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Sistemas Logsticos Integrales
a) VISION:
Llegar a ser una empresa lder en la produccin y comercializacin de
chocolates, buscando el continuo mejoramiento de la calidad de
nuestros chocolates, con un nivel de competitividad y con un alto grado
de eficacia a nivel nacional e internacional.
b) MISIN:
Lograr el posicionamiento de la produccin de chocolates para el
mercado nacional, utilizando los mejores insumos, ponindolo a
disposicin de nuestros clientes para saciar su deleite.
c) VALORES EMPRESARIALES
Responsabilidad: Cumplir con los estndares de calidad, con los
clientes y con el medio ambiente a travs de un trabajo responsable y
comprometido ante la sociedad.
Seguridad: Cumplir nuestros acuerdos y respetamos y observamos la
ley en todas nuestras transacciones de negocio.
Disciplina: Ser disciplinado seguir un plan, respetar los recursos del
negocio como tal, tener la conviccin de terminar y no dejar a medias las
cosas que sean importantes para la empresa.
Servicio: Brindar productos de calidad, que satisfagan las necesidades
de los consumidores.
Compromiso: Nuestro compromiso es la satisfaccin de las diferentes
necesidades y antojos de nuestros clientes, brindando siempre la mejor
atencin y calidad y contribuir con el medio ambiente.
Creatividad: Tenemos libertad para opinar y crear, eliminar los miedos
ante nuevos desafos sin temor al cambio,... son recetas que nos
permitirn sacar nuevos y mejores productos y adaptarnos a las nuevas
tecnologas, que el futuro y nuestros clientes nos exigen.
d) Definicin de lo que va a satisfacer en el mercado
El deseo de sentir el gusto del sabor agradable en nuestro
paladar, denominado antojo.
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GERENCI
A
GENERAL
SECRETARIA
ASESORIA
LEGAL
DEPARTAMEN
DEPARTAMENT
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENT
TO
DE
O
DE
DE
2.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALO DE
PRODUCCIN
LOGSTICA
COMERCIALIZAC
FINANAZAS
IN
FABRICACI
N
COMPRAS
ENVASADO
ALMACN
FINANZAS
ADMINISTRA
CION
CONTABILI
DAD
RR.HH.
MARKETIN
DISTRIBUCI
N
ATENCIN
AL
CLIENTE
VENTAS
DEPARTAMENT
O DE
ADMINISTRACI
N
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DE LOGSTICA
DE LOGSTICA
COMPRAS
COMPRAS
ALMACN
ALMACN
DISTRIBUCI
DISTRIBUCI
N
N
3. OBJETIVOS FUNCIONALES
a)
GERENCIA
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PRODUCCIN:
Alcanzar mtodos para la elaboracin del producto, maximizando la
productividad de los factores, cumpliendo con los niveles requeridos
de calidad, confiabilidad y capacidad de adaptacin.
c)
COMERCIALIZACION O VENTAS:
Establecer estrategias y planes de control en los puntos de ventas
focalizados, para captar nuevos clientes asegurando la confianza y
fidelidad de los consumidores.
Realizar marketing publicitario haciendo conocer nuestra marca a
nivel nacional e internacional.
Promover la adquisicin del producto mediante promociones de
precios al alcance de los consumidores.
d)
FINANZAS
Obtener una tasa de rentabilidad sobre el capital invertido para poder
as ir amortizando las inversiones realizadas en investigacin,
promocin, publicidad y marketing realizadas sobre nuestro producto
y lograr convertirnos en sector lder de chocolates.
Canalizar la totalidad de los registros financieros y patrimoniales, as
como proporcionar la informacin a travs de los estados financieros.
e)
ADMINISTRACIN
Establecer relaciones efectivas de comportamiento entre el personal
de manera que podamos trabajar con eficiencia y obtener la
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ahorro de tiempo.
Capacitar al personal para
nuestros productos.
Ubicar y crear nuevos mercados de distribucin en la ciudad
Arequipa.
Mejorar la seguridad en zonas de distribucin, contra riesgos, asaltos
mediante un sistema.
Adquirir unidades de transporte para realizar las entregas puntuales y
satisfechas.
Optimizar el tiempo de entrega de la mercadera en la fecha y hora
prevista.
Contar con buenos proveedores en la entrega del requerimiento de la
materia prima, para conservar las relaciones comerciales.
Metas
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chocolates.
F2. Es preferida y reconocida por el cliente.
F3. Cuenta con buenos insumos de calidad.
F4. Posee tiendas en lugares estratgicos a fin de que est al
sistema de almacenaje.
D3.Los clientes especialmente las mujeres piensan que los
chocolates engordan.
D4. Falta de herramientas de control y seguimiento de los
pedidos a clientes.
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a) Oportunidades:
nacional e
internacional.
O2. Buscar diversificar nuestros productos.
O3. Reducir costos a travs de la obtencin de mejoras en los
b) Amenazas:
inversiones
destinadas
incrementar
la
capacidad
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Verifica que la persona que retira el bien o material est autorizada; por
2. Si no hay existencias:
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