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___________________ Signat ure
___________________ Nombre (escrito a mquina o impreso)
___________________ Dat e
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ndice de materias
1.0 Resumen ejecutivo...........................................................
.................................................................. 1 Carta: Toqu
es de luz.......................................................................
............................................... 1
2.0 Resumen de la compaa..........................................................
................................................................... 2 2.1 Resume
n de Arranque...................................................................
................................................... 2 Mesa: Financiacin de arranq
ue..............................................................................
............................ 3 Carta: arranque..................................
................................................................................
....... 4 Mesa: arranque........................................................
................................................................. 5 2.2 Propieda
d de la Compaa....................................................................
............................................. 5
3.0 Servicios...................................................................
............................................................................. 5
4.0 Resumen de Anlisis del Mercado...............................................
................................................................... 6
4.1 Segmentacin del mercado......................................................
.......................................................... 6 Mesa: Anlisis del Me
rcado...........................................................................
................................ 7 Carta: Anlisis del Mercado (Tarta)............
................................................................................
...... 7
4.2 Estrategia del Segmento de mercado objetivo.................................
............................................................ 8 4.3 Anlisis del Ne

gocio del Servicio..............................................................

.......................................... 8
4.3.1 Competidores principales..................................................
........................................................ 9 4.3.2 Participantes C
omerciales......................................................................
........................... 10 5.0 Resumen de Realizacin y la Estrategia.........
................................................................................
. 11 5.1 Estrategia de comercializacin...........................................
....................................................................... 11 5.2 E
strategia de Ventas.............................................................
............................................................. 13 5.2.1 Pronstico
de Ventas.......................................................................
..................................... 13
Mesa: Pronstico de Ventas........................................................
......................................... 13 Carta: Ventas Mensualmente.........
................................................................................
.......... 14 Carta: Ventas antes de Ao..........................................
......................................................... 14 5.2.2 Ingresos Diar
ios Forcast.....................................................................
.......................... 14 6,0 Resumen de la direccin.........................
................................................................................
........... 15 6.1 Equipo de gestin..............................................
................................................................... 16 6.2 Hueco
s del Equipo de gestin...........................................................
............................................ 16 6.3 Plan del Personal. .........
................................................................................
............................... 17 Mesa: Personal...............................
................................................................................
.... 19 7.0 Plan Financiero.....................................................
...............................................................................
19 7.1 Asunciones Importantes...................................................
......................................................... 19 Mesa: Asunciones Ge
nerales.........................................................................
...................... 20 7.2 Anlisis Rentable...................................
............................................................................. 20
Mesa: Anlisis rentable..........................................................
....................................... 20 Carta: Anlisis rentable. .............
................................................................................
... 21 7.3 Ganancias y prdidas Proyectadas.......................................
................................................................ 21 Carta: Ganan
cia Cada ao......................................................................
.......................................... 21 Carta: Beneficio bruto Mensualment
e...............................................................................
................ 22 Carta: Beneficio bruto Cada ao...............................
................................................................... 22 Mesa: Gan
ancias y prdidas.................................................................
......................................... 23 Carta: Ganancia Mensualmente.......
................................................................................
...................... 24 7.4 Flujo de fondos Proyectado. ......................
................................................................................
........ 24 Carta: Dinero efectivo..............................................
............................................................................. 24
Mesa: Flujo de fondos..........................................................
........................................................ 25 7.5 Balance Proyecta
do..............................................................................
.......................... 26 Mesa: Balance.....................................
...................................................................... 26
Pgina 1
ndice de materias

7.6 Proporciones comerciales....................................................

................................................................... 27 Mesa: Pro
porciones.......................................................................
.................................................. 28
Mesa: Pronstico de Ventas........................................................
....................................................................... 1 Mesa:
Personal........................................................................
................................................................ 2 Mesa: Asuncio
nes Generales...................................................................
................................................. 3 Mesa: Ganancias y prdidas....
................................................................................
........................................... 4 Mesa: Flujo de fondos.............
................................................................................
.......................................... 5 Mesa: Balance......................
................................................................................
.......................... 6
Pgina 2

El club nocturno
1.0 Resumen ejecutivo
El Club nocturno ser el primer ministro, de gran energa, abund el baile y el club n
octurno en Waldport, YourState. Nuestro objetivo es permanecer un paso delante d
e nuestro concurso a travs de una provisin del servicio ejemplar. Nosotros expec t
nuestros invitados para tener ms diversin durante su tiempo libre. Proporcionarem
os ms vdeo y electricidad tronic tec enologa por pies cuadrados que nadie ms en la r
egin. Un simple, an nico, abund el men y la atmsfera crearn un sentido de 'pertenencia
para localidad als y turistas igualmente. Nuestro credo de operaciones es: "los
empleados entusisticos felices crean a invitados entusisticos felices". objec pri
ncipales tives del desarrollo de este nuevo local son:
Capitalice en la localidad excelente ation la oportunidad con la entrega rpida al
nuevo desarrollo de Town Square.
Lanzar el local con un magnfico acontecimiento inicial muy hecho pblico en el vera
no de Ao 1.
Mantener control estricto de gastos, operaciones y flujo de fondos a travs de dir
eccin diligente y control del ordenador automatizado.
Mantener un coste de la comida debajo del 33% de ingresos de la comida. Mantener
un coste de la bebida total debajo del 25% de ingresos de la bebida. Exceder $3 m
illones en ventas anuales antes del cuarto ao de realizacin del plan. Las llaves a
l xito en el alcanzamiento de nuestros objetivos son: proporcione el servicio exce
pcional que deja una impresin. Atmsfera de entretenimiento consecuente y calidad de
l producto. La direccin de nuestras finanzas internas y flujo de fondos para permi
tir aumento de capital ascendente. Control estricto de todos los gastos, siempre,
sin excepcin.
Pgina 1
El club nocturno
2.0 Resumen de la compaa
Los elementos claves del concepto del Club nocturno son as:1. el entretenimiento
y baila temas basados - La compaa va foc nosotros en temas que tienen la peticin de
masas.
2. Rasgos del diseo distintivos - El Club nocturno ser charac terized por el club
de baile complicado situado en un ajuste del espectador que c omfortably AC comm
odates 350 invitados. El rea tambin ofrecer tres cajas del cielo privadas que c un
combinarse para uso en una conferencia o ajuste del partido privado. Este cuarto
se quiere para acontecimientos especiales y uso diario. El comedor contiguo y l
a barra presentaran una invitacin y relajacin de la atmsfera, que muestra un collec
tion de objetos de inters de baile y musical. Un pinchadiscos vivo coordinar los a
contecimientos y entretendr a los patrones por la msica y juegos durante rupturas
de la msica y fuera de tiempos.
3. La ubicacin, localidad ation, localidad ation - Una de las ventajas principale

s que El Club nocturno tendr sobre su concurso ser su localidad ation en el nuevo,
prominente Su Centro de la ciudad.
4. Juego - El Club nocturno proporcionar varios interac tive videojuegos del esti
lo y mesas de billar para asegurar tanto entretenimiento adicional como ingresos
.
5. Comida de calidad - Todos se perderan sin la atencin especial pagada al nivel d
e la calidad de la comida. Un men simple que ofrece alimentos similares a los enc
ontrados en un primer local. Los aperitivos de la 'barra' tradicionales estarn a
mano para la gente que ansa nachos, alas o quesadillas mientras beben y se divier
ten.
6. El servicio excepcional - a Fin de alcanzar y mantener una imagen nica de la c
alidad, el Club nocturno proporcionar el servicio atento y amistoso a travs de una
proporcin alta del personal de servicio a clientes y tambin invertir en la formacin
y la supervisin de sus empleados. Estimamos a casi un empleado del servicio para
cada 35 invitados.
2.1 Resumen de arranque
La compaa busca un prstamo con objetivos de arranque para un nuevo local de entrete
nimiento en Waldport.
Los fondos necesitaron al AC complish el objetivo referido encima ser milln $x.x.
El candidato requerir que milln $x.x entero termine projec t construir.
Utilizaremos los prstamos esperados en cantidad de milln $x.x para construir el es
pacio de 10.000 pies cuadrado aproximado y equipo de compra necesario para el ar
ranque de un nuevo local del club nocturno. Las tablas siguientes y las cartas i
lustran los requisitos de la capital.
Pgina 2
Mesa: financiacin de arranque
Gastos de iniciacin de financiacin de arranque para financiar activos de arranque
para financiar financiacin del total requerida
Activos activos no monetarios de arranque requisitos de Cash de arranque Cash Ad
icional dinero en caja levantado en activos del total de la fecha iniciales
Responsabilidades y capital
Responsabilidades cuentas por pagar del pasivo a largo plazo de prstamo corriente
s (cuentas excepcionales) otro pasivo exigible responsabilidades totales (sin in
ters)
CA p i ta l
Inversionista de la inversin planeado 1 inversionista otro 2 requisito de la inve
rsin adicional inversin planeada total
Prdida en arranque (gastos de iniciacin) capital del total
Capital total y responsabilidades
Financiacin total
El club nocturno
$485.250$ 82.500
567.750$
$7.500$ 75.000
$0$ 75.000$ 82.500
$0$ 0$ 0$ 0$ 0
$250.000$ 250.000
$67.750$ 0
567.750$ (485.250$)
82.500$
$82.500$ 567.750
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El club nocturno
Pgina 4
Mesa: arranque

Arranque
Re q u i m re e n ts
Aire acondicionado de Gastos de iniciacin. Exterior de Reservas de efectivo de Su
ministro de la Barra de Equipo de la Barra del Pago del Arriendo del Audio/Ilumi
nacin de la mejora Honorarios de Signage y Permisos Mejora de la Cocina del Reaco
ndicionamiento del Interior de Mercadotecnia de la Inicial de Honorarios de Impa
cto de FFE Punto de productos de Papel de Depsitos de Sueldos Inicial Legal de Ga
stos de iniciacin del Total de la Mejora de Servicios de Sistemas de Ventas
Dinero efectivo de activos de arranque arranque requerido inventaria otro activo
realizable activos del total de activos a largo plazo
Requisitos totales
El club nocturno
$25.000$ 2.750$ 9.500$ 5.500
$125.000$ 15.000$ 35.000$ 75.000$ 7.500$ 22.500$ 45.000$ 12.500$ 7.500$ 25.000$
2.500$ 35.000$ 35.000
485.250$
$75.000$ 7.500$ 0$ 0
82.500$
567.750$
2.2 Propiedad de la compaa
El Club nocturno es LLC privado, los detalles de que no se han solidificado desd
e la fecha de esta publicacin. El LLC consiste en tres principales DD, HK, BK.
D el D sostiene a un LICENCIADO EN CIENCIAS en la administracin de empresa de La
universidad estatal. Ha sostenido posiciones de la direccin del restaurante para
PepsiCo Corporation. Con xito abri y manej dos clubes nocturnos y continu a abrir ot
ras operaciones incluso una barra de deportes. Es actualmente en su quinto ao en
la industria del hotel, donde maneja un departamento de ventas afortunado.
HK sostiene un BA en la direccin de Medios Industrial, con una concentracin en la
mercadotecnia. Ha sostenido una posicin del analista financiero con la Localidad
kheed Martin y L3 Communications durante dos aos.
BK ha estado manejando a un personal durante ocho aos. Es actualmente en su quint
o ao en la industria automotriz, donde es un gerente financiero afortunado.
3.0 Servicios
Pgina 5
El club nocturno
La aparicin del rea de la Avenida central de Waldport representa una oportunidad ni
ca de un de gran energa, el baile - abund el local. La localidad central del desar
rollo ation, los datos demogrficos y lac k de direc t concurso son ventajas princ
ipales para este projec t. El local propuesto proporcionar una localidad al soluc
in del lac k de atmsfera social y locales de deportes vivos engranados principalme
nte hacia la categora de edad 21-35 en el rea de Waldport y ayudar a guardar tarde
en gastos de entretenimiento de noche dentro de la localidad alized la regin.
El nuevo local se especializar en temas de gran energa, un vdeo de calidad y rea de
juego, y ofrecer la cerveza, vino y una serie de licores y bebidas mezcladas. Ade
ms, el local vender bebidas no alcohlicas como refrescos, zumos y agua embotellada.
Un men de la comida "ocasional" que consiste generalmente en aperitivos y pequeas
entradas que se extienden en c ost de seis a nueve dlares tambin estar disponible.
Las horas iniciales de la operacin sern 23:00 hasta las 2:00, cuatro noches por s
emana. El establecimiento dibujar principalmente del mercado de Waldport mientras
invitados del tintineo attrac de las otras ciudades circundantes del rea y ciuda
des.
4.0 Resumen de anlisis del mercado
El concepto y la direccin del Club nocturno han estado bien rec eived y se han of
recido la llave plac ement en el centro del nuevo desarrollo del Centro de la ci
udad Primero & Principal de Waldport. Este centro comercial atraviesa 138 AC res

y promete a una poblacin comercial primaria inmediata de 332.000 personas con un

a poblacin secundaria de 164.000 personas. El Bulevar en el promedio de la Avenid
a las cuentas de trfico diarias son actualmente 53,000 y aumentarn a 72.000 hacia
2003 despus de connec de Bulevar tion hacia el norte a I-25 en 2001. En el centro
del complejo ser un teatro de IMAX y Cinemark reen de 16 SC marzo de 2000 inicia
l. Los planificadores del Centro que han encontrado la direccin del Club nocturno
y han examinado el concepto. Han indicado que el Club nocturno es "exac tly" lo
que buscaban y deseo a plac e l direc tly delante del teatro. El trfico de Ted de
projec anual para lo que Cinemark llama su localidad del 'buque insignia' ation
es 1,4 millones de personas, que excede su localidad de Tinseltown corriente at
ion en la arena.
El Club nocturno ser una unidad de 10.000 pies cuadrada, que tambin alojar la ofici
na comercial corporativa de la compaa. El club de baile y la barra van el AC commo
date 750 personas. Con la poblacin rpidamente creciente de Waldport, la variedad d
el Club nocturno del AC ross el pas creara el llamamiento de masas de todos los cl
ientes del Club nocturno. La tienda se equipar con sistemas de audio y de vdeo de
tecnologa avanzada como ninguno otro encontrado en Su Ciudad. Servir la necesidad
de un club nocturno verdadero en Waldport. El aspecto general ser limpio, abierto
, y agradable al cliente. Los datos demogrficos son favorables, con la competenci
a mnima de otro baile - abund locales y barras.
4.1 Segmentacin del mercado
Vemos El Club nocturno como apelando a tres segmentos de mercado principales. Po
r suerte, los largos, tarde en horas de noche de la operacin ayudan al Club noctu
rno a prestarse a peticin de segmento mltiple. Nuestro SC de segmentacin del mercad
o heme permite algn cuarto para estimaciones y definiciones no especficas.
1. Profesionales Jvenes sin hijos - debido a nuestra proximidad de los teatros de
Cinemark e IMAX, debemos apelar a adultos solos y parejas jvenes. Si es un grupo
de amigos o una pareja para ver una pelcula juntos, esta gente necesita un plac
e para comer/beber a cualquiera antes y/o despus de su pelcula. Estos clientes se
extendern en la edad de 27 a 40. El Club nocturno apelar a esta categora cambiando
el ritmo y entretenimiento de ser ms atractivo a adultos ya que se pone ms tarde e
n la tarde. Tambin esperamos el 15%
Pgina 6
El club nocturno
tasa de crecimiento anual en tndem con la tasa de crecimiento de Waldport y a tra
vs de popularidad aumentada.
2. Estudiantes del colegio - creando un ambiente que apela a estudiantes del col
egio, aseguramos una progresin natural entre el SC alto hool estudiante y el prof
esional joven. A travs de la palabra de la boca, el Club nocturno expec ts realiz
a un aumento del cinco por ciento anualmente de este segmento.
3. Turistas y Viajeros Comerciales - Cada vez ms el negocio y los viajeros y los
turistas se encuentran en Waldport cada ao cuando es hecho evidente por la demand
a aumentada y la extensin subsecuente de la localidad al aeropuerto. Planeamos al
canzar a esta gente a travs de direc t mercadotecnia a la localidad al patrones d
el hotel. Esperamos una tasa de crecimiento anual del 20% en este segmento. Como
nuestras relaciones cultivan con la localidad al hoteles, tan tambin va la palab
ra de boca rec ommendations del personal del hotel as como la frecuentacin de nues
tro restaurante por sus familias. Nuestro futuro plan es publicar un sitio web s
imple a fin de crear la conciencia a cualquier viajero que quiera tomar una mira
da avanzada al club antes de su visita.
La carta siguiente y la tabla perfilan los segmentos de mercado objetivo para el
Club nocturno e incluyen el crecimiento anual projec tions.
Mesa: anlisis del mercado
Anlisis del mercado
Clientes potenciales total de viajeros de turistas/Negocio de estudiantes del co
legio de profesionales joven sin hijos
Crecimiento el 15% el 5% el 20%

El 13,95%
Ao 1
132,000 100,000 100,000 332,000
Ao 2
151,800 105,000 120,000 376,800
Ao 3
174,570 110,250 144,000 428,820
Ao 4
200,756 115,763 172,800 489,319
Ao 5
230,869 121,551 207,360 559,780
CAGR EL 15,00%
El 5,00% el 20,00% el 13,95%
Pgina 7
El club nocturno
4.2 Estrategia del segmento de mercado objetivo
Nuestra estrategia est basada en la porcin de nuestros mercados especializados exc
epcionalmente bien. El entusiasta del club nocturno, el viajero turstico y comerc
ial, la localidad al muchedumbre del club nocturno, la localidad al industria de
servicios as como grupos que salen juntos, pueden disfrutar todos de La experien
cia del Club nocturno.
La estrategia de comercializacin es esencial para la estrategia principal:
Enfatice el servicio excepcional. Cree la conciencia de las peculiaridades del Cl
ub nocturno. Foc nosotros en nuestros mercados objetivo.
Debemos culpar apropiadamente para el servicio de alta cualidad, de alta calidad
y comida que ofrecemos. Nuestra estructura de ingresos tiene que corresponder a
nuestra estructura de costes, por tanto los salarios que pagamos y la formacin q
ue proporcionamos para asegurar la calidad superior y el servicio debe ser equil
ibrado por los honorarios culpamos.
La parte de la experiencia superior que ofrecemos es la simplicidad o las opcion
es del men. Siendo nicos, son relativamente baratos y fciles a prepararse. Mientras
un premio es apropiado para la experiencia, la fijacin de precios se tiene que e
quilibrar de acuerdo con lo que servimos.
Todas las opciones del men moderadamente se valorarn. Nosotros expec t un gasto de
l invitado medio de 12,50$ para bebidas y 7,50$ para el porcentaje de nuestros i
nvitados que deciden aprovechar nuestro men de la comida. Nuestro cliente objetiv
o gasta ms que el promedio de la industria para establecimientos moderadamente va
lorados. Esto es debido a nuestra creacin de una atmsfera que anima permanencias ms
largas y ms gastos, mientras el permiso tranquilo de la mesa adecuada da vuelta
debido a horas ampliadas de la peticin.
4.3 Anlisis del negocio del servicio
La energa alta y el baile abundaron los locales han afectado considerablemente ci
udades de la costa a la costa en los aos noventa. Hollywood de Los ngeles, Times S
quare de Nueva York y Pioneer Square de Seattle son slo unos ejemplos. Encantando
sus auditorios con luces de alta potencia, sonido, msica e interac tive entreten
imiento, estos locales todava son uno de los negocios del flujo de fondos ms altos
en el mundo. Nuestra localidad alized estudios ha mostrado que el hombre medio
gastar tres a cuatro horas por fin de semana en este tipo de un ambiente y gastar
un promedio de veinte a cincuenta dlares en ese margen de tiempo. Como nos acerca
mos al nuevo milenio, esta tendencia no muestra ningunos signos de diciembre ray
ando.
El local tpico de nuestro estilo est abierto de las 20:00 a las 2:00, y dentro de

este margen de tiempo, el local puede el AC hieve ingresos gruesos en todas part
es de 3.500$ a 25.000$, cada noche. Las fuentes primarias de ingresos en un loca
l de este tipo son el trfico del alto volumen, conectado con c gastos omparably n
ominales. Adems de ingresos de alcohol, tambin generaremos ingresos sustanciales d
e ventas de la comida que se pueden extender tpicamente de siete a diez dlares por
persona, y las cuotas de entrada que se extienden entre cinco y diez dlares por
confiesan.
Locales de entretenimiento a finales de los aos 1980 y los aos 1990 foc usado en l
uz de gran energa y rienda del SC del vdeo de la fuente sanas, mltiples y acontecim
ientos participative. Este concepto relativamente simple todava es completamente
popular hoy. Sin embargo, estos conceptos han evolucionado enormemente con soc i
ety. En rec ent aos esta industria tiene bec ome ms sofisticado con la disponibili
dad de la nueva enologa tec. Las reas metropolitanas ms grandes han tomado esta eno
loga tec a nuevas alturas con sonido, iluminacin, vdeo e interac tive diseos que cre
an una experiencia emocionante y memorable. Por suerte, no
Pgina 8
El club nocturno
un en Su rea estatal ha sido un pionero en este segmento especfico de la industria
desde la fecha de este informe.
Adems, la industria de la barra y el club nocturno cambia hacia un concepto ms ori
entado al entretenimiento. Slo no ofrecen a los invitados de los estos locales pl
ac dinmico e para juntarse y mezclarse, sino tambin un plac e para participar en e
l entretenimiento a travs de interac tive la competicin, noches del tema y otros a
contecimientos. Tenemos la intencin de utilizar pesadamente la mercadotecnia orie
ntada al entretenimiento en un intento de resistir el cambio perpetuo en tendenc
ias y satisfacer una base del cliente la ms grande posible.
Los clubes nocturnos y otros establecimientos de bebida confan pesadamente en sus
proveedores primarios. Los proveedores primarios son varios distribuidores de l
a bebida que proveen el establecimiento tanto de bebidas alcohlicas como de no al
cohlicas. Las bebidas alcohlicas (cerveza, vino y licor) son las fuentes de ingres
os primarias en esta industria. Otros proveedores de la bebida tambin desempean un
papel decisivo proporcionando bebidas no alcohlicas. stos o se sirven solos o var
iados con el alcohol.
En el rea, todas las marcas principales de bebidas alcohlicas estn disponibles, ade
ms de varias marcas regionales de la cerveza. La investigacin inicial muestra que
los distribuidores principales en el mercado tienen una posicin alta tanto en dis
ponibilidad del producto como en entrega.
4.3.1 Competidores principales
El concurso del Club nocturno est principalmente con otro fac ocasional ilities y
menos con c onventional y establecimientos de entretenimiento de la cadena. Ten
emos que competir con eficacia con la idea extensamente sostenida que no puede c
onseguir el servicio bueno ms, manteniendo la idea que ser puede ser mucha divers
in. Nuestra votacin ha indicado que los consumidores piensan en atmsfera, precio y
calidad respec tively. Adems, el precio con frecuencia se mencionaba indicando qu
e si las antiguas preocupaciones estn presentes entonces quieren pagar ms la exper
iencia.
Nuestra revisin del mercado concluye que hay cuatro locales de entretenimiento qu
e se pueden considerar direc t el concurso con el nuevo local propuesto. Realmen
te realizamos que el local propuesto tambin competir indirec tly por cada dlar de e
ntretenimiento gastado en el rea de Waldport.
Los competidores principales del Club nocturno sern:
Club A
Horas de Operacin: 17:00-2:00 de la MAANA de mircoles a sbado Capac ity: 300 Noche d

el Colegio del mircoles (cervezas de 1$) - Este club nocturno apela a una muchedu
mbre del colegio que busca bebidas baratas. - el club se conoce por ser srdido y
sucio.
Barra B
Horas de Operacin: 10:00 - 2:00 de lunes a domingo Capac ity: 400 Noches del Cole
gio/Seoras del jueves - Este club apela a 25-35 aos. - el fondo y los videojuegos
son foc central nosotros. - el baile se empuja al bac k del club.
Pgina 9
El club nocturno
Parrilla C
Horas de Operacin: 18:00-2:00 de la MAANA de mircoles a sbado Capac ity: 250 - el cl
iente objetivo de Este club tiene 25 a 45 aos / clase media o encima. - este club
se conoce por su ms viejo, disfraz la muchedumbre y puso obstculos al espacio.
Club D
Horas de Operacin: 11:00-2:00 de la MAANA de lunes a domingo Capac ity: 350 - el c
liente objetivo de Este club tiene 25 a 45 aos. - este club se conoce por jazz vi
vo y entretenimiento del blues y sus cervezas de barril.
4.3.2 Participantes comerciales
El Club nocturno ser la parte del restaurante e industria de la barra, que incluy
e varias clases de negocios:
Barras en la localidad Hechas funcionar y Clubes nocturnos - Este gnero por lo ge
neral apelan a la localidad al la clientela vecina. Esta misma base del cliente
dicta que la estructura del precio medio est drsticamente el SC aled abajo a fin d
e crear "a clientes habituales".
Complejos de Entretenimiento del club nocturno - Este tipo del complejo represen
ta el concepto con el cual competiremos el ms estrechamente. Son tpicamente plac e
l editor en la localidad de trfico alta ations y normalmente se tratan como el en
tretenimiento del destino. Una entrada est por lo general en plac e y la estructu
ra de precios asociada tambin ms parece a nuestra estructura propuesta. Por suerte
no hay una abundancia si este tipo del entretenimiento dentro de nuestra regin.
Convencional de Comedor - Principalmente posedo por cadenas nacionales grandes, p
or lo general menos de 10.000 pies cuadrados, foc usado en porcin de comida de la
buena calidad en una cantidad de tiempo razonable en un ajuste del comedor. El
servicio y la calidad de la comida son superiores a ese de un establecimiento de
la comida rpida. La gente va all para comer e irse cuando se hacen comiendo ya qu
e hay raramente una razn de quedarse.
Formal de Comedor - Similar a convencional de comedor an ofrecimiento de una cali
dad ms alta de la comida y servicio para el gasto aadido. Como con fac de comedor
convencional ilities, hay poco interac tion y cuando la gente se hace comiendo,
se van.
Ocasional de Comedor - Comnmente construyendo en convencional de comedor con la a
dicin de una barra, juego de la msica y acontecimientos deportivos en numerosas te
levisiones. Algunos establecimientos ofrecen su propia marca de la cerveza hecha
dentro del local. La calidad de la comida y el servicio son a lo ms, similares a
esto encontrado en una experiencia gastronmica convencional.
El Entretenimiento de la cadena - Tpicamente manifest en eac h el mercado a travs d
e Roc Difcil k Cafeteras, el Planeta Hollywoods, etc. Nosotros expec t para crear
una atmsfera que prospera en su sensacin moderna. Estos locales de entretenimiento
de la cadena no pueden esperar dibujar la misma "cadera" c lient ele.
Pgina 10
El club nocturno
5.0 Estrategia y resumen de realizacin
A fin de a plac e nfasis en el servicio excepcional, nuestros tics tac principale
s son la formacin del servicio bimensual, empleado rec ognition y empleado del se
rvicio ms alto a proporciones del cliente. Nuestros programas especficos para la f

