Os 17 Segredos de Abilio Diniz

Ablio Diniz revela os ensinamentos essenciais de liderana que reuniu em 52 anos de trabalho. H quem questione
e critique o modelo de gesto do executivo. Profissionais que j trabalharam com o empresrio afirmam que ele
comandava o Po de Acar com mo de ferro e que duro e exigente com seus funcionrios - em especial com os
executivos. Porm, h tambm relatos de colaboradores, em todos os nveis, que garantem que a humildade
uma de suas caractersticas mais marcantes e que, em geral, as pessoas trabalham felizes na companhia. Ablio
um executivo pragmtico e com uma viso bem objetiva do mundo. Para ele, fazer o funcionrio feliz no papel
somente da empresa. "S quem consegue equilibrar vida pessoal e profissional e desempenha bem seus papis
na sociedade feliz", diz. Ao mesmo tempo, tem uma preocupao legtima em criar um ambiente de trabalho
saudvel, com confiana e cooperao. Esses e outros ensinamentos de gesto ele passa aos jovens profissionais
nas aulas que ministra na FGV.
1. Seja humilde - "Voc deve olhar para sua equipe e tentar entend-la, participar da vida de seus
colaboradores, saber se eles esto confortveis em suas atribuies", diz Ablio Diniz. Dessa forma, possvel
prever problemas e antecipar solues. Alm disso, voc conseguir manter o time unido e engajado para obter
bons resultados para a empresa.
2. Pergunte sempre o que move voc, o que o motiva e o que quer - "Quando um profissional sabe o que
realmente quer, possvel trabalhar com mais empenho e conseguir melhores resultados da equipe". Por isso,
importante se conhecer e saber seus pontos fortes e fracos. Voc pode fazer anlise ou ler e conversar muito.
3. No improvise - "Um bom lder no improvisa. Ele cauteloso e est sempre prevenido contra
eventualidades. Quando surge um problema, ele deve seguir trs passos: fazer o diagnstico com a maior
quantidade de informaes possvel, depois planejar qual caminho seguir e s ento que ele deve agir."
4. No reinvente a roda - "Muita coisa que fiz foi copiando o que deu certo, procurando as referncias no
mercado. No mundo atual, h poucos negcios que dependem de inovao. Por isso, no tente criar coisas
inusitadas o tempo todo, se concentre em fazer bem o que j existe e, com isso, garantir bons resultados para o
negcio."
5. No tenha prioridades imutveis - "Quando um lder tem prioridades na gesto de pessoas ou no negcio, ele
acaba pensando s no futuro e esquece o presente. O lder tem de ter um foco e engajar a equipe para perseguir
a meta. Ele deve olhar para a frente, abrir os braos e levar toda a equipe com ele para atingir seu objetivo."
6. Lidere com sentimento, carinho e ateno - "Os cursos de liderana podem diminuir algumas defasagens, mas
no so capazes de solucionar os problemas de gesto de quem no ouve a equipe, no reconhece a diferena
entre os profissionais e no trabalha em um verdadeiro time. Seus subordinados vo saber se voc est com
eles ou no."
7. Exija o melhor - "O papel do gestor estimular a equipe a extrair o melhor resultado de cada funcionrio. Eu
sempre pergunto para meus funcionrios: 'O que voc est fazendo para ser o melhor do mundo em sua rea? '.
Eles precisam constantemente querer ser os melhores no que fazem. E no h motivos para no ser assim."

8. Ajude as pessoas a serem felizes - "S quem consegue equilibrar vida pessoal e profissional e desempenha
bem seus papis na sociedade feliz. Profissionais felizes produzem mais e melhor. Para mim, quem diz que
est trabalhando muito no ganha pontos. Ganha pontos quem consegue ter uma vida equilibrada."
9. Estude sempre - "O papel do lder no ser um especialista em todas as reas da empresa. Ele precisa ter uma
viso geral do negcio e saber quais so as principais tendncias do setor em que trabalha. Mas ele no deve
parar de estudar nunca. O bom lder precisa ler muito e ficar atento ao que acontece ao seu redor o tempo
todo."
10. Antecipe cenrios - "Quem chefia uma organizao precisa antecipar problemas. Nunca ser pego de surpresa
por eventos inesperados. O lder eficiente aquele que olha para o futuro e traa um plano B, C e D. Ele tem
sempre que pensar em como resolver problemas ou em como evitar situaes que possam causar prejuzos ao
negcio."
11. Contrate bem - "Antes de contratar um profissional, voc deve esmiuar muito bem quais sero as
atividades dele e o que espera do colaborador. Gaste muito tempo com essa atividade, chame advogados,
detalhe o contrato - voc no vai se arrepender. Todos os problemas que tive nos negcios se deram porque fiz
ms contrataes."
12. Oua - "O lder precisa saber ouvir, se comunicar de um jeito que os subordinados compreendam. Pergunte,
escute, participe. No adianta apenas falar e no ser entendido. Muita gente acredita que, porque fala muito,
fala bem. No assim. preciso garantir que sua equipe entenda exatamente quais so as metas da empresa."
13. Seja rpido - "No mundo de hoje, com o rpido desenvolvimento da tecnologia, os profissionais lentos esto
ultrapassados. O lder tem de ser gil, objetivo e incansvel. Para tomar decises rpidas e eficientes preciso
estar muito bem preparado, considerar todas as conseqncias para o negcio, e agir."
14. Gerencie o processo e as pessoas - "Em todos os tipos de negcio, os problemas s existem em duas reas.
Ou esto nos processos desempenhados pela companhia ou nas pessoas que executam esses processos. Os
lderes erram ao ignorar essa equao e no ouvir as pessoas, ou ao ignorar o jeito certo de executar os
processos."
15. Mantenha o inimigo ao seu lado - "Quando mais voc conhece seu concorrente, mais fcil fica prever as
estratgias agressivas que podem ser adotadas por ele contra voc. Eu sempre visito meus concorrentes porque
preciso saber se eles esto tendo idias melhores do que as minhas. Assim, consigo reduzir danos para o
negcio."
16. Encare os problemas - " preciso encarar os problemas, porque s assim o lder vai conseguir pensar em
solues. Quanto mais tempo voc demorar a buscar alternativas, mais difcil ser convencer a equipe de que
est no comando. Os problemas devem sempre ficar em cima da mesa, e nunca embaixo do tapete."
17. Agradea - "O lder que diz que no quer ter prestgio e ser reconhecido est mentindo. O cargo faz com que
as pessoas se deslumbrem com o poder. Agradea por todas as pessoas que admiram o que voc faz. Mas tenha
sempre em mente que o que vai garantir seu sucesso como lder e como gestor eficiente de uma equipe a
humildade."

Fonte: Revista Voc S/A - Edio 164 - Fevereiro 2012