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Las 5 columnas sirven para compararnos contra la competencia en cada uno de los 13
recursos, evaluando si estamos en una situacin competitiva muy superior, superior,
neutra, inferior, o muy inferior que los competidores.
Todo lo que evaluemos de Neutro hacia la derecha son nuestras FORTALEZAS. Todo lo que
evaluemos de Neutro hacia la izquierda son DEBILIDADES (de este producto o servicio,
HOY, contra ESTOS competidores). As, la consigna es evaluar, variable por variable, cul
es nuestra situacin contra el enemigo.
En este punto, son necesarias dos aclaraciones:
Definir al enemigo: En primer lugar, debemos definir quin es el enemigo. Pensemos, por
ejemplo, que estamos hablando de la estrategia competitiva de un modelo de notebook y
que hay ms de un competidor en el segmento de mercado.
Supongamos que el segmento se compone de viajeros frecuentes que privilegian trabajar
en el avin escribiendo informes para sus clientes o artculos para su blog. Cuando llegan
al hotel, estas personas leen y responden emails. Adems, necesitan la notebook para
hacer presentaciones en PowerPoint para sus clientes y para sus alumnos en la facultad.
Debemos hacer este anlisis competidor por competidor. Sin embargo, al intentar
completar el cuadro, seguramente descubriremos que mucha informacin sobre
los competidores no est disponible en nuestra empresa. Esto nos servir para descubrir
todo lo que no sabemos y tambin para decidir si hay que saberlo, cunto hay que
invertir para saberlo y cmo (desde luego, siempre en el marco de la ley y de la tica).
Definir iniciativas de innovacin: Siempre, cada vez que evaluamos una variable,
debemos definir una o ms iniciativas de innovacin. Si la variable es una Fortaleza,
debemos generar iniciativas de innovacin para consolidarla. Si es una Debilidad,
debemos generar iniciativas de innovacin para superarla.
Ahora, veamos cada una de las 13 variables que nos permitirn evaluar nuestras
fortalezas y debilidades:
Gente: Aqu estamos hablando de "cantidad" de gente asignada en cada rol funcional
requerido (dada la estrategia y comparada con el competidor). No estamos refirindonos
a la "calidad", que ser evaluada en otras variables. As, en este punto, debemos
preguntarnos: Tenemos la gente requerida? Nos falta o nos sobra gente? Es preferible
asignar a nuestra gente en otro rol funcional? Es mejor asignarla en este negocio o en
otro?
Productivos: Planta, procesos, equipos. Incluye recursos de fabricacin y de logstica de
input, desde los proveedores, y logstica de output, hacia los distribuidores y hasta llegar
al cliente final.
Financieros: Esto es el capital de trabajo disponible y la estructura de ese capital.
Estamos pagando un costo financiero mayor o menor que nuestros competidores?
Infraestructura: Depsitos, soporte informtico y administrativo, flota de transporte y
edificios.
Ahora empecemos con los intangibles, que son los recursos que los contadores no
sabemos contar:
Marca: Esto es la fuerza de nuestro posicionamiento de marca de producto y de nuestra
imagen institucional. Cmo es nuestra diferenciacin contra las marcas enemigas?
Mstica: Esto incluye el sentido de pertenencia de nuestra gente y su voluntad de vencer
competitivamente en este negocio contra el enemigo. Es la cultura organizacional
entendida como una matriz relacional-emocional "empujando" el xito de este producto
contra la competencia para maximizar la creacin de valor econmico. Debemos realizar
esta evaluacin sin distincin de roles, de reas funcionales o de niveles decisorios.
Crdito: Esto es credibilidad. Con los bancos, con los proveedores, con los sindicatos, con
los distribuidores y con los distintos stakeholders.
Tiempo: Aqu debemos evaluar el impacto temporal de nuestras decisiones, tanto por
adelantarnos a la competencia, como por quedar rezagados. Podemos anticiparnos a
nuestra competencia introduciendo una innovacin? Podemos seguir siendo competitivos
sin introducir cambios? Por ejemplo, podemos no cambiar una parte de la lnea de la
produccin y amortizarla contablemente un ao ms sin perder competitividad?
Informacin: Esta es la informacin de la que disponemos con respecto a los mercados, a
los desarrollos tecnolgicos internacionales, a lo que hacen otras empresas en el mundo,
a las mejores prcticas, etc. Disponemos de mejor o peor informacin que nuestros
competidores?
Poder de negociacin del canal: Aqu nos referimos a los intermediarios entre nosotros y
el cliente final. Son los eslabones de cada canal de distribucin que elegimos para llegar
a ese cliente. Quin tiene mayor poder? Ellos o nosotros?
Si el cliente final demanda nuestra marca y slo nuestra marca, mandamos nosotros. En
ese caso, los canales de distribucin nos tendrn que comprar.
