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CICLOS FORMATIVOS
Tro nsversol
Asesora: M13 de los Remedios Cuevas Muoz, M.a Jos Gonzlez Gonzlez, Ma Isabel Murias Bermejo,
Montserrat Olmos Via-Dufresne, M? Inmaculada Snchez-Cruzado Aldana y MF de los Desamparados Salvador Martnez
Dibujos: Jaume Turon Auladell y Alfredo Carlos Hernando Torres
Fotografias: Sergio Piquer, David Puig Prez, AGE Fotostock, lbum, Cordon Press, Cover, Europa Press,
HighRes Press Stock, Jupiter Images Corporation, Latinstock, Prisma y archivo edeb
Fotogra a de cuberta: Corbis
Pre/mpresr'n: Baber, scp
Este libro forma parte del proyecto editorial Edeb y ha sido elaborado segn las disposiciones y normas curriculares
que desarrollan la Ley Orgnica de Educacin (LOE) de 3 de mayo de 2006 y la Ley Orgnica 5/2002,
de 19 de junio, de las Cuali caciones y de Ia Formacin Profesional.
ISBN 978-84-236-3541-2
Depsito Legal: B. 16612-2013
Impreso en Espaa
Printed in Spain
EGS - Rosario, 2 - Barcelona
TRANSVERSAL
FOL
edeb
OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Obietvos generales
Reconocer sus derechos y deberes como agente activo en la sociedad, analizando el marco legal que regula las
condiciones sociales y laborales para participar como ciudadano democrtico.
Identificar y valorar las oportunidades de aprendizaje y su relacin con el mundo laboral, analizando las ofertas
y demandas del mercado laboral para gestionar su carrera profesional.
Analizar las actitudes positivas valorando la participacin, el respeto, la tolerancia y la igualdad de oportunidades entre las personas para motivar al personal a su cargo.
Identificar formas de intervencin en situaciones colectivas, analizando el proceso de toma de decisiones para
liderar en ellas.
Aplicar dinmicas de grupo y tcnicas de comunicacin en el equipo de trabajo, intercambiando informacin
y experiencias para facilitar Ia coherencia en el proyecto.
Identificar las normas de seguridad ambiental y de prevencin de riesgos laborales reconociendo los factores
de riesgo y parmetros de calidad asociados a la prestacin de los servicios para aplicar los protocolos de
seguridad laboral y ambiental durante todo el proceso de prestacin de servicio.
Analizar los espacios y los materiales para la intervencin, actualizando la legislacin vigente en materia de
prevencin de riesgos y de seguridad para, asi, preservar la salud e integridad fsica de los trabajadores.
Participar de forma activa en Ia vida econmica, social y cultural, con una actitud crtica y responsable.
Motivar al personal a su cargo, delegar funciones y tareas, promoviendo la participacin y el respeto, las actitudes de tolerancia y los principios de igualdad de oportunidades.
Liderar situaciones colectivas que se puedan producir, mediando en conflictos personales y laborales, con
tribuyendo al establecimiento de un ambiente de trabajo agradable y actuando en todo momento de forma
sincera, respetuosa y tolerante.
Adaptarse a diferentes puestos de trabajo y nuevas situaciones laborales originados por cambios tecnolgicos
y organizativos en los procesos productivos.
Generar entornos seguros, respetando Ia normativa y los protocolos de seguridad en la planificacin y el desarrollo de las actividades.
- NDICE
Obietivos y competencias de la Formacin y orientacin laboral . . . . . . . .
Las claves de este libro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
6
. . . .
10
l.
2.
3.
4.
La relacin laboral .
El Derecho . . . . . .
El Derecho Laboral
Derechos y deberes
..... ...
..... ...
..... ...
laborales
.
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12
17
21
28
38
2. La retribucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
47
3. El contrato de trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
62
69
88
l . Qu es un contrato de trabaio? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
40
l.
2.
3.
4.
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64
78
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90
93
97
102
114
116
122
126
REV/STA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
136
_ . _ _ _ . . _ _ _ _
138
. LaSeguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
140
142
147
158
160
169
REVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
182
_ _ _ . _ . _ _ _ _ . _ _ _ _ _ _ . _ _ _ _ _
184
8. El mercado laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
186
l . El entorno laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. El sistema de Formacin Profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Autoorientacin profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
188
193
198
9. Bsqueda de empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
208
210
214
222
REVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
232
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
234
236
242
238
240
4. La dinmica de grupos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
249
1 i . Gestin de conflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
258
2. La negociacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
266
l. EI conflicto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
260
273
REVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
282
_ _ _ _ _ . _ _ _ _ , _ , _ , . , _ _ _ __
284
286
308
Condiciones de trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Factores de riesgo en el trabaio . . . . . . . . . . . . .
Cmo podemos evitar los riesgos en el trabaio?
Los daos derivados del trabaio . . . . . . . . . . . .
...
...
..
.. .
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288
291
294
300
310
313
321
.........
.........
332
334
.
.
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336
339
341
345
356
358
366
REV/STA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
380
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Documentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 384
Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 411
Solucionario de lasr autoevalmctanes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 413
Pginas iniciales
Rewn abomhndwud
coloquio, debate...
Los contenidos
Los contenidos se estructuran en apartados y subapartados. Se parte de situaciones reales que motiven
al alumno/a, se presenta el obietivo del apartado y
Los mrgenes se han reservado para incluir explicaciones complementarias que ayudan al alumno/a a
seguir el aprendizaie, as como proponer direcciones
electrnicas que ayudan a actualizar la informacin y
a ampliarla.
Las llamadas a los Supuestos prcticos resueltos permiten al alumno/a comprobar la aplicacin de los
conocimientos que esta adquiriendo en un entorno laboral real.
Cuestiones
Organizadas, de menor o mayor dificultad y ubicadas al final de cada apartado de
la unidad de trabaio, constituyen un elemento basico para ayudar al alumno/a en el
estudio y la comprensin de los contenidos.
Se incluyen cuestiones de refuerzo que ayudan a aiianzar los contenidos mnimos, estan marcadas con el smbolo D; cuestiones cle ampliacin, que suponen un trabajo de
proiundizacin, estan marcadas con el smbolo * y las cuestiones cuya resolucin
implica el uso de Internet se sealan con el smbolo @. Ademas, con el tin de atender
a las indicaciones del currculo, se han creado cuestiones enfocadas al perfil protesio
nal del alumno/a, estan marcadas con el smbolo .
SUPUES'I'OS PHCTICOS RESUELTOS
SUPUESTOS P
nz- ....
21 ,
gun-sq
' f
'1-
CI ICOS muesom
implica el uso de Internet se sealan con el smbolo @. Ademas, con el iin de atender
o las indicaciones del currculo, se han creado supuestos enfocados al periil proiesio
nal del alumno/a, estan marcados con el smbolo .
Resumen
Auto-
evaluacin
Esta pensada para
que el alumno/a
compruebe si l'tO desarrollado las capacidades previstas en
la unidad de trabaio.
tructura de la unidad,
AI final
del libro
0 Documentos.
0 Glosario de los trminos clave.
0 Solucionario de las
outoevoluociones
de las unidades.
0 Recursos.
0 Libro digital.
0 Enlaces.
BLOQUE 1
RELACIONES LABORALES
Y CONTRATO DE TRABAJO
En este bloque analizaremos las relaciones laborales individuales y colectivas. Para ello, identificaremos Ia normativa laboral, los derechos y deberes
de empresarios y trabajadores, las diferentes modalidades de contratacin, aspectos relativos a la
modificacin, suspensin y extincin del contrato,
jornada de trabajo, descansos y retribucin de los
trabajadores.
Tambin describiremos los rganos de representacin de trabajadores y empresarios, y las caractersticas de la negociacin colectiva, as como los
conflictos colectivos, tanto en cuanto a medidas
existentes, como a procedimientos para su solucin.
Este bloque
bajo:
3. El contrato de trabajo
4 . Modificacin, suspensin y extincin
del contrato de trabajo
5. Las relaciones laborales colectivas
Qu leyes rigen
ACTIVIDADES INICIALES
n Lee los textos completos de la pgina anterior en www.elderecho.com/laboral/
conciliacion-vida-laboral-familiar-reforma ,114465055001.html y en www.
0 Identificar los diversas fuentes del Derecho Laboral para poderlos consultar en
caso de necesidad.
0 Reconocer y valorar los derechos y deberes de los trabaiadores, as como los
deberes y potestades de los empresarios, para adquirir una norma de actuacin correcto en Ia relacin laboral.
UTI.
0 Conocer las normas laborales con el tin de utilizarlas e interpretarlas correctamente de acuerdo con los principios especficos que rigen esta disciplina.
_l.
L
0 Localizar paginas web relacionadas con el mbito laboral con el tin de buscar
informacin laboral y consultar Ia normativa laboral.
El Derecho
2.] . Fuentes generales del Derecho
El Derecha laboral
3.1. Fuentes del Derecho Laboral
[I La relacin laboral
EI Derecho Laboral es, bsi-
Personal
Voluntaria
Por cuenta ajena
Retribuida
Dependiente
Relaciones
laborales
especiales
mbito
profesional
Dimensin :
0 Nvel de empresa
0 Nivel superior a la empresa
Se regulan por. ..
Se regulan por...
Se regulan por...
Derecho Laboral
Otras normas
Norma laboral
especial
Elementos:
Grupos prolesionales
POder pblico
Relaciones:
UTI.
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
Relaciones
no laborales
o excluidas
lr
De CODHCIO
0 De negociacin
La prestacin debe ser llevada a cabo por el trabajador, y no puede ser realizada por otra
persona en su nombre.
Voluntaria
(voluntariedad)
El trabajo debe ser realizado voluntariamente. El trabajador no puede ser obligado a efectuar el
trabajo contra su voluntad.
El fruto del trabajo no es del trabajador sino del empresario, por cuya cuenta trabaja. Por ejemplo, un carpintero confecciona tres armarios (fruto del trabajo), que sern del empresario que
contrat al carpintero, el cual simplemente recibir un salario por su trabajo.
Retribuida
(retribucin)
EI trabajador debe ser retribuida por eI trabajo desarrollado, es decir, recibe un salario por su
trabajo.
Dependiente
(dependencia
o subordinacin)
0 Lneas de parentesco.
Existen dos lneas: la directa, que relaciona a una persona con sus ascendientes
y descendientes, y la cola-
0 Los agentes comerciales que intervienen en operaciones mercantiles asumiendo el riesgo de stas. Dependencia y ajenidad.
0 La actividad de los transportistas con autorizacin administrativa. Dependencia y ajenidad.
0 La de los trabajos efectuados por cuenta propia (trabajadores autnomos).
Dependencia y ajenidad.
94;
EL I
Abuelo
"3
materno
LLl
. 3 .0
LLl
y I
i
I 2.0
v,
4_o
Primo I
4.o
Primo 2
Hermano
i
3.o
T
Todos los parientes por consanguinidad del empleado son parientes de igual grado
por afinidad de su cnyuge (excepto los que tambin son parientes consanguneos
del cnyuge, en este caso, los hijos).
parientes procedentes de
un antepasado comn.
o Grados de parentesco.
. (J
jul (Isis 3
x.QLIt: i
a.: T
UT'I .
_ EJ EMPLQ
Un fontanero acude a reparar una avera en la casa del Sr. Martnez, por lo
que le cobra la correspondiente factura.
Veamos si estamos ante una relacin laboral.
EI fontanero es un empresario individual o trabajador autnomo, que deber presentar factura por el trabajo realizado.
La relacin carece del requisito de retribucin (no cobra un salario, sino el
importe facturado) y tampoco tiene el requisito de la dependencia, pues
el fontanero no est sometido al poder de organizacin y disciplina del
Sr. Martinez, ya que es l quien organizasu trabajo y pone los medios
(herramientas).
No estamos ante una relacin laboral. Estamos ante una relacin excluida
EJEMPLO
UT]. Qu
L
A
ir
CICI t.
'J
SUPUESTO l
Elementos
Los mltiples relaciones entre los propios grupos profesionales y entre stos y el poder pblico son muy variadas. Bsicamente se don dos tipos de relaciones:
A Relaciones
i EJEMPLO
mi; Dimensin
HHH
Argumenta si toda persona que trabaje en la empresa de sus padres est excluida de la relacin laboral.
UT]. 3L: I
0 Relaciones de trabajo: a) un electricista que realiza instalaciones y reparaciones a domicilio, previa aceptacin de su presupuesto; b) la relacin de un futbolista profesional con su club
deportivo; c) un electricista que trabaja en una empresa de instalaciones y reparaciones elctricas.
_A
CD
El Derecho
{adams que"?
El ser humano se caracteriza por vivir en sociedad, unas ms complejas que otras. Pero en todas deben existir unas normas de obligado
cumplimiento que regulen las relaciones y posibiliten Ia convivencia.
Precisamente se es el contenido del Derecho.
A lo largo de este apartado, pretendemos dar a conocer el Derecho y
sus fuentes.
En el siguiente esquema presentamos el contenido de este apartado.
Ordenamiento jurdico.
Conjunto de normas jurdicas y principios que rigen
en un determinado momento histrico en una sociedad. Vase documento 1 en
la pgina 384.
Fuentes formales
Jerarqua
0 Poder legislativo
0 Poder eiecutivo
I rganos administrativos
de rango Interior
' Colectividades de personas
l A0 Ley
2.0 Costumbre
3,o Los principios
gelnerales
de DereChO
(FGD)
lPGD)
Complementos
del ordenamiento urdco
0 Lo ursprudencia
0 La doctrina
Derecho
Es e/ conjunto de principios y normas jurdicas a que estn sometidas las relaciones humanas en toda sociedad, cuyos individuos pueden ser obligados a
su cumplimiento.
RAMAS
DEL DERECHO
Pblico
D E Q U
SE OCUPA?
SUBDiVlSIONES
De los intereses
Derecho Administrativo
COLeC'VOS
Derecho Financiero
Derecho Procesal
Privado
De los intereses
Derecho Civil
DartiCUlareS
Derecho Mercantil
Derecho Laboral (tiene naturaleza
mixta, pblico-privada)
UT'I. me
Privado
Fuentes materiales
Pblico
: yC
Clasificacin
I
Fuentes formales
del Derecho
Fuentes materiales
del Derecho
UT].
7
,1
(1
2. I.a costumbre
|
3.o los Principios
generales
del Derecho
dades autnomas.
ciones generales...
0 Colectividades de personas.
dictan. . V
dictar A ,
dicta. .i
Leyes
en sentido
estricto
que son .
La Constitucin
Leyes Orgncas
Leyes Ordinarias
pon.
Delegacin /autorizacin
del poder legislativo
Urgente
necesidad
|
que son...
|
I
que son,
|
Reales Decretos
Reales
Legislativos
Reglamentos
Decretos-Leyes
queson...
Reales Decretos
Resoluciones
Ordenes de las
comlSOrles
delegadas
del Gobierno
Bandos
Ordenanzas
Ordenes
ministeriales
o
:9
4-!
5 o
2 f
La) H
a, 8
> .
'
TIPO DE NORMA
DESCRIPCIN
La Constitucin
Es Ia ley de leyes, la norma suprema. EI resto de las normas deben respetar los
contenidos de Ia Constitucin.
.
.
Leyes relativas al desarrollo de los derechos fundamentales y de las libertades
1
.
z
I .
publicas, las que aprueban los Estatutos de Autonomia y el regimen electoral
general, y las dems previstas en Ia Constitucin.
.
,
.
,
.
.,
Para su aprobaCIon se requrere mayoria absoluta (la mitad mas uno de los diputados que integran la Cmara).
, .
Leyes Organicas
Leyes Ordinarias
Regulan las materias que no estan reservadas para las Leyes Organioas.
Requieren para su aprobacin mayora simple (ms votos a favor que en contra).
Reales Decretos
Legisiativos
Normas con rango de ley que emanan del Ejecutivo por delegacin del Parlamento.
Existen dos tipos:
>
o
g 'g
g)
z E
g
Reales
Decretos-Leyes
w
3
Ordenes de las
comisiones delegadas
E
g,
a)
3; o
_i
Reales Decretos
del Gobierno
varios ministerios.
Ordenes Ministeriales
Resoluciones
.
.
,
.
.
i
i
Debido a las derogaoiones taCItas y expresas de normas, exrste una norma'
'
'
'
r7
{ali
ua"?
Las q
4
3 Z ,
. Ejecutiva Es el Gobierno y
; g 1
1 Lu
'
'
1
i
l
o Parlamento. En Espaa Io
forman las Cortes Generales
(Congreso de los Diputados
y Senado) y es el poder del
PODER LEGISLATIVO
PODER EJECUTIVO
I. Constitucin
de Ia normativa laboral:
www.noticias.juridicas.com
www.ugt.es/DatoBasico/
datobasuwhtrr l
UT'I.
EJEMPLO A
. rdenes Ministeriales
I
SUPUESTO 2
aplicar.
Si se aplica el principio de jerarqua normativa, debemos aplicarlo estableoido en el Real Decreto que es de mayor rango.
9
dereCha'
Explica la diferencia entre fuentes materiales
Ordena segn su jerarqua las siguientes normas jurdicas escritas e indica su fuente material: Orden Ministerial, Ley Orgnica, Real
Decreto-Ley, Resolucin, Real Decreto.
O)
y formalesdel Derecm'
Argumenta si es posible que el Ejecutivo dicte una norma con rango o fuerza de ley, por
iniciativa propia, sin mediar previa autoriza.,
Clon del Parlamento.
En una Orden Ministerial existe una regulacin de una materia que es contrapuesta a la indicada en un Real Decreto en vigor. Veamos cual debemos
normativa.
Localiza Ia ley que regula al Tribunal Constitucional y responde a las siguientes preguntas:
a) Qu es el Tribunal Constitucional?
B] El Derecho Laboral
AI Derecho Laboral tambin se le conoce como Derecho del Trabajo.
Derecho del TerCIO
ll
l
l
l
l
{abans que"?
Las leyes ordinarias se identifi-
.._..__.._.__...........__._......__...._...._._____..._.._.1
Fuentes del
Derecho Laboral
Principios de aplicacin
del Derecho Laboral
Cmo consultor
la normativo laboral?
Administracin
Laboral
0 Fuentes internas
Fases
0 Fuentes externas
2. Localizacin de lo tuente y de
la norma correspondiente
3. Lectura y anlisis de la norma
4. Interpretacin y aplicacin de
la norma con respecto al supuesto
dad Social
territorio espaol.
CARACTERSTICAS
DE LAS FUENTES DEL
DERECHO LABORAL
o Existen fuentes propias,
Fuentes internas
i
Fuentes externas
munilorias
Convenios colectivos
0 Convenios de la OIT
de lo relacin laboral)
0 Costumbre laboral
FUENTES INTERNAS
Las fuentes internas son aquellas que se originan dentro del territorio
nacional por poderes y grupos profesionales del pas. A continuacin,
se muestran las fuentes formales internas.
FUENTES INTERNAS
UT'I.
Constitucin
espaola
DESCRIPCIN
L En ella existen diversos artculos referentes a derechos laborales: 14, 28, 35, 37, 40.2, 41
y 129.2.
l
Leyes
en sentido
estricto
Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, parala Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres. Establece el marco legal para conseguir la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. Regula las medidas y las actividades necesarias para la prevencin de riesgos derivados del trabajo.
Ley 36/2011, reguladora de la jurisdiccin social. Regula el procedimiento que
seguirse en los conflictos individuales y colectivos.
Normas
con rango
de ley
debe
L Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
Es la norma bsica en materia laboral y regula los derechos y los deberes laborales basicos,
as como los aspectos fundamentales de la relacin laboral.
Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social.
Regula el derecho a ser protegido por el sistema de la Seguridad Social en las situaciones
de necesidad.
Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley de Infracciones y Sanciones en
el Orden Social. Regula las infracciones y las sanciones en materia laboral.
Muy numeroso, entre otros: Real Decreto por el que se fija el salario mnimo interprofesional,
Real Decreto sobre jornadas especiales de trabajo.
_
1
Convenios
Acuerdos entre representantes de los trabajadores y los empresarios, en los que se estacolectivos
blecen las condiciones de trabajo de los trabajadores incluidos en su mbito de aplicacin.
Contrato de trabajo
Costumbre laboral
l o l
Es una fuente de la relacin laboral que afecta a Ia relacin concreta entre un empresario
y y un trabajador. No es fuente del Derecho por carecer de generalidad.
Son usos y costumbres locales y profesionales.
__1
13:
j El
No, pues el Real Decreto Legislativo es de jerarqua superior al convenio colectivo. Por Io tanto, ste
no puede contradecir lo estipulado
en la norma de rango superior.
FUENTES EXTERNAS
Se han creado asociaciones internacionales para definir unas condiciones Iaborales comunes a todos los trabajadores del mundo.
Esto contribuye a la internacionalizacin del Derecho Laboral, lo que
interesa tanto a los Estados como a los trabajadores y empresarios.
La razn estriba en que, con una economa globalizada, aquellos pases
que producen ms barato explotando a sus trabajadores tendrn ventajas sobre aquellos que aplican una legislacin laboral.
DESCRIPCIN
FUENTES
Reglamentos comunitarios
Directivas comunitarias
Estas normas suponen una obligacin respecto al resultado que hay que alcanzar,
pero requieren una norma interna de adaptacin para su entrada en vigor en los
Estados miembros. Sin embargo, excepcionalmente, cuando su contenido es Claro e inoondlcionado, debe aplicarse directamente.
Convenios de la OIT
Convenios que forman parte del ordenamiento jurdico de los pases miembros
cuando son ratificados por stos.
Tratados o convenios
internacionales
y
l
El Estatuto de los Trabajadores indica que el perodo de vacaciones anuales retribuidas sera el pactado en convenio colectivo o contrato individual.
Las normas de menor rango amplan o mejoran los derechos de los trabajadores contemplados como mnimos en las normas de rango superior.
Por lo tanto, el trabajador al que le es aplicable dicho convenio tendr de-
directamente aplicables
o-convenos internacionales
(bilaterales o multilaterales)
4. Leyes Orgnicas
8. Contratos de trabajo
9. Costumbre laboral
EJEMPLO, l
(bilaterales o multilaterales)
PRINCIPIOS
CONTENIDO
EJEMPLO
Principio
de norma
mnima
EI ET, en su artculo 37.3.a, establece que los trabajadores tienen derecho a un permiso remunerado de quince
das naturales en caso de matrimonio. Por lo tanto, en el
convenio colectivo y en el contrato de trabajo se podrn
establecer ms das de permiso, pero no menos.
Principio
pro operario
En el art. 56.1 .a del ET, se establece, en caso de despido disciplinario improcedente, que el trabajador tendr
derecho a una indemnizacin de 33 das de salario por
ao deservicio. Un trabajador que tenga estipulado en
su contrato un salario diario y adems 3 pagas extraordinarias, en caso de despido, no cobrar Ia indemnizacin
segn el salario diario que marca su contrato, sino segn
ese salario ms la parte proporcional que corresponde a
las pagas extraordinarias.
Principio
de norma
ms favorable
Principio
ms beneficiosa
Ante la aparicin de una norma laboral que fije condiciones peores que
las contenidas en los contratos, se
mantendrn las mejores condiciones
establecidas anteriormente.
Principio de
irrenunciabilidad
de derechos
de Ia condicin
EJEMPLO"
U . Lilo
:1:
II;j "T
ijl
I Ilii
o n dub/o
pro operar/o
men-
SUPUESTO 3
DESCRIPCIN
EJEMPLO
. Identificacin
del elemento de
consulta
Una vez analizado el supuesto, debe identificarse aquel aspecto sobre el cual nece-
. Localizacin
Podemos hacer uso de los manuales jurdicos que existan en Ia biblioteca, CDROM jurdicos y pginas web de ndole
jurdica.
pecto.
IJCMAW:L JLnicIebi
UT'I.
Il IJ: I
jue eyed H3
de la fuente
y de la norma
correspondiente
FASES DEL
PROCEDIMIENTO
. Lectura yanlisis
de la norma
Art. 37.3.b: El trabajador, previo aviso y justificacin, podr ausentarse del trabajo con
derecho a remuneracin por [...] dos das por
el nacimiento de hijo.
Art. 38.d del convenio colectivo: ... tendr
derecho a tres das en los casos de nacimien-
to de hijo....
. Interpretacin
y aplicacin de
la norma
con relacin
al supuesto
3. Lectura y ana/sis de la norma: art. 7.b: Podrn contratar: [...] los menores de 18 y mayores de
16 aos, que vivan de forma independiente, con
consentimiento de sus padres o tutores, o con autorizacin de la persona o institucin que les tenga a
su cargo. Art. 6.4: La intervencin de menores de
16 aos en espectculos pblicos slo se autorizar en casos excepcionales por la autoridad laboral.
2. Loca/zacin dela fuente y de la norma correspondiente: art. 7.b y 6.4 del R. Decreto Legislativo
1/1995, de 24 de marzo. Se puede localizar en
www.noticias.juridicas.com.
este apartado:
www.empleo.gob.es/itssl
web/
www.insht.eslportal/site/
lnsht
r , ,7 .
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www.sepe.es
UT'I.
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www.empleo.gob.eslfogasal
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Seguridad
7 High"e
l Trabao
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SS'WCIO
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Pblico
de Empleo
Eftal
(SEPE)
'
F. . do
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(FOGASAl
'_____.E_45M_P_L_g
Ins
, _
NOCIOGJ de
Es el rgano cientfico tcnico especializado de la Administracin General del Estado que tiene como misin el analisis y estudio de las condiciones de seguridad y salud en el lrabaio, asi
rgano especializado encargado del abono a los trabajadores de los salarios e indemnizaciones pendientes de pago por
declaracin de insolvencia o p rocedimento concursal de la
empresa.
Ejemp/o. Un trabaiador al que su empresa, que ha obtenido la
1 . identi cacin del e/emento de consulta: discriminacin, infraccin y sancin en el orden social.
EEB
_L
OO
mlex/es/f?p=1000: 12001:370652286273
488::N0
Una empresa de mecanizado nunca contrata
a mujeres. Analiza su conducta desde el pun-
UT].
En la Ley Orgnica 3/2007 se insta a la promocin de la igualdad en la negociacin colectiva. Busca el artculo concreto de esta ley.
En www.noticias.]uridicas.com consulta la
Constitucin espaola y busca el contenido
de los artculos de la Constitucin mencionados en la tabla de fuentes internas del Derecho Laboral.
EJEMPLO
Cumplir con las obligaciones concretas de su puestode trabajo, de conformidad a las reglas de Ia buena fe y
la diligencia.
Deben hacer uso de los medios de proteccin que les proporcione Ia empresa y respetar Ias medidas de seguridad e higiene adoptadas por esta.
Por ejemplo, el pacto de no competencia despus de extinguido el contrato, o el pacto de permanencia en la empresa cuando haya recibido una
especializacin profesional.
EJEMPLO
siglijuiw ;
U'I.
0)
DEBERES
2. Interpretacin de los derechos y deberes de trabajadores y empresarios. Para el ejercicio del derecho de reunin que se desarrolla en
asamblea, se deben respetar los requisitos establecidos en Ia normativa
vigente.
3. Bsqueda e interpretacin de la normativa correspondiente. Art. 80
3
i
secreto....
POTESTADES Y SU DESCRIPCIN
Poder de direccin ordinario. Corresponde al empresario, o persona en quien ste delegue, decidir sobre la
organizacin de Ia empresa, y dictar las rdenes y las instrucciones sobre cmo, dnde y cuando deben desarrollarse las tareas, as como establecer las medidas oportunas para controlar su realizacin. Este poder de direccin
se concreta en:
DEBERES Y SU DESCRIPCIN
Respetar los derechos de los trabajadores. Corresponde al empresario respetar los derechos de los trabajadores.
Ejemplo. Ha de proporcionarles una ocupacin efectiva; no debe exigirles Ia afiliacin o no a un sindicato, debe proporcionarles una igualdad de trato y tiene que facilitarles los medios de proteccin y las medidas de seguridad necesarios...
Cumplir la normativa laboral en todos sus aspectos. Corresponde al empresario cumplir la normativa en materia de contratacin, Seguridad Social, seguridad, llevar los libros obligatorios...
MJMSE
Ejemplo. El empresario no puede adoptar decisiones que suponganla desigualdad de trato entre trabajadores,
pues stos tienen derecho al trato igual y no discriminatorio.
1. Conocimiento de derechos y deberes de trabajadores y empresar/os. Estamos ante el poder disciplinario del empresario.
3. Bsqueda e interpretacin de la normativa correspondiente. Art. 58.3 del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo (ET): No se podrn
imponer sanciones que consistan en Ia reduccin
de la duracin de las vacaciones u otra minoracin de los derechos al descanso del trabajador o
multa de haber.
Por lo tanto, no es legal la medida adoptada.
LA}:
H
0 No se pueden imponer sanciones que suponganmulta de haber (reduccin del sueldo). Si se permite la suspensin de empleo y sueldo.
UT'I.
Poder disciplinario. Es Ia facultad del empresario para sancionar los incumplimientos del trabajador. En los convenios colectivos se suele fijar la calificacin de las faltas en leves, graves y muy graves, as como las sanciones,
que pueden ir desde la simple amonestacin hasta el despido.
.tu l 4]?
Ejemp/o. Asignar a un trabajador funciones de una categora profesional distinta a aqulla para la que se le contrat.
le c
Poder de direccin extraordinario o us variandi (derecho a variar). Es una manifestacin especial del poder de
direccin que supone Ia posibilidad de que el empresario vare unilateralmente las caracteristicas de la prestacin.
:L
Ejemplo. En una empresa el empresario decide crear los Departamentos de Produccin, Ventas y Administracin, nombrando a las personas que ocuparn las diferentes jefaturas, a quienes les concede poder de decisin
en su rea. El jefe del Departamento de Produccin establece el control mediante toma de tiempos de la ejecucin
de tareas.
A n de permitir la conciliacin
de la vida laboral y familiar de
los trabajadores, se han adoptado medidas legislativas. Concretamente, Ia Ley 39/1999, de
5 de noviembre, para promo-
Orgnica 3/2007, de 22 de
marzo, para la igualdad efec-
Esta flexibilidad puede observarse en un horario de entrada y salida flexible, que adopta el trabajador para conciliar su vida laboral y familiar.
Tambin en los beneficios sociales: ayuda a guardera, planes de pensin compartidos, compra en condiciones ventajosas, seguros gratuitos, tique para restaurante.
El nuevo sistema retributivo supone una parte fija del salario basado en
las competencias y los conocimientos, y otra parte variable, relacionada con el rendimiento logrado por el trabajador.
SUPUESTO 5
UT'I.
Una empresa permite la entrada entre las 8.30 y las 9.00 horas, y la salida
entre las 14.30 y las 15.00 horas. El sistema informtico controla el saldo
positivo a favor del trabajador, por Io que este decide cada da su hora de
entrada y de salida en funcin de sus intereses.
Localiza en www.noticias.juridicas.com Ia
Ley 39/1999, de 5 de noviembre, y responde
a las siguientes preguntas: a) qu normas
ha modificado la Ley 39/1999 y para qu?;
b) esta norma afecta a los funcionarios?
Vease
SINTESIS.
Localiza en www.noticias.juridicas.com la
Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, y
l Ljll
d) Funcionarios pblicos.
SOLUCIN
LI: lIJ
Entre las siguientes relaciones de trabajo distingue las que renen los requisitos de la prestacin de trabajo de la
relacin laboral. Determina si son rela-
SOLUCIN
En aplicacin del principio de norma ms favorable, debemos aplicarle el que resulta ms favorable en su cuanta anual.
Convenio 1: 850,00 >< 16 = 13600
UT'I.
SOLUCIN
le e htc
SOLUCIN
A simple vista nos damos cuenta de que el empresario
est conculcando un derecho del trabajador (el derecho
a la ocupacin efectiva). Vamos a argumentarlo siguiendo el procedimiento de consulta y aplicacin de normas.
1. Identificacin del elemento de consulta. Derecho
de ocupacin efectiva.
2. Loca/zacin de la fuente y de la norma correspondiente. Art. 4.2.a del R. Decreto Legislativo 1/1995,
de 24 de marzo.
3. Lectura y anlisis de la norma. Art. 4.2.a: En la relacin de trabajo, los trabajadores tienen derecho
[...] a Ia ocupacin efectiva.
4. Interpretacin y aplicacin dela norma con relacin
al supuesto. EI trabajador tiene derecho a Ia ocupacin efectiva que supone quedebe tener asignadas
unas tareas y disponer de los medios adecuados
para llevarlas a cabo.
UT'I.
SOLUCIN
Como se indica en la EXPOSICIN DE MOTIVOS de la Ley Orgnica 3/2007, la
medida ms innovadora para favorecer la conciliacin de Ia vida personal, familiar y laboral es el permiso de paternidad de 13 das de duracin, ampliable en
caso de parto mltiple en dos das ms por cada hijo o hija a partir del segundo.
Es muy importante el establecimiento de esta medida, pues contribuye a un
reparto ms equilibrado de las responsabilidades familiares.
SUPUESTO DE SINTESIS
Una empresa est utilizando unos medios de proteccin ineficaces en trabajos peligrosos, pero ms baratos que
SOLUCIN
Seguimos el procedimiento de consulta y aplicacin de
normas.
1. Identi cacin
del
elemento de consulta. Proteccin
que por la gravedad de los riesgos procediese acordar Ia paralizacin prevista en el art. 44. Todo ello sin
perjuicio de la propuesta de sancin correspondiente
en su caso. Art. 12.16.f: Son infracciones graves
las que supongan incumplimientos de la normativa
de prevencin de riesgos laborales, siempre que di-
cho incumplimiento cree un riesgo grave para la integridad fisica [...] de los trabajadores, especialmente
en materia de [...] medidas de proteccin colectiva o
individual. Art. 40.2.b: Las infracciones en materia
de prevencin de riesgos laborales se sancionarn:
b) las graves, con multa, en su grado mnimo, de 2 046
Un abogado, desde su propiodespacho, lleva los asuntos jurdicos de una gran empresa. Por este motivo, les
factura unas cantidades mensuales.
Analiza, segn los requisitos de la prestacin de trabajo de Ia relacin laboral, ante qu tipo de relacin
de trabajo estamos.
E
Siguiendo el procedimiento de consulta y aplicacin, indica los das de permiso retribuido por hospitalizacin de
un hermano, sin tener que desplazarse por tal motivo.
c) Tenista profesional.
Describe, ayudndote de un esquema, el grado de parentesco entre una persona y susuegra.
Busca en Ia opcin Noticias del buscador Google
googlees) relaciones de conflicto en un determinado mbito profesional.
Una empresa ofrece un horario flexible y beneficios sociales. Indica cules pueden ser estos beneficios y en
qu puede consistir el horario flexible, y valralos.
'l 7
Di si es posible derogar con un Real Decreto Ley lo establecido en un Real Decreto Legislativo.
Busca en la base de datos Iberlex del portal del BOE una
Ley Orgnica, una Ley Ordinaria (aparece simplemente
Ordena las siguientes normas segn su jerarqua normativa: Orden Ministerial, Constitucin, Real Decreto, Ley
Orgnica, costumbre, Real Decreto-Ley.
fue
el
3. EL DERECHO LABORAL
[E
Un empresario pretende sancionar a una trabajadora reduciendo su descanso semanal. Es posible esta sancin?
Un empresario ha establecido que los trabajadores deben IIevar una tarjeta magntica que les permite controlar
si estn o no en la empresa. Es ello facultad del empresario ?
SUPUESTO DE SNTESIS
UTI. l
_O
5
'g
Relacin laboral
Requisitos de la relacin laboral: la prestacin de trabaio debe ser: personal, voluntaria, por cuenta aiena, retribuida y
dependiente.
T)
L-
o
-'
'
Ambito protesonal
.
e,
.,
CIasrhcacron
V Dimensin
Elementos
e Relaciones
Pblico
Privado
.
| Con naturaleza mixta: el Derecho Laboral
J:
8
Poder legislativo
Poder eiecutivo
r
A A
.
A f A
Organos administrativos de rango in error
Colectividades de personas
uentes materiales
l-
,
u-J
Fuentes generales
del Derecho
La Ley
Fuentes termales
La costumbre
Jerarqua
Derecho Laboral
Contrato de trabaio
Costumbre laboral
Reglamentos comunitarios
Fuentes
Directivas comunitarias
externas
Convenios de la OIT
_g
3
Convenios colectivos
internas
Fuentes del
Fuentes
o
-C
a)
"u
Procedimiento de consulta
de la normativa laboral
. .
V,
Administracron Laboral
. . 4
.
,
Ministerio de Empleo y Seguridad SOCIal
RESUMEN
Organismos especializados:
A,
.
e
.
|nspeccron de Trabalo y Seguridad Social
.
4
.
. 4
Derechos
Basicos
H
<
De la relaoon laboral
Respetar
Deberes
Empresa )
Trabaiadores
Deberes <
en OS nuevos orgomzodones
Exigir, Controlarysancionar
Horario flexible
Poder de direccin
Poder disciplinario
,
Potestades
UTO EVL
Los requisitos de Ia prestacin de trabajo de la relacin laboral son:
a) Personal, voluntaria, por cuenta propia, retribuida y dependiente.
b) Personal, voluntaria, por cuenta ajena, retribuida y pendiente.
direccin, la huelga.
son
nio colectivo.
a) www.noticias.juridicas.com
b) www.notcias.com
c) www.edebe.com/edebeinteractiva/inicio_
es.asp
d) www.ugt.es/DatoBasico/datobasico.html
Un empresario decide imponer como sancin Ia
reduccin del sueldo (multa de haber) a un trabajador que ha cometido una infraccin muy grave.
UNIDAD
ACTIVIDADES INICIALES
[l
Lee los textos completos de la pgina anterior, que se encuentran en las pginas
web http://www.abc.es/20120404/familia-padres-hijos/abci-i
berdro|a-
201204041616.htm| y http://sociedad.eIpais.com/sociedad/2012/03/05/actua
lidad/13309767887755317.html. Organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas:
a) Qu es la guarda legal y qu reducciones de jornada genera?
b) Razona si es legal que por el mismo trabajo cobren menos las mujeres que los
hombres.
UT2.
0 Reconocer las medidas establecidas por Ia legislacin vigente para Ia conciliacin de Ia vida laboral y familiar con el tin de conocer los derechos de los
trabaiadores.
la prestacin laboral
Cunto puede durar mi amada laboral?
Qu es el horario de trabaio?
Qu son las horas extraordinarias?
A qu descansos y permisos laborales tengo derecho?
2. la retribucin
2.1. Qu es el salario?
2.2. Qu es una nmina?
2.3. La retribucin segn el convenio colectivo del sector
O
H
Determinacin
Jornada
directa
0 Trabajo
laboral
7777 e Jornadas
nocturno
Clasificacin
profesional:
relr butivos
.
Habituales
0 Trabajo
a turnos
i
espeocles
4 Grup?
prolesronal
- Niveles
0 Voluntarios
Reducciones
de omodo
Estructuroles
O
.
A
ObllgGlOFIOS
_ pactados
f
De uerza
mayor
Vacaciones
anuales
r 0 Fiestas
laborales
O
I
Perrnbist
retri ur os
'
fabricas que ?
La clasificacin profesional
es el conjunto de grupos profesionales que se establecen
pias de ms de un grupo, Ia
equiparacin se realizar en
virtud de las funciones que se
desempeen durante mayor
tiempo.
Grupo profesional
Niveles retributivos
corresponde, generalmente,
LMITES DE DISTRIBUCIN
Distribucin
regular
(todas las semanas
las mismas horas con
el lmite de 40 horas
semanales)
EI descanso semanal puede acumularse por perodos de hasta 14 das. Los menores de 18 aos
tienen derecho a 2 das ininterrumpidos.
EJEMPLO
Se debe respetar el descanso entre jornadas y el descanso mnimo semanal, pero se puede sobrepasar el
tope de trabajo diario.
Jornada continuada. No
existe interrupcin de la
jornada. Pero si excede de
6 horas, debe haber un descanso de 15 minutos como
bajo.
Los menores de 18 aos tienen derecho a un descanso
de 30 minutos si Ia jornada
continuada excede
de4 ho-
ras y media.
Distribucin de la jornada.
Segn el art. 34.8 del ET, El
trabajador tendr derecho a
bajador o trabajadora no es
demasiado gravosa para la
empresa, ni perjudica a la or-
ganizacin de Ia actividad
SUPUESTO 1
UT2.
al almuerzo.
empresarial.
Distribucin irregular. Se
establece mediante convenio o, en su defecto, por
acuerdo entre la empresa
y los representantes de los
trabajadores. En defecto de
pacto, la empresa podr distribuir de manera irregular a
lo largo del ao el 10% de
Ia jornada de trabajo. EI trabajador deber conocer con
un preaviso mnimo de cinco
das el da y la hora de Ia
tante.
Jornada laboral
Distribucin
irregular
(sin sobrepasar
40 horas semanales
de promedio anual)
JORNADAS ESPECIALES
nada y jornadas ms reducidas en atencin a las especiales circunstancias fsicas en que se ejecuta el trabajo.
REDUCCIONES DE LAjORNADA
Existen diferentes supuestos en los que corresponden reducciones de
jornada.
REDUCCIONES DE jORNADA
el R. D. 1561/1995, en mate-
tera.
UT2. *
R. D. 1579/2008, de 26 de
septiembre, respecto a las
condiciones de trabajo de
los trabajadores mviles
que realizan servicios de interoperabilidad transfronteriza en el sector de transporte ferroviario.
Reales decretos que mo-
difican el R. D. 1561/1995.
ver la conciliacin de la
vida familiar y laboral
de las personas trabajadoras.
La Ley Orgnica 1/2004,
de 28 de diciembre, de
Medidas de Proteccin
Integral contra la Violencia de Gnero.
La Ley Orgnica 3/2007,
de 22 de marzo, para
la igualdad efectiva de
mujeres y hombres.
Ley 3/2012.
En los convenios colectivos
suelen regularse los aspec-
J M LT
o R. D. 285/2002, de 22 de
marzo, respecto al trabajo
en el mar.
o R. D. 294/2004, de 20 de
Estn reguladas por el R. D. 1561/1995, de 21 de septiembre, modificado por los Reales Decretos que se detallan al margen, en el cual se
indican los sectores en los que se establece una ampliacin de la jor-
SUPUESTO 2
HORARIOS ESPECIALES
Trabajo nocturno (se efecta
entre las 10 de la noche y las
6 de Ia maana)
gabins Que"?
o Horas semanales de trabajo efectivo de promedio
en cmputo anual. Es el
resultado de dividir la jornada anual entre el nmero de
semanas de trabajo,
CARACTERSTICAS
Tienen una retribucin especfica, salvo que
sea nocturno por su propia naturaleza o se
haya acordado la compensacin de este
por descansos.
Los menores de 18 aos nopueden llevar a
cabo trabajos nocturnos.
un perodo de 15 das.
EJEMPLO}
com
SUPUESTO 3
las 24 horas del da, ningn trabajador estar en el turno de noche ms de 2 semanas
consecutivas, salvo adscripcin voluntaria.
ias
de fuerza mayor).
- Horas extraordinarias estructurales. Son aquellas
definidas y pactadas en
convenio debido a perodos
punta de produccin, pedidos o ausencias imprevistos, cambios de turno u
otras circunstancias derivadas de la naturaleza de la
Horas extraordinarias
Son las que exceden la duracin de la jornada de trabajo establecida en
JV lL: '
xljl J
LMITE Y COTIZACION
Voluntarias
En los convenios suele distinguirse entre horas habituales, que tienden a suprimirse, y horas estructurales, que
deben mantenerse.
Obligatorias
o Las pactadas en el convenio colectivo o en el contrato de trabajo.
Sabas que ?
Con la reforma laboral de la
Ley 3/2012, los trabajadores
con contrato a tiempo parcial
podrn realizar horas extraordinarias (las legalmente previstas
en proporcin a la jornada pactada).
EJEMPLO
0 Las de fuerza mayor, es decir, las utilizadas para la reparacin o la prevencin de siniestros y otros daos
extraordinarios o urgentes, salvoque en el convenio se
estipule su voluntariedad.
UT2.
TIPO
o En el caso de las horas pactadas, su lmite y su cotizacin son iguales a los de las horas voluntarias.
0 Las horas de fuerza mayor no computan a efecto de
determinar el nmero mximo de horas extraordinarias.
SUPUESTO 4
Para sta y otras posibles finalidades, las empresas elaboran anualmente, tras consultar a los representantes de los trabajadores, el calendario Iaboral, que debe ser expuesto en un lugar visible del centro de
trabajo.
r segn lo indicado en el
DESCANSOS LABORALES
Vacaciones anuales. Todo trabajador tiene derecho a un perodo de vacaciones retribuidas de, al menos, 30 dias naturales al ao. Conforme a lo establecido en el convenio colectivo, este perodo se reducir proporcionalmente
si el trabajador no ha trabajado durante todo el ao.
Fiestas laborales. Los trabajadores tienen derecho a un nmero determinado de das de fiestas laborales, retribuidos y no recuperables, que no podrn
exceder de 14 al ao, de los cuales dos sern fiestas locales fijadas por los respectivos Ayuntamientos. El calendario de fiestas lo aprueba anualmente el
Gobierno.
Las comunidades autnomas pueden sustituirlas por las fiestas que por tradicin les sean propias, respetando en todo caso las siguientes fiestas nacionales: Navidad, Ao Nuevo, 1 de mayo (Fiesta del Trabajo), 12 de octubre (Fiesta
Nacional de Espaa).
0 Dos das por el nacimiento de un hijo o por el fallecimiento, accidente o enfermedad graves, hospitalizacin o intervencin quirrgica sin hospitalizacin
que precise reposo domiciliario de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad.
hubiera solicitado en el ao
natural y no fuera posible su
disfrute en l.
- Reclamaciones. En caso
de desacuerdo sobre la fecha de disfrute, previa de-
Si el perodo de vacaciones
fijado en el calendario coincide con una incapacidad temporal derivada del embarazo,
podr disfrutar de las vacaciones una vez finalice su incapacidad, siempre que no hayan
transcurrido ms de dieciocho
meses a partir del final del ao
en que se hayan originado. Esto se recoge en el apartado 3
del art. 38 del ET (aadido
por el apartado 6 de la disposicin adicional 11.a de la LO
de Igualdad que ya se ha
mencionado anteriormente y
que ha sido modificado por la
Ley 3/2012).
UT2. bi zii
Todo trabajador desea conocer cules son sus das libres y a qu permisos retribuidos tiene derecho.
LAS VACACIONES
ANUALES
SUPUESTO 5
tu sector profesional:
Identifica los lmites de distribucin de la jornada cuando existe una distribucin regular.
Analiza Ia relacin existente entre las reducciones de jornada y la conciliacin de la vida
laboral y familiar.
Analiza si debe ser considerado trabajo efectivo el descanso de 15 minutos para el bocadillo realizado en una empresa que tiene jornada continuada.
Existe alguna medida legislativa para conciliar la vida personal, familiar y laboral, en el
caso de nacimiento de hijo prematuro que requiere hospitalizacin tras el parto?
Indica las caractersticas del trabajo a turnos.
L
A
UT2.
HHH
E La retribucin
Con el estudio de este apartado, aprenderemos las caractersticas de la
retribucin (estructura y garantia) y el procedimiento para su liquidacin
y abono (nmina).
Qu estructura
U2. Relacin laocral H rdlvldm
tiene el salario?
0 Salario base
0 Complementos
salariales
0 Privilego de los
0 Fondo de Garanta
Salarial (FOGASA)
Estructura
de la nmina
Cmo se calculan
las bases de cotizacin?
Cmo se liquidan
las nminas?
0 Datos de identificacin
de la empresa
0 Base de cotizacin
por contingencias
0 Datos de identificacin
del trabajador
comunes lBCCl
Base de cotizacin
0 Calculo
de los bases
0 Perodo de liquidacin
o Devengos
. .,
0 Bases de cotrzacron
a la SS y base suieto a
retencin
por contingencias
profesionales (BCP)
o Bose de conceptos
.,
t
de recaudacron con|unta
(D, FP y FOGASA)
. Bose de cotizacin
0 Deducciones
eXlroordmonos
o F i r m o s y sello
del IRPF
ClCUlO
de las deducciones
,
crditos salariales
a 2.1. QU ES EL SALARIO?
Para que se establezca una relacin laboral, el trabajo debe
dimiento-
dores.
Salario
El salario retribuye el trabajo efectivo o los perodos de descanso computables como trabajo (descansos semanales, vacaciones, fiestas laborales, permisos...). Hay distintos tipos de salario segn diferentes criterios:
.I , ILI LI
UT2.
0 Salario en metlico. Se abona en moneda de curso legal en Espaa, bien sea por Ia entrega de dinero en efectivo, taln o transferencia bancaria.
El mtodo de clcqu del salario:
0 Salario por unidad de obra. Se determina por la cantidad de trabajo realizado (tanto por pieza, por m2...).
o Salario por unidad de tiempo. El importe del salario est en funcin de la duracin del servicio (cierta cantidad
por hora trabajada, por da, por mes...).
o Salario mixto. EI salario queda determinado por el tiempo del servicio y el trabajo desarrollado (por ejemplo, las
primas y los incentivos).
GARANTAS SALARIALES
EI SMI es inembargable, salvo para las pensiones
por alimentos (al cnyuge o a los hijos) que los
jueces dispongan. Las cantidades del salario que
excedan del SMI se embargarn parcialmente, conforme a Ia escala establecida en el artculo 607 de la
Ley de Enjuiciamiento Civil.
Privilegio
de los crditos salariales
gabas qua"?
El Salario Minimo Interprofe-
Organismo que hace frente a las deudas que tengan los empresarios por salarios o indemnizaciones
a sus trabajadores cuando los primeros se encuentren en situacin de concurso o insolvencia.
Lo mximo que abonar el FOGASA, en caso de
salarios adeudados, ser el doble del SMI diario,
o 21,51
o 645,30
/da
/mes
o 9034,20 /ao
L
EJEMPLO
FOGASA).
120.46.67 = 5600,40
Fondo
de garanta salarial
Inembargabilidad
del SMI
COMPENSACION
Y ABSORCION
DE SALARIOS
Cuando los salarios abonados
a los trabajadores, en su
con-
terprofesional, proceder la
compensacin y absorcin. Es
decir, el empresario no tiene
obligacin de subir los sueldos
de estos trabajadores.
{abans que"?
RECUERDA
I = C ' n '
I es el inters, C es el capital
inters.
EJEMPLO
U'I
O
en con-
de intereses.
ESTRUCTURA DE LA NOMINA
Las nminas, segn el modelo oficial que a continuacin se muestra,
2. Datos de identificacin del trabaiador. A electos de cotizar en la Seguridad Social, las diferentes cate
goras profesionales se clasifican en l l grupos, llamados grupos de cotizacin, para los que existen unas
bases mnimas y mximas sobre las que cotizan La Tesorera General de la Seguridad Social, mediante
Resolucin, debe asimilar a uno de estos l l grupos las diferentes categoras profesionales creadas por los
convenios colectivos.
Trabajado,_
N>_;_I_
Nde allllaclnalaSegurIdadSOGal
V
Categoria o grupo profesmnal:
Seguridad Socral: ;
Grupo de cotrzaon:
Salario base
r'
-.
Total dias
Tonteunos
1..
" 34?"
d I 8
I 1 1
'
Complementos salariales
4. Devengos.
Horasvextraordinarras
Gratilicaaones extraordinarias
Salario en especie
salariales)
Percepclones no salariales
indemnizaclones o suplldos
0 Percepciones no salariales.
Indemmzacronespovtraslados.suspensionesodespidos
Il. DEDUCCIONES
A. TO'I AL DEVENGADO
1 . Aportacin del ivabapdor a las cotizaciones ala Seguridad Social y conceptos de recaudach conluma
_.
de la Seguridad Social...
Commgencias comunes
Desempleo
Formacin profesional
Horas extraordinarias
FW WW
mm
TOTAL APORTACIONES
Impuestosobreiarenradepersonasirsecas
3.Antlcipos
4 Valo'delmprocucrosrecibidos en especie
, ,,
S Otras deducoones
Qu'oo mm "mm l )
Firma y sello
de a empresa
ommrruaou DE us BASES DE common A u SEGURIDAD 50cm v conccnos o: IiCAUDACION comun v o: lA us: 5mm A
muaormnmnr.
1 Bases ae conzaon pOr contingenclas comunes
Remuneracrn mensual
t
_
los
TOTAL
Base de cotizacion por comon prolesnnacs (AT y E P;
Won
"mmm
Numerico"
amamde
,
lesional, Fondo ae Gamma iwal)
los
.mmngnucm
aja
._
_
_
7. Lquido total que se debe percibir. Cantidad total que recibir el trabaiador una vezresladas las deducciones.
escon ("se o
lo
Cllo
ocumen o
, po
glna 384).
1.Percepcrones salariales
de
iOClOl indivirA L. Q
r Mi
CIF
@_
wm mu
UT2. Re
7
V
{3
Empresa.
DOMICILIO
CATEGORA
PROFESIONAL
Ingenieros y licenciados
Ingenieros tcnicos,
peritos y ayudantes
Jefes administrativos
y de taller
\ICD(J'IJ>
titulados
Ayudantes no titulados
Oficiales administrativos
Subalternos
Auxiliares
administrativos
11
Trabajadores menores
de 18 aos
Para que los trabajadores obtengan prestaciones en situaciones de necesidad originadas por los riesgos sociales, tales como enfermedad,
accidente, desempleo, vejez..., empresas y trabajadores deben cotizar
segn unas bases.
Las bases de cotizacin se determinan a partir del salario del trabajador, de acuerdo con las reglas de la Orden de Cotizacin que se
publica anualmente. Las bases y reglas que debenaplicarse son:
Base de cotizacin por contingencias comunes (BCC)
Las cuotas obtenidas de esta base sirven para hacer frente a las situaciones de necesidad derivadas de enfermedad comn, accidente no
laboral, vejez...
0 Procedimiento de clculo. ste depende del grupo de cotizacin al
que pertenece el trabajador.
il n li '
CVSM
2.0 Prorrata de pagas extraordinarias (PPE) =
12
UT2.
* Grupo de cotizacin
RECUERDA
CVSM
Prorrata diaria de pagas extraordinarias (PPE) =
365
Las cuotas obtenidas de esta base servirn para hacer frente a las situacuones dehneceSIdad derivadas de acoldente de trabajo y enferme-
dades prOTGSIOaleS-
Segur'dad S'a':
www.seg-social.es
{ab a5 que ?
SI BCP preVIa
, _
D: desemp'eo=
tope mI -
n'mo
UT2. A
sional, y se abonarn los salarios adeudados por insolvencia del empresario. La base por estos conceptos debe ser
igual a la base por contingencias profesionales
(AT y EP).
, .
7)
.
SUPUESTO
excmmos de cotizacin a a
Seguridad Social (vase el do-
<1:
TOOI devengdOZ
I
! ,
c lr
_r
..
= I
Triggesslggidancn del
1 de ,.MARZO al 31 de
Salario base
1.000,09 .
01
Complementos salariales
PLUSDEA'IBMCIN AL PBLICO
Contingencias comunes:
=
ovas enraordmarlas
Toral dias
I OAL (UNOS
l. Percepcuanes salariales
4,70% sobre 1
200.00
FUERZAMAYOR
Desempleo:
2 Percepoones no salariales
rndernrnzacrones o suplldos
"manana r Mmmm
Formacin Profesional:
o, 1 0% sobre I
de la Segunda! Soml
n. neouccrouss m mmm
Desempleo
Tolal aporlacnones:
Formacion prolesronal .
91,20
Conlmgenclas (crm)an
mw
Horas extraoldmanas
. A.
1,55
mo
(hura-
tout armamos
1g
3 Annnpos
4 Valnrdelosproduaos mhdmennmn
s or
ha
comuna .
1 163.80
Fuma y sello
de
de la empresa
un
MARZO de 2 013
-r'l .__
Wummsumaummvcmwumuconmvuuussuumrl
maricon mu.
1 Bases de colinon por commqerlcras comunes
.
, ,
.
. BOSG de COllZCCIOn por conllngen'
CIOS
comunes
.
(BCC).
PPE = 2-1200,00/12 =
= zooroo
BP = i 200,00 + 200,00 =
= 1 400,00 e
Remuneradori mensual
Drorrata pagar exlraordlnarrai
toni.
conos
mmmrwmug .
W-W
G'
l
3 a no mon me por hora mm"
4 Bausu uuu-mon um
1A00,00_
f
4590*
7 200,004Euerza mayor)
7 1.400,00
del
9M
7:
Base mnima = 753,00
TOpe max'mo
' ' _ 3425 '70 e
1200300
209.0.0
BCC = BP = l 400,00
O
__l
La Comisin Paritaria del Convenio Colectivo de las Delegaciones Comerciales de Helados y Postres, S. A.
aprob las tablas salariales para el ao 2012, en las que se establece Io siguiente:
LLJ
GRUPO PROFESIONAL
O4 Administrativo.
O cial de 1.a
SALARIO BASE
BIENIO
1 350,76 /mes
312,176 /ao
LAVADO ROPA
j
10,522
/mes
Asimismo, el convenio colectivo en su art. 26. establece lo siguiente sobre las pagas extraordinarias: Los
trabajadores incluidos en este Convenio percibirn, anualmente, las siguientes pagas extraordinarias: 30 das
en 30 de junio, 30 das en 30 de septiembre y 80 das en 80 de noviembre. Por tanto, cobran anualmente
15 pagas de salario base y, segn el propio art. 26, del plus voluntario y de la prima ad personam, si los
SINTESIS.
(J
Indica cules de estos elementos forman parte de Ia nmina: a) devengos, b) base imponible, c) perodo de liquidacin, d) lquido total
a adeudar, e) bases de cotizacin a Ia Seguridad Social y base sujeta a retencin.
BEN
-o
Localiza, mediante las pginas web correspondientes, tres convenios en los que se mejora Ia conciliacin de la vida laboral y familiar
ampliando los permisos retribuidos.
Vase
UT2. 5 33
hubiera.
SOLUCIN
No es legal, pues aunque en la distribucin irregular se puede exceder el lmite diario (9 horas) y eneste caso se trabaja 10 horas
diarias, se debe respetar el descanso mnimo semanal, que debe
ser de da y medio ininterrumpido, aunque puede acumularse por
perodos de hasta 14 das. AIestar cuatro semanas con este horario, no se respeta el descanso mnimo semanal.
UT2. I
Ii
JIIL Z,
CIL/IEJI L]
cuenta que la jornada diaria de la empresa es de 8 horas y el salario del trabajador, de 1 200,00
al mes.
SOLUCIN
AI ser la jornada diaria de 8 horas, tiene derecho a reducir su jornada entre 1 hora (1 /8) y 4horas (1 /2). Por Io tanto, puede reducir
su jornada diaria en 2 horas, que representa (1/4 de la jornada).
