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CONTNUO
4.4.Definir
Strategy
Estratgia
definition
Professor
Module
13222 Flvio Taioli
2.2.Anlise
Data
dos
dados
analysis
3.
3.Definir
Goal
setting
objetivos
Anlise SWOT
(strengths, weaknesses, opportunities and threats)
Anlise do Portflio de Compras
Requeridos
Bom saber
No significantes
Especificaes do Cliente
Interno (+ Externo)
Caractersticas da Categoria
Caractersticas Mercado
Fornecedor
Caractersticas da Supply Chain
Supply Chain do Concorrente
Caractersticas fornecedores
=
Gesto Moderna em Compras
Anlise SWOT
O objetivo aqui entender todos os fatores internos e
externos que contribuem para que a nossa categoria
tenha:
Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas
Interno
Oportunidades
Baixa ocupao da indstria
Expanso da capacidade da
indstria/ fornecedores
Custos fixos mais baixos
Novas tecnologias
Cambio de moedas
Fornecedores querendo
negcios
Fornecedores Colaborativos
Externo
Capitalizar na
estratgia
Professor Flvio Taioli
Fraquezas
Falta de conhecimento dos
dados
Desenvolv, Comunicao
Baixos /descendo volumes
Itens especficos
Planejamento/programao
fraca
Falta entendimento custo
Times inadequados
Esto dentro da
nossa empresa
Ameaas
Demanda excede oferta
Mapas tecnologicos
no alinhados
Ameaas Geo-polticas
Instabilidade financeira do
fornecedor
Fuses / aquisies
Cambio de moedas
Relacionamento do
fornecedor com forte
concorrente
Esto no mercado
fornecedor e
nos fornecedores
Minimisar por
meio da estratgia
Gesto Moderna em Compras
Questes chave:
Voce realmente tem todos os dados necessrios e disponveis?
Voce conhece as necessidades atuais e futuras do cliente, as
caractersticas da categoria e as especificaes, a estrutura do mercado
fornecedor e suas tendncias, a situao do negcio atual e o potencial
dos fornecedores, capacidades, desempenho e vises?
Voce preparou e distribuiu sua anlise SWOT?
Voce preparou e distribuiu a Anlise de Portflio de Compras incluindo as
Preferncias dos fornecedores?
2.2.Anlise
Data
dos
dados
analysis
CONTNUO
4.4.Definir
Strategy
Estratgia
definition
3.
3.Definir
Goal
setting
objetivos
Definio de
objetivos
Professor
Module
13223Flvio Taioli
Seus Objetivos?
Resumo do Processo
Peso
baseado
em 100
pontos
Mtrica
(clara)
Desempenho
real
Qualidade
Custo
Entregas
Tecnologia
Servio
Ambiental
Benchmarking
Este pedao ir
tomar tempo e
esforo .
Veja as diferenas
elas mostram o que teremos que fazer
elas comeam a nos focar nos novos objetivos
s vezes, j somos os melhores! Ainda
permaneceremos assim?
Estabelea os Gaps
Melhor desempenho da
propria empresa,
qualquer fornecedor para
nossa empresa
GAP 1
(+,-)
Desempenho
real
de sua empresa/
cadeia de
suprimentos
Melhor desempenho
conseguido
pelos competidores
GAP 2
(+,-)
Para todas as
medies de
desempenho,
claramente
descritas
(mtricas)
Melhor desempenho
conseguido por qualquer
empresa, em qualquer
ramo da indstria
GAP 3
(+,-)
Melhor
desempenho
na nossa
empresa
Melhor
desempenho
competidores
Melhor
desempenho
em qualquer
indstria
Gap 1
Gap 2
Gap 3
dentro
contra
contra
de nossa competidor qualquer
empresa
indstria
Qualidade
Servios
Ambiental
Direo, no perfeio
Difcil
Tecnologia
Factvel
Entregas
Muito difcil
Custo
Preos Target
Melhorias de Produtividade
Reduo de Custo
Pontualidade de Entregas
Confiabilidade de entregas
Prazos de entregas
Qualidade
Nveis de estoque
Estoque em processo
Prazos de pagamento
Responsividade
Mix
Flexibilidade
Tempo de ciclo
Nmero de fornecedores
Mudanas de engenharia
Implementao de
E-Procurement
Desenvolvimento de
relacionamentos em parcerias
Implementao de trabalho
multi-funcional
Melhorar a globalizao
Melhoria das atividades de
reduo de custos em
fornecedores
Melhoria de comunicao com
fornecedores
Dia do Fornecedor
Atividades de benchmarking
Implementao de competio
baseada em indicadores hard
Melhoria na documentao
2.2.Anlise
Data
dos
dados
analysis
CONTNUO
4.4.Definir
Strategy
Estratgia
definition
3.
3.Definir
Goal
setting
objetivos
Definio da estratgia
Professor
Module
13224Flvio Taioli
Desenvolvimento da Estratgia
O objetivo aqui :
Desenvolvimento da Estratgia
Como cobrir o gap entre a atual estratgia (passo 1) e os
objetivos definidos (passo 3), fazendo uso dos dados coletados e
das concluses das anlises SWOT e de Portflio (passo 2) ?
Estratgia
Situao
atual
Futura
situao
Desenvolvimento da Estratgia
Definindo o novo Modelo de Seis Quadrantes
Objetivos (Passo 3)
Base de fornecedores
?
Fontes
Objetivos
Contrato
Futuros
Estrutura do Produto/Processo
?
Desenv. de Fornecedores
?
Consideraes Supply Chain
Desenvolvimento da Estratgia:
Dirigido pela anlise de Causa-Efeito
Estratgia
Elementos da Estratgia
Causa
Lgica
Efeito
Resultados
Uma s fonte
Consistencia do negcio
Alavancar volume
no tempo
Investimento direto
de dinheiro e
conhecimentos
Desenvolvimento das
capabilidades do
fornecedor
Administrao do risco