Idealmente, con el cliente (distribuidores) y con los proveedores (variable anterior), lo
mejor es tener unaalianza estratgica que optimice la cadena de valor de todos los
eslabones.
Poder de negociacin del cliente final: Si el cliente final nos percibe como mejores,
como diferentes, si tracciona por nuestra marca, tendremos un buen poder de
negociacin frente a l. Si es indiferente ante cualquier marca, estamos en una posicin
difcil, porque nos obliga a competir por precio. Pero si el cliente es absolutamente fiel a
otra marca, mejor levantar la bandera blanca y huir del mercado.
Compatibilidad cultural: Los valores, las ideas gua, la matriz relacional-emocional, las
creencias y los mapas mentales que tenemos son compatibles con los requeridos para ser
rentable en este mercado?
Compatibilidad tecnolgica: La tecnologa requerida para ser rentable en este segmento
de notebooks y la tecnologa de la que disponemos para fabricarlas, venderlas,
distribuirlas, financiarlas y "todo lo dems", son compatibles? Muy compatibles es
Oportunidad ("Muy Positivo"). Muy incompatibles es Amenaza ("Muy negativo").
Tamao de la apuesta: Es una Oportunidad si lo que ponemos en juego, lo que nos
arriesgamos, la cantidad y calidad de recursos que invertimos en la notebook no es
demasiado significativo en proporcin a nuestros recursos totales. Si es grande, es una
Amenaza.
Sinergia: El resto de los productos de nuestro portafolio de negocios, se beneficia por
nuestra participacin en el mercado de las notebooks?
Seleccin y priorizacin de las iniciativas
En este punto, hemos completado nuestro proceso de diagnstico y de generacin de
iniciativas. Ahora, debemos iniciar la etapa de seleccin y priorizacin de todas las
iniciativas que han surgido de nuestro trabajo grupal.
Las ideas de innovacin se vuelcan en unos listados, en funcin de la relacin
costo/beneficio/riesgo de cada una comparada con las dems, dado el total de recursos
disponibles.
Esto, lgicamente, se realiza analizando su impacto en la mejora de la productividad
(efecto presin) y/o del posicionamiento (efecto traccin) de la estrategia competitiva.
Estos listados son los siguientes:
1) Las iniciativas que se decide implementar inmediatamente y que ya se convierten en
proyectos a ser gestionados por una Oficina de Gestin de Proyectos (Project
Management Office).
2) Las iniciativas que quedan descartadas.
3) Las iniciativas aceptadas, que pasan a ser proyectos, pero no a implementar
inmediatamente sino a corto plazo (por ejemplo, en 6 meses).
4) Las iniciativas a implementar a mediano plazo. Por ejemplo, las que inician en 12
meses.
5) Las iniciativas que inician despus de 18 meses. Estas seran las de largo plazo.
Algunas consideraciones adicionales sobre el anlisis FODA
Hasta aqu, hemos presentado prolijamente las pautas fundamentales para realizar un
anlisis FODA. No obstante, para evitar costosos errores, necesitamos considerar algunas
cuestiones adicionales.
En muchos casos, nos interesa analizar ms de un negocio, por ejemplo, en una empresa
que se dedica no slo a las notebooks sino tambin a otros modelos de computadoras,
impresoras, etc. En este caso, el FODA debe realizarse producto por producto, modelo
por modelo y mercado por mercado.
Esto se debe a que los FODA nos permiten descubrir iniciativas de innovacin para todos
estos negocios. Sin embargo, nuestros recursos siempre son limitados. Entonces,
necesitamos evaluar cul es la asignacin estratgica de esos recursos entre todo el
Portafolio de Negocios para maximizar el Valor Total del Patrimonio ante un nivel
admisible de riesgo.
Finalmente, debemos destacar que existen distintas formas de realizar un FODA. Aqu
hemos presentado un enfoque "purista". No obstante, en funcin de las necesidades del
momento, cada empresa deber decidir si se privilegia la velocidad (la visin de vuelo de
pjaro) o la precisin (la visin analtica profunda).
Una sntesis del anlisis FODA
1) Debe estar relacionado con la estrategia competitiva de la empresa en cada mercado
2) La estrategia competitiva es impactada por la estrategia de portafolio. sta, a su vez,
es impactada por la estrategia competitiva.
3) Ambas decisiones estratgicas son los nicos instrumentos de Creacin de Valor
Econmico en el marco de un nivel asumible y aceptable de exposicin al riesgo.
4) No alcanza con la fase de diagnstico (tpica de los FODA) sino que se debe instalar un
Sistema Integral de Innovacin.
5) El proceso debe ser grupal e interfuncional.
6) El Sistema Integral de Innovacin debe alimentar al Sistema de Gestin de Proyectos
administrado por una PMO (Project Management Office) que asegure su implementacin.
Es imprescindible incorporar la metodologa del Project Management Institute.
7) Las innovaciones surgidas pueden requerir revisar las competencias y conductas
observables de los distintos roles funcionales. Es muy probable que se necesiten cambios
importantes.
8) En muchos casos, ser necesario trabajar las resistencias al cambio de la gente. El
FODA es un proceso anticipatorio y sistmico de Change Management y no un proceso de
reaccin lineal y parcial.
9) Al realizar el anlisis, descubriremos que hay mucha informacin que no conocemos
(principalmente, sobre la competencia). As, el FODA nos servir para saber qu no
sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumimos
el riesgo).
10) El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre. En realidad, es un
procedimiento que no termina nunca, que debe ser parte de la Cultura y que debe ser
liderado desde el CEO (o mejor, desde el CELL, Chief Executive Learning Leader) como un
proceso de aprendizaje en el que l mismo se convierte en un modelo a imitar por su
curiosidad y por su humildad de reconocer lo que no sabe.
Alberto Levy
Director de la divisin de Innovation & Growth de Deloitte LATCO. Profesor Titular
Consulto de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad de Buenos
Aires. www.albertolevyblog.com
PROPORCIONAR EL VALOR :
PROPORCIONAR EL VALOR Hay que especificar al detalle el producto
tangible y el servicio que lo respaldar, fijar el precio, fabricar y distribuir
el producto. Las caractersticas del producto, la fijacin del precio y la
distribucin son parte del marketing tctico.
COMUNICAR EL VALOR :
COMUNICAR EL VALOR La tercera etapa, es comunicar el valor. En esta
etapa se desarrollan otros aspectos del marketing tctico al utilizar la
fuerza de ventas, la publicidad y otras actividades de promocin para
informar al mercado de la existencia de la oferta.
Slide 18:
Los japoneses desarrollaron an ms este concepto de la generacin del
valor y los procesos de entrega de valor, al agregar conceptos siguientes:
Slide 21:
EL proceso de Marketing se inicia antes de que se disponga de un
producto, contina mientras se desarrolla y despus de que est
disponible para el consumidor.
Slide 22:
El proceso de mercadotecnia (marketing) consiste en analizar las
oportunidades de mercadotecnia, investigar y seleccionar los mercados
meta, disear las estrategias de mercadotecnia, planear los programas de
mercadotecnia, as como organizar, instrumentar y controlar el esfuerzo
de mercadotecnia. Philip Kotler
DISEO DE ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DE MARKEITNG :
DISEO DE ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DE MARKEITNG La estrategia
est orientada a diferenciar y posicionar la oferta en el mercado meta
elegido. Una vez elegido el posicionamiento se emprende la ardua tarea
de desarrollar el producto, probarlo y lanzarlo. Despus de lanzarlo, la
estrategia del producto tendr que ser modificada en las diferentes etapas
del ciclo de vida del producto (introduccin, crecimiento, madurez y
declive) y depender de la posicin competitiva de la empresa. La
estrategia tendr que tomar en cuenta las oportunidades y retos
cambiantes del entorno de la empresa.
Slide 25:
La estrategia tiene que transformarse en programas de marketing para lo
cual se requiere decisiones en torno a gastos de marketing, mezcla de
marketing (Marketing Mix) y asignacin de comercializacin. Debe
decidirse el nivel de gastos de marketing que se requieren para analizar
los objetivos. Normalmente se establece el presupuesto de marketing
como un porcentaje convencional de las ventas proyectadas. En
EL PLAN DE MARKETING.
Marketing / Mercadeo
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del tiempo cuando nos demos cuenta de las mltiples ventajas que produce la
planificacin lgica y estructurada de las diferentes variables del mrketing.
2. Utilidad del plan de marketing.
Tan slo habra que analizar las estrategias de las 50 primeras empresas, para
comprender que el plan de mrketing es uno de los principales activos en la obtencin de
los resultados. Pero adems, aporta a la compaa que opera, bajo una ptica de
mrketing, una visin actual y de futuro que le servir para marcar sus directrices con el
mnimo error y las mximas garantas. A continuacin indicamos las principales utilidades:
En todo momento operamos con la vista puesta sobre un mapa en la que se nos refleja la
situacin actual.
Es til para el control de la gestin.
Vincula a los diferentes equipos de trabajos incorporados a la consecucin de los
objetivos.
Permite obtener y administrar eficientemente lo recursos para la realizacin del plan.
Estimula la reflexin y el mejor empleo de los recursos.
Nos informa correctamente de nuestro posicionamiento y de la competencia.
El futuro deja de ser un interrogante de grandes dimensiones y grave riesgo.
Se pueden controlar y evaluar los resultados y actividades en funcin de los objetivos
marcados.