ormacin incluyen al empleado para la formacin de la vida de la direccin, el cliente

para la formacin de la vida de empleados y el compartimiento de historias de xito
entre empleados y direccin. Nuestro empleado especfico rec ognition programas inc
luye al empleado del mes con un aparcamiento personal, excelencia del servicio r
ec ognition los premios de los empleados especficos attac hed a la publicidad. Al
AC hieve empleado del servicio ms alto a proporciones del cliente, incluimos ser
vidores de la bebida separados y personal bussing, as como el mantenimiento de un
a mesa cmoda cuenta al personal esperar.
Nuestra segunda estrategia enfatiza el entretenimiento. Los tics tac son interac
tive entretenimiento, peticin sensorial constante e inspeccin del acontecimiento n
ica. Nuestros programas especficos para interac tive entretenimiento y peticin sen
sorial constante son competicin frecuente, juegos, msica y karaoke todos recibidos
por un pinchadiscos interior que tambin est en c harge de la programacin del acont
ecimiento para el cuarto principal y saln. Un cuarto del billar pasar por alto el r
ea principal. Los billar eran selec Ted debido a su popularidad extendida (el qu
into deporte ms popular en el mundo, AC atar con cuerdas a la CNN). Un nmero limit
ado de vdeo y juegos del flipper, as como blancos del ordenador, congratular las me
sas de billar a fin de ofrecer menos interac tive opcin de entretenimiento. Con u
na barra contigua y muchos asientos, una otra experiencia nica se podra esculpir d
e una visita al Club nocturno.
Nuestra estrategia de la realizacin de promesa puede ser nuestro ms importante. Lo
s tics tac necesarios son la formacin basada en el valor en curso, el mantenimien
to y la atencin al detalle, sobre todo despus de que la popularidad se ha establec
ido. A travs de la obtencin de poder de empleados del servicio para solucionar pro
blemas sin hacer a un cliente esperar la consulta de la direccin creamos una situ
acin mutualmente ventajosa para el cliente y el restaurante. La mejora continua e
interminable es el orden del da a travs de nuestras sesiones de formacin regulares
y reuniones. Ya que el valor es igual al servicio dado menos el precio cobrado,
es crucial ir ms all de la mera porcin de la comida en un cuarto lleno de luces y
sonido, tiene que crear una impresin duradera.
Enfatice el servicio excepcional - DEBEMOS demostrar a invitados que el servicio
excepcional todava est disponible y debera ser expec Ted como la parte de una expe
riencia gastronmica. Nos tenemos que diferenciar del medioc re locales del servic
io.
Subraye una experiencia divertida - asegurando que todos los invitados se divert
irn, aseguraramos la cuota de mercado a travs del negocio de repeticin.
Foc nosotros en mercados objetivo - Nuestra mercadotecnia y temas de peticin de m
asas y msica entretenimiento basado va attrac t nuestros segmentos de mercado obj
etivo.
Diferencie y realice las susodichas promesas.
No podemos vender slo y vender otro club de baile, debemos el AC tually entregar
en nuestra promesa de calidad, servicio y una experiencia del invitado nica. Nos
tenemos que asegurar que tenemos la diversin y servicio personal intensivo que af
irmamos tener.
5.1 Estrategia de comercializacin
Un rea de crecimiento alta, como Waldport, tiene un influjo anual de nuevos resid
entes de muchas otras partes del pas. Esta tendencia es verdad de Su estado en ge
neral.
Muchos nuevos residentes, as como mucho existente, son miembros de clubes en otro
s mercados.
Pgina 11
El club nocturno
El Club nocturno es un plac e para todos. La tecnologa de permiso ser una parte in
herente de la imagen del Club nocturno.
Los presupuestos publicitarios y la promocin del acontecimiento son proc en curso
esses de la direccin engranada para promover la marca registrada y guardar el Cl
ub nocturno en la vanguardia de los establecimientos del tema de baile en el rea
de mercadotecnia de Waldport.
Dependemos de la publicidad radial como nuestra manera principal de alcanzar a n

uevos clientes. Nuestras estrategias y prac tices permanecern c onstant, como va

el camino nosotros promovernos:
Publicidad - desarrollaremos un mensaje de colocacin principal. Magnfica Apertura concentraremos una parte sustancial de nuestra publicidad temprana
presupuesto hacia el 'Magnfico Acontecimiento Inicial'. Direc t Mercadotecnia - va
mos direc tly mercado a la localidad al hoteles que rodean los poderes y el
localidad al aeropuerto.
El Club nocturno crear una estrategia de comercializacin orientada a la identidad
con exec utions en particular en medios de la radio, junto a anuncios de la letr
a y promociones en la tienda.
Se creer que un magnfico acontecimiento inicial lanzar El Club nocturno en el veran
o de 2001. Una campaa de la publicidad radial va prec ede el acontecimiento duran
te tres semanas, con bromistas ambiguos sobre un "acontecimiento como ningn otro"
en la historia de la ciudad y la prxima fecha inicial. La competicin se sostendr e
n las emisoras de radio objetivo que regalan pases de V.I.P. (c oupons) al acont
ecimiento mientras al mismo tiempo, creando el entusiasmo sobre la apertura. Ref
orzaremos nuestra relacin con los Animadores del Vaquero de Dallas para estar pre
sentes durante la noche de la magnfica apertura. La fecha inicial es provisional
a este punto y dependiente despus de la finalizacin de construccin. El presupuesto
para el acontecimiento ser 10.000$, y la fecha del jaln igualar la fecha inicial di
sponible, actualmente junio de 2001.
El AC hievement de las campaas siguientes ser medido por la votacin de clientes en
cuanto a cmo oyeron del Club nocturno durante los noventa primeros das de la opera
cin. Los ajustes de presupuesto se harn ya que los resultados dictan.
Dirigiremos la localidad regular al radio y anuncios de peridico para crear el co
nocimiento de marca. Nuestros anuncios de la radio se concentrarn fuertemente en
la Magia DE, la mejor emisora de radio de la ciudad entre nuestros segmentos de
mercado objetivo. A travs de la repeticin comercial, una campaa del bromista y el u
so de frases pegadizas, esperamos obtener intellec tual la propiedad de nuestros
segmentos de mercado objetivo: cuando piensen el club de baile y la barra tendrn
que pensar el Club nocturno. Los trenes especiales de la bebida tambin sern grapa
s de nuestra publicidad radial a fin de hacer entrar a la gente. HK ser responsab
le de anuncios de la radio en curso con un presupuesto mensual de 12.000$ por me
s durante los noventa primeros das, seguidos de un presupuesto en curso de 6.500$
por mes.
Anunciaremos direc tly a la localidad al invitados del hotel en la localidad al
aeropuerto y alrededores de las reas del Bulevar a attrac t viajeros comerciales
y turistas sin el conocimiento de donde ir por la tarde. A travs del uso de aviad
ores y tiendas de campaa de la mesa a plac e en cuartos del hotel, esperamos crea
r la conciencia del invitado de nuestra localidad ation y promocin del acontecimi
ento. Promos como 'espectculo su llave del cuarto y consigue una bebida gratis' e
n c onjunction con los anuncios del cuarto sera relativamente barato desde un pun
to de vista publicitario y requiere el mantenimiento en curso limitado y el gast
o. BK ser responsable de direc t haciendo publicidad con un presupuesto de arranq
ue de 3.000$ y un presupuesto de mantenimiento de 1.000$ por mes. La fecha del j
aln ser treinta das despus del magnfico acontecimiento inicial.
Los anuncios tambin entrarn en los peridicos del colegio para la localidad al los r
ecintos universitarios del Su Colegio pblico y la universidad de Su estado. HK se
r responsable de este programa. El presupuesto mensual para
Pgina 12
El club nocturno
estos anuncios sern 300$. La fecha del acontecimiento estar en el tndem con la magnf
ica apertura.
Las camisas, las gorras de la pelota y las pegatinas de parachoques que llevan e
l logotipo del Club nocturno se vendern, as como se regalarn como premios, a fin de
extender adelante el conocimiento de marca. El diseo artstico ser la responsabilid
ad del HK y la comercializacin ser encabezada por DD. Un presupuesto de arranque d
e 1.800$ estar en plac e y un promocional mensual (regalo) el presupuesto tambin e
xistir.

