje, control de estudios, con el fin de lograr egresados que se
correspondan con las necesidades que determinan los planes de desarrollo
nacional.
Estructura Interna del Vicerrectorado Acadmico
Decanato Estudios de Postgrado: Planifica, programa, evala y controla la
instrumentacin y ejecucin de estudios de Postgrado, y realiza sus diseos
curriculares, con el fin de lograr que los procesos de especializacin de los
niveles cuarto y quinto se correspondan con la filosofa de gestin de la
Universidad.
Direccin de Planificacin Acadmica de Pregrado: Propone, controla y
evala estrategias curriculares, programas acadmicos de pregrado,
servicios y recursos para el aprendizaje con el fin de lograr que los procesos
de formacin de recursos humanos se correspondan con la filosofa de
gestin de la Universidad.
Direccin de Desarrollo Profesoral: Formula y recomienda polticas, planes,
programas, normas y procedimientos para el desarrollo de los profesores de
la Universidad, y evala y controla su aplicacin, con el fin de conformar un
cuerpo profesoral ptimamente capacitado.
Direccin Sistema de Estudios y Experiencias Acreditables: Formula y
desarrolla modelos educativos alternativos para el aprendizaje y proyectos
educativos en y con organizaciones, y promueve, coordina y controla su
aplicacin, con el fin de optimizar los procesos de formacin de recursos
humanos.
Direccin de Estudios Supervisados: Fomenta y desarrolla la aplicacin de
modelos y estrategias educativas no presenciales (a distancia) para
participantes que opten a ttulos de grado de tercer nivel en algunas de las
carreras contenidas en los programas de la Universidad.

Direccin de Servicios Bibliotecarios: Desarrolla y administra el sistema

integrado de servicios bibliotecarios de la Universidad, con el fin de
satisfacer las demandas bibliogrficas, de publicaciones peridicas e
informacin especializada, de los usuarios.
Direccin de Desarrollo Estudiantil: Propone y evala la aplicacin de
polticas, programas y estrategias de orientacin acadmica, personalsocial, asistencia econmica y de salud a los estudiantes de la Universidad,
con el fin de contribuir con su formacin integral.
Consejo de Desarrollo Cientfico, Humanstico y Tecnolgico (CDCHT):
Propone polticas y fomenta, promueve, coordina y financia proyectos de
investigacin, de acuerdo con los criterios establecidos por la Universidad,
as como realizar el seguimiento y control del financiamiento, con el fin de
contribuir con el desarrollo cientfico y tecnolgico del pas.
Centro de Experimentacin Para el Aprendizaje Permanente (CEPAP):
Propone, desarrolla y aplica modelos educativos alternativos para el
aprendizaje y proyectos socioeducativos en comunidades, con el fin de
optimizar los procesos de formacin de recursos humanos.
Por otra parte, adems de estas dependencias, para efectos de
funcionamiento operativo, el Despacho del Vicerrector Acadmico preside y
coordina dos (02) Comisiones: La Comisin Acadmica y la Comisin Central
de Innovacin Educativa.
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
El Vicerrectorado Administrativo dirige la elaboracin, evaluacin y control
de lineamientos, polticas, normas y procedimientos para la administracin
de recursos financieros, humanos y materiales, con el fin de lograr su
ptima utilizacin y satisfacer los requerimientos de las diversas unidades
organizacionales de la Universidad.
Estructura Interna del Vicerrectorado Administrativo
Comisin Administrativa: Vela por la administracin eficiente y productiva
de los recursos humanos, financieros y materiales de la Universidad.
Direccin de Recursos Humanos: Propone y controla directrices,
lineamientos y metodologas que orienten la captacin ,retencin, desarrollo
y administracin de los recursos humanos que requiere la Universidad a
escala nacional, y presta esos servicios a las instancias centrales, con el fin
de lograr un personal altamente productivo e identificado con la Institucin.
Direccin de Presupuesto: Emite lineamientos y normas, coordina la
formulacin del presupuesto y controla su ejecucin, con el fin de dar
sustento econmico-financiero a las actividades que llevan a cabo las
diversas unidades de la Universidad.
Direccin de Administracin: Realiza la consolidacin de cuentas contables a
escala nacional, elabora balances y estados financieros y tramita las
cuentas por pagar y por cobrar generadas por las instancias del nivel
central, con el fin de dotar a las mximas autoridades de informacin
confiable y oportuna que soporte la toma de decisiones en materia
financiera.
Direccin de Servicios Generales: Apoya las actividades que llevan a cabo
las instancias centrales de la Universidad, mediante el mantenimiento

preventivo y correctivo de las instalaciones fsicas y de oficina, presta

servicios de mensajera y correspondencia, y la adquisicin de bienes,
suministro y servicios para toda la Universidad y para el nivel central.
SECRETARA
La Secretara de la Universidad dirige los procesos de consolidacin y
ordenamiento de informacin que demandan la vida acadmica,
institucional y estudiantil, de registros acadmicos, actas del Consejo
Directivo, estadstica, memorias, informes y rganos oficiales; as como la
expedicin de certificados, diplomas y otros de carcter oficial, con el fin de
satisfacer con oportunidad y calidad las demandas de los usuarios.