Facilita el avance progresivo hacia la consecucin de los objetivos.
Es un documento escrito.
Detalla todas las variables especficas de mrketing.
Est dirigido a la consecucin de los objetivos.
Suelen ser realizadas a corto plazo: un ao.
Debe ser sencillo y fcil de entender.
Debe ser prctico y realista en cuanto a las metas y formas de lograrlas.
Debe ser flexible, con gran facilidad de adaptacin a los cambios.
Las estrategias deben ser coherentes.
El presupuesto econmico debe ser real.
3. Realizacin de un plan de marketing.
La elaboracin de un plan de mrketing es una tarea realmente compleja, en la que ha de
primar un criterio de planificacin y metodolgico riguroso. Con su elaboracin se
pretende sistematizar las diferentes actuaciones para conseguir los mejores resultados de
acuerdo con las circunstancias del mercado.
Aunque generalmente se est hablando de planes de mrketing cuyo perodo de validez es
de un ao, existen los realizados a largo plazo, tres o cinco aos, en los que se
contemplan las acciones anuales de mrketing, que coordinadas a las de los
departamentos financieros, RR.HH., produccin... establece el plan estratgico de la
compaa.
Debemos tener en cuenta que el plan de mrketing no es algo mgico que hace que se
incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificacin constante
con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las
necesidades detectadas en el mercado. Cualquier empresa, independientemente de su
tamao, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de
mrketing.
Segn estudios recientemente realizados, ms del 75 por 100 de las PYMES de nuestro
pas no cuentan con un plan de mrketing definido por escrito.Este hecho se fundamenta
principalmente en que las pequeas y medianas empresas, con clara vocacin comercial,
no suelen tener un director de mrketing, sino que cubren esta funcin con el director
comercial. La solucin viene dada de forma muy positiva por la subcontratacin de estos
servicios a empresas consultoras de mrketing, que en la prctica son muy difciles de
encontrar, ya que con implementacin generalista, apenas existen.
Aun as, el plan de mrketing es un instrumento esencial en toda empresa, ya que facilita
la comercializacin eficaz de cualquier tipo de producto o servicio. Resulta muy arriesgado
intentar que una empresa triunfe sin haber elaborado previamente un plan de mrketing.
ste debe ser adecuado al tamao de la empresa. No existe un modelo vlido para todas
ellas, cada empresa lo tiene que adaptar a sus propias necesidades, abordando todas y
cada una de las variables que componen el mrketing, prestando mayor o menor atencin
a cada una de ellas en funcin de los distintos factores ajustados a la propia vida interna
de la empresa y a la tipologa de su organigrama.
As pues, podemos encontrar tantos planes de mrketing como empresas. Podramos
definirlo, para resaltar algunos de los rasgos ms caractersticos, como la elaboracin de
un documento escrito en el que de una forma sistemtica y estructurada, y previa
realizacin de los correspondientes anlisis y estudios, se definen los objetivos a conseguir
en un perodo de tiempo determinado, as como se detallan los programas y medios de
accin que son precisos para alcanzar los objetivos enunciados en el plazo previsto.
Atenindonos a la definicin anteriormente expuesta, para la realizacin de un plan de
mrketing debemos seguir los siguientes pasos:
Contestar a la pregunta: dnde estamos? Requiere la realizacin del anlisis de la
situacin, tanto interno como externo a la compaa, en el que podremos deducir las
oportunidades y amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las fortalezas y
las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un anlisis DAFO.
La segunda pregunta a la que debemos contestar es: a dnde queremos ir? Responderla
supone el establecimiento de los objetivos de mrketing que la empresa fija para un
determinado perodo de tiempo. Estos objetivos pueden ser tanto cualitativos como
cuantitativos.
Una vez planteados los objetivos, deberemos contestar a la tercera pregunta: cmo
llegaremos all? o cmo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la
determinacin de los medios necesarios y el desarrollo de acciones o estrategias a seguir
para alcanzar los objetivos. El desarrollo de estrategias supone cualquier cauce de accin
o solucin que desde el punto de vista de disposicin o dosificacin de medios se juzga
razonable y posible de aplicar para alcanzar los objetivos de mrketing especificados en el
plan.
Una vez planteadas las estrategias, se detallan los medios de accin que, siendo
consecuencia de la estrategia elegida, tienen que emplearse para la consecucin de los
objetivos propuestos en el perodo de tiempo establecido en el plan. Esto implica la
determinacin de las acciones concretas o tcticas que se van a emplear con respecto a
los componentes del mrketing mix.
Ahora queda traducir los objetivos y planes de accin en trminos de costes y resultados.
Por tanto, habr una cuenta de explotacin en la que se detallarn las inversiones que se
deben realizar para alcanzar los objetivos y los ingresos que se espera obtener, as se
podr determinar cul es el beneficio y rentabilidad de la empresa.