Las consecuencias seran una reduccin proporcional del salario,
es decir, se reducira su salario en 300
mensuales, que es una
cuarta parte de 1 200,00 .
Esta empresa tiene un horario especial, que es el sometido a trabajo a turnos, por Io que sus trabajadores irn rotando en los dos
turnos (maana y tarde).
SOLUCIN
Los trabajadores sometidos a turnos tienen una retribucin especfica, el plus de turno o turnicidad.
SOLUCIN
Estamos ante horas extraordinarias voluntarias (tipo estructurales).
Resulta discriminatorio ofrecerlas nicamente al personal masculino; la actitud de la empresa no slo es inadecuada, sino ilegal.
Respecto a la compensacin o abono de las horas extraordinarias, se estar a lo dispuesto en el convenio colectivo o en el contrato de trabajo.
SUPUESTO 5 VACACIONES
Un trabajador lleva trabajando en Ia empresa 6 meses.
Indica los das de vacaciones a los que tendr derecho
en el supuesto de que se
le aplicara el convenio colectivo general del sector de
derivados del cemento.
SOLUCIN
En el convenio colectivo del sector de derivados del cemento, se establece en
su art. 41: ... En el primer ao de prestacin de servicios en Ia empresa y, de no
corresponderse con el ao natural completo, se tendr derecho al disfrute de la
parte proporcional de vacaciones correspondiente al tiempo realmente trabajado durante dicho ao. Por lo tanto, tendr derecho a 15 das de vacaciones.
SOLUCIN
Base de cotizacin por contingencias comunes (BCC):
RT = 1 200 + 100 = 1300
ras extraordinarias)
PPE=CVSM/12=3-1200/12=300
BP=RT+PPE=1300+300=1600
(siempre coinci-
Base de cotizacin adicional por horas extraordinarias: 60 (no son de fuerza mayor).
SUPUESTO DE SINTESIS
Para un auxiliar del grupo personal administrativo
que trabaja en una empresa a Ia que resulta aplicable
el XVI Convenio colectivo nacional de empresas de
ingeniera y oficinas de estudios tcnicos, determina:
a) su prestacin, b) tiempo de trabajo y c) permisos
que mejoren Io establecido en el ET para conciliar la
vida personal, familiar y laboral.
SOLUCIN
Podemos consultar el convenio en www.boe.osl
mxima anual ser de 1800 horas. La distribucin semanal de la jornada ordinaria anual podr
pactarse con los representantes de los trabaja-
3. Identi cacin de los derechos, permisos y Iicencias establecidos legalmente para conciliar
la vida personal y familiar. El art. 25 mejora el
permiso establecido en el ET, en lo siguiente: Tendrn derecho a un permiso retribuido de cuatro
das en los casos de fallecimiento del cnyuge, padres o hijos, incluyndose en ese tiempo los desplazamientos. (Segn el El', sin desplazamiento
sera 2 das, por Io tanto, lo mejora en dos das.)
UT2.
SUPUESTO DE SINTESIS
Determina las percepciones que debe percibir una telefonista y liquida su nmina correspondiente al mes de abril.
Est asimilada al grupo de cotizacin 6, lleva trabajando un ao en la empresa (contrato de duracin indefinida),
y le es aplicable el XXII convenio colectivo de Ia Sociedad Espaola de Instalaciones de Redes Telefnicas, SAU.
Le retienen eI 2 % de IRPF, conforme al programa informtico de Ia Agencia Tributaria.
SOLUCIN
1. Percepciones. Buscamos el convenio colectivo en Internet, y analizamos la parte referente a condiciones
econmicas y Ia tabla salarial que aparece como anexo. AI llevar slo un ao trabajando en la empresa, no tiene derecho a antigedad, por Io que slo se Ie abonar salario base 696,59 (670,27 + 2,9 % por IPC 2012 +
(297,63 + 2,9 % por IPC 2012 + 1 % por IPC pre+ 1 % por IPC previsto 2013) y plus de convenio 309,32
visto 2013); tambin tiene derecho a dos pagas extraordinarias de 30 das de salario base, ms el plus de
convenio, pero no se abona ninguna en el mes de abril.
2. Liquidacin de la nmina.
NII
'n .:"7r - I
wm
(up-J ao guru-tren
mn sum.
I. DEVNGOS
de
ABRIL
al 30 de ABRIL
.3
no 013
'utal dluu
30
309,32
PLUS DE CONVENIO
Desempleo:
696.59
TELEFONISTA
YOTAL CUROS
pm ruumrvx mundi
Contingencias comunes:
UT2.
r r
Total devengado:
1,55%sobre1173,5 = 18,19
"mimrn m vapor w
Formacin Profesional:
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
Tmhamlr,
Total aportaciones:
55,I+18,19+1,17=74,52
IRPF:
A OAI. DEVENGADO
Dvs- rrp m
tiv'mm
[i'n'r'yrrl al
Nom
II'JCVOIFJ' al.
O BCC:
RT = 9,59 + 309,32 =
= 1005,91
PPE = 2l9,59 + 309,321/12 =
= 167,65
BP = 1005,91 + 17,5 =
= 1 173,56
L.(".J mayo-f
Ova mas
TOYAI. APORTACIONES
2
4 Ar-umm
z: ::: c raw
l TOTAl A DKDUCII
94,64
911.27
la" 2 ata
11.. ABRIL
un!)
Fri'qv'uJu
do 4 mrnrnm
ambas,
A: rm
1 005.91
167.65
1 173.56
Rcmunc'aoar memory
BCC = BP = 1173,56
V DE LA IASE SUJEYA A
1 173,56
1 005,91
del IRPF.
al mes.
racin indefinida.
Un jefe de taller tiene derecho a las siguientes retribuciones mensuales: salario base (1 400 ) y plus de
convenio (200 ). Adems, en el mes de marzo tiene
derecho a cobrar 100
por horas extraordinarias de
fuerza mayor. Tiene derecho a dos pagas extraordinarias de salario base ms plus de convenio, cada una
de ellas.
- Calcula las bases de cotizacin a la Seguridad Social y Ia base sujeta a retencin del IRPF. Su contrato es de duracin indefinida.
Liquida la nmina correspondiente al supuesto anterior si le corresponde un 12 % de retencin a cuenta
del IRPF.
SUPUESTO DE SNTESIS
2. LA RETRIBUCION
A un trabajador le debe Ia empresa una indemnizacin
UT2.
13
RESUMEN
La prestacin
GFUPO Profesional
laboral
Nivel retributvo
Duracin maxima
Jornada laboral
Y
Cunto puede
durar m i ornada?
y lmites de distribucin
. I
lomo OS eSpeClG es
Reducciones de amada
d
Horarios es ecales:
p
Trabaio nocturno
Trabaio a turnos
de trabaio?
l Habituales
Voluntarios
Qu son
las horas
extraordinarias?
A qu descansos
y permisos
tengo dereChO?
*-
y
Obl'gmonos
Desconsos 'Oboro'es
Tipos de salario
,
Que es
c
el salar'oa
el salono'
Salario base
,,,,,7,7,7,7,7W
Complementos salariales
Inembargabilidad del SMI
Estructura de la nmina
. ,
.
.,
Como se calculan las bases de cotrzacron?
a) Dietas.
c) Salario base.
d) Gastos de locomocin.
f) Horas extraordinarias.
Indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas, y explica el porqu de las falsas.
sos retribuidos.
Indica si estas afirmaciones son verdaderas o fal-
e) Plus de convenio.
a) EI SMI es inembargable, salvo para las pensiones por alimentos que dispongan los jueces.
nocturnos.
4,Ll';,l1jL.j
b) Antigedad.
1.3L
UT2. LLiuiu'
Relaciona los conceptos sobre horas extraordinarias de los nmeros con los de las letras:
a) Voluntarias.
b) Obligatorias.
2. Horas estructurales.
Indica si estas afirmaciones son verdaderas o falsas, y explica el porqu de las falsas.
a) Para conciliar su vida familiar y laboral, los tra-
RD 1561/1995.
nopueden llevar a
Indica los permisos retribuidos a los que tiene derecho el trabajador en los siguientes casos:
a) En caso de matrimonio.
b) Por traslado de domicilio habitual.
12%.
a) Total devengado.
b) Bases de cotizacin.
c) Deducciones.
d) Lquido a percibir.
Busca el V Convenio Colectivo del sector de Ia
Construccin y responde a las siguientes preguntas:
a) Cul es Ia jornada ordinaria anual durante el
ao 2012?
b) Pueden las empresas constructoras establecer turnos de trabajo?
c) Los trabajadores a los que les es aplicable
este convenio tienen derecho a algn permiso
retribuido por el matrimonio de un hijo?
' AI final del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba si has contestado correctamente. Si no ha sido asi, no te preocupes,
revisa la unidad y vuelve a intentarlo.
UNIDAD
El contrato de trabaio
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
J, y
I
.
r
.l
De ese total, 98 349 contratos fueron de carcter indefinido (un 14,67 % menos de los realizados en
abril de 2012) y el resto fueron de formacin (11 976) y, sobre todo, temporales, que superaron el milln (1 O42 815 contratos). Esa cantidad supone un aumento de los contratos temporales del
21,02 % respecto a los firmados en marzo y un 14,23 % ms de ios que haba en abril del ao pasado.
Los contratos indefinidos firmados en abril se dividen, en cuanto ala duracin de su jornada, en 54143
a tiempo completo y 44 206 a tiempo parcial.
ACTIVIDADES INICIALES
n Lee el texto de la pgina anterior y organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas:
a) Sabes cules son las diferencias entre los contratos de duracin inde nida y
los contratos temporales?
0 Identificar Ia forma y los elementos que caracterizan Ia validez de un contrato de trabaio con eI tin de saberlo aplicar de forma igualitaria y nodiscriminotoria.
C Reconocer las medidas establecidas por Ia legislacin vigente para Ia conciliacin de Ia vida laboral y familiar con eI fin de conocer los derechos de los
trobaiadores.
I] Qu es un contrato de trabaio?
Los contratos de trabajo deben respetar o mejorar las condiciones establecidas en Ia
normativa vigente (leyes, reglamentos, convenios colecti-
vos...).
Contrato de trabaio
07
Trabaiador
La forma
Empresario
Debe constar
por escrito
Del trabaiador: l
Edad
lx
Titulacin
,
Incapacidad
Nacionalidad
Consentimiento
Obieto
Del empresario:
Edad
Incapacidad
Duracin maxima
En su detecto, no
podr exceder
de lo indicado en
el art. T4 del ET.
Causa
I
La establecido en el i
Nulo: prestado
con violencia,
intimidacin o
dolo.
terminado.
conven io colectivo
_J
la y cierta.
___'__
La forma
Por escrito
De palabra
Nulidad
Principales condiciones
de trabaio
Total
Parcial |
ELEMENTOS
ESENC|ALES
Consentimiento
CONCEPTO Y CARACTERISTICAS
0 Manifestacin de Ia voluntad de las partes de celebrar un acuerdo o contrato.
0 Es nulo el consentimiento prestado con violencia, intimidacin o dolo (conseguido mediante engao o fraude), o si lo prestan personas sin Ia capacidad legal para darlo (menores
de edad, personas con discapacidades mentales...).
o El consentimiento puede ser expreso (verbal o por escrito) o tcito.
Objeto
Es el trabajo prestado en ciertas condiciones (personal, voluntario, por cuenta ajena y dependiente) a cambio de un salario.
El objeto ha de ser posible, lcito y determinado.
{adams quem?
la ausencia de enfermedades o deficiencias de carcter fsico o psquico que incapaciten para contratar o para trabajar, y la nacionalidad.
UT3. V
La razn por Ia cual se concierta el contrato. En el de trabajo consiste en Ia voluntad de intercambiar trabajo por salario. La causa debe ser lcita y cierta.
Causa
Sabas que"?
, .
o Persona fisuca. Es la persona natural, miembro de la
i
l
contraer c,bgacones_
Persona UTdCG- ES el
sociedades_
i
l
Edad
M
O
e:
<
Titulacin
_
Incapacrdad
h i _
.
h
i
h t
Cuando por sentencra JUdICIaI se dictamina la ImpOSIbilidad para contratar o trabajar.
Nacionalidad
Personalidad jurdica. Es
la capacidad que tienen determinadas entidades para
tener patrimonio propio y
estar sujeto a obligaciones
y derechos distintos de los
de sus componentes.
Edad
Los mayores de 16 aos emancipados o que hubieran obtenido el beneficio de la mayora de edad
concedido por el juez.
0 Los menores no emancipados pueden contratar representados por su padre, madre o, en su caso, tutor.
EJEMPLO
Incapacidad
Es legal el contrato?
No, no es legal. La causa no es cierta. No hay voluntad de intercambiar
trabajo por salario, sino de defraudar a la Seguridad Social.
Matrimonio.
EMPRESARIO
SUPUESTO 1
Por escrito
De palabra
Si no constara en el contrato celebrado por escrito, el empresario deber informar por escrito al
trabajador, en el plazo de dos meses a partir de
Ia fecha de comienzo de la relacin laboral (siempre antes de que termine el contrato), sobre los
elementos esenciales del contrato y las principales condiciones de trabajo.
EI contrato de trabajo puede resultar nulo (parcial o total) por inexistencia o vicio del consentimiento, imposibilidad o licitud del objeto, inexistencia o licitud de la causa o por infraccin de las normas laborales.
EJEMPLOS DE NULIDAD
Un inspector de trabajo descubre que un trabajador no dispone de la titulacin adecuada para el ejercicio de Ia profesin.
1. Tecnicos titulados (para el ejercicio de su profesin se requiere disponer de titulacin universitaria): 6 meses.
2. Resto de los trabajadores:
3 meses, en empresas con menos de 25 trabajadores.
UT3. Li
EJEMPLO
lo
inisguij;
El!
EI convenio slo fija una duracin mxima, pero el perodo de prueba debe
re ejarse por escrito en el contrato respetando ese lmite mximo.
de trabaio?
TIPOS DE CONTRATOS
tacin:
o A tiempo completo. Se
Segn la duracin
Segn la duracin
de /a amada
del conlraro
ed
Jornada completa
Formalivos
Jornada parcial
0 Para la Formacin
- En mdicos
De duracin determinada
(art. 15.1 a, b y c del ET)
. Por obm o semdo
determmodo
Contratos temporales
Causales
0 A tiempo parcial. EI n-
_E
En www.sepe.es encontrars
' Evenluol
por circunslancas
de la produccin
0 De nternldad
De relevo
D F
t
e omen o
o P
del empleo
rrrrrr w
De duracin
indefinida (fiios)
oro Person ,
con dlSCOpCCIClOd
y empresarios autnomos
SUPUESTOS 2
caso corresponden.
{adams Quem]
En sentido general se les denomina contrato de duracin
determinada a todos los contratos temporales, pero en
sentido estricto slo son contratos de duracin determinada los de las letras a, b y
c del apartado 1 del art. 15
del ET.
{abans que"?
o EI incremento de cotizacin
para los contratos de duracin inferior a 7 dias no ser
de aplicacin a los contratos de interinidad, ni a los
trabajadores por cuenta ajena agrarios.
En los contratos en
cas las situaciones
capacidad temporal,
durante eI embarazo,
nidad, adopcin o
prctide inriesgo
materacogi-
Estos contratos deben celebrarse por escrito en modelo oficial. Son caractersticas de estos contratos la posibilidad de efectuarles prrrogas
y Ia necesidad de denuncia (comunicacin de su extincin). Si el contrato es de duracin inferior a 7 das, cotiza un 36 % ms a la Seguridad
Social de cuota empresarial por contingencias comunes.
CONTRATOS FORMATIVOS
Los contratos formativos (contratos para la formacin y el aprendizaje,
y contratos en prcticas) tienen como finalidad la puesta en prctica
de conocimientos adquiridos con antelacin o el aprendizaje de una
profesin u oficio.
Si su duracin es superior a un ao, la denuncia debe efectuarse con
15 das de antelacin, como mnimo.
A continuacin, se detallan todos los aspectos de estos contratos.
Concepto
Tiene por objeto la cuali cacin profesional de los trabajadores en un regimen de alternancia de actividad Iaboral retribuida en una empresa con actividad formativa recibida en el marco del sistema de
formacin profesional para el empleo o del sistema educativo.
Requisitos
o No haber cumplido 25 aos. Existen diferentes lmites de edad en los casos indicados en el documento 3 de la pagina 388.
ci;
JCEJLH
de los
trabajadores
E
UT3. ;
0 Carecer de la cuali cacin profesional reconocida por el sistema de frmacin profesional para el empleo o del sistema educativo requerida para concertar un contrato en prcticas. Se podrn acoger
a esta modalidad contractual los trabajadores que cursen formacin profesional del sistema educativo.
0 No haber desempeado con anterioridad el puesto de trabajo correspondiente al contrato en la misma empresa por tiempo superior a doce meses.
0 No haber agotado la duracin mxima del contrato, en la misma o distinta empresa, salvo que la formacin inherente al nuevo contrato tenga por objeto la obtencin de distinta cuali cacin profesional.
La empresa podr solicitar un certificado al Servicio Pblico de Empleo para comprobar el tiempo que
el trabajador ha estado contratado con esta modalidad.
N. mximo de
trabajadores
en la empresa
Duracin
Entre 1 y 3 aos. Por convenio colectivo se podrn establecer otras duraciones, sin que pueda ser inferior a 6 meses ni superior a 3 aos. Si se hubiera concertado por una duracin inferior a Ia mxima,
podr prorrogarse hasta por dos veces, sin que la duracin de cada prrroga pueda ser inferior a
6 meses y sin que la duracin total del contrato pueda exceder dela duracin mxima, pudiendo este
solicitar un certi cado de profesionalidad ala autoridad competente.
Jornada
La establecida a tiempo completo (no puede concertarse a tiempo parcial). Una parte sera dedicada
a formacin terica y otra a trabajo efectivo (que no podr superar el 75% durante el primer ao, o
el 85 %, durante el segundo y tercero).
Retribucin
Seguridad
Social
La accin protectora de la Seguridad Social incluye todas las contingencias. Las empresas tendran derecho, mientras dure el contrato, a una reduccin del 100% de las cuotas empresariales por todas las
contingencias, si el contrato se realiza por empresas cuya plantilla sea inferior a 250 personas, o del 75 %,
si la plantilla supera esa cifra. Las cuotas de los trabajadores se reducirn el 100 % en todos los casos.
Si el contrato se transforma en inde nido, tendr derecho a una reduccin en la cuota empresarial
a la Seguridad Social de 1 500 /ao, durante tres aos. Si se trata de mujeres, la reduccin ser de
l 800 /ao.
CONTRATO EN PRCTICAS
Concepto
Tiene por objeto la obtencin de la prctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados
por los trabajadores con titulacin universitaria o de Formacin Profesional de Grado Medio
o Superior o ttulos reconocidos como equivalentes o certificado de profesionalidad.
El puesto de trabajo debera permitir la obtencin de Ia prctica profesional adecuada al nivel
de los estudios cursados.
Requisitos
de los trabajadores
En ningn caso se podr cobrar menos del salario mnimo interprofesional (SMI). En el caso de
trabajadores en prcticas contratados a tiempo parcial, el salario se aplicar proporcionalmente en funcin de Ia jornada pactada.
Perodo de prueba
En el contrato para la formacin el perodo de prueba sera el general del art. 14 del ET. Sin embargo, en el contrato en prcticas existe una regla especial.
0 Dos meses para titulados de Grado Superior (doctorado, mster, licenciados, arquitectos e ingenieros, tcnicos superiores de FP o equivalente, y certificado de profesionalidad de nivel 3).
trato en prcticas y 1 ao en el
contrato para la formacin y
SUPUESTO 4
/mes
En el contrato en prcticas, si
se concierta con un menor de
30 aos, la empresa tendr
derecho a una reduccin del
Sera la fijada en convenio. En su defecto, no puede ser inferior al 60% o al 75% durante el
primero el segundo ao de contrato, respectivamente, del salario fijado en convenio para un trabajador que desempee el mismo o equivalente puesto de trabajo.
de
Retribucin
'lLlleJ
UT3. E
Jornada
No podr ser inferior a 6 meses ni exceder de 2 aos. Ningn trabajador podr estar contratado
en practicas, en Ia misma o distinta empresa, por tiempo superior a 2 aos en virtud de
Ia misma titulacin o certificado de profesionalidad. Tampoco se podr estar contratado en
prcticas en la misma empresa para el mismo puesto por tiempo superior a 2 aos, aunque
se trate de distinta titulacin o certificado de profesionalidad.
Duracin
"13 le
{abc-.5 que"?
Los contratos temporales causales pueden ser a tiempo
completo o parcial.
adams que"?
Si el contrato de duracin determinada es superior a un
ao, Ia parte del contrato que
formule la denuncia est obligada a notificar a Ia otra Ia terminacin del mismo con una
antelacin mnima de 15 das.
CONTRATOS DE DURACIN DETERMINADA (Ietros o, b y c del aportado I del ort. 15 del ET)
DE INTERINIDAD
DE LA PRODUCCIN
EVENTUAL
POR CIRCUNSTANCIAS
UT3. ;
POR OBRA
O SERVICIO
DETERMINADO
Concepto
Tiene por objeto obras o servicios determinados con autonoma y sustantividad propias
dentro de la actividad de las empresas y cuya ejecucin, aunque limitada en el tiempo, es de
duracin incierta.
Forma
Por escrito, identi cando suficientementeIa obra o el servicio objeto del contrato.
Duracin
Concepto
Tiene por objeto atender las exigencias circunstanciales del mercado, acumulacin de tareas
o exceso de pedidos, aun tratndose de Ia actividad normal de la empresa. Tambien podr
concertarse para una primera experiencia profesional, primer empleo joven, con un desempleado menor de 30 aos, con experiencia profesional inferiOr a tres meses. Si se realiza a
tiempo parcial, Ia jornada deber ser como mnimo del 75 %.
Forma
Duracin
La duracin mxima es de 6 meses dentro de un periodo de 12 meses. En convenio sectorial puede establecerse, en un perodo de hasta 18 meses, una duracin de las 3/4 partes del perodo con
lmite de 12 meses. En el contrato primer empleo joven, la duracin mnima ser de tres meses.
Indemnizacin
Concepto
Tiene por objeto la sustitucin de un trabajador con derecho a reserva del puesto de trabajo
(baja por enfermedad, accidente...) o para cubrir temporalmente un puesto durante el proceso de seleccin para su cobertura de nitiva.
Forma
Duracin
Mientras dure el derecho de reserva del puesto del sustituido. Si se trata de cubrir un puesto
temporalmente, la duracin del contrato coincidir con el proceso de cobertura, que nopodr
ser superior a 3 meses.
Bonificaciones
Puedes consultar los diferentes tipos de bonificaciones a los contratos de trabajo de interinidad en el documento 4 de la pgina 389. Resulta especialmente interesante el contrato de
interinidad con bonificacin para sustituir a trabajadOres durante los perodos de descanso
por maternidad, adopcin, acogimiento, riesgo durante el embarazo, riesgo durante Ia lactancia natural o suspensin por paternidad (Mod. PE/179).
a la Seguridad
Social
Duracin
nidad.
Forma
Duracin
Requisitos
EJEMPLO
Qu contrato le formalizarn?
Si no indica nada el convenio sectorial, cul puede ser la duracin m.
xrma del contrato?
Le formalizarn el contrato de duracin determinada Eventual por circunstancias de Ia produccin. La duracin maxima podr ser de 6 meses dentro de un perodo de referencia de 12 meses.
j
l
j
tratacin.
Bonificaciones
a la Seguridad Social
Concepto
SUPUESTO 5
l:
Tiene por objeto la prestacin de servicios por un trabajador (relevista) como mnimo durante la parte de Ia jornada
dejada vacante por otro trabajador (relevado), que se ju
bila parcialmente (reduce su jornadaentre el 25 y 50% o
el 75 % en los supuestos en
los que el relevsta sea contratado a jornada completa mediante un contrato de duracin inde nida).
UT3.
Concepto
{adams que"?
del 1/01/2012.
10 das para los contra-
CONTRATO DE RELEVO
Concepto
Tiene por objeto Ia contratacin temporal de trabajadores con discapacidad con un grado igual o
superior al 33 %, o pensionistas de Ia Seguridad Social que tengan reconocida una pensin de incapacidad permanente o pensin de jubilacin. Deben figurar como desempleados en Ia oficina de
empleo. Quedan excluidos de este contrato los trabajadores que hayan finalizado su relacin laboral
de carcter indefinido en un plazo de tres meses previos a Ia formalizacin del contrato, excepto ei
supuesto previsto en el art. 8.2 de Ia Ley 43/2006 de 29 de diciembre.
Requisitos
de la empresa
Las empresas que hayan extinguido o extingan por despido reconocido o declarado improcedente o
por despido colectivo contratos bonificados quedarn excluidas por un perodo de 12 meses de las
boni caciones establecidas en este programa.
Duracin
No puede ser inferior a 12 meses ni superior a 3 aos. Se pueden efectuar prrrogas no inferiores a
12 meses, hasta completar una duracin acumulada de 3 aos.
Jornada
Incentivos
La empresa tendr derecho a bonificaciones que dependern del grado de discapacidad, sexo
y edad (vase el documento 7 de la pgina 390). Si el contrato es a tiempo parcial, se aplicar la
boni cacin establecida en el art. 2.7 de la Ley 43/2006.
Denuncia
Debe efectuarse con una antelacin mnima de 15 das si la duracin del contrato es superior a
un ao.
Compensacin
econmica
AI trmino del contrato, el trabajador tiene derecho a percibir una compensacin de 12 das de salario por ao de servicio.
UT3. L
1:;
Si)
Lu
Indica cul debe ser la duracin mnima y los incentivos que recibir la
empresa.
El contrato temporal para personas con discapacidad tendr una duracin
mnima de 12 meses.
La empresa tendr derecho a unas bonificaciones en las cuotas empresariales a la Seguridad Social de 4100 /ao.
SUPUESTO
Tiene por objeto contratar trabajadores por tiempo indefinido. Se trata de trabajadores fijos.
Requisitos
Forma
Tiene por objeto facilitar el empleo estable a la vez que potenciar la iniciativa empresarial. Este tipo de
contrato solo se podr concertar cuando la tasa de paro del pais supere el 15 %.
Pe odo
de prueba
Un ao.
Requisitos
de los
trabajadores
Desempleados inscritos en la oficina de empleo en quienes concurra alguna de las siguientes condiciones:
Requisitos
de las empresas
Entre 16 y 30 aos.
Mayores de 45 aos.
Tener menos de 50 trabajadores en el momento de producirse la contratacin.
No haber realizado despidos por causas objetivas declarados improcedentes o despido colectivo, en los
6 meses anteriores a la celebracin del contrato.
Mantener el empleo del trabajador contratado al menos 3 aos desde el inicio de la relacin laboral,
debiendo devolver los incentivos aplicados en caso de incumplimiento por despido improcedente.
Sern de aplicacin las previsiones contenidas en la seccin 1.a del Captulo l, de la Ley 43/2006,
a excepcin de lo establecido en el artcqu 6.2.
Indemnizaciones
Incentivos
Bonificaciones en la cuota empresarial a la Seguridad Social: origina derecho a bonificaciones dependiendo de si se trata de jvenes menores de 30 aos o mayores de 45 aos, as como del ao del contrato (1 .0, 2.0 o 3.0). (Las bonificaciones se establecen en el art. 4.5. de la Ley 3/2012.)
Las bonificaciones son compatibles con otras ayudas pblicas previstas con la misma finalidad sin que la
suma de bonificaciones aplicables pueda superar el 100 % de la cuota empresarial a la Seguridad Social.
Forma
de
'lIli qu
UT3. E
ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios anterior a dicha fecha, y arazn de 33 das de
salario por ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios posterior. El importe indemnizatorio no
podra ser superior a 720 dias de salario, salvo que el clcqu de la indemnizacin por el periodo anterior
al 12/02/2012, resultase un nmero dedias superior, en cuyo caso se aplicar este como importe maximo, sin que dicho importe pueda ser superior a 42 mensualidades en ningn caso.
U'I
Si el contrato se formaliz con anterioridad al 12/02/2012, se calcular a razn de 45 dias de salario por
En caso de despido reconocido o declarado improcedente, el trabajador tendr derecho a una indemnizacin consistente en 33 das de salario por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de
tiempo inferiores a un ao, hasta un mximo de 24 mensualidades (esta es la indemnizacin general).
"13 le
Adquiriran la condicin de trabajadores fijos, cualquiera que haya sido la modalidad de su contratacin,
los que no hubieran sido dados de alta en la Seguridad Social una vez transcurrido un plazo igual al que
legalmente se hubiera podido fijar para el periodo de prueba. Se presumirn por tiempo indefinido los
contratos temporales celebrados en fraude de ley.
Otras
caractersticas
Concepto
Tiene por objeto Ia contratacin temporal de trabajadores con discapacidad con un grado igual o
superior al 33 %, o pensionistas de Ia Seguridad Social que tengan reconocida una pensin de incapacidad permanente o pensin de jubilacin. Deben figurar como desempleados en Ia oficina de
empleo. Quedan excluidos de este contrato los trabajadores que hayan finalizado su relacin laboral
de carcter indefinido en un plazo de tres meses previos a Ia formalizacin del contrato, excepto ei
supuesto previsto en el art. 8.2 de Ia Ley 43/2006 de 29 de diciembre.
Requisitos
de la empresa
Las empresas que hayan extinguido o extingan por despido reconocido o declarado improcedente o
por despido colectivo contratos bonificados quedarn excluidas por un perodo de 12 meses de las
boni caciones establecidas en este programa.
Duracin
No puede ser inferior a 12 meses ni superior a 3 aos. Se pueden efectuar prrrogas no inferiores a
12 meses, hasta completar una duracin acumulada de 3 aos.
Jornada
Incentivos
La empresa tendr derecho a bonificaciones que dependern del grado de discapacidad, sexo
y edad (vase el documento 7 de la pgina 390). Si el contrato es a tiempo parcial, se aplicar la
boni cacin establecida en el art. 2.7 de la Ley 43/2006.
Denuncia
Debe efectuarse con una antelacin mnima de 15 das si la duracin del contrato es superior a
un ao.
Compensacin
econmica
AI trmino del contrato, el trabajador tiene derecho a percibir una compensacin de 12 das de salario por ao de servicio.
UT3. L
1:;
Si)
Lu
Indica cul debe ser la duracin mnima y los incentivos que recibir la
empresa.
El contrato temporal para personas con discapacidad tendr una duracin
mnima de 12 meses.
La empresa tendr derecho a unas bonificaciones en las cuotas empresariales a la Seguridad Social de 4100 /ao.
SUPUESTO
Tiene por objeto contratar trabajadores por tiempo indefinido. Se trata de trabajadores fijos.
Requisitos
Forma
Tiene por objeto facilitar el empleo estable a la vez que potenciar la iniciativa empresarial. Este tipo de
contrato solo se podr concertar cuando la tasa de paro del pais supere el 15 %.
Pe odo
de prueba
Un ao.
Requisitos
de los
trabajadores
Desempleados inscritos en la oficina de empleo en quienes concurra alguna de las siguientes condiciones:
Requisitos
de las empresas
Entre 16 y 30 aos.
Mayores de 45 aos.
Tener menos de 50 trabajadores en el momento de producirse la contratacin.
No haber realizado despidos por causas objetivas declarados improcedentes o despido colectivo, en los
6 meses anteriores a la celebracin del contrato.
Mantener el empleo del trabajador contratado al menos 3 aos desde el inicio de la relacin laboral,
debiendo devolver los incentivos aplicados en caso de incumplimiento por despido improcedente.
Sern de aplicacin las previsiones contenidas en la seccin 1.a del Captulo l, de la Ley 43/2006,
a excepcin de lo establecido en el artcqu 6.2.
Indemnizaciones
Incentivos
Bonificaciones en la cuota empresarial a la Seguridad Social: origina derecho a bonificaciones dependiendo de si se trata de jvenes menores de 30 aos o mayores de 45 aos, as como del ao del contrato (1 .0, 2.0 o 3.0). (Las bonificaciones se establecen en el art. 4.5. de la Ley 3/2012.)
Las bonificaciones son compatibles con otras ayudas pblicas previstas con la misma finalidad sin que la
suma de bonificaciones aplicables pueda superar el 100 % de la cuota empresarial a la Seguridad Social.
Forma
de
'lIli qu
UT3. E
ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios anterior a dicha fecha, y arazn de 33 das de
salario por ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios posterior. El importe indemnizatorio no
podra ser superior a 720 dias de salario, salvo que el clcqu de la indemnizacin por el periodo anterior
al 12/02/2012, resultase un nmero dedias superior, en cuyo caso se aplicar este como importe maximo, sin que dicho importe pueda ser superior a 42 mensualidades en ningn caso.
U'I
Si el contrato se formaliz con anterioridad al 12/02/2012, se calcular a razn de 45 dias de salario por
En caso de despido reconocido o declarado improcedente, el trabajador tendr derecho a una indemnizacin consistente en 33 das de salario por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de
tiempo inferiores a un ao, hasta un mximo de 24 mensualidades (esta es la indemnizacin general).
"13 le
Adquiriran la condicin de trabajadores fijos, cualquiera que haya sido la modalidad de su contratacin,
los que no hubieran sido dados de alta en la Seguridad Social una vez transcurrido un plazo igual al que
legalmente se hubiera podido fijar para el periodo de prueba. Se presumirn por tiempo indefinido los
contratos temporales celebrados en fraude de ley.
Otras
caractersticas
Concepto
o Eleccin de la modalidad de
contratacin.
Incentivos
0 Comunicacin de la contra-
tjDClj
'V
en el documento 7 de Ia pgi-
na 390.
O7
UT3. L
o: EIIILTI de
Indemnizaciones
..
SUPUESTO 7
Subvencin de 3907
por contrato celebrado (la parte
proporcional en los contratos a tiempo parcial), subvencin de hasta 901,52
para adaptacin del puesto de
trabajo. Reduccin de 6000 de la cuota del IRPF en estimacin directa, o del Impuesto de Sociedades.
Las bonificaciones de las cuotas empresariales a la Seguridad Social dependern del grado de discapacidad,
sexo y edad. Si el contrato es a tiempo parcial, se aplicar Ia bonificacin establecida en el artcqu 2.7 de la
Ley 43/2006.
{abans
Contratacin por tiempo inde nido de trabajadores con discapacidad, con un grado igual o superior al 33 %, inscritos
Se trata de un contrato indefinido a tiempo parcial para efectuar trabajos que se repiten todos los
aos, dentro del volumen normal de actividad de Ia empresa, y que tienen el carcter de fijos discontinuos, no repitindose en fechas ciertas.
Duracin
Incentivos
c) Para que se concierte un contrato de relevo debe existir un contrato a tiempo parcial por jubilacin parcial.
.L
O1
c) La empresa quiere contratar a una persona que sustituya a otra que tiene derecho
a reserva del puesto de trabajo.
de duracin indefinida.
Qu debe hacer el trabajador fijo discontinuo que detecte que la empresa no le ha convocado para el inicio de la temporada?
Identifica si son verdaderas o falsas las si-
guientes afirmaciones:
Busca en la Ley 43/2006 cundo se considera severa una discapacidad (puedes localizar
la norma en www.noticias.juridicas.com).
Busca en www.sepe.es las caractersticas
UT3. L
SUPUESTO 8
_L
oo
Sabas que"?
La subcontratacin tambin
se conoce como externaliza-
de lo empresa principal
El iteletrobdi o
3.1 . SUBCONTRATACIN
La subcontratacin consiste en la contratacin de parte de la actividad productiva de la empresa (principal) a otra u otras empresas (contratistas o subcontratistas); este proceso se utiliza mucho en el sector
de la construccin.
Esto puede incidir en un empeoramiento de las condiciones de seguridad de los trabajadores y propiciar la precariedad laboral.
Para evitar esas distorsiones en los derechos de los trabajadores, se
Vanse en el documento 8 de la pgina 391 las medidas legales establecidas sobre la subcontratacin para mejorar los derechos de los
trabajadores.
Alejomenfo
H liasubcontratacin
EJEMPLO}
UT3. L wi
SUPUESTO 9
3 .2. TELETRABAJO
El uso de las TIC est permitiendo una transformacin en la organizacin de las empresas, pues parte de sus trabajos, en vez de desarro-
dificultar la representacin y
accin colectiva de los trabajadores.
Por ello, el teletrabajo se est
de empresa-
7
1
Es una forma de organizacin y/o realizacin del trabajo, utilizando las tecnologas dela informacin en el marco de un contrato o de una relacin de trabajo, en la cual un trabajo que podria ser realizado igualmente en los locales
dela empresa se efecta fuera de ellos de manera regular.
teletrabaJ'O-htm
Pueden las empresas obligar a sus trabajadores a que se conviertan en teletrabajadores? Razona tu respuesta.
Busca el convenio colectivo general del sector de la construccin e indica qu se regula
en l respecto a responsabilidad por indemnizaciones de naturaleza no salarial en la subcontratacin.
Uno de los problemas que puedeafectar al
teletrabajo es la posibilidad del aislamiento
del teletrabajador respecto al resto de los trabajadores de la empresa.
79
_E I
Teletrabajo
Indica si existe alguna forma de que la empresa principal evite la responsabilidad derivada de deudas con la Seguridad Social contradas por la empresa contratista.
SUPUESTO o
SOLUCIN
0 Consentimiento. Lo prestan las partes del contrato (Codecosa, S. L., y
Miguel Luna).
SOLUCIN
Debe realizarle un contrato indefinido ordinario, pues no pertenece a
ningn colectivo bonificado. El contrato ser a tiempo parcial.
S puede realizar horas extraordinarias (con el nmero previsto legalmente en proporcin a la jornada pactada). Adems, puede pactarse
por escrito la realizacin de horas complementarias, que se retribuyen
como si fueran horas ordinarias y no estn sujetas a cotizacin adicional por horas extraordinarias.
presa.
SOLUCIN
La actitud de la empresa es claramente discriminatoria, y atenta contra uno de los derechos de los
Indica el contrato que debe elaborar y cunto le debe abonar de salario, teniendo en cuenta que el SMI es
de 645,30 /mes.
SOLUCIN
El contrato que se debe realizar es el contrato en prcticas. Como se pretende pagar el mnimo y no indica
nada el convenio colectivo aplicablesobre el salario de los contratos en prcticas, se abonar lo siguiente:
Primer ao: 60 % del salario de la categora. 60 >< 1 100/100 = 660,00 /mes.
trativas.
SOLUCIN
Aunque el puesto es de naturaleza fija, se puede realizar un contrato
temporal de fomento del empleo. Concretamente, en este caso se
debe realizar un contrato temporal para personas con discapacidad.
La duracin mxima del contrato ser de 3 aos. Respecto a los
incentivos, al no tratarse de una discapacidad severa y ser mujer
menor de 45 aos, la empresa tendr derecho a una bonificacin en
SOLUCIN
Si la empresa rene los requisitos le realizara el contrato indefinido
de apoyo a emprendedores. Tendra una deduccin fiscal con un importe equivalente al 50 % de la prestacin por desempleo que el trabajador tuviera pendiente de percibir, con un lmite de 12 mensualidades. Tambin tendra bonificaciones en la cuota empresarial a la
Seguridad Social (1 300 /ao) y si se trata de una mujer en un sector en el que est subrepresentada: 1 500 /ao.
L IL
c) Contrato eventual por circunstancias de la produccin. La empresa fijar una duracin respetando
que la duracin mxima sea de 6 meses dentro de
un perodo de 12 meses.
UT3.
I:
Vistahermosa.
1_,
,vo
trato:
SOLUCIN
verano. Indica el tipo de contrato que debe realizarle, as como si tiene derecho a incentivos.
SOLUCIN
Debe hacerle un contrato para la realizacin de trabajos fijos discontinuos. Puede acogerse a los incentivos
establecidos en las Leyes 43/2006 y 35/2010.
De hecho, ya era deudora de la Seguridad Social antes de la subcontratacin. Indica si los trabajadores
pueden reclamar las deudas salariales a Dicont S. A., as como si Ia empresa principal es responsable
de las deudas acumuladascon Ia Seguridad Social por los trabajadores afectos a Ia actividad subcontratada.
SOLUCIN
Dicont S. A. ha subcontratado la realizacin de un servicio con Repro S. L. Por Io tanto, Dicont es Ia empresa
principal y Repro la empresa contratista.
AI no tratarse del sector de Ia construccin, no le es aplicable la Ley 32/2006, pero s el art. 42 del ET.
Conforme al art. 42, debi comprobar que Repro estaba al corriente en el pago de las cuotas de Ia Seguridad
Social. AI no hacerlo, ha contratado a una empresa informal e irresponsable, Io que le costar serios perjuicios. Concretamente, conforme a lo indicado en el apartado 2 del art. 42 del ET, responder solidariamente
de las obligaciones de naturaleza salarial contradas por los contratistas y de las referidas a la Seguridad
Social durante el periodo de vigencia de Ia contrata.
SOLUCIN
No, no es legal. EI propio convenio en el apartado b de su artcqu 10.bis expresa el carcter voluntario del
teletrabajo.
Un acuerdo en el que una de las partes se ve obligada a dar su consentimiento es nulo al estar viciado el
consentimiento.
SUPUESTO DE SINTESIS
La empresa Quimicas Reunidas S. A., con una
plantilla de 300 trabajadores, debe formalizar los
contratos que a continuacin se detallan.
2. Dado el carcter de naturaleza fija del puesto, debe realizar un contrato indefinido. Como la empresa no rene los requisitos no se
puede realizar el contrato indefinido de apoyo a emprendedores. Por tanto, debe realizar
el contrato indefinido ordinario.
a tiempo parcial.
Analiza cada caso e identifica el tipo de contrato que deber suscribir. Debes cumplimentar
todos los contratos y prrrogas, teniendo en
cuenta que la empresa aplica Ia duracin mxima de los perodos de prueba.
EI convenio colectivo aplicable es el XV Convenio Colectivo de Ia Industria Qumica (debes
buscarlo en Internet).
SOLUCIN
a) Anlisis y cumplimentacin de contratos
1. Como este programador trabajar en la
puesta en marcha del programa WSD, actividad que tiene autonoma y sustantividad
propia dentro de la actividad de la empresa,
deber realizarle un contrato por obra o
servicio determinado, que durar lo que se
tarde en Ia puesta en marcha del programa
a un ritmo normal de trabajo.
b)
Teletrabajo.
Segn el apartado b del art. 10.bis del convenio colectivo aplicable, el teletrabajo es voluntario tanto para el trabajador como para la empresa. Si el trabajador expresa el deseo de
pasar al teletrabajo, la empresa puede aceptar
o rechazar esta peticin.
Respecto al equipamiento y otros gastos, el
apartado g del artculo antes mencionado
indica Io siguiente: El empresario est encargado de facilitar, instalar y mantener los equipamientos necesarios para el teletrabajo regular, salvo acuerdo por el que se establezca que
el trabajador utilice su propio equipo. En todo
caso, si el teletrabajo es realizado regularmente, eI empresario cubrir los costos directamente originados por este trabajo, en particular los ligados a las comunicaciones, y dotar
al teletrabajador de un servicio adecuado de
apoyo tcnico.
UT3.
UT3.
a) Consentimiento.
b) Forma.
c) Causa.
d) Titulacin.
a Tex S. A. contrata a Juan Ortega Ramos para sustituir a la oficial administrativa Consuelo Olmedo Daz,
de pedidos inusual en la fecha, por lo que decide contratar a un conductor por un mes. Indica el contrato
que debe realizarle.
a) Qu contrato le realizarn?
b) Qu beneficios obtendr la empresa?
e) Objeto.
Averigua qu ocurrira si en un contrato verbal, transcurrido el perodo de prueba, no hubieran dado de alta
al trabajador en la Seguridad Social.
b) Si Mario tiene el ttqu de tcnico en gestin administrativa, hecho del cual tiene constancia la
empresa, qu consecuencias tendra si ello fuera
detectado por la Inspeccin de Trabajo?
a) Qu contrato le realizar?
b) Cul ser la duracin mxima?
a) Qu contrato le recomendaras?
b) Cumplimenta el contrato adecuado inventndote
los datos.
[E Una empresa debe contratar para un puesto de naturaleza fija a una persona discapacitada sensorial
a) Qu contrato le realizar?
b) Cules sern los incentivos?
tratar.
de estas empresas.
ra-verano.
Qu contrato le realizar?
Indica cul es el contrato adecuado para las siguientes situaciones yIa duracin del contrato.
b) Un hipermercado ha encargado las tareas de vigilancia a una empresa de seguridad. sta pretende
contratar a un guardia de seguridad para que cubra el puesto.
c) Se pretende contratar a un trabajador para que
preste sus servicios durante la parte de jornada
que ha dejado libre otro trabajador que ha pasado
a la situacin de jubilacin parcial.
Una empresa va a contratar para un puesto de natura-
SUPUESTO DE SNTESIS
m Debes analizar el tipo de contrato que hay que
NUEVOS ENTOR OS
DE ORGANIZACI N DEI. TRABAJO
E
UT3.
Ji:
- RESUMEN
Consentimiento > libre, sin violencia, intimidacin o dolo
.i
"il
Mi
capacidad, nacionalidad
o comunidad de bienes)
L__A_A__A_AAA_
Por escrito
La forma
Nulidad
Parcial
a, b y c del ET)
0 Por obra o servicio determinado
Temporales
produccin
W Causales
0 De interinidad
, De relevo
De lamento
del empleo
_,
v
De duracron
indefinida
y 5 de la ley 43/200}
l
Portiem p o n d eini
r -d oord nario
Otros contratos
presaros autnomos
Contrato de nuevos proyectos de emprendimiento oven
Contrato de irabaio a tiempo parcial con vinculacin lormotiva
"L
EVALUACIN
a) No es vlido el prestado por menores de edad.
b) Debe ser posible, lcito y determinado.
libremente.
c) Contrato de teletrabajo.
d) Contrato en prcticas.
exceso de pedidos.
c) Se necesita sustituir a un trabajador con derecho a reserva del puesto de trabajo.
d) Se necesita sustituir a una trabajadora que disfruta del perodo de descanso por maternidad.
e) Se pretende contratar a una persona para que
cubra la parte de jornada que deja libre un trabajador que se jubila parcialmente.
UT3. E
[l A continuacin, se detalla una serie de caractersticas de los elementos esenciales de los con-
Gl''x J""r,:I
ACTIVIDADES INICIALES
Li
IL; Lee los textos de la pgina anterior y organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas.
0 Diferenciar entre modificacin, suspensin y extincin de un contrato de trabaio, a fin de aplicar Ia normativa correspondiente.
0 Delimitar las condiciones de modificacin de un contrato de trabaio con el fin
de que no se extralimiten los derechos de empresario y trabaiador.
0 Reconocer las causas de extincin de Ia relacin laboral pactadas en el convenio colectivo del sector, con el tin de poderlos aplicar a un caso dado.
' Reconocer Ias causas y los efectos de Ia suspensin y de Ia extincin del contrato de trabaio, con el obietivo de poder aplicarlos en los casos establecidos
por Ia Ley.
0 Conocer el mbito urisdiccional social con eI fin de reclamar Ia aplicacin
de los derechos laborales.
rganos [urisdiccionales
Las acciones y sus plazos
Reclamacin y conciliacin previa
La demanda y el uicio oral
[I Modi cacin
del contrato de trabajo
En el contrato de trabajo se especifican las condiciones de Ia prestacin de trabajo:
Movilidad laboral
Movilidad luncionol
i
Modi caciones sustanciales
de las condiciones de trabajo
Movilidad geogrlica
Jornada de trabajo
0 Horario y distribucin del tiempo de trabajo
""
l,
Traslados
Ius varandi
..
,,
Desplazamientos
l Movilidad extraordinaria
L7,,,,
,7
"7
AMS que ?
La movilidad funcional se efectuar de acuerdo a las titulaciones acadmicas o profesionales precisas para ejercer la
prestacin laboral y con respeto a la dignidad del trabajador.
El trabajador o trabajadora es contratado para desarrollar unas funciones y en undeterminado centro de trabajo. Sin embargo, existen situaciones en las que el empresario puede variar estas funciones (movilidad
funcional) o el lugar de trabajo (movilidad geogrfica).
Movilidad funcional
Movilidad geogrfica
Situacin en la que el trabajador o trabajadora desarrolla su trabajo en otros
centros de trabajo diferentes de aqul para el cual se le contrat (se modi ca
el agar de la prestacin).
MOVILIDAD FUNCIONAL
La movilidad funcional debe efectuarse sin menoscabo de la dignidad
del trabajador (respetando su derecho a la no discriminacin, honor...),
sin perjuicio de su formacin y promocin profesional, as como de su
derecho al salario de la categora superior.
I
lI
I
La recepcionista ha faltado al trabajo y le asignan sus tareas a un oficial administrativo. (En el convenio sus funciones no pertenecen al mismo grupo profesional y estn
catalogadas como superiores a las de la recepcionista).
Estamos ante una movilidad funcional a diferente grupo y con funciones inferiores.
Por ejemplo, si la recepcionista entrega una baja mdica, el tiempo que se tarde en el proceso de contratacin de una nueva recepcionista con un contrato de
interinidad.
Este cambio es posible, pues existen razones organizativas que justi can la movilidad (ha faltado la recepsionista).
EI oficial administrativo mantendr el salario de su grupo profesional, durante el desempeo de las funciones inferiores.
CARACTERSTICAS
TIPO
TRASLADOS
a)
Aceptar el traslado, percibiendo una compensacin por gastos, que incluyen los propios y los de la familia.
Trasladarse y recurrir contra la decisin empresarial ante el Juzgado de lo Social com-
petente.
DESPLAZAMI ENTOS
Si se trata de un traslado colectivo, debe abrirse previamente un perodo de consultas con los representantes legales o, en su ausencia,
por una comisin designada. El empresario y la representacin legal
de los trabajadores pueden acordar sustituirlo por Ia aplicacin del
procedimiento de mediacin o arbitraje.
Concepto: traslado temporal del trabajador a otro centro de trabajo (si
excede de 12 meses dentro de un periodo de 3 aos, se considera
traslado).
Procedimiento: debe comunicarse el desplazamiento al trabajador,
con antelacin suficiente, que no podr ser inferior a 5 das laborales si
el desplazamiento es superior a 3 meses.
SUPUESTO 1
en los traslados.
I gorila!) r
l St;
H
EJEMPLO
Debe llevarse a cabo conforme al procedimiento establecido para las modificaciones sustanciales
de las condiciones de trabajo (vase Ia pgina siguiente), o por acuerdo entre las partes.
exlir c
La movilidad sobrepasa los supuestos analizados anteriormente (cambios de nitivos de grupo profesional o asignacin de funciones de otro grupo profesional sin existir razones tcnicas u organizativas que
justifiquen Ia movilidad).
\w;
Movilidad extraordinaria
sosiin
Deben existir razones tcnicas u organizativas que justifiquen la movilidad, y tiene que producirse por
el tiempo imprescindible. El empresario deber comunicar su decisin y las razones de sta a los
representantes de los trabajadores.
U4. II v/ldIIILJJQIQI ,
La Ley no exige una causa justi cativa para llevar a cabo esta movilidad, solo que tenga la titulacin
academica o profesional adecuada.
: 'UchijL
CAUSAS
TIPO
o Prioridad en traslado. La
Salarios a efectos de indemnizacin. Debe calcularse el salario diario, incluyendo Ia parte proporcional
de las pagas extraordinarias. A tal efecto, el total de
UT4.
respectivamente.
SUPUESTO 2
EJEMPLO :
abia; Quem?
{abras que"?
Existen diferentes situaciones en las que se interrumpen las obligaciones derivadas del contrato: el trabajador no trabaja y el empresario no
le paga.
{ab a5 que ?
En las modificaciones sustanciales de las condiciones de
trabajo, se considera que existen probadas razones econmicas, tcnicas, organizativas
o de produccin, cuando estn
relacionadas con Ia competitividad, productividad u orga-
En este apartado, reconoceremos las causas y los efectos de la suspensin del contrato de trabajo, con el fin de poder aplicarla en los
casos que se establecen en la Ley.
La excedencia
t
Efectos
0 Desaparicin
temporal de las
obli
aciones
de tgobolor
r m n r r I
Y e U e e
"Oboiov
0 Derecho a la
remcorporodn
o puesto
de Troboio
reservado.
Causas
0 Mutua acuerdo de
las partes.
.
LOS COSIg CdOS en
el como .
.
|ncapacudad
tempora.
h
_
Maternidad, riesgo
durante el embarazo
y adopcin o
acogimiento de
menores de aos.
Paternidad.
Ejercicio de cargo
pblico.
0 Privacin de libertad.
0 Suspensin de
empleo y sueldo.
Excedencia
forzosa
Fuerza mayor o
causas econmicas,
r7 N
'
TIecn'CCSI
'
or anizatvas o de
Exceden
CIa
I t .
VO Un Ono
Excedendo
por el Cmdodo
de un o
produccin.
Cierre legal de la
empresa.
Abandono del
una vctima de
violencia de gnero.
o un familiar
. Mo vo
.,
0 DuraCIon
. OCIOfi
. eS
e lmplIC
UT4. :
Hit
Msl
qm ;
2.1. EFECTOS Y CAUSAS DE LA SUSPENSIN
_
<
3
, Suspensmn por matem_ l Los efectos de la suspensin son Ia desaparicin temporal de las
dad_ Las seS semanas
b)
C)
Incapacidad temporal de los trabajadores. Situacin en Ia que por enfermedad o accidente el trabajador se encuentra incapacitado temporalmente
para desarrollar su trabajo.
Maternidad, riesgo durante el embarazo de Ia mujer trabajadora, riesgo
durante Ia lactancia natural del menor
de 9 meses, y adopcin o acogimiento de menores de 6 aos.
Paternidad. En los supuestos de nacimiento de un hijo, adopcin o acogimiento, eI trabajador tendr derecho a la suspensin del contrato durante
13 das ininterrumpidos, ampliables en el supuesto de parto, adopcin o
acogimiento mltiples en dos das ms por cada hijo a partir del segundo.
(Vase documento 1 de la pgina 397.)
2.2. LA EXCEDENCIA
Un caso especial de suspensin del contrato es la excedencia (se regula en el art. 46 del El' y en los convenios colectivos aplicables). En la
situacin de excedencia se libera al trabajador de las obligaciones de
prestar sus servicios y al empresario de remunerar el trabajo.
Por regla general, en la suspensin del contrato se reserva el puesto
de trabajo, mientras que en Ia mayor parte de los casos Ia excedencia
no reserva el puesto. Veamos diferentes tipos de excedencia.
Imp licaciones
parativo_ley_igualdad.pdf,
hay un cuadro comparativo
sobre la ley de igualdad de
FETE-UGT, que permite identificar las mejoras que supone
para ta conciliacin de la vida
laboral con Ia vida personaly
familiar.
0 Por designacin o eleccin para un cargo pblico que mposibilite la asistencia al trabaio.
0 Para eiercer funciones sindicales de ambito provincial o superior.
0 Mientras dure el eiercicio del cargo representativo.
Duracin
0 Para atender al cuidado de un hijo, por naturaleza o por adopcin, o en los supuestos de
acogimiento.
P Imp licaciones
Duracin
doc/igualdad/cuadro_com
Pi Motivo
En la web www.uv.es/ugt/
MJMBL
zacin administrativa si no se
produce por fuerza mayor. En
su caso, se tendr derecho
tablecido en el art. 15 de la
citada Ley.
Los 15 das de la suspensin cobrar a cargo de la Seguridad Social, mientras que los 2 de permiso son a cargo del empresario.
La madre tiene derecho a la suspensin del contrato por maternidad durante 18 semanas, al ser el parto mltiple (durante el perodo de suspensin cobrara de la Seguridad Social; lo estudiaremos en la UT 7).
Obligatoriamente debe disfrutar de las 6 semanas posteriores al parto,
pero puede optar por que el padre disfrute de una parte determinada e
ininterrumpida del periodo de descanso posterior al parto, bien de forma
sucesiva o simultnea con Ia madre.
Tras disfrutar del permiso de paternidad, o el descanso por maternidad,
cualquiera de los padres puede acogerse a la excedencia para el cuidado
de un hijo (hasta 8 aos desde su nacimiento).
UT4.
1L
Razona qu ocurrir con el contrato de un trabajador que ha sido designado como miembro del comit federal de un sindicato, lo que
le obliga a cambiar de residencia y le supone
dedicacin exclusiva al sindicato.
Una trabajadora que presta servicios en una
empresa desde hace 7 meses quiere acogerse a una excedencia voluntaria.
Analiza si ello es posible.
Un trabajador que tiene a su madre a su cargo, la cual no puede valerse por s misma, se
plantea dejar su trabajo para dedicarse a cuidarla.
a) Debe dimitir de su puesto o puede acogerse a una excedencia?
RECUERDA
En este apartado, reconoceremos las causas y los efectos de la extincin del contrato de trabajo, con el fin de poder aplicarla adecuadamente en los casos que se establecen en la Ley.
Si el contrato es superior a un
tincin del contrato con una
antelacin mnima de 15 das
o la que en su caso establezca
el convenio colectivo.
i
Ii
delcontrato
EI despido y su tipologa
EI finiquito
0 Conceptos que deben
quuidorse.
Cousos:
0 Cumplimiento de su
durocin.
Efectos:
0 Cese definitivo de
los obligaciones
0 Despido disciplinario.
0 Despido o extincin por cousos objetivos.
de ICS pones
0 Abono de Indem-
0 Despidos colectivos.
. Desmdos por fuerza mayor.
mzoc'ones' en SU
coso.
CAUSAS DE LA EXTINCIN
Cumplimiento de su duracin. Puede venir determinado por el cumplimiento del plazo establecido, por la realizacin de la obra o servicio, o por
la incorporacin del trabajador sustituido.
A) Dimisin. EI trabajador preavisa de su cese, que no necesita basarse en ninguna causa, con la antelacin fijada en el convenio o segn la
costumbre del lugar.
B) Abandono. EI trabajador deja de acudir a su trabajo, con intencin
de extinguir el contrato, sin que medie preaviso.
C) Por incumplimientos graves del empresario. Por modificaciones
sustanciales que redunden en perjuicio de Ia formacin profesional del
trabajador o en menoscabo de su dignidad; por falta de pago o retrasos continuados en el abono del salario pactado; por cualquier otro
incumplimiento grave de sus obligaciones por parte del empresario.
Extincin del contrato por voluntad del empresario. EI empresario decide dar por terminada Ia relacin laboral y
lo hace amparndose en diversas causas, ciertas o aparentes. Tcnicamente, estamos ante Io que se conoce como
despido, que estudiaremos en el subapartado 3.2. de esta unidad.