5.2 Estrategia de ventas

Las ventas projec tions para este plan se presentan en los temas siguientes.
5.2.1 Pronstico de ventas
Esta carta representa nuestro forec ast para Ingresos cada mes. La mesa presenta
cada ao expec ventas de Ted. Complete forec mensual ast las cifras para el prime
r ao se presentan en el apndice.
Mesa: pronstico de ventas
Pronstico de ventas
Total de las ventas de ventas de la admisin de ventas de la comida de ventas de l
a bebida de ventas
Coste directo de total parcial de ventas de la admisin de ventas de la comida de
ventas de la bebida de ventas coste directo de ventas
Ao 1
$1.346.100$ 93.500
$836.740$ 2.276.340
Ao 1 336.525$
$30.855$ 0
367.380$
Ao 2
$1.480.710$ 102.850$ 920.414
2.503.974$
Ao 2 370.178$
$33.941$ 0
404.119$
Ao 3
$1.628.781$ 113.135
$1.012.455$ 2.754.371
Ao 3 407.196$
$37.335$ 0
444.531$
Pgina 13
El club nocturno
5.2.2 Ingresos diarios Forcast
Esta mesa ilustra nuestros ingresos diarios forec ast para X, xxx pies cuadrados
totales. Asumimos un nmero de asientos para el espacio dicho de XXX invitados. A
dems, nosotros expec t slo
Pgina 14
El club nocturno
menos de una rotacin completa de este espacio para la comida e invitados de la be
bida igualmente.
Diariamente
Mon
Ingresos
Avera
**

Tue
Wed
Thu
Fri
Sol sentado
Los Invitados totales C harged Admisin
0
Cuota de entrada de 7$ media
Total
0$
Admisin
Ventas
Barra total 0 invitados
0 bebidas medias por persona
Ventas de la bebida medias por invitado
12,50$
Precio medio por bebida
0$
Ventas de la bebida totales
0$
Ventas de la bebida y la admisin totales
0$
Invitados de la comida totales
0
Ventas de la comida medias por invitado
5,00$
Total
0$
Ventas de la comida
Misc.

0$
Ventas (el 10%
de Gross
Ventas)
Ingresos totales
0$
0
$7$ 0 0 3 12,50$
$3,75$ 0$ 0
0 5,00$
$0$ 0
0$
325
$7$ 2.275 350 3 10,00$
$3,75$ 3.500$ 5.775
30 7,50$
$225$ 578
6.578$
475 675 775 0
$10$ 10$ 10$ 7
4.750$
6.750$
7.750$
0$
550
775
1,100
0
3333
12,50$
12,50$
12,50$
12,50$
3,75$
3,75$

3,75$
3,75$
6.875$
9.688$
$13.750$ 0
$11.625$ 16.438$ 21.500$ 0
50 7,50$
70 7,50$
100 7,50$
0 5,00$
$375$ 1.163
$525$ 1.644
$750$ 2.150
$0$ 0
$13.163$ 18.606$ 24.400$ 0
** basado en c de 750 personas apacity
Cada semana
2.250$ 9,57$ 21.525 2,775 3,25$ 12,18$ 3,75$ 33.812$ 55.337
250$ 45,00$ 1.875$ 5.533$ 62.746
6.0 Resumen de la direccin
El equipo de gestin es un espec ially cierran el que. Uno de los presidentes se h
a casado con la Pgina 15
El club nocturno
el vicepresidente durante siete aos. Los dos copresidentes han trabajado direc tl
y juntos durante tres aos y medio en cuatro posiciones. Uno de los presidentes ha
trabajado con el gerente de la barra en el pasado y le ha conocido durante casi
diez aos. Juntos compartimos una visin sola: proporcionar una experiencia nica y d
ivertida a travs de servicio excepcional.
La compaa tendr seis gerentes, incluso los dos presidentes y tres gerentes que tien
en que ser an rec ruited.
6.1 Equipo de gestin
DD, Copresidente. El D tiene un bac helors ttulo de la direccin comercial, cinco ao
s direccin en el negocio del restaurante/barra, experiencia consultiva que abre o
tras barras, seis direccin de aos subsecuente en la industria del automvil que term
ina actualmente con su situacin actual como el gerente. Las responsabilidades esp
ecficas de D estarn principalmente con la coordinacin de acontecimientos y el descu
ido de las operaciones y AC de la tarde tivities del restaurante y barra.
BK, Copresidente. El B persigue una ambicin de toda la vida de la propiedad del r
estaurante/club nocturno. Tres aos de experiencia de la cocina del restaurante y
casi ocho aos de experiencia la gente gerente que termina con tres aos y medio de
direccin de finanzas. El B est dedicado a no slo creacin de un negocio exitoso sino
tambin con xito marcha de ello. Aunque sus manos - en la experiencia en la direccin

comercial sean extensas a travs del negocio de finanzas, ha gastado el ao pasado

negocio de investigacin y medio y propiedad comercial en su tiempo libre. Las res
ponsabilidades especficas de B sern el rgimen administrativo para incluir la gestin
de inventarios, cuentas del AC pagaderas, compra, nmina y relaciones pblicas con l
a participacin de mercadotecnia limitada (generalmente direc t) a otras compaas.
HK, Vicepresidente. El H tiene el ttulo de un helor bac de la direccin de medios i
ndustrial. Su experiencia se extiende de ventas de mercadotecnia de la radio a t
res aos como un analista financiero para Comunicaciones L3. El H es un lder nacido
a quien la gente de todos los niveles floc k. Las responsabilidades de H se lim
itarn con la mercadotecnia con la localidad al radio y peridico y su papel cotidia
no en el restaurante ser uno generalmente silencioso.
MC, gerente de la Barra. El m tiene ms de quince aos bartending y experiencia de l
a direccin de la barra. El m espera con impaciencia la oportunidad de trabajar en
un restaurante/barra donde las cosas se hacen correc tly y el cliente se ponen
primero. Adems de la direccin de la barra, su personal y los pinchadiscos, el M ta
mbin ser tercero en c ommand bajo los dos copresidentes.
Las posiciones de oficina, cocina y gerentes del comedor tienen que estar llenas
an en este tiempo. Estas posiciones abiertamente se buscarn junto con el resto de
l personal.
6.2 Huecos del equipo de gestin
Creemos que hacemos construir un equipo slido a fin de cubrir los puntos principa
les del plan de negocios. El crecimiento de la direccin a travs de la formacin ser u
n componente en curso de las prioridades del Club nocturno.
Sin embargo, realizamos que podemos no tener las manos en el conocimiento especfi
co que se puede requerir a exec ute pre abrindose y las fases iniciales de la emp
resa. Tambin realizamos que nos podemos beneficiar enormemente de la retencin de u
n consultor de la industria de hospitalidad para dirigirnos durante los margenes
de tiempo ya mencionados, as como consultar con nosotros durante los dos primero
s aos de
Pgina 16
nuestra operacin.
El club nocturno
A este final tenemos contrac Ted con un consultor del especialista de la industr
ia de hospitalidad. Su participacin existir en varios fac ets, el ms notablemente,
a travs de la ayuda que provee en el lanzamiento de este local. Este consultor ti
ene ms de 12 aos de la experiencia en la industria de hospitalidad y ha asistido a
muchos operadores nuevos en la adquisicin de sus locales propuestos lanzados con
xito. Asistirn en el desarrollo del diseo, concepto y estrategias del nuevo negoci
o. Adems, asistirn en el alquiler proc ess del personal de la direccin, PINCHADISCO
S, camareros, camareras y personal de seguridad. Tambin proporcionarn servicios ed
ucativos al personal del nivel de la direccin que ser responsable de las operacion
es cotidianas del c lub.
Las entrevistas de un director general, gerente de operaciones y todo otro perso
nal se conducirn con la ayuda del consultor. Los copresidentes, el Sr. D y el Sr.
K, harn diciembre final isions para cada posicin.
Estos huecos estarn llenos ya que la fecha inicial dibuja ms cerca.
6.3 Plan del personal
El Plan del Personal reflec ts el objec tive de proporcionar una cantidad amplia
de personal de servicio. Nuestro headc ount permanecer en treinta a menos que cu
alquier demanda imprevista dicte por otra parte. Asuma un precio de carga del 17
%.
DIARIAMENTE PROVEYENDO DE PERSONAL (c de 750 personas apacity) a Empleados Por h
ora

Pgina 17
Da
Posicin
El lunes
Personal C ost/Mon.
-T ue s da y
Personal C ost/Tues.
-El mircoles camarera
- Seguridad
- Camarero
- Barback
- Detalle de polica
- Misc.
- Personal C ost/Wed.
-El jueves camarera
- Seguridad
- Camarero
- Barback
- Detalle de polica
- Misc.
- Personal C ost/Thur.
-El viernes
Camarera
- Seguridad
- Camarero
- Barback

- Detalle de polica
- Misc.
- Personal C ost/Fri.
-El sbado camarera
- Seguridad
- Camarero
- Barback
- Detalle de polica
- Misc.
- Personal C ost/Sentado.
-El domingo
Personal C ost/Sol.
Ttl Wkly/Hrly
Personal asalariado
En cuanto
-- 2 4 2 1
3 5 3 1.5
4 7 4 2 0
4 9 5 2 0
0
-

ntity 0
1
0
0
0

0 -

El club nocturno
Precio 0$
Horas de Avg 0
--$5,00$ 7,00$ 5,00$ 4,50$ 15,00$ 8,00 7.5 6.5 7.5 7 0 0 $5,00$ 7,50$ 5,00$ 4,50$ 15,00$ 15,00 7.5 6.5 7.5 7 0 0 $5,00$ 7,50$ 5,00$ 4,50$ 15,00$ 15,00 7.5 6.5 7.5 7 0 0 -