Para poder asegurarnos de que estamos alcanzando los objetivos previstos por el plan y
que nuestras estrategias y tcticas son las ms apropiadas, debemos establecer
procedimientos de seguimiento y control a nuestro plan de mrketing. Este control tiene
como misin asegurar el cumplimiento del plan e implica medir los resultados de las
acciones emprendidas, diagnosticando el grado de cumplimiento de los objetivos previstos
y la toma de medidas correctoras en el caso de que se considere necesario.
Cundo ha de realizarse?
Aun siendo un factor importante el tamao de la empresa, no es tan decisivo para
determinar el momento de su ejecucin. En principio no es un instrumento de
gestin fcilmente realizable y mxime cuando no se tienen experiencias
anteriores. La realidad nos indica que desde que se dispone de la informacin
bsica para su ejecucin, hasta que queda aprobado por la alta direccin
transcurren, generalmente, de dos a tres meses, por lo que es aconsejable iniciar
sus primeros trabajos en el mes de septiembre, para que pueda estar finalizado
en el mes de noviembre, teniendo el mes de diciembre para informar a los
directivos que deben conocerlo y que no hayan intervenido en su confeccin, de
esta forma su implementacin se realizar al inicio del ao objeto de planificacin.
Quin lo implementa?
Las personas que han intervenido directamente en la realizacin del plan de
mrketing suelen actuar con igual responsabilidad en su implementacin; pero
existen otros directivos y colaboradores que estn implicados en su ejecucin, por
lo que reviste una gran importancia el saber comunicar y dar a conocer los
trminos del mismo. Todos los esfuerzos humanos y econmicos que se realicen
en este sentido deben ser interpretados como una inversin positiva.
Obliga a realizar por escrito un programa de accin coherente con las directrices
fijadas por la Direccin General. De este modo, se evitan las lagunas y distintas
interpretaciones que se pueden dar en las actuaciones comerciales.
Se presupuestan las diferentes partidas para llevar a buen trmino el plan, por lo
que no se deben producir desfases econmicos.
- ...
Imagen:
- De la empresa.
- De los productos.
- Del sector.
- De la competencia.
- A nivel internacional.
- ...
Cualificacin profesional:
- Equipo directivo.
- Colaboradores externos.
- Equipos de ventas.
- Grado de identificacin de los equipos.
- ...
Mercado:
- Grado de implantacin en la red.
- Tamao del mismo.
- Segmentacin.
- Potencial de compra.
- Tendencias.
- Anlisis de la oferta.
- Anlisis de la demanda.
- Anlisis cualitativo.
- ...
Red de distribucin:
- Tipos de punto de venta.
- Cualificacin profesional.
- Nmero de puntos de venta.
- Acciones comerciales ejercidas.
- Logstica.
- ...
Competencia:
- Participacin en el mercado.
- PVP.
- Descuentos y bonificaciones.
- Red de distribucin.
- Servicios ofrecidos.
- Nivel profesional.
- Imagen.
- Implantacin a la red.
- ...
Producto:
- Tecnologa desarrollada.
- I + D.
- Participacin de las ventas globales.
- Gama actual.
- Niveles de rotacin.
- Anlisis de las diferentes variables (ncleo, tamao y marca...).
- Costos.
- Precios.
- Mrgenes.
- Garantas.
- Plazos de entrega.
- ...
Poltica de comunicacin:
- Targets seleccionados.
- Objetivos de la comunicacin.
- Presupuestos.
- Equipos de trabajos.
- Existencia comunicacin interna.
- Internet.
- ...
Objetivo de posicionamiento.
Objetivo de ventas.
Objetivo de viabilidad.
que puede adoptar una compaa, dependiendo del carcter y naturaleza de los objetivos
a alcanzar. No podemos obtener siempre los mismos resultados con la misma estrategia,
ya que depende de muchos factores, la palabra adaptar vuelve a cobrar un gran
protagonismo. Por ello, aunque la estrategia que establezcamos est correctamente
definida, no podemos tener una garanta de xito. Sus efectos se vern a largo plazo.
El proceso a seguir para elegir las estrategias se basa en:
La definicin del pblico objetivo (target) al que se desee llegar.
El planteamiento general y objetivos especficos de las diferentes variables del mrketing
(producto, comunicacin, fuerza de ventas, distribucin...).
La determinacin del presupuesto en cuestin.
La valoracin global del plan, elaborando la cuenta de explotacin provisional, la cual nos
permitir conocer si obtenemos la rentabilidad fijada.
La designacin del responsable que tendr a su cargo la consecucin del plan de
mrketing.