Otras causas de la extincin. El contrato se extingue por muerte, jubilacin o incapacidad permanente del trabajador o empresario (salvo que los herederos continen con el negocio).
Si Ia extincin se produce por la muerte, jubilacin o incapacidad del empresario, se genera el derecho de los
trabajadores a una indemnizacin de 30 das de salario.
UT4.
Otros cousost
REQUISITOS
do), debiendo constar Ios hechos concretos que lo motivan y la fecha en la que
tendr efecto.
De fondo Los ncumpmentos del tra_
UT4. Is , :vII
ll
lil
o La indisciplina o desobediencia.
o El acoso por razn de origen racial o tnico, religioso o de convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual, y el acoso sexual o
por razn de sexo al empresario o a las personas que trabajen en la
empresa.
nizacin, pero s a la liquidacin de los haberes adeudados, as como a la prestacin por desempleo si ha
cotizado el tiempo suficiente.
Despido improcedente. No queda debidamente probado el incumplimiento culpable o, habiendolo sido, el
juzgado no aprecia la gravedad suficiente, o no se respet el requisito de forma.
El empresario, en el plazo de 5 das desde la notificacin de la sentencia, podr optar por la readmisin del
trabajador, con abono de los salarios de tramitacin, o
el abono de una indemnizacin de 45 das de salario por
ao de servicio hasta el 12/02/2012 y 33 das de salario
por ao de servicio a partir de esa fecha, con un mximo de 24 mensualidades.
Despido nulo. La causa real de despido es una discriminacin prohibida por la Ley o se produce una violacin de derechos fundamentales y libertades pblicas
del trabajador.
:>
SUPUESTO 4
Tambin causaran nulidad del despido los siguientes supuestos: cuando afecte a trabajadores durante la suspensin del contrato por maternidad, paternidad, riesgo
durante el embarazo, adopcin o acogimiento; cuando
afecte a trabajadoras embarazadas desde la fecha de inicio del embarazo hasta el comienzo del perodo de suspensin por maternidad; cuando afecte a trabajadores
que disfrutan del permiso de lactancia o con reduccin de
jornada por cuidado de hijo o familiar, o a trabajadores en
excedencia por cuidado de hijos o familiares, y a los trabajadores despus de haberse reintegrado al trabajo al finalizar los perodos de suspensin del contrato por maternidad, adopcin, acogimiento o paternidad, siempre que
no hubieran transcurrido ms de nueve meses desde la
fecha de nacimiento, adopcin o acogimiento del hijo, salvo que el juzgado estime la procedencia del despido por
motivos no relacionados con el embarazo o con el ejercicio del derecho a los permisos y excedencia sealados.
En los despidos nulos, la empresa debe readmitir al trabajador o trabajadora y abonarle los salarios que ha dejado de percibir.
REQUISITOS
Ineptitud del trabajador conocida o sobreveni- I De forma. AI entregar al trabajador la carta de despido
da con posterioridad a su colocacin.
Falta de adaptacin del trabajador a las modi - (con un preaviso de 15 das),
se debe poner a su dispocaciones tcnicas de su puesto de trabajo.
sicin una indemnizacin
Faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas
de 20 das de salario por
pero intermitentes, que alcancen el 20% de
ao de servicio, con un malas jornadas hbiles en dos meses consecutiximo de 12 mensualidades.
vos siempre que el total de faltas de asistencia
en los doce meses anteriores alcance el 5 % de De fondo. Existencia acrelas jornadas hbiles, o el 25 /o en cuatro meses ditada de alguna de las cirdiscontinuos dentro de un periodo de doce cunstancias objetivas que
meses. (Vase documento 2 de la pag. 397). permiten el despido.
o Cuando exista la necesidad de extinguir contratos por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, en nmero inferior a lo establecido para el despido colectivo.
Los representantes de los trabajadores tendrn prioridad de permanencia.
despido de un representante
legal de los trabajadores o
readmisin del trabajador en
el despido improcedente.
En los despidos colectivos y
despidos por causas objetivas, el Fondo de Garanta
Salarial abonar directamente 8 das de la indemnizacin
que corresponda al trabajador, si el contrato celebrado
OTRAS CARACTERISTICAS
Durante el perodo de preaviso, el trabajador, o su representante legal si se trata
de un disminuido que lo tuviera, tendr derecho, sin prdida de su retribucin,
a una licencia de 6 horas semanales con el fin de buscar un nuevo empleo.
gn caso.
SUPUESTO 5
Procedimiento: tramitacin de un ERE, con solicitud de autorizacin ala autoridad laboral y simultnea comunicacin a
los representantes de los trabajadores (en los despidos por fuerza mayor). Si se trata de despido colectivo se debe abrir
previamente un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores y comunicarlo a la autoridad laboral.
Indemnizacin: veinte das de salario por ao de servicio, con el lmite de 12 mensualidades. En el caso de que se trate de empresas con menos de 25 trabajadores, el FOGASA abonar el 40 %.
UT4. INLJJ;I_ j,
o Despido o extincin por causas objetivas. Es aquel que se fundamenta en la concurrencia de circunstancias objetivas, que de mantener los trminos del contrato resultara daoso para el empresario.
Se regula en los arts. 52 y 53 del ET.
REQUISITOS
do), debiendo constar Ios hechos concretos que lo motivan y la fecha en la que
tendr efecto.
De fondo Los ncumpmentos del tra_
UT4. Is , :vII
ll
lil
o La indisciplina o desobediencia.
o El acoso por razn de origen racial o tnico, religioso o de convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual, y el acoso sexual o
por razn de sexo al empresario o a las personas que trabajen en la
empresa.
nizacin, pero s a la liquidacin de los haberes adeudados, as como a la prestacin por desempleo si ha
cotizado el tiempo suficiente.
Despido improcedente. No queda debidamente probado el incumplimiento culpable o, habiendolo sido, el
juzgado no aprecia la gravedad suficiente, o no se respet el requisito de forma.
El empresario, en el plazo de 5 das desde la notificacin de la sentencia, podr optar por la readmisin del
trabajador, con abono de los salarios de tramitacin, o
el abono de una indemnizacin de 45 das de salario por
ao de servicio hasta el 12/02/2012 y 33 das de salario
por ao de servicio a partir de esa fecha, con un mximo de 24 mensualidades.
Despido nulo. La causa real de despido es una discriminacin prohibida por la Ley o se produce una violacin de derechos fundamentales y libertades pblicas
del trabajador.
:>
SUPUESTO 4
Tambin causaran nulidad del despido los siguientes supuestos: cuando afecte a trabajadores durante la suspensin del contrato por maternidad, paternidad, riesgo
durante el embarazo, adopcin o acogimiento; cuando
afecte a trabajadoras embarazadas desde la fecha de inicio del embarazo hasta el comienzo del perodo de suspensin por maternidad; cuando afecte a trabajadores
que disfrutan del permiso de lactancia o con reduccin de
jornada por cuidado de hijo o familiar, o a trabajadores en
excedencia por cuidado de hijos o familiares, y a los trabajadores despus de haberse reintegrado al trabajo al finalizar los perodos de suspensin del contrato por maternidad, adopcin, acogimiento o paternidad, siempre que
no hubieran transcurrido ms de nueve meses desde la
fecha de nacimiento, adopcin o acogimiento del hijo, salvo que el juzgado estime la procedencia del despido por
motivos no relacionados con el embarazo o con el ejercicio del derecho a los permisos y excedencia sealados.
En los despidos nulos, la empresa debe readmitir al trabajador o trabajadora y abonarle los salarios que ha dejado de percibir.
REQUISITOS
Ineptitud del trabajador conocida o sobreveni- I De forma. AI entregar al trabajador la carta de despido
da con posterioridad a su colocacin.
Falta de adaptacin del trabajador a las modi - (con un preaviso de 15 das),
se debe poner a su dispocaciones tcnicas de su puesto de trabajo.
sicin una indemnizacin
Faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas
de 20 das de salario por
pero intermitentes, que alcancen el 20% de
ao de servicio, con un malas jornadas hbiles en dos meses consecutiximo de 12 mensualidades.
vos siempre que el total de faltas de asistencia
en los doce meses anteriores alcance el 5 % de De fondo. Existencia acrelas jornadas hbiles, o el 25 /o en cuatro meses ditada de alguna de las cirdiscontinuos dentro de un periodo de doce cunstancias objetivas que
meses. (Vase documento 2 de la pag. 397). permiten el despido.
o Cuando exista la necesidad de extinguir contratos por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, en nmero inferior a lo establecido para el despido colectivo.
Los representantes de los trabajadores tendrn prioridad de permanencia.
despido de un representante
legal de los trabajadores o
readmisin del trabajador en
el despido improcedente.
En los despidos colectivos y
despidos por causas objetivas, el Fondo de Garanta
Salarial abonar directamente 8 das de la indemnizacin
que corresponda al trabajador, si el contrato celebrado
OTRAS CARACTERISTICAS
Durante el perodo de preaviso, el trabajador, o su representante legal si se trata
de un disminuido que lo tuviera, tendr derecho, sin prdida de su retribucin,
a una licencia de 6 horas semanales con el fin de buscar un nuevo empleo.
gn caso.
SUPUESTO 5
Procedimiento: tramitacin de un ERE, con solicitud de autorizacin ala autoridad laboral y simultnea comunicacin a
los representantes de los trabajadores (en los despidos por fuerza mayor). Si se trata de despido colectivo se debe abrir
previamente un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores y comunicarlo a la autoridad laboral.
Indemnizacin: veinte das de salario por ao de servicio, con el lmite de 12 mensualidades. En el caso de que se trate de empresas con menos de 25 trabajadores, el FOGASA abonar el 40 %.
UT4. INLJJ;I_ j,
o Despido o extincin por causas objetivas. Es aquel que se fundamenta en la concurrencia de circunstancias objetivas, que de mantener los trminos del contrato resultara daoso para el empresario.
Se regula en los arts. 52 y 53 del ET.
3.3. EL FINIQUITO
DESPEDIDOS
PLANTILLA
< 100
2 10 trabajadores
De 100 a 300
2 300
2 30 trabajadores
Tabla,
3
SU PUESTO 6
Cuando se produce la extincin del contrato de trabajo, debe procederse a la liquidacin de las cantidades adeudadas, Io que se realiza
mediante el finiquito.
, .
Flnlqulto
Importe de las percepciones salariales y no salariales correspondientes a los das del mes trabajados hasta Ia fecha de extincin del
El
contrato.
UT4. Iv , il'III
EJEMPLO l
o Cotizacin a la Seguridad Social sobre los conceptos salariales (conforme a las reglas sobre
determinacin de las bases).
o Retencin a cuenta del Impuesto sobre Ia Renta
de las Personas Fsicas (las indemnizaciones
estn exentas por el importe legalmente establecido, no as las cantidades que superen ese
tope).
Un auxiliar administrativo, con el preaviso adecuado, presenta su dimisin a Ia empresa Ditrie S. A. Veamos
cmo calcular el finiquito sabiendo que el ltimo daque trabajar es el 10 de febrero de 2013, su retencin por
IRPF es del 10%, su salario es de 1 200,00 /mes y tiene derecho a dos pagas extraordinarias anuales de
1 200,00 euros cada una, que se abonan el 30 de junio y en Navidad.
Vase el documento de finiquito en el documento 3 de la pgina 398.
o Retribucin a 10/02/2013:
0 Deducciones:
134,79
(mes
Describe los diferentes casos de extincin del contrato por voluntad del trabajador.
undespi-
CAUSAS ECONOMICAS
EN LOS DESPIDOS
COLECTIVOS
Y EN LOS DESPIDOS
OBJETIVOS BASADOS
EN LAS CAUSAS
DEL ART. 51.1. DEL El.
Indica si en el finiquito deben quuidarse slo los salarios correspondientes a los das trabajados pendientes de liquidacin, o si
se deben incluir otros conceptos.
En su caso, detllalos.
UT4.
a) Dimisin.
Clones.
BEBE
Sabas ?
l
l
l
l
0 Juzgados de Io Social
0 Salas de lo Social de
los Tribunales Superiores
deJuslcia
0 Sala de Io Social de la
Audiencia Nacional
bunal Supremo
Regla general:
Acciones sin plazo especial prescriben al ao de
terminacin del contrato.
..
.,
. .
Recursos para la
revisin de resoluciones judiciales:
0 Recurso
N de su-
plicacron.
0 Recurso de casacin.
Concrhacron prevra. Reqmsilo prevro a Ia tramilacin del proceso (IMAC, SEMAC, CEMAC...].
.
.
. .
.,
Reclamacron administrativa prevra. Cuando se
licacin de doc"no
Pope/ela de conciliacin
'
Juicio oral:
Regla especiales:
0 Acciones para exigir el cobro de percepciones econmicas (l ao].
L L LI IL
Il
Salas de lo Social de los Tribunales Superiores de Justicia (TSJ). Conocen en primer grado sobre conflictos
colectivos, impugnacin de convenios colectivos, tutela de Ia libertad sindical, constitucin de sindicatos, impugnacin de sindicatos..., siempre que no traspasen los lmites de una comunidad autnoma. Conocen en segundo
grado sobre los recursos contra las resoluciones de los JS.
Sala de lo Social de la Audiencia Nacional (AN). Conoce en primer grado sobre conflictos colectivos, impugnacin de convenios colectivos, constitucin, reconocimiento de personalidad jurdica y rgimen jurdico, as como funcionamiento de sindicatos y asociaciones empresariales, y sobre tutela de Ia libertad sindical, siempre que excedan
el mbito de una comunidad autnoma.
Jurisdiccin: se extiende a todo el territorio nacional.
Sede: en Madrid.
Sala de lo Social del Tribunal Supremo (TS). Conoce en va de recurso sobre la impugnacin de resoluciones de
los rganos inferiores (AN y TSJ).
Jurisdiccin: se extiende a todo el territorio nacional.
Sede: en Madrid.
Acciones
Plazos
Regla general:
. Ies:
Reglas espeCIa
Acciones para exigir eI cobro de percepciones
econmicas
por el empresario.
Tipo de plazo
Plazo de caducidad
Sede: en Ia comunidad autnoma respectiva, normalmente en la capital, aunque pueden existir dos o ms salas en
distinta poblacin y con jurisdiccin limitada a determinadas provincias.
SUPUESTO 7
Tipo de plazo
Consecuencias
0 Intento de conciliacin.
0 Reclamacin administrativa
previa.
0 Compromiso arbitral.
La conciliacin se celebra ante
el rgano de Mediacin, Arbitraje y Conciliacin creado por
el Estado o las comunidades
autnomas (IMAC, SEMAC,
Plazo de prescripcin
Plazo de caducidad
Se interrumpe el plazo.
se suspende el plozo
A su trmino se inicia
de nuevo el cmputo
del plazo.
A su trmino se reanuda
No es necesaria en los procesos que requieren Ia mxima rapidez (vacaciones, materia electoral, impugnacin de convenios colectivos, im-
Conciliacin previa
Presentacin de la papeleta
de conciliacin (en el IMAC,
SEMAC, CEMAC...),
Inteniada la conciliacin...
cin).
EJEMPLO
LJ
Supongamos que responde negativamente el dia 25/05 (tendremos 15 das hbiles, hasta el 22 de junio, para presentar la
demanda).
cin de Ia demanda).
{adams que"?
Tras los trmites preprocesales (conciliacin o reclamacin administrativa previa), se presenta la demanda, que es el acto formal que da comienzo al proceso, en el cual el actor (demandante) expresa la accin
ejercitada, e incluye la pretensin o reclamacin.
El juzgador Cita a las partes para los actos de concrltacron y jUIClO (antes
de comenzar el juicio oral, debe intentarse la avenencia de las partes).
y
j
t
social
l oundegraduado
un abogado.
colegiado
oportuno.
de
arte
' pe
rcial
o um ntal...
d C
Conclusiones luna vez practicadas las pruebas, las partes deberan formular oralmente sus conclusiones, con determinacin de las cantidades lquidas reclamados o de la pretensin ejercitadal.
Sentencia. El juez o tribunal dictar sentencia, que debe incluir:
0 Antecedentes de hecho. Resumen de lo que hubiera sida objeto de debate y hechos probados.
0 Fundamentos de derecho. Razonamientos que han conducido al tallo, que deben estar suficientemente tundamentados.
Publicacin de la sentencia y nolilicacin a las partes. Debe indicarse si la sentencia es firme o no y, en su caso, el recurso que se
UT4.
Un Ayuntamiento de Catalua ha procedido al despido disciplinario de un trabajador (con efecto segn la carta de despido
desde el 7 de mayo).
EJEMPLO il
i
AM5 qm;
No son recurribles las sentencias que recaigan en procesos
sobre vacaciones, movilidad
geogrfica y modificacin sustancial de condiciones de trabajo, concrecin de horario y
del perodo de disfrute de permisos de lactancia y de reduccin de jornada por motivos
familiares, materia electoral...
presentar recursos.
Recursos
Recurso de casacin. Tiene por objeto la revisin de las resoluciones de las Salas de lo Social de los TSJ y de la AN.
Vase
SINTESIS.
m Indica los tipos de conflictos que se resuelven enIa jurisdiccin laboral y enumera los
rganosjurisdiccionales del orden social.
Casacin para unificacin de doctrina. Pretende evitar contradicciones entre las Salas de lo Social de los TSJ y
entre stas y la Sala de lo Social del TS. Puede interponerse contra las sentencias de las Salas de lo Social de los
TSJ dictadas en suplicacin que sean contradictorias con otra u otras de la misma sala, de otras salas de Io Social
de Tribunales Superiores de Justicia o de la Sala de lo Social del TS.
UT4.
ll
Motivos: entre otros, incompetencia o inadecuacin del procedimiento, error en la apreciacin de la prueba e
infraccin de las normas del ordenamiento jurdico o de la jurisprudencia que fuesen aplicables para la resolucin de
las cuestiones objeto de debate.
Indica el rgano que debe resolver los siguientes conflictos. a) conflicto colectivo de nivel
autonmico: b) conflicto individual; c) conflicto colectivo que excede el mbito autonmico.
Seala el plazo para ejercer las siguientes acciones: a) accin para reclamar frente a un
despido disciplinario; b) resolucin del contrato por un traslado decidido por el empresario; c) accin para exigir el cobro del salario
adeudado.
Si un trabajador es despedido por un organismo pblico, qu trmites debe seguir antes de interponer la demanda?
E Indica en qu casos debe procederse a la
conciliacin previa. a) reclamacin de percepciones econmicas; b) disfrute de vacaciones;
c) despido por causas objetivas; d) tutela de
libertad sindical.
Existe algn caso en el que no sea el trabajador-demandante quien tenga que soportar
la carga de la prueba?
Describe el tipo de recursos que resuelve el
Tnbunal Suprema
35
36
37
Localiza alguna sentencia de la Sala de lo Social del TS que resuelva un recurso de casacin para unificacin de doctrina, y elabora
un resumen de esta sentencia. Puedes locaIizarla en la siguiente web: www.poderjudi
cial.es/search/index.jsp
4, si j;
SOLUCIN
EI desplazamiento debe estar justificado por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de la produccin.
EI trabajador, aunque debe desplazarse, puede recurrir la decisin empresarial ante el Juzgado de Io Social.
SOLUCIN
Efectivamente, tiene derecho a una indemnizacin de 20 das de
salario por ao de servicio, con un mximo de 9 mensualidades.
Clculo de la indemnizacin:
SOLUCIN
EI trabajador, adems de 2 das de permiso retribuido por el empresario, tiene derecho a 17 das de suspensin del contrato por paternidad (13 das, ms dos por cada hijo a partir del segundo).
En estos das cobrar a cargo de la Seguridad Social.
SOLUCIN
EI despido sera calificado de improcedente, pues para que sea procedente se requiere un incumplimiento grave y culpable del trabajador.
UT4. , LJLIIIlgjLIJl
Por razones tcnicas y organizativas, una empresa decide cambiar Ia jornada continua a una
jornada partida.
salgan ,
Debern abonarle los gastos de viaje y dietas. AI cumplir el tercer mes, tendr derecho a un permiso de 4 das laborales
en su domicilio de origen, asumiendo la empresa los gastos de viaje.
SOLUCIN
Por Ia causa alegada, se tratara de un despidopor causas objetivas que
requiere que Ia carta de despido se le entregue con un preaviso de
15 das. Adems, junto con la carta, se debe poner a disposicin de la
trabajadora una indemnizacin de 20 das de salario por ao de servicio.
j(
<F
-
SOLUCIN
AI despedir a ms del 10 % de la plantilla, estamos ante un despido colectivo. Por tanto, debe abrir un periodo de consultas con los representantes
de los trabajadores y comunicarlo a la autoridad laboral, de este modo se
tramita el ERE correspondiente.
La indemnizacin ser de 20 dias de salario por ao de servicio, con el
lmite de 12 mensualidades.
SOLUCIN
Como estamos ante una accin para reclamar contra el despido, hay un plazo de ca-
AL SMAC
Don MIGUEL GONZLEZ PREZ, mayorde edad, con DNI n.: 38566722R y domicilio
en c/ Lepanto, 16. de Madrid, ante el SMAC comparezco y DIGO:
Que interpongo papeleta de conciliacin
COMASE S. A., dedicada a la actividad
Raya Madrid Este, nave 150, en Madrid.
cial 28111123409, por despido, en base
HECHOS
PRIMERO. Presto servicios para la empresa mencionada, en el centro de trabajo situado
en la direccin anteriormente indicada, desde el da 05/03/2004, con categoria profesional de oficial administrativo, y percibiendo una remuneracin de 48,61 euros al da
(corresponde a 1 250 /mensuales de salario base y 2pagas extraordinarias de 1 250
cada una, que se abonan prorrateadas por meses) y no ostento ni he ostentado la condicin de delegado de personal o miembro del Comit de Empresa.
SEGUNDO. El pasado dia 14/02/13, recib carta de despido, con efectos del mismo dia,
alegando como motivos que habia faltado injustificadamente los das 1 y 8 de febrero
de 2013.
SOLICITO
Que teniendo por presentada la papeleta de conciliacin en tiempo y forma, se sirva admitirla y, en consecuencia, ordenar lo necesario para que se celebre el preceptivo acto
de conciliacin con la mencionada empresa, a fin de que acepte readmitirme en el trabajo en las mismas condiciones existentes antes del despido y me abone los salarios de
tramitacin, as como la liquidacin correspondiente a los das trabajados en el mes
de febrero o, alternativamente, me abone la indemnizacin que legalmente proceda y la
liquidacin correspondiente a los dias trabajados en el mes de febrero.
el plazo, que se reanuda tras resultar sin avenencia el da 25 de febrero. Por tanto, hasta
OTROSI DIGO: Que designo a DF Isabel Ortega Bentez, con DNI n.: 40655782E, y
SUPUESTO DE SINTESIS
SOLUCIN
a) Clculo del finiquito:
0 Retribucin a 12/04/2013:
Sueldo (50,00 X 12 das): 600,00
415,07
= 1 015,07
(mes
narias y la BCP previa est comprendida entre los topes correspondientes a 12 das). Los
tipos sern del 6,35% (4,70 + 1,55 + 0,10).
Retencin del IRPF: 13% de 2601,37 =
= 338,18
EI trabajador al firmar el finiquito indica NO CONFORME al no estar conforme con las cantidades en l re-
UT4.
El trabajador tiene, segn su categora de oficial administrativo, las siguientes percepciones: sueldo de 1500 ,
dos pagas extraordinarias de 1 500
cada una, que se
abonan con la nmina de junio y en Navidad, y se le retiene eI 13 % de IRPF. Este trabajador tiene antigedad en la
empresa desde el da 13/04/10.
= 70,80
CONTRATO DE TRABAJO
RELACION E S
12/04/13.
- Deducciones:
r
LABORAL L' SY
Electrox S. L. procede al despido de Jos Muoz Fuentes, mediante carta de despido con efectos desde el da
dible.
UT4. f 'w w
ordinarias.
Una empresa, debido a razones econmicas y organizativas, decide pasar a un rgimen de trabajo a turnos.
Un trabajador se siente perjudicado por tal decisin. Determina si tendr derecho a indemnizacin
y, si es as, calclala.
El trabajador tiene una antigedad de 10 aos en
la empresa y cobra las siguientes percepciones:
1 350,00 /mes de salario base, 200,00 /mes de
antigedad, as como dos pagas extraordinarias al
de1 550,00
Una trabajadora est cansada de los retrasos continuados de su empresa en el abono de salarios. Por
ello, decide extinguir el contrato de trabajo. Lleva tra-
ao
cada una.
El trabajador tena un salario base de 40 al da y derecho a dos pagas extraordinarias de 30 das de salario base cada una de ellas.
- Calcula la indemnizacin que deben poner a disposicin del trabajador, junto con la carta de despido.
Una empresa decide externalizar el servicio de reprografia y, por tanto, despedir a los 3 trabajadores de
este servicio, con efectos desde el da 09/05/13.
[1-3
[E
ste.
qu plazo dispone?
SUPUESTO DE SNTESIS
m A una trabajadora (comercial de un concesionario de automviles, le corresponde el grupo de
cotizacin 5), la despidieron el da 04/06/13 por
disminucin continuada y voluntaria en el rendi-
<1:
D
compaeros. Su salario diario es de 50 euros (incluidas las pagas extraordinarias, pues stas se
le abonan prorrateadas por meses).
JE i
Por este motivo, pone a disposicin de los trabajadores un finiquito que incluye Ia indemnizacin correspondiente a un despidoimprocedente.
HI- _
- RESUMEN
Movilidad
laboral
Movilidad
lunClonol
>f' MN qu
geogra ca
Modificaciones sustanciales
Efectos
Causas
Mutuo acuerdo, las consignadas en el contrato, incapacidad temporal, maternidad, riesgo durante el embarazo y adopcin o acogimiento de menores de aos, paternidad...
La excedencia
Efectos
Causas
Forzosa
Motivo
Voluntaria
Duracin
Implicaciones
El finiquito
Organos
Juzgados de lo Social
urisdiccionales
D espldo
. dISCIplInO
. . . '
Sala de lo Social de lo AN
Sala de lo Social del TS
Recurso de suplicacin
' Recurso de casacin
Recurso de casacin para unilicacin de doctrina
Indica en cules de los siguientes casos de modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo puede el trabajador perjudicado extinguir el
contrato, as como la indemnizacin que corres-
Indica la indemnizacin que correspondera acada una de las siguientes causas de extincin.
a) Extincin por voluntad del trabajador por incumplimientos graves del empresario.
Modificaciones sustanciales:
b) Jornada de trabajo.
c) Sistema de remuneracin y cuanta salarial.
d) Horario y distribucin del tiempo de trabajo.
Indemnizaciones:
a) Por designacin o eleccin para un cargo pblico que imposibilite la asistencia al trabajo.
b) Por necesidad del trabajador y de forma voluntaria.
Indica las faltas injustificadas al trabajo que permitiran el despido disciplinario en tu sector profesional.
Identifica los rganos jurisdiccionales del orden
social.
a) Juzgados de lo contencioso-administrativo.
b) Sala de lo Social de los Juzgados Mercantiles.
c) Juzgados de lo Social.
d) Salas de Io Social de la AN, el TS y los TSJ.
b) Accin para reclamar contra el despido realizado por una empresa privada.
1) Plazo de caducidad de 20 das hbiles. Debe
realizar una conciliacin previa.
a) Recurso de suplicacin.
b) Recurso de casacin.
c) Recurso de casacin para unificacin de la
doctrina.
Zulu};
i ilujlj l is
'
Implicaciones:
LJ N l DA D
UNIDAD
Los hosteleros de Barajas estarn ocho das en huelga por los 136 despidos del ERE
El Comit de Empresa de reas ha ratificado hoy su intencin de convocar ocho jornadas de huelga y
movilizaciones para protestar por el ERE presentado para el colectivo de empleados de las cafeteras del
aeropuerto de Barajas, que incluye 136 despidos, lo que supone un 15/o de la plantilla.
Fuente: . y g ':l
'
(31/05/2013.)
,1 g; 7, ;
ACTIVIDADES INICIALES
n Lee los textos de la pgina anterior y organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas.
a) Qu son los comits de empresa? Qu son las huelgas?
b) En qu consiste la solucin extrajudicial o autnoma de conflictos?
0 Delimith los medios de presin de los trabaiadores y empresarios en un conflicto colectivo, as como los procedimientos de solucin de conflictos, con el tin
0 Reconocer las condiciones de trabaio pactadas en el convenio colectivo aplicable, a fin de poder aplicarlos o un caso dado.
0 Localizar pginas web relacionadas con el mbito laboral, a fin de buscar nformacn y consultar lo normativa laboral.
[I rganosOde representacin o
de trabajadores y empresarios
La relacin laboral colectiva se da entre los representantes de los trabajadores y el empresario o sus representantes, y posibilita: la negociacin colectiva, la adopcin de medidas de conflicto colectivo e, incluso,
UT5. Luca t r:
Las organizaciones
sindicales
Sindicato mas
representativo
a nivel estatal
Representacin
de los trabajadores
en la empresa
Representacin sindical
0 Secciones sindicales
0 Delegados sindicales
Sindicato mas
representativo
o nvel de
Representacin unitaria
comunidad
autonomo
0 Delegados de personal
0 Comit de empresa
SIndICOlO
represenbl'vo
Garantas de
los representantes
de los trabajadores
i
Las Asociaciones
Empresariales
Ley lQ/l977,
de I de abril,
sobre el derecho
de asociacin
sindical
Eleccin de
los representantes
de los trabajadores
No son asociaciones del tipo general, sino que gozan de una regulacin
y proteccin especial, puesto que el derecho a la libertad sindical se
tipifica en la Constitucin espaola como un derecho fundamental.
,2 CDIC
,4
a) Ostentar representacin institucional ante las Administraciones pbiicas u otras entidades y organismos de carcter
estatal o de comunidad autnoma que Ia tengan prevista.
f) Obtener cesiones temporales del uso de inmuebles patrimoniales pblicos en los trmi-
nistraciones pblicas.
nOS IeQaIeS-
Cualquier
otra
funcin
representativa
que
se
9)
establezca.
CARACTE RSTICAS
Sindicato ms representativo a
nivel estatal
Sindicato ms representativo a
nivel de comunidad autnoma
Los que obtengan, en este nivel territorial, al menos el 15% de los representantes de los trabajadores en las empresas, siempre que cuenten con un
mnimo de 1 500 representantes.
Sindicato representativo
NIVEL DE REPRESENTATIVIDAD
SUPUESTO 1
_L
A
INI
UT5. Lu,
0 Utilizar un local adecuado para desarrollar sus actividades, en aquellas empresas o centros con ms de 250 trabajadores.
Las secciones sindicales estarn representadas por delegados sindicales cuando se trate de empresas o centros de trabajo con ms
de 250 trabajadores y representen a sindicatos con presencia en el
comit de empresa (rgano de representacin unitaria).
seguridad e higiene.
0 Ser tenidos en cuenta por la empresa antes de adoptar medidas de carcter colectivo que afecten a los trabajadores en general y a los afiliados a su sindicato en particular, y especialmente en los despidos y las sanciones
de estos ltimos. (Los despidos que no cumplan este requisito sern declarados improcedentes.)
De 5001 en adelante.
Acum-n
0 Participar en la negociacin colectiva, conforme al artculo 87.1 del Estatuto de los Trabajadores.
REPRESENTACIN UNITARIA
Vanse las competencias de
DESCRIPCION
CARACTERSTICAS ESPECIALES
Nmero de delegados:
0 Hasta 30 trabajadores . . . . . . . .
1 delegado.
0 De 31 a 49 trabajadores . . . . . . . 3 delegados.
Comit de empresa
De 50 a 100 trabajadores . . . . . . .
5 miembros.
9 miembros.
13 miembros.
17 miembros.
. 21 miembros.
SUPUESTO 2
En las empresas que tengan en una misma provincia o en municipios limtrofes (municipios colindantes, aunque pertenezcan a diferentes provincias)
dos o ms centros de trabajo con menos de 50 trabajadores, pero que en conjunto Io sumen, se constituir un comit de empresa conjunto.
Cuando unos centros de trabajo tengan 50 o ms
trabajadores y otros de la misma provincia no, en
los primeros se constituirn comits de empresa
propios y con todos los segundos, si suman al menos 50 trabajadores, se crear un comit de empresa conjunto.
Si as se establece en el convenio colectivo aplicable, podr crearse un comit intercentros entre todos los centros de trabajo de la misma empresa
con comit de empresa propio. Tendr como mximo 13 miembros, elegidos entre los miembros
de los distintos comits, conforme a la proporcin
obtenida por los sindicatos en las elecciones.
Delegados
de personal
TIPOS
A
_
CO
UTS.
gl ct.
4 ILI tu, L
Se trata de la representacin del conjunto de trabajadores de una empresa. Esta se efecta a travs de diferentes rganos segn el nmero
de trabajadores de la empresa o centro de trabajo.
GARANTAS
DE LOS REPRESENTANTES
0 Derecho a no ser discriminados por ser representantes de los trabajadores, ni despedidos por el ejercicio
de sus funciones.
Para poder sancionar a los representantes de los trabajadores por faltas graves o muy graves, debe abrirse un expediente contradictorio,
en el cual se escuche al interesado y, en su caso, a la representacin
unitaria o sindical.
PROCEDIMIENTO PARA
ASIGNAR REPRESENTANTES
:>
SUPUESTO 3
Si no se cumple este trmite, la sancin queda anulada o el despido declarado improcedente. En este ltimo caso, el representante de los trabajadores afectado podr pedir la indemnizacin o permanecer en la
empresa.
Cuando los sindicatos ms representativos negocian convenios colectivos en mbitos superiores a la empresa, lo hacen con las asociaciones
empresariales, igualmente representativas en ese mbito.
A las asociaciones empresariales tambin se les denomina patronales.
La ms representativa a nivel estatal es la CEOE (Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales).
Analiza las diferencias existentes entre la representacin sindical en la empresa y la representacin unitaria.
HH
_L
A
vel estatal.
UT5.
{ab 45 Que"?
Acuerdo marco. Suscrito
entre los sindicatos y las
asociaciones empresariales
ms representativas de carcter estatal o de comunidades autnomas. Se establece Ia estructura de la
negociacin colectiva, las reglas que han de resolver los
conflictos entre convenios de
distinto mbito, o acuerdos
E Negociacin colectiva
Las condiciones de trabajo se regulan mediante la negociacin colectiva entre los representantes de los trabajadores (organizaciones sindicales, comits de empresa...) y el empresario o sus representantes
(organizaciones empresariales).
En este apartado, conoceremos la negociacin colectiva como instru-
mento bsico parala solucin de conflictos y la regulacin de las condiciones de trabajo. Tambin reconoceremos las condiciones de trabajo pactadas en el convenio colectivo aplicable, a fin de poder aplicarlas
a un caso dado.
UT5.
Condiciones de trabajo.
Salarios, jornadas, excedencias, vacaciones, traslados,
ascensos, descansos, horas
extraordinarias, turnos...
Convenio colectivo
0 Geogrolico
'
.,
Ambito de OpIICOCIon
G Funcionol
0 Personal
Condiciones
de trabajo
GP/cgbje
0 Temporol
negociorel convenio
Procedimiento de nego-
Condiciones sindicales.
Ampliacin de los derechos
de las secciones sindicales,
procedimiento regulador de
los perodos de consulta en
materia de traslados, modificacin sustancial de las
condiciones de trabajo...
Condiciones econmicas.
Reestructuraciones organizativas, poltica de inversiones, poltica de empleo.
MBITO DE APLICACIN
Nos referimos al nivel en el cual se aplicar el convenio, lo que implica que resultar aplicable a un determinado grupo de trabajadores y
empresarios.
Funcional. Hace referencia a Ia rama o sector de actividad al cual resulta aplicable (afectara a todas las empresas de ese sector) o a Ia empresa o centro de
trabajo (en los convenios de mbito empresarial).
Personal. Se refiere a los trabajadores a los que resulta aplicable (puede afec-
TIPO DE CONVENIO
De nivel superior
ala empresa
0 Asociaciones empresariales que en los mbitos geogrfico y funcional del convenio cuenten con el 10 %
de los empresarios, siempre que stas den ocupacin a igual porcentaje de los trabajadores afectados.
De empresa
o Delegados de personal, comit de empresa y los delegados sindicales, conforme al art. 87.1 del ET.
CONTENIDO MNIMO
TIPO DE CONTENIDO
0 Contenido obligacional:
contiene las clusulas
que obligan a las partes que rman el convenio
a respetar Io pactado y velar por su cumplimiento.
gir para la no aplicacin de las condiciones de trabajo a que se refiere el artculo 82.3,
adaptando, en su caso, los procedimientos que se establezcan a este respecto
en los acuerdos interprofesionales de mbito estatal o autonmico conforme
a lo dispuesto en tales artculos.
0 Contenido normativo:
contiene las clusulas
que regulan las relaciones laborales incIuidas en
su mbito de aplicacin.
empresa, etc.
UT5.
Geogrfico o territorial. Hace referencia al territorio en el cual resulta aplicable eI convenio: estatal, comunidad autnoma, interprovincial, provincial, local,
SUPUESTO 4
PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION
DE LOS CONVENIOS COLECTIVOS
Para que un conveniocolectivo tenga eficacia general, no basta con
que lo suscriban las partes Iegitimadas y que recoja el contenido mnimo. Adems, requiere haber cumplido con respeto a la legalidad las
diferentes fases del procedimiento de negociacin.
ciacin debe comunicarlo por escrito a la otra parte. (En el escrito debe gurar la legitimacin para negociar, los
mbitos del convenio y las materias que hay que negociar.) Debe enviarse una copia del escrito a la autoridad
comisin negociadora, integrada por un mximo de 12 miembros de cada parte, en los convenios de empresa,
y hasta 15 miembros de cada parte, en los convenios de mbito supraempresarial. Una vez constituida, se
establecer un calendario o plan de negociacin, estando obligados a negociar bajo el principio de la buena fe.
. Acuerdos. AI comenzar la negociacin, las posturas de ambas partes suelen estar muy separadas. Se irn produciendo ofertas y contraofertas que acercarn las posiciones. Para la adopcin de acuerdos, se precisa el voto
favorable de la mayora de cada una de las dos partes. Durante esta fase, las partes suelen hacer uso de
las medidas de presin que les permite la ley: manifestaciones, huelgas... Se debe levantar acta de cada sesin.
g bas que ?
El convenio tendr la vigencia establecida por las partes, prorrogndose de ao en
ao si no mediara denuncia
expresa de estas. Transcurrido
un ao desde la denuncia sin
que se haya acordado un nuevo convenio o dictado un laudo arbitral, aquel perder, salvo pacto en contrario, vigencia
y se aplicar el convenio colectivo de mbito superior que
fuera de aplicacin.
organizaciones empresariales
y sindicales firmaron el acuerdo
de la comisin de seguimien-
to del II AENC sobre ultraactividad de los convenios colectivos, que permitir la vigencia
del convenio mientras se negocia tras la denuncia, durante el
Por lo tanto, para conocer las condiciones de trabajo debemos consultar el convenio colectivo.
EJEMPLO I
. Registro y publicacin. El convenio debe quedar redactado por escrito, ser firmado por las partes y presentarse ala autoridad laboral para su registro (en el plazo de 15 das desde la firma). La autoridad laboral, en
el plazo de 20 das, debe proceder a su publicacin en el BOE, el Boletn de la comunidad autnoma o el de
la provincia, segn su mbito territorial.
(a)
HE]
_L
juridicas.com
Social.
o Ia disminucin persistente
c l' iuj
Indica quines son las partes Iegitimadas para negociar un convenio colectivo de nivel superior a la empresa.
UTS.
_l.
oo
_L
a)
_L
NI
_
LO
RECUERDA
Acuerdo sobre
solucin autnoma
de conflictos laborales
a: :
U5. LL ;
Huelga
Cierre patronal
Tramitacin
El servicio interconlederal
de mediOC Y CIrbITC le
Procedimientos de solucin
0
0
0
0
Conciliacin
Mediacin
Arbitraje
Resolucin judicial
0 La publicacin de las posturas de las partes, a fin de que la sociedad conozca el conflicto.
Sabas ?
A veces se utilizan medidas
ilegales, como el boicot y el
sabotaje (por parte de los trabajadores). Los empresarios
tambin usan medidas ilega-
o Manifestaciones.
0 Medidas extremas
como la huelga.
0 Cierre patronal o
empresarial.
')
L.
A I .
'4' . z I p
'
Qu es?
0 Mientras los trabaiadores eiercen el derecho de huelga, los contratos quedan en suspenso. Es decir, los trabaiadores deian de trabaiar y los empresarios dejan de abonarles los salarios.
Qu consecuencias
comporta?
0 Las que se realicen por motivos polticos o con cualquier otra finalidad
aiena al inters profesional de los trabaiadores.
0 Las de solidaridad o apoyo, salvo que afecte al inters profesional de quienes Ia promuevan.
la lecho de inicio.
Qu procedimiento debe
7 seguirse para que la huelga
sea legal?
convenio colectivo.
Los empresarios podran proceder al cierre del centro de trabajo, en caso de huelga u otra
irregularidad colectiva en el rgimen de trabajo, cuando se d alguna de las siguientes
circunstancias:
Cundo se puede
proceder?
0 Peligro de violencia para las personas o de daos graves para las cosas.
0 Ocupacin ilegal del centro de trabajo, o peligro cierto de que sta se produzca.
0 El volumen de la inasistencia o las irregularidades en el trabajo impiden gravemente
el proceso normal de produccin.
Qu consecuencias
comporta?
Qu procedimiento
debe seguirse?
UTS. tt:
SUPUESTO 5
Sab a5 Quan?
H l. Tramitacin
0 La autoridad laboral remitir una copia del escrito a la otra parte en el plazo de
24 horas y convocar a las partes para una reunin en el plazo de tres das.
o no.
2. Procedimientos de solucin
l
l
l
l
b) Sometimiento a un procedimiento arbitral (las partes designarn a uno o varios rbitros, quienes dictarn laudo para la solucin en el plazo de 5 das).
Las organizaciones empresariales CEOE y CEPYME y las organizaciones sindicales UGT y CC. OO. han firmado el V Acuerdo sobre Solucin Autnoma de Conflictos Laborales. A travs de ste, se ha creado
RECUERDA
Los convenios colectivos suelen recoger clusulas en las que se adhieren a estos acuerdos, con IO cual establecen el sistema que hay que
seguir ante los conflictos colectivos.
SUPUESTO 6
nes Ia promueven.
{abans que ?
La mejor pauta de conducta
que puedes seguir es la de utilizar el dilogo para superar los
UT5.
Analiza si es posible plantear a la autoridad laboral el procedimiento de conflicto colectivo mientras se desarrolla el ejercicio
OO
a)
01
.h
H H
y el arbitraje.
Valora Ia importancia de que exista un Acuerdo sobre Solucin
Autnoma de Conflictos Laborales.
Identifica las frases correctas.
guen.
b) Se debe respetar la libertad de trabajo de aquellos trabajadores que no quisieran sumarse a Ia huelga.
c) El empresario puede decretar el cierre empresarial cuando
exista peligro de violencia para las personas o de daos graves para las cosas.
38
Localiza el Acuerdo de Solucin Autnoma de Conflictos Laborales y describe el procedimiento especfico de mediacin en los
supuestos de huelga.
Vase,
SINTESIS.
NIVEL ESTATAL
CATALUA
5%
18 %
12%
u:
UTS. Lau ILJEI IJi i; IJI uni]
E
7%
4%
W (sector metal)
SOLUCIN
6%
9%
16 %
SOLUCIN
a) Como la empresa tiene ms de 49 trabajadores, debe
en este caso:
tes miembros:
. . . . . . . . . . 2 miembros
SOLUCIN
a) Como la empresa est formada por 550 trabajadores, le
corresponden 17 miembros.
b) 550. . . . . . .. 17
100 . . . . . . . . x
B
C
40
40,00 I
250
55,56
57
57,00 I
150
33,33
3,00
50
11,11
3,09 = 13,91
1 representante.
1 representante.
SOLUCIN
En Ia web www.convenios.juridicas.com
podemos localizar el Convenio colectivo es-
mbito personal. Art. 3. Quedan comprendidos dentro del mbito del presente convenio todos aquellos trabajadores que se hallen
de alta en Ia plantilla laboral de las empresas mencionadas en el
mbito funcional.
Asimismo, quedan comprendidos aquellos que se hallen integrados en las empresas que, con independencia de las distintas actividades que pudieran desarrollar, realicen trabajos propios de
mbito temporal. Art. 4. EI presente convenio estar vigente entre el 1 de enero de 2010 y el 31 de diciembre de 2013. Llegado el
vencimiento, se entender tcitamente prorrogado de ao en ao,
si no es denunciado con un mes de antelacin como mnimo por
cualquiera de las partes, comunicndose a la vez a Ia otra parte.
Lij A,
41;
UT5.
SOLUCIN
Su actitud no es legal. EI cierre patronal slo es posible en caso de:
o Huelga, cuando exista peligro de violencia o de daos graves para las cosas.
o Ocupacin ilegal del centro de trabajo, o peligro cierto de que sta se produzca.
0 El volumen de Ia inasistencia o las irregularidades en el trabajo impiden gravemente el proceso normal de produccin.
SOLUCIN
a) Iniciar un procedimiento de conflicto colectivo o un
proceso de conflicto colectivo es algo voluntario. En
cambio, acudir al Servicio Interconfederal de Media-
hacerlo en www.convenios.juridicas.com). En su
art. 55, se acuerda adherirse al III Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales. Por lo
tanto, para Ia solucin del conflicto se debe acudir al
En el art. 8, se indica que el arbitraje slo ser posible cuando ambas partes, de mutuo acuerdo, Io soliciten por escrito. En cambio, la mediacin ser obli-
Segn el art. 10, en los conflictos derivados de Ia nterpretacin y aplicacin de un convenio colectivo
ser preceptiva Ia intervencin de su comisin paritaria, sin la cual no podr darse trmite.
su actitud.
SU PUESTO DE SINTESIS
Los trabajadores de un complejohotelero con 300 asalariados (50 de ellos son tcnicos y administrativos) deciden por acuerdo mayoritario promover elecciones de
representantes de los trabajadores.
a) Deben elegirse delegados de personal o miembros
del comit de empresa? Cuntos?
b) Cuntos representantes corresponden a cada colegio electoral?
c) Si los resultados obtenidos son los de la tabla, determina los representantes que correspondern a cada
3. El segundo representante que queda por asignar corresponde al sindicato con mayor resto,
es decir, B obtiene dos representantes.
o Veamos ahora el colegio de especialistas y no
cualificados:
de reparto.
Sindicato A:
L
OO
UTS.
A
B
VOTOS
VOTOS
1o
4o
20
80
50
200
20
80
rgimen disciplinario.
la fecha de inicio.
e) Localizamos en www.convenios.juridicas.com
el IV Acuerdo Laboral de mbito Estatal para el
50..... x
= 10,83
SOLUCIN
2,17 =
c) Ambas listas son susceptibles de poder obtener representantes al superar el 5 % de los votos. Dividimos
el nmero de votos por el de puestos que hay que cubrir con el fin de determinar el cociente de reparto y,
posteriormente, determinar los representantes que
corresponden a cada sindicato.
tos colectivos derivados de la aplicacin e interpretacin del presente acuerdo ser preceptiva Ia
intervencin de la comisin paritaria, con carcter
2. NEGOCIACI 0 N COLECTIVA
implicadas decide convocar una huelga sobre la materia resuelta en dicho laudo. Sera legal la huelga?
En qu caso podr ser recurrido el laudo arbitral?
SUPUESTO DE SNTESIS
[
Los trabajadores de una fbrica de productos lcteos con 400 asalariados (75 de ellos son tcnicos
y administrativos) deciden por acuerdo mayoritario
promover elecciones de representantes de los trabajadores. Responde a las siguientes cuestiones.
Iridicas.com o
e) A la empresa le es aplicable el Convenio colectivo estatal del sector de las industrias lcteas y sus derivados. Indica si ante problemas
de aplicacin e interpretacin del acuerdo
pueden acudir directamente al proceso de
conflicto colectivo.
f) Indica dnde se regulan aspectos bsicos de
VOTOS
VOTOS
50
100
25
225
UT5. e
Indica si es
bitraje para
colectivo, si
seguir dicho
I JTRAT 7 DE TRAE J O_
LAB"C) (eLES V (OOP
.) N
W Los trabajadores deciden decretar cierre patronal, debido a los incumplimientos salariales de la empresa.
Analiza si ello es posible.
,
nm
:C
_J
[l
A r
'x__ HL.
I. 0 RGANOS DE REPRESENTACI 0 N
DE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS
RESUMEN
Las orgamzadones
sindicales
Representacin sindical
en la empresa
..
Secciones
sindicales
Delegados
7 de personal
Comit
de empresa
Representacron
de los trabaiadores
Asociaciones empresariales
Geogrfico
Funcional
mbito de aplicacin
Personal
Temporal
El convenio colectrv
"
colectivo
colectivos
Condiciones
de trabaio
Medidas de conflicto
CO l eCI' VO
Procedimiento
W de conflicto colectivo
7 Huelga
Ci'erre paernOl
Tramitacin
Conciliacin
o Procedimientos de solucin
Mediacin
Arbitraie
Resolucin udicial
El Servicio Intercontederal
de Mediacin y Arbitraie
ws
'J.
l
'\
i
9',
Il
presa.
Para sancionar a los representantes de los trabajadores por faltas graves o muy graves, debe
abrirse un expediente contradictorio.
Sobre el proceso de eleccin de los representantes de los trabajadores, indica quines son los
electores.
Identifica los sindicatos ms representativos a
UT5. Lai;
catos.
l
'L
AUTO
Al nal del Iibro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba si has contestado correctamente. Si noha 9110135.an te preocupes.
revisa la unidad yvuelve a intentarlo.
ESTRATEGIA DE
EMPRENDIMIENTO
Y EMPLEO JOVEN
2013-2016
A dia de hoy, de todos los efectos de la crisis
econmica que estamos atravesando, el desem-
decidida.
ESTRATEGIA DE
EMPRENDIMIENTO Y
EMPLEO JOVEN
REINO UNIDO: ,
UN DESPIDO FACIL
Y BARATO
AL ESTILO
DE EEUU
Fuente: :www.economia.elpais.com
como de reorganizacin interna o cambio tecnolgico. La empresa est obligada a informar del
despido a los afectados y demostrar que no tiene
puestos de trabajo alternativos para ellos.
dos que lleven ms de dos aos continuados de
servicio. La indemnizacin se restringe a 20 aos
de servicio y vara en funcin de Ia edad de los em-
[l Fuma en"
obreBIQU/egfiatner v ,
V 'li-iv'ofil las medidas
Investiga en qu consisten
la negociacin colectiva y el
SIMA (Servicio Interconfedera] de Mediacin y Arbitraje).
Buscar la noticia completa
sobre el despido en el Reino
Unido. Organized un pequeo debate, analizando a qu
despido procedente se reere la noticia y el equivalente en la legislacin espaola.
Determinad qu condiciones
son ms bene ciosas para
los trabaiadores, las del Reino Unido o las de Espaa.
BLOQUE 2
Una vez analizada la legislacin laboral bsica, es el momento de adentrarse en el sistema de la Seguridad Social que bajo el principio de solidaridad
protege a los trabajadores.
En este bloque seanalizan las caractersticas bsicas de ia Seguridad Social
y ias obligaciones que el sistema impone a los trabajadores y las empresas.
Es importante identificar y describir cada una de las prestaciones que la
Seguridad Social aporta a los trabajadores para que se puedan identificar
las situaciones protegidas con cada una de ellas, dndole una importancia
especial a las prestaciones en situaciones de desempleo.
Este bloque se compone de ias unidades de trabajo:
6. La Seguridad Social
7. Las prestaciones de la Seguridad Social
Las diez claves de Ia reforma de las pensiones que propone el Comit de Expertos
Los doce expertos designados para definir ei llamado factor de sostenibilidad de ias pensiones entregaron ayer
su propuesta final a la ministra de Empieo, quien a su vez lo remitir a la comisin parlamentaria del Pacto de
Toledo para su debate. El objetivo del Gobierno es que el proyecto de ley para reformar las pensiones llegue al
Congreso a finales de julio.
ACTIVIDADES INICIALES
Il Lee los textos de Ia pgina anterior y organizadun coloquio en el que se traten los
siguientes temas.
las diferentes prestaciones del sistema: pensiones, subsidios, asistenciamdica...? qu es el Pacto de Toledo?
La Seguridad Social:
pilar bsico del
Estado del bienestar
EI sistema de Ia
Seguridad Social
Rgimen general
ui
les (IMSERSO).
G Tesorera General de Ia Seguridad
Social ITGSS),
Regmenes especiales:
0 Trabaiadores Autnomos.
0 Funcionarios civiles deI Estado.
0 Fuerzas Armadas
Entidades colaboradoras:
Deca Peces Barba que la caridad produca beneficencia y la solidaridad produce servicios sociales.
Precisamente para ello sirve el sistema de la Seguridad Social, para
contribuir mediante la solidaridad a que todos los ciudadanos tengan
derecho a unos mnimos de bienestar, poniendo en marcha mecanis-
Seguridad Social
Sistema pblico cuyo objeto es la proteccin de las personas incluidas en su
campo de aplicacin y los familiares a su cargo, frente a detennnados riesgos
o contingencias que les ocasionan situaciones de necesidad.
abia; que?
o Contingencia. Situaciones
derivadas de Ia realizacin
de un riesgo.
Ejemplo. Si un trabajador
enferma (actualizacin del
riesgo), le genera Ia consecuencia daosa de incapacidad temporal para trabajar,
debiendo obtener prestaciones (econmicas...) que le
alivien en Ia situacin de necesidad generada (carencia
- Contingencias comunes.
Las que pueden afectar a
cualquier persona: enfermedad y accidente comn,
vejez, maternidad o pater-
nidad.
0 Contingencias profesio-
No contributivo
de recursos econmicos.
"
UT
Contributivo
Mediante el R. D. 3325/1981,
se incorporan al Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos los religiosos y religiosas
de la iglesia catlica.
Mediante el R. D. 2621/1986,
se integran en el Rgimen general los Regmenes especiales de ferroviarios, jugadores
de ftbol, representantes de
UT. Li;
J A]I
de estos colectivos.
un sistema especial.
EL
RGIMEN
GENERAL
i
Las personas que presten servicios retribuidos en las entidades o instituciones de carcter benfico-social.
abas Quan?
Por su importancia, le dedicamos atencin especial al Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos (RETA).
En Ia siguiente tabla mostramos algunos colectivos incluidos en el RETA.
Profesionales que ejerzan una actividad por cuenta propia, que requiera la incorporacin a un colegio profesional cuyo colectivo se haya integrado en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos (por ejemplo, abogados).
en sus
Se entender en todo caso que se produce tal circunstancia, cuando las acciones o participaciones del trabajador supongan, al menos, la mitad del capital social.
SUPUESTO 'I
.g
E
m
Cnyuge y familiares hasta el segundo grado inclusive (en el caso de trabajadores del Sistema Especial de
Trabajadores Autnomos, hasta el tercer grado) por consanguinidad, a nidad y adopcin que colaboren COn el
trabajador autnomo de forma personal, habitual y directa, y no tengan la condicin de asalariados.
UT. Lg tj;
A IgIhI
b que"?
Entidades colaboradoras.
Son entidades colaboradoras
las Mutuas de Accidentes de
Trabajo y Enfermedades Profesionales de Ia SS (Mutuas
Patronales) y las empresas.
l
:
y
i
contingencias de accidentes
de trabajo y enfermedades
profesionales y en la gestin
dela prestacin econmica de
incapacidad temporal derivada
de contingencias comunes.
Instituto Nacional de Gestin
Sanitaria. Entidad Gestora que
se ocupa de las prestaciones
sanitarias en Ceuta y Melilla.
Instituto Nacional
de Ia SS (INSS)
Instituto Social
de Ia Marina (ISM)
i l
Catalua, etc.
UT.
SUPUESTO 2
Instituto de Mayores
y Servicios Sociales
(jMSERSO)
Tesorera General
de Ia SS GSS)
Gerencia Infomtica
de la Seguridad Social
Se trata de un Servicio comn que gestiona todos los recursos econmicos de la Seguridad Social, as como su
administracin financiera.
Se trata de un Servicio comn que coordina y controla Ia
actuacin de los servicios de inlormtica y proceso de
datos de las distintas entidades gestoras.
f) Funcionarios de un Ayuntamiento.
Los empresarios tienen que cumplir unas obligaciones con la Seguridad Social, bsicamente: inscripcin dela empresa, a liacin, alta/baja
de trabajadores y cotizacin (debiendo descontar la parte correspondiente de los trabajadores de sus respectivas nminas).
Cotizacin a Iq
Seguridad SociaI
Inscripcin en eI sistema
de Ia Seguridad Social
AIiIiacin/nmero de Ia
zacin
Seguridad Social
Pluriempleo. Situacin
del trabajador por cuenta
ajena que preste sus servicios profesionales a dos
o ms empresarios distintos y en actividades que
den lugar a su alta obligatoria en un mismo rgi-
men de la SS.
- Pluriactividad. Situacin
UT.
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GENERAL
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SEGUNDO
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955504872
, 575039123
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PRIMERA
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755
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ALCALADE GUADARA
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M 534455
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AL ademas.
Modelo TA.6.
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30671422A
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410267751190 .
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10/05/20XX
'
0 Cuenta de cotizacin.
Cuenta que agrupa a uncolectivo de trabajadores pertenecientes a una misma
empresa, que desarrollan
su actividad laboral en una
misma provincia y que tienen caractersticas homogneas frente a la cotizacin.
Documentacin reIacio-
{abans que"?
a Obligaciones
{abans que"?
provincial de la TGSS o en la
Administracin de la SS ms
cercana.
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A
UT. Li: lA ) AIIZCL Lg; l
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412m001
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A41364455
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CAMBIODEDOMKJILO
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n nl-.AGENCM DE MES
4|m1050||952
755
05/ I 00ch
Modelo TA.7.
NMERO DE LA ss
Aquellas personas que vayan a
ser beneficiarias de pensiones
u otras prestaciones de la SS,
deben solicitar el nmero de
la Seguridad Social mediante
el TA.1.
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SOUCIIID DI
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35777444F
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MARIA
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55
41500
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SEVILLA
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X COPIA DEL DNI
Modelo TA.1 .
su
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mln-lun o
.4..- q
Cada vez que un trabajador es contratado por una empresa, sta debe darle de
alta en la SS antes de que comience a prestar servicios, momento en que
se inicia el derecho a percibir prestaciones y Ia obligacin de cotizar.
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Ja Oro eO'C'o'
En este caso
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EME'B
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se
utilizara el modelo
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SUPUESTO 3
l Lu
a
0 La empresa opta por cubrir las contingencias profesionales con la mutua FREMAP (entidad n. 61).
0 CIF: A41334455
lAE: 755
CNAE: 7422
0 Telfono: 955604872
0 Correo electrnico: expresa@gmai|.com
Datos de la trabajadora:
0 Cristina Bermdez Blanco, no est afiliada a Ia SS.
CO
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ObllgjaCIOHI'de alta,
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I
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Si la empresa no
RECUERDA
econmicas de la Seguridad
Social).
UT.
DOCUMENTOS DE COTIZACIN
0 TC-2 (relacin nominal de trabajadores). Es el documento en el
que se detalla la relacin de los trabajadores de una empresa junto
con sus bases de cotizacin. Tambin se incluyen determinados datos laborales (NAF, ocupacin, tipo de contrato...) y si tienen derecho
a bonificacin y/o reduccin.
MODALIDADES DE TRANSMISION
Los datos referentes a la cotizacin de estos trabajadores deben transmitirse a la Seguridad Social mediante el Sistema RED, del que existen
416224440012
280021993333
1 200,00
1 350,00
1500,50 I 1500,50 I
2700,50 2850,50
HE [FUERZA
MAYOR)
OTRAS HE
100,00
50,00
100,00
50,00
CONTINGENCIAS
1
Contingencias comunes
I D, FP y FOGASA
HE (fuerza mayor)
Otras HE
2 700,50
23,60
2850,50
100,00 I
50,00 I
6,30
12,00
23,60
I 179,58 I
I 12,00
11,80 I
1,65
2,00
4,70
I
I
I
47,03
2,00
2,35
Adems, la empresa debe cotizar por Ia base de AT y EP; en este caso, conforme a las primas correspondientes aI cdigo de ocupacin A (IT: 0,65; IMS: 0,35).
BASE
IT %
CUOTA
2 850,50
IMS %
CUOTA
9,98
U. LL: 53241411Jqu
CDIGO DE
OCUPACION
JL? 2 ILL
Veamos cmo calcular las cotizaciones correspondientes al mes de abril que debe liquidar Ia empresa
CITER, S. A. (CIF: A41004655, cdigo cuenta de cotizacin: 41001977332).
U1
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EJEMPLO I
0-0- ana-me
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amm-ca am mi. p
Mato-"pru-
Ca w un Suv". a. 31.:. m
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SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO E
UT.
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w
SUPUESTO 4
SINTESIS.
humano-gc
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IlllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllHill
muxa
Irc-cu
nm L1.
mada Cl u u a
Indica el documento que deber cumplimentar la empresa en relacin con la SS, en los
siguientes casos.
a) Tras constituirse una sociedad, desea contratar trabajadores.
b) Una empresa abre un nuevo centro de trabajo en otra provincia.
- Razona tu respuesta.
_
SUPUESTOS PRACTICOS RESUELTOS
SUPUESTO 'I REGIMENES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Debes establecer el rgimen de Ia Seguridad Social en el cual estarn encuadrados los siguientes trabajadores:
a) Una administrativa de un hotel.
b) Un sacerdote.
c) Un administrativo (laico) de una institucin eclesistica.
d) Un concejal de un Ayuntamiento.
e) El capataz de una explotacin agraria.
SOLUCIN
Estarn encuadrados en el Rgimen general los indicados en los apartados a), b), c) y d).
EI e) estar en el sistema especial Agrario del Rgimen General.
La cnyuge del empresario estar en el Rgimen general si se demuestra su condicin de asalariada; de lo contrario, estar en el RETA.
EI g) estar en el REI'A.
Los socios trabajadores de una cooperativa de trabajo asociado estarn en el RETA cuando dicha opcin sea recogida
en sus estatutos; de lo contrario, estarn en el Rgimen general.
Una sociedad mercantil dedicada a la fabricacin de objetos de vidrio desconoce Ia entidad que gestiona las prestaciones econmicas de la Seguridad Social y el reconocimiento del derecho a la asistencia sanitaria. Scala de sus dudas.
SOLUCIN
EI Instituto Nacional de la Seguridad Social es la entidad gestora adecuada. No obstante, el empresario podr optar por
una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la SS para cubrir las contingencias profesionales
(AT y EP) y parala gestin de la prestacin econmica de incapacidad temporal derivada de contingencias comunes.
o Le contratan como carpintero oficial de primera, cdigo de ocupacin 31, mediante un contrato eventual
(cdigo 402).
SOLUCIN
Debe cumplimentar un TA.6 y un TA.2/S (vanse los
documentos 1 y 2 en la pgina 404).
SUPUESTO 4 COTIZACION
Calcula las cuotas obrera y empresarial, asi como la cantidad que debe ingresarse en la SS, si BCC = 3600,00
BCP = 3900,00
y otras horas extraordinarias = 300,00 . Los contratos son indefinidos. (IT: 2,00 %; IMS: 3,25 %)
SOLUCIN
CONTINGENCIAS
BASE
TIPO DE COTIZACIN
Contingencias comunes
3 600,00
23,60
D, FP y FOGASA
Otras HE
Totales
3900,00
300,00
6,30
23,60
CUOTA
TIPO DE COTIZACIN
CUOTA
849,60
4,70
169,20
245,70
70,80
1 166,1 o
1,65
4,70
64,35
14,10
247,65
BASE
3900,00
IT %
2,00
CUOTA
78,00
IMS %
3,25
CUOTA
126,75
Por lo tanto, la cuota obrera = 247,65; la cuota empresarial = 1 166,10 + 78,00 + 126,75 = 1 370,85
<3
D
SUPUESTO DE SINTESIS
Quimic S. A. quiere contratar trabajadores, por lo cual
debe inscribirse en el sistema de la SS.
0 La empresa opta por cubrir las contingencias profesionales y la prestacin econmica de las contingencias comunes con la mutua FREMAP (entidad n. 61).
o CIF: A03441911; IAE: 25. Aplica el Convenio de la
industria qumica199004235011181l-
electrnico: quimicas@gmail.com
Se inscribe en la Seguridad Social el da 16 de abril y
contrata el 18 de abril a la trabajadora cuyos datos se
detallan a continuacin (comenzar la relacin laboral
eI da 19):
o Roser Mart Garca (NIF: 37222111D); NASS;
032301010155. Nacida el 20/04/1982.
NOMBRE
NASS
CDIGO
BCP
HE (FUERZA MAYOR)
OTRAS HE
Roser MartGarca
032301010155
20
2800,00
2800,00
230000993322
20
1 600,00
1 720,00
120,00
4 400,00
4 520,00
1 20,00
Totales
SOLUCIN
La empresa debe cumplimentar el TA.6 para inscribirse en la SS (Documento 3 de Ia pgina 405), el TA.2/S para dar
de alta a Roser (Documento 4 de la pgina 405) y un nuevo TA.2/S por variacin del domicilio (Documento 5 de la pgina 406). El clcqu de la cantidad que hay que ingresar en la Seguridad Social y el procedimiento que debe seguirse
para la cotizacin se muestran en los Documentos 6 y 7de las pginas 406 y 407.
un nuevo centro de trabajo en la calle La Rambla Nueva, 42, de Tarragona (CP 43004). Cumplimenta el documento adecuado de la SS para que pueda contratar
trabajadores.
tro de trabajo de Tarragona, a la trabajadora cuyos datos se detallan a continuacin (comenzar Ia relacin
laboral el da 08/03/20XX):
Indica, para las siguientes funciones, Ia entidad gestora de la Seguridad Social correspondiente. a) Gestiona
los servicios sociales; b) gestiona los recursos econ-
Averigua si una clnica privada puede prestar los servicios sanitarios a sus trabajadores, aplicando un
marco de Ia colaboracin con Ia Seguridad Social.
2. OBLIGACIONES
CON LA SEGURIDAD SOCIAL
El
trabajadores, por lo cual debe cumplimentar el documento adecuado para que le proporcionen el cdigo
de cuenta de cotizacin principal.
Ante las siguientes situaciones, indica los documentos que deben presentarse en la TGSS y los plazos
para ello: a) La empresa decide abrir un centro de trabajo en otra provincia; b) un trabajador es despedido;
c) la empresa decide cambiar Ia entidad que cubrir
las contingencias profesionales.
La empresa opta por cubrir las contingencias profesionales y la prestacin econmica de las contingencias comunes con Ia mutua MUPRESPA (entidad
Avenida Diagonal, 55, de Barcelona (CP 08021). Aplica su propio convenio colectivo (cdigo: 0845190). Se
inscribe en la Seguridad Social el da 21/02/XX.
SUPUESTO DE SNTESIS
NOMBRE
DE LOS TRABAJADORES
ASS
CDIGO [DE
OCUPACION
GRUPO DE
COTIZACION
BCC
BCP
OTRAS
HE
90,00
430000001 1 1 1
1 100,00
1 190,00
419965418901
2400,00
2400,00
3 500,00
3 590,00
Totales
90,00
UT6.
RESUMEN
_
La Seguridad Sacal: pilar bsico del Estado del bienestar
En las prestaciones contributivas
f Solidaridad
tivas
A EI Rgrmen
El Sistema
geneml
de la seguridad-Social
__ _'?r_5929_5_<%%3r_e59r2int95'99?_
Personas excluidas
l""" "u"nl-u H un AMM- uuhuuu
I
A
C
I
'
Reglmenes
especiales
,
_
r
Regrmenes externos. FunCIona- r
rios civiles del Estado, Fuerzas
Armadas, luncionarios de la Acl- .3
ministracin de Justicia.
r
t
de la Seguridad Social
____
Documentacin relacionada
t
de la Seguridad Social.
'
Documentacin relacionada
con los trabaladores
. a la Seguridad
Cotizacin
Sodal
71-
LUACIN
BCC = 1800
0 BCP = 2000
Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si noha sido: asi, no te preocupes.
revisa la unidad yvuelve a intentarlo.
lili
1L.
Las prestaciones
r de lo Seguridad Social
EGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO
ACTIVIDADES INICIALES
ini Despus de leer el prrafo anterior, organizad un pequeo debate sobre las siguientes cuestiones.
a) Representa esta tendencia a los recortes sociales un avance en las sociedades europeas?
33
J
0 Reconocer las posibles situaciones legales de desempleo para poder tener derecho a Ia prestacin o subsidio.
a"
[I Accin protectora
de la Seguridad Social
La accin protectora de la Seguridad Social constituye el modo en que los
poderes pblicos, por mandato de la Constitucin espaola en su artculo 41, determinan y organizan los mecanismos que se han de utilizar
para proteger a las personas en determinadas situaciones de necesidad.
Las situaciones protegidas por la Seguridad Social son las siguientes:
De contenido
no econmico
De contenido
Asistencia sanitaria
Servicios sociales
Contributivas
econmico
No contributivas
Incapacidad temporal
Jubilacin
Incapacidad permanente
Muerte y supervivencia
Jubilacin
Viudedad
Desempleo
Prestaciones IamiIiares
Subsidio por desempleo
UT7.
I .I . SITUACIONES PROTEGIDAS
POR LA SEGURIDAD SOCIAL
Que la prestacin que se recibe sea econmica (dinero), o no econmica (hospitalizacin, asistencia, etc.).
Que sea contributiva (la reciben personas que han tenido un tiempo
mnimo de actividad laboral y han cotizado, y se financia con las contribuciones de los trabajadores y los empresarios), o no contributiva
(la reciben personas que, no habiendo contribuido lo suficiente a la
Seguridad Social, se encuentran en determinadas situaciones de necesidad; su objetivo es dotar a los individuos de un nivel mnimo y
universal de proteccin, y se financia con los impuestos).
A lo largo de esta unidad
sedesarrollan, en sus
puntosbsicos, las
prestaciones contributivas ms importantes, asi como las tres modalidades de prestacin por desempleo existentes.
A quin
protege?
Cmo es
la prestacin?
- Por enfermedad comn o accidente no laboral: el 60 por 100 de la base reguladora entre
el cuarto y el vigsimo da, y el 75 por 100 a partir del vigsimo primero.
o Por enfermedad profesional y accidente de trabajo: el 75 por 100 de la base reguladora
se calcula?
BR =
Cunto
dura?
Das quuidados
H. E.
365 das
0 En aquellos casos en los que continuando la necesidad de tratamiento mdico por la expectativa
de recuperacin o mejora del trabajador, con vistas a su reincorporacin laboral, la situacin clnica del interesado hiciera aconsejable demorar la calificacin de incapacidad permanente, sta
podr retrasarse por el perodo preciso, que en ningn caso podr rebasar los 730 das siguientes a la fecha en que se haya iniciado Ia lT. Durante Ia prrroga de lT subsiste la obligacin
de cotizar hasta los 545 das.
Comienza con el parte de baja mdica expedido por el facultativo de Ia Seguridad Social, que
debe presentarse en la empresa durante los 3 dias siguientes. El pago de Ia prestacin Io hace la
empresa, por delegacin de la Seguridad Social y posteriormente Io compensa en las correspondientes liquidaciones a la Seguridad Social. En los casos de enfermedad comn o accidente no
laboral, el abono de Ia prestacin se atribuye de los das 4.0 a 15.0 de Ia baja, ambos inclusive, al
empresario, y como delegacin de la SS a partir del da 16.0 de la baja.
Durante el tiempo que dure Ia situacin, se extienden peridicamente partes de confirmacin de
baja y se finaliza con el parte de alta mdica.
U
Cmo
se gestiona?
SUPUESTO 'l
Cmo
La situacin del trabajador que, despus de haber estado sometido al tratamiento prescrito y de
haber sido dado de alta mdicamente, presenta reducciones anatmicas o funcionales graves,
susceptibles de determinacin objetiva y previsiblemente definitivas, que disminuyan o anulen su
capacidad laboral, dando lugar a distintos grados de incapacidad:
o Incapacidad permanente parcial para la profesin habitual (IPP). Aquella incapacidad que,
sin alcanzar el grado de total, ocasione al trabajador una disminucin no inferior al 33 por 100
en el rendimiento normal para dicha profesin, sin impedirle Ia realizacin de sus tareas fundamentales.
- Incapacidad permanente total para la profesin habitual (IPT). Es la incapacidad que inhabilita al trabajador para la realizacin de todas las tareas de dicha profesin o de las fundamentales,
siempre que pueda dedicarse a otra distinta.
o Incapacidad permanente absoluta para todo trabajo (IPA). Es aquella que inhabilita por completo al trabajador para toda profesin u oficio.
A los trabajadores, menores de 65 aos, en situacin de alta o asimilada al alta, con las siguientes
particularidades:
0 IPP. Cuando est ocasionada por accidente, sea o no laboral, o enfermedad profesional no
se exige perodo mnimo decotizacin. Cuando se deriva de enfermedad comn, se debe
haber cotizado 1 800 das en los 10 aos inmediatamente anteriores a Ia fecha en la que se haya
extinguido Ia incapacidad temporal de la que deriva la incapacidad permanente.
UT7.
,
;
o IPT. Cuando est ocasionada por accidente, sea o no laboral, o enfermedad profesional, no
se exige perodo mnimo de cotizacin. Cuando se deriva de enfermedad comn, se debe haber cotizado: Ios menores de 31 aos de edad, 1/3 del tiempo transcurrido entre la fecha en
que cumpli los 16 aos y la del hecho causante de la pensin; los mayores de31 aos de
edad, 1/4 del tiempo transcurrido entre la fecha en que se hayan cumplido los 20 y el da
en que se hubiese producido el hecho causante, con un mnimo, en todo caso, de 5 aos.
AI menos 1/5 del perodo de cotizacin exigible deber estar comprendido dentro de los
10 aos inmediatamente anteriores al hecho causante.
o IPA y GI. Se exigen las mismas condiciones que en la IPT. Cuando al ocasionarse Ia situacin
el trabajador, afiliado a Ia Seguridad Social, no est en situacin de alta o asimilada al alta y Ia incapacidad deriva de enfermedad comn o accidente no laboral, debe tener cotizados 15 aos,
de los cuales, al menos 3 aos estarn comprendidos dentro de los 10 inmediatamente
anteriores al hecho causante.
Cmo es
., ,7
la prGSaCIon'
o IPT. Pensin vitalicia del 55% de Ia base reguladora. En el caso de personas de menos de
60 aos en las que se presuma queno existir modificacin del grado de incapacidad, se puede
sustituir por una indemnizacin a tanto alzado que se calcula en funcin de la edad. En el caso
de personas mayores de 55 aos y con grandes dificultades para encontrar otro empleo debido
a su formacin o a otras circunstancias sociales (IPT cualificada), la pensin vitalicia ser del
75 /o de la BR. La cuanta de la prestacin de IPT derivada de enfermedad comn no puede ser
inferior al 55 % de Ia base mnima de cotizacin para mayores de 18 aos, en trminos anuales,
vigente en cada momento.
o IPA. Pensin vitalicia del 100 /o de la base reguladora.
Cmo es
la prestacin?
0 GI. Pensin vitalicia por el importe de la pensin que corresponda por IPT o IPA, con un incremento, destinado a remunerar a la persona que atienda al invlido, equivalente al resultado de sumar el 45 % de la base mnima de cotizacin vigente en el momento del hecho causante y el 30 %
de Ia ltima base de cotizacin del trabajador correspondiente a Ia contingencia de la que derive
Ia situacin de incapacidad permanente. En ningn caso el complemento podr tener un impor-
te inferior al 45 % de Ia pensin.
L lui
Cmo
I ul ?
s
e Gac a
o IPT por accidente no laboral. Se suman las bases de cotizacin durante un perodo ininterrumpido de 24 meses elegidos por el interesado en los ltimos 7 aos, y se divide por 28.
o IPT por accidente de trabajo o enfermedad profesional. Se calcula sobre los salarios reales
del ltimo ao, en el que se incluyen las pagas extraordinarias y los beneficios recibidos de la
empresa en concepto de percepciones de vencimiento superior al mes. Ala cantidad obtenida se
le aade el resultado de sumar el resto de los complementos salariales, incluidas las horas extraordinarias, percibidos en los 12 ltimos meses divididos por los das realmente trabajados en ese
perodo ymultiplicando el resultado por 273. Para calcular la BR, la cantidad resultante se divide
entre 12.
L
O)
OO
dura?
EllFLL
Cmo se
gestiona?
,
j
j
,
j
j
Su duracin es vitalicia, salvo que la prestacin consista en una indemnizacin a tanto alzado,
en cuyo caso
se extinguira una vez recibida la indemnizacin.
Es bastante compleja y difiere considerablemente de unos casos a otros, pero es comn a todos:
la solicitud del interesado, el dictamen del Equipo de Valoracin de Incapacidades y la resolucin
l de la Direccin Provincial correspondiente del INSS.
{adams Quem?
La Ley 27/2011 de 1 de agosto,
j
i
l
i
l
Cunto
SUPUESTO 2
o IPA y GI en situacin no de alta o asimilada, se calcula como la IPT para enfermedad comn.
maternidad, la trabajadora a la
que durante la lactancia natural de un hijo menor de 9 me-
U7.
Lil: l
Qu
protege?
A quin
protege?
Maternidad. A los trabajadores por cuenta ajena o propia, cualquiera que sea su sexo, que en situacin de alta o asimilada al alta en la Seguridad Social renan los siguientes requisitos de cotizacin:
0 360 das a Io largo de su vida laboral con anterioridad a la fecha del inicio de dicha suspensin.
Riesgo por embarazo. Trabajadoras por cuenta ajena declaradas en situacin de suspensin del
contrato de trabajo por riesgo durante el embarazo siempre que:
Cmo es
Ia prestacin?
Paternidad y riesgo por embarazo. Subsidio econmico del 100% de la base reguladora.
Cmo
se calcula?
Cunto
dura?
Riesgo por embarazo. EI derecho al subsidio nace desde el mismo dia en que se inicie la suspensin del contrato por riesgo durante el embarazo.
Se abonar durante el perodo necesario para la proteccin de la salud de la trabajadora embarazada y/o del feto y finalizar el da anterior a aqul en que se inicie la suspensin del contrato
por maternidad o reincorporacin de la mujer trabajadora a su puesto de trabajo anterior o a otro
compatible con su estado.
Maternidad y paternidad y riesgo por embarazo. La gestin corresponde al Instituto Nacional
de la Seguridad Social, que realizar el pago del subsidio directamente al titular del derecho a la
prestacin.
U
Cmo
se gestiona?
SUPUESTO 3
"
un .
Ip,
e A
JL I Al Z ; df
Sigur:
manas ms por cada hijo a partir del segundo o por discapacidad del hijo. El perodo
de suspensin se distribuir a opcin de la
interesada siempre que 6semanas sean inmediatamente posteriores al parto. Sin perjuicio de las 6 semanas inmediatas posteriores al parto de descanso obligatorio
para la madre, en el caso de que ambos
progenitores trabajen, la madre, al iniciarse
el perodo de descanso por maternidad,
podr optar porque el otro progenitor disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del perodo de descanso posterior
al parto, bien de forma simultnea o sucesiva con el de la madre.
l.. JUBILACIN
Esta prestacin, en su modalidad contributiva, cubre Ia prdida de in-
Qu
protege?
La situacin en que, por causa de Ia edad, el trabajador cesa de forma voluntaria, total o parcialmente, en
su actividad laboral. Existen diversas situaciones: cese parcial de Ia actividad (jubilacin parcial), cese antes
de la edad legal de jubilacin (jubilacin anticipada), reduccin de la jornada de trabajo (jubilacin flexible).
Aqu slo se analiza la jubilacin ordinaria con cesacin total en la actividad laboral. Desde el ao 2013, la
edad de acceso a la pensin depende del ao de jubilacin y de las cotizaciones acumuladas a lo largo de su
vida laboral.
A quin
protege?
A los trabajadores que, habiendo cumplido Ia edad y los perodos de cotizacin reflejados en el Documento 1
de la pgina 407, estn afiliados a Ia Seguridad Social, en situacin de alta, asimilada al alta o cualquier
otra, siempre que acrediten 15 aos de cotizacin efectiva (5 475 das), de los que al menos 2 (730 das)
debern estar comprendidos en los 15 ltimos.
Cmo es
la prestacin?
Se trata de una pensin vitalicia cuya cuanta variar en funcin del nmero de aos que el trabajador haya
cotizado a la Seguridad Social.
Para los trabajadores que se acojan a la legislacin anterior a 01/01/2013, la cuanta de la prestacin ser
del 50% de la base reguladora si el trabajador acredita 15 aos de cotizacin, sumndose un 8% ms por
cada ao cotizado hasta los 25, y un 2 % ms por ao cotizado hasta los 35 en que corresponder el 100%
dela BR.
Ji; ll i A :1 [si f.
A partir de 2018, el porcentaje es variable en funcin de los aos de cotizacin, de modo que se consiga el
100 % de Ia BR con 37 aos cotizados. La escala comienza con el 50 % a los 15 aos, aumentando un 0,19 %
UT7. .113 r:
por cada mes adicional de cotizacin, hasta 248 meses, y un 0,18% los restantes, sin que el porcentaje
aplicable a la BR supere el 100 %, salvo en los casos en que se acceda a la pensin con una edad superior a
la que resulte de aplicacin.
No obstante, hasta el ao 2027, se establece un perodo transitorio y gradual, en el cual los porcentajes anteriores sern sustituidos por los que guran en el Documento 2 de la pgina 408.
Cmo
se calcula?
La BR se calcula sumando las bases de cotizacin de los 180 meses anteriores al hecho causante
(tomando las de los ltimos 24 meses por su valor nominal y el resto actualizadas segn el IPC), y dividiendo la cantidad resultante entre 210 (Documento 3 de Ia pgina 408.)
A partir del ao 2022, Ia BR ser el resultado de dividir entre 350 las bases de cotizacin durante los 300 me-
Desde el 01/01/2013, el nmero de meses computables se elevar progresivamente a razn de 12 meses por
ao y el divisor a razn de 14 unidades por ao, hasta llegar a los 300 meses y 350 como divisor en 2022.
Cunto dura?
Cmo
se gestiona?
El interesado debe solicitarla en la Direccin Provincial del INSS correspondiente, existiendo un perodo
de retroactividad de reconocimiento del derecho de 3 meses.
118 das en el segundo perodo. Por lo tanto, su cotizacin total ha sido de 20 aos y 115 das, que es
superior a los 15 aos que exige la ley.
SUPUESTO 4
A quin
protege?
protege?
o A los hijos menores de 21 aos y los mayores incapacitados por una IP o GI, y los menores de 25 aos
en la orfandad absoluta o si el hurfano fuera discapacitado, cuando no trabajen o incluso trabajando sus
ingresos, en cmputo anual, sean inferiores al SMI. Si la orfandad es simple, Ia edad mxima ser de 24 aos
Para percibir la prestacin, el fallecido tendra que estar de alta o en situacin asimilada (no se exige con los
pensionistas), y para el caso de muerte por enfermedad comn, deber tener acreditados un mnimo de
500 das cotizados en los 5 aos anteriores al fallecimiento.
Se suprime el requisito de cotizacin para las prestaciones de orfandad si, al fallecer el causante, ste se
I : Lux
o A otros familiares del fallecido, hasta el segundo grado de consanguinidad, que puedanprobar su dependencia econmica de l.
un)Luigi
i Una cantidad a tanto alzado en concepto de auxilio para los gastos ocasionados por la defuncin.
Para el ao 2013, es de 46,41 . Se actualizar anualmente conforme al IPC.
0 Para la viuda o viudo, una pensin vitalicia del 52 /o de Ia base reguladora con carcter general, y del
70% en situaciones especficas marcadas por Ia ley (por ejemplo, que el pensionista tenga cargas familiares y que la pensin de viudedad constituya la principal o nica fuente de ingresos de Ia unidad familiar),
0 Para los hurfanos, con caracter general una pensin del 20% de la base reguladora. En los casos que
no quede viuda o viudo, se incrementa con la pensin que hubiera correspondiendo a ste. En el supuesto de que sean varios los beneficiarios, la suma de las pensiones no podr superar el 100 /o de la BR,
excepto en el caso de que la pensin de viudedad sea del 70 % que podra llegar a ser, sumando las
de la orfandad (48 /o), del 118 %.
0 Para otros familiares, se da la misma situacin que con los hurfanos.
Cmo
se calcula?
Cunto dura?
- Los hurfanos hasta que cumplan la edad mxima en que se tiene derecho a Ia prestacin.
0 Otros familiares, segn su situacin y parentesco.
Corre a cargo del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), con carcter general.
Una persona que cobra una pensin de jubilacin cuya BR para el clculo
de Ia prestacin es de 1 OOO , fallece dejando viudo a su cnyuge, con
quien se habia casado hace 42 aos, el cual no tiene ningn otro tipo de
ingresos.
Cul sera Ia pensin de jubilacin que corresponde a este caso?
ste es uno de los casos especficos, persona viuda sin ningn otro tipo
de ingresos, en que Ia pensin de jubilacin es superior a la regla general,
por Io tanto, en la que corresponde un 70 % de Ia base reguladora. Por ello,
Ia pensin ser el 70% de 1 OOO , es decir, 700
mensuales mientras
viva Ia persona viuda y no se vuelva a casar, o Io haga con unas determinadas condiciones econmicas.
U
EJEMPLO
Cmo
se gestiona?
SUPUESTO 5
Cmo es
la prestacin?
UT7. Lu; :4 a: un
Cunto puede durar como mximo el perodo de baja por incapacidad temporal? Justifica tu respuesta.
sistema de prestaciones de la Seguridad Social tiene previstos para los casos de muerte
y supervivencia.
Un trabajador que ha cotizado 17 aos completos hasta noviembre de 1992, y que cumple
65 aos en marzo de 2013, tiene derecho
a la pensin de jubilacin? Razona tu respuesta.
Cunto tiempo ha debido cotizar una persona para que su cnyuge tenga derecho a la
pensin de viudedad a su fallecimiento?
Cul ser la pensin de orfandad que recibir cada uno de los cuatro hurfanos menores
de edad en el caso de que su padre cobre
una pensin de viudedad del 52 % de la base
reguladora? Justifica turespuesta.
Una trabajadora de 28 aos de edad embarazada, en situacin de alta, acredita 120 das
cotizados en los ltimos 7 aos, y 370 das en
el total de su vida laboral. Tiene derecho a la
prestacin contributiva por maternidad? Justifica tu respuesta.
UT7.
E Proteccin en situaciones
de desempleo
Uno de los pilares bsicos del sistema de proteccin social del Estado
de bienestar consiste en garantizar ingresos econmicos a los trabajadores que por circunstancias ajenas a su voluntad pierden el empleo.
Para ello, nuestro sistema de Ia Seguridad Social desarrolla las siguientes prestaciones:
Prestocin
contributivo
lEconmico
n
v
Prestacin
por desempleo
Subsidio
Asistencio
no contributivo
OFICINA DE EMPLEO
de desempleo
Prestacin
extraordinario
no contributivo
No econmico
Acciones de
lomento
del empleo
Politicos octivos
de empleo
Proteccin de desempleo
El sistema de proteccin por desempleo combina medidas tendentes a compensar la falta de rentas durante un perodo de tiempo concreto, y ayudar al
trabajador a volver a la actividad laboral.
sabas que"?
La proteccin por desempleo combina una prestacin
econmica que compensa la
falta de ingresos y una prestacin de ayuda a Ia recuperacin del empleo.
Las prestaciones econmi-
CO
Situacin de desempleo
forma que se compensen los gastos de desplazamiento y/o traslado que deba hacer el desempleado para incorporarse a su nueva
ocupacin.
_ MEJEMISE AI
UT7.
de residencia y Ia tarea debe ser adecuada a las condiciones profesionales del desempleado. EI trabajador sigue cobrando Ia prestacin
por desempleo y, a mayores, recibe una retribucin de la misma
cuanta que la diferencia entre el subsidio que percibe y la base reguladora que sirvi para calcularlo.
registrados.
A quin protege?
0 Haber cotizado al menos 360 das dentro de los seis aos anteriores a
la situacin legal de desempleo o al momento en que ces la obligacin de
cotizar.
trabajo en, al menos, una tercera parte, debido a una autorizacin de la autoridad Iaboral, siempre que el salario sufra una reduccin proporcional a la de la
jornada.
Cul
la
escuanta
de Ia prestacin?
Cmo se calcula
la base reguladora?
La base reguladora sobre la que se calcula la prestacin es la base de cotizacin de desempleo (contingencias profesionales), de los ltimos 180 das
trabajados, divido entre 6, en caso de retribucin mensual, y entre 180, en
caso de retribucin diaria.
0 La finalizacin o resolucin involuntaria del compromiso con las Fuerzas Armadas de militares de tropa y marinera que mantienen una relacin
temporal.
tiva.
Cul
es duracin?
su
La duracin de Ia prestacin por desempleo est en funcin de los das trabajados y cotizados en los ltimos 6 aos, de acuerdo con Ia siguiente escala:
UT7. El} ::
cl o 1
Cmo se gestiona?
sin al compromiso de actividad, los datos de domiciliacin bancaria, la declaracin de los hijos a cargo y sus rentas.
0 Certificado o certificados de empresa en las que hubiera trabajado en los
ltimos seis meses.
0 Documentos de identificacin (DNI para los trabajadores de nacionalidad
espaola y pasaporte o tarjeta de identidad para los trabajadores extranjeros).
El Servicio Pblico de Empleo, una vez reconocida la prestacin, se Io comunicar al solicitante, y realizar el pago de la prestacin por meses vencidos.
Toda la tramitacin se puede llevar a cabo por va telemtica.
9 i
0E
LLI
-)
LLI
salarios.
Por lo tanto, los trabajadores que rescindan sus contratos voluntariamente en alguno de estos casos
desempleo.
:>
SUPUESTO 6
A quin protege?
A los desempleados que, demandando activamente empleo, no tengan derecho a Ia prestacin por desempleo o han agotado el derecho a prestacin contributiva y tienen rentas
inferiores, en cmputo mensual, al 75% del SMI, excluida Ia parte proporcional de las pagas extra, y que estn en alguna de las siguientes situaciones:
0 Trabajadores que han agotado la prestacin contributiva por desempleo y tienen
responsabilidades familiares.
i Trabajadores mayores de 45 aos que han agotado Ia prestacin por desempleo y no
tienen responsabilidades familiares.
- Liberados de prisin.
0 Trabajadores que sean declarados plenamente capaces o con incapacidad parcial
como consecuencia de un expediente de revisin por mejora de una situacin de GI,
IPA o IPT para la profesin habitual.
O Trabajadores mayores de 55 aos desempleados que no tengan derecho a Ia prestacin contributiva y hayan cotizado al menos 6 aos por desempleo.
Cul es Ia cuanta
de Ia prestacin?
Cmo se calcula?
Cmo se gestiona?
Las solicitudes de subsidio por desempleo se deben efectuar en Ia oficina de empleo donde se estuviera inscrito como demandante de empleo. El pago, en el caso de que proceda,
se efectuar por periodos vencidos.
Cul es su duracin?
SUPUESTO 7
Vase
SINTESIS.
UT7. _
0 Trabajadores espaoles emigrantes que habiendo retomado de pases no pertenecientes al Espacio Econmico Europeo, o con los que no exista convenio sobre
proteccin por desempleo, acrediten haber trabajado como mnimo 12 meses en los
ltimos seis aos en dichos pases desde su ltima salida de Espaa, y no tengan derecho a Ia prestacin por desempleo.
(Quienes no tengan
derecho a Ia prestacin
por desempleo,
s podrn acceder
al subsidio si
cotizaron 3 meses
si tienen
responsabilidades
familiares, o 6 meses
si no las tienen)
tizados que ha agotado una prestacin de desempleo. Tiene derecho aI subsidio para mayores de
55 aos. Su cuanta sera el 80 % del IPREM (426
en 2013) hasta Ia edad de jubilacin.
Desempleado de 38 aos sin cargas familiares y
con 2 meses cotizados. No tiene derecho al subsidio, ya que es menor de 45 aos, no tiene cargas
familiares y su cotizacin es inferior a 3 meses.
del SMI.
ltimos perodos.
Cul ha crecido ms? Relaciona este resultado con el texto inicial de la unidad.
Describe Ia modalidad de proteccin por desempleo denominada trabajos de colaboracin social para las Administraciones pblicas.
Indica los requisitos bsicos para que un trabajador desempleado tenga derecho a Ia pres-
33
Indica la forma en la que el trabajador desempleado que solicita una prestacin por desempleo manifiesta su voluntad de buscar
activamente una nueva colocacin.
34
Entra en https://sede.sepe.gob.es/dgsimu
Iador/introSimulador.do donde encontrars
un simulador para calcular prestaciones por
desempleo que el Servicio Pblico de Empleo
Estatal pone al servicio de los ciudadanos.
Sigue las instrucciones para realizar el clculo de una prestacin, aportando de tu cosecha Ios datos que te vaya pidiendo. Una vez
que finalices el test de la aplicacin, redacta
un pequeo informe en el que expliques los
datos que son necesarios para calcular la
prestacin por desempleo.
Seala las caractersticas bsicas de Ia situacin de desempleo para que genere derecho
a proteccin.
UT7.
: r a:
al
_
SUPUESTOS PRACTICOS RESUELTOS
SUPUESTO 'l INCAPACIDAD TEMPORAL
SOLUCIN
a) El primer paso es comprobar que cumple los requisitos para tener derecho a la prestacin. Ante
un caso de enfermedad comn como ste, debe
estar en situacin de alta o asimilada: este trabajador est en situacin de alta, ya que es un trabajador en activo. Tambin debe haber cotizado
= 1 100 =
30
30
= 36,67 /da
0 En segundo lugar, se determinar la cuanta
que debe percibirse, que corresponde al 60 %
de la base reguladora, desde el 4. hasta el 20.
da de baja, y el 75% a partir del 21. da de
baja en adelante. Por lo tanto, los tres primeros
das de baja (del 2 al 4 de septiembre) no recibir prestacin; desde el 4. hasta el 20. (del
5 al 21 de septiembre) percibir el 60% de la
base reguladora.
36,67-60-17
100
= 374,03
+ 825,08 = 1199,11
b) Esta baja, con los correspondientes partes mdicos de confirmacin, podra durar 365 das y,
despus, prorrogarse otros 180 das.
Transcurridos los 545 das, en caso de que existan perspectivas de recuperacin, la baja podra
SOLUCIN
ste es un caso de incapacidad permanente absoluta para todo trabajo. Para que el trabajador tenga derecho a esta prestacin, deben darse las siguientes
condiciones: tener menos de 65 aos en el momento
del hecho causante (este trabajador tiene 40 aos);
estar en situacin de alta en el momento del hecho
causante, lo cual se cumple; haber cotizado un perodo de tiempo determinado que, en este caso,
como el trabajador tiene ms de 31 aos, ser de
una cuarta parte del tiempo transcurrido desde Ia fe-
UT7. _
Un trabajador, del grupo 4 de cotizacin, que comenz a trabajar en una empresa conservera el 15 de
marzo del ao 2002, sufre una enfermedadinfecciosa que no le permite acudir a su puesto de trabajo
desde el da 2 de septiembre hasta el 21 de octubre
de 2013. La base de cotizacin por contingencias
comunes del mes de agosto fue de 1 100 , y durante ese mismo mes percibi 200
en concepto de
horas extraordinarias.
cl,
UT7. el; :: g a:
SOLUCIN
o EI primer paso es determinar si Ia trabajadora tiene
derecho o no a Ia prestacin. AI tratarse de una
mujer menor de 21 aos, Ia nica condicin que se
exige es estar en situacin de alta o asimilada, y
esta mujer, que tiene 19 aos, lo est. Por lo tanto,
tiene derecho a la prestacin al no exigrsele nin-
0 Para calcular Ia prestacin, es necesario determinar Ia base reguladora diaria, que se obtiene a
partir de la base de cotizacin por contingencias
comunes del mes anterior al hecho causante, divi-
= 25,09
X 112 = 2810,08 .
julio de 2006.
1 O30 .
SOLUCIN
Para tener derecho a la pensin de jubilacin en
2013, deben cumplirse los siguientes requisitos:
Haber cumplido los 65 aos y 1 mes (vase el Documento 1 de la pgina 407). La trabajadora del supuesto solicita la pensin algunos das despus de
cumplirlos.
Acreditar 15 aos decotizacin efectiva. En este
caso, los perodos de cotizacin suman un total de
20 aos y nueve meses y medio, por Io que este requisito tambin se cumple.
AI menos dos aos de cotizacin deben estar incluidos en los ltimos 15, o lo que es Io mismo, ser
posteriores al mes de mayo de 1998, y Ia trabajadora
Le corresponde el 50 % de la BR con 15 aos cotizados y, por cada mes adicional de cotizacin (68 meses, pues tiene cotizados 20 aos y 8meses), se
aadir el 0,21 % (68-0,21 = 14,28; vase Documento 2 de la pgina 408). As, le corresponde el
64,28 % de la BR. La cuanta total de la pensin es
46,41
en 2013. Para generar derecho a prestaciones
a favor de familiares, lo primero es determinar quines
tienen derecho a percibirlas: en este caso, el viudo los
y
hijos menores.
0 La cuanta de las pensiones es del 52 % de la base reguladora parael viudo = 1 400 >< 52 % = 728 , y para
los hurfanos del 20 % de la base reguladora para cada uno = 1400 X 20% = 280
para cada hurfano.
La suma de las tres pensiones es inferior (52 + 20 +
+ 20 = 92) al 100 % de la base reguladora, por lo que
se abonarn las tres completas.
SOLUCIN
Las prestaciones son las siguientes:
Auxilio para los gastos de la defuncin
por
la
otros 2000 das. En los seis meses anteriores al despido, la base de cotizacin por
desempleo asciende a un total de 8 000 .
No tiene hijos. Solicita Ia prestacin 2 das
despus de la fecha del despido.
a) En caso de tener derecho a recibir la
prestacin contributiva de desempleo,
indica la cuanta y la duracin.
b) En caso de no tener derecho a la prestacin contributiva, podria percibir el
subsidio asistencial, y en caso de tenerlo, tendra derecho al subsidio una
SOLUCIN
a) Se procede a analizar los requisitos para percibir la prestacin.
Situacin legal de desempleo. La trabajadora est desempleada de forma involuntaria, ya que la denuncia de Ia finalizacin del contrato fue realizada por el empresario. Al solicitar la prestacin, se firma el compromiso de actividad.
Estar afiliada y en situacin de alta hasta el momento de la
extincin del contrato.
La trabajadora ha cotizado mucho ms de 360 das en los
ltimos 6 aos.
Por todo ello, tiene derecho a la prestacin por desempleo.
Para calcular la cuanta de la prestacin, es necesario determinar Ia base reguladora diaria, que se obtiene a partir de la
base de cotizacin por desempleo de los ltimos 180 das
dividida entre 180 = 8000/180 = 44,44 /da. Los 180 primeros das cobrar el 70 % de la base reguladora = 44,44 ><
>< 70 % = 31,11 /da, y los das restantes cobrar el 50 %
de la base reguladora = 44,44 X 50 % = 22,22 /da.
0 Estar en situacin de alta: la trabajadora lo est, y como la causa es un accidente no laboral, no es preciso
ningn tiempo previo de cotizacin.
1 752,45 .
oo
SOLUCIN
a)
Tiene derecho al subsidio, ya que cumple los requisitos Iegales: estar desempleado y figurar inscrito como
demandante de empleo, no tener rentas superiores al
75 % del SMI y no haber rechazado ofertas de empleo,
ha agotado la prestacin contributiva y tiene cargas familiares.
SUPUESTO DE SINTESIS
Un trabajador es afiliado y dado de alta en la Seguridad Social el da 1 de septiembre del ao 2010.
SOLUCIN
En la primera situacin, hay unaccidente laboral con
baja mdica temporal, por lo tanto, una IT. Como la
causa de la IT es un accidente laboral, no se exige
sin de viudedad.
Un trabajador se jubila el 30 de julio de 2013, ala edad
de 70 aos. En los ltimos 8 aos ha trabajado y cotizado como auxiliar administrativo. Con anterioridad
(entre el 2 de enero de 1957 y el 2 de enero de 1991),
trabaj y cotiz como empleado de seguros durante
34 aos. Calcula la pensin de jubilacin sabiendo que
PreslacionesPensIon1OQSS/JubiIaCIon/indexhtm
2. PROTECCION EN SITUACIONES
DE DESEMPLEO
Un trabajador de 30 aos que ha cotizado los ltimos
6 aos completos se queda en situacin de desempleo debido al cierre de Ia empresa en la que trabajaba. Tiene un hijo de 5 aos. La base reguladora para el
desempleo asciende a 1200 . a) Calcula la prestacin por desempleo que le correspondera y seala su
duracin. b) AI finalizar la prestacin, sigue sin encontrar empleo; teniendo en cuenta que su cnyuge tiene
unos ingresos mensuales de 1 400 /mes, podr solicitar el subsidio por desempleo. Calcula su cuanta.
SUPUESTO DE SNTESIS
LO
APL
Ayda-
/mes.
RESUMEN
Incapacidad temporal
Parcial
Incapacidad permanente
_ .....................................
Absoluta
Gran invalidez
Maternidad
Prestaciones relacionadas
con el nacimiento
de un hio/a
""" Paternidad
Jubilacin
Auxilio por deluncin
Muerte y supervivencia
Desempleo
Invalidez
Maternidad
Jubilacin
Vudedad
Prestaciones familiares
Subsidio de desempleo
Viudedad
A
:: 7
_____
Orlandad
i
Otros familiares
A; Subsidio de desempleo
b) 70%.
c) 60%.
d) 52%.
b) Jubilacin.
c) Viudedad.
d) Desempleo.
n Para tener derecho a prestacin por IT en caso de
enfermedad comn, hay que acreditar una cotizacin mnima de...
a) 180 das.
b) 180 das en los 5 aos anteriores al hecho causante.
d) IPT cualificada.
c) IPT cualificada.
d) lPA.
c) El tiempo cotizado.
d) La edad de la beneficiaria.
Una persona que se jubila en 2013 con la edad legal
de jubilacin despus de haber cotizado 29 aos
le corresponde el siguiente porcentaje de su base
reguladora:
C) IPT.
que
b) 80 % de la Base Reguladora.
c) 497,00 /mes.
/mes.
c) 24 meses.
b) 20 meses.
d) 30 meses.
* Al final del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si nohasldOLas, no te preocupes,
revisa la unidad yvuelve a intentarlo.
b) IPT.
d) 17 aos.
c) Universal.
a) IPP.
b) 15 aos.
b) No contributivo.
b) IPP.
a) 100%.
a) IT.
a) 13 aos.
acuerdo para reformar las pensiones un ao despus de que el Ejecutivo anunciase su voluntad
de actualizar el sistema para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
butiva, dentro de 50 aos esta proporcin se reducir a la mitad. Gobierno y sindicatos tambin
coincidan en Ia necesidad de elevar la edad real
no la lega| dejubilacin de los 63,5 aos actuales y acercarla progresivamente a los 65.
Donde habia bastante mas distancia era en
aumentar esta edad legal para retirarse a los
67, tal y como defendi el Ejecutivo desde el primer momento, y la manera de asegurar la solvencia de las pensiones, aunque al final unos y otros
han cedido en sus posturas iniciales para llegar a
un pacto que afectar al futuro de millones de
trabajadores. Estas son las principales novedades
y puntos clave del acuerdo:
0 A qu edad me tendr que iubilar? La
insolvencia punible
PRESTACIN
POR DESEMPLEO
EN UN SOLO PLAZO
Fuente: www.consumer.es
Fuente: www.e|pas.com
La Comisin Europea calcula que habr que retrasar la edad de jubilacin hasta los 70 aos de edad de
forma progresiva hasta 2060 para no reducir las pensiones.
trabajadores empleados y
BLOQUE 3 N
BSUEDA ACTIVA
DE Mm
k
\,
;.'
'
(1
4
r
INM
EI desempleo desciende en la construccin (11 OOO parados menos). Por el contrario, aumenta en los servicios (86 500 ms), la agricultura (29100) y la industria
(22 800). El paro crece entre las personas que perdieron su empleo hace ms
de un ao (111200 ms) y desciende entre quienes buscan su primer empleo
(1 200 menos).
En cuanto a la evolucin anual, la tasa de incremento del desempleo (9,99 /o) se
modera respecto a la del trimestre anterior en ms de tres puntos.
Fuente:
ACTIVIDADES INICIALES
[l Tras leer el texto de la pgina anterior, organizad un pequeo debate en torno a las
siguientes cuestiones:
a) Cmo se relacionan la situacin econmica y el mercado laboral?
b) Quin crees que debe actuar para que la situacin laboral de un pas mejore?
sistema de formacin continua, para definir el itinerario formativo ms adecuado a las propias capacidades e intereses.
0 Valorar la importancia de las polticas de empleo para buscar diferentes opciones laborales.
0 Analizar el mercado laboral con ayuda de Internet para identificar los principales yacimientos de empleo del sector.
c) El sector de actividad con que se relacionan tus actuales estudios de Formacin Profesional tiene posibilidades de empleo?
[I EI entorno laboral
La insercin en la vida activa se hace mediante el desarrollo de una profesin en un entorno laboral concreto. Para ello, es preciso analizar el
'.
PoIItIcas de empleo en Ia UE
UT8. 1
w I mi
Mercado de trabaio
Espacio en el que se encuentran quienes ofrecen empleo (empleadores) y las
personas que buscan trabajo (demandantes).
Los empleadores pueden clasificarse, en general, en Administraciones pblicas y empresas privadas que actan en el mercado de
forma diferente, como se analizar en esta unidad y la prxima.
Activos: personas de ms
de i aos que estn...
Poblacin activa
Paradas
Ocupados
Ta=
-1OO
Poblacin 2 16
SUPUESTO 'I
-1OO
Poblacin activa
T =
-1oo
e Poblacin 216
Tasa de actividad
I lnacttvos
I Activos
Poblacin inactiva
54,47 /u
I Varones
I Mujeres
4,62 n/
14,06 E'/o
UT8. E m
ma'
I Servicios
I Agricultura
I Construccin
I Industria
DeiSaIQ
DeZOaZ-t
I Varones
0625354
550ms
I Mujeres
eres es un T7 % interior.
En cuanto a la edad, la mayor tasa de paro se da en
en el que la tasa de paro se acerca al 50%. En el ltimo perodo, la mayora de los contratos ha sido para
menores de 25 o mayores de 45 aos.
El paro alecta ms a los extranieros (su tasa de paro es
I Servicios
I Agricultura
I Construccin
I Industria
;_.jtmbirsrpmductm l
lLU 3 Q
(J DE ' iJ
ZONIFICACIN DE ESPAA
UT8. L
Efecto estadstico:
Efecto crecimiento:
Competitividad:
Comunidad Valenciana,
Tasa de actividad: 62
Demandantes de empleo
Demandantes de empleo
Demandantes de empleo
Demandantes de empleo
sin especializacin: 75 %
E_
Los yacimientos de empleo
son nuevos puestos de trabajo
que surgen para cubrir nuevas
necesidades de la sociedad.
La UE ha determinado que
hasta 2013 los yacimientos de
empleo ms importantes son:
U Servicios sociosanitarios.
www.camaras.org/
publicado/estudios/
pdf/publicaciones]
informeecanual/eco_anexo.
sin especializacin: 63 %
En un somero anlisis de estos datos se puede deducir que la estructura del mercado laboral es ms favorable cuando Ia zona tiene mayor
nivel de desarrollo econmico.
PERSPECTIVAS DE OCUPACIN
Analizando la perspectiva de ocupacin, se puede decir que el futuro,
a medio plazo, parece dificil e incierto debido al cambio de ciclo econmico que comenz en 2007 y que est siendo muy brusco.
No obstante, las notas caractersticas de Ia tendencia del mercado
laboral del Estado espaol son:
Decrece en todos los sectores y paratodos los niveles de cualificacin profesional. Los nicos sectores con capacidad para generar
empleo son los servicios personales y las comunicaciones.
Catalua, Madrid, Andaluca y Canarias son las comunidades autnomas que ms empleo generan.
Aumento
del empleo
Ac vas
Reduccin
77777v
mente dedican el 1 %.
0 Formacin Profesional
Atencin G los
desempleodos
Pasivos
de la Administracin
OBJETIVOS
*'
Desarrollo local
Lograr una amplia colaboracin regional o local que permita descubrir las dificultades,
preocupaciones y perspectivas de todos y cada uno de los agentes territoriales con
responsabilidades en materia de empleo.
Inclusin social
rechos, los bienes y los servicios, para prevenir los riesgos de exclusin, actuando a
favor de los ms vulnerables y movilizar a todos los agentes en materia de empleo.
Igualdad
de oportunidades
Luchar contra la discriminacin por razn de sexo en todos los pases de la Unin
Europea con medidas de conciliacin e igualdad.
No discriminacin
Formacin Profesional
La
mm
de
'5
emm
p
fes'
a'es
"e'
nen correspondencia directa en el catlogo de
titulos de FP.
LNEAS BSICAS
Veamos el desarrollo de perfiles profesionales de algunos sectores profesionales.
Sector profesional y.
Perfiles profesionales
Electricidad,
electrnica
0 Pescadero
0 Enlogo
0 Licenciado en ciencia y tecnologa de los alimentos
0 Ingeniero en electrnica
0 Carnicero
ll I ll
UT8. ;
Seala la relacin que existe entre las tendencias del mercado de trabajo en Espaa y
las politicas de empleo de Ia Unin Europea.
En algunos manuales que analizan el mercado de trabajo se incluye a las mujeres, a los
jvenes y a los emigrantes en los colectivos
desfavorecidos.
En Ia direccin www.educaweb.com/
contenidos/Iaborales/nuevas-profesiones/
nuevos-yaoimientos-empleo/ del Servicio
Andaluz de Empleo se relacionan los yacimientos de empleo.
Con qu figura se podra asimilar comparando el mercado de trabajo con el mercado de la ropa?
noma.
r
La Formacin
Estructura
Profesional
T
l
"""WWK
Dimensin
Itinerarios
europea
formativos
4. Anlisis y comparacin de
sus planes de estudio y sus
proyectos educativos.
5. Eleccin del centro educativo adecuado a los propios
intereses.
UT8.
Formacin Profesional
Comprender la estructura del mercado de trabajo y el sistema productivo para poder elaborar y desarrollar su propio itinerario profesional.
Aprender a trabajar en equipo desarrollando la propia identidad
profesional y el espritu emprendedor.
Hacer realidad la formacin a lo largo de la vida y utilizar las oportunidades de aprendizaje a travs de las distintas vas formativas para
mantenerse actualizado en los diferentes mbitos: social, personal, cultural y laboral, conforme a sus expectativas, necesidades e intereses.
..
http://todofp.es/
le es:
y
www_06_es
www.boe.es
profesionales,homolo-
.y 'Jl
U8. L llltjl 1:11; A JE;
Destinatarios
Formaci6n> l2rofe5i'0nal
Finalidad
initial y reglada
protesional y el empleo.
Poblacin oven y adulta que persiga obtener su cualificacin protesional dentro del sistema educativo reglado.
y Formacion
Fnalidades
cacin prolesional.
ocupacional
Escuelas taller.
Se desarrolla...
Destinatarios
Formacin:
Prmu e nre
torrformacgsn Continua;
Poblacin ocupada.
Actualizar y mejorar la cualiiicacin de los trabaiadores ocupados.
Finalidodes
U1
En el mbito
de la Unk:m Europea
Marco comn de garanta de calidad (CQAF). Su objetivo es ayudar a los pases miembros a desarrollar, mejorar, supervisar y evaluar
su propio sistema de Formacin Profesional.
Programas e instrumentos para favorecer la movilidad de estudiantes y trabajadores entre todos los pases de la UE. Los ms
importantes son: Europass, Ploteus, Erasmus, Leonardo da Vinci y
Comen/us.
que sirva de referente comn, que abarque toda la Formacin Profesional, y que se base en las competencias y los
resultados de aprendizaje.
li
En el mbito
de codo uno de
los estados miembros
JI
tu
Itinerario formativo
La plani cacin de la formacin necesaria para alcanzar unos objetivos de
aprendizaje y unas competencias previamente determinadas.
0 Identificacin, dentro de la oferta formativa, de las acciones de formacin que proporcionan los aprendizajes.
UT8. L
es susceptible de convalida-
3
BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO
La insercin en el marco laboral requiere el dominio de las competencias profesionales para desarrollar cada uno de los puestos de trabajo
que se ofertan.
O
_l
g
LLl
SUPUESTO 2
Carmen, que ha logrado la titulacin de la ESO, ha recibido informacin sobre el transporte colectivo local como
nuevo yacimiento de empleo, y quiereplanificar un itinerario formativo para desarrollar su futuro profesional.
Eleccin de profesin
o sector prolesional
Analisis
de las competencias
requeridas para ello
Descripcin
de los aprendizaies
necesarios
Se debe analizar el catalogo nacional de cualificaciones profesionales para determinar especificamente los de
cado pertil profesional.
El catalogo nacional de cualilicaciones protesionoles indica los unidades de competencia que se deben
alcanzar.
Para lo primera opcin, hay un Ciclo Superior de la tamlia de comercio y marketing denominado Gestin del
Analisis de la oferta
formativa
transporte.
Para la segunda opcin, es preciso obtener los permisos de conducir correspondientes y un certificado de pro-
Para Ia tercera opcin, tiene la posibilidad de hacer un Ciclo Medio (electromecnca de vehculos) o uno
Superior lautomocin].
Secuenciocin
de las actividades de
formacin
Debe optar por unos estudios que le permitan seguir despus mas de una opcin:
0 Bachillerato. Permite acceder o los dos ciclos de Grado Superior y aumentar su culturapersonal, ya que la nica opcin que no lo precisa no la puede comenzar hasta los l 8 aos, es decir, sacarse el permiso de conducir.
0 Electromecnica de vehculos, GM. Da acceso a uno de los pertiles protesionales que busca y le sirve como
trampoln para progresar en el, Por otra parte, dos de sus unidades de competencia coinciden con las de la
certificacin profesional de conductor de autobs, Despus, puede cursor Bachillerato o bien pasar la prueba
de acceso al Grado Superior para cursar el Ciclo Superior correspondiente.
Define, con tus propias palabras, la Formacin Profesional y seala la importancia que tiene su desarrollo para la mejora de la
situacin social y econmica de un pas.
Seala las dos diferencias bsicas entre un programa de cualificacin profesional inicial y un programa de formacin y empleo.
Analiza el ciclo formativo que ests cursando eindica: el sector de
actividad en que se enmarca, su sector profesional, su cualificacin
profesional y las competencias ms importantes que desarrolla.
Para elaborar un itinerario formativo acorde con tu perfil profesional, debes consultar el ca-
http://todofp.es
_L
HE
Analiza los objetivos bsicos del sistema de Formacin Profesional e indica cules y cmo contribuyen a cada una de las
dos cuestiones sealadas.
Describe los puntos de conexin entre los tres subsistemas que
forman el sistema de Formacin Profesional.
Entra en la direccin web http://europa.eu/agencies/regu
latory_agencies_bodies/policy_agencies/cedefop/index_e
s.
htm, donde encontrars informacin sobre el Centro Europeo
para el Desarrollo de la Formacin Profesional (CEDEFOP). Lee
Ia informacin y redacta un informe en el que se responda a las
siguientes cuestiones:
a) Qu es el CEDEFOP?
b) Dnde tiene su sede?
c) Quin lo forma?
d) Cules son sus objetivos?
lzlzlj A
UT8. E m
Una persona titulada en la ESO quiere alcanzar un perfil profesional de nivel universitario directamente relacionado con tu sector profesional. Describe dos de las dos opciones de itinerario
formativo que puede seguir, una de ellas debe llevar lo ms directamente posible a la consecucin del objetivo final, y la otra
proporcionar al menos dos ttulos profesionales intermedios.
LIL L
Describe el itinerario formativo que te ha trado hasta aqu, y reflexiona sobre las posibilidades laborales y formativas que se
abrirn ante ti al finalizar el ciclo.
B] Autoorientacin profesional
El desarrollo de Ia ltima parte del itinerario formativo debe complementarse con un proceso de autoorientacin profesional que persiga la
insercin en el mercado laboral en el sector de actividad idneo.
Para ello, es preciso tener una imagen ajustada de uno mismo. Normalmente Ia imagen que tenemos de nosotros es una proyeccin de la idea
que tienen los dems de cmo somos. En muchos casos, esa idea s
se acerca a la realidad; en otros, est deformada por percepciones
errneas que poco tienen que ver con nuestra autntica personalidad.
Capacidades
Expectativas
Situacin personal
Toma de decisiones
Obielvos
UT8. 1
CARACTERSTICAS
Capacidades
ELEMENTOS DE ANLISIS
Capacidades motrices. Control y coordinacin de movimientos. Habilidades para tareas de
precisin.
Qu es lo que quiero? Tengo recursos para conseguirlo? Estoy dispuesto a realizar el esfuerzo necesario para conseguirlo?