$5,00$ 7,50$ 5,00$ 4,50$ 15,00$ 15,00 7.5 6.5 7.5 7 0 0 - 0$ 0

-Total parcial 0$
Carga 0$
- $0$ 0
$75$ 195$ 75$ 31$ 0$ 0$ 376
64$
$113$ 244$ 113$ 47$ 0$ 0$ 516
88$
$150$ 341$ 150$ 63$ 0$ 0$ 704
120$
$150$ 439$ 188$ 63$ 0$ 0$ 839
143$
- $0$ 0
2.436$
414$
0$ totales
0$
441$
604$
824$
982$
0$
2.850$
Pgina 18
Posicin
Sa la r y
Gerente #1
Oper Prtnr
Gerente #2
Oper Prtnr

Gerente #3
Mgr general
Gerente #4
PR Mgr
Gerente #5
Barra Mgr
Gerente #6
Asst.
Entertainmnt
PINCHADISCOS
Ttl asalariado
Ttl personal semanal El club nocturno
$55.000$ 55.000$ 50.000$ 45.000$ 35.000$ 25.000$ 65.000 anuales $877$ 877$ 798$ 718$ 558$ 399$ 5.480 semanales Carga $179$ 179$ 163$ 147$ 114$ 81$ 866 $6.346$ 9.196 totales
Mesa: personal
Plan del personal
Personal asalariado la gente del total de personal por hora
Nmina total
Ao 1$ 284.736$ 107.200
0
391.936$
Ao 2$ 298.968$ 112.560
0
411.528$
Ao 3$ 313.916$ 118.188
0
432.104$
7.0 Plan financiero
projec financieros tions para este plan se presentan en las tablas y las cartas
del subt siguiente opic s.
7.1 Asunciones importantes
El plan financiero depende de asunciones importantes, la mayor parte de las cual
es se ilustran en la mesa siguiente.

Las asunciones subyacentes claves son:

Asumimos una economa de crecimiento lento del cinco por ciento el primer ao y el t
res por ciento a partir de entonces, sin rec principal ession.
Suponemos que crezcamos como gerentes durante el proc ess, este crecimiento se m
anifestar como el crecimiento del gasto de la lnea llano sobre los cinco - perodo d
el ao, llevando al flujo de fondos anual aumentado.
Suponemos que el AC cess a capital propio y financiacin suficiente mantenga nuest
ro plan financiero como mostrado en las mesas.
Asumimos la popularidad seguida de clubes nocturnos en Amrica y la creciente dema
nda del de gran energa abund y locales de comedor ocasionales.
Pgina 19
El club nocturno
Mesa: asunciones generales
Asunciones generales
Precio del inters actual del mes del plan tasa impositiva de la tasa de inters a l
argo plazo otro
Ao 1 1
El 10,00% el 10,00% el 25,42%
0
Ao 2 2
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Ao 3 3
El 10,00% el 10,00% el 25,42%
0
7.2 Anlisis rentable
Las frmulas de Anlisis de Rentabilidad del ejemplo se presentan en el texto abajo.
interac de Pro del plan de negocios tive tabla y carta todava se unen a las hoja
s de clculo del programa.
$X de gastos generales, xxx, xxx variable cuesta $Xxx, xxx ingresos $X (estimado
), xxx, xxx
*S = ventas brutas
S = $ + [($Xxx, xxx/$X, xxx, xxx) x S]
S = $X, xxx, xxx + [(.xxxx) x S]
S = $X, xxx, xxx
Cubra gastos punto = $X, xxx, xxx
Promedio Cada noche Cubre gastos Ingresos - aproximadamente X $, xxx Mnimo Gastos
Cada noche Requeridos Por Persona - 8,75$ + 9,75$ = 18,50$
Mnimo trfico de entrada cada noche requerido - Xxx
Mesa: anlisis rentable
Anlisis rentable
Rentabilidad de ingresos mensual
Assu m p ti o n s: Coste de la Variable del Por ciento Medio Coste fijo Mensual
Estimado
140.703$
El 16% $117.995
Pgina 20
El club nocturno

7.3 Ganancias y prdidas proyectadas

El estado de prdidas y ganancias de Projec Ted para el club nocturno sigue. Los t
otales anuales de los tres aos se muestran abajo. Avera mensual durante el ao uno a
parece en el apndice.
Pgina 21
El club nocturno
Pgina 22
Mesa: ganancias y prdidas
Ganancias y prdidas formales
Coste directo de ventas de ventas otro coste total de gastos de produccin de vent
as
% del beneficio bruto del beneficio bruto
Pap de gastos yro l l Ventas y Mercadotecnia y Other Expenses De p re ci un ti o
n Honorarios - Honorarios de la Tarjeta de crdito s - fe Pro ssi o n un l T hacha
s - Adm i ssi en hachas T - Exci se T hachas - Propiedad Equipo Arrendado Uti l
i ti e s Impuestos sobre la nmina de Alquiler de Seguros Otro
Gastos de funcionamiento totales
Ganancia antes de inters e impuestos EBIT DA
Impuestos del gasto por intereses incurridos
Ingresos netos de ingresos netos / ventas
El club nocturno
Ao 1 2.276.340$
$367.380$ 0
367.380$
$1.908.960 el 83,86%
Ao 2 2.503.974$
$404.119$ 0
404.119$
$2.099.855 el 83,86%
Ao 3 2.754.371$
$444.531$ 0
444.531$
$2.309.840 el 83,86%
$391.936$ 411.576
$0$ 10.764
$7.500$ 0
$391.536$ 0
$2.496$ 36.000$ 22.500$ 75.000$ 66.629
0$
1.415.937$
$493.023$ 493.023
$0$ 121.122
$371.901 el 16,34%
$411.528$ 430.574
$0$ 10.982
$7.650$ 0
$399.368$ 0
$2.550$ 36.720$ 22.950$ 75.000$ 69.960
0$
1.467.282$
$632.573$ 632.573
$0$ 158.143

$474.430 el 18,95%
$432.104$ 451.284
$0$ 11.202
$7.803$ 0
$407.355$ 0
$2.601$ 37.454$ 23.409$ 76.500$ 73.458
0$
1.523.170$
$786.670$ 786.670
$0$ 199.945
$586.725 el 21,30%
Pgina 23
El club nocturno
7.4 Flujo de fondos proyectado
La carta siguiente ilustra nuestro flujo de fondos mensual durante el ao un. La m
esa muestra tres aos de totales anuales. El primer ao mensualmente figura como pre
sentado en el apndice. Los meses son el AC cargado atar con cuerdas hasta un tota
l de semanas en ese mes en un ao civil tpico.
Pgina 24
Mesa: flujo de fondos
Flujo de fondos formal
Dinero efectivo recibido
Dinero efectivo de dinero efectivo de ventas al contado de operaciones de dinero
efectivo del total parcial de cuentas por cobrar de operaciones
Impuesto sobre las ventas Recibido en Efectivo adicional, IVA, HST/GST Nuevo Prst
amo Corriente Recibido Nuevas Otras Responsabilidades Nuevas Ventas del Pasivo a
largo plazo (sin inters) de Otras Ventas de Activo realizable de Activos a Largo
plazo Nueva Inversin Dinero efectivo del Total parcial Recibido Recibido
Exp e n d i tu re s
Gastos de total parcial de pagos del proyecto de ley de gastos del dinero efecti
vo de operaciones gastado en operaciones
Impuesto sobre las ventas de Cash Spent adicional, IVA, HST/GST Reembolso Princi
pal Gastado de Prstamo Corriente de Otra Compra del Reembolso del Principal del P
asivo a largo plazo del Reembolso del Principal de Responsabilidades Otra Compra
de Activo realizable Activos a Largo plazo Di vi d e n d s Subtotal Cash Spent
Dinero en caja del flujo de fondos neto
El club nocturno
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$2.048.706$ 205.193
2.253.899$
$2.253.577$ 248.153
2.501.730$
$2.478.934$ 272.969
2.751.903$
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.253.899
Ao 1

$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.501.730
Ao 2
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.751.903
Ao 3
$391.936$ 1.445.416$ 1.837.352
$411.528$ 1.583.120$ 1.994.648
$432.104$ 1.731.944$ 2.164.048
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 1.837.352
$416.547$ 491.547
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 1.994.648
$507.082$ 998.629
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.164.048
$587.855$ 1.586.484
Pgina 25
El club nocturno
7.5 Balance proyectado
El Balance siguiente indica el crecimiento sano del capital propio y una situacin
financiera fuerte. Las estimaciones mensuales se incluyen en el apndice.
Mesa: balance
Balance formal
Activos
Cuentas de caja de activo realizable inventario a cobrar otro activo realizable
del total de activo realizable
Activos a largo plazo activos a largo plazo total de la depreciacin acumulado act
ivos del total de activos a largo plazo
Responsabilidades y capital
Cuentas por pagar de pasivo exigible prstamo corriente de otro pasivo exigible de
l total parcial de pasivo exigible
Responsabilidades del total del pasivo a largo plazo
Utilidades retenidas del Capital pagado Ea rn i n g s Responsabilidades del Tota
l de la capital Totales y capital
Capital propio
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$491.547$ 22.441$ 12.653$ 0
526.640$
$998.629$ 24.685$ 40.820$ 0
1.064.134$
$1.586.484$ 27.153$ 44.902$ 0
1.658.539$