Tanto el establecimiento de los objetivos como el de las estrategias de mrketing deben
ser llevados a cabo, a propuesta del director de mrketing, bajo la supervisin de la alta
direccin de la empresa. sta es la forma ms adecuada para que se establezca un
verdadero y slido compromiso hacia los mismos. El resto del personal de la compaa
debera tambin tener conocimiento de ellos, puesto que si saben hacia dnde se dirige la
empresa y cmo, se sentirn ms comprometidos. Por tanto y en trminos generales, se
les debe dar suficiente informacin para que lleguen a conocer y comprender el contexto
total en el que se mueven.
A ttulo informativo indicamos a continuacin algunas posibles orientaciones estratgicas
que pueden contemplarse, tanto de forma independiente como combinadas entre s:
Entrar en Internet.
Eliminacin de productos menos rentables.
Modificar productos.
Ampliar la gama.
Apoyar la venta de los ms rentables.
Centrarnos en los canales ms rentables.
Apoyar la venta de productos nio.
Cerrar las delegaciones menos rentables.
Apoyo al punto de venta.
Modificar los canales de distribucin.
Mejorar la eficiencia de la produccin.
Modificar los sistemas de entrega.
Retirarse de algunos mercados seleccionados.
Especializarse en ciertos productos o mercados.
...
5.5. PLAN DE ACCIN
Si se desea ser consecuente con las estrategias seleccionadas, tendr que elaborarse un
plan de accin para conseguir los objetivos propuestos en el plazo determinado. Cualquier
objetivo se puede alcanzar desde la aplicacin de distintos supuestos estratgicos y cada
uno de ellos exige la aplicacin de una serie de tcticas. Estas tcticas definen las
acciones concretas que se deben poner en prctica para poder conseguir los efectos de la
estrategia. Ello implica necesariamente el disponer de los recursos humanos, tcnicos y
econmicos, capaces de llevar a buen trmino el plan de mrketing.
Se puede afirmar que el objetivo del mrketing es el punto de llegada, la estrategia o
estrategias seleccionadas son el camino a seguir para poder alcanzar el objetivo u
objetivos establecidos y las tcticas son los pasos que hay que dar para recorrer el
camino.
Las diferentes tcticas que se utilicen en el mencionado plan estarn englobadas dentro
del mix del mrketing, ya que se propondrn distintas estrategias especficas combinando
de forma adecuada las variables del mrketing. Se pueden apoyar en distintas
desviaciones:
Resultados de ventas (por delegaciones, gama de productos, por vendedor...).
Rentabilidad de las ventas por los mismos conceptos expuestos anteriormente.
Ratios de control establecidas por la direccin.
Control de la actividad de los vendedores.
Resultado de las diferentes campaas de comunicacin.
Ratios de visitas por pedido.
Ratios de ingresos por pedido.
...
Llegados a este punto, he considerado conveniente indicar en un grfico el proceso de
control que nos propone Philip KOTLER en su libro La direccin de mrketing.
incluidos en el apndice del plan y representados, a ser posible, en grficos que faciliten
su comprensin y lectura. De esta forma, la presentacin del plan de mrketing ser ms
gil, quitndole la densidad y pesadez que representa la exposicin de los mismos.
Es interesante que el plan explique por qu se desestiman y desechan algunas de las
alternativas para recalcar que stas han sido consideradas en su justa medida.
Es muy importante tener en cuenta que, a la hora de presentar el plan ante el consejo de
administracin o el comit de direccin, se deben utilizar medios tecnolgicos que hagan
esta presentacin ms amena, hoy en da requiere al menos una presentacin en power
point y con can a una pantalla..., este medio nos servir para apoyar nuestra
argumentacin.
Nunca debemos olvidar que el departamento de mrketing debe vender el plan de
mrketing a la alta direccin de la empresa, utilizando tcnicas de mrketing a travs de
las cuales se demuestre su validez y fiabilidad.
6.1. EL PLAN DE MRKETING EN INTERNET.
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etc.), mtodos especficos como ser ventas por correo, en lnea, etc. y por ltimo se debe
analizar donde hay que situar los almacenes, su nmero y tamao ptimo.
Hay que determinar en que zona deben redoblarse los esfuerzos, si se necesitan nuevos
almacenes, el medio de transporte, la cobertura deseada, la penetracin adecuada en los
mercados
existentes
y
en
los
nuevos,
etc.
5-b Precio: Un factor a considerar es si se fijarn precios inferiores o superiores a la
competencia, si los precios sern iguales en distintas reas geogrficas, si se utilizar el
precio para comunicar un posicionamiento, el precio en relacin a los competidores, la
elasticidad del precio para el producto estudiado y su estructura de costos. Un precio
excesivamente alto puede propiciar la aparicin de competidores y un precio muy bajo
puede daar la imagen del producto ya que el consumidor pensar que se le vende mala
calidad.