Situacin personal
SUPUESTO 3
Anlisis de Ia informacin
Identificacin
de las posibles opciones
Es preciso recopilar toda la inlormacin posible sobre Ia cuestin sobre la que es preciso decidir. No sirve cualquier dato u opinin, ya que para ser vlida, lo inlormacin
ha de ser: Iiable, rigurosa y actual.
Para cada decisin se presentan distintas opciones. Cada opcin plantea una serie
de ventaias e inconvenientes que es necesario valorar. Dicha valoracin debe hacerse
a travs de criterios obietivos que nos permitan elegir la meior opcin de entre las
posibles.
I
l
Se valoran todas y cada una de las opciones, teniendo en cuenta los siguientes crite-
rios: probabilidad de que la opcin no se puedo realizar, tiempo previsto para llegar
al Final del proceso, coherencia con las propias expectativas, posibilidad de llevarlo
a cabo con los recursos disponibles en la actualidad, y que los recursos aplicados
sean proporcionales al obietivo que se pretende lograr al Finalizar el proceso.
Puesta en prctica
Desarrollo de un plan de accin que haga electiva Ia decisin.
LTL;
l 4
.a
(O
CO
Para tomar una decisin de forma coherente, es preciso seguir un proceso dividido en cuatro fases:
t Maig:
La toma de decisiones es un aspecto constante en la vida de las personas, pero, sin lugar a dudas, una de las etapas donde se da con mayor
intensidad es durante la transicin a la vida activa.
UT8.
titud positiva y actuar en la mejora de las capacidades y en la bsqueda del empleo adecuado. Hay que huir de Ia pasividad, el conformismo
y el desnimo.
El Ci
c1
Establecimiento
de objetivos
DESCRIPCIN
EJEMPLO
Como objetivo a corto plazo, es comn plantearse la contratacin temporal (sustituciones por vacaciones)
en la misma empresa que se desarrolla la FCT.
Vase
E Describe la utilidad que tiene conocerse mejor a uno mismo, tanto en la vida de estudian-
Seala, teniendo en cuenta el perfil profesional a que lleva el ciclo que ests cursando,
las capacidades ms importantes que debes
desarrollar y que tienen que servir para insertarte de forma eficiente en la vida activa.
Indica las diferencias y similitudes que existen entre el itinerario formativo y el itinerario
profesional. Qu relacin hay entre ellos?
_L
Seala los valores que debe tener una persona para insertarse con xito en la vida activa.
Analiza tu campo profesional y seala, justificando la respuesta, cul de las siguientes
opciones es ms viable: trabajo en una empresa, trabajo en la Administracin pblica o
autoempleo.
SINTESIS.
32
monster.es/promocion-profesiona|/ascen
der-de-categoria/define-tu-proyectoprofesional/article.aspx encontrars una
serie de recomendaciones para elaborar un
proyecto profesional. Compralas con el contenido del subapartado 3.4 de esta unidad
y seala sus similitudes y diferencias.
En la direccin http://documentos.060.es/
060_empresas/Test_emprendedor.html est
colgado un modelo de test del emprendedor
UT8.
SUPUESTO 4
_
SUPUESTOS PRACTICOS RESUELTOS
SUPUESTO l ANALISIS DEL MERCADO LABORAL
Los datos en miles de personas obtenidos en la EPA, en todo el Estado espaol, durante el cuarto trimestre
del 2012 son los siguientes:
POBLACIN DE MS DE i AOS
OCUPADOS
PARADOS
38 333.00
16957,10
5965,40
SOLUCIN
UT8. L nm (1:3;
16957,10 + 5955,40
'wo38333
Ta= 59,80%
_
5965,40
_
TDT 16957,10+5965,4O 100= 25,02 %
_
_ 16957,10
Te_ 38333 100= 44,24%
SOLUCIN
Debe seguir el proceso de desarrollo del itinerario formativo de la siguiente forma:
Objetivo
Competencias
yaprendizajes
Debe analizar el catlogo de ttulos de FP: www.todofp.es. donde encontrar un ttulo de Grado
formativa
Medio de cocina y uno de Grado Superior en restauracin. Para su objetivo parece ms adecuado
el de restauracin, pero esto le obliga a realizar el Bachillerato. Ahora es el momento de elegir el centro donde seguir estudios: en el Departamento de Educacin de su comunidad autnoma encontrar toda la informacin necesaria sobre la oferta formativa.
Secuenciacin
SOLUCIN
Para
proceder
al
anlisis
de
s
misma,
Mara
Jos
debe seguir el Siguiente proceso
Que se hacer?
l AYUO'ar en la COCIna-
Qu conozco?
Cul es
mi situacin?
Coc'nar'
Qu formacin
tengo?
Debilidades: la forma0ion.
4. Actuacin para eliminar la debilidad: seguir el
. .
.
.
.
,
Itinerario formativo con interes.
'
UT8.
dante de COC'na'
Sin problemas, Ia familia me apoya.
Que me QUSta'
ll
1. Responder a las preguntas sobre sus capacidades. Respecto al objetivo planteado, estas
preguntas con sus correspondientes respuestas
podran ser:
l
A qu esfuerzo
estoy dispuesta?
SOLUCION
cg
LLJ
<>z
5
dente
(J)
realiza sus estudios; buscar un trabajo de cocinera en un buen restaurante para lograr Ia experiencia necesaria y conseguir recursos econ-
.5
CD
SUPUESTO DE SINTESIS
Un estudiante que ha finalizado la ESO con buenas calificaciones tiene inters en desarrollar su
futuro profesional en alguno de los sectores profesionales que forman el nuevo yacimiento de empleo servicios de la vida diaria.
Estos sectores son:
0 Servicios a domicilio.
0 Cuidado de nios.
0 Ayuda a jvenes con dificultades de insercin.
BUSQUtDA ACllVA Dt
LA
-i
v lPL O
UT8.
Ten en cuenta que en este sector profesional la comunicacin de ideas y el comportamiento tico son dos de sus pilares
bsicos.
d) Describe un posible itinerario dentro del
proyecto profesional que debe realizar.
SOLUCIN
a) EI sector de actividad es el terciario, ya que
se centra en la prestacin de servicios comerciales.
que en un yacimiento de empleo hace presagiar que tendr una evolucin positiva a medio
plazo.
b) Para indicar los ttulos de FP, es preciso consultar el catlogo de ttulos profesionales, en
concreto las familias de comercio y marketing e
informtica.
En la familia de comercio y marketing, hay un
Ciclo de Grado Medio, Comercio, en el que
una de sus competencias profesionales es la
realizacin de operaciones de venta.
En cuanto a los ciclos superiores, hay uno en
cada familia que podran ser tiles: Gestin comercial y marketing, en la primera, y Desarrollo
de aplicaciones informticas, en la segunda.
c) Las capacidades ms importantes para este
sector profesional son las capacidades de comunicacin: transmisin de ideas y manejo de
los distintos lenguajes, combinadas con capacidades intelectuales como la creatividad y la
capacidad de anlisis.
htlpz//europa.eu/
2. EL SISTEMA DE FORMACION
PROFESIONAL
7
Un curso de formacin sobre nuevas tecnologas impartido por una empresa a sus trabajadores dentro del sistema de Formacin Profesional, a qu subsistema pertenece? Justifica tu respuesta
3. AUTOORIENTACION
PROFESIONAL
Manuel ha obtenido el ttqu de Bachillerato en Ciencias
Sociales sin ningn tipo de problema, y con sobresaliente
plantearse confeccionar un proyecto profesional. a) Cmo ser el proyecto profesional de Manuel? b) Ahora idea
y desarrolla tu proyecto profesional.
Reflexiona sobre tu situacin actual de estudiante y describe los principales problemas que se te plantean para
llevar a cabo un proceso de transicin a la vida activa di-
nmico y fluido.
La elaboracin de un proyecto profesional supone un proceso de toma de decisiones. Relaciona las fases del
proceso de toma de decisiones con la concepcin y desarrollo de tu proyecto profesional. Indica en qu momentos es preciso tomar las decisiones clave.
SUPUESTO DE SNTESIS
'|7
UT8. a
RESUMEN
Espacio en el que se
encuentran quienes
El mercado
de trabaio
bolo ldemondcnlesl'
Las polticas
Las sectores
Qu es
de empleo
profesionales
lai'Fbrmaci'h
Profesional?
Estructura
=cte,|.,aiFo;r.mcrcn
Profesional
manente.
Dimensin eurpeia
Acuerdos para transferir los conocimientos entre pases y promocin de la movilidad profesional entre los distintos pases.
dela FP
Itinerarios
tormativos
rde'unorism
Lo transicin
a la vida activa
[a toma
de decisiones
terminadas.
circunstancias
Camino que hay que seguir para pasar del mundo acadmico
al mundo laboral.
7 Proceso secuenciado y coherente para elegir entre diferentes
opciones
Desarrollo
de
un
itinerario
que
conduzca
a
la
consecucin
del
Elabora tu proyecto 7777 o
obietvo laboral, propuesto como meta del proceso de insercin
prtesiohql
en la vida activa.
H.
i,
Auro UCION
'
entre:
a) Activos e inactivos.
a) Ploteus.
b) Activos y ocupados.
b) ECVET.
c) CQAF.
d) EQF.
La afirmacin: Es ms fcil encontrar empleo para un titulado universitario que para un titulado en
un Grado Superior de FP, es verdadera o falsa?
la UE.
a) Motrices.
c) a y b son correctas.
b) Intelectuales.
d) a y b son incorrectas.
c) De comunicacin.
a) Econmicos.
b) Tcnicos.
c) Funcionales.
d) Polticos.
ro
o
NI
b) Segunda.
c) Tercera.
d) Cuarta.
concretos.
Las escuelas taller gestionadas por los ayuntamientos pertenecen al subsistema de FP:
a) Reglada.
b) Ocupacional.
b) Susceptible de modificarse.
c) Permanente.
d) A ninguno de ellos.
JL;
zona deresidencia?
w le
Actualmente, se puede decir que tu perfil profesional tiene buenas perspectivas de empleo en tu
l'lt l
Justifica tu respuesta.
l l
UT8.
v'
'
1-14,
UNIDAD
:_ m
'
Bsqueda de empleo
_
y
t.
4.
H
,
BUSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO
v,
s -
208
La bsqueda en Internet y las bolsas de empleo (centros acadmicos, asociaciones profesionales, etc.)
son los mtodos de bsqueda de empleo que ms han crecido en los ltimos aos.
El 87 % de los espaoles se ira a trabajar al extranjero si le surgiera una actividad profesional interesante,
y de estos, el 52 /o estaria dispuesto a permanecer fuera de Espaa un perodo superior a 3 aos.
EI 20 % de los espaoles montara su propio negocio si dispusiera del capital inicial suficiente.
EI 45 % de los universitarios espaoles tiene como objetivo trabajar en el sector pblico.
Fuentes: Estudio Catenon 2011; Capital Humano n. 18; EUROESTAT.
w
ACTIVIDADES INICIALES
Il Organizad un pequeo debate en torno a las siguientes cuestiones:
a) La utilizacin de Internet permite encontrar empleo con mayor facilidad?
b) Cules son las principales dificultades para buscar empleo en el extranjero?
' Secuencar las fases y el contenido esencial del proceso de bsqueda de empleo, redactar una carta de presentacin y un currculum vtae con el fin de
acceder a una oferta de empleo concreta.
0 Identificar las tcnicas utilizadas en Ia bsqueda de empleo con el fin de determinar las ofertas de empleo que permiten analizar las diferentes opciones en el
sector de actividad.
en cuenta
Opciones de ocupacin
Contactos personales
Internet
UT9. L HsQ: ,l la
Cl a?
Cir
OPCIN
Trabajo
por cuenta
ajena
DESCRIPCIN
EJEMPLO
ya establecida.
VENTAJAS
No es necesario capital inicial.
No se asumen regos_
l __
u
I
POSIbIlIdad de promocron SI Ia empresa es grande.
Movilidad.
propia
Funcin
pblica
Autonoma e independencia.
Posbdad de desarrouo profesbnal
. __
, _
Mayores posrbIIIdades de bene cros
econmicos.
Educador infantil en una
guardera municipal.
Seguridad en el empleo.
Posmmades de promodn
Contactos
personales
Internet
Ofertas de empleo
en prensa
DESCRIPCIN
APLICACIN
UTILIDADES
Se entiende por contactos personales tanto los amigos y familiares como los obtenidos durante el proceso formativo (centro
de estudios y centro de trabajo
en prcticas).
0 Obtienes informacin.
o Muchas posibilidades
para sustituciones.
0 Demuestra iniciativa y
ganas de trabajar.
Autocandidatura
contactos.
0 Grandes posibilidades
de contacto.
asociacin profesional.
0 Muchas posibilidades
para sustituciones y
contratos temporales.
Empresas de
trabajo temporal
Agencias privadas
de colocacin
pblicos de empleo.
MTODO
{abans que"?
I
visitados son:
0 www.canalcv.com
o www.infoempleo.com
o www.infojobs.net
o www.|aboris.net
0 www.trabajos.com
0 www.monster.es
o www.canaltrabajo.com
0 www.oficinaempleo.com
sos informaticos.
Para el oferente
dicta.
0 Bsqueda pasiva. Consiste en dejar, convenientemente actualizado, el currculum en varios de los sitios que ofrecen esa posibilidad,
SUPUESTO 'l
El!
En el subapartado 1.1 se especifican las ventajas de las diferentes opciones profesionales. Seala, por contraposicin, los posibles inconvenientes de cada una de ellas.
un
Localiza la asociacin profesional de tu sector profesional e infrmate de los servicios de bsqueda de empleo que ofrece.
Los mtodos de empleo descritos en Ia unidad deben combinarse. Describe cmo los combinaras segn tus expectativas profesionales.
_L
Cntrate en el sector profesional al que da acceso el ciclo que ests cursando y describe dos posibilidades reales de autoempleo.
...L
-
Entra en la pgina web de Ia Asociacin de Tcnicos de Informtica, www.ati.es, y describe los servicios que ofrece, relacionados con Ia bsqueda de empleo.
L
N
[HH
L
OO
EJEMPLO 4
Ademas del empleo en las empresas del sector profesional especfico del
ttqu que ests estudiando, y de la oferta de empleo pblico, hay que tener
en cuenta la posibilidad de crear el propio puesto de trabajo mediante un
proyecto emprendedor, para Io que es preciso tener las siguientes capacidades profesionales:
Concepto y estructura
0 Currculum vlae
0 Red EURES
0 Concepto
0 Carta de presentacin
0 Sistema Europass
0 PLOTEUS
0 Localizacin de alertas
Oferta de trabaio
La solicitud pblica de trabajadores que realiza un empresario, utilizando los
medios a su alcance, para cubrir puestos de trabajo vacantes en su empresa.
A partir de esta definicin, puede decirse que los empleadores utilizarn los medios de publicidad que estimen convenientes para hacer Ilegar su oferta de empleo a las personas ms adecuadas para integrarse
en su organizacin. En funcin de la forma de publicar la oferta de empleo, se distinguen:
O
uu
LLJ
LL]
Q
,_
U
<(
<C
D
ud
DESCRIPClN
TIPOS DE OFERTA
Pblica restringida
Pblica
en los servicios
de empleo
La empresa presenta su oferta en los servicios de empleo, que efectan una preseleccin
entre los inscritos que cumplen los requisitos mnimos.
Pblica a travs
de medios de
comunicacin masivos
La empresa publica su oferta de empleo directamente, o mediante empresas especializadas en seleccin de personal, en medios de comunicacin masivos: prensa generalista,
prensa especializada, Internet, etc.
Los servicios de empleo comunican la oferta a los candidatos para que se presenten en Ia
empresa y participen en un proceso de seleccin de personal.
LT)
C13
reas.
les mnimas que debe reunir el candidato para desarrollar el puesto de trabaio
ofertado.
Carn de conducrr
Capacidad para trabajar en equipo.
Capacidad de comunicacin,
No es imprescindible experiencia.
Se ofrece
- Contrato de trabajo en prcticas
de dos aos de duracin.
0 Jornada de lunes a viernes, de 9,00
a 14.00. y de 16430 a 19.30 horas.
0 Formacin a cargo de la empresa.
- Grandes posibilidades de promocin
CURRICULUM v TAE
Tiene como objetivo informar al oferente de empleo de las capacidades
profesionales del demandante. El currculum debe ser correcto y riguroso.
Currculum vitae
Es un documento escrito ordenado en el que un demandante de empleo indica los datos relevantes sobre su formacin, experiencia y situacin profesional.
TIPO
DESCRIPCIN
CARACTERSTICAS
Cronolgico
En la bsqueda del
primer empleo.
En aquellos casos en
UTILIZACIN
Funcional
Mixto
CARTA DE PRESENTACION
Acompaa al currculum vitae y le sirve de apoyo. Debe tener capacidad para generar una imagen positiva del demandante de empleo.
Carta de presentacin
Documento de cortesa que sirve de saludo y presentacin de una persona, y
que re eja el grado de inters del demandante de empleo por el puesto de
trabajo.
Por Io tanto, el currculum vtae y la carta de presentacin han de complementarse perfectamente, ofreciendo una imagen interesante del demandante de empleo. La forma de estos documentos tiene suma importancia, por Io que es preciso analizar los diferentes modelos existentes.
En aquellos casos en
que Ia trayectoria acadmica y profesional
haya sido errtica.
En aquellos casos en
que se cuente con una
larga y solvente trayectoria profesional, y
se opte a un puesto de
responsabilidad.
3cm
DATOS PERSONALES
r_
DATOS DE FORMACIN
3,5 cm
2 cm
DATOS PROFESIONALES
SUPUESTO 2
I Lugar y fecha
LA CARTA DE PRESENTACION
Es conveniente seguir las normas de cortesa en todas las relaciones sociales, y de forma especial en la
respuesta a una oferta de trabajo.
Por lo tanto, es conveniente hacer una introduccin
al currculum vtae con la denominada carta de presentacin.
Como en el caso del currculum, no hay un modelo universal de carta de presentacin, por lo que aqui
se presenta uno que es generalmente bien aceptado.
En cuanto
'
Se requiere
Se ofrece
empresa.
Promocin enuna compaia
multinacional solida.
Remuneracin: 16 000
a 19 000
bultos/ao.
Mario deber elaborar una carta de presentacin donde manifieste su inters por entrar a formar parte del equipo humano de la empresa y acompaarla de su curriculum vitae.
Carta de presentacin
Currculum vitae
Datos personales
Telfono: 600000000
@mail: mario.h.s@extreweb.es
Global Energy Services
SEORES:
Durante el proceso de bsqueda de empleo que estoy desarrollando para llevar a cabo mi proyecto profesional, he localizado su oferta para cubrir un puesto de tcnico de apoyo
para la oficina de ingenieria, en el portal de empleo INFOJOBS, el da de la fecha.
Deseo desarrollar mi proyecto profesional en un sector con
grandes perspectivas de desarrollo para el futuro como es el
sector energtico, tengo el convencimiento de que el puesto de
trabajo de tcnico de apoyo para la o cina de ingenieria puede ser el primer peldao, y su empresa, el marco adecuado.
Considero que mi curriculum vitae se ajusta a lo que la empre-
Edad: 21 aos.
Formacin reglada
o Tcnico Superior en Desarrollo de Productos
Electrnicos. Centro de estudios ........................A. Ao
de nalizacin: 20XX
Formacin complementaria
20XX.
Con el fin de demostrar mi capacitacin para el puesto de trabajo de tcnico de apoyo para la oficina de ingeniera, me
pongo a su disposicin para participar en el proceso de seleccin de personal que hayan diseado.
o Incorporacin inmediata.
EJEMPLI
abia; Quem?
Las ofertas de trabajo suelen
presentarse en un lenguaje claro y preciso que motiva a los
candidatos y no genera dudas.
En algunos casos, cuando el
http://ec.europa.eu/eures/
0 Sistema Europass. Consiste en un dossier de documentos comunes a todos los Estados miembros de la EU, gestionado por la red
de Centros Nacionales de Orientacin Profesional (CEDEFOP), que
es uno de los instrumentos fundamentales del Marco Europeo de
Cualificaciones Profesionales (EQF) para la transparencia en la formacin y movilidad de trabajadores.
http://europass.cedefop.europa.eu/
es/home
SUPUESTO 3
m n
PLOTEUS
uu
t A
M ErODos
DE SELECCIN DE
TRABAJADORES EN LAS
ADMINISTRACIONES
PBLICAS
N
L
CO
European Space)
Wm-uwnmmmmwuwnuu
nn-Mmmm
muwmnmm-mmumwna-mn
erm
mmbmmdmummmm
mmomm
mm
Tonmmmnmmmmlwmmumm-ul
wmmhmmm mmm-ur
a mmmummmmmumm
. MMnmleMMWwah
me wwtm m
u mmmuwmuonuwrm ['nnan. uvn'h a 1. (num. vw. n
ma-iwnwwnuwm-Mhmm
l Vommnmmbmmmmnwlhumnm
Una persona naliza sus estudios de Ciclo Superior de Formacin Profesional y se plantea, dentro de su proyecto profesional, trabajar un tiempo en Francia.
?
Veamos qu proceso debe seguir para conseguir empleo en ese pas u otro de la UE.
0 Localizacin de ofertas de empleo en el pas que le interesa. Para ello, tiene dos opciones:
Utilizar un buscador de empleo por Internet que incluya
este apartado).
Utilizar la red EURES, que le permite localizar ofertas de empleo, y adems colgar en su base de datos,
consultada por muchas empresas, su CV adaptado a un perfil profesional concreto.
0 Confeccionar la documentacin Europass, que consiste en un CV actualizado y en una serie de documentos, vlidos en toda Europa, que certifican su competencia profesional e idiomtica.
i:
UT9.
www.empleopublico.es
o Funcionarios. Trabajadores al servicio de las Administraciones pblicas que han accedido al puesto de trabajo superando una convocatoria publicada en un Boletn Oficial. La relacin que se establece
pleo pblico.
SUPUESTO 4
Las Administraciones pblicas tambin precisan, de forma permanente, trabajadores temporales para cubrir situaciones concretas (bajas de
funcionarios, puestos de trabajo temporales, puestos de trabajo estacionales, etc.). Para ello, se mantienen bolsas de empleo muy reguladas y que dependen de cada departamento de cada Administracin.
Una vez tomada la decisin de optar a la funcin pblica, debe concretar esa decisin en el mbito territorial que le interesa y en el sector profesional que se
puede desarrollar. Para ello, debe:
0 Consultar, diariamente, los boletines oficiales de
Indica los requisitos que tienen mayor presencia en las ofertas de empleo de tu perfil
profesional.
Dibuja un esquema que contenga los diferentes documentos que forman el dossier Europass. Indica la funcin de los que confecciona el propio interesado.
Entra en www.cv-resume.org/curriculum
vitae/cartasdepresentacion/, analiza los diferentes contenidos y redacta un informe que
indique:
En la direccin www.cv-resume.org/
curriculumvitae/elaborarcurriculumvitae/
modelos.php encontrars una clasificacin
de currculum diferente de la presentada en la
unidad. Seala a qu tipo de los estudiados
corresponde cada uno de ellos.
31
En una oferta de empleo hay dos partes claramente diferenciadas: los requisitos para el
empleo y las caractersticas de la oferta. Identifica cul corresponde con el perfil profesional y cul con el puesto de trabajo.
a) Mtodo de seleccin.
B] La seleccin de personal
PROFESIOG RAMA
Representacin grfica de las
competencias profesionales
que asigna una puntuacin a
cada grupo de competencias
en funcin del per l profesional.
r
r
Concepto
Formacin espec ca
El perfil
Competencias
proceso
Recepcin de candidaturas
- _______ profesional
Capacidad cognitiva
Profesiogch ma
Capacidad
de comunicacin
de seleccin de
r;ch
SUPUESTO 5
personal
Pruebas de seleccin
Seleccin de personal
Proceso desarrollado de forma estructurada que permite a una empresa
seleccionar, de entre todos los candidatos, a quien mejor se adapte a/ per l
profesional de cada puesto de trabajo.
DESCRIPCIN
EJEMPLO
Formacin
especfica
Nivel de formacin profesional especfico y formacin complementaria que aporten la competencia tcnica necesaria para desarrollar el
puesto de trabajo.
Capacidad
cognitiva
Capacidad para comprender conceptos abstractos y relacionar hechos y situaciones obteniendo conclusiones lgicas.
Capacidad
de comunicacin
Capacidad
de relacin social
Empata
Autoestima
COMPETENCIAS
Empresario
RECEPCIN DE CANDIDATURAS
Oferta de empleo.
Recepcin de candidaturas.
Pruebas de seleccin.
Eleccin del candidato idneo.
Trabaiador
Itinerario Formativo.
Proyecto profesional.
Respuesta a lo oferta de lrobaio.
PRUEBA
Test
psicolgico
SUPUESTO
DESCRIPCIN
APLICACIN
al'dad'
general
Pruebas
profesionales
Estas pruebas valoran la competencia y la destreza SUStanC'a' del desarrouo del pueSto'
profesional de los candidatos.
Examen
fisico
Para puestos de trabajo que precisen una determinada forma fisica o que se desarrollen en
y ambientes txicos o peligrosos.
Entrevista
riores.
N
N
CD
PRUEBAS DE SELECCIN
Vase,
SINTESIS.
.,
.
Formacuon especu
bajo eS'
Capacidad cognitiva
ca
Capacidad
de comunicacin
Capacidad de relacin
Autoestima
das son:
UT9. Lil:
Empatia
Seala tu acuerdo o desacuerdo con la siguiente frase: No se debe, en ningn caso, falsear el currculum vitae. Justifica tu respuesta.
Seala tu acuerdo o desacuerdo con la siguiente frase: Nunca se debe enviar un currculum vitae cuando no se cumple el perfil
solicitado en Ia oferta de trabajo. Justifica tu
respuesta.
Indica qu hacen las empresas con los currculum vitae que cumplen los requisitos exigidos en el perfil profesional definido en Ia oferta de trabajo.
Seala una situacin de seleccin de personal en la que no sea necesario realizar una
prueba de cultura general.
Seala una situacin de seleccin de personal en la que sea conveniente realizar pruebas fsicas.
_
SUPUESTOS PRACTICOS RESUELTOS
SUPUESTO l BUSQUEDA DE OFERTAS DE EMPLEO
Maria Rodrguez Villa ha finalizado sus estudios de
Tcnico Superior en Administracin y Finanzas y,
SO LUCIN
Las fuentes a las que puede acudir para buscar empleo son:
noma.
b)
TIPO Y DURACIN
DEL CONTRATO
POSIBILIDADES
DE PROMOCION
FORMACION A CARGO
DE LA EMPRESA
RETRIBUCIN
A:
www.infojobs.net
c) Para analizar las ofertas de trabajo, es preciso hacer un anlisis comparativo de la descripcin de las ofertas en las que se cumplan los requisitos. Para ello, se puede utilizar una plantilla del siguiente tipo:
EMPRESA Y LOCALIDAD
DE TRABAJO
UT9.
Se ofrece:
SOLUCIN
a) Se trata de una oferta de empleo pblica a travs de un medio de comunicacin masivo, ya que est publicada
en Internet en, al menos, un buscador de empleo.
b) EI tipo de currculum vitae ms adecuado para Mara es el cronolgico, ya que se trata de un primer empleo y,
por lo tanto, no hay posibilidad de resaltar Ias funciones que ha desarrollado en otros empleos y tampoco tiene
perodos vacos de actividad que justificar.
c) Currculum vitae y carta de presentacin:
CURRCULUM VTAE
Datos personales
REF: CV-adcopa-Andalucia
Formacin reglada
SEORA:
Formacin complementaria
Un cordial saludo,
SOLUCIN
a) Para localizar ofertas de trabajo en el Reino Unido, tiene dos opciones:
SOLUCIN
Para localizar las ofertas de empleo pblico, hay varios caminos:
0 Rastrear las pginas web de todas las Administraciones en busca de las oposiciones que convocan.
Es una solucin casi imposible.
0 Utilizar el buscador de oposiciones de la Administracin pblica: www.060.es
o Suscribirse al boletn de ofertas de empleo pblico
del 060, en la misma direccin del apartado anterior.
SUPUESTO 5 PROFESIOGRAMA
Dibuja el profesiograma donde se especifiquen los
niveles de capacidad para el per l profesional que
Mara tiene definido en su proyecto profesional.
SOLUCIN
Las funciones ytareas de un administrativo financiero tienen un componente medio-alto de formacin
y se desarrollan, en una parte importante, en rela-
Formacin especifica
Capacidad cognitiva
Capacidad
de comunicacin
Capacidad de relacin
Profesiograma para un
Empata
Autoestima
El proyecto profesional de Mara incluye la posibilidad de trabajar en Europa, para lo cual en su itinerario formativo sigui formacin especfica en ingls
SOLUCIN
a) Las pruebas adecuadas son: el test psicotcnico para
definir su personalidad y capacidad de clculo, la
prueba de cultura general para comprobar sus conocimientos de la actualidad, y la entrevista para
comentar su CV y comprobar sus caractersticas personales.
UT9.
ii
SUPUESTO DE SINTESIS
Una persona que ha obtenido su ttqu de tcnico superior
hace cuatro aos, y en ese perodo ha ampliado su formacin en idiomas y ha trabajado en tres empresas diferentes, se queda en situacin de desempleo por cumplimiento del perodo de duracin en su ltimo contrato laboral.
d) Indica qu pruebas de seleccin son las ms adecuadas para acceder a un puesto de trabajo de tcnico
superior cuya actividad se desarrollar en un ambiente de riesgos qumicos.
e) Qu debe hacer para buscar empleo en Alemania?
SOLUCIN
a) La opcin de ocupacin que se plantea es el trabajo
por cuenta ajena, ya que en ningn momento se trata
d)
Dibuja un esquema con los servicios de orientacin profesional que te ofrece el portal.
Hi m en a Cl i'CClC http://europass.cedefop.
europaeu/es/documents/curricqum-vitae/exam
ples. dude encontraras alli CV Europass. Aria alo
perior en Educacin Infantil. Su ta, que tiene una amiga que es propietaria de tres guarderas, le informa de
que su amiga abrir en septiembre una nueva guardera y que necesita personal cualificado. a) Qu tipo
de oferta de trabajo recibe Manuela? b) Cul ser el
proceso de seleccin de personal que seguir a esta
oferta de empleo?
3. LA SELECCION DE PERSONAL
[E EI puesto de trabajo de tcnico en logstica requiere
formacin especifica medio-alta, tiene funciones de
planificacin y ninguna de sus tareas se desarrolla en
UT9.
d) Cules
son
los documentos que formaran su
dossier Europass?
a) Dibuja su profesiograma.
b) Seala las pruebas de seleccin de personal adecuadas para elegir a un candidato al puesto.
Indica la utilidad que tienen el test y la entrevista,
encontrar una serie de consejos para preparar una entrevista de trabajo. Una vez ledos, y a partir de ellos,
SUPUESTO DE SNTESIS
SOLUCIN
a) Las pruebas adecuadas son: el test psicotcnico para
definir su personalidad y capacidad de clculo, la
prueba de cultura general para comprobar sus conocimientos de la actualidad, y la entrevista para
comentar su CV y comprobar sus caractersticas personales.
UT9.
ii
SUPUESTO DE SINTESIS
Una persona que ha obtenido su ttqu de tcnico superior
hace cuatro aos, y en ese perodo ha ampliado su formacin en idiomas y ha trabajado en tres empresas diferentes, se queda en situacin de desempleo por cumplimiento del perodo de duracin en su ltimo contrato laboral.
d) Indica qu pruebas de seleccin son las ms adecuadas para acceder a un puesto de trabajo de tcnico
superior cuya actividad se desarrollar en un ambiente de riesgos qumicos.
e) Qu debe hacer para buscar empleo en Alemania?
SOLUCIN
a) La opcin de ocupacin que se plantea es el trabajo
por cuenta ajena, ya que en ningn momento se trata
d)
Dibuja un esquema con los servicios de orientacin profesional que te ofrece el portal.
Hi m en a Cl i'CClC http://europass.cedefop.
europaeu/es/documents/curricqum-vitae/exam
ples. dude encontraras alli CV Europass. Aria alo
perior en Educacin Infantil. Su ta, que tiene una amiga que es propietaria de tres guarderas, le informa de
que su amiga abrir en septiembre una nueva guardera y que necesita personal cualificado. a) Qu tipo
de oferta de trabajo recibe Manuela? b) Cul ser el
proceso de seleccin de personal que seguir a esta
oferta de empleo?
3. LA SELECCION DE PERSONAL
[E EI puesto de trabajo de tcnico en logstica requiere
formacin especifica medio-alta, tiene funciones de
planificacin y ninguna de sus tareas se desarrolla en
UT9.
d) Cules
son
los documentos que formaran su
dossier Europass?
a) Dibuja su profesiograma.
b) Seala las pruebas de seleccin de personal adecuadas para elegir a un candidato al puesto.
Indica la utilidad que tienen el test y la entrevista,
encontrar una serie de consejos para preparar una entrevista de trabajo. Una vez ledos, y a partir de ellos,
SUPUESTO DE SNTESIS
l RESUMEN
Eleccin de ocupacin
Contactos personales
Internet
Prensa
Bolsas de empleo
Autocandidaiura
Servicios de empleo
Empresas de trabaio temporal
Mtodos de bsqueda
Aplicacin de Internet
Buscadores
Bsqueda activa
Bsqueda pasiva
Apoyo y orientacin
Servicios de empleo
Asociaciones protesionales
Tipos
Restringido
' Servicios de empleo
Medios de comunicacin masivos
Currculum vitae
Respuesta
Cronolgico
1 Funcional
Mixto
Carta
de presentacin
Bsqueda a travs de EURES
En Europa
CV a travs de Europass
En los Administraciones
Bsqueda de oposiciones
pblicos
El perfil profesional
Recepcin de candidaturas
1 Psicolgicos
Cultura general
Proceso de seleccin
de personal
Pruebas .,
de seleccron
:Prolesionales
, _
FISIcas
Entrevista
M
Termina la frase: Desde el punto de vista de la
bsqueda de empleo, el autoempleo se puede
considerar....
a) Cronolgico.
b) Independencia.
c) Seguridad en el empleo.
b) Ir firmado.
d) Movilidad.
En la carta de presentacin:
a) Se adjuntan todos los justificantes de los mritos aportados en el CV.
El mtodo de bsqueda
de
empleo que se caracteriza por generar mayores posibilidades de con-
b) La autocandidatura.
d) Bolsa de empleo.
correcta.
b) Autocandidatura.
b) Redactar el CV europeo.
c) Internet.
d) Servicio de empleo.
EI portal que ofrece toda la informacin organizada sobre las posibilidades de ampliacin de
formacin en Europa es: a) EURES, b) Europass,
BH
Termina la frase: El asesoramiento jurdico y econmico para el autoempleo en el sector profesional es un servicio tpico de....
En cul de los tipos de oferta de trabajo se realiza una preseleccin de candidatos antes de comenzar el proceso de seleccin de personal?
EJB
a) La oposicin.
c) El concurso-oposicin.
b) El concurso.
d) En todos ellos.
como....
a) En la oferta restringida.
a) El test psicolgico.
b) La prueba profesional.
cl) La entrevista.
Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si noha sido: asi, no te preocupes.
revisa la unidad yvuelve a intentarlo.
c) Internet.
a) El contacto personal.
tacto es:
IE
c) Mixto.
a) No asumirriesgos.
El
b) Funcional.
to que nuncallegan a
vagos.
producirse, el sueldo
prometido no es el real,
incluso en algunos se
pide una suma de dinero en efectivo para
garantizar el puesto
de trabajo y el da que
hay que empezar Ia
ra el nombre de ninguna
empresa o consultora a
cargo de la seleccin.
I La remuneracin ofrecida no se corresponde en
supuesta empresa no
existe.
ndice de desempleo.
gente.
LOS EXPERTOS
PIDEN FLEXIBILIDAD
CONTRA EL PARO
Fuente: ExpansioniEmpleo
bajo espaol.
LA PYME GENERADORA
DE EMPLEO
Fuente: www.formapyme.com
sufriendo menos.
Seala las diferencias formales que se pueden encontrar entre una oferta de
empleo seria y una que no
lo es. Justifica la respuesta.
Organin un pequeo debate, en que unos defien-
BLOQUE 4
EL TRABAJO EN EQUIPO
J
J
)"
i
EL TRABAJO EN EQUIPO
a ,
'
Un grupo es un equipo?
Los grupos y equipos de trabajo son conceptos que se encuentran de moda hoy en da, pero existe
una confusin en dichos trminos al utilizarlos como sinnimos. Es importante resaltar Ia diferencia
entre ambos.
Es necesario aclarar la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, cuya distincin fundamental
radica en el propsito de Ia integracin del grupo y su tiempo de duracin.
La cultura de trabajo en equipo es muy importante y, para conseguirla, se necesita tener un com
promiso de cooperacin y participacin entre los integrantes de la organizacin.
La participacin supone que el personal de las organizaciones esta compuesto por individuos
inteligentes, cooperativos y maduros, que necesitan un cierto grado de autonomia.
La integracin de los equipos de trabajo requiere tiempo y disposicin de la direccin para realizarlos. Es cierto que esta integracin implica trabajo, sin embargo, los resultados que se pueden
alcanzar a traves de ellos son muy buenos.
ACTIVIDADES INICIALES
[l Despus de leer el articqu de la pgina anterior, organizad un pequeo debate
sobre las siguientes cuestiones.
0 Conocer las formas de trabaiar en equipo, las dinmicas grupales y las fases
de desarrollo de un equipo de trabaio, para poder insertarse en uno de ellos.
0 Valorar la importancia de los roles en los equipos de trabaio, de modo que se
puedo colaborar, dirigir o cumplir rdenes de manera eficaz para el funcionamiento deI grupo.
0 Desarrollar las competencias emocionales para el xito profesional, con el fn
de facilitar Ia comunicacin grupal a travs de la escucha activa y Ia asert-
(ND
N
c) Cul debe ser el nivel de compromiso de los individuos del equipo de trabajo,
as como de la direccin de la empresa, para que los equipos funcionen adecuadamente?
EL TRABAJO EN EQUIPO
vidad.
en la empresa
La empresa, como toda organizacin social, est compuesta por personas que se comunican e interactan entre ellas para conseguir
eficiencia y calidad. Por lo tanto, el devenir de Ia empresa est condicionado por el sistema de relaciones humanas que en ella se establece.
Factores
0 Personalidad
0 Afinidad
0 Preiuicios
Factores
externos
0 Estructura errquica
' Autoridad
Delegacin
0
0 Participacin
individuales
0 Carcter
0 Experiencia
LA CORDIALIDAD
EN LAS RELACIONES
INDUSTRIALES
EI trato cordial es uno de los
factores individuales ms valorados en las relaciones industriales, hasta el punto de
Conjunto de vinculos existentes entre los individuos de una sociedad, basados en normas universalmente aceptadas y en el reconocimiento y respeto de
la personalidad de cada individuo.
EL TRABAJO EN EQUIPO
Relaciones humanas
FACTOR
DESCRIPCIN
Personalidad
Conjunto de caractersticas psicolgicas nicas de un individuo que determinan patrones duraderos de percibir, pensar y actuar en un contexto determinado.
Carcter
Tendencia del individuo a comportarse en funcin de los factores ambientales externos en los
que est inmerso.
Afinidad
Experiencia
Conocimiento adquirido a Io largo de la vida yque influye de forma determinante en el comportamiento humano.
Prejuicios
Sabias que ?
Adems de los factores personales, nicos e intrnsecos de cada individuo, existen otros factores externos que actan sobre los anteriores
y que condicionan el comportamiento de las personas y, por Io tanto,
la forma en que se relacionan: son los factores sociales o factores
ambientales. stos son diferentes en cada mbito, englobndose en la
empresa en la llamada organizacin del trabajo.
l
j
La referencia a la autoridad se
hace casi siempre en masculi-
j
}
Esta forma de utilizar el lenguaje implica una actitud de discriminacin por razn de sexo.
Autoridad
Poder legal o legitimo que proporciona capacidad de actuacin en la direccin y coordinacin de las personas que componen Ia organizacin.
Delegacin
Participacin
Consiste en separar las operaciones de produccin de forma que sean siempre las
mismas personas las que realizan las mismas funciones, logrndose as un alto nivel
de eficiencia debido a la especializacin de los trabajadores en determinadas tareas.
Plan de comunicacin
Desarrollo de un sistema coherente con la cultura organizativa de Ia empresa que permita, mediante los medios y soportes adecuados, que las necesidades de comunicacin que presentan los grupos e individuos que Ia componen se satisfagan de forma
eficiente.
SUPUESTO 1
Establece la diferencia que existe entre las relaciones humanas y las relaciones pblicas
industriales.
mentada, con la siguiente afirmacin: El proceso de seleccin de personal tiene una alta
cuota de responsabilidad en el desarrollo de
un sistema de relaciones personales adecuado, en el mbito de la empresa.
Seala el factor individual que ms influencia tiene sobre cada uno de los factores sociales.
Entra en http://actitudcomercial.com/fra/
pdf/mal_altura.pdf, donde puedes leer un
artculo sobre los mandos intermedios. ReIaciona los factores de eficiencia del mando
intermedio con los factores individuales y sociales que se han visto en esta unidad.
UT'IO. Lt egijlj; A A
Estructura jerrquica
l Jjj,
DESCRIPCION
EL TRABAJO EN EQUIPO
FACTORES
Los grupos
EL INDIVIDUO
EN EL GRUPO
Para que un individuo forme
parte integrante de un grupo,
tiene que desarrollar un determinado rol con las siguientes
caractersticas:
En la vida cotidiana estamos en permanente relacin con otras personas. En la vida profesional, como parte de Ia vida cotidiana, tambin
nos relacionamos con otros individuos.
En muchos de estos casos formamos parte de un grupo, pero en otros
no. Por ello, es necesario definir qu es un grupo.
Concepto
Tipos
Grado de Formalidad: Formal e inlormal
pecificas.
o Solidaridad en el desarrollo
de las funciones conjuntas.
primario y secundario
Grado de duracin
grupo.
enel tiempo:
uno. l: y
temporal y permanente
2.1. QU ES UN GRUPO?
Todo conjunto de personas es un grupo? No, ya que para formar grupos es necesario que se cumplan una serie de condiciones mnimas,
que son:
EL TRABAJO EN EOUIPO
0 Colectividad. Varias personas que tienen sentimiento de pertenencia a un mbito superior al individual.
0 Identidad. Tienen rasgos comunes y son identificables por los dems.
Grupo
Es una colectividad, identi cable y estructurada, de personas que desarrollan
un papel determinado, conforme a unas normas establecidas para lograr una
serie de objetivos comunes.
SUPUESTO 2
Tambin se pueden identificar situaciones en las que unas cuantas personas reunidas no forman grupo: los asistentes a un concierto, las
personas que esperan juntas la salida de un medio de transporte, la
CRITERIO
Grado
de formalidad
TIPO
Formal
DESCRIPCIN
EJEMPLO
Departamentos de una
empresa.
Asociacin cunuraL
Grado
de interaccin
entre
sus miembros
Duracin
en el tiempo
Primario
.
Secundario
Familia.
Grupo de alumnos de
un centro educativo.
Pandma de amgos
Temporal
Se crea para lograr un objetivo concreto y se disuelve una vez alcanzado. Su duracin est limitada al
logro del objetivo.
Permanente
Claustro de profesores
de un centro educativo.
duracin es ilimitada.
0 Familia.
o Asociacin profesional.
0 Pea deportiva.
0 Amigos que se renen los sbados para jugar a las cartas.
Una comunidad de vecinos cumple las condiciones para ser un grupo? Enel caso de
que as sea, indica el tipo de grupo que puede formar.
Entra en www.e|mobbing.com/causasmobbing-acoso-laboral, donde encontrars
una tabla con las causas bsicas del mobbing
e indica cules de ellas tienen que ver directamente con el grupo, y seala el tipo de grupo
en que parece ser ms fcil que se desarrolle.
UT'IO. L
EL TRABAJO EN EQUIPO
Informal
El concepto de grupo aplicado a las relaciones industriales es demasiado amplio, ya que en el mbito de la empresa hay diferentes niveles de
trabajo en comn que no se pueden explicar a travs de las distintas
tipologas de los grupos.
Existe un grupo de trabajo especfico, en funcin de sus caracteristicas,
donde la vinculacin entre sus miembros es grande, as como el compromiso de stos con el grupo. Es el denominado equipo de trabajo.
Concepto
equipo Ia responsabilidad
es grupal.
Desarrollo y funcionamiento
en un equipoel resultado
final es el producto del trabajo colectivo.
EL TRABAJO EN EOUIPO
0 Responsabilidad conjunta. Cada miembro del grupo es responsable del trabajo colectivo.
0 Autoridad compartida. El equipo de trabajo exige que todos sus
miembros tomen decisiones de forma coordinada, ya que las consecuencias de cada decisin son compartidas.
0 Sinergias. El producto de las tareas individuales slo es vlido
cuando mejora el producto final del trabajo del equipo.
Equipo de trabaio
Grupo de personas con capacidades complementarias, comprometidas en el
desarrollo de un proyecto comn, para cuya consecucin se requiere interdependencia en los esfuerzos de los miembros y coordinacin en el desarrollo
de todas las tareas y funciones.
ETAPA
SUPUESTO 3
Eleccin de
los miembros
Eleccin de especialistas con predisposicin para trabajar en equipo que puedan aportar
sus capacidades a las diferentes tareas y funciones.
Nombramiento
El equipo seautorregula, pero debe tener una persona que sea su lder ante el resto de Ia
organizacin y para Ia resolucin de posibles conflictos.
del coordinador
Definicin
de objetivos
Establecimiento
de la
organizacin
La primera misin del equipo es establecer los objetivos (que determinan tareas y funciones)
que quieren lograrse. Para ello, es preciso partir del objetivo estratgico del proyecto inicial, que previamente ha debido ser explicado al equipo en todos sus detalles.
Una vez clari cados los objetivos, es preciso determinar cmo se van a lograr. Para ello, hay
que establecer una serie de normas de funcionamiento, por consenso, y unsistema organizativo eficiente que regulen las formas de interaccin, los plazos de ejecucin, la coordinacin, etc., en resumen, Ia cultura organizativa del equipo.
Consolidacin
del equipo
El funcionamiento del equipo puede verse afectado por algunos contratiempos y conflictos
que es posible que ocurran en su seno, debido casi siempre a los roces que se producen
en niveles de fuerte interaccin entre las personas. Para resolver estos conflictos, es preciso tenerlos previstos y establecer cauces de solucin mediante la negociacin, la intermediacin del coordinador y Ia comunicacin eficiente.
Funcionamiento
Una vez superadas con exito las etapas anteriores, el equipo funcionar eficientemente, ya
que ser capaz de lograr los objetivos ala vez que satisface las necesidades afectivas de sus
miembros, mediante la cooperacin, Ia creatividad..., en definitiva, Ia cohesin del equipo.
e ciente
9
CEL
de los componentes'
vos o alguna de las dependencias del centro educativo. La eleccin de los miembros del equipo es realizada por el profesorado, segn un criterio previo, y el
nombramiento del coordinador suele ser la primera
decisin del equipo. Llegados a este punto, se deben
establecer los objetivos. En este caso, el objetivo del
equipo es lograr la mejor calificacin posible en el trabajo, y el de cada uno de los miembros que Io componen, aprender Io ms posible. Adems, hay otro
Lu
,4, U i [j
Determinar su lugar
en la organizacin
ii.
UT'IO. t
Deben identificarse aquellos proyectos que realmente precisen de Ia formacin de un equipo y que no puedan ser desarrollados por un grupo. La formacin de un equipo es compleja y las caractersticas del proyecto deben justificarla.
EL TRABAJO EN EQUIPO
Definicin
del proyecto
: ji? T JUL,
DESCRIPCIN
o En el equipo:
Liderazgo inadecuado.
Falta de comunicacin.
Desmotivacin.
Dificultades en la interre-
UTIO. .
,II
Inadaptacin de algn
miembro a la organizacin.
0 En el entorno:
Escaso reconocimiento.
EL TRABAJO EN EOUIPO
tensin que pueden llevar a alguno de sus miembros a estados de estrs que perjudican
su salud y revierten de forma
negativa en el equipo, generando una problemtica an
mayor.
Para disminuir el riesgo de estrs, en las relaciones perso-
Para que funcione eficientemente un grupo, es necesario que exista cohesin en l. Pero sta no se da espontneamente, sino que hay que
buscarla. Para ello, es preciso conocer los factores que la determinan:
0 La composicin del equipo. Es preciso que todos los miembros del
equipo tengan una actitud colaboradora por encima de otras consideraciones. Por este motivo, es tan importante la seleccin de sus com-
ponentes.
0 La consecucin progresiva de objetivos. El logro de objetivos parciales ser siempre un acicate para el equipo, que estar motivado
para seguir.
0 La comunicacin dentro del equipo de trabajo. La relacin de interdependencia entre los miembros del equipo hace que la comunicacin existente entre ellos sea un factor determinante en el funcionamiento del equipo. Algunos de los ms prestigiosos autores sostienen
que la labor fundamental del lder consiste en lograr que la comunicacin dentro del grupo sea efectiva. Para ello, es preciso que los miembros del grupo desarrollen las habilidades de comunicacin bsicas:
El desarrollo individual del rol enmarcado en un equipo de trabajo depender directamente de los factores internos del individuo, de la cultura organizativa del equipo y del entorno.
La formacin del rol real que desarrolla una persona en un grupo o
equipo viene dada por diferentes componentes, que son:
0 Papel que le asigna la organizacin. De forma implcita o explicita,
espontnea o programada, en todos los grupos se asignan diferentes
roles a las distintas personas.
DISTINTOS MBITOS,
ROLES DIFERENTES
Una misma persona pertenece
a distintos grupos sociales, y
en cada uno de ellos tiene un
rol diferente que desempear.
As pues, existe un rol familiar,
un rol social y un rol profesional, que es el que se est tra-
tando aqu.
UTIO. LA lulliiu
El equipo de trabajo est formado por individuos que han sido elegidos
en funcin de las capacidades que poseen. Ahora bien, para que el
equipo tengaxito, cada individuo tiene que desarrollar sus capacidades en interrelacin con los dems, de acuerdo con la posicin que se
le asigna dentro del equipo. De esta forma aparece el concepto de rol.
EJEMPLO
En un equipode trabajo de los que se forman en clase suele haber personas que no cumplen las funciones que se les encomiendan (papel que le asigna la
organizacin y papel que se espera que desarrollen),
ya que van un poco por libre (papel que deciden desarrollar) y, adems, manifiestan que las buenas ideas
del equipo son siempre suyas (papel que creen desempear). Para evitar esta crisis de roles, es conveniente que el individuo se esfuerce desde el primer
momento por comprender y desarrollar el rol que el
equipo le asigna, intentando que los cuatro roles confluyan en el mismo lugar.
EL TRABAJO EN EQUIPO
0 Papel que la persona decide desarrollar. Forma consciente y voluntaria en que el individuo desarrolla y realiza sus funciones y se
interrelaciona con los dems miembros de grupo.
Lllp ju II JZIC
EL TRABAJO EN EQUIPO
FINALIDAD
Orientado
a Ia toma
de decisiones
Orientado
a los miembros
del equipo
Orientado
al desarrollo
de Ias tareas
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Especialista
Coordinador
Trabajador
de equipo
Investigador
de recursos
Impulsor
lmplementador
Finalizador
Cerebro
Evaluador
SUPUESTO 4
VENTAJAS
INCONVENIENTES
..
aparezcan.
_
I _
LA
La aportacin individual se evala basndose en la eficiencia en el desarrollo de las funciones y tareas, as como en el compromiso asumido
0 Disminucin de la responsabilidad y el
uno. LA _
o Conformismo y reduccin de Ia capacidad crtica de los individuos por miedo a ser rechazados por el equipo.
EL TRABAJO EN EOUIPO
FINALIDAD DE LA EVALUACIN
La evaluacin tiene dos finalidades bsicas: detectar problemas y disfunciones para corregirlos, y tenerlos en cuenta para que en el futuro
los equipos mejoren; y aportar informacin objetiva para que el sistema
de recompensas sea equitativo.
Para llevar a cabo un proceso de evaluacin, es necesario contar con
informacin objetiva y relevante. Para ello, existen diferentes herramientas, siendo Ias ms importantes:
MMM #44444447
L7 Internas
del grupo para que las contesten Ibre y annimamente. Existen diteren
tes tipos de cuestionarios segn se formulen las preguntas,
Una parte del profesorado de un centro educativo forma un grupo de trabajo, coordinado
por la persona que ejerce la jefatura de estudios, para llevar adelante un proyecto de educacin para Ia salud con el alumnado. Analiza
Ia situacin y responde, justificando tus respuestas, a las siguientes cuestiones.
a) Estn presentes todas las caractersticas
que ha de tener un grupo para ser un equipo de trabajo?
b) Se puede considerar equipo de trabajo
propiamente dicho?
c) Describe cmo se desarrollan la tercera y
quinta fase del proceso de creacin de un
equipo.
Indica cules son las causas relacionadas
con la composicin de un equipode trabajo
que puedenhacerlo fracasar en su desarrollo
y enla consecucin de sus objetivos.
Determinados estudios indican que el miembro ideal de un equipo de trabajo ha de tener
las siguientes caractersticas: asertivo, emptico, colaborador, respetuoso, crtico, de buen
BE
y la autoridad.
_L
EL TRABAJO EN EQUIPO
UT10.I si ;t
En este mismo artcqu se presentan los atributos de un equipode alto rendimiento; relacinalos con las causas de los problemas del
funcionamiento de un equipo.
E] La dinmica de grupos
Los grupos de personas y los equipos de trabajo son entidades vivas
que no permanecen estticas a Io largo de tiempo, sino que se mueven,
y lo hacen por varias causas: en Ia composicin, por la sustitucin de
algunos de sus miembros; en el sistema de relaciones, debido a cambios de actitud en algunas personas; en los objetivos, por el cambio de
proyecto, etc.
Estas causas del movimiento de los grupos determinan las fuerzas que
les afectan y les llevan a cambiar. Por lo tanto, conviene analizar esas
fuerzas para tener algn control sobre ellas y poder dirigir los cambios
del grupo hacia un funcionamiento e ciente.
Concepto
en 1890 y muri
enEstados
Unidos en 1947. Profesor en
las Universidades de Berln,
concepto de dinmica de grupos, definindola como disciplina que estudia las fuerzas
que actan sobre un grupo y
le hacen comportarse de una
forma concreta.
7 7 La eleccin de la
777777, La aplicacin de
Ia tcnica precisa...
0
0
0
0
E
3
LLI
Z
LL]
O
2
CD
<i:
CK
l-
SUPUESTO 5
3
Vease,
SINTESIS.
OBJETIVO
GENERAL
Fomentar Ia
participacin.
E,
TECNICA
Lu
g
Tomar
decisiones.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Fomentar la creatividad.
sam de a monotona
Cuchicheo
Por parejas y en Cinco minutos se analiza un tema, y despus se exponen las conclusiones. Cualquier tamao.
Sntessl
componentes que durante seis minutos discutirn para responder a una pregunta o resolver un problema. Preferible en
grupos muItIpIos de 6.
Buscar somobnes
Descubrir diferencias.
Seminario
Grupo
nominal
Intercambiar informacin.
Lograr consensos_
Estudio
de casos
Fomentar Ia objetividad.
Encontrar SO|UC0neS a prob|e_
mas,
Debate
Se divide el grupo en dos para que cada uno de ellos exponga y defienda frente al otro sus puntos de vista. Grupos
pequeos y medianos.
4
2
5
DESCRIPCION
Tormenta
de ideas
Phillips 66
o
%
Desarrollar la capacidad de
CD
Organizar
Integracin
el grupo.
en un grupo
hostil
Planificar
La mirada en
Ordenar el trabajo.
tareas.
el horizonte
Seala dos utilidades de la dinmica de grupos y relacinalas con las tcnicas ms adecuadas para lograrlas.
Indica la diferencia fundamental entre la tor-
U1
oo
generacin de ideas.
SOLUCIN
forma negativa, prevalecen en los trabajadores y Ios factores sociales sobre los que
hay que actuar para corregir la situacin.
lleva a rechazar a las personas diferentes, y los prejuicios que hacen que se tenga una idea superficial, y casi siempre errnea, sobre las personas de un determinado grupo, en este caso religioso.
0 Factores sociales sobre los que conviene actuar. Autoridad
de la mujer, que debe desarrollar el poder legtimo y delegado por
la direccin de la empresa en funcin del puesto que ocupa en la
estructura jerrquica.
del centro.
Acto seguido, el alumnado de cada uno de
los ciclos se rene en un aula concreta,don-
de eI tutor les indica las normas especificas de ese ciclo y les propone elegir a una
persona que cumpla Ia funcin de delegado
de clase.
SOLUCIN
En esta situacin, se dan dos conjuntos de personas diferentes:
po, ya que a pesar de tener una finalidad comn (obtener formacin) y un estructura normativa tambin comn (normas generales
del centro), no tiene identidad propia (los alumnos de diferentes ciclos no persiguen lo mismo) ni continuidad (una vez que salgan del
saln de actos ya no se volvern a juntar).
Grupo. El alumnado de cada uno delos diferentes ciclos forma un
grupo, ya que pertenecen a la misma clase durante todo el curso, con
puesta.
SOLUCIN
a) Este grupo forma un equipo de trabajo, ya que en l se dan todos los rasgos caractersticos de los equipos de trabajo:
o Responsabilidad conjunta. Todos los miembros del grupo
son responsables del xito del proyecto. El hecho de que el
jefe de marketing sea el responsable ante la direccin no exime al resto de responsabilidad.
0 Autoridad compartida. El grupo tiene total libertad para organizarse como quiera, y parece que el jefe de marketing ser
el coordinador, pero ya que la responsabilidad es compartida
la autoridad tambin debe serlo.
0 Sinergias. El trabajo de cada uno de los miembros debe mejorar el de los dems.
- Objetivos comunes. Tienen como finalidad comn desarro-
UT'IO.
EL TRABAJO EN EQUIPO
th
l LJ (1:3
ETAPA
DESCRI PCIN
El lanzamiento de un nuevo producto, para una empresa, es suficientemente complejo para justificar la
formacin de un equipo.
Determinar su lugar
en la organizacin.
El equipo es autnomo y depende directamente de la Direccin general, no obstante, sus relaciones con
el Departamento Comercial son evidentes.
Los miembros han sido elegidos por la Direccin basndose en su especializacin y capacidad.
Nombramiento
del coordinador.
El equipo seorganiza como mejor le parece, pero debe tener una persona que sea su lider ante el resto
de Ia organizacin y, para la resolucin de posibles con ictos, debe ser el jefe de marketing, ya que es el
responsable ante Ia Direccin.
De nicin de objetivos.
Establecimiento
de la organizacin.