Estructura Interna de la Secretara

Direccin de Control de Estudios: Consolida y mantiene registros
actualizados de los recursos acadmicos correspondientes a los
participantes en los diferentes niveles y modalidades de estudios que ofrece
la Universidad, con el fin de organizar y realizar actos de grado; emite
certificaciones, ttulos acadmicos u otros de carcter oficial; coordina los
procesos de equivalencias, traslados, revlidas y convalidaciones, ingresos
por aranceles, y dota de informacin actualizada a otras instancias para dar
soporte a los procesos de toma de decisiones.
Direccin de Divulgacin y Documentacin: Recopila, analiza y procesa
informacin proveniente de las diferentes unidades e instancias de la
Universidad, asimismo preserva y mantiene el archivo general, con el fin de
resguardar los soportes fsicos que respaldan la toma de decisiones; elabora
las memorias y cuentas anuales, boletines informativos de carcter oficial y
otros documentos.
Ncleos de la UNESR
En la actualidad la Universidad cuenta veinte (20) Ncleos ubicados
diecisis (16) estados a lo largo del territorio nacional:
Los veintin (21) Ncleos de la UNESR son los siguientes:
1. Apure
2. Araure
3. Barcelona
4. Barquisimeto
5. Canoabo
6. Caricuao
7. Ciudad Bolvar
8. Coro
9. El Viga
10. La Grita
11. Los Teques
12. Maracay
13. Maturn
14. Mucuches
15. Palo Verde
16. San Carlos

17.
18.
19.
20.
21.

San Juan de los Morros

Valera
Valle de la Pascua
Valles del Tuy
Zaraza

Los Ncleos estn estructurado de acuerdo a la organizacin interna que ha

sido establecida por la UNESR.
Director de Ncleo: Su principal funcin es orientar estratgicamente la
Direccin del Ncleo, mediante la supervisin de las actividades acadmicas
y administrativas ejecutadas por cada una de las unidades o
departamentos.
Subdirector Acadmico de Investigacin y Postgrado: Es el responsable de
coordinar todas las actividades acadmicas relacionadas con los programas
de Pregrado y Postgrado que se ofertan en el Ncleo; programa las ofertas
acadmicas en base al Personal Docente Ordinario disponible, de acuerdo a
la necesidad de prosecucin de los estudiantes, con una distribucin de
horario de docencia fundamentada en la normativa vigente; y propicia e
instrumenta la vinculacin de la universidad con el entorno mediante la
ejecucin de proyectos y actividades de las diferentes ctedras en las
comunidades.
Subdirector de Secretara: Es responsable de los procesos relacionados
con el rea de Secretara dentro del Ncleo; dirige los procesos de seleccin
y Admisin, en atencin a las directrices emanadas de Secretara, Nivel
Central, y de cuerdo a las polticas de ingreso emanadas por la OPSU y las
contempladas en la resolucin 0015, donde se permite establecer variados
criterios para la seleccin de estudiantes que opten por cupos sobrantes de
las asignaciones del CNU; coordina la realizacin de trmites de
equivalencias y acreditacin; y vela por la correcta ejecucin de las acciones
de la Oficina de Control de Estudios.
Subdirector de Extensin, Cultura y Deportes: Se encarga de coordinar los
diferentes programas y actividades de extensin, cultura y deportes a
realizar dentro y fuera de las instalaciones del Ncleo; promueve y organiza
a los diferentes grupos culturales y clubes deportivos; fomenta el ingreso a
la Universidad de talentos artsticos y deportivos; y fortalece los Programas
de Extensin dirigidos a las comunidades organizadas.
Administrador: Es responsable, conjuntamente con el Director, de velar
por el correcto aprovechamiento de los recursos fsicos y financieros;
ejecuta planes de mantenimiento y mejoramiento de las instalaciones y
equipos; gestiona la consecucin de los recursos necesarios para el
funcionamiento del Ncleo; realiza gestiones ante la Direccin de Recursos
Humanos y Direccin de Administracin, Nivel Central, para el trmite
oportuno de los pagos del personal contratado.
El resto de las dependencias que conforman el organigrama del Ncleo
Barquisimeto sirven de apoyo a las actividades de las Subdirecciones y de la
Oficina de Administracin, descritas anteriormente.