TEORIA DE LA CONTINGENCIA

CONTINGENCIA
Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo incierto o eventual,
proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o
por la evidencia y no por la razn.

La teora de contingencia naci a partir de una serie de investigaciones hechas para

verificar cules son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces
en

determinados

aisladamente,

tipos

buscaron

de

industrias.

confirmar

si

las

Los investigadores,

cada

organizaciones

eficaces

cual
de

determinados tipos de industrias seguan los supuestos de la teora clsica,

como la divisin del trabajo, la amplitud del control, la jerarqua de autoridad,
etc.

Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepcin de

organizacin: la estructura de una organizacin y su funcionamiento son

dependientes de la interface con el ambiente externo.

En otros trminos, no

hay una nica y mejor forma de organizar.

La teora de la contingencia seala, como premisa fundamental, que las acciones
administrativas apropiadas en una situacin determinada, dependen de los
parmetros particulares de la situacin. Esta teora surge como consecuencia del
descubrimiento de que los principios de la escuela clsica no poseen caractersticas
de inamovilidad y que puede dudarse de la infalibilidad de su aplicacin. La teora
contingente busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo
con las caractersticas de la situacin, en lugar de buscar principios universales que
se apliquen a cualquier situacin, como lo hace el enfoque clsico. En cuanto a este
ltimo punto hay que recordar que Fayol mismo reconoci que la aplicacin de sus
principios requera del juicio del administrador, es decir, no deben aplicarse tales
principios en forma meramente mecnica
La teora de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las
organizaciones o en la teora administrativa.

Todo es relativo, todo depende.

El enfoque contingente explica que existe una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el
alcance eficaz de los objetivos de la organizacin.
Importancia
Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca comprender las
relaciones dentro y entre los subsistemas, como tambin entre las organizaciones y
su ambiente y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las
variables.

El Enfoque de la Contingencia, destaca que no se alcanza la eficacia

organizacional siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional

No existe una nica forma que sea mejor para organizarse, con el fin de
alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente
tambin cambiante.

Existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la
organizacin.

Caractersticas de la Teora de Contingencia

Centra su foco de atencin en el ambiente externo de la empresa, dando

prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los
elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un
equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin obtenga el mayor
beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como
empresa.

Se considera los factores externos que pueden dividirse, en condiciones

generales e influencias especficas. Las primeras constituyen aspectos como
las variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas, mientras que los
segundos estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a
dicha organizacin, tales como otras organizaciones o individuos claves.

Dos de los elementos ms importantes que componen las condiciones

generales son la tecnologa y el ambiente, cuyo intercambio con los factores

internos de la organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura

y comportamiento para su adaptacin al medio externo.

De lo anterior se entiende, que los aspectos externos a la organizacin actan

como variables independientes sobre los modos de organizacin interna de la
empresa, Esta relacin, sin embargo, no se establece como una de tipo
causa-efecto, sino como una toma de decisin de los lderes de la
organizacin sobre la eleccin de la alternativa ms eficaz ante las
circunstancias externas

La Teora Contingencia plantea que hay una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin.

La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones

administrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la
estandarizacin.

Alcances y Limitaciones de la Teora de la Contingencia

Su aplicacin requiere de adaptacin particular al ramo especfico, tamao de la
organizacin y condiciones del medio ambiente.
Como la teora de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la
estructura y direccin de las organizaciones, se requiere de investigaciones hechas
por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos tericos conforme al
ambiente en el cual se desenvolver el futuro administrador.
No es posible resolver a nivel terico cada una de las situaciones que pueden estar
presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a nivel
principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar
son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una organizacin
determinada; y no, como algunos clsicos pensaban, que la forma determina las
situaciones que vive la empresa.

Aportes de los Autores

Chandler
Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona
con la estrategia de negocios.
Realiz una de las ms serias investigaciones histricas sobre los cambios
estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso
histrico que involucran cuatro fases distintas:

Acumulacin de recursos

Racionalizacin del uso de los recursos

Continuacin del crecimiento

Racionalizacin del uso de expansin

Burns Y Stalker
Socilogo industrial, se encontr con una pluralidad de mtodos y formas o
procedimientos administrativos, investigo las prcticas administrativas y el ambiente
externo de la empresa y en base a esto clasifica en dos rubros a los entes
econmicos:

Mecnicas

Orgnicas

Las mecnicas: son aquellas tareas y dificultades que el conjunto se

enfrenta y son asignadas a especialistas apropiados en condiciones
ambientales estables.

Las Orgnicas: se apropian de condiciones inestables, cuando surgen

problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos
entre especialistas.

Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemticamente a las condiciones
ambientales
Joan Woodward: se enfoco al anlisis de cmo eran aplicados los principios
administrativos clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su
muestra; alto desempeo, desempeo promedio y bajo desempeo.

Las conclusiones que sacaron fueron que no haba diferencias importantes en la

forma en que tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a
diferentes niveles de desempeo. El equipo de investigacin decidi explorar el tipo
de tecnologa empleado por las empresas, clasificaron a las empresas estudiadas en
funcin de sus procesos productivos. De esta forma encontraron que haba patrones
relacionados con el desempeo, que existan diferencias en como operaban las
empresas exitosas en relacin con las de menor desempeo y que estas diferencias
dependan del tipo de tecnologa empleada.
Dice que existe fuerte correlacin entre estructura organizacional y previsibilidad de
las tcnicas de produccin, toda vez que las grandes empresas con operaciones
estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnologa
cambiante.
La tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su
comportamiento organizacional.
Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la
organizacin, este puede analizarse en dos segmentos:

Ambiente general

De tarea

Ambiente General: Es el macro ambiente, comn a todas las organizaciones y tiene

las siguientes condiciones:

Condiciones tecnolgicas

Condiciones legales

Condiciones polticas

Condiciones econmicas

Condiciones demogrficas

Condiciones ecolgicas

Condiciones culturales

Ambiente de Tarea: Es el ambiente particular de cada organizacin y est

constituido por:

Proveedores de insumos

Clientes o usuarios

Competidores

Entidades reguladoras

CONCLUSIN
La Teora de la Contingencia propone que no existen principios universales, ya que
de acuerdo a este enfoque existen modelos y teoras apropiados para situaciones
especficas y que no funcionan para otras.
La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto
funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel
institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio,
nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel
operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.
El enfoque de contingencia afirma que no existe una nica forma ptima de
organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo
depende de las condiciones del ambiente donde stas desarrollan sus actividades.
La organizacin, as como los mtodos, sistemas y procesos o procedimientos
operacionales de una empresa, dependen de las condiciones o situaciones del
ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
MISION SUCRE
ALDEA LUIS BARRIOS CRUZ
SAN JUAN DE LOS MORROS
ESTADO GUARICO

FACILITADOR:
GREGORIS MARIN

TRIUNFADORA:
MARIANNY RAMIREZ C.I 16.864.342

NOVIEMBRE 23 DE 2016