Para lograr los objetivos, se establecen normas de funcionamiento por consenso y un sistema organizativo eficiente que regule las formas de interaccin. los plazos de ejecucin, Ia coordinacin. etc.; en definitiva, la cultura organizativa del equipo.
EL TRABAJO EN EQUIPO
l
I
I
Determina cuales son los roles que, segun la
teora del equipo eficiente, representan estos
dos miembros dentro del equipa
SOLUC|ON
a) Representa los S'gu'entes mles;
CerebrOs POr la CTealVldad0 Trabajador en equipo, por su espritu de colaboracin.
defensa de Ia propuesta de cada uno de ellos. El objetivo general es Ia toma de decisiones y el objetivo
especfico, la defensa de las propias ideas. La tcnica adecuada es el debate.
C)
En una empresa dedicada al desarrollo de energas renovables se encarga a una de las personas, que desarrolla
funciones de coordinacin de proyectos, que presente y
desarrolle un proyecto paradisear y dirigir la instalacin
de un huerto de energa solar.
Elige: a una persona que tiene un carcter muy perfeccionista, a una persona especializada en energas renovables, a una persona con una gran capacidad para re-
SOLUCIN
a) Estas personas forman un grupo, ya que se cumplen todos los condicionantes: son una colectivi-
dad (varias personas), tienen identidad (todos trabajan en la misma empresa y en el mismo proyecto),
se comportan de acuerdo con las normas dela em-
UTIO. o
SUPUESTO DE SINTESIS
presa, tienen una nalidad clara, que es llevar adelante un proyecto, y tienen una duracin establecida en el tiempo (mientras dure el proyecto). En
cuanto a la tipologa, se puede decir que es: un grupo formal (est plani cado de manera racional y sujeto a normas), un grupo secundario (los lazos entre los miembros son racionales) y temporal (dura
mientras dure el proyecto).
b) Es un equipo de trabajo, ya que cumple todos los
condicionantes: tiene la responsabilidad de llevar
un proyecto concretoadelante, por lo que comparten objetivos, medios y autoridad, y todo Io que
haga cada miembro, que es especialista en alguna
cosa, repercute en los dems.
c) El encargado de formar el equipo desarrolla el rol de
coordinador. La persona que tiene un carcter muy
perfeccionista desarrolla el rol de finalizador. La
persona especializada en energas renovables desarrolla el rol de especialista. La persona con una
gran capacidad para resolver las situaciones imprevistas desarrolla el rol de impulsor. Y la persona
muy prctica desarrolla el rol de implementador.
d) Para determinar la dinmica de grupos adecuada,
se debe identificar el objetivo que persiguen, que en
este caso es la bsqueda de una solucin creativa.
Con ese objetivo, se pueden aplicar las siguientes:
tormenta de ideas, cuchicheo, Phillips 66, seminario, y debate. El siguiente paso es determinar las caracteristicas del grupo: se trata de un grupo pequeo y homogneo, por lo que son adecuadas el
seminario y el debate. Cualquiera de estas dos lti-
mas es vlida.
EL TRABAJO EN EQUIPO
EL iRABAJO tN tQJIPO
UTIO.
Entra en www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?
id=678, y lee el articulo titulado: Wikis en mi empre-
2. LOS GRUPOS
Formas parte de un grupo clase, ya que perteneces al
alumnado matriculado en un curso concreto. Seala
cules deben ser las notas bsicas de tu comportamiento para que tu integracin en el grupo sea satisfactoria.
Manuel vive con su hermana y sus padres, coge el
autobs para ir todos los dias al instituto en el que
estudia. Una vez alli, acude a una clase en la que cur-
Los sbados queda con sus amigos para pasar la tarde y los domingos acude al pabelln de deportes a
ver partidos de baloncesto.
dos tcnicos en el montaje de muebles y cuatro operarios. Hay una persona responsable del grupo que
es un ingeniero tcnico industrial nombrado por Ia Direccin de la empresa. Este grupo trabaja de forma
autnoma segn un plan previamente confeccionado
por Ia Direccin de la empresa. Contesta a las siguientes cuestiones justificando tu respuesta:
una delas componentes del equipo, tiene como misin fundamental analizar los problemas tcnicos que
se plantean en el desarrollo del proyecto y proponer
alternativas que los resuelvan. Responde, justificando
tu respuesta, las siguientes cuestiones.
a) Cul de los roles del equipo eficiente debe desarrollar Marina y qu inconvenientes presenta
ese rol?
Manuel realiza todas estas acciones con varios conjuntos de personas. Indica, justificando tu respuesta:
b) Indica las ventajas de que sea un equipo quien desarrolle este proyecto.
a) Qu es?
b) Qu aplicacin tiene en el estudio de grupos?
portante.
ducto.
Despus de la exposicin del trabajo, cada componente redactar un informe con las diferencias
entre el rol que le han asignado y el que hubiera querido desarrollar, y una opinin sobre el rol
que hubiera sido ms adecuado a cada compo-
d) Grupo pequeo que debe abordar un tema complejo desde diferentes puntos de vista.
nente.
Analiza el sistema de evaluacin que utiliza el docente y describe las herramientas que emplea.
Elabora un esquema en que se refleje la formacin y
el desarrollo de un equipo de trabajo.
Indica cules son los roles necesarios para que el
funcionamiento del equipo sea eficiente.
Describe situaciones adecuadas para aplicar las siguientes tcnicasde dinmica de grupos.
a) Cuchicheo
b) Debate
c) Integracin en un grupo hostil
Entra en http://gerza.com/ y dibuja un esquema que
incluya ordenadas todas las dinmicas de grupo que
se mencionan en la pgina.
SUPUES''O DE SNTESIS
l Jth A,
mp 4;
Uno de los componentes del grupo, elegido por sorteo, reparte, segn su propia idea de cada persona, los
roles: una persona debe buscar la informacin, otra re-
UTI O.
4. LA DINAMICA DE GRUPOS
EL TRABAJO EN EQUIPO
Que son una colectividad identificable y estructurada de personas que desarrollan un papel
_ determinado, conforme a unas normas establecrdas, para
El grado de lormalidad:
0 Formal
0 lnlormal
El grado de interaccin:
0 Primario
0 Secundario
Segn la duracin:
0 Temporal
0 Permanente
Grupos depersonas con capacidades complementarias, comprometidos en el desarrollo de un proyecto comn, para cuya consecucin se requiere interdependencia
en los esfuerzos de los miembros, y coordinacin en el desarrollo de todos las tareas
y funciones.
De nicin del proyecto.
Determinar su lugar en la organizacin.
Eleccin de los miembros.
Nombramiento del coordinador.
Definicin de obietivos.
Establecimiento de la organizacin.
Consolidacin del equipo.
Funcionamiento eficiente.
a la decisin
a los miembros
del equipo
al desarrolla
de las tareas
Evaluador
Especialista
Coordinador
Trabaiador de equipo
investigada de recursos
impulsor
lmplementador
Finalizador
Tormenta de ideas
Cerebro
Fomentar
la participacin
Cuchicheo
Phillips
Seminario
Grupo nominal
Tomar
Estudio de casos
Debate
Organizar
el grupo
integracin en un grupo
decisiones
Planificar tareas
hostil
7 La mirada
en el horizonte
AUTO
Las normas en las que se basan las relaciones hu-
manas:
La tendencia del individuo a comportarse en funcin de los factores ambientales externos en los
que est inmerso describe su:
a) Personalidad.
c) Afinidad.
a) Impulsor.
c) Coordinador.
d) Experiencia.
b) Evaluador.
d) Investigador de recursos.
b) Carcter.
grupo:
compartida.
el que no es un grupo.
a) Familia.
b) Asistentes a un concierto.
a) Escucha activa.
b) Asertividad.
c) Feedback.
d) Inteligencia emocional.
Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si no ha sldoasl. no te preocups.
revisa la unidad y vuelve a intentarlo.
d) La excesiva complejidad.
uno. i.
c) El clima laboral.
an
b) El escaso reconocimiento.
EL TRABAJO EN EQUIPO
'
UNIDAD
Gestin de conflictos
V
BLOQUE 4
EL TRABAJO EN EQUIPO
I
ACTIVIDADES INICIALES
Organizad un pequeo debate en torno a las siguientes cuestiones:
0 Identi car y distinguir los diferentes factores que pueden generar conflictos, a
fin de analizar sus causas ydeterminar sus posibles consecuencias.
0 Describir las diferentes opciones de resolucin de conflictos que permitan adop
tar las medidas correctoras adecuadas a cada caso.
LLI
Z
LL]
O
2
CD
<1:
C
,_
d
2. La negociacin
2. l.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Qu es la negociacin?
Elementos bsicos de la negociacin
Tipos de negociacin
Cmo se desarrolla una negociacin?
EI plan de negociacin
[I EI conflicto
Todas las organizaciones y, por lo tanto, las empresas estn formadas
por personas que se interrelacionan entre ellas, y tienendiferentes
objetivos e intereses.
La contraposicin de los diferentes objetivos, el antagonismo de los
intereses y la repercusin en unas personas de decisiones que toman otras generan situaciones comprometidas que se pueden llamar
conflictos.
Concepto
Elementos
UT'I'I. 7
+ + + eu
Tipos
Desarrollo
Los persones
Los intereses entrentddos
Lo Lucho de posiciones
su
Segn su desarrollo
Idenliiicocin y asimilacin
Anlisis sistemtico
,
.
Busqueda de solucrones
Eleccin de lo solucin
EL TRABAJO EN EOUIPO
Origen
Consecuencias
1.1. QU ES UN CONFLICTO?
Antes de comenzar con el anlisis de las situaciones conflictivas que
se pueden dar en el entorno laboral, es conveniente definir el concepto
de conflicto.
Conflicto
Es un enfrentamiento de posiciones que surge entre varias personas o grupos
de personas debido a que el comportamiento de una parte perjudica los ntereses de la otra.
El origen del conflicto suele estar en discrepancias sobre las condiciones laborales.
La solucin afecta globalmente a todos los
implicados.
Individual
Normativo
Econmico
Su desarrollo
Su resultado
:>
de criterio en Ia aplicacin de
medidas de seguridad e higiene.
El resultado del conflicto afectar
atodos los trabajadores.
EI jefe de una seccin de produccin propone una sancin
para un trabajador ya que entiende que le ha faltado al respeto,
mientras que el trabajador sostiene que quien ha sido irrespetuoso esel jefe.
slo
afecta a los implicados.
das de seguridad.
Reivindicacin de un aumento
econmicos.
de sueldo.
Pacfico
Violento
Una de las partes, o las dos, utiliza medidas violentas para mantener su posicin e
imponer sus intereses.
Positivo
Negativo
SUPUESTO 'l
JS: 'iajii
lf
Grupal
o colectivo
EJEMPLO
UTH.
Las personas
involucradas
DESCRIPCIN
EL TRABAJO EN EOUIPO
CRITERIO SEGN...
Je (conflict):
tipologa:
cierta frecuencia situaciones en las que las discrepancias entre personas se hacen manifiestas y no constituyen un conflicto, mientras que
tambin ocurre que situaciones tensas en las que no se manifiesta de
forma explcita ninguna discrepancia representan un conflicto en todo
el sentido de Ia palabra.
As pues, para distinguir un conflicto de Io que no Io es y tratar de darle
una solucin adecuada, se debe seguir un proceso concreto.
Identificacin y asimilacin
._
.-
mas.
EJEMPLO
Qu pasa?
Es difcil?
Qu consecuencias puede tener?
Bsqueda de soluciones
LJMLQZl
EL TRABAJO EN EQUIPO
DESCRIPCIN
EI jefe de ventas propone su propia zonificacin explicando claramente Ios criterios utiIizados.
Contraposicin de objetivos. Se generan conflictos cuando el Iogro de los objetivos de una parte supone la imposibilidad del logro
de los de la otra.
Escasez de recursos. Los recursos son escasos y es preciso repartirlos entre los distintos departamentos; el aumento de la asignacin
a un departamento debe ir en detrimento de la de los dems.
El Departamento de Marketing quiere mayor presupuesto para publicidad, y eI de Produccin lo quiere para modernizar sus mquinas.
ma agresiva o violenta.
pasa, necesariamente, por el
U 41
UT .
Este anlisis hay que hacerlo de forma muy rigurosa, sin alarmismos en
las consecuencias ni suposiciones en los orgenes, ya que del dependern las medidas que se adopten para propiciar su solucin.
LA DISCRIMINACIN
COMO FUENTE
DE CONFLICTOS
de Marketing.
Contraposicin de valores. Se generan conflictos cuando las personas que interactan tienen escalas de valores contrapuestas. As
pues, lo que para unos es bueno para otros es malo.
Estos conflictos son muy complejos, ya que la modificacin de los
valores ticos es muy lenta y difcil. Varios miembros de un equipo tienen la colaboracin como valor predominante, y en el resto predomina
la competitividad como valor.
Rivalidad profesional o personal. Se produce cuando varias personas quieren ocupar el mismo puesto o una persona quiere ocupar el
puesto que ocupa otra. Los tres subdirectores de un departamento
luchan por el puesto vacante de director.
EL TRABAJO EN EOUIPO
diferentes:
Il
ILW,
Positivas
UTI'I.
Negativas
LAS EMOCIONES
Y LOS CONFLICTOS
En un conflicto, como en toda
relacin humana, estn presentes Ias emociones personales,
de la siguiente forma:
o Reconocer que las emociones propias y las de los otros
deben aparecer y son legti-
mas.
Aumento de la cohesin entre los miembros de los grupos en conflicto, cuando los conflictos son grupales.
Utilizacin y desarrollo de las habilidades sociales para participar en
procesos de negociacin.
EL TRABAJO EN EOUIPO
SUPUESTO 2
En los equipos donde hay falta de liderazgo la posibilidad de conflictos es mayor, ya que la falta de autoridad posibilita que cada uno
vaya a lo suyo.
pontevedra.galiciae.com/nova/21761.html?lang=es, se puede encontrar Ia siguiente noticia (10 de diciembre de 2008): Los trabajadores de
la sede coruesa de la teleoperadora Atento reanudaron las manifestaciones esta tarde, tras retomar este medioda las movilizaciones, despus de que anoche la direccin de la empresa les comunicara la decisin final de despedir a 84 trabajadores y de ratificar el traslado a Len de
otros 27.
Esta noticia llega das despues de la reunin mantenida el pasado viernes
en A Corua entre el comit de empresa, Recursos Humanos de Atento y
n Define el concepto de conflicto con tus propias palabras, e indica las caracteristicas o
elementos bsicos que se dan en una situacin para identificarla como conflicto.
Cul es la caracterstica indispensable que
determina que un conflicto sea laboral?
Elabora un esquema en que agrupes las fuentes de conflictos en funcin de los siguientes
criterios: tratamiento de la informacin, caractersticas personales de las partes y expectativas de las partes.
Seala las diferencias que existen entre la
confusin entre datos y opiniones, y la distin-
UT .
EL TRABAJO EN EQUIPO
4:4
Para valorar el conflicto de forma objetiva, es necesario ampliar la informacin. Para ello, se buscan, en Google, noticias relacionadas sobre el conflicto, en las que podemos leer que la empresa tiene ms de 9 OOO trabajadores y presencia en varios pases, que en la actualidad esta consiguiendo
premios y grandes resultados econmicos, y que los trabajadores en conflicto tienen un salario mensual medio inferior a 800 .
L
_L
EJEMPLO
E La negociacin
EL DILOGO
I
EN LA NEGOCIACION
EI dilogo, que puede considerarse como la forma bsica de comunicacin entre los
seres humanos, es la nica
herramienta imprescindible en
un proceso de negociacin, ya
que a travs de l se hacen
las propuestas, las objeciones
y las argumentaciones. Por lo
tanto, para que un proceso de
negociacin tenga alguna posibilidad de xito, los negociadores deben dialogar deforma
responsable.
Concepto
y obiefivos
I Elementos
Obielo
Suieios
Poder de influencia
Capacidad de maniobra
Acuerdo
I Tipos
Preparacin
Tanleo
roceso
I de desarrollo
Pro uesfas
_ p .,
DISCUSIon
UTI'I.
Acuerdo
EL TRABAJO EN EQUIPO
Preparacin de propuestos
Plan
LAS HABILIDADES
SOCIALES
DEL NEGOCIADOR
de negociacin
Definicin de alternativas
Definicin de prioridades
Previsin de incidencias
De nicin de lcnicas
Asignacin de papeles
aplicacin de la empata y de
la asertividad.
0 La empata es una actitud
de esfuerzo hacia los dems
para comprender sus sentimientos y, por Io tanto, ponerse en su lugar.
2.1. QU ES LA NEGOCIACIN?
Ya se ha dicho que la negociacin es un proceso esencial en la resolucin de conflictos, y que trata de acercar posturas entre las partes.
Tomando como base estas dos ideas, podemos de nir la negociacin
del siguiente modo:
Negociacin
Proceso por el cual dos partes, con posturas y objetivos diferentes, tratan de
llegar a un acuerdo satisfactorio para todos los afectados.
objeto de la negociacin.
ambas partes logran beneficios. En aquellos procesos de negociacin en que un acuerdo equilibrado no es posible, deben buscarse
otras soluciones pacficas, como son la mediacin y el arbitraje.
EJEMPLO l
La naturaleza y conjuncinde estos elementos en el proceso de negociacin determinan su forma de desarrollo, as como el posterior
resultado.
EL TRABAJO EN EQUIPO
um.
EL TRABAJO EN EQUIPO
Objeto
TIPO
CARACTERSTICAS
EJEMPLO
Social
o laboral
Legal
Organizativo
competencias.
Comercial
Interpersonal
Intergrupal
Directa
Delegada
Poder
de influencia
y capacidad
de mamobra
Competitiva
Integradora
Las dos empresas que pretenden rmar el contrato de suministro buscan el bene cio mutuo.
Acuerdo
Intercambio
equilibrado
Intercambio
desequilibrado
Sin intercambio
Ninguno
Sujeto
Prepa racin
Tanleo
Planificacin
Organizacin
Definicin de objetivos
Tiempos
Espacios
Diseo de IG esmtegio
Propuestas
Discusin
Acuerdos
Cmo lanzarlas
Cmo recibirlas
Tiro y afloja
Intercambio de organizacin
Tipos de acuerdo
Cierre
Tcnicas de negociacin
Zona de entendimiento
LAACTITUD DE
Los NEGOClADORES
En un proceso de negodadn,
borar y enviar el orden del da, determinar el tiempo mximo que puede
. .,
puede suponer ventajas o desventajas para las partes, han de ser cmodos y estar colocados de forma que no haya obstculos entre los
negociadores.
,
. .
EL TRABAJO EN EQUIPO
A partir de aqu, es necesario decidir si se aplica la estrategia planificada, o bien se vara en funcin de la informacin obtenida en el tanteo.
Propuestas. Se entiende por propuesta la presentacin formal de una
posible solucin al conflicto, relacionada con acciones concretas sobre
sus causas.
Las propuestas han de estar siempre por encima de los objetivos mnimos que se han planteado conseguir en la negociacin, y deben hacerse deforma que dejen margen de maniobra a los negociadores.
EI lanzamiento de una propuesta en la negociacin debe hacerse
segn determinados requisitos y, al igual que la recepcin, est sujeta
a una serie de observaciones:
r t
peoclo es
0 No dar respuestas tajantes, y tomarse un tiempo para analzar las posibles consecuencias de su aceptacin o rechazo.
Discusin. Esta etapa representa el nudo del proceso. En ella se discuten las propuestas, se desarrolla un tira y afloja sobre las posiciones
iniciales de las partes, se utilizan las tcnicas definidas en el plan de
negociacin, a la vez que se intercambia informacin.
ALTERNATIVA
ACCIONES
Defender
la propia posicin
Debilitar
la posicin del otro
Buscar y poner de manifiesto los errores o partes dbiles de las propuestas recibidas.
Ejercitar el poder de influencia para desanimar a Ia otra parte.
Bsqueda de zonas
de entendimiento
Buscar los puntos en que coincidan las propuestas de las dos partes y con ellos elaborar
una propuesta que contenga Io ms relevante de las propuestas de ambas partes.
Intentar un consenso sobre Io sustancial, para despus discutir sobre lo accesorio.
unn.
EL TRABAJO EN EOUIPO
3
o
de la Universidad de Harvard,
Acuerdo. La consecucin de un acuerdo supone la finalizacin deseada de un proceso negociador. Aun as, es mejor no llegar a ningn acuerdo y acudir a otra forma de solucin del conflicto, que llegar
a acuerdos que dejen maltrecha a una de las partes.
Los acuerdos pueden ser de dos tipos:
Plan de negociacin
Documento en el que se detallan los objetivos, estrategias y tcnicas que
deben aplicarse en un proceso de negociacin concreto.
Preparacin
de propuestas
Definicin
de alternativas
Siempre es necesario tener una propuesta alternativa que busque los mismos objetivos que la inicial.
Definicin
de prioridades
Previsin
de incidencias
Previsin de suspensiones y
de necesidades de asesora-
miento.
Acopio
de informacin
Informacin sobre las causas del conflicto; sobre la personalidad, Ia capacidad de maniobra, la situacin de poder y Ia
de las tcnicas
Asignacin
EJEMPLO
de los papeles
La delegada de personal de Oxa, S. A., ha sido llamada para negociar con la jefa de personal, dentro de
20 minutos, una mejora de las condiciones de trabajo
debido a una serie de quejas que han surgido en los
ltimos das.
La delegada de personal debe posponer la reunin y
preparar un plan que contenga: toda la informacin
posible sobre las quejas de sus compaeros y la situacin de la empresa; objetivos priorizados y consensuados con sus compaeros, as como las contrapartidas que estn dispuestos a asumir. Por otra parte,
debe preparar argumentos slidos para defender su
posicin, y determinar una serie de alternativas para
cada una de las posibles propuestas de la jefa de personaL
CONTENIDO
Definicin
de los objetivos
DESCRIPCION
EL TRABAJO EN EQUIPO
CARACTERSTICAS DEFlNITORIAS
EI conciliador
o 0
C o
El duro
Lder
palabra.
0 . . .
O
EI blando
. O 0
_ _
EI conflictivo
y
O
O o
deciso.
.
. .
,
0 Desprecra Ia asertiVIdad, y se comporta al borde de ia groserla en
sus afirmaciones y objeciones.
_L
.h
De ne, con tus propias palabras, la negociacin delegada. Pon un ejemplo en el mbito
laboral.
oa
Objeto-
7
..
nas' JUSt'flca tu reSpueSta'
Determina las ventajas que puede suponer
Describe cmo deben aplicarse las habilidades sociales de empata y asertividad en la eta-
03
_L
cn
_L
U1
proceso de negociacin.
.A
UT'I'I. y
o Evita que la discusin se aparte del tema central, para que no deri-
ELTRABAJO EN EQUIPO E
cin.
E] Otros formas
En aquellos conflictos en que la negociacin finaliza sin acuerdo, parece que Io adecuado es buscar por otras vas la solucin, ya que cuando
un conflicto no se resuelve y queda latente tiene una gran capacidad
destructiva.
No udcioles
Conciliacin
Mediacin
Arbitroie
Conciliacin
Mtodo de resolucin de con ictos mediante el cual las partes en con icto
buscan para la solucin de sus diferencias, por s mismos, la colaboracin de
un tercero neutral y cuali cado, denominado conciliador:
0 El acuerdo lo logran las partes por s mismas, de forma que el proceso de negociacin llega a su finalizacin.
o EI conciliador es un persona experta en la materia objeto del
conflicto, que desdeuna posicin neutral asesora a las dos partes
para que lleguen a un acuerdo, sin tornar decisin alguna.
Mediacin
0 El mediador debe ser un experto neutral, que cuente con la aceptacin explcita de las dos partes en conflicto.
CIO
'31
EL TRABAJO EN EQUIPO
Estos tres mtodos tienen en comn la participacin de una tercera persona ajena a los negociadores que interviene en la toma de
acuerdos.
um.
Arbitraje
Mtodo de resolucin de con ictos mediante el cual una tercera persona,
llamada rbitro, impone a las partes, que se han comprometido a su aceptacin, una solucin a sus diferencias.
EJEMPLO
EL TRABAJO EN EQUIPO E
UTI 1. i
Ante Ia ruptura de la negociacin, la persona que ocupa la jefatura de zona de la inspeccin de trabajo propone a las partes que retomen la negociacin en la que
actuar de mediadora. Los trabajadores vuelven al trabajo y la empresa realiza una oferta de mejora de las
condiciones laborales.
Vase
SINTESIS.
Seala las diferencias y similitudes que existen entre el mtodo de conciliacin y el mtodo de mediacin.
31
32
En www.comrade.es/programadmedia
cn_htm, que es a pgina de| Comit de
instalaciones de Ia empresa.
Clasifica los conflictos que se producen en estas dos
situaciones.
IL
CONFLICTO A]
CONFLICTO Bi
Personas
afectadas
Intereses
contrapuestos
Econmico, est motivado por la negativa dela direccin a invertir. Podra clasificarse como normativo, ya que parte de Ia aplicacin de unas
determinadas normas
Desarrollo
Resultado
Negativo, el conflicto no se resuelve de momento y las medidas violentas de ambas partes han generado ms presin y agresividad.
a los directivos, y los trabajadores aceptan que el presupuesto para los beneficios sociales no experimente
ningn aumento en los prximos tres aos.
SOLUCIN
Los orgenes de este conflicto se centran en los siguientes aspectos:
01
CLASIFICACIN
CRITERIO DE
EL TRABAJO EN EQUIPO
um.
SOLUCIN
brada, y no han existido a Io largo del proceso de negociacin situaciones en las que las relaciones personales
hayan sufrido deterioro alguno. Por lo tanto, las conse-
Aumento de la cohesin entre trabajadores y directivos que soportan de forma compartida las consecuencias de la crisis econmica.
EL TRABAJO EN EOUIPO
B
o,
unn.
SOLUCIN
a)
b)
Las posibles vas de solucin que se plantean en este tipo de conflictos pasan por iniciar y llevar a cabo procesos de negociacin colectiva. En caso
de que estos procesos no surtan efecto, habra que buscar otros mtodos.
en contratos temporales.
0 Capacidad de maniobra. Los negociadores de las dos partes defendern unos objetivos mnimos marcados por sus representados, de forma
que la capacidad de maniobra se sita entre el contenido de la propuesta
inicial y los objetivos mnimos definidos.
o Acuerdo. Las dos partes buscan un acuerdo satisfactorio.
SUPUESTO DE SINTESIS
En la negociacin del convenio colectivo desarrollada en
el caso prctico anterior se dan las siguientes situaciones:
1. En la primera reunin, Ia empresa manifiesta que Ia
dificultad de la situacin econmica no le permite
plantear mejoras laborales. Por su parte, los trabajadores entienden que los ltimos aos han sido de
muchos beneficios, a los que ellos han contribuido, y
que se dan las condiciones necesarias para mejorar
Ia situacin laboral. Las dos partes hacen su propuesta en la primera reunin, y llegan al acuerdo de
convocar una segunda reunin despus de haber
analizado las propuestas recibidas.
. En Ia segunda reunin, los trabajadores manifiestan
que su reivindicacin salarial es inamovible, y la empresa seala que no est dispuesta a modificar en
0 Acuerdo. Enla sexta reunin se llega a un acuerdo equilibrado, ya que las dos partes han logrado
bastantes de sus objetivos iniciales.
4. En la cuarta reunin, los representantes de los trabajadores se muestran inamovibles en sus pretensiones, acusan a la empresa de buscar el beneficio eco-
0 Cierre. Se produce en la ltima reunin con Ia firma del acuerdo y la constitucin de la comisin de
seguimiento.
EI plan de negociacin de cada una de las dos partes debe tener eI siguiente contenido:
o Definicin de objetivos. Los objetivos ptimos
de nidos por las dos partes estn claramente manifestados en la propuesta, y los objetivos mnimos
se exponen aIo largo de la negociacin. Los trabajadores tienen como objetivo mnimo Ia subida sala-
6. En la sexta reunin, se llega al siguiente acuerdo: aumento salarial del 7 %; disminucin de 1 hora semanal
7. En la ltima reunin, se firma el acuerdo y se establece una comisin de seguimiento, formada por representantes de ambas partes.
o Preparacin de propuestas. Las dos partes comienzan el proceso con una propuesta preparada
que habr salido de reuniones anteriores con todos los sujetos implicados en cada parte.
En esta situacin:
b) Seala el contenido que debe tener el plan de negociacin de las dos partes.
0 Definicin de las tcticas. En este caso, se utilizan tcticas cooperativas ganar-ganar; solamente
en Ia cuarta reunin se usa, por parte de los traba-
SOLUCIN
partes.
d)
um. A ;
'31
5. En la quinta reunin, los trabajadores abren la posibilidad de ceder sus pretensiones en el tema de los becarios. La empresa, de forma sorpresiva, acepta la
b)
EL TRABAJO EN EQJIPO
UTH.
Justifica tu respuesta:
k1)
oo
tt lRABAJ O tN t JIPO
reas:
artist] o SC,"
bre conflictos laborales generados por actitudes negativas. Indica los tipos de personas descritos con los
que la utilizacin del dilogo puede evitar conflictos.
2. LA NEGOCIACION
El En una empresa se negocia un nuevo convenio colec-
Una persona que desarrolla un cargo de cierta responsabilidad en una empresa recibe una oferta de
trabajo de otra empresa de la competencia con una
aumento del 20% en su retribucin.
cin en el que las dos partes se muestren intransigentes, y repetid la situacin, cambiando los contendientes (medio grupo 1 con medio grupo 2, y as sucesivamente), de forma que las dos partes se muestren
dialogantes.
Redactad un informe individual en el que se indiquen Ias diferencias entre los dos procesos, y se
seale en cul de ellos se lleg con mayor facilidad
a un acuerdo.
[OS CONFLICTOS
SUPUESTO DE SNTESIS
En una gran empresa se est produciendo una
A partir de esta situacin, los trabajadores se renen en asamblea y acuerdan una reivindicacin
RESUMEN
iGrupal'psenlac vor
individual
it
__ c e ' ca
abrir:
Eosifiiro
_n
>
Social o laboral
El Obiero
L os
Pas
SUIeiOS
Comercial
___ Inlerpersonal
Directo
Iniergrupol
Iniegradora
> Preparacin
Tonieo
77 LGQQI
Competitivo
.
.
La Influencra --*
EI acuerdo
Organizoiivc
Delegada
Equilibrado
Desequilibrado
Sin acuerdo
Propuestas
Discusin
Acuerdo
Cierre
El acopio de informacin
La preparacin de los propuestos
La definicin de alternativos y prioridades
La prevencin de incidencias
Definicin de tcticos
Asignacin de papeles
1
1
*."
y
" AUTO EVALUAC ON
l
c) El poder de influencia.
d) Los intereses.
E Indica la veracidad o falsedad de la siguiente frase: Es conveniente huir de los conflictos, ya que
pos:
b) Obtener ventajas.
c) Acercar posturas.
d) Las tres respuestas anteriores son correctas.
Es un objeto habitual de un proceso de negocia-
Clon:
a) El poder de influencia.
b) La capacidad de maniobra.
c) Las habilidades sociales.
d) La firma de un convenio.
debilidad.
a) Negociacin.
b) Conciliacin.
c) Mediacin.
d) El tamao es indiferente.
b) La lucha de posiciones.
UTH.
a) Las personas.
d) Arbitraje.
Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si noha sido: asi, no te preocupes.
revisa la unidad yvuelve a intentarlo.
EL TRABAJO EN EQUIPO
EL MUL TISKILLED _*
corporando a sus funciones reasms adecuadas a la competitividad, la compensacin, los sistemas de retribucin flexible, planes de carrera,
de sucesin, conciliacin, etc.
cientemente flexibles
como para responder
hacia otros per les menos adaptados a los suyos. Este tipo de personal
dota al equipo de trabajo
de una capacidad de engranaje til y ptima para
asumir los distintos objetivos planteados.
. il
,_
..
!
'
LA
La motivacin se hace entender como el elemento que in uye en los componentes del grupo para
que crean en Ia consecucin de los xitos de una
manera unida, ya que el mejor resultado que puede obtener es el relacionado de las sinergias positivas surgidas dentro del grupo, cuando el todo
es mayor que la suma de sus partes individuales.
sus individuales.
Centrndonos en la sptima condicin, la participacin de todos vendra a recordarnos que el trabajo en equipo no sustituye al trabajo individual,
sino que lo perfecciona.
SOLUCIN DE
CONFLICTOS
Fuente: wwwgetecelsnwpmes
Un director de proyecto slo puede atajar los conflictos endgenos y contribuir en mayor o menor
medida a los exgenos en funcin de su responsabilidad en la organizacin, dependiendo de la
estructura organizativa que sta posea.
gestionar los conflictos. Dependiendo de la situacin ydel problema, puede ser ms adecuado seguir una lnea u otra, que son: confrontacin; com-
UNIDAD
\\ \\
Trabaio y salud
\
BLOQUE 5
\'
Cada dos das, muere una persona en un accidente laboral. Es el balance que se extrae
del avance de datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de enero a mayo de 2012. Y la
estadstica parece cumplirse, puesto que en los ultimos cuatro dias han muerto dos hombres
en accidentes en sus puestosde trabajo.
\ \
Esta relacin se ha demostrado estable durante aos sucesivos y distintas situaciones econmicas, lo que constata que los trabajadores jvenes deben ser considerados un grupo especialmente sensible al fenmeno de la siniestralidad por accidente de trabajo.
ACTIVIDADES INICIALES
Segn la primera noticia, pese a disminuir el nmero de trabajadores los accidentes siguen siendo Ios mismos que en aos anteriores. Conoces t algn trabajador que haya sufrido un accidente laboral? Poned en comn las causas que
han provocado el accidente y sus consecuencias. Si no conoces ningn caso,
puedes consultar en Ia prensa o en Internet algn caso reciente.
La segunda noticia nos habla de la mayor probabilidad de sufrir un accidente
laboral por parte de los jvenes. En esta unidad vamos a analizar las causas.
Organizad un coloquio y reflexionad sobre los motivos de esta mayor siniestra-
0 Evaluar Ios riesgos en Ia empresa con eI Fin de describir los distintos tipos
de daos profesionales relacionados con eI perfil profesional del sector de
actividad.
UTl2.
0 Valorar Ia importancia de trabajar en condiciones de seguridad y en un ambiente saludable para evitar riesgos que afecten a nuestro bienestar fisico, psquico
o social.
AL;
A Crees que las empresas deben tener en cuenta la edad de los trabajadores cuando ponen medidas para evitar losaccidentes? Razona tu respuesta.
UNIDAD
\\ \\
Trabaio y salud
\
BLOQUE 5
\'
Cada dos das, muere una persona en un accidente laboral. Es el balance que se extrae
del avance de datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de enero a mayo de 2012. Y la
estadstica parece cumplirse, puesto que en los ultimos cuatro dias han muerto dos hombres
en accidentes en sus puestosde trabajo.
\ \
Esta relacin se ha demostrado estable durante aos sucesivos y distintas situaciones econmicas, lo que constata que los trabajadores jvenes deben ser considerados un grupo especialmente sensible al fenmeno de la siniestralidad por accidente de trabajo.
ACTIVIDADES INICIALES
Segn Ia primera noticia, pese a disminuir el nmero de trabajadores los accidentes siguen siendo Ios mismos que en aos anteriores. Conoces t algn trabajador que haya sufrido un accidente laboral? Poned en comn las causas que
han provocado el accidente y sus consecuencias. Si no conoces ningn caso,
puedes consultar en Ia prensa o en Internet algn caso reciente.
La segunda noticia nos habla de la mayor probabilidad de sufrir un accidente
laboral por parte de los jvenes. En esta unidad vamos a analizar las causas.
Organized un coloquio y reflexionad sobre los motivos de esta mayor siniestra-
0 Valorar Ia importancia de trabaiar en condiciones de seguridad y en un ambiente saludable para evitar riesgos que afecten a nuestro bienestar fsico, psquico
o social.
UTi2.
A Crees que las empresas deben tener en cuenta la edad de los trabajadores cuando ponen medidas para evitar losaccidentes? Razona tu respuesta.
[I Condiciones de trabaio
En este apartado vamos a definir qu son las condiciones de trabajo,
cmo el trabajo puede afectar a nuestra salud y que condiciones son
las que afectan.
Puede afectar
a "nuestro salud
el trobalo?
Riesgo loborol
La Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales (LPRL),
31/1995, se public en el BOE
el 10 de noviembre de 1995.
Esta ley se ha visto afectada
por otras normas posteriores:
50/1998.
de troboio afectan
a lo salud?
Colidod de Vido
En el mundo laboral, podemos encontrar situaciones que pueden afectar a nuestra salud y debemos aprender a evitar que nos produzcan
algn tipo de dao.
Condiciones de trabaio
Cue/guiar caracterstica del trabajo qUe pueda tener in uencia signi cativa en
l generacin de riesgos para la seguridad y Ia salud del trabajador:
{ab a5 Que"?
EI Da Mundial dela Seguridad
y Salud en el Trabajo se celebra el 28 de abril de cada ao.
EJEMPLOL
UT'I2. iZLle a x
:L
{abans Que"?
Qu condiciones
una campaa anual internacional para promover el trabajo seguro, saludable y decente, son iniciativas que contribuyen a difundir la cultura de la
prevencin de los riesgos.
l
Tambin pueden contribuir
su trabaio.
nal completa.
289
EJMP
:I 1.3
SUPUESTO 1
dente laboral.
E Localiza una campaa de prevencin de riesgos laborales. Puedes buscar encomunidades autnomas, sindicatos...
a) Identifica el lema y objetivo de la campaa.
.
,
.
.
Localiza el Video Napo en... Trabajando jun-
Mopo de riesgo
las condiciones
de seguridad
Derivados de
las condiciones
ambientales
Derivados
de la carga
y Ia organizacin
del trabajo
Todas estas condiciones, que se dan en el puesto de trabajo y que pueEsta definicin de factor de
riesgo es la propuesta por
E. Castejn en su obra La evaluacin de riesgo: una reflexin (1995).
Factor de riesgo
Es todo objeto, sustancia, forma de energa o caracterstica de la organizacin
que puede contribuir a provocar un accidente de trabajo, agravar sus, canse?
actores
Dentro de los factores de riesgo se incluyen procesos, actividades, operaciones, equipos o productos potencialmente peligrosos... Adems,
estos factores aumentan la probabilidad de provocar dao en forma de
accidente laboral o de enfermedad profesional.
; r
8
l - j
8
0-1
g 3
1
r
,.,
factores de riesgo que puedenocasionarle un dao. Estos factores son distintos de los que podra sufrir si trabajara
en la oficina, por eso la empresa debe elaborar un mapa
de riesgo para cada puesto.
AI trabajar como encargado, el mapa de riesgo debe incluir
Alejandro debe ser consciente de estos riesgos y ser informado de ellos antes de empezar a trabajar. El mapa de riesgo Ie ayuda a recordarlos.
GRUPOS
Derivados
de las condiciones
de seguridad
FACTORES DE RIESGO
Estructurales:
0 Superficies de trnsito y pasillos
o Escaleras
o Instalaciones: elctricas, gases
RIESGOS Y EFECTOS
Cadas (personas, objetos...), quemaduras, contactos elctricos, incendios,
explosiones, vuelcos de vehculos, atra-
0 Espacios de trabajo
Manejo de equipos:
o Mquinas y herramientas
o Vehculos
UT12. I Luis i. x:
Agentes fsicos:
o Iluminacin, ruido, humedad, temperatura, vibraciones, radiaciones...
Agentes quimicos:
0 Contaminantes quimicos (corrosivos, irritantes...), sustancias y preparados irritantes...
Agentes biolgicos:
- Bacterias, virus, hongos, parsitos...
DeriVadOS
de la Ct ga . ,
Carga de trabajo:
y organuzacnon
del trabajo
SUPUESTO 2
Puede ser el aire de una fbrica de productos qumicos un factor de riesgo en el trabajo? Razona tu respuesta.
Una tcnica en farmacia acaba de terminar el
Ciclo Formativo y comienza a trabajar. Puede ser la falta de experiencia un factor de riesgo por s misma? Razona tu respuesta.
Comenta si es posible que un tcnico infor-
17
dores:
UT12. ' :L
EJEMPLO
{ab a; Quan?
Los principios de Ia accin
preventiva estn definidos en
el artculo 15 de la LPRL.
Proceso
Principios
j Accin preventiva
Los Servicios de Prevencin
son entidades que proporcionan asesoramiento y apoyo al
empresario en prevencin de
riesgos laborales.
UTIQ.
WT
SUPUESTO 3
.,
Fases
Accin preventiva
Es todo sistema que permita prevenir los daos para la salud de los trabajadores antes de que se produzcan.
Accin preventivo
Evitar los
Requiere de un, .,
trabajadores.
riesgos,
concepcin del
puesto de trabajo, eleccin de
equipos y mto-
dos de trabajo.
relaciones sociales y
la inlluencia de los laclores ambientales en el
trabajo.
lucin de la tcnica.
Evaluacin de riesgo
>
77
7777777777777777777 W
U'l
(No
Ligeramente daino
Media
Daino
Baja
Extremadamente daino
Alta
UT12. I i :3 In
Teniendo en cuenta la probabilidad de que ocurra el dao y sus consecuencias, podemos estimar los siguientes niveles de riesgo:
LIGERANIENTE DAINO
Probabilidad
Alta
DAINO
EXTREMADAMENTE DAINO
La siguiente tabla indica las medidas que debentomarse y en qu momento hay que adoptarlas. Estas medidas sern siempre proporcionales al riesgo.
Estas medidas de control de riesgos deben elegirse teniendo en cuenta
los principios de la accin preventiva y tendrn que ser proporcionales
al riesgo.
RIESGO
Trivial (T)
Tolerable (TO)
Moderado (M0)
Importante (I)
No hay que comenzar el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Si el trabajo se est
llevando a cabo, el problema debe remediarse en breve.
Intolerable (IN)
MJ MEE
Jose, empresario del sector metalrgico, adquiere una nueva nave. Debe evaluar los riesgos laborales y realizar
las siguientes tareas:
1.a Obtener la informacin necesaria: analiza las tareas que se realizarn en la nave, fundamentalmente de
corte de vigas y soldadura, quin las va a realizar y su estado de salud, etc.
2.a Identificar los factores de riesgo: las mquinas de corte y soldadura, las vigas de hierro y la escalera
de la oficina que esta en una entreplanta. Determina los trabajadores que estaran expuestos: un jefe de
taller, un operario y una administrativa. Describe el tipo de daos que se pueden producir: cortes, quemaduras, daos oculares con las mquinas de corte y las de soldar, cadas a distinto nivel desde la entreplanta y golpes con el hierro al manipularlo.
3.a Estimar los riesgos: conoce la importancia de cada riesgo en funcin de la probabilidad de que ocurra
y de la consecuencia o magnitud del dao que ocasionara.
Mquina de corte
Media
Daino
Moderado
Mquina de soldar
Media
Daino
Moderado
Escalera
Baja
Daino
Tolerable
Vigas
Media
Ligeramente daino
Tolerable
4.a Valorar los riesgos y analizar las posibles medidas para eliminarlos o controlarlos: decide si los riesgos son
tolerables o no. Si no son tolerables, adoptar medidas preventivas con una temporizacin en su implantacin, ajustada al nivel de riesgo estimado.
En este caso, el Sr. Jos debera comprobar peridicamente que los riesgos tolerables siguen sindolo, y
tendr que tornar alguna medida para reducir el riesgo en el manejo de las mquinas.
Por Io tanto, debe mejorar la accin preventiva adoptada en la nave.
(3
0
SUPUESTO 4
DAO
8 UT12. Lim . E;
PROBABILIDAD
FACTOR DE RIESGO
Una vez analizados los riesgos, el empresario debe elaborar y conservar Ia documentacin derivada de la evaluacin. El INSHT facilita un
modelo para la evaluacin general de riesgos que se adjunta en el documento 1 de la pgina 409.
Otro mtodo sencillo de evaluar los riesgos son las listas de chequeos
o check-list, que consisten en una serie de preguntas que se contestan
de manera afirmativa o negativa. La finalidad de estas listas es conocer
el grado de cumplimiento de la normativa vigente en la empresa.
:EMPM?
La evaluacin de riesgos laborales junto con la planificacin de la accin preventiva formar parte del plan de prevencin de la empresa que
estudiaremos en una unidad posterior.
:LLd
Evaluacin
Inicial
Puestos de trabajo:
IC LX) IC! 35
N. de trabajadores: 2 trabajadores
El Peridica
PROBABILIDAD
PELIGRO IDENTIFICADO
UT'I2.
CONSECUENCIA
2. Incendios y explosiones
X L
:JMPLL
Miguel y su hermano han montado un pequeo taller de reparacin de vehiculos y deben hacerla evaluacin de
riesgos. Analizan su taller y realizan el siguiente documento de evaluacin de riesgos:
EI otro mtodo para evaluar los riesgos son las listas de chequeos. Esta lista hace referencia a los primeros
auxilios de un centro de trabajo con ms de cincuenta trabajadores. Valora varios aspectos de Ia entidad y, en
el caso de que no se cumplan, se proponen medidas correctoras de acuerdo con la normativa vigente.
CODIGO
ASPECTOS VALORADOS
01
02
MEDIDAS CORRECTORAS
X
A.1 y A.4).
03
O4
b) Realiza una medicin del ruido de una mquina para ver su intensidad.
c) Coloca una barandilla para impedir la cada de los trabajadores desde la primera
planta.
a) Ansiedad: importante.
b) Fatiga: moderado.
c) Cadas: trivial.
d) Contactos elctricos: tolerable.
Busca en la pgina web del INSHT (www.
insht.es) una guia tcnica para la evaluacin
y prevencin de los riesgos que est relacionada con tu perfil profesional.
Indica algunos riesgos y factores de riesgo que se deben evaluar en esa actividad.
En Ia pgina web de la Agencia Europea para
la Seguridad y la Salud en el Trabajo podemos encontrar en la seccin Temas una
dedicada a la evaluacin de riesgos.
Indica cules son las herramientas para la
evaluacin que propone la Agencia.
Ejemplifica una evaluacin de riesgos y una
planificacin de la accin preventiva de
una empresa de tu sector.
UT12.
De los principios de la accin preventiva indica cul de ellos debe prevalecer frente al resto. Razona tu respuesta.
Insotisfdccin
Accidente de trabajo
Enfermedades profesionales
Estrs
Fatiga profesional
Accidente de trabajo
UTI2. :I
Toda lesin corporal que el trabajador sufre a consecuencia del trabajo y que,
adems, se produce de forma inesperada e inmediatamente a la materializacin del riesgo.
MJ MEE
Un trabajador que se dedica a instalar equipos de aire acondicionado cay al vacio desde un segundo piso mientras colocaba un aparato. La cada le provoc heridas y fracturas en un brazo y una pierna. El dao queha
sufrido el trabajador se puede clasificar como accidente laboral, ya que ha tenido una lesin de forma inmediata.
Si el trabajador sufre un accidente mientras va al trabajo, tambin se considera accidente laboral. En este
caso, se denomina accidente n itnere.
La enfermedad profesional
Es la enfermedad contrada a consecuencia del trabajo y, adems, es provocada por la accin de los elementos y las sustancias que se indican en el
cuadro de enfermedades profesionales (CEP).
Este dao suele estar relacionado con los factores de riesgo derivados
de las condiciones ambientales.
JMBE
8
o
Roco trabaja en un aeropuerto desde hace varios aos como operaria de pista. En una revisin mdica le
detectan prdida de audicin en un odo, y concluyen que este dao ha sido provocado por el trabajo que
desarrolla. En este caso, Roco sufre una enfermedad profesional, Ia prdida de audicin o sordera provocada
por el ruido. Esta enfermedad ha aparecido tras sufrir una exposicin a ruidos muy intensos durante varios aos.
situacin de estrs.
{ab 45 qua"?
El estrs es una de las principales causas de baja laboral
Estrs
Es una situacin de tensin emocional que, prolongada, altera al trabajador.
L EJEMPLO
Fatiga profesional
EJEMPLO
Es un agotamiento, fsico o mental, del trabajador despus de haber efectuado una tarea durante cierto tiempo sin descanso.
Vase
SINTESIS.
0 Estrs. Cuando la carga de trabajo desborda la capacidad del trabajador, o bien es excesiva reiterada,
y
puede producir sensacin de
ur12. i si
Sandra no encuentra trabajo como tcnica superior en gestin comercial y comienza a trabajar en un almacen de materiales de construccin como vigilante. Al cabo de unos meses, no se encuentra a gusto en
su puesto, ha faltado de forma injustificada a Ia empresa y sufre un accidente con unas cajas por falta de
atencin en su tarea. ste es un caso de insatisfaccin laboral, donde existe desinters, absentismo laboral
y perdida de atencin, elementos que incluso provocan un accidente.
EJEMPLO l
Percibe que Io que le aporta su trabajo est por debajo del esfuerzo
personal y profesional que realiza.
l -
8
N
ur12.
frir este dao en esos sectores. Puedes utilizar cualquier buscador, por ejemplo, www.
google.es
Una tcnica superior en animacin sociocultural sufre un accidente de trfico cuando regresaba a su casa de trabajar en una colonia
de verano. Podemos considerarlo accidente
laboral? Razona tu respuesta.
Cmo calificaras el dao que sufre una trabajadora si aparece al cabo de dos aos?
Razona tu respuesta.
Rosa, que trabaja como cuidadora en un geritrico, sufre un problema ocular debido a
que est realizando un vestido a su hija y ha
estado toda la noche cosiendo.
g) Una tcnica superior en diseo sufre dolores de cabeza debido a la mala iluminacin de su puesto de trabajo.
o fatiga profesional.
_
SUPUESTOS PRACTICOS RESUELTOS
SUPUESTO l CONDICIONES DE TRABAJO
SOLUCIN
tivo en una empresa que construye mobiliario pblico. Entre sus tareas est llevar el archivo de la empresa, que se encuentra en una estantera metlica
muy vieja, y sus archivadores se pueden caer con fa-
SOLUCIN
FACTOR DE RIESGO
RIESGO/EFECTO
De seguridad, estructural
Accidente laboral
De seguridad, estructural
Estanteras altas
Accidente laboral
Problemas auditivos
Enfermedad profesional
DAO
SOLUCIN
a)
b)
prevencin.
Luisa trabaja en una granja escuela como cuidadora. Est rodeada de muchos tipos de animales. Cada da debe comprobar que los animales
SOLUCIN
Estamos ante una situacin de riesgo grave e inminente, ya
que la probabilidad de que se produzca el dao es alta y las
consecuencias dainas.
Manolo debe abandonar el puesto de trabajo y avisar a sus jefes para que ningn otro trabajador entre en el almacn hasta
que el problema se solucione.
Es correcta su actuacin?
SUPUESTO DE SINTESIS
A&F S. L., empresa que se dedica a las artes grficas, cuenta con dos trabajadores. Su trabajo
consiste en cortar con una mquina bloques de
papel, embalarlos y llevarlos a la zona de carga
UTI2.
1 . Corte con las mquinas (consideramos que la mquina no posee el marcado CE): probabilidad media
y riesgo extremadamente daino, porque se pueden
SOLUCIN
. Tolerable. No se necesita mejorar la accin preventiva, sino slo controlar peridicamente el riesgo.
jadores.
1. Mquinas de corte.
Localizacin: Madrid
Evaluacin
Inicial
Fecha evaluacin:
N. de trabajadores: 2 trabajadores
PROBABILIDAD
PELIGRO IDENTIFICADO
1. Mquinas de corte. (Sin marcado CE, ni
resguardos de seguridad)
N\
CONSECUENCIA
r
LD
D
ED
2. Manipulacin de cargas
3. Cajas en el suelo.
El Peridica
X
X
X
X
X
X
IN
salud?
na empresa. Emilio tiene 20 aos y este es su primer trabajo, mientras que Antonio tiene 40 y lleva cinco en la
empresa.
noma.
en un club deportivo.
centro de trabajo.
UTI2.
semforo y la atropella. Por suerte, slo sufre contusiones leves, pero el susto ha sido grande y la bicicleta ha
quedado destrozada.
SUPUESTO DE SNTESIS
LA
RESUMEN
Positiva
Calidad de vida
Negativa
Riesgos laborales
Estructurales
Maneio de equipos
Agentes fsicos
Agentes qumicos
Agentes biolgicos
Evaluacin
de riesgos
Obtener
t
,,
Inlormacron
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Derivados de
la carga de trobaio
Carga
de Iroboio
Derivados
.,
.
de la orgamzacnon
Psicosociales
W FW Plani cacin
7
de la accin preventiva
,
1 Identilcar
L Q
; factores
l
4 d .
e
9590
Plan
de prevencin
"""""""""""""':
' Valorar
Estlmar
7 4
.
.
- y anallzar
el rlesgo
I
dd
'
CIS me 7|
CS
r
t
3
Insatisfaccin laboral
ESl l S
Fatiga profesional
[Fsiga dl
7
l Memel g
a)
C)
Jos trabaja en una compaa de seguros como comercial y constantemente le suben sus
objetivos de ventas. Esto le provoca una situacin de tensin que sufre desde hace varios
anos.
a)
b)
Existen otras condiciones personales del trabajador, como su edad, que pueden aumentar
Ia posibilidad de que se produzca un dao.
La accin preventiva no requiere de conocimientos en materia de prevencin de riesgos
laborales.
d)
de los riesgos.
b)
a)
La ergonoma es...
a)
b)
EI documento en el que se definen las funciones, las prcticas, los procedimientos, la estructura organizativa y los recursos necesarios.
b)
De las siguientes actuaciones indica las que forman parte del proceso de evaluacin de riesgos
laborales.
Obtener informacin, identificar, supervisar, estimar, valorar, archivar, evacuar, avisar, analizar.
Clasifica los siguientes daos en accidente, enfermedad, insatisfaccin, estrs o fatiga.
a)
b)
a)
d)
Pilar es vendedora de libros y trabaja diez horas al da, viaja constantemente y Ia empresa
fija objetivos de venta cada vez ms elevados.
Priscila trabaja en un catering los fines de semana y durante Ia semana trabaja como administrativa. Lleva dos aos sin parar y se siente
agotada.
' Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Compmeba si has contestado correctamente. Si no ha sido asi, no te preocupes,
revisa la unidad y vuelve a intentarlo.
llll
Mi Will/Will
Los riesgos laborales
l
l
/
/// /
////// //////
//////// _
f .
w.
77
7 -_
:1
Sin embargo, hasta ahora nicamente unos pocos estudios han examinado la asociacin entre
el estrs laboral y el riesgo de cncer. Y sus conclusiones no han sido concluyentes.
Fuente: wwwabces (08/02/2013)
n- II I
"
-'
ACTIVIDADES INICIALES
Qu factores de riesgo pueden provocar cncer en los trabajadores si no se
toman medidas oportunas?
Segn el estudio publicado en British Medical Journal, el estrs no provoca cncer,
pero crees que puede provocar otras consecuencias en Ia salud de los trabajadores? Comenta tu respuesta.
0 Relacionar Ios riesgos laborales con la salud para identificar sus efectos so
bre eIIa.
ILL]
s
IJJ
;
A];
I ,
0 Clasificar los factores de riesgo y describirlos, para poder definir las medidas
que hay quetomar para disminuirlos.
UT'I3. La
0 Identificar los factores de riesgo que estn presentes en un puestode trabaio del
sector productivo correspondiente, a fin de valorar de forma crtica las condicio
nes y los factores de riesgo laborales.
tiki
_
g
RECUERDA
Instalaciones
derivados
riesgo
de
Factores
del manejo de equipos
Herramientas
Mquinas
Lugar de trabaio
rea, edi cada o no, enla que los trabajadores deben permanecer o ala que
pueden acceder por su trabajo.
UT13. I
SUPUESTO 'I
RIESGOS/EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
0 Estructuras slidas y apropiadas.
0 Dimensiones de los espacios que permitan realizar el trabajo sin riesgo y en
condiciones ergonmicas aceptables.
o Uso de medidas de proteccin.
o Mantenimiento de las instalaciones.
INSTALACIONES
En los factores de riesgos estructurales, debemos incluir las instalaciones que existan (electricidad, gas...). El riesgo que representa la presencia de electricidad es la posibilidad del contacto elctrico, directo o
indirecto, que puede desencadenar un accidente.
abia; Que"?
El Real Decreto 614/2001, de
8 de junio, establece las dis-
EFECTOS DE LA
CORRIENTE ELCTRICA
De 1 a 3 mA
Quemaduras, as xia
y paro cardiaco.
EJEMPLO
MEDIDAS DE PREVENCIN
0 Mantenimiento de los equipos y de las instalaciones (tomas de tierra, cables y enchufes en
buen estado...).
. Procedimientos adecuados detrabajo.
0 Uso de equipos de proteccin (guantes y calzado que eviten el paso de corriente, recubrimientos de partes activas del equipo...).
0 Uso de diferenciales.
cargan
DeSa10mA
Electrizacin:
produce movimientos reflejos.
10 mA
Tetanizacin:
provoca contracciones musculares.
De 25 a 30 mA
Asfixia si la corriente atraviesa el trax.
Equipos de frabaio
Son cualquier tipo de mquina, aparato, instrumento o insta/acin utilizados
en el trabajo.
De 60 a 75 mA
Fibrilacin ventricular si la corriente
atraviesa el corazn.
RIESGOS/ EFECTOS
Herramientas
de trasladar, l mismo, de un
Herramientas mecnicas con motor. Usan una fuente de energa no humana como, por ejemplo, los taladros, martillos neumticos, motosierras...
Mquinas fijas. Tornos, sierras, cintas transportadoras, fotocopiadoras...
Mquinas mviles. Destinadas al transporte de mercancias, pueden ser
manuales o autopropulsadas, como las carretillas.
Mquinas de elevacin. Pueden ser tanto para la elevacin de cargas como
de personas. Es el caso de los montacargas, las gras, los ascensores...
MEDIDAS DE PREVENCIN
Proyeccin de partculas.
Quemaduras.
Sordera.
Cadas y atropellos.
Contacto elctrico.
U
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
SUPUESTO 2
Muchas de estas herramientas y mquinas utilizan una fuente de energa elctrica. Veamos las principales reglas de seguridad para su uso:
AAAA A
Informa inmediatamente
de las anomalas o averas
detectadas.
Qu debemos hacer si una herramienta elctrica est mojada? Ten en cuenta las reglas de
seguridad para el uso de equipos elctricos.
Clasifica estos factores derivados de las condiciones de seguridad: a) la gra de una obra;
b) un suelo mojado del vestuario de la nave;
c) el destornillador de un electricista; d) la
carretilla con motor del almacn; e) la instalacin de gas de la fbrica.
Son factores que estn presentes tanto en los lugares de trabajo como
en nuestra vida cotidiana.
