DIAGNOSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

ERICK ARNADL GARCIA SERRANO

GESTION DE LA PREVENCION DE RIESGOS
INSTITUTO IACC
11 DE SEPTIEMBRE DE 2016

Desarrollo
En el presente trabajo se realizara un Diagnostico del actual modelo organizacional de la
empresa Miguel Valenzuela Romero (EXTRACTIVA), en la cual me desempeo como Asesor en
Prevencin de Riesgos, basndome en los 6 lineamientos puntuales obtenidos del material de
apoyo de la semana 2, los cuales desarrollaremos a continuacin:
1.- Definicin de los procesos que se realizan, los plazos a los que estn sujetos y las variaciones
que pueden sufrir.
La empresa Miguel Valenzuela Romero (Extractiva) cuenta con dos procesos definidos los cuales
son:
Aseo industrial de correas transportadoras, plataformas de trabajo, superficies de trabajo o
trnsito de personal, aseo mediante pitoneo y fabricacin y reparacin de lnea de HDPE, estos
dos trabajos se realizan en las instalaciones de la empresa mandante, por lo que los plazos a los
que nos encontramos sujetos son definidos segn su criterio, las variaciones a estos plazos, se
presentan cuando la mandante se programa para realizar una mantencin a los equipos que se
encuentran ms crticos.
2.- Nmero de personas implicadas en esos procesos, su formacin, cualificacin y posicin en
la organizacin.
El nmero de personas implicadas en estos procesos est dividido en dos partes, los cuales se
encuentran conformados en orden jerrquico dentro de la empresa de la siguiente forma:
1 Gerente General, que a la vez es el mismo que cumple como administrador de contrato.
1 Asesor en Prevencin de Riesgos.
2 Supervisores y 1 Maestro de HDPE.
9 Aseadores Industrial y 1 Ayudante de HDPE.
Parte de este grupo de trabajo cuenta con formacin de acuerdo a su especialidad, las dems
personas cuentan con capacitacin de acuerdo a las necesidades y exigencias de la empresa
mandante.
3.- Anlisis de la comunicacin e interaccin existente entre los trabajadores/equipos; los flujos
de informacin de los producto o servicios.
La comunicacin entre los trabajadores, la supervisin y jefe de turno de la empresa mandante,
es referente a las ideas que el personal de aseo industrial tiene para realizar algunas actividades,
ya que son ellos los que cuentan con el mayor conocimiento, la informacin de los servicios, en

este caso las actividades que se deben ejecutar y las reas, son entregadas al comienzo del turno
o de la jornada laboral por el jefe de turno de minera florida, la cual es entregada mediante
documento al supervisor de la empresa, el cual se encarga de informar a los trabajadores.
4.- Estudio de las normas y procedimiento del personal directo e indirecto de la empresa.
Como empresa contratista, contamos con una Poltica de Integrada de Calidad, Medio Ambiente,
Seguridad y Salud ocupacional, Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad, Plan de
Gestin PREXOR y PLANESI, Programas de Proteccin Respiratoria y Auditiva. Adems
contamos con procedimientos de trabajo seguro, para cada tipo de trabajo y rea, con esta
documentacin damos a conocer los requerimientos, responsabilidades y mtodos adecuados
para trabajar.
Para un mayor control, las capacitaciones y difusiones quedan registradas con las firmas de todos
los participantes, adems de la entrega del RIOHS, entrega de los elementos de proteccin
personal.
Cuando el personal de aseo se dirige a sus reas, estos cuentan con su respectiva charla de
seguridad y van con la documentacin correspondiente.
5.- Valoracin del estado de la prevencin de riesgos laborales: modelo de gestin, personas
implicadas y grado de desarrollo.
Las actividades realizadas para verificar el cumplimiento e impulsar a los trabajadores al
compromiso del trabajo seguro son:

Difundir poltica de la empresa.

Instalar sealizaciones de los riesgos a los que se encuentran expuestos.
Verificar en terreno el cumplimiento de estndares de seguridad y procedimientos de
trabajo seguro.

6.- Previsin de la evolucin general de la empresa: previsiones de crecimiento, posibilidades de

inversin.
La empresa tiene 4 aos prestando servicios a la mandante, por lo que la evolucin en el tiempo
en cuanto a cumplimiento a sido favorable, ya que la mandante sigue contratando sus servicios,
las posibilidades de inversin se encuentran lejanas ya que an falta mas compromiso con la
seguridad.