5-c Comunicacin: Incluye todas las formas de interaccin con el consumidor buscando
informar, persuadir y recordar sobre el producto. La principal va de comunicacin es la
publicidad en las formas tradicionales de la televisin, radio, diarios y revistas, sin dejar
de lado las que impone de manera inexorable las redes sociales con el llamado marketing
2.0
5-d Producto: Se pueden estudiar usos alternativos del producto, mtodos para incentivar
la fidelidad, formas ms eficientes de fabricar el producto y mtodos para aumentar su
rentabilidad.
6-Documentos Financieros: Se refiere a Presupuestos y proyecciones en base a las
acciones
proyectadas.
7-Monitoreo y Control: Se refieren a cules sern las mediciones peridicas para
corroborar que el plan no se aparte de lo estipulado y que planes de contingencia se
establecern ante cambios ajenos a la organizacin, que requieran cambios de enfoque.
Esto se debe a que existen variaciones entre lo planeado y lo real, como as tambin las
fuentes de esas variaciones, datos que proveern informacin para los futuros planes. Los
planes de contingencia son tiles, particularmente en mercado dinmicos, en los cuales
nuevos productos o nuevos competidores crean la necesidad de cambios en las
estrategias, antes del horizonte final del plan.
Fuente - Autor: Luciano Corbella / / Publicado en mercadeoypublicidad.com
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PLAN DE MERCADEO
(ASPECTOS GENERALES).
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INTRODUCCION
La creatividad entendida como la capacidad para imaginar, combinar formas sensibles o
ideas, descubrir asociaciones raras, inventar nuevas composiciones, descubrir soluciones
novedosas para problemas conocidos o descubrir y concebir nuevos problemas; en el
terreno del Mercadeo fundamenta una disposicin mental que permite aprovechar
mltiples recursos y procedimientos muy diversos. En este trabajo el proceso de
planificacin de mercadeo, recibe atencin central y en su vnculo con el aspecto creativo
estableciendo los marcos de referencia para un Plan pero considerando la buena aptitud
para la abstraccin, el aporte de los conceptos y esquemas intelectuales para alcanzar el
estadio de la creacin ; la insercin en la realidad debe ser la meta final de la bsqueda
creadora.
Albert Einstein escribi: "yo creo en la intuicin y en la inspiracin... a veces siento que
estoy en lo correcto sin saber por qu. La imaginacin es ms importante que el
conocimiento. El conocimiento es limitado, en tanto la imaginacin abarca el mundo
entero,
estimulando
el
progreso,
y
dando
nacimiento
a
la
evolucin".
Es evidente que el proceso de planificacin va a ser distinto en cada organizacin, debido
a que se trata de realidades diversas, con labores, usuarios y funcionarios de
caractersticas particulares. Sin embargo existe una serie de elementos que pueden ser
comunes, cuando se implementa un proceso de planificacin, cualquiera sea la institucin
de que se trate, los que pueden fcilmente ser traducidos en provisiones.
Este informe pretende ser un camino para conducirnos o guiarnos cada vez ms a la
realidad contempornea que a diario viven nuestras organizaciones al planificar una idea,
programa,
o
un
objetivo
especfico.
Para entender una interpretacin ms amplia de lo que pude ser un plan estratgico de
mercadotecnia es preciso acotar que estamos sumergidos en un sin fin de variables
externas e internas que juegan un papel muy importante en una organizacin.
Uno de los puntos ms resaltantes es el de la creatividad aplicada al plan de mercadeo
que no es otra cosa que el ingenio que tiene que poner en practica la persona responsable
de llevar a cabo un plan estratgico, tomado en cuenta como influye el mismo desde la
cabeza hasta lo ms bajo de la organizacin y en el entorno en que est se proyecta.
La planeacin estratgica establece el fundamento para el resto de la planeacin de la
empresa, este proceso de planeacin consiste en desarrollar la misin, los objetivos y las
metas, la cartera de negocios y los planes funcionales de la compaa.
Para el desarrollo previo de un plan debemos tomar en cuenta una serie de pasos que nos
ayudaran a determinar las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas con
respecto
a
un
mercado
competitivo.
Existen herramientas por las que nos podemos valer para que un plan de mercadotecnia
sea exitoso, donde la recopilacin de pronsticos de futuros desarrollos son claves, la
clacificacin de los recursos y la evaluacin de la capacidad del negocio, para desarrollar
ventajas competitivas que funcionen como base para el aprovechamiento de
oportunidades.
Nunca debemos perder de vista el hecho de que la planeacin es solamente un medio,
dirigido hacia un final mucho ms importante, lo decisivo es el xito, no la estratega, se
Organizar, coordinar y controlar los planes de mercadeo de todos los productos a corto,
mediano
y
largo
plazo.
Coordinar y supervisar la ejecucin de la estrategia publicitaria con agencia y medios de
comunicacin, para promocionar lanzamientos que aumenten la participacin en el
mercado
de
los
productos
(nuevos
y
viejos).
