LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CONCEPTO.Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de

subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un
objetivo comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura
de una organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los
objetivos que podr alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignacin expresa de
responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas,
departamentos o filiales. En esta seccin analizaremos el proceso que siguen las
organizaciones para decidir cual debe ser su estructura organizacional y
posteriormente veremos los tipos ms habituales de estructuras que podemos
encontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerrquicas y planas y por
ltimo veremos un resumen de los tipos de estructuras segn han ido
evolucionando con el tiempo.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Una vez vistas las clasificaciones genricas en las que una organizacin puede
estructurarse, a continuacin recogeremos las estructuras tpicas ms habituales,
para una pequea organizacin (como las estructuras burocrticas), pero tambin
para una grande (desde las post-burocrticas hasta las ms avanzadas estructura
funcional, estructura divisional y estructura matricial).
Pre-estructuras burocrticas.
Esta estructura es ms comn en las organizaciones ms pequeas y se utiliza
mejor para resolver tareas sencillas. La estructura es totalmente centralizada. El
lder estratgico toma todas las decisiones clave y la mayora de la comunicacin
se realiza por uno en una conversacin. Es especialmente til para los nuevos
(empresarial) de negocios, ya que permite que el fundador de controlar el
crecimiento y el desarrollo. Se basan generalmente en la dominacin tradicional o
dominacin carismtica.

Las estructuras burocrticas

Las estructuras burocrticas tienen un cierto grado de normalizacin. Son ms
adecuadas para organizaciones ms complejas y grandes. Por lo general, adoptan
una estructura con pequeos jerrquicos, seran las organizaciones jerrquicas
tradicionales.
Post-burocrticas
En el sentido genrico el trmino post burocrtico se utiliza a menudo para
describir una serie de ideas desarrolladas desde la dcada de 1980 que
especficamente se contraste con la burocracia de tipo ideal. Esto puede incluir la
gestin de la calidad total, la gestin de la cultura y la gestin de la matriz, entre
otros. Ninguna de estas sin embargo, ha dejado atrs los principios bsicos de la
burocracia. Todava existen las jerarquas, la autoridad sigue siendo racional, de
tipo legal.

Otro grupo ms pequeo de los tericos han desarrollado la teora de la

organizacin post-burocrtica. Ofrecen una detallada discusin que trata de
describir una organizacin que no es fundamentalmente burocrtica. En ella, las
decisiones se basan en el dilogo y el consenso en lugar de la autoridad y mando,
la organizacin es una red en lugar de una jerarqua, abierta en las fronteras (en
contraste directo con la cultura de gestin ), hay un nfasis toma de decisiones en
lugar de en las normas. Este tipo de toma de decisiones horizontal, mediante el
modelo de consenso es a menudo usado en las cooperativas de vivienda, otras
cooperativas, y en organizaciones sin nimo de lucro. Se utiliza con el fin de
fomentar la participacin y ayudar a ponderar a las personas que normalmente
experimentan opresin en grupos.
DEPARTAMENTALIZACION
Es la estructura de una empresa para validar y organizar el proceso de cada rea,
en el caso de la empresa sea muy pequea, no es necesario de distribuir
formalmente las reas o las actividades. Ya que cada persona tendra a la
autonoma de manejar su propia rea o a la vez manejar varios cargos.
Con la departamentalizacin tendremos la oportunidad de crear departamentos
donde cada departamento designa un rea divisin o segmento distinto una
empresa sobre la cual un administrador se desempee en los cargos: DIRECTOR,
GERENTE, JEFE, SUPERVISOR.
Algo muy importante que debe tener la departamentalizacin a agrupacin de
actividades es el principio de la homogeneidad. (procesos de La misma clase).
En la departamentalizacin se debe validar la coordinacin en la combinacin de
agrupacin adecuada de las actividades necesarias para la organizacin de
departamentos especficos.

Los tipos de departamentalizacin ms usuales son:

1.Funcional.
Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar

las actividades

anlogas segn su funcin principal.

Para ver el grfico seleccione la opcin Bajar trabajo del men superior
2. Por producto.
Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de productos,
la departamentalizacin se hace en base

a un producto o grupo de productos

relacionados entre si.

3. Geogrfica o por Territorios
Para ver el grfico seleccione la opcin Bajar trabajo del men superior
4. Por clientes
Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su
funcin consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos
compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo

En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos
reportar eficiencia y ahorro de tiempo; as como tambin en una planta
automotriz, la agrupacin por proceso.
6. Por Secuencia
Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupcin los tres turnos,
para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen
una gran cantidad de nmeros o letras.

Jerarquizacin
Es ordenar las funciones de una organizacin por orden de rango o importancia,
agrupndolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean,
independientemente de la funcin que realicen.
La jerarquizacin implica la definicin de la estructura de la empresa por medio del
establecimiento de centros de autoridad que se relaciones entre s con precisin.
Existen dos reglas indispensables cuando se jerarquizan.

a) Los niveles jerrquicos establecidos deben ser los indispensables

b) Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel