TAREA #2

ACTIVIDADES:
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Leer comprensivamente el caso expuesto.

Identifique los hechos ms importantes o relevantes que le ayuden a obtener una respuesta al caso.
Analice cada uno de estos hechos e infiera de ellos por lo menos un problema principal.

SE PIDE:

- Realizar el anlisis de este caso y deducir si una deficiente y muy especializada Gestin
de RRHH, puede obrar como un factor que inhiba el crecimiento de una empresa con poco
tiempo en el mercado.
Bueno en esta pequea conversacin de los directivos generales se observa claramente cmo se est
manejando la empresa familiar de neumticos y se destacan varios problemas serios, tanto de
administracin como de operacin, el principal problema que tienen y lastimosamente los directivos no se
han dado cuenta, radica en el tipo de personal que tienen, como al tener una pasante en el rea de nmina,
es una persona aprendiz que no sabe el manejo o solo quiz sepa en teora, mas no en prctica; en
resumen es una persona que va a aprender mas no a ocupar un cargo tan importante como es el de nmina,
que debera estar al frente una persona lo suficientemente capacita y que tenga experiencia en estos
manejos contables, por ende los problemas de liquidacin a cargo de uno de los hermanos y tambin el
gran problema de retener al personal por un buen tiempo en un puesto de trabajo Qu quiere decir esto?;
que no motivan, no lo capacitan y no lo pueden cuidar.
El personal no tiene oportunidad de ascender de puesto y peor aumentar su remuneracin.
Dicen poseer maquinas con tecnologa de punta, pero se me desatan dos dudas Cuentan verdaderamente
con
la
maquinaria
de
alta
tecnologa?
O
Tiene personal lo suficientemente capaz para manejarlo y aprovecharlos al mximo?, al parecer ninguna
de las dos ya que se presentan problemas en el sistema a diario y esto les roba todo su tiempo y por ende
suelen estn ms estresados y cansados.
Otro inconveniente es que no cuentan con informacin necesaria para solucionar problemas y lo postergan
para otro da por que no est listo, esto hace que todas las funciones se retrasen y aumente an ms los
conflictos.
Puedo analizar en este caso que no trabajan en equipo, no hay sinergia que se necesita para sacar adelante
a una empresa, en si la empresa debera cambiar primero su actitud y mantener en ellos una mentalidad de
cooperacin de que todos necesitamos de todos para nuestro beneficio comn, Dnde est el
departamento de RR.HH.?; pues al parecer no existe en la empresa siendo el principal departamento que
necesitan para salir adelante y poder laborar perfectamente, claro que con problemas porque de eso se
trata de solucionarlos, pero estos conflictos serian menos grandes, rpidos de solucionar y cada vez menos
problemas.

- Realizar el diagnstico surgido de este anlisis.

Sugiero a los directivos de la empresa que si quieren que su empresa surja, deben hacer cambios radicales
en ella y el primero cambiar personal de que no est rindiendo lo que en verdad se necesita sea en el
departamento de RRHH, que se puede ver el psimo trabajo que han hecho.
El reclutamiento del personal, seleccionar y aprovechar al mximo sus habilidades.

Invertir en el mejor capital que la empresa cuenta, el personal, invertir en capacitaciones, en motivaciones
econmicas y de reconocimiento, en relaciones laborales, reintegracin, en si hacer buenas actividades
para que los empleados se sientan cmodos en un buen ambiente laboral y esto depende del departamento
de RRHH con esto quiero decir que un buen departamento y bien conformado va hacer el ncleo de la
empresa y todos van a girar alrededor de l, con el compromiso de trabajo y cooperacin.
Estoy en total acuerdo con Marcelo lvarez en ser el promotor de un nuevo cambio, pero cambio primero
en lo interno para que despus de esto piense en extender sus sucursales y la nueva planta fsica.

Sugerencias
Contratar personal capacitado en la carga que vaya a desempear
Invertir en el personal
Cuidar el personal, por lo menos con los eficientes y eficaces que cuente la empresa.
Si poseemos maquinaria con tecnologa de punta los dueos primero deben capacitarse junto con los
empleados que vaya a manejarlo para que no haya conflictos en el manejo u uso de las mismas
Aprovechar y saber administrar bien los recursos de la empresa
Por ser hermanos no deben tener prejuicios e dar opiniones o sugerencias que ayuden al mejoramiento de
cada uno de ellos
Ganarse la confianza de los empleados, esto ayudara a que el personal se sienta como en casa y mantener
buenas relaciones laborales.
Motivar al personal
Tener mente positiva, competencia hay pero nosotros somos mejores
Planear las actividades diarias que deben cumplir todos
Actualizar la informacin a diario
Tener todo la informacin necesaria de la empresa (cuentas, nomina, informes, ventas, inventarios, etc.)
Por ultimo adecuar las instalaciones para un buen ambiente laboral y despus pensar crear ms sucursales.