En estos casos, el peligro aumenta cuanto mayor sea la exposicin a
ellos. Adems, en algunas ocasiones, su presencia casi no se puede detectar, de ah que podemos estar sufriendo un dao sin darnos cuenta.
{adams Que ?
EI lux es Ia unidad de medida
h\x
,
Iluminacin
L Agentes fsicos
, _
Temperoluro
L Agentes biolgicos
RUIdo
Vibracin
Rodiocin
cin y radiacin.
vibra-
ILUMINACIN
La iluminacin puede ser un riesgo, tanto por exceso como por defecto, aunque Ios daos ms graves son los derivados de accidentes causados por la mala iluminacin.
RIESGOS/ EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
0 Por defecto, Ia iluminacin puede producir fatiga visual, dolor de cabeza, mareos, irritabilidad...
nacin. Por un lado, la zona de manipulacin de relojes es de alta exigencia visual y, al menos, se debe trabajar con un nivel de 1 000 qu. La
zona de oficina debe tener 500 lux, mientras que en la zona devestuario bastara con 100 lux.
Agentes fsicos
OO
_L
OO
Los agentes fsicos son factores que estn presentes en nuestra vida cotidiana y pueden afectar dependiendo de la intensidad de Ia exposicin.
UTI3. L..
TEMPERATURA
TEMPERATURA
CORPORAL
44 C Limite superior de supervivencia
37 C Temperatura oral
normal
36 C Aumento del
metabolismo
para compensar
la prdida de
calor
35 C Temblores
Pero la temperatura no slo afecta por s misma, sino que puede venir
acompaada de otros factores como la humedad, la ventilacin, la
velocidad del aire o Ia vestimenta. Estos factores aumentan los efectos
de la temperatura.
importantes
30 C Prdida
de conciencia
24 C Lmite para la
supervivencia
RIESGOS/ EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
'
'
En Situa0iones
extremas, cuando la
y muerte.
temperaturas frescas.
bajadores.
RIESGOS/EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
o Hipotermia: enfriamiento
general del cuerpo por de-
.
.
.
0 Aclimatar el lugar de trabajo (estufas, aire acondC0nado etc)
_
_
0 Controlar Ia veIOCIdad del aire del lugar (a menos
de 1 m/s), evitando las corrientes de aire: a ms
velocidad ms enfriamiento.
Aislar trmicamente el lugar si el fro procede del
exterior.
RUIDO
Es uno de los factores de riesgo ms abundantes en el mundo laboral.
Ruido
{adams que ?
La exposicin de los trabajadores aI ruido tiene una nor-
41
RIESGOS/EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
SUPUESTO 3
CO
_
U1
0 Umbral de dolor. Se produce con una exposicin breve a niveles de 140 dB y puede
llegar a romper los tmpanos.
EJEMPLO A;
en jornadas
UT'I3. La
de Ia
audicin
i U1
LL
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
sabias que ?
L VIBRACIN
Las vibraciones son factores de riesgo producidas por mquinas o
herramientas de motor.
0 El R. D. 1311/2005 regula la
exposicin de los trabajadores a las vibraciones me-
Vibracin
cnicas.
0 La frecuencia es el nmero
de vibraciones por segundo
y se mide en hercios (Hz).
0 Alta frecuencia: de 20 a 1 000 Hz, como las producidas por el movimiento de los martillos neumticos, Iijadoras, motosierras...
U3. L:;.
(JJ
L
O5
RIESGOS/ EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
Vibracin transmitida ala mano y el brazo. Cuando el trabajador sujeta con sus manos la herramienta que produce vibracin:
o Sndrome del dedo blanco. Enfermedad circulatoria producida por altas frecuencias transmitidas a los dedos de las manos.
vertebral.
RADIACIN
L
LL
L
L
L
L
LL
L
Sabas que"?
0 Las radiaciones pticas (ultravioleta, visible e infrarroja)
pueden ser emitidas en forma de haz de una sola frecuencia formando Ia radiacin de tipo lser.
Afecta al ser humano dependiendo del tipo que sea, el tiempo de exposicin y la zona del cuerpo irradiada.
Radiacin
en fb na de..,oDQ&SFLelectromagntCas qUe
en el vacio y no pre-
RADIACIONES NO IONIZANTES
LAS NO IONIZANTES CONVlVEN CON NOSOTROS E N LA VIDA DIARIA Y SON MENOS PELIGROSAS
0 Las radiaciones ultravioletas: cancer (a largo plazo), conjuntivitis,
y las de frecuencia ms alta, quemaduras.
AI igual que los agentes fsicos, en nuestra vida cotidiana estn presentes muchos agentes qumicos.
Agentes qumicos
Sustancias orgnicas o inorgnicas, carentes de vida propia, que pueden estar presentes de diversas formas en el ambiente de trabajo (slidos, lquidos,
vapores o gases) y afectan ala salud de los trabajadores.
Los efectos que pueden provocar dependen del tipo de contaminante, de su concentracin y del tiempo de exposicin. A mayor concentracin ambiental y mayor tiempo de exposicin, mayor es la dosis
absorbida por el trabajador y el riesgo de sufrir dao.
Los agentes qumicos producen enfermedades profesionales, que
aparecen tras un perodo ms o menos largo de exposicin (incluso
aos). Sin embargo, en algunas ocasiones, cuando la dosis recibida es
muy alta, la lesin provocada es inmediata y se puede considerar un accidente laboral, que incluso puede conllevar la muerte del trabajador.
La exposicin a un agente qumicoimplica un contacto con el trabajador. Las vas de entrada de los agentes qumicos son:
EI R. D. 374/2001 regula la
proteccin contra agentes qumicos e indica los niveles de
concentracin mximos a los
que puede estar sometido un
trabajador.
{abans que"?
Los agentes qumicos pueden
presentarse en forma de gases, polvos, niebla, vapores y
humos metlicos.
.
Los riesgos y las medidas que deben tomarse dependen de los tipos de
agentes qumicos.
RIESGOS/EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
De manera especfica:
0 Aislar los procesos con altas concentraciones.
- Utilizar procesos de extraccin de aire contaminado,
como campanas extractoras.
- Aumentar la distancia entre el foco emisor y el trabajador.
0 Proporcionar equipos de proteccin individual.
0 Instalar detectores ambientales de contaminantes qumicos.
SUPUESTO 4
:>
SUPUESTO 5
namiento...
Los factores de riesgo derivados de las condiciones medioambientales, pueden producir ms accidentes o ms enfermedades profesionales? Razona tu respuesta.
c) Inhalacin de disolventes.
d) Contacto con fluoruro.
Comenta la diferencia entre el efecto que produce en el organismo un agente qumico asfixiante por desplazamiento y uno asfixiante de
tipo qumico.
Analiza una noticia de accidente por un agente qumico. Comenta el tipo de agente, sus
efectos y las medidas que no se han tomado.
a) bola
Se puede producir en algn caso el sndrome del dedo blanco? Razona tu respuesta.
b) Una estufa.
c) Una radio.
d) Rayos X en un hospital.
De los siguientes niveles, indica los que pueden ser perjudiciales para la salud:
a) 150 dB(C)
b) 35 C c) 10 qu d) 75 dB(A)
c) Legionela
b) Tuberculosis
8
o
una.
E] Factores de riesgojerivados de la
carga y orgamzacuon del trabajo
Hasta ahora, hemos visto factores de riesgo (derivados de las condiciones de seguridad y medioambientales) que podemos considerar tradicionales. Cuando pensamos en riesgos laborales, en general los asociamos con la manipulacin de equipos o herramientas, o bien con agentes
fsicos, qumicos o biolgicos.
ii
{adams qu"?
El R. D. 487/97 establece c-
Sin embargo, hay tambin los factores de riesgo derivados de las condiciones ergonmicas y psicosociales, que estn relacionados con la
carga y la forma de organizar el trabajo.
Cargo Fsico
Cargo mental
Estrs
NORMAS BSICAS
EN EL LEVANTAMIENTO
DE CARGAS
Carga fsica
Conjunto de requerimientos fsicos a los que se ve sometido el trabajador a lo
largo de su jornada laboral.
Pies separados, piernas flexionadas, espalda recta, carga cerca del cuerpo, sujecin
firme.
SUPUESTO 6
RIESGOS/ EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
0 Lesiones musculares. En tendones, articulaciones y columna vertebral, ocasionadas por exceso de carga o por trabajos repetitivos.
o Fatiga fsica crnica. Cuando el trabajador no se recupera de la fatiga fsica y se convierte en permanente. En este caso, provoca hernias, artritis, enfermedades de corazn...
cargas.
Insoiisioccin IoboroI
RECUERDA
Carga mental
Nvel de actividad mental necesaria para el desarrollo de una tarea.
RIESGOS/EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
ciones sociales...
Un joven administrativo comienza a trabajar como contable en una empresa. La empresa tiene mucho trabajo atrasado y necesita tener lista mucha documentacin para final de mes.
minucin de la atencin y de su rendimiento, y convertirse en crnica. Tambin podra sufrir insomnio, depresin...
Portacopias
Pantalla
De 600 a 750 mm
Como acaba de llegar, no le importa trabajar horas extras, as que trabaja diez horas al da, con Ia presin
aadida de que no debe equivocarse en sus decisiones, porque afectara gravemente a Ia empresa.
De 380 a 480 mm
EJEMPLO I
(IG
UT13. L . I .1 . IJL LJ
Reposapis de altura
reclinable
gabi ;
LA INSATISFACCIN LABORAL
En muchas ocasiones, el trabajador pierde inters por su ocupacin, se
aburre y no presta la atencin adecuada. Se habla entonces de insatisfaccin laboral.
Segn la Organizacin Internacional del Trabajo (Ol'l), la forma de organizacin en el trabajo puede producir en los
trabajadores alteraciones de
tipo activo (huelgas, quejas...)
o de tipo pasivo, como resignacin, apata, ansiedad, inse-
Este malestar afecta tanto a la salud del trabajador como a su productividad en la empresa.
"MEME"
j
1
l
ll
i
l
i
gundad Y depres'm-
Tiene una titulacin superior a la tarea que realiza, e incluso la promesa por parte de Ia direccin de un futuro
aumento de sueldo que jams se produce. Esta situa-
En esta situacin, el trabajador puede mostrar desinters y descontento que puede llevarle al absentismo
laboral.
323
RECUERDA
Carga mental
Nvel de actividad mental necesaria para el desarrollo de una tarea.
RIESGOS/EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
ciones sociales...
Un joven administrativo comienza a trabajar como contable en una empresa. La empresa tiene mucho trabajo atrasado y necesita tener lista mucha documentacin para final de mes.
minucin de la atencin y de su rendimiento, y convertirse en crnica. Tambin podra sufrir insomnio, depresin...
Portacopias
Pantalla
De 600 a 750 mm
Como acaba de llegar, no le importa trabajar horas extras, as que trabaja diez horas al da, con Ia presin
aadida de que no debe equivocarse en sus decisiones, porque afectara gravemente a Ia empresa.
De 380 a 480 mm
EJEMPLO I
(IG
UT13. L . I .1 . IJL LJ
Reposapis de altura
reclinable
gabi ;
LA INSATISFACCIN LABORAL
En muchas ocasiones, el trabajador pierde inters por su ocupacin, se
aburre y no presta la atencin adecuada. Se habla entonces de insatisfaccin laboral.
Segn la Organizacin Internacional del Trabajo (Ol'l), la forma de organizacin en el trabajo puede producir en los
trabajadores alteraciones de
tipo activo (huelgas, quejas...)
o de tipo pasivo, como resignacin, apata, ansiedad, inse-
Este malestar afecta tanto a la salud del trabajador como a su productividad en la empresa.
"MEME"
j
1
l
ll
i
l
i
gundad Y depres'm-
Tiene una titulacin superior a la tarea que realiza, e incluso la promesa por parte de Ia direccin de un futuro
aumento de sueldo que jams se produce. Esta situa-
En esta situacin, el trabajador puede mostrar desinters y descontento que puede llevarle al absentismo
laboral.
323
EL ESTRS
Estrs
Situacin de tensin emocional que, prolongada en el tiempo, altera al trabajador.
Las entidades deben conocer los efectos de una inadecuada organizacin y tomar las siguientes medidas para prevenir la insatisfaccin
laboral y el estrs.
(IG
h
UT13. L; l ,1;
. LJLi iilL]
RECUERDA
RIESGOS/ EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
0 Descontento.
0 Sensacin de impotencia.
0 Reparto de autoridad.
o Ansiedad.
0 Agresividad.
0 Irritabilidad.
o Frustracin.
0 Depresin.
0 Absentismo laboral.
0 Mobbing o acoso moral y psicolgico extremo hacia un trabajador deforma sistemtica por su entorno laboral durante un tiempo
prolongado.
Organizacin del tiempo de trabajo respetuosa con Ia conciliacin de la vida familiar y personal de los trabajadores.
0
a
Vease
SINTESIS.
Localiza algn dibujo o fotografa que muestre la correcta manipulacin de las cargas
de forma manual. Puedes consultar Ia web
manipulacin de cargas.
a) Mozo de almacn.
d) Vigilante nocturno.
e) Economista que trabaja como administrativo en Ia centralita de telfonos.
f) Temporera agrcola.
Haz una puesta en comn con tus compaeros y analizad los motivos.
UTI3. L l
www.insht.es
SOLUCIN
a)
b)
En este caso, Eduardo puede sufrir golpes y cortes debido a la cada de objetos, desprendimientos y derrumbe de la estanteria y de los objetos
que en ella se apilan.
La empresa debera realizar un mantenimiento de
las estanteras y comprobar que son slidas y
apropiadas para su uso. Adems, debe velar por
la limpieza y el orden en el almacn.
UT13. L;
XII MIL] s
Susana coge un destornillador que tiene a mano para desbloquear el interruptor, sin desenchufar la mquina, ya que
tendra que bajar de la escalera.
SOLUCIN
a) No es correcta su conducta. En primer lugar, Susana debera desconectar el taladro y, despus,
b)
SUPUESTO 3 RUIDO
Mara es delineante en un astillero. Su puesto de trabajo
est situado en una oficina, aunque debe salir ocasional-
SOLUCIN
a) Mara puede sufrir una enfermedad profesional
b) Tendra que utilizar algn equipo de proteccin individual cuando entra en la nave.
SOLUCIN
a) El amoniaco es un agente qumico irritante y corro-
SOLUCIN
con brucelosis, estando la bacteria que la provoca catalogada dentro del grupo de riesgo 3.
SOLUCIN
Apilar las telas en Ia carretilla es lento, y Paco, que tiene prisa, decide transportarlas manualmente. AI cabo
de un rato, comienza a tener dolores de espalda y en
SUPUESTO DE SINTESIS
Mara es cocinera en Sevilla en un restaurante
SOLUCIN
a) Condiciones de seguridad. El manejo de equipos como el cuchillo y los electrodomsticos con riesgo de contacto elctrico.
y llega incluso a insultarla. Mara se pasa horas utilizando el horno que est colocado casi
en el suelo, lo que la obliga a tener una postura forzada cuando lo utiliza.
Este verano se ha contratado a Julia y a Pablo, dos estudiantes de hostelera para ayudar
en la cocina. No reciben ningn tipo de formacin sobre seguridad laboral y pronto tienen
accidentes. Julia se corta con un cuchillo y
Pablo sufre una pequea electrocucin al utilizar una batidora mojada.
a) Identifica los factores de riesgo presentes y
sus efectos en la salud de los trabajadores;
b)
ur13.rl;,_
u
c) Gonzalo no lleva guantes y adems se est comiendo un bocadillo de jamn mientras analiza la muestra. Es correcta su actuacin?
tras uno est subido, el otro inclinar la escalera apoyndola slo en una pata.
a) Analiza la situacin e indica el tipo de factor de riesgo presente. b) Comenta el riesgo que ambos trabajadores estn corriendo con su actuacin.
E En una peluquera, el enchufe donde se conecta el secador de pelo est fuera de la caja. Marta, que es muy
atrevida, decide arreglar la instalacin con sus propias
manos.
a) Comenta los efectos que puede sufrir Marta.
UTI3.
Cmo?
de Alfonso.
sas con su
guantes y las gafas, para protegerse. AI cortar las patas, recibe eI impacto de una partcula de hierro en un
ojo. a) Indica el factor de riesgo y las medidas que
debe tomar. b) Cmo se debe actuar en este caso?
Marina trabaja en una farmacia del centro de la ciudad,
en un local antiguo y muy pequeo. Entre las estanteras, los armarios y los mostradores, apenas tienen es-
un cajn con medicamentos y Marina,que est agachada cogiendo otras medicinas, cuando se levanta se
toma medidas.
Investiga el tipo de enfermedad que Antonio ha podido sufrir por causa de su trabajo. Puedes utilizar
un buscador como
Vicente es un mdico
quetrabaja en un ambulatorio
FACTORES DE RIESGO
DERIVADOS DE LA CARGA
Y ORGANIZACION DEL TRABAJO
Emilio es un joven soldador que acaba de terminar sus
estudios y comienza a trabajar en una empresa aeronutica. Como es el ltimo en llegar, le han asignado
el trabajo que nadie quiere, que consiste en realizar
soldaduras en una postura muy incmoda durante
toda Ia jornada.
a) Describe los factores de riesgo que se dan en este
caso.
Aurora est a punto de jubilarse y trabaja de telefonista en una multinacional. Durante aos ha realizado
este trabajo de manera brillante, pero ahora las cosas
han cambiado. La empresa ha crecido mucho y el volumen de llamadas entrante se ha triplicado. Desde
hace unos meses se siente cansada, sufre de insomnio
y dolores de cabeza. a) Qu factor de riesgo le afecta a Ia salud? b) Propn alguna medida de prevencin.
SUPUESTO DE SNTESIS
Ea Rosa trabaja en un taller de confeccin de trajes
de novias, junto con otras dos compaeras. El
taller est en un stano muy viejo, con una escalera fija sin barandillas para bajar y con una iluminacin de ciente.
En el taller, hay varios tipos de mquinas de
coser de cortar telas, que ellas utilizan habitual-
mente. Estas mquinas son antiguas y no tienen ningn dispositivo de proteccin ni de emergencia.
Los arreglos a mano los hacen en un taburete delante de la mesa de corte, adoptando una postura muy incmoda. Estn 3 4 horas haciendo
arreglos a mano y terminan con fuertes dolores
de espalda. Rosa utiliza una mquina para coser
botones que produce un ruido constante y de
una intensidad de 90 dB(A). Algunos das puede
estar hasta 8 horas de trabajo con la mquina y
termina la jornada con fuertes zumbidos en los
odos y con estrs.
Para planchar, disponen de dos planchas que estn encendidas todo el da, y situadas en medio
del taller sin sujecin ninguna. Una vez Rosa, al
trasladar unas telas, golpe una plancha que le
cay en el pie producindole una quemadura.
Rosa ha intentado plantear a su jefa que contrate
a alguien ms, que las tres trabajadoras no pueden con toda la tarea, pero ella no atiende a razones. Su jefa incluso las amenaza con despedirIas, y a Rosa constantemente la humilla diciendo
frustrado y muestra sntomas de ansiedad. Su contrato se renueva por meses, y los turnos son muy intensos, en especial los de 24 h. El funcionamiento del
servicio es catico y Javier no tiene autonoma para
tomar decisiones. Los pacientes se quejan a l con
muy malos modos. a) Tiene Javier motivos para sufrir
UT13. A
monares.
scar es un tcnico superior en animacin de actividades fsicas y deportivas que no encuentra trabajo.
Mientras se prepara unas oposiciones, trabaja en un
restaurante de comida rpida, pero no le gusta, y se
encuentra triste. a) Qu riesgo puede estar sufriendo
scar? b) Se te ocurre alguna medida de prevencin
que puede plantear su actual empresa?
a)
El contacto elctrico
es el que se
produce cuando entramos en contacto con algn dispositivo que se encuentra bajo tensin,
mientras que el contacto
se produce
cuando tocamos algn elemento no conectado
a la red
pero que accidentalmente se
encuentra bajo tensin.
b)
Por defecto, la
tableros de madera.
f)
d)
b)
a)
d)
e)
Es fundamental que los lugares estn bien sealizados, as como mantener el orden y la lim-
e)
a)
d) Mobbing.
a)
b)
C)
Estrs es...
b)
Define los siguientes conceptos: a) Lux. b) Sindrome del dedo blanco. c) Sndrome deburnout.
lna fqpmh'
""
La fatiga
es una sensacin de cansancio y
malestar, con dolores musculares y trastornos
gastrointestinales.
A 1::
a)
Analiza el siguiente caso y responde: Javier trabaja en una imprenta situada en un stano con una
pequea ventana que daa la calle. A menudo tiene
que acercarse a la ventana para ver bien los trabajos que imprime, ya que la iluminacin es escasa.
a) Indica el factor de riesgo y alguna medida de
prevencin. b) Describe los efectos que puede tener en su salud. c) Qu nivel de iluminacin debera tener en el lugar de trabajo?
Relaciona las situaciones de riesgo con sus posibles daos y las medidas preventivas que deben
tomarse.
a)
b)
"
e)
d)
b)
C)
xg J
FACTORES DE RIESGO
DERIVADOS DE...
RIESGOS/EFECTOS
MEDIDAS DE PREVENCIN
- Caidas de personas
Estructural .
,
I _
'
1 "ma '"es
Maneio
e indirectos
hererIFnIas
. Proyecdn
c
.
.,
y GIropeIIOS ,
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P Pe
o Enfromemo
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C0 o
1 vbr 7 . .n
I OCIO
Radracron
del cuerpo
Cancergenos
i
Cnoswos
RIOan
..
Bacterias
Virus
7 Gr e, he
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ongos
.
I
.
HISIOP osmos's'
PCIFGSIIOS
o Anquilostomiasis...
Carga Fsica
pe
5 o 3da.
7]
l
i
f
nsatis accin
laboral
a,
'
E
s
0 Formacin e inlormacin
de los trabaiadores
Controles mdicos
' Formacin e intormocin
de los trabaiadores
7777777777777777777e
En general son:
o Procedimientos
de trabaio adecuados
0 Reducu los traboiadores
expuestos
1I estaticos
COTOWy "qbglqs
dinamicos
l
i
,
CIOnICQ
"ewwewwww
Medidas higinicas:
0 Prohibicin de comer y beber
0 Disponer de zonas de aseo
0 Formacin e inlormctcirt
de los trabatodores
.U Formocron
Ulilimdn adeloseqmposi
meCmCOS
i
trabotadores
l
i
1l 0
1 0
'
0 Posturas correctos
L
AgreSIYIdOd' IIUSIIOClon' depreSIon
l Absenllsmo lObOOl
o A5|0memo SOC0|
- Sindrome de burnout
O Mobbing o acoso moral
De manero especfica:
0 Descontento, ansiedad
.
i u
0 Aumentar lo distancia
I
: Equtposlde profteccronrespiratorios
l I Equipos de proteccin
po
0 Realizar mediciones
peridicas del ruido
0 Reductr el contaminante
.
. .
Reaccrones alergicas
de los trabaiadores
de exposicin
t1 ' Mantenimiento adecuado
N 0 Equiposde proteCCIon
' VIgilCnCIa medlco
o Destruccin de teiidos
. Irmadn en la pe| y los mucosas
Senstbthzantes
umoconi ticos
_ .
en areas aclimotadas
i
,,
4 Limitar el tiempo de exposicin, aumentar los distancias, usar opanlL tallomientos de la tuente emisora
AS onnIes
auditivos
t No onzomes
t
. ,
de los trabaiadores
,
,
W
.
omzonIes
U Formacin e informacin
l 0 Aislor el ruido
4 0 Reducir los tiempos de exposicin
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Mi-
--
Io mono Y el brazo:
Anestsicos
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deremes efectos
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' Accidente
--
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Perdida de GUCIICIOn
HIPOTGImIGS
Ruido
eAAAAAe
Temperatura
0 Utilizacin de proteccin
n Fan o Visual
a Deshidmtodn
. Fo go
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: Lormoin edinigrriacion
j
soa ecua o e equrpo
0 Contacto electrico
0 Quemaduras
y maqulnas
"
. Cados
de porIICUICS
0 Mantenimiento
0 Uso de dilerencialesm
de equipos;
-
ll
l I Estructuras slidas
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ff
a)
El contacto elctrico
es el que se
produce cuando entramos en contacto con algn dispositivo que se encuentra bajo tensin,
mientras que el contacto
se produce
cuando tocamos algn elemento no conectado
a la red
pero que accidentalmente se
encuentra bajo tensin.
b)
Por defecto, la
tableros de madera.
f)
d)
b)
a)
d)
e)
Es fundamental que los lugares estn bien sealizados, as como mantener el orden y la lim-
e)
a)
d) Mobbing.
a)
b)
C)
Estrs es...
b)
Define los siguientes conceptos: a) Lux. b) Sindrome del dedo blanco. c) Sndrome deburnout.
lna fqpmh'
""
La fatiga
es una sensacin de cansancio y
malestar, con dolores musculares y trastornos
gastrointestinales.
A 1::
a)
Analiza el siguiente caso y responde: Javier trabaja en una imprenta situada en un stano con una
pequea ventana que daa la calle. A menudo tiene
que acercarse a la ventana para ver bien los trabajos que imprime, ya que la iluminacin es escasa.
a) Indica el factor de riesgo y alguna medida de
prevencin. b) Describe los efectos que puede tener en su salud. c) Qu nivel de iluminacin debera tener en el lugar de trabajo?
Relaciona las situaciones de riesgo con sus posibles daos y las medidas preventivas que deben
tomarse.
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UNIDAD
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La prevencin
en la empresa
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*\
ACTIVIDADES INICIALES
[I La noticia nos habla del accidente mortal de un trabajador. Se podria haber evitado?
E Quin tiene Ia responsabilidad de proteger al trabajador en este caso?
ieden-
0 Determinar Ios sistemas de control de riesgos, as como los requisitos y condiciones para Ia vigilancia de Ia salud del trobaiador con el fin de reconocer su
importancia como medida de prevencin.
1.;1. nanaemsrtgemla
_
1 'Deraahwydehm delas empresatbsay desliza); trabd ,
en I
2.] ., Organismos internacionales
.7
2.2; Organismosnadbnalas
2.3i Onismosautonmieos
de esgmlobordlea
5.2.11. Midasdeprevencin
Medidas derproteccin
ha Ji-nfrmueinyla fmmiimdewlas'ftubeiresiensmute ntde
0 Analizar el significado y alcance de los distintos tipos de sealizacin de seguridad con el tin de reconocerlos.
Sab a; Que"?
Normativa es el conjunto de
normas aplicables a una determinada materia o actividad.
los efectos que pueden provocar y las medidas que debemos tomar.
No obstante, esto no sirve de nada si no existe una normativa que
LPRL
Constitucin espaola
de 1978 (artculo 40.2)
Encomienda a los poderes
pblicos velar por la seguridad y lo higiene en el trabO|O.
En Espaa, la Ley 31/1995 de 8 de noviembre de prevencin de riesgos Iaborales (LPRL) es la principal norma en materia de salud laboral.
La LPRL tiene por objeto promover la seguridad y la salud de los trabajadores, y determina las garantas y responsabilidades necesarias para
establecer su adecuada proteccin. No obstante, no slo existen normas nacionales, sino que tambin hay normativas internacionales que
tenemos la obligacin de cumplir. La LPRL emana de cuatro fuentes:
Organizacin
Internacional del Trabajo
(Convenio 155)
(Directiva marco
89/39l/CEE de 1989)
Estatuto
de los Trabajadores
de 1980 (artculo 4.2)
Establece el derecho de los
trabajadores a la integridad
lsica y auna adecuada poltica de seguridad e higiene.
EJEMPLO _
UTI4. l 1. :w w
La Ley de prevencin de
riesgos laborales ha sido mo-
SUPUESTOS 'I
graves
dew
o Informar de inmediato a un superior y a los trabajadores designados para llevar a cabo actividades de
prevencin en situaciones de riesgo.
o Cooperar con el empresario para que ste pueda garantizar unas condiciones seguras.
Derecho a...
determinados riesgos.
En
e j. es:
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Obligacin
Sab a; Que"?
Normativa es el conjunto de
normas aplicables a una determinada materia o actividad.
los efectos que pueden provocar y las medidas que debemos tomar.
No obstante, esto no sirve de nada si no existe una normativa que
LPRL
Constitucin espaola
de 1978 (artculo 40.2)
Encomienda a los poderes
pblicos velar por la seguridad y lo higiene en el trabO|O.
En Espaa, la Ley 31/1995 de 8 de noviembre de prevencin de riesgos Iaborales (LPRL) es la principal norma en materia de salud laboral.
La LPRL tiene por objeto promover la seguridad y la salud de los trabajadores, y determina las garantas y responsabilidades necesarias para
establecer su adecuada proteccin. No obstante, no slo existen normas nacionales, sino que tambin hay normativas internacionales que
tenemos la obligacin de cumplir. La LPRL emana de cuatro fuentes:
Organizacin
Internacional del Trabajo
(Convenio 155)
(Directiva marco
89/39l/CEE de 1989)
Estatuto
de los Trabajadores
de 1980 (artculo 4.2)
Establece el derecho de los
trabajadores a la integridad
lsica y auna adecuada poltica de seguridad e higiene.
EJEMPLO _
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La Ley de prevencin de
riesgos laborales ha sido mo-
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graves
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o Informar de inmediato a un superior y a los trabajadores designados para llevar a cabo actividades de
prevencin en situaciones de riesgo.
o Cooperar con el empresario para que ste pueda garantizar unas condiciones seguras.
Derecho a...
determinados riesgos.
En
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Obligacin
n
ta
es
os
ic
bl
p
os
sm
ni
ga
or
u
Q
E
3
6
La Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo
adems coordina Ia Red Eu-
Nacionales de Referencia) e
internacionales con una estructura comn, para facilitar
relacionados con Ia
de riesgos laborales.
revencin
www.osha.europa.eu/es
del Trabaio
Organismos nacionales
y Salud en el Trobqo
La Agencia promueve buenas prcticas y transmite informacin a travs de diversos canales de comunicacin: desde las campaas de sensibilizacin a las publicaciones en su web, como la Semana Europea
para la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
Otra institucin es Ia Organizacin Internacional del Trabajo (OIT),
que es un organismo especializado de la ONU cuyo objetivo prioritario
es promover la mejora de las condiciones de trabajo. Elabora normas, esencialmente en forma de convenios, de obligado cumplimiento
para los Estados que los ratifican, y da recomendaciones.
4 EEEJ MS EEI
UTI4. .1, :r
Organismos autonomicos
consiste en gestionar los riesgos laborales con el objetivo final de reducir el nmero de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Sabias Que ?
En Espaa, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) es el rgano cientfico-tcnico especializado de Ia Administracin general del Estado que tiene como misin el anlisis y estudio
de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, as como la promocin y apoyo a la mejora de las mismas. Para ello, establecer la
cooperacin necesaria con los rganos de las comunidades autno-
0 Estudio/investigacin.
.,
o FormaCIon.
0 Desarrollo normativo/normalizacin.
Promocin/informacin/divulgacin.
El INSHT realiza apoyo tcnico y colabora con la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social en la vigilancia y el control de la prevencin de
riesgos laborales.
Otra funcin del INSHT es la de secretariado de la Comisin Nacional
de Seguridad y Saluden el Trabajo (CNSST), que es el rgano colegiado asesor de las Administraciones pblicas en la formulacin de las
polticas de prevencin y el rgano de participacin institucional en materia de seguridad y salud en el trabajo.
La CNSST aglutina a todos los agentes del Estado espaol responsables e implicados en la mejora de las condiciones de trabajo y de la
calidad de vida laboral, y es un instrumento de participacin en la formulacin y el desarrollo de la poltica en materia de prevencin.
0 Cooperacin tcnica.
SUPUESTO 3
Sabias quem?
Adscrita a la CNSST est la
Fundacin para Ia Prevencin
de Riesgos Laborales, cuyo fin
es Ia promocin, especialmen-
INTEGRANTES DE LA CNSST
Representantes de la Administracin general del Estado.
Representantes de las Administraciones de las comunidades autnomas.
EJEMPLO
SUPUESTO 4
cin de riesgos laborales. Un ejemplo de estas publicaciones es Erga-FP, que es un boletn de prevencin
de riesgos laborales para Ia Formacin Profesional y
cuyo principal objetivo es divulgar contenidos prcticos sobre esta materia.
o Ensayo/certificacin de equipos de
proteccin y de mquinas.
Asistencia tcnica.
e A a;
n
ta
es
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6
La Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo
adems coordina Ia Red Eu-
Nacionales de Referencia) e
internacionales con una estructura comn, para facilitar
relacionados con Ia
de riesgos laborales.
revencin
www.osha.europa.eu/es
del Trabaio
Organismos nacionales
y Salud en el Trobqo
La Agencia promueve buenas prcticas y transmite informacin a travs de diversos canales de comunicacin: desde las campaas de sensibilizacin a las publicaciones en su web, como la Semana Europea
para la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
Otra institucin es Ia Organizacin Internacional del Trabajo (OIT),
que es un organismo especializado de la ONU cuyo objetivo prioritario
es promover la mejora de las condiciones de trabajo. Elabora normas, esencialmente en forma de convenios, de obligado cumplimiento
para los Estados que los ratifican, y da recomendaciones.
4 EEEJ MS EEI
UTI4. .1, :r
Organismos autonomicos
consiste en gestionar los riesgos laborales con el objetivo final de reducir el nmero de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Sabias Que ?
En Espaa, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) es el rgano cientfico-tcnico especializado de Ia Administracin general del Estado que tiene como misin el anlisis y estudio
de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, as como la promocin y apoyo a la mejora de las mismas. Para ello, establecer la
cooperacin necesaria con los rganos de las comunidades autno-
0 Estudio/investigacin.
.,
o FormaCIon.
0 Desarrollo normativo/normalizacin.
Promocin/informacin/divulgacin.
El INSHT realiza apoyo tcnico y colabora con la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social en la vigilancia y el control de la prevencin de
riesgos laborales.
Otra funcin del INSHT es la de secretariado de la Comisin Nacional
de Seguridad y Saluden el Trabajo (CNSST), que es el rgano colegiado asesor de las Administraciones pblicas en la formulacin de las
polticas de prevencin y el rgano de participacin institucional en materia de seguridad y salud en el trabajo.
La CNSST aglutina a todos los agentes del Estado espaol responsables e implicados en la mejora de las condiciones de trabajo y de la
calidad de vida laboral, y es un instrumento de participacin en la formulacin y el desarrollo de la poltica en materia de prevencin.
0 Cooperacin tcnica.
SUPUESTO 3
Sabias quem?
Adscrita a la CNSST est la
Fundacin para Ia Prevencin
de Riesgos Laborales, cuyo fin
es Ia promocin, especialmen-
INTEGRANTES DE LA CNSST
Representantes de la Administracin general del Estado.
Representantes de las Administraciones de las comunidades autnomas.
EJEMPLO
SUPUESTO 4
cin de riesgos laborales. Un ejemplo de estas publicaciones es Erga-FP, que es un boletn de prevencin
de riesgos laborales para Ia Formacin Profesional y
cuyo principal objetivo es divulgar contenidos prcticos sobre esta materia.
o Ensayo/certificacin de equipos de
proteccin y de mquinas.
Asistencia tcnica.
e A a;
CNSST.
9
EL
a) Nombre de la campaa.
b) Objetivo de la campaa.
c) La agencia utiliza una mascota para ilustrar sus campaas, NAPO. Formad grupos
y visionad cada uno un vdeo. Despus,
explicad al resto de la clase las enseanzas expuestas en el vdeo que habis
visto.
_L
01
Indica si las siguientes frases sobre organismos pblicos relacionados con la prevencin
son verdaderas o falsas. Corrige las falsas.
b) CNSST.
_L
UTI4.
RECUERDA
E] Planificacin de Ia prevencin
en la empresa
La LPRL encomienda al empresario la planificacin de la accin preventiva de Ia empresa, que queda reflejada a travs de la implantacin
y aplicacin de un plan de prevencin de riesgos.
{adams Quem?
Rabajadorgs
conocido
or todos sus
En el plan de prevencin, el empresario asume los objetivos y principios preventivos establecidos en la LPRL, mediante su poltica de
(TRLISOS).
prevencin.
Descripcin de las actuaciones e interrelaciones, en prevencin, de las distintas unidades del sistema de gestin.
ganizativa de la empresas
0 Consulta y participacin de los trabaiadores.
SUPUESTO 5
UTl4. Let
Organizacin de la produccin, en cuanto a la identificacin de los distintos procesos tcnicos, las prcticas y
los procedimientos organizativos existentes en Ia empresa, en relacin con Ia prevencin de riesgos laborales.
Organizacin de la prevencin en Ia empresa, indicando Ia modalidad preventiva
representacin existentes.
EJEMPLO
un4. inn
Poltica, los objetivos y metas que en materia preventiva pretende alcanzar Ia empresa, as como los recursos
humanos, tcnicos, materiales y econmicos de los que va a disponer para ello.
b) Indicar que la empresa dispone de un comit de seguridad y salud que acta como
rgano de representacin en materia de
prevencin.
OO
Localiza un plan de prevencin de una empresa e indica algunos de los objetivos establecidos por la entidad.
E Averigua si en tu centro educativo existe un
plan de prevencin: a) indica sus objetivos;
b) investiga si est actualizado y si se cumple; c) en el caso de que no exista, puede tener consecuencias negativas para el centro?
Razona tu respuesta.
El Organizacin y gestin
de la prevencin en la empresa
cribe las modalidades que puede utilizar Ia empresa para organizar las
actividades preventivas.
Los servicios de prevencin
l
i
l
l
preventiva.
lO
Servicio de prevencin propio
Servicio de prevencin oieno
Delegados de prevencion
Condiciones:
0 Que se trate de empresas de menos de seis trabajadores.
0 Que las actividades desarrolladas en la empresa no estn incluidas en el Anexo I del Reglamento de los Servicios
de Prevencin.
0 Que trabaje de forma habitual en el centro de trabajo.
0 Que tenga la capacidad correspondiente a las funciones preventivas que va a desarrollar. Puede adquirirlas
mediante cursos de formacin.
La vigilancia de la salud de los trabajadores, as como aquellas otras actividades preventivasno asumidas personalmente por el empresario, debern cubrirse utilizando alguna de las restantes modalidades.
EI empresario no puede cubrir algunas de sus responsabilidades, como la vigilancia de la salud. En este caso,
el servicio se debe contratar con otra entidad ajena.
En este caso, es posible, ya que la empresa tiene menos de seis trabajadores, la actividad de la empresa
no es peligrosa (en el Anexo | estn descritas las actividades que entraan peligro) y el empresario trabaja
en el centro de trabajo.
Sera necesario que el empresario realizara un curso
de formacin en prevencin de riesgos laborales, para
En el caso de que uno de los trabajadores est capacitado para desempear las tareas de prevencin, el
empresario puede designarle para esta funcin.
EJEMPLO:
El nmero de trabajadores, los medios materiales y el tiempo de que dispongan para el desempeo de su actividad
debern ser los necesarios para desarrollar adecuadamente sus funciones.
SUPUESTO 6
UT'I4. Li ri
fesionales de la Seguridad
j
I
Servicio de prevencin
Es el conjunto de medios humanos y materia/es necesarios para la rea zacin
de las actividades preventivas, con el n de garantizar la adecuada proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.
0 Constituir una unidad organizativa especfica y sus integrantes le dedicarn de forma exclusiva su actividad en
Ia empresa.
0 Deber contar con las instalaciones y los medios humanos y materiales necesarios para Ia realizacin de las
actividades preventivasque vayan a desarrollarse en Ia empresa.
3 2
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
UT'I4. LA:
jm
El empresario deber recurrir a uno o varios servicios de prevencin ajenos, cuando concurra alguna de las siguientes circunstancias:
0 Que la designacin de uno o varios trabajadores sea insuficiente para la realizacin de la actividad de prevencin
y no concurran las circunstancias que determinan Ia obligacin de constituir un servicio de prevencin propio.
o Si Io decide la autoridad laboral y no se opta por uno propio.
0 Si no se elige otra modalidad preventiva.
Para poder actuar como servicios de prevencin, las entidades especializadas deben estar autorizadas por la
Administracin laboral.
:>
SUPUESTO 7
Delegados de prevencin
Son representantes de los trabajadores con funciones espec cas en materia de prevencin de riesgos laborales (art. 35 dela LPRL).
TRABAJADORES
DELEGADOS
DE I
PREVENCION
De 50 a 100
De 101 a 500
De 501 a 1 OOO
De 1 001
a 2 OOO
De 2 001
a 3 000
De 3 001
a 4 OOO
De 4 001
en adelante
SUPUESTO 8
art. 33 de la LPRL.
El comit de seguridad y salud, al ser un rgano paritario, tiene el mismo nmero de representantes de los trabajadores como de la em presa.
o Promover Ia iniciativa sobre mtodos y procedimientos para una correcta prevencin de riesgos.
e ja a;
0 Delegados de prevencin. Los delegados se designan entre los trabajadores de la empresa, y son elegidos por los propios trabajadores.
La LPRL (artcqu 34) concede a los trabajadores el derecho a participar en la prevencin de riesgos laborales. Esta participacin se concreta a travs de representantes de los trabajadores en materia de
prevencin de riesgos. La representacin puede darse de dos formas:
RECUERDA
e) Una peluquera donde una trabajadora tiene un curso de prevencin de riesgos Iaborales.
Comenta qu puede hacer un empresario de
una pyme para organizar la prevencin de la
empresa.
uh
un4. rw
Qu le aconsejas?
Investiga cul es la modalidad de organizacin de Ia prevencin que funciona en tu centro educativo.
a) Indica el mtodo elegido.
b) En
un
na
de
Argumenta por qu la autoridad laboral puede decidir que una empresa debe tener un
servicio de prevencin propio.
Localiza mediante Internet alguna empresa
que preste servicios de prevencin ajenos.
b) Los trabajadores del servicio de prevencin propio se dedicarn de forma exclusiva a la actividad preventiva de Ia em-
presa.
c) La mutua
EMJA,
de accidentes de trabajo
y enfermedades profesionales, puede actuar como servicio de prevencin ajeno.
d) En las empresas con ms de 31 trabajadores y menos de 49 habr tantos delegados de prevencin como de personal.
Clasifica las siguientes empresas segn la representacin de trabajadores que deben tener en materia de prevencin. Indica en cada
caso el nmero de delegados.
o tcnicas
EJEMPLO L
Pero estos controles no pueden evitar que un trabajador sufra una toroedura de tobillo por una mala
manipulacin de Ia carga. En este caso, el trabajador
acudir al servicio mdico para su cura, y el mdico
aplicar tcnicas de primeros auxilios. stas son medidas curativas.
Por ltimo, el trabajador necesitara hacer una rehabi-
a j; LC
Medidas
de proteccin
Medidas
de prevencin
y la fatiga.
SU PUESTO 9
0 En los lugares de trabajo, procurando unas condiciones medioambientales seguras, como la colocacin de
barandillas o redes que eviten caidas de objetos.
:3 x ZL
o En los medios de produccin, en especial el manejo de equipos de trabajo y energas. Un ejemplo son los
L' x:
UT14. Ll j; i,
Higiene en el trabajo. Tiene por objeto la prevencin de enfermedades mediante el control de Ia presencia de
agentes contaminantes (fsicos, qumicos y biolgicos). Un ejemplo es la utilizacin de cabinas insonorizadas para
evitar el dao que puede producir el ruido.
07
Sig
Ergonoma. Estudia cmo planificar y disear los puestos de trabajo para que exista una adaptacin entre stos
y el individuo. Implica tener en cuenta las caractersticas personales del trabajador. Pretende, por un lado, prevenir efectos negativos como la fatiga derivada de la carga de trabajo y, por otro, lograr el maximo confort y bienestar posible.
Psicosociologa. Tcnicas que tratan de prevenir y corregir Ia insatisfaccin laboral y el estrs.
La accin preventiva se centra en cambios en la organizacin, como Ia rotacin de puestos para evitar Ia monotona,
o en cambios para el trabajador, al otorgarle mayor poder de decisin, por ejemplo.
Poltica social. Son medidas y medios que pone el Estado para luchar contra los riesgos profesionales. Utiliza
dos vas:
EJEIPLO
Formacin. Tcnica que acta sobre los trabajadores creando hbitos correctos de actuacin en el trabajo
para evitar los riesgos. Un ejemplo es la formacin que reciben los trabajadores para Ia utilizacin de una nueva
mquina.
_
l
,
l
,
j
i
i
Se da otro caso similar con los trabajadores temporales y de empresas de trabajo temporal. En estos casos, los trabajadores deben tener el mismo nivel de
proteccin que eI resto y no podrn realizar determinadas actividades y trabajos, por su especial peligrosidad, segn se establece en el R. D. 216/1999, de
5 de febrero.
0 Viseras. Protegen a las personas que caminan a un nivel inferior, evitando el dao por cadas de objetos.
0 Sealizacin. Consiste en el uso de seales yalarmas que permiten informar a los trabajadores de determinados riesgos, prohibiciones u obligaciones en materia de seguridad.
Obligacin
EJEMPLO
DEL CASCO
Prohibicin
Advertencia
N0 UTILIZAR
ALTATENSIN
DE EMERGENCjA
DE MUERTE
Evacuacin
y salvamento
Lucha
contra incendios
SALIDA DE SOCORRO
APOYAR SOBRE LA
BARRA PARAABRIH
Forma: redonda
Forma: redonda
Forma: triangular
Forma: rectangular
Forma: rectangular
En un muelle de carga, el hueco es imprescindible para realizar el trabajo. En este caso, podemos colocar una barandilla, que puede ser ja o
desmontable, a una altura mnima que debe estar por encima del centro
de gravedad del trabajador, aproximadamente a Ia altura del estmago.
0 Interruptores diferenciales. Dispositivo que desconecta automticamente la instalacin elctrica para evitar
daos en los trabajadores por contacto.
UTI4. LA: :4
0 Barandillas. Deben evitar las cadas tanto de personas como de objetos a plantas inferiores. Altura mnima
de 90 cm.
- abra
e 7
"'
5 q
4
El R D_ 773/1997, de 30 de
duales (EPI)l
OO
un4. rw
Protectores de manos y brazos. Guantes contra las agresiones: mecnicas, qumicas, biolgicas, de origen
elctrico y de origen trmico; manoplas; manguitos y mangas.
Protectores de pies y piernas. Calzado de seguridad; calzado y cubrecalzado de proteccin contra el calor
o contra el fro; calzado frente a Ia electricidad; polainas; rodilleras.
En ocasiones, las manos de los trabajadores pueden verse sometidas, al desarrollar un determinado trabajo, a
riesgos de diversa ndole, por Io que se recomienda protegerlas con guantes de materiales apropiados al riesgo
concreto. EI uso de guantes de ltex est muy extendido entre los trabajadores sanitarios, por constituir una
barrera eficaz contra la transmisin de virus y otros agentes patgenos.
RECUERDA
SINTESIS.
e) Ante la llegada de una nueva mquina cortadora de telas, los trabajadores de una
empresa de confeccin reciben un curso
para su manejo.
la
HI5
Vase
Indica el tipo de medida de prevencin aplicada en cada caso. Clasifica las medidas segn los tipos estudiados.
El derecho de informacin y
formacin de los trabajadores
est recogido en los artcu-
El empresario debe informar a los trabajadores sobre las salidas de emergencia? Razona
tu respuesta.
Los trabajadores tendrn derecho a recibir formacin terica y prctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva. La formacin deber
estar centrada en el puesto de trabajo o funcin de cada trabajador
(art. 19 de la LPRL).
{adams Quem?
El empresario deber consultar a los trabajadores y permitir su participacin en cuestiones que afecten a su seguridad y salud. Estos podrn
efectuar propuestas para mejorar Ia proteccin de la seguridad y salud.
SOLUCIN
a) Los compaeros de Alicia tienen razn, Ia empresa debe facilitarle a la trabajadora los equipos de
proteccin individual.
UTT4. LJ ji: L
Ij
Il Ii} L CLI
SOLUCIN
a) Los empresarios tienen Ia obligacin de vigilar Ia salud de
los trabajadores de forma peridica. Una revisin mdica es
una manera de revisar la salud.
b) Deben ponerse en contacto con la direccin del centro para
solicitarle que se les realice Ia revisin mdica.
a) Adnde debe dirigirse para conocer los lmites de ruido y las medidas que puede tomar?
SOLUCIN
a) Manuel puede consultarla web del INSHT, www.insht.es, y
puede optar por entrar directamente en el apartado normativo y consultar el R. D. 286/2006 sobre Ia proteccin de Ia
b)
SOLUCIN
a) En algunas provincias existen centros de prevencin de riesgos laborales. Adems, a nivel
autonmico, existe en Andaluca el Consejo
Andaluz de Prevencin de Riesgos Laborales,
formacin en prevencin se
y ha informado de cmo debe
organizarse la prevencin en una empresa.
Le pregunta a su jefa, que es mdica, y dice que no tiene ni
idea de este tema.
SOLUCIN
Cualquiera de las cuatro modalidades sera vlida,
aunque no tiene sentido tener un servicio de prevencin al ser muy pequea la empresa.
cin propio.
Antonio se queja a los directivos de Ia empresa de que, aunque Inmaculada trabaja mucho, es insuficiente para la realizacin de la actividad de prevencin.
a) Qu solucin puede plantear la empresa?
b) Si Ia empresa est asociada a una mutua de accidentes, puede
sta actuar como un servicio de prevencin ajeno?
SOLUCIN
a) Ya que es insuficiente un trabajador y
que la actividad es peligrosa (Anexo l),
la empresa puede contratar un servicio de prevencin ajeno.
b) Si la empresa est asociada a una mutua, sta puede funcionar como servicio de prevencin ajeno, segn lo indicado en el artculo 22 del Reglamento
de los Servicios de Prevencin y sus
posteriores actualizaciones.
SOLUCIN
SOLUCIN
a) No, a partir de ahora, la empresa deber contar con
dos delegados de prevencin.
UTI4.
SOLUCIN
Las medidas que el empresario debe poner en marcha son tcnicas o no mdicas. En este caso, las me-
SUPUESTO DE SINTESIS
Una constructora ha tenido una inspeccin de trabajo
en una obra y Ia han sancionado por incumplir sus
obligaciones de prevencin.
Contratan a Carmen, que es tcnico superior en prevencin de riesgos laborales, para solucionar las carencias de la empresa en este tema.
En primer lugar, comprueba que la obra carece de un
plan de prevencin, as que comienza a elaborarlo.
Efecta un anlisis de la empresa: actividad, riesgos
y sistema general de gestin. Disea el sistema de
prevencin, definiendo las funciones de cada miem-
Realiza la evaluacin de los riesgos de la obra, detectando factores de riesgo como caidas de personas
y objetos al mismo y a distinto nivel, golpes y cortes
por manejo de equipos y manipulacin manual de cargas. Planifica la prevencin, concretando actuacio-
SOLUCIN
a) Carmen ha elaborado el plan de prevencin siguiendo
las fases para la correcta integracin de la actividad
preventiva de la empresa en su sistema general de
gestin. En todo caso, se tendra que revisar si se produce algn incidente o cambio.
b) Es correcta, siempre que la designacin de Carmen
sea suficiente.
c) Para trabajos en altura pueden utilizarse arneses o
cinturones de sujecin.
d) Los trabajadores tienen la obligacin de utilizar las medidas de proteccin que les facilitan. No obstante, el
ltimo responsable de su utilizacin es el empresario.
sistema de manejo. El jefe dice que no hace falta formacin para su uso, pero Jaime, que es quien la usa, responde que no sabe manejarla y que puede ser peligrosa.
Comenta las obligaciones que incumple el jefe y los
derechos de Jaime.
4. ORGANIZACION,Y GESTION
DE LA PREVENCION EN LA EMPRESA
dar un curso a los trabajadores para manipular correctamente cargas y evitar trastornos msculo-esquelticos.
Conoce la campaa de la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo y quiere ensearles sus vdeos.
a) Consulta la web de la Agencia, localiza este material
o irdica Cl nombro de la campaa. http://osha.
europa.eu/es
3. PLANIFICACION DE LA PREVENCION
EN LA EMPRESA
Una pastelera tiene un plan de prevencin redactado,
prevencin.
Indica cmo debe ser la representacin de los trabajadores en materia de prevencin de riesgos y
quin puede vigilar la implantacin del plan.
Jos tiene una empresa de menos de 6 trabajadores y
que realiza trabajos con riesgos elctricos de alta tensin (actividad incluida en el Anexo I del Reglamento de
5. MEDIDAS DEPREVENCION
Y PROTECCION
Fernando es profesor y propone varias ideas para mejorar la proteccin de la seguridad y salud de los profesores. La direccin le responde que un profesor exper-
Una empresa no tiene claro si debe facilitar equipos filtrantes de partculas o instalar una ventilacin general
en el laboratorio. a) Qu principio de Ia accin preventiva debe aplicarse? b) Qu debe hacer la empresa?
SUPUESTO DE SNTESIS
Manuel trabaja en una empresa de tu sector y,
de supervisar las distintas actividades de la empresa sin ningn EPI. a) Indica la obligacin que
est incumpliendo el empresario. b) Debe la empresa modificar el plan de prevencin? Razona
tu respuesta. c) Quin tiene que vigilar la actividad preventiva y detectar la situacin de Manuel?
d) Indica la medida preventiva no mdica que debe estudiar la nueva situacin. e) Qu EPI debe
utilizar Manuel en sus visitas? f) Debe comprarse
l los equipos?
UTI4. _
[l
- RESUMEN
l Constitucin espaola
l Normas que rigen
la prevencin
i de 95905 laborales
fffffff73
LPRL
Derechos y deberes
'
l
l Internacionales
777}
l Nacionales
l Autonmicos
Plan de prevencin
.
de riesgos laborales
Contenido
Empresario
l Modalidades
Pro o
A p
ir Servicios de prevencin
i
.,
i Representacron
7777.
l de los trabaladores
AIeno
Delegados de prevencin
j Mdicas
Curativa
Rehabilitadora
l Prevencin
l Seguridad
l Higiene
;
1 No mdicas o tcnicas
l Er onomia
"l
1 Psrcosocrologra
l Poltica social
l
i Formacin
i Proteccin
iii;
Medidas de proteccin
Intormacin y Formacin
Colectivas
i Individuales
b) Es el conjunto de medios humanos y materiales necesarios para Ia realizacin de las actividades preventivas, con el fn de garantizar la
d) Son aquellos que estn destinados a ser llevados por el trabajador para que le proteja de uno
o varios riesgos que pueden amenazar su seguridad o salud en el trabajo, as como cualquier
complemento o accesorio destinado a tal fin.
Di si las siguientes afirmaciones son verdaderas o
falsas.
a) La LPRL tiene por objeto promover la seguridad y Ia salud de los trabajadores.
b) El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en
el Trabajo es el rgano colegiado asesor de las
Administraciones pblicas en la formulacin de
las polticas de prevencin el
y rgano de participacin institucional en materia de seguridad
y salud en el trabajo.
a) La identificacin de la empresa.
b) Las responsabilidades que asume cada uno de
sus niveles jerrquicos, en relacin con Ia prevencin de riesgos laborales.
f) Los trabajadores tendrn derecho a recibir formacin terica y prctica, suficiente y adecua-
pios o ajenos.
IGA
USO OBLIGATORIO
DEL CASCO
PELIGRO
MATERIAS
INFLAMABLES
N0 UTILIZAR
EN CASO
DE EMERGENCIA
* Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba si has contestado correctamente. Si no ha sldOLasl. no te preocups.
revisa la unidad y vuelve a intentarlo.
UTI4 . Li ,L r;
(O
UNIDAD
Actuacin en caso
de emergencias
BLOQUE 5
J 1;; "
n13
. , '
El simulacro fue seguido por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) y por auditores independientes, y ANAV concluy que el ejercicio permiti comprobar satisfactoriamente la coordinacin de todo el personal involucrado y el
, ...l
l"_'
. l
Lt'e
ACTIVIDADES INICIALES
La noticia de Ia pgina anterior comenta el xito de un simulacro de emergencia,
un entrenamiento para saber cmo debemos actuar en caso de que ocurra realmente un accidente.
0 Describir el protocolo de actuacin para Ia vigilancia de Ia salud de los trabaadores, a fin de aportar soluciones originales e innovadoras en casos de
accidente.
Primeros auxilios
2. I. Principios de actuacin
2.2. Tcnicas de primeros auxilios
2.3. Transporte de accidentados
2.4. El botiqun
[I EI plan de autoproteccin
En este apartado vamos a analizar el plan de autoproteccin, su contenido y cmo debemos actuar en el caso de accidente o emergencia.
Qu es Ia autoproteccin?
- 777777
{adams que"?
La norma bsica de autoproteccin de los centros, esta-
blecimientos y dependencias
dedicados a actividades que
puedan dar origen a situaciones de emergencia est aprobada en el R. D. 393/2007, de
23 de marzo.
{abans que"?
EI plan de autoproteccin debe posibilitar su integracin
en otros planes de autoproteccin de mbito superior (de
En cumplimiento del deber de proteccin, el empresario deber garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores mediante la adopcin de las medidas oportunas.
Autoproteccin
Sistema de acciones y medidas dirigidas sobre las personas y los bienes, para
dar respuesta adecuada a posibles situaciones de emergencia, as como
garantizar la integracin de estas actuaciones con el sistema pblico de proteccin civil.
0 Medidas de proteccin.
0 Otras actuaciones que debenadoptarse en caso de emergencia.
Este plan debe ser elaborado por un tcnico especialista capacitado, y
ser presentado e inscrito en un registro administrativo.
EJEMPLO
SEGURIDADYSALUD LABORAL E
UTIS. ,i l : i':
il
i .l. QU ES LA AUTOPROTECCIN?
Un accidente en una empresa que utiliza amoniaco en su proceso productivo puede provocar una nube txica que afecte a su entorno.
Las autoridades deben poner en marcha, Io antes posible, el plan de emer-
gencia de la zona, para evitar el mayor nmero posible de heridos. Por eIIo,
el plan de autoproteccin debe ser compatible con los de las empresas de
su entorno y con los de proteccin civil, y debe ser registrado en el organismo pblico competente para que las autoridades puedan tener conocimiento de los riesgos y de los planes de emergencia.
EJEMPLO
El plan de emergencia debe detallar los posibles accidentes o sucesos que pudieran dar lugar a una emergencia y los procedimientos de
actuacin que garanticen su eficacia.
Respecto al contenido del plan de autoproteccin y los criterios para
su elaboracin, tenemos que dedicar una atencin especial a:
UT'I 5.
35 9
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
olx;
adams Que"?
La alerta es una situacin
declarada, con el fin de tomar
precauciones especficas,
frente a Ia probable y cercana
ocurrencia de un suceso o accidente.
uns. ,I i:
Jefe de intervencin. Acude al lugar de la emergencia y coordina Ios equipos que intervienen en la resolucin de la emergencia.