$0$ 0$ 0$ 526.640
Ao 1
$0$ 0$ 0$ 1.064.134
Ao 2
$0$ 0$ 0$ 1.658.539
Ao 3
$72.239$ 0$ 0
72.239$
$0$ 72.239
567.750$ (485.250$)
$371.901$ 454.401$ 526.640
454.401$
$135.303$ 0$ 0
135.303$
$0$ 135.303
567.750$ (113.349$)
$474.430$ 928.831$ 1.064.134
928.831$
$142.983$ 0$ 0
142.983$
$0$ 142.983
$567.750$ 361.081$ 586.725$ 1.515.556$ 1.658.539
1.515.556$
Pgina 26
El club nocturno
7.6 Proporciones comerciales
La mesa de Proporciones debajo de contornos proporciones importantes para este C
lub nocturno. La ltima columna, Perfil de la Industria, se saca del cdigo 5813 del
ndice de Standard Industrial Classification (SIC), para Beber Plac es.
Pgina 27
Mesa: proporciones
Anlisis de la proporcin
Crecimiento de las ventas
Por ciento de cuentas por cobrar de activos totales inventarian otro activo real
izable del total de activo realizable activos del total de activos a largo plazo
Capital propio de responsabilidades del total del pasivo a largo plazo de pasivo
exigible
Por ciento de venta del beneficio bruto de ventas de ventas, ganancia de gastos
de publicidad de gastos administrativos & general antes de inters e impuestos
Proporciones principales Qu Corriente i Total de la deuda ck a Activos Totales V
uelta Bruta en Capital propio Vuelta Bruta en Activos
Vuelta del margen de ingresos netos de proporciones adicional en equidad
Rotacin de activos del total de das del pago de volumen de ventas de cuentas por p
agar de la rotacin de inventarios de das de coleccin de volumen de ventas de cuenta
s por cobrar de proporciones de actividad
Deuda de proporciones de deudas a capital propio Liab. corriente a Liab.
Cobertura de inters del capital activo de la red de proporciones de la liquidez
Activos de Proporciones adicionales a Deuda a corto plazo de Ventas / Ventas/Cap
ital propio de la Prueba de fuego de Activos Totales
El club nocturno

Ao 1 n.a.
El 4,26% el 2,40% el 0,00% el 100,00% el 0,00% el 100,00%
El 13,72% el 0,00%
El 13,72% el 86,28%
El 100,00% el 83,86% el 67,36% el 8,79% el 21,66%
7.29 el 7.12 el 13,72% el 108,50% el 93,62%
Ao el 1 el 16,34% el 81,84%
10.14 59
10.89 21.01
27 4.32
0.16 1.00
454.401$ 0.00
El 0.23 el 14% 6.80 5.01
Ao el 2 el 10,00%
Ao el 3 el 10,00%
Perfil de la industria el 1,90%
El 2,32% el 3,84% el 0,00% el 100,00% el 0,00% el 100,00%
El 12,71% el 0,00%
El 12,71% el 87,29%
El 1,64% el 2,71% el 0,00% el 100,00% el 0,00% el 100,00%
El 8,62% el 0,00% el 8,62% el 91,38%
El 4,60% el 3,10% el 44,60% el 52,30% el 47,70% el 100,00%
El 28,20% el 23,10% el 51,30% el 48,70%
El 100,00% el 83,86% el 64,67% el 8,39% el 25,26%
El 100,00% el 83,86% el 62,20% el 8,01% el 28,56%
El 100,00% el 42,30% el 23,40% el 2,40% el 2,80%
7.86 el 7.56 el 12,71% el 68,10% el 59,44%
Ao el 2 el 18,95% el 51,08%
11.60 el 11.29 el 8,62% el 51,91% el 47,43%
Ao el 3 el 21,30% el 38,71%
1.14 el 0.74 el 51,30% el 5,20% el 10,60%
n.a n.a
10.14 34
15.12 12.17
23 2.35
10.14 34
10.37 12.17
29 1.66
n.a n.a n.a n.a n.a n.a
0.15 1.00
0.09 1.00
n.a n.a

928.831$ 0.00
1.515.556$ 0.00
n.a n.a
El 0.42 el 13% 7.38 2.70
El 0.60 el 9%
11.10 1.82
n.a n.a n.a n.a
Pgina 28
Liquidacin del dividendo
El club nocturno
0.00
0.00
0.00
n.a
Pgina 29
Mesa: pronstico de ventas
Pronstico de ventas
Total de las ventas de ventas de la admisin de ventas de la comida de ventas de l
a bebida de ventas
Coste directo de total parcial de ventas de la admisin de ventas de la comida de
ventas de la bebida de ventas coste directo de ventas
Apndice
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12

EL 0% $44.600$ 77.100$ 96.300$ 131.700$ 152.800$ 167.100$ 165.700$ 155.200$ 134.

900$ 108.500$ 76.800$ 35.400
El 0%
4.900$
6.300$
7.100$
7.900$
9.100$
9.900$
10.000$
9.400$
8.700$
7.500$
6.600$
6.100$
EL 0% $34.100$ 56.800$ 74.600$ 76.900$ 75.100$ 82.900$ 88.440$ 87.000$ 82.400$ 7
4.200$ 60.400$ 43.900
$83.600$ 140.200$ 178.000$ 216.500$ 237.000$ 259.900$ 264.140$ 251.600$ 226.000$
190.200$ 143.800
85.400$
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11

Mes 12
EL 25% $11.150$ 19.275$ 24.075$ 32.925$ 38.200$ 41.775$ 41.425$ 38.800$ 33.725$
27.125$ 19.200
8.850$
EL 33% $1.617$ 2.079$ 2.343$ 2.607$ 3.003$ 3.267$ 3.300$ 3.102$ 2.871$ 2.475$ 2.
178$ 2.013
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0
12.767$
21.354$
26.418$
35.532$
41.203$
45.042$
44.725$
41.902$
36.596$
29.600$
21.378$
10.863$
Pgina 1
Mesa: personal
Plan del personal
Personal asalariado la gente del total de personal por hora
Nmina total
Apndice
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8

Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses

EL 0% $23.728$ 23.728$ 23.728$ 23.728$ 23.728$ 23.728$ 23.728$ 23.728$ 23.728$ 2
3.728$ 23.728$ 23.728
El 0%
5.100$
8.700$
9.400$
9.500$
9.900$
10.600$
10.900$
10.700$
9.500$
8.500$
7.600$
6.800$
0 00 00 00 00000
28.828$
32.428$
33.128$
33.228$
33.628$
34.328$
34.628$
34.428$
33.228$
32.228$
31.328$
30.528$
Pgina 2

Mesa: asunciones generales

Asunciones generales
Precio del inters actual del mes del plan tasa impositiva de la tasa de inters a l
argo plazo otro
Apndice
Mes 1 1
El 10,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 2 2
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 3 3
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 4 4
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 5 5
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 6 6
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 7 7
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 8 8
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 9 9
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 10 10
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 11 11
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Mes 12 12
El 10,00% el 10,00% el 25,00%
0
Pgina 3
Mesa: ganancias y prdidas
Ganancias y prdidas formales
Coste directo de ventas de ventas otro coste total de gastos de produccin de vent

as
% del beneficio bruto del beneficio bruto
Excepto Ventas de la Nmina penses y Mercadotecnia y Otro Excepto Honorarios de la
Depreciacin penses - Honorarios de la Tarjeta de crdito - Impuesto Profesional es
- Admissio n Impuesto es - Excepto Impuesto cise es - Propiedad Seguro de Utili
dades de Equipo Arrendado Impuestos sobre la nmina de Alquiler Otro
Gastos de funcionamiento totales
Ganancia antes de inters e impuestos impuestos del gasto por intereses de EBITDA
incurridos
Ingresos netos de ingresos netos / ventas
Apndice
Mes 1$ 83.600$ 12.767
$0$ 12.767
$70.833 el 84,73%
Mes 2 140.200$
$21.354$ 0
21.354$
$118.846 el 84,77%
Mes 3 178.000$
$26.418$ 0
26.418$
$151.582 el 85,16%
Mes 4$ 216.500$ 35.532
$0$ 35.532
$180.968 el 83,59%
Mes 5$ 237.000$ 41.203
$0$ 41.203
$195.797 el 82,61%
Mes 6 259.900$
$45.042$ 0
45.042$
$214.858 el 82,67%
Mes 7$ 264.140$ 44.725
$0$ 44.725
$219.415 el 83,07%
Mes 8$ 251.600$ 41.902
$0$ 41.902
$209.698 el 83,35%
Mes 9$ 226.000$ 36.596
$0$ 36.596
$189.404 el 83,81%
Mes 10 190.200$
$29.600$ 0
29.600$
$160.600 el 84,44%
Mes 11 143.800$
$21.378$ 0
21.378$

$122.422 el 85,13%
Mes 12$ 85.400$ 10.863
$0$ 10.863
$74.537 el 87,28%
$28.828$ 34.298
$32.428$ 34.298
$33.128$ 34.298
$33.228$ 34.298
$33.628$ 34.298
$34.328$ 34.298
$34.628$ 34.298
$34.428$ 34.298
$33.228$ 34.298
$32.228$ 34.298
$31.328$ 34.298
$30.528$ 34.298
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0
$897$ 897$ 897$ 897$ 897$ 897$ 897$ 897$ 897$ 897$ 897$ 897
$625$ 625$ 625$ 625$ 625$ 625$ 625$ 625$ 625$ 625$ 625$ 625
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$
32.628$

32.628$
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0
$208$ 208$ 208$ 208$ 208$ 208$ 208$ 208$ 208$ 208$ 208$ 208
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
3.000$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
1.875$
6.250$
6.250$
6.250$

6.250$
6.250$
6.250$
6.250$
6.250$
6.250$
6.250$
6.250$
6.250$
EL 17% $4.901$ 5.513$ 5.632$ 5.649$ 5.717$ 5.836$ 5.887$ 5.853$ 5.649$ 5.479$ 5.
326$ 5.190
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0
113.510$
117.722$
118.541$
118.658$
119.126$
119.945$
120.296$
120.062$
118.658$
117.488$
116.435$
115.499$
(42.677$) (42.677$)
0$ (12.803$)
$1.124$ 1.124
$0$ 281
$33.041$ 33.041
$0$ 8.260
$62.310$ 62.310
$0$ 15.578
$76.671$ 76.671

$0$ 19.168
$94.913$ 94.913
$0$ 23.728
$99.119$ 99.119
$0$ 24.780
$89.636$ 89.636
$0$ 22.409
$70.746$ 70.746
$0$ 17.687
$43.112$ 43.112
$0$ 10.778
$5.987$ 5.987
$0$ 1.497
(40.962$) (40.962$)
0$ (10.240$)
(29.874$) el-35.73%
$843 el 0,60%
$24.781 el 13,92%
$46.733 el 21,59%
$57.503 el 24,26%
$71.185 el 27,39%
$74.339 el 28,14%
$67.227 el 26,72%
$53.060 el 23,48%
$32.334 el 17,00%
$4.490 el 3,12%
(30.721$) el-35.97%
Pgina 4
Mesa: flujo de fondos
Flujo de fondos formal
Dinero efectivo recibido
Dinero efectivo de dinero efectivo de ventas al contado de operaciones de dinero
efectivo del total parcial de cuentas por cobrar de operaciones
Impuesto sobre las ventas Recibido en Efectivo adicional, IVA, HST/GST Nuevo Prst
amo Corriente Recibido Nuevas Otras Responsabilidades Nuevas Ventas del Pasivo a
largo plazo (sin inters) de Otras Ventas de Activo realizable de Activos a Largo
plazo Nueva Inversin Dinero efectivo del Total parcial Recibido Recibido
Excepto penditures
Gastos de total parcial de pagos del proyecto de ley de gastos del dinero efecti

vo de operaciones gastado en operaciones

Cash adicional Impuesto sobre las ventas Gastado, IVA, HST/GST Reembolso Princip
al Gastado de Prstamo Corriente de Otra Compra del Reembolso del Principal del Pa
sivo a largo plazo del Reembolso del Principal de Responsabilidades Otra Compra
de Activo realizable Total parcial de Dividendos de Activos a Largo plazo Cash G
astado
Dinero en caja del flujo de fondos neto
Apndice
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses
$75.240$ 0
75.240$
$126.180$ 279
126.459$
$160.200$ 8.549
168.749$
$194.850$ 14.146
208.996$
$213.300$ 17.928$ 231.228
$233.910$ 21.718
255.628$
$237.726$ 23.776$ 261.502
$226.440$ 26.004
252.444$
$203.400$ 26.372
229.772$
$171.180$ 25.075$ 196.255
$129.420$ 22.481
151.901$
$76.860$ 18.865$ 95.725

El 0,00%
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 75.240
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 126.459
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 168.749
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 208.996
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 231.228
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 255.628
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 261.502
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 252.444
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 229.772
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 196.255
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 151.901
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 11 de 10 meses de 9 meses
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 95.725
Mes 12
$28.828$ 3.040
31.868$
$32.428$ 92.029$ 124.457
$33.128$ 116.684$ 149.812
$33.228$ 126.358$ 159.586
$33.628$ 146.749$ 180.377
$34.328$ 152.323$ 186.651
$34.628$ 158.484$ 193.112

$34.428$ 154.558$ 188.986

$33.228$ 146.407$ 179.635
$32.228$ 133.345$ 165.573
$31.328$ 117.309$ 148.637
$30.528$ 98.130$ 128.658
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 31.868
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 124.457
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 149.812
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 159.586
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 180.377
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 186.651
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 193.112
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 188.986
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 179.635
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 165.573
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 148.637
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 128.658
$43.372$ 118.372
$2.002$ 120.374
$18.937$ 139.311
$49.410$ 188.720
$50.851$ 239.571
$68.977$ 308.548
$68.391$ 376.939
$63.458$ 440.397
$50.137$ 490.534
$30.682$ 521.216
$3.264$ 524.480
(32.933$) 491.547$
Pgina 5

Apndice
Mesa: balance
Balance formal
Activos
Cuentas de caja de activo realizable inventario a cobrar otro activo realizable
del total de activo realizable
Activos a largo plazo activos a largo plazo total de la depreciacin acumulado act
ivos del total de activos a largo plazo
Responsabilidades y capital
Cuentas por pagar de pasivo exigible prstamo corriente de otro pasivo exigible de
l total parcial de pasivo exigible
Responsabilidades del total del pasivo a largo plazo
Responsabilidades del total de la capital del total de ganancias de utilidades r
etenidas del capital pagado y capital
Capital propio
Comienzo de equilibrios
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses
$75.000$ 0
$7.500$ 0
82.500$
$118.372$ 8.360
$14.044$ 0
140.776$
$120.374$ 22.101$ 23.489
$0$ 165.965
$139.311$ 31.353$ 29.060$ 0
199.723$
$188.720$ 38.857$ 39.085
$0$ 266.662
$239.571$ 44.628$ 45.323$ 0
329.523$
$308.548$ 48.900$ 49.546
$0$ 406.994

$376.939$ 51.538$ 49.198

$0$ 477.674
$440.397$ 50.694$ 46.092$ 0
537.183$
$490.534$ 46.921$ 40.256$ 0
577.711$
$521.216$ 40.867$ 32.560$ 0
594.643$
$524.480$ 32.766$ 23.516
$0$ 580.762
$491.547$ 22.441$ 12.653
$0$ 526.640
$0$ 0$ 0$ 82.500
$0$ 0$ 0$ 140.776
$0$ 0$ 0$ 165.965
$0$ 0$ 0$ 199.723
$0$ 0$ 0$ 266.662
$0$ 0$ 0$ 329.523
$0$ 0$ 0$ 406.994
$0$ 0$ 0$ 477.674
$0$ 0$ 0$ 537.183
$0$ 0$ 0$ 577.711
$0$ 0$ 0$ 594.643
$0$ 0$ 0$ 580.762
$0$ 0$ 0$ 526.640
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8

Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses

$0$ 88.150$ 112.495$
13$ 114.011$ 95.639$
0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
3$ 149.663$ 141.945$

121.473$ 141.679$ 147.036$ 153.323$ 149.663$ 141.945$ 129.4

72.239$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
0$ 0$ 0$ 88.150$ 112.495$ 121.473$ 141.679$ 147.036$ 153.32
129.413$ 114.011$ 95.639$ 72.239

$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 88.150$ 112.495$ 121.473$ 141.679$ 14

7.036$ 153.323$ 149.663$ 141.945$ 129.413$ 114.011$ 95.639$ 72.239
567.750$ (485.250$)
$0$ 82.500$ 82.500
567.750$ (485.250$)
(29.874$) $52.626$ 140.776
567.750$ (485.250$) (29.031$)
$53.469$ 165.965
567.750$ (485.250$)
(4.250$) $78.250$ 199.723
567.750$ (485.250$)
$42.483$ 124.983$ 266.662
567.750$ (485.250$)
$99.986$ 182.486$ 329.523
567.750$ (485.250$)
$171.171$ 253.671$ 406.994
567.750$ (485.250$)
$245.511$ 328.011$ 477.674
567.750$ (485.250$)
$312.738$ 395.238$ 537.183
567.750$ (485.250$)
$365.798$ 448.298$ 577.711
567.750$ (485.250$)
$398.132$ 480.632$ 594.643
567.750$ (485.250$)
$402.622$ 485.122$ 580.762
567.750$ (485.250$)
$371.901$ 454.401$ 526.640
82.500$
52.626$
53.469$
$78.250$ 124.983$ 182.486$ 253.671$ 328.011$ 395.238$ 448.298$ 480.632$ 485.122$
454.401
Pgina 6