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Trujillo 10 de Abril del 2015

Consultora: JSA CONSULTORES


Seores de la Cooperativa de Ahorro y Crdito Pacfico .
Aqu nos dirigimos
Atencin comisin del concurso para la seleccin de consultora especializada en
marketing
De nuestra consideracin:
Nos es grato nuestra propuesta tcnica y econmica, relacionada a los trabajos de
consultora sobre el DIAGNOSTICO DEL DESARROLLO DEL PLAN DE
MARKETING para la Cooperativa de Ahorro y Crdito Pacfico .
Al respecto nuestra empresa tiene la experiencia y el equipo profesional, idneo para
garantizar los trabajos de consultora que ustedes requieren
Agradeciendo la atencin que merezca la presente nos subscribimos de ustedes.

-----------------------------------Aguirre Reyes , Lucero


Espinola Quipuzco , Stefany
Vejarano Cardenas , Jean Pierre

JSA CONSULTORES
Integrantes:

Aguirre Reyes, Lucero


Espinola Quipuzco , Stefany
Vejarano Cardenas , Jean Pierre
Cigueas Belevan Andres

Curso:
CONSULTORIA EMPRESARIAL

Docente:
CASTAEDA NASSI. Jos.

Trujillo - Per

INDICE

PRESENTACIN
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

OBJETIVO
METODOLOGA
EQUIPO CONSULTOR
MECNICA OPERATIVA
PLAZO DE EJECUCIN
INVERSIN Y FORMA DE PAGO
EXPERIENCIA
ENTREGABLES

PRESENTACIN

El presente plan de Marketing es elaborado para la cooperativa Pacfico que


est alineado al plan estratgico establecido por la empresa.

Detalle de la propuesta
Realizar un anlisis de la realidad problemtica de la empresa.
Coordinar con la Gerencia, sobre los objetivos que se buscaran alcanzar con el
plan de marketing.
Implementar estrategias de marketing, para lograr una mejor productividad.
Ofrecemos soluciones personalizadas e ideas innovadoras.
Analizamos las competencias existentes para conseguir que su empresa cuente
con una ventaja competitiva.

I.

OBJETIVO
Elaboracin de Diagnstico y elaboracin del Plan de Marketing para la
Cooperativa de Ahorro y Crdito Pacfico .

II.-

METODOLOGA
El mtodo es el camino que se elige para la obtencin de un fin. El proyecto
debe definir los recursos tcnicos o metodolgicos que orientan las
actividades que contempla.
Aqu se expresa el conjunto de actividades que deben desarrollarse para
prestar el servicio que presenta el proyecto, es decir las acciones y el
procedimiento que son necesarios para alcanzar la finalidad propuesta. El
planteamiento de la metodologa debe de responder a la pregunta de Cmo
hacer o desarrollar el proyecto.
Para esto, es necesario enumerar y dar una explicacin de los distintos pasos
tcnicos que deben cumplirse o de las distintas etapas que debe comprender
el proceso tcnico. Por ejemplo, la metodologa para la recoleccin de
requerimientos funcionales y no funcionales, para el desarrollo de un sistema
de informacin.

Nombre y Apellido o Razn Social:

JSA CONSULTORES
Detalle de Empresa a las cuales realizaron consultora:

Caja Trujillo.
Cooperativa de Ahorro Len XIII.
Cooperativa de Ahorro y Crdito Tumn.
Compartamos Financiera.

Logo de la Consultora:

III.- EQUIPO CONSULTOR

Director de proyecto- Magister Vejarano Cardenas Jean Pierre


Un analista Junior ->
Cigueas Belevan Andres
2 Analistas de servicios -
Aguirre Reyes , Lucero
Espinola Quipuzco , Stefany

IV.- MECNICA OPERATIVA


Productos de la consultora. en este punto se menciona todos los productos o
beneficios que se esperan como resultado de la consultora.
Para lo cual se debe de listar los resultados con su fecha de entrega o ejecucin,
estos pueden ser:

Informes
Manuales de usuario
Cdigo fuente, entre otros.
Productos y/o Actividades.
Recursos (Papelera, viticos, transporte, etc).
Recursos Humano (Sub-contrataciones).
Porcentaje de imprevistos.
Personal que desarrollar el trabajo y personal responsable
Pedir muebles
Oficina
Llaves

V.- PLAZO DE EJECUCIN :


Demoraremos cuatro meses.
Fecha de Inicio:

10-11-15

Fecha de culminacin :

10-02-16

ACTIVIDADE
S
A
B
C
D
E

TIEMPO DE DURACION
Duracion
Inicio
(dias)
Fin
10/11/20
15/11/20
15
5
15
15/11/20
30/11/20
15
15
15
30/11/20
21/12/20
15
21
15
21/12/20
21/01/20
15
31
16
21/01/20
10/02/20
16
10
16

VI.-INVERSIN Y FORMA DE PAGO

Propuesta Econmica y periodo de tiempo a emplearse en el desarrollo de la


consultora:
La inversin total ser de s/. 64,000.00 (sesenta y cuatro mil y 00/100
nuevos soles), el pago se realizara en dos partes:
32,000.00 (treinta y dos mil y 00/100 nuevos soles) al aceptar nuestra
propuesta
32,000.00 (treinta y dos mil y 00/100 nuevos soles) al culminar el presente
plan.

Garanta a presentar por adelantado que se otorgue, de ser el caso:


Al no cumplir con los objetivos propuestos en el plan de marketing, nos
responsabilizamos con la devolucin total del dinero recibido de parte de
su empresa.

VII.- EXPERIENCIA

Misin
Son participantes en el crecimiento de las empresas a travs de los recursos
humanos. Aportando valor a la compaa, garantizando una correcta gestin
del potencial humano en toda la organizacin.
Visin
Ser reconocidos a nivel nacional e internacional por nuestra contribucin en
el logro de los objetivos institucionales con los niveles de calidad exigidos
por los clientes.
Valores
Innovacin
Profesionalismo
Integridad
Aprendizaje
Flexibilidad
Orientacin
Servicio
Seleccin de personal
Capacitacin al personal
Desarrollo de RRHH
Gestin de competencias
Clima organizacional
Motivacin al personal
Induccin laboral

ANLISIS ESTRATGICO
Dadas las condiciones actuales de alta competitividad que viven las empresas, en
casi todos los sectores industriales se ha credo conveniente incluir una prctica
refinada de anlisis de entorno. Consecuente con esta realidad, se decidi

incorporar a este estudio un Anlisis Estratgico Sectorial del principal producto


de la empresa que es la consultora en Planificacin estratgica. Este estudio
plantea el anlisis de competitividad del producto Planeacin Estratgica en el
sector de la consultora, mediante la revisin y anlisis segn el modelo de las
cinco fuerzas competitivas, del profesor Michael Porter:
1. Rivalidad entre los actuales competidores
2. Poder de negociacin de los clientes
3. Poder de negociacin de los proveedores
4. Amenaza de ingreso de nuevos competidores
5. Amenaza de productos sustitutos
A partir de este anlisis, se identifica la intensidad de cada fuerza competitiva y
las determinantes que influyen en las actividades del sector, a fin de plantear
propuestas que potencien su desarrollo.
Por lo anteriormente descrito, las conclusiones estn en funcin al Anlisis
Estratgico Sectorial del producto Planeacin Estratgica.
GRANDES METAS
Implementar un sistema de administracin de consultores calificados en los
prximos meses.
Implementar un sistema de seguimiento a las consultoras.
Incorporar una nueva lneas de consultora cada dos aos

VIII.-ENTREGABLES
La planeacin estratgica debe ir de la mano con la gestin de riesgos estratgicos.
Incluir dentro del plan de negocios las iniciativas para administrar riesgos

El mapa de riesgos estratgicos sirve como insumo para planear la gestin de


riesgos de procesos y el trabajo de entes de control
Administrar crisis pero aprovechar la oportunidad
Ayudarse con herramientas
No perder focos de riesgo de vista
Nuestro propsito Estratgico , ser la primera opcin de consultora en materia de
informacin de Recuersos Humanos.
De acuerdo al anlisis ( M. Porter) realizado previamente el investigador plantea
una estratgica competitiva de la consultora debe ser basada en la combinacin de
una estrategia diferenciadora en productos de calidad utilizando tecnologas de
punta en un mercado limpio.
Seremos el proveedor de preferencia para los clientes que valoran el capital
humano.
Utilizaremos nuestra fortaleza global para proveer servicio internacional uniforme a
empresas multinacionales y de consultora de clase mundial a todos nuestros
clientes, particularmente a aquellos que aspiren a ser los lderes de industria.
Seremos el empleador de preferencia para los mejores profesionales.