Equipo. De alarma y evacuacin,de primeros auxilios, de primera intervencin...
en permanecer en un espacio
interior protegido y aislado del
exterior.
Para implantar, mantener y actualizar el plan, se debe poner en marcha una serie de programas.
el plan
, Ejerddos y amulacros
, Audoras e nspecdones
I J E M FSLO I
8
o
Las entidades deben realizar simulacros de emergencia, al menos una vez al ao, que servirn para asegurar Ia
eficacia y operatividad de los planes de actuacin de emergencia. Estos simulacros sirven como entrenamiento
al personal y para comprobar que los procedimientos de actuacin son los adecuados.
SUPUESTO 1
La alerta se transmitir por medios tcnicos siempre que sea posible y por el personal
asignado.
Mecanismos
de alarma
Aviso de emergencia:
receptores y forma
de transmitirlo
;II i"
0 A los trabajadores y/o usuarios del centro, por medios tcnicos o por el equipo
de alarma y evacuacin,cuando Io ordene el jefe de emergencias.
Identificacin
del centro de control
Se seguirn las instrucciones del equipo de alarma y evacuacin. El personal, con funciones en la emergencia, cumplir las tareas asignadas al equipo enque estn integrados. Entre las personas con funciones de apoyo cuando se produce una situacin de
emergencia, podemos destacar: el equipo de primeros auxilios, que atender a los heridos y ayudar a su evacuacin; y el equipo de primera intervencin, que controlar la
emergencia con los medios de la zona y colaborar con las ayudas exteriores.
Evacuacin
y/o confinamiento
to, y ios puntos de reunin y el recorrido que se efectuar en caso de evacuacin al exterior. Para una eficaz evacuacin, hay que tener previsto, entre otros aspectos, Ia evacuacin de personas con impedimentos fsicos.
Prestacin
de las primeras
ayudas
Las primeras ayudas son la propia intervencin de los trabajadores con funciones en las
emergencias, primeros auxilios, intervencin... Su papel es fundamental hasta la llegada
de las ayudas exteriores. Los equipos finalizan sus tareas, en principio, cuando intervie
nen las ayudas exteriores, y se ponen a su disposicin para colaborar, si es preciso.
Modos de recepcin
de las ayudas
exteriores
El jefe de emergencias recibir a las ayudas exteriores, les entregar un plano de cada
planta, permanecer a su disposicin y les informar de: la ubicacin del siniestro, la peligrosidad de zonas prximas al lugar del siniestro y las incidencias producidas en la
evacuacin, as como de la existencia de heridos y/o atrapados.
0 A las ayudas exteriores, por va telefnica desde el centro de control, cuando Io orde
ne el jefe de emergencias.
DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
EN UNA ACTUACION DE EMERGENCIA
Las actuaciones relacionadas con una emergencia o con un accidente
no terminan con Ia evacuacin (si es necesaria) o con la atencin de los
heridos. Es preciso cumplimentar una serie de documentos, conel fin
de informar del hecho, registrar/o, investigar sus causas y adoptar medidas para evitar que se repita.
0 Notificacin. El empresario est obligado a notificar a la autoridad
laboral los daos para la salud de los trabajadores (art. 23.3, LPRL).
II
Plazos de presentacin:
o Parte de accidente: 5 das hbiles contados desde la fecha en que se produjo, o de Ia baja mdica.
UTS. AI 7 iii L T
0 Relacin de accidentes sin baja: mensualmente, en los primeros 5 das hbiles de cada mes.
0 Para la comunicacin urgente: 24 horas en caso de accidente grave, muy grave, mortal o mltiple (ms de 4 personas).
0 Registro. El siguiente paso es el registro del accidente o enfermedad profesional. El registro ayuda a tener una visin global de lo que
est pasando en la empresa.
Es una recopilacin ordenada, en unas hojas de registros, de los datos que proporciona el accidente o la enfermedad (agente causante,
fecha, trabajador daado, lesin, parte del cuerpo...), para posteriormente hacer estudios y tratamientos estadsticos. Esta informacin
se obtiene de los partes (de enfermedad o accidente).
El registro ayuda a identificar las posibles causas comunes y a comparar con otros perodos o empresas del mismo sector.
i
IO
_|
I
IL
a
l
, .
, .
Delta presenta un Sistema faCII, rapido y fiable para gestionar Ia documentacin necesaria, cuando se produce un accidente laboral. La empresa
debe realizar el parte (o recurrir a una entidad gestora o a una
mutua), entrando en la
web de De|t@ y utilizan-
do un certificado digital.
Una vez cumplimenta-
(atrzz'
0 Investigacin y adopcin de medidas. Es fundamental para descubrir Ias causas que han provocado el accidente o la enfermedad
profesional y determinar las medidas que se deben tornar para que
no se vuelva a repetir por el mismo motivo.
Una vez producido un accidente o detectadas enfermedades profesionales, se debe obtener informacin detallada del momento, forma
{Arias qua"?
l
l
Medidas que
deben tomarse
Valoracin
del coste
ciones.
SUPUESTO 2
Si se produce un incendio en un laboratorio de un centro educativo, se tiene que activar el plan de emergencia, siguiendo los pasos del procedimiento de actuacin:
torio a un profesor que ha resultado herido hasta la zona destinada para Ia atencin de heridos.
d) Evacuacin y confinamiento. Evacuacin de los alumnos y del personal, segn las siguientes instrucciones: se dirigen al punto de reunin, por ejemplo, el campo de ftbol.
e) Prestacin de las primeras ayudas. El equipo destinado a primeros auxilios atiende al profesor herido en
la pierna, utilizando las tcnicas de primeros auxilios.
f) Modos de recepcin de las ayudas exteriores. EI
jefe de emergencias recibe a las ayudas exteriores
(bomberos, sanitarios...), les comunica, de forma clara
y concisa, cmo se encuentra Ia situacin y les entrega
un plano del edificio, indicando en l la ubicacin del
siniestro y la existencia de un profesor herido.
Una vez recuperada Ia normalidad, los responsables del
centro deben:
I
'
INSTRUCCIONES DE EVACUACION
. Mantener Ia calma.
CO
Causas
:jll
del accidente
Descripcin
DESCRIPCION
Daos producidos
" EJEMPLO _
I
CONTENIDO
a
Los accidentes in itinere son
aquellos producidos mientras
se va al trabajo o se vuelve
de l.
DE SINIESTRALIDAD LABORAL
ll
If-
1:13
UTS. immer un
| =
9
(Dt + Di)-1000
N.o horas trabajadas
El dato Dt es el nmero de jornadas de trabajo perdidas por incapacidad temporal y Di es el nmero de jornadas perdidas por muerte o
incapacidad permanente. Este ltimo dato se obtiene de un baremo
oficial que se muestra en el Documento 1 de Ia pgina 410.
0 ndice de duracin media. Mide el nmero de jornadas perdidas
por accidente con baja.
awessqguggj
SUPUESTO 3
'dm
En unos astilleros, donde trabajan 1 500 trabajadores, y con 150 accidentes con baja laboral, queremos calcular el ndice de frecuencia. Para poder analizar estos datos, vamos a considerar 220 jornadas de 8 horas.
If
150000000
2640000
56'82
Este dato no sirve para nada si no lo comparamos con el ndice de frecuencia medio del sector; en este caso, el
ndice es de 61,3. As, esta empresa est por debajo de Ia media del sector. Aunque las medidas de proteccin
son e caces, el objetivo mximo debe ser que no se produzcan accidentes.
Explica con tus palabras qu es el confinamiento e indica posibles lugares que puedan
servir en tu centro educativo para ello. Pon en
comn estos lugares en la clase y justifica su
f) El equipo de alarma y evacuacin da instrucciones a los trabajadores para que sigan el recorrido previsto.
a) Evaluacin de riesgos.
b) Simulacro de emergencia.
c) Programa de informacin general para los
usuarios.
d) Mecanismos de alarma.
_L
GO
A continuacin, selecciona Parte de accidente de trabajo. Usuario NO registrado; si introduces tus datos personales, puedes ver un
parte con sus apartados correspondientes.
Elabora un breve informe con los apartados del parte de accidente.
8
uns.
U'I
Ordena las siguientes actuaciones ante emergencias e indica la fase a la que pertenece
cada una.
EH
idoneidad.
E Primeros auxilios
El nmero de telfono 112
Cuando se produce una situacin de emergencia o un accidente laboral, son los propios trabajadores de la empresa los primeros que pueden actuar antes de que llegue el personal sanitario especializado.
Es necesario, por Io tanto, que tengamos unos conocimientos bsicos
de primeros auxilios y que tengamosmuy claro Io que debemos
hacer y, sobre todo, lo que no debemos hacer.
Primeros auxilios
Grupo de tcnicas que facu/tan al socorredor para asumir la pn'mera atencin
de un accidentado y la gestin de la urgencia en sus primeros momentos hasta la llegada dela asistencia mdica especializada.
II
Principios de actuacin
Transporte de accidentados
EI botiqun
ANTE un AccmENTE
los primeros auxilios con orden, rapidez y eficacia. De la correcta aplicacin de estos criterios puede depender la vida del accidentado.
w
\
Prote e
g
Av'sa
matizado.
<
Socorre
,4;
Avisar
Socorrer
No
No
EJEMPLO
Si se produce una cada de un trabajador en una obra, los primeros en llegar son sus compaeros. stos deben comprobar si responde y, para hacerlo, pueden gritarle su nombre. En caso negativo, pedirn ayuda y, si
pueden, le mantendrn despejadas las vas areas paraevitar que se atragante con la lengua.
Si el trabajador no respira, deben llamar al 112 y realizar compresiones torcicas y ventilaciones con Ia tcnica 30:2.
Si se dispone de un des brilador semiautomtico, debe utilizarse este aparato y seguir las instrucciones que
acompaan al equipo. Adems, si hay una herida maxilofacial o un traumatismo craneoenceflico, no deben ni
intentar esta tcnica de permeacin de las vas respiratorias.
(J
O7
MTODO DE ACTUACIN
Cabas qua"?
j
j
Es muy importante que Ia actuacin sea adecuada. Por esta razn, debemos conocer las principales tcnicas de primeros auxilios, y saber
qu se debe hacer y no hacer en cada caso.
3. RESTABLECER LA RESPIRACIN
Maniobra frente-mentn
gundo y tercero.
puedan
o Si se sospecha que hay una lesin de columna cervical o maxilofacial, no efectuar la maniobra frente-mentn.
(O
2. COMPROBAR LA RESPIRACIN
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
O)
m
JITC IQCIIC
C13
_
0 Colocar a la vctima sobre una superficie dura, con los brazos y las piernas estiradas.
0 Localizar el centro del pecho y, en el
tercio inferior del esternn, colocar
el taln de la mano y, sobre el, el taln
de la otra. Entrelazar los dedos de
ambas manos. Con los brazos rectos,
en Ia vertical del trax, dejar caer el
peso de nuestro cuerpo deprimiendo
el pecho de la vctima unos 4 5cm.
La RCP es una combinacin del masaje cardaco y de la respiracin boca a boca. Su objetivo es garantizar un nivel
mnimo de oxgeno a los rganos vitales.
Realizar secuencias de 30 compresiones y 2ventilaciones hasta la llegada de ayuda, Ia recuperacin de la victima
o el agotamiento del reanimador.
f; ) : zi Ijt
a 6
iol
En el caso de un accidentado que no respira y mientras llega el personal
LLI
1 B
v
'5
CONTENER HEMORRAGIAS
o Evitar que se mueva.
TRAUMATISMOS
o Si se sospecha de una fractura:
SUPUESTO 4
_l j
CURAR HERLDAS
Lavarse bien las manos.
til/(:7
TRATAR QUEMADURAS
ATRAGANTAMIENTOS
F,
13 W 3:90"ik i
pecho y golpear con la otra en Ia espalda (entre las paletillas). Dar hasta 5 golpes.
Para inmovilizar la fractura de un brazo o una pierna, es necesario disponer de material sanitario. En caso de
no disponer de estos materiales, tenemos que utilizar otros que estn presentes en el trabajo.
Una solucin fcil es Ia utilizacin de un peridico para inmovilizar el miembro afectado, rodeando Ia fractura
y fijando el peridico al miembro con cuerdas o cinta adhesiva. De esta forma, Ia fractura queda inmovilizada y
el paciente se puede transportar con ms seguridad.
_ EJML i
370
Con esta tos se pretende mover el aire hacia la trquea, empujando y expulsando la obstruccin fuera
de Ia garganta y Ia boca.
SUPUESTO 5
o Pasar los brazos por debajo de las axilas del accidentado y desplazarse de
espalda.
EJEMPLO
lugar ms seguro.
371
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
U 5. Aclcizu r
Ll L7):; LI '
{adams qua"?
En cualquier caso de intoxicacin podemos IIamar al telfono del Instituto Nacional de
Toxicologa: 91 562 04 20, en
horario de 24 h.
2.4. EL BOTIQUN
Todas las empresas deben disponer de materiales adecuados para
prestar los primeros auxilios.
Si el centro de trabajo dispone de un servicio mdico propio, ste prestar Ios primeros auxilios, pero si no dispone de l, los propios trabajadores sern los encargados de Ia asistencia en un accidente. En este caso,
SUPUESTO
0 Vendas adhesivas.
para curas
0 Guantes de ltex.
- Vendas elsticas.
o Algodn.
0 Esparadrapo.
0 Agua oxigenada.
o Alcohol.
0 Puntos de papel.
Instrumental
0 Jeringas desechables.
0 Tijeras.
0 Termmetro.
o Analgsicos y antitrmicos:
cido acetilsaliclico o paracetamol.
85
0 Crema hidratante.
UTS.
o Pinzas.
Medicamentos
<(
ED
S
D
3
(a
2
Vase
SINTESIS.
ciones_
<(
C21
EJEMPLO
8g
EJEMPLO
CK
Qu criterio de clasificacin utiliza el mtodo Triage simple? Justifica el uso de este mtodo.
Clasifica los siguientes elementos de un botiqun, segn sean equipos de curas, instrumental o medicamentos.
crema para picaduras de insectos - compresas estriles - tijeras - botellas de suero sali-
Por qu
debe
incluir el botiqun el telfono
del Instituto Nacional de Toxicologa?
cercano.
h) Comprueba que Ia trabajadora respira, pero como est inconsciente utiliza el desfi-
UTIS.
0)
Comenta en qu casos se utilizan estas tcnicas de transporte del accidentado: a) tcnica del puente; b) silla de la reina.
E J
Razona tu respuesta.
(o
le
(:1)
UT'IS. I A: i
II
eros en Ia evacuacin.
En ese instante, eI detector de humos hace sonar una alarma y los trabajadores empiezan a salir de forma ordenada de las oficinas.
Pero Inma no entiende Io que pasa y no sabe lo
que tiene que hacer; se pone nerviosa al ver el
humo y no atiende a unos compaeros que organizan la evacuacin.
SOLUCIN
a) Parece que todo ha salido bien, excepto la actuacin de
Inma, que ha incumplido las instrucciones de evacuacin.
b) Inma acaba de entrar en Ia empresa y no sabe Io que debe
hacer. Probablemente no ha recibido la formacin necesaria
soldadura y las partculas incandescentes proyectadas fueron a caer sobre el recipiente del
aceite, en el que tambin haba gasolina, y se incendi rpidamente.
SOLUCIN
a) EI accidente debe notificarse a travs del sistema de declaracin electrnica de accidentes de trabajo (Delt@). AI ser
un accidente grave, debe hacerse en un plazo de 24 horas
existen causas comunes con otros accidentes y paracomparar Ia siniestralidad con las empresas del sector.
ndice de frecuencia:
80-1000000
1000-8-220
45'45
ndice de incidencia:
80-1000
' _
1000
_ 80
ndice de gravedad:
de los dos accidentes (6000 por el trabajador fallecido y 1800 por el trabajador que ha perdido un ojo).
dm = % = 6,25
SOLUCIN
a) El n. de horas trabajadas = 1 000 trabajadores X
X 8 horas de trabajo por jornada >< 220 jornadas de
trabajo al ao.
nariz.
Mientras uno
SOLUCIN
0 Actuacin. Felipe no ha actuado con tranquilidad y serenidad, Io cual ha provocado otro accidente. En cambio, sus compaeros actan con
orden, tranquilidad y serenidad. Piden ayuda
por telfono y organizan la atencin.
o Tcnicas. En el caso de Alicia, la presin firme
b)
A Alicia, que trabaja en un taller de cermica, se le cay desde una estantera elevada un bote de pintura, que le golpe la
:ii L
Ii
nes a otros profesores para utilizar la tcnica del puente para transportar accidentados. Colocan a Carmen
en una camilla y la trasladan a otra sala donde se le
a) Analiza la actuacin de Roco; b) debe Roco transportar sola a Carmen?; c) si Roco no fuera sanitaria, po-
SOLUCIN
a) La actuacin de Roco ha sido correcta, ya que ha seguido los pasos del soporte vital bsico segn las recomendaciones del European Resuscitation Council.
b) No, si se sospecha fractura de columna, al ser una
cada en altura. Si Roco intenta el traslado en solitario, puede agravar las lesiones de Carmen.
(:1)
UT15.,i:i
SOLUCIN
a) Pedro ha actuado incorrectamente. No se ha lavado
las manos, y no debera haber utilizado el alcohol para
curar a Julio.
SUPUESTO DE SINTESIS
Paloma es la directora de una escuela infantil.
SOLUCIN
a) El plan de emergencia se ha activado correctamente.
b) Paloma, que es la jefa de emergencias, ha cumplido
con sus funciones: activar la evacuacin y apoyar
a las ayudas externas. Mara, como responsable de
primeros auxilios, ha trasladado a la cocinera y ha
practicado los primeros auxilios correctamente.
b) En caso de una emergencia, describe qu puede ocurrir si es necesario evacuar el centro comercial.
Un panadero acude al mdico porque tiene problemas respiratorios. Le diagnostican asma y le informan
de que se trata de una enfermedad profesional producida por la manipulacin de harina durante muchos
anos.
a) Indica el sistema de notificacin.
b) Describe el proceso de notificacin de la enferme-
a) Calcula el ndice de frecuencia y el de incidencia, sabiendo que se han trabajado 230 jornadas y
8 horas por jornada.
PRIMEROS AUXILlOS
En el comedor de una empresa un trabajador comienza a mostrar sntomas de atragantamiento. Sus com-
SUPUESTO DE SNTESIS
E La inauguracin de un hotel se ha hecho de for-
Una maana, el sistema de deteccin de incendios se activa. Ramn observa que sale mucho
un sof.
El jefe de almacn, que tiene problemas de corazn, llega alterado y sedesmaya. Ramn le toma
el pulso y no se lo encuentra, por lo que decide
colocarle el des brilador, pero antes de activarlo llega el personal sanitario y sehace cargo del
paciente. Preguntan si hay ms heridos a la recepcionista y sta contesta que no sabe nada.
Llegan los bomberos, pero Ramn no tiene los
planos del edificio y slo puede indicarles dnde
est el incendio.
a) Seala todos los errores cometidos sobre el
plan de autoproteccin.
b) Identifica las actuaciones de primeros auxi-
, l ,/ l _,
1.
RESUMEN
Qu es la autoproteccin?
Sistema de acciones y medidas dirigidas sobre las personas y los bienes, para dar respuesta adecuada a posibles situaciones de emergencia, as como garantizar Ia integracin de estas actuaciones con el sistema pblico de proteccin civil.
Qu contenido tiene el plan de autoproteccin?
Contenidos y criterios de elaboracin
Plan de actuacin ante emergencias:
- Plan de emergencia
G Programas
Procedimiento de actuacin ante emergencias
Alem
Norma
_y'
Ayudas iyw
Centro
77*777 Equipo de alarma
exteriores
de control
y evacuacin
0 Registro
Evacuacin /
conlinamiento
Principios de actuacin
Normas basicas de actuacin:
, Proteger
Mtodo de actuacin:
0 Avisar
' Socorrer
Deslibrilador semiautomtico
0 Posicin de seguridad
Otras tcnicas
0 Hemorragias
0 Quemaduras
0 Heridas
0 Traumatismos
0 Atragantamientos:
Maniobra de Heimlich
Transporte de accidentados
Con posible fractura de columna:
0 Tcnica del puente
b) La investigacin es fundamental para descubrir las causas que han provocado un accidente slo en los casos que sean mortales.
c) El empresario est obligado a notificar al Ministerio de Empleo y Seguridad Social los accidentes de trabajo.
d) Si no se est en el lugar habitual de trabajo
cuando suena la seal de evacuacin, se de-
sar y socorrer.
c) Inmovilizar.
d) No pinchar las ampollas.
e) Colocar el puo de
una mano con el pulgar haciendo relieve orientado hacia el abdomen de
la vctima, entre el ombligo y el hueso central
del pecho.
a) Guantes de ltex.
b) Esparadrapo.
c) Tijeras.
d) Analgsicos.
e) Crema para picaduras de insectos.
llll
mi"?
l
'
'n a
:AUIg) VALUACIN
Comunicado de Prensa
de la Agencia Europea para la Seguridad
y la Salud en el Trabajo
de origen profesional es an mayor. El sufrimiento humano derivado de una seguridad y una salud
deficientes es inconmensurable, y se estima que
el coste econmico queocasionan tales situaciones asciende a 490 OOO millones de euros al ao,
lo que equivale a ms de la mitad del coste actual
del fondo de rescate creado como respuesta ala
crisis financiera de la UE. En la nueva campaa
de la EU-OSHA se llama la atencin respecto ala
importancia del liderazgo de la direccin y la para
ticipacin de los trabajadores en la mejora de la
seguridad yla salud en los lugares de trabajo.
Sociales e Inclusin de la UE, junto ala Dra. Christa Sedlatschek, Directora de la EU-OSHA, y el
Sr. Bo Smith, Secretario Permanente en el Ministerio de Empleo de Dinamarca, dirigieron un lla-
t )
El Comisario Andor seal que Europa ha avanzado enormemente en el terreno dela seguridad y
la salud en el trabajo en la ultima dcada, y hemos
de seguir adelante con nuestra labor en este ambito. Esta es una de las principales polticas para
convertir el envejecimiento activo en una realidad,
vencion de
gos laborales,
El trabajador fallecido estaba bajo un contrato de lormacie i por lo que tenia estric-
dente laboral al detectar una falta en la aplicacin de las medidas individuales, segun
de trabajo.
fue algo menos negativa, pero an ofrece un negrsimo balance. Un total de 555 trabajadores
fallecieron en accidente laboral el ao pasado,
traumticas causaron la muerte de 171 trabajadores en 2012, un 19,3% menos que en 2011,
mientras que los accidentes de trfico fueron responsables de 78 fallecimientos, con un descenso
del 15,2 % respecto al ao anterior.
Caen los accidentes con baja
En 2012 se registraron 462 060 accidentes Iaborales con baja, lo que supone un descenso del
20,5% respecto al nmero de siniestros registrado en 201 1, cuando hubo 581 150 accidentes,
Del conjunto de siniestros, 400 844 accidentes
se produjeron en el lugar de trabajo y 61 216 fueron siniestros in itinere. Los primeros descen-
que en 201 1.
con 48 943 accidentes ( 38 %), y el sector agrario, que registr 26 090 siniestros ( 7 %).
fesionales.
Por qu es necesario
actualizar la lista de enfermedades profesionales?
Teniendo en cuenta los datos de siniestralidad provisional del ao 2012, respanda:
lizacin de campaas de
prevencin oorno la que
realiza la Agencia Europea para la Seguridad y
la Salud en el Trabajo
(EU-OSHA)?
DOCUMENTO 1 EEE
NMERO DE JORNADAS PERDIDAS POR MUERTE 0 INCAPACIDAD PERMANENTE
Naturaleza de Ia lesin
Incapacidad (/o)
Jornadas de trabajo
perdidas (Di)
Muerte
1 OO
6 OOO
100
6 OOO
75
4 500
75
4 500
60
3600
50
3 OOO
10
600
300
12,5
750
20
1 200
30
1 800
20
1 200
25
1 500
33,5
2 OOO
40
2 400
75
4500
50
3 OOO
Prdida de un pie
40
2 400
300
30
1 800
1 OO
6 OOO
10
600
Sordera total
50
3 OOO
Ceguera total
GLOSARIO ACCIDENTE DE TRABAJO. Toda lesin corporal que el trabaiador sutre a consecuencia del trabaio, y que adems se produce
de torma inesperada e inmediatamente a la materializacin del
riesgo.
CONVENIO COLECTIVO. Acuerdo escrito relativo a las condiciones de trabaio, sindicales y econmicas, celebrado entre un
merciales.
ASOCIACIONES EMPRESARIALES. Asociaciones para la detensa y la promocin de los intereses econmicos y sociales de los
empresarios
CONFLICTOS COLECTIVOS. Contlictos que atectan a los intereses generales de los trabaiadores, que los representantes de las
partes ltrabaiadores y empresarios) deben resolver mediante la
negociacin, aceptacin de lo decidido por rbitros designados
por las partes, o bien los tribunales.
de trabaiadores pertenecientes a una misma empresa, que desarrollan su actividad laboral en una misma provincia y que tienen caractersticas homogneas Frente a la cotizacin
DELEGADOS DE PERSONAL Representantes de los trabaiadores en las empresas o centros de trabaio que tengan entre I I y
49 trabaiadores.
DELEGADOS DE PREVENCIN. Son representantes de los trabaiadores con Funciones especticas en materia de prevencin de
riesgos laborales.
DEMANDA. Acto tormal que da comienzo al proceso en el cual
el actor expresa la accin eiercitada, e incluye la pretensin o
reclamacin.
DESPIDO. Acto por el cual el empresario rompe la relacin laboral, ampara'ndose en una causa legalmente establecida.
del trabaio y adems es provocada por la accin de los elementos y las sustancias que se indican en el Cuadro de Enfermedades
Profesionales (CEP),
EQUIPOS DE TRABAJO. Son cualquier tipo de maquina, aparato, instrumento o instalacin utilizadas en el trabaio.
ESCUCHA ACTIVA. Escuchar con atencin para entender el mensaie desde el punto de vista de quien lo emite. Entender lo que alguien dice y quiere decir, no lo que nosotros queremos entender.
NORMA. Regla de conducta que es obligatoria en el cumplimiento de las funciones y las tareas asignadas a cada persona.
RGANOS JURISDICCIONALES. Juzgados y Tribunales, cuya
funcin es uzgar y eiecutar lo uzgado conforme al procedimien-
to legalmente establecido.
ORIEN'I'ACIN PROFESIONAL. Proceso de ayuda a las personas, para que sean capaces de elegir, segn sus intereses y
expectativas, una profesin.
ce un obietivo.
PERFIL PROFESIONAL. Representacin de los niveles de cualificacin en cada una de las competencias necesarias para desarrollar una profesin.
tacin social...).
PIQUETE DE HUELGA. Grupo de personas que pacifica o violentamente intenta que una huelga sea secundada.
GRUPO PROFESIONAL Grupos, creadospor el convenio colectivo, que integran las aptitudes profesionales, titulaciones y
contenido general de la prestacin.
HUELGA. Es un derecho fundamental de los trabaiadores, recogido en la Constitucin, con Ia maxima proteccin y privilegios,
consistente en la cesacin del trabaio, como medio de presin a
fin de defender sus intereses.
PRESTACIN SOCIAL. La que la Seguridad Social u otras entidades otorgan a favor de sus beneficiarios, en dinero o en especie, para atender situaciones de necesidad.
INTERDEPENDENCIA. Situacin en Ia que varias personas comparten una responsabilidad y un coniunto de principios basicos.
,I
Ma
j SOLUCIN ARIO
D ELAsA UTOEVALUACIONES
Q
U'l"l
1. C.
b.
Principio de norma mnima, principio pro
operario o in dubio pro operario, principio de
norma ms favorable, principio de la condicin ms beneficiosa, principio de irrenunciabilidad de derechos.
so; e. Verdadero.
a. Falso; b. Falso; c. Verdadero
a y 2; b y 1 .
a. Falso; b. Verdadero; c. Verdadero.
No salarial: a y d; Salarial: b, c, e y f.
a. Verdadero; b. Falso; c. Falso.
2012 ser de 1738 horas, segn el articulo 68.1 del V Convenio Colectivo del sector de la Construccin.
empresas constructoras podrn establecer turnos de trabajo por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de
produccin, de conformidad con los ar-
byc.
c. Si.
descanso.
12. b.
c. Segn el articulo 74.1 .c del convenio anteriormente citado, los trabajadores a los
que les es aplicable este convenio tienen
derecho a 1 dia de permiso retribuido por
matrimonio de hijo.
UT3
1. a. Consentimiento; b. Objeto; c. Causa.
2. a. Verdadera; b. Falsa; c. Falsa; d. Verdadera; e. Falsa; f. Verdadera.
byc.
13. ayd.
a y b.
la produccin.
c. Contrato de interinidad.
9'99.
UT2
e. Contrato de relevo.
U'l'4
1. c.
2. b,c,dy2.
3. a,c,ey1.
4. Excedencia forzosa: a y 1.
Excedencia voluntaria: b y 2.
c.
U'I'S
1. a. Sindicato representativo.
b. Sindicato ms representativo a nivel estatal.
a, d, e, f.
6' a y 2; b y 3'
7. a y 3; b y 2; c y 1.
8' a y b_
b) Correcta.
1. b.
U'I'
1. a. Verdadero. b. Verdadero. c. Falso. d. Verdadera.
2' c'
2. ay b. Rgimen general.
3' a'
4' b'
5' b'
6' d'
f. RETA, salvo que se demuestre el carcter de asalariada, en cuyo caso estar integrada en el
rgimen general.
7' d'
8. a.
3. acon2ybcons.
9- br
10' b'
11' d
12. d.
13 d
6. Hay que tener en cuenta que el contrato es de duracin determinada a tiempo completo, por lo
que los tipos que se deben aplicar seran:
14 b
' '
16. d.
17 d
Contingencias
Contingencias comunes
D, FPyFOGASA
Base
Tipo de cotizacin
N 2000,00 )
23,60
2000,00
7,50
Cuota
|
Totales
472,00 )
4,70
150,00 y
1,70
l 622,00
"a
94,00 7
1. d.
34,00
2_ Falsa.
128,00
IT
200000 i 0'65
cuma
13'00
. IMS
, _
15' '
. cum
0'35 I
Por tanto, la cuota obrera = 128,00; la cuota empresarial = 622,00 + 13,00 + 7,00 = 642,00
a Umdad
5 a
7. Hay que tener en cuenta que el contrato es de duracin indefinida, por lo que los tipos que hay que
aplicar serian:
6_ c
7' d
8- b
9. c.
Contingencias
Contingencias comunes
DV Fp y FOGASA
HEuerza mayor)
Base
Tipo de cotizacin
Cuota
10' d'
1800,00
200000
23,60
6 30
I 424,80
l 126m
4,70
1 65
84,60
33 00
200,00
12,00
24 00
2'00
4 00
Totales
I 57480
12150
'T
Cima
Ms
NOW
,
Por tanto, la cuota obrera = 121,60; la cuota empresarial = 574,80 + 13,00 + 7,00 = 594,80
Lquido a ingresar en la SS = 121,60 + 594,80 = 716,40 euros
informticos en red.
12. Debes partir de Ia ESO finalizada y relacionar los estudms que necesnas para negar a
tu objetivo profesional.
15.
C.
9
N99 1?
15. d.
u" .l
eficiente.
9. d.
b.
11. c.
12. a. Falso.
c.
b.
Bolsas de empleo y autocandidatura.
P'U'P'
a.
15.
C.
16. ...ia oferta de puestos de trabajo que anualmente convocan las diferentes Administra-
Factores de riesgos
Efectos
vehculos.
Temperatura, virus.
UT'IO
c. EI ritmo de trabajo de Jos y Ia tensin constante que sufre puede afectarle negativamente a su
salud.
18.
20. d.
b. El nuevo contrato de Felipe afecta de manera positiva a su salud ya que su trabajo le permite
cumplir sus expectativas.
sionales necesarias para desarrollar las funciones y tareas propias de un puesto de trabajo.
10. c.
1. a. EI ruido afecta a Mara de manera negativa. Puede sufrir problemas auditivos y adems puede
distraerse y sufrir un accidente en su puesto de trabajo.
amb'emales'
a.
UTI 2
a.
13.
14.
b.
c.
b. Verdadero.
c Falso
'
'
13. La respuesta depende de tu campo profe.
.
.
.
SlOl'IaI, pero debe mcIUIr dos de entre las Siguientes: Eficacia en el logro de objetivos.
1- b.
a.
a.
12.
15. b.
C.
11.
7. a.
en Ia organizacin, eleccin de los miembros,
U'l'9
10.
14. b.
finalizacin de los estudios hasta la obtencin de un puestode trabajo estable que satisfaga las propias expectativas laborales.
16. b.
17.
6. c.
599.4999.9.
'n
a
m
9
5. 1. Plan de prevencin de riesgos, 2. Evaluacin de los riesgos, 3.0 Planificacin de la accin preventiva, 4. Accin preventiva.
6. a.
1. a.
2. b.
UTI 3
1. Factor de riesgo debido a condiciones de seguridad: a.
C.
b.
NARIO
2. Lugares de trabajo son... a.
d. Mantenimiento del lugar de trabajo, orden y limpieza, procedimientos adecuados para evitar o
disminuir el riesgo, reducir los trabajadores expuestos, utilizar equipos de proteccin colectiva e
individual (mascarillas, guantes, bata de trabajo). Lavarse las manos antes de comer y despus
del trabajo. Cuidado en la manipulacin de los animales o de sus productos. Hacer uso de la
vacunacin, en el caso de que exista vacuna.
sa; e. Verdadera.
a. El contacto elctrico directo es el que se
produce cuando entramos en contacto
con algn dispositivo que se encuentra
bajo tensin, mientras que el contacto in-
e. Posturas correctas, manteniendo la espalda recta y los hombros hacia atrs, utilizacin de equipos mecnicos para manipular cargas. Observar el peso mximo que se puede cargar o mover
segn la altura a Ia que se encuentre Ia carga.
. Respuesta sugerida:
a) Factor de riesgo: la iluminacin es escasa. Una medida puede ser adecuar la iluminacin de la
imprenta a la actividad que realiza Javier y ala normativa vigente.
b) Por defecto, la iluminacin puede producir fatiga visual, dolor de cabeza. mareos, irritabilidad...
c) Para tareas con exigencias visuales muy altas, como Io es el puesto de impresor, el nivel minimo
de iluminacin debe ser de 1000 lux.
d. Fatiga fsica: es una sensacin de cansancio y malestar, con dolores musculares, trastornos gastrointestinales.
e. Los efectos que puedenprovocar los
agentes qumicos dependen del tipo de
contaminante, de su concentracin y
del tiempo de exposicin.
a. EI lux es la unidad de medida de la iluminacin y mide Ia cantidad de luz recibida
por m2.
b. Sndrome del dedo blanco: es una enfermedad circulatoria producida por vibraciones con elevada aceleracin (superior a los valores lmite) transmitidas a los
dedos de las manos.
c. Sndrome deburnout (estar quemado):
desgaste profesional por estar sometido
a estrs emocional continuado.
d. Mobbing: es un acoso moral y psicolgico extremo hacia un trabajador de forma
sistemtica en su entorno laboral durante
un tiempo prolongado.
a. Utilizacin de proteccin en el trabajador
(gafas resistentes al impacto de partculas) y en el equipo (resguardos y apantallamientos).
b. Adecuada iluminacin a la actividad que
se realice de acuerdo con la normativa vigente, evitar deslumbramientos y fuentes
luminosas frente a los ojos del trabajador.
Si el exceso de iluminacin es por exposicin solar al aire libre, utilizar gafas de
proteccin solar.
8'
Daos
Situaciones de riesgo
Medidas preventivas
j Quemaduras
Utilizacin de proteccin
Realizar radiografas
j Cncer
Lesiones musculares
i Posturas correctas
Atender a enfermos
Enfermedades vricas
Uso apropiado
UTI4
1. a. Plan de prevencin de riesgos laborales.
b- SGMCOS de Prevendn
. Obligaciones empresarios: c; d; e; f.
U'I'15
b. Primeros auxilios.
2- 3- Verdaderab' Falsa'
c' Verdadera
d. Falsa.
e, Verdadera.
f. Falsa.
g. Falsa.
3. b; d; e; c; a.
4_ a y c
5' Primera b y C-
f. Protectores de Ia cabeza.
'
Segundo: a y d.
a. Posicin de seguridad.
b. Contener hemorragias.
c. Tratamiento de traumatismos (fracturas).
d . Tratar quemaduras.
e . Maniobra de Heimlich en el tratamiento
de los atragantamienOS.
socorr'Stas'
7. a; b; c; d; e.
III.
Sec. III.
Pg. 107499
OTRAS DISPOSICIONES
marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores
y en el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depsito de Convenios y
acuerdos colectivos de trabajo,
Primero.
Segundo.
Disponer su publicacin en el Boletn Oficial del Estado.
Madrid, 29 de septiembre de 2011 .-EI Director General de Trabajo, Ral Riesco Roche.
Las partes signatarias del presente Convenio colectivo, integradas por Ia Federacin
de Servicios de Ia UGT (FES) y la Federacin de Servicios Financieros y Administrativos
de CC.OO. (COMFIA), en representacin laboral, y TECNIBERIAAsociacin Espaola de
Empresas de Ingeniera, Consultora y Servicios Tecnolgicos, en representacin
empresarial, como organizaciones ms representativas estatalmente en el subsector de
empresas de servicios de ingeniera y de estudios tcnicos acuerdan:
Artcqu 1.
1.
cve: BOE-A-2011-16097
Sec. III.
Pg. 107500
vigencia en materia salarial, as como respecto del plus de Convenio, una vez registrado
y publicado, el 1 de enero de 2010 y el 1 de enero de 2011, respectivamente, para los
mismos conceptos indicados anteriormente. Las restantes materias iniciarn su vigencia
el da de la publicacin del Convenio en el Boletn O cial del Estado, salvo para las que
se especi que otra fecha distinta.
2. Su vigencia se extender hasta el 31 de diciembre de 2011, con las excepciones
previstas en el ltimo prrafo del artcqu 1.2 y en el artcqu 48.2, prorrogndose
anualmente por tcita reconduccin, en sus propios trminos, en tanto no se solicite su
revisin y se formule su necesaria denuncia en los trminos del artculo 5.
Artculo 5.
Denuncia y revisin.
Artculo 6.
Vinculacin a la totalidad.
cve: BOE-A-2011-16097
1. Por cualquiera de las dos partes firmantes del presente Convenio podr pedirse,
mediante denuncia noti cada fehacientemente por escrito a la otra parte, la revisin del
mismo, con un mes minimo de antelacin al vencimiento del plazo de vigencia antes
sealado y/o de cualquiera de sus prrrogas.
2. En el caso de solicitarse la revisin del Convenio, la parte que formule su denuncia, y
para que sta se considere vlida a los efectos sealados en el apartado anterior, deber
remitir a la otra parte, en el plazo mximo de los dos meses siguientes al de la denuncia,
propuesta concreta sobre los puntos y contenido que comprenda la revisin solicitada. Caso
de incumplirse este requisito, se tendr por no hecha la denuncia. De esta comunicacin y de
la propuesta se enviar copia, a efectos de registro, a la Direccin General de Trabajo.
Artculo 7.
1.
Sec. III.
Pg. 107501
Compensacin. Absorcin.
efecto el obligado trmite interpretativo ante el Comit o transcurridos quince das hbiles
desde su solicitud sin que se haya celebrado, quedar expedita la va administrativa o
tendrn la misma e cacia que la de la clusula que haya sido interpretada.
Ser competente igualmente en todas aquellas materias a las que hace referencia el
artcqu 85.3 del Estatuto de los Trabajadores, pronuncindose, en el supuesto de posibles
desacuerdos que puedan surgir en la negociacin para la modi cacin sustancial de las
condiciones de trabajo establecidas en este Convenio colectivo, cuando cualquiera de las
partes lo solicite, conforme a los plazos y procedimiento establecidos en el artcqu 41.6 del
Estatuto de los Trabajadores. Cuando el Comit Paritario de Vigilancia e Interpretacin no
alcanzara un acuerdo, las partes debern recurrir a los procedimientos de aplicacin
general y directa que se establezcan en los acuerdos interprofesionales previstos en el
artcqu 83 del Estatuto de los Trabajadores para solventar de manera efectiva las
discrepancias en la negociacin para la modificacin sustancial de las condiciones de
trabajo establecidas en este Convenio colectivo, incluida la posibilidad de someter las
discrepancias a un arbitraje, en cuyo caso el laudo arbitral tendra Ia misma e cacia que los
acuerdos enperodo de consultas y solo ser recurrible conforme al procedimiento y en
base a los motivos establecidos en el artcqu 91 del Estatuto de los Trabajadores.
3. Pese a ser sta una clusula obligacional en lo que concierne a los rmantes, y
normativa para los afectados por el mbito de obligar del Convenio, las partes la
establecen tambin para ellas con carcter normativo a los solos efectos de lo dispuesto
en el artculo 86.3 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
cve: BOE-A-2011-16097
Sec. III.
Pg. 107502
1. Podr concertarse por escrito un perodo de prueba, que en ningn caso podr
exceder de seis meses para los tcnicos titulados, ni de tres meses para los dems
trabajadores, excepto para los no cuali cados, en cuyo
caso
la duracin mxima ser de
Provisin de vacantes.
cve: BOE-A-2011-16097
Artcqu 12.
Sec. III.
Pg. 107503
Anuncio de convocatorias.
a) AI disfrute de los permisos necesarios para concurrir a exmenes, asi como a una
preferencia a elegir turno de trabajo, si tal es el rgimen instaurado en Ia empresa, cuando
curse con regularidad estudios para la obtencin de un ttulo acadmico o profesional.
b) A la adaptacin de Ia jornada ordinaria de trabajo para la asistencia a cursos de
formacin profesional o a Ia concesin del permiso oportuno de formacin o
perfeccionamiento profesional con reserva del puesto de trabajo.
2. En todos los casos contemplados en el precedente apartado, la direccin de la
empresa podr exigir Ia presentacin de certificados del centro de enseanza que
acrediten Ia asistencia del interesado. La falta de esta asistencia con carcter reiterado
supondr Ia supresin de los bene cios que en este artculo se establecen.
cve: BOE-A-2011-16097
1.
Formacin.
Sec. III.
Pg. 107504
cve: BOE-A-2011-16097
Artculo 17.
Sec. Ill.
Pg. 107505
Tcnico, Arquitecto Tcnico, Aparejador y Diplomado (antes de Grado Medio), que est
unido a Ia empresa por un vncqu de relacin laboral concertado en razn del ttqu que
posee, para ejercer funciones espec cas para las que eI mismo le habilita y siempre que
preste sus servicios en la empresa con carcter exclusivo o preferente por un sueldo o
tanto alzado, sin sujecin a Ia escala habitual de honorarios de su profesin.
Con objeto de fomentar y facilitar el contrato de relevo, tambin se incluyen en este
grupo los profesionales que, sin contar con las titulaciones universitarias antes citadas,
tienen conocimientos equivalentes equiparados por la empresa y/o experiencia
consolidada y acreditada en el ejercicio de Ia actividad profesional que ejerza en Ia
empresa y reconocidapor sta.
Personal administrativo: Se integran en este grupo los empleados que tienen a su
cargo las funciones propias de administracin y gestin de las empresas en sus diversas
reas.
Jefes superiores: Son aquellos, provistos o no de poderes, que bajo Ia dependencia
directa de Ia direccin o gerencia llevan Ia responsabilidad directa de dos o ms
departamentos o de una sucursal, delegacin o agencia.
Jefe de primera: Es el empleado capacitado, provisto o no de poderes, que acta a
las rdenes inmediatas del Jefe superior, si Io hubiere, y lleva la responsabilidad directa
de uno o ms servicios. Estn incluidas tambin aquellas personas que organizan o
construyen Ia contabilidad de la empresa.
Los actuales Cajeros con firma, se mantendrn como categora a extinguir con igual
asimilacin a Jefes de primera.
Jefe de segunda: Es el empleado, provisto o no de poderes, que a las rdenes
inmediatas del Jefe de primera, si Io hubiere, est encargado de orientar, dirigir y dar
unidad a una seccin, distribuyendo los trabajos entre Oficiales, Auxiliares y dems
personal que de l dependa.
Quedan adscritos a esta categora los Traductores e Intrpretes Jurados de ms de
un idioma y los actuales Cajeros sin firma reconocida en entidades bancarias o de crdito,
se mantendrn como categora aextinguir con igual asimilacin a Jefes de segunda.
Oficial de primera: Es aquel empleado que acta a las rdenes de un Jefe, si Io
hubiere, y que bajo su propia responsabilidad realiza con Ia mxima perfeccin burocrtica
trabajos que requieren iniciativa.
Se adscriben a esta categora: Intrpretes Jurados de un idioma, Operadores de
mquinas contables, Taquimecangrafos en idioma nacional que tomen al dictado 130
os Telefonistas-Recepcionistas capacitados para expresarse en dos o ms idiomas
extranjeros.
O cial de segunda: Es eI empleado que con iniciativa y responsabilidad restringida y
subordinado a un Jefe u Oficial de primera, si los hubiere, realiza trabajos de carcter
secundario que slo exigen conocimientos generales de la tcnica administrativa.
Se adscriben a esta categora las/os Telefonistas-Recepcionistas y los Traductores e
Intrpretes no Jurados.
Auxiliar: Es eI empleado mayor de dieciocho aos que se dedica a operaciones
elementales administrativas y en general a las puramente mecnicas inherentes al trabajo
de la o cina o despacho.
Quedan adscritas a esta categora las/os Telefonistas.
Aspirante: Se entender por aspirante al empleado menor de dieciocho aos que
trabaja en funciones propias de oficina, dispuesto a iniciarse en las funciones de sta.
Tcnicos y especialistas de o cina: Se integran en este grupo quienes cuenten con
las titulaciones de formacin profesional, o con Ia experiencia afin equivalente reconocida
por la empresa, exigidas para la ejecucin de las actividades propias de los Departamentos
de las empresas incluidas en el mbito funcional del presente Convenio.
cve: BOE-A-2011-16097
Sec. III.
Pg. 107506
cve: BOE-A-2011-16097
Sec. Ill.
Pg. 107507
Artculo 18. Contratos de duracin determinada del artculo 15.1.b) y a) del texto refundido
dela Ley del E7 Productividad y empleo estable.
1.
tareas o exceso depedidos, previsto en el artculo 15.1.b) del texto refundido de la Ley
del Estatuto de los Trabajadores, ser de doce meses dentro de un perodo de dieciocho
meses.
cve: BOE-A-2011-16097
FETE-UGT
FETE-UGT-INFORMA
DURACIN DEL
PERMISO r CUANTIA DE Euanta e lvalen'teal 1000/ dela BaseRe adora acogida de hijosohijascondiscapacidad.
LAPRESTACION
q
9
del Salario de Ia trabajadora.
D'Sfrum por el padre
Examenes prenatales y
preparacin al parto
Semantieneigual
Requisito de cotizacin
previa para derecho a
cobrar prestacin
Si no existe cotizacin
Nosereconoce
Partos prematuros
previa
Prestacin por riesgo
durante el embarazo
RECONOCIMIENTO DE
periodo COTIZADO PARA
JUBILACION
0
INCAPACIDAD
PERMANENTE
Nose reconoce
ete: Samara Coniecaa para la igualced - DESEEMEJ Coo ece's lider i'azapdo'a - J lOli GENERA. DE 'PABAJAEOPES
FETE-UGT
FETE-UGT - INFORMA
SITUACIN PROTEGIDA: PATERNIDAD
DERECHO DEL
TRABAJADOR/A
restacin
FETE-UGT
FETE-UGT-INFORMA
Adaptacin de la
o se reconoce
2 das por nacimiento de hijo, por fallecimiento, accidente Se mantienen los mismos permisos en su duracin, y se contempla una nueva
Permlsosretnbu'dmpor oenfermedad grave u hospitalizacin de parientes hasta situacin, Ia intervencin quirrgica sin hospitalizacin que precise
Laempresa
2 grado de consanguinidad o afinidad. Cuando se reposo domiciliario".
necesite des Iazamiento al efecto, el lazo es de 4 das
Cuando el perodo de vacaciones jado coincida en el tiempo con una incapacidad
Se establece el disfrute obligatorio de las mismas temporal derivada de embarazo, parto o lactancia natural,ocon la suspensin del
Vacaciones
durante el ao natural, salvo que Ia N.Ctva. reconozca contrato de trabajo por maternidad o paternidad, se tendr derecho a
algo diferente o por acuerdo con la empresa.
disfrutarlas en periodo distinto, aunque haya terminado el ao natural
gue correSponda
.,
.
Reduccrondeyornada
porguarda legal
raduc la Jornada con dlsmmuuon de' salmo entre 1/3 y -Las cotizaciones efectuadas durante los 2 primeros aos del periodo de reduccin
. a
.,
o
.
.
lamitaddelamisma.
.
. .
de Jornada se computan Incrementadas al 100/0. Tambien durante el pnmerano
..
.
.
.,
No se contempla el Incremento en las cotrzacronesala SS
de Ia reduccion de Jornada por curdado de familiares
or esta situacin.
reduccin.
.
.
Excedenciavoluntana
. .
,
.
.
Siempre que se tenga al menos 1 ano de antiguedad en la empresa se tendra
empresa se tendra derechoaun periodo de excedencra no
.
. . .
.
.
.
derecho a un periodo de excedencra noInferior a 4 meses ni superior a 5 anos.
inferior a 2 aos ni su erior a 5 aos.
Fuente: Secreta'ia Confedera para la igualdad . Depaamerto Con ecera l lujif i'aaa;edra - JVIOA EE lERAL DE TRABAJADORES
FETE-UGT
FETE-UGT- INFORMA
SITUACIN PROTEGIDA: CONDICIONES LABORALES
DERECHO DEL
TRABAJADOR/A
Despido disciplinario
Tutela judicial
Indemnizaciones
orientacin sexual.
Se incluye como nuevo supuesto las discrepancias en relacin
FETE-UGT
FETE-UGT-INFORMA
.
Contenido de los
.
.
convenios colectivos
-------------------------------------
Derechos
-------------------------------------
Deberes
-------------------------------------
ete: SSC'EE'lS Confece'a pa'a la lgualced - DESEEWEO Con ece'a ldger i'azapdo'e - J lCli EE'lERA- DE 'RABllADORES
DE EMPLEO!
f D 3 Carcter estratgico
Bonificaciones/Reducciones
a Ia contratacin laboral
Cuadro resumen de normativa vigente
Actualizacin Abril 2013
u@%Dmu@%Dmu@%m9 {5 GOBIERNO
El
q 05mm
_
I
IIIIIemo
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Demo
21,3551?
eeeeeeeee me
Conversin en
INDEFINIDO
eindefinido del
contrato primer empleo
joven
Contratacin
en nuevos
proyectos de
emprendimiento
joven.
INDEFINIDO
Contratacin
de un joven por
microempresas
y empresarios
autnomos
Contratacin a tiempo
parcial con
vinculacin formativa.
INDEFINIDO/DURACION
DETERMINADA
TlPO DE
CONTRATO
Corecrrro
Curmir
Durmcrom
Norrrrmrurr
> 12meses
> 12meses
> 3aos
O cina de Empleo.-
Mayor de 45 aos. m
O cina de Empleo.-
.1.
Co ntrato en prcticas
TIPO DE
CONTRATO
DURACION
VAGENCIA DE LA MEDIDA
NORMATIVA
Menores de 30 aos,
Real Decreto-Ley
Menores de30 aos, que reaJicen Reduccin del 50%odel 75% de Ia > Durante oda Ia
prcticas no laborales, aoogidas al uota empresariaIaIaSeguddad Social
vigencia del
porcontingencias comunes
H.D.1543/2012.
contrato
Co ntrato en
prcticas
INDEFINIDO
o Sociedades
Laborales
,(3)
CUANTIA
insercin
TEMPORA L/
Empresas de
Cooperativas
COLECTIVO
4/2013.(Arl.13)
Real DecreloLey
4/2013.(Art13)
> Duranlelodala
.
16509uros/ano'
800 euros! ao
vigencia del
conlratoodurante
daos en
contratadn
inde nida
> Saos
> Indefinida.
3 En el caso de cooperativas, estas han tenido que optar por un Rgimen de Seguridad Social propio de irabajadores por cuenla ajena. Ad. 14 del R.D.-Ley 4/2013.
4/2013.(An14)
Real Decreto-Ley
4/2013.(Art.14)
Couccnuos
CONTRATO
0
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5%? inscrilosenIaolicinadeempleo
"RR
gg
en laOlicinade Empleo
pg g inclusivedesempleados inscrilos
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(EUROS)
II
DesemPNAdOS/as
Mujemssubrepmsenmdasr
Desempleadoslas
A
DURAClOA
A300
1.500
291100
ida01000
y
' 3'9'1
3arios
Lasamerbregcuan asse
Victimasdeviolenciadegnero(R01917l2008l
1.500
4arios
1.500
4arios
850
600
4arios
Aanos
g
2
g
Menoresde45 aos
Engenemj
Discapacidad severa5
4500
5100
MUI'eres
EAgene'N
5350
Discapacrdad severa
o Conlratacin de unlrabajadorcon
discapacidad porun C.E.E.6 (Relacin de
carcterespecial)
5.950
NonuAnuA
Haslaquelalasa
3/2012
Le
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dedeselll'ese
y
siluepordebajo
del15%
Muieressubrepresenladas ncrememarnenwmms
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l EA IA DELA
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NlEDlDA
Inde mda
lAgenciadeIconiralo Indelnida
> Ley43l2006
5'700
6.300
o 100%cuolas
empresarialespor
lodos los conceptos
Vigenciadelconlralo Indelnida
Treo
Conversiones en indefinido
Indefinido
CONTRATO
Cunnnn ANUAL
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COLECTlVOS
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VIGEltCIA DELA
ilusion
Nonmnnnn
Segn la normativa
aplicable del PFE
Conversin de contratos en
prcticasalatinalizacidn de su Hombres
duracin inicial o prorrogada, de
relevoysustitucidn por
jubilacing en empresas de
Mujeres
menos de 50 traba'adores
baos
inde nida
500
c Ley 3/2012
700
daos
lados
lndetinidos
7 Estos trabajadores, que se acogen voluntariamente a este programa, pueden compatibilizar los subsidios por desempleo con el trabajo por cuenta ajena en aplicacin de lo previsto en el
y prralo primero del apanadoldel articqu 228 del Texto Retundido de Ia Ley General de la Seguridad Social.
l PFE = Programa de Fomento de Empleo (dependiendo del colectivo Ley 43/2006 o Ley 3/2012).
9 Medida de tomento de empleo derogada desde el 01-2013, excepto para las situaciones contempladas en Ia Disposicin Final 12.2 de la ley 27/2012, de t de agosto.
.4.
TPO
CONTRATO
CUAlITlA
En prcticasyparael contrato
para la Formacinyel
DunAoIOA
Todl . .
VIoEnoIA
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MEDIDA.
NORMATIVA
delgo rgm'a
ParalaFormaoinyel
Reduccin del 75%odel10ll%de Toda lavigenoia
rendiza'ero
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del contrato
Contratosde interinidad con desempleadoscon
. .
discapacidad parasustituiratrabpadorescon discapacidad 100%lodas las aportaciones
..
p
Indef'mda Haya/2012
I
Indetinida 002
Contratoslormalivos
50%ouotaempresarial por
Aprendizajelsi nose ha
OPadOPOllaledUCllnde'a contingenciasoomunes
Ley3l2012lllul
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MenoreslS
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MenoreslS
4.100
Muelas MenoreslS
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Ma ores 45
4.700
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Vctimaviolenciadegneroodomstioa
600
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Contratacron vrctrmas del terrorrsmo segun artrculo 34 Ley29l2011
Personal investigadorpredocloral en Formacin
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Indetrnrda >ley43l2006
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100o todas las aportacrones
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por
Wap em
Hull/2006
delmmraa)
lndelrnrda
Todalavigenoia
contrato
. .
lg cag ga'm'a
D. Adroronalla
(ll-
Ego
21:95 lovenesdesempleados Inscrrtosen la0.E. contratados paralatormaoron ReduoorondeI75%odel100%de Todalavrgenora
8535 yelaprendizaie
Iascuolasdel empresario (12)
del contrato
OQQ
[2
l Supuesto de no cumplir los requisitos de Ia Ley 3/2012, en el caso del contrato para Ia Formacin y el Aprendizaje.
tt En el supuesto de trabajadores discapacitados, no se aplica el limite de edad.
12 Dependiendo que la plantilla sea interior a 250 personas l 100%) o igual o superior l 75%)
.5.
Inde mda
emm
sti!
Treo Conrmro
lndeiinidol
temporal
a
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8
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lndeiinidol
temporal
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temporal
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0
1/1
lndeiinidol
temporal
Cunnrln
Ccracrrros
Dunamdn
lndelinida
Ncnnnmn
a Ley1911994
> D. T. nica de la
Ley2712011
F R.D.1.620/2011,
Ley 4012003
Empresas
insercin
tuera de casa)
Temporal
Indefinido
850 euros/arto
ERES14
afectados
Mantenimiento empleo
trabajadores mayores
empleo
Mantenimiento
Cunnnn
DURACIONYOBSERVACIONES
M: Durante situacin de
> Mdelaexencin:
indeiinida
> Si el trabajadorno tiene Ia
antigedad necesaria al
cumplir Ia edad, taexencin
se aplicadesde el
cumplimientodel requisito
Nonmnrmn
> Ley312012
> DuracinzMientrasdureia
sustitucin
> RDL1111998
> Ley1212001jDA21)
14 ERES en tramitacin a techa de 121212012 se regirn por Ia normativa vigente en el momento de su inicio. ERES resueltos por la Autoridad laboral y en vigencia en su aplicacin el
12/2/2012, se regirn por Ia normativa en vigor cuando se dict Ia resolucin.
Empleo
selectivo
ProlongaCIon perlodo de
actividad fijos discontinuos
> D.A. 14 ET
> Duracinz2arios
> RD 1451119831ali. 2)
movilidad geogrficaocambio
de centro de trabajo
o Mesesdemarzoynoviembre
> D.A. 121 Ley 312012
de cada ario hasta el
3111212013
Corsorno
trabajadores autnomos-tm
C un n n n
DURACIONYOBSERVACIONES
Nonmnnun
> ultimate/2002
reduccin y 15 meses
bonilicacinj
> Indelinida
15 Cnyuge, pareja de hecho y familiares de trabajadores autnomos por consanguineidad o alinidad hasta el 2.g grado inclusive y, en su caso, por adopcin.
.3 ea amigas
3.013%;
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