Supervisar y controlar la presentacin de la prediccin anual de ventas en los productos.
Administrar el desarrollo de los nuevos productos y extensiones de lnea que garanticen
una adecuada diversificacin para la Empresa y las marcas, basado en las necesidades del
mercado,
evaluando
su
aceptacin
por
nuestros
clientes.
Supervisar y controlar el anlisis de la rentabilidad por presentacin de las marcas y
recomendar
las
acciones
a
tomar
en
base
a
las
mismas.
Coordinar y supervisar la elaboracin del presupuesto operativo del rea para su
presentacin,
as
como
supervisar
su
ejecucin
una
vez
aprobado.
Participa en la seleccin y propone planes de entrenamiento y desarrollo que garantiza un
personal capacitado con ptimo rendimiento; motiva y realiza la evaluacin del personal
en forma imparcial y objetiva; sugiere y coordina los ascensos, cambio de personal o
acciones disciplinarias de acuerdo a las normas y polticas de la Empresa.
IV.- EL PLAN DE MERCADEO
ESQUEMA
Y
CONTENIDO
DEL
PLAN
DE
MERCADEO
Previo a la elaboracin del plan de mercadeo la empresa deber definir una serie de
principios que constituyen el cuerpo general del plan y expresa la poltica global de la
compaa. Los puntos principales sobre los cuales se deber plasmar la reflexin
empresarial son:- Cul es el papel econmico de la empresa? (su oficio)- Cul es su
vocacin actual y futura?- Cules son los tipos de servicio que desea ofrecer a sus
clientes?- Cul es la imagen de marca que quiere otorgarse en el mercado?Existen
diferentes expresiones acerca de las etapas de elaboracin de un plan de mercadeo as
como del proceso de planificacin y de la informacin previa.
MISION
Supone la contestacin a las siguientes preguntas: En qu negocios estamos? Dnde
estamos ahora? y A dnde vamos?Dnde queremos posicionarnos?Por qu caminos
queremos posicionarnos?Qu medios y acciones vamos a utilizar y desarrollar para
posicionarnos donde
queremos?
Qu controles vamos a utilizar para saber si nos estamos posicionando bien o conocer los
desvos generados?
PROCESO
A
SEGUIR
Anlisis de entorno y la empresaValorizacin de ventajas y oportunidades, defectos y
amenazasObjetivos establecidosEstrategias para consecucin de los objetivosDesarrollo de
las estrategias, acciones y programas.Controles.
2. ANALISIS
PRODUCTO
Naturaleza y caractersticas: composicin, cualidades, fallos, posibilidades.Calidad:
objetivacin de la calidad y comparacin con la de la competencia.Cantidad: relacin
cantidad
precio,
transporte,
almacenamiento,
distribucin.Envasado:
Envases,
embalajes.Precio:
Estudio
comparativo
con
respecto
a
la
competencia
y
sustitucin.Ventajas/inconveniente: Juicio en relacin a competencia y sustitucin.
CONSUMIDOR
Definicin del consumidor: tipologa, comportamiento Segmentacin: Respecto a las
variables que incluyen en la determinacin de la venta del producto.Hbitos de compra:
Estilos de vidaAnlisis del consumidor: Qu compra, consume, utiliza? Cmo? Dnde?
PRODUCTO
RELATIVOS
AL
CONSUMIDOR
Segmento a conseguir, potencial, investigar.Hbitos, nuevas formas de compra, Marco
JurdicoInformaciones sobre utilizacin del producto, nueva imagen.
RELATIVAS
AL
MERCADO
Incremento de coberturaAspectos nuevos de la distribucinPoltica de inventariosNuevas
formas de ventaRotacin de los productosObjetivos de venta: cuantitativos y
cualitativos.Previsiones de ventas por meses Previsiones de ventas por segmentos
Previsiones
de
ventas
por
zonas,
regiones
RELATIVOS
A
LOS
RESULTADOS
ECONOMICOS
Objetivos sobre el margen del productoObjetivos de explotacin del producto (atendiendo
al margen unitario, previsiones de venta, presupuesto de mercadeo).
MEDIOS
DE
ACCION
Supone la parte creativa del plan, ya que es necesario establecer, determinar, de qu
forma de qu manera, van a tratarse de llevar a cabo los objetivos propuestos.Por medio
del anlisis de los problemas existentes pueden plantearse las acciones necesarias y estas
determinarn los medios, al mismo tiempo la formulacin de la estrategia a seguir para
alcanzar los objetivos fijados, determinarn, tambin, acciones concretas que habrn de
traducir a medios.
Finalmente, el examen de las oportunidades que se le presentan a la empresa, para cada
producto concreto, plantear unas posibles acciones y, como consecuencia, los medios
nuevos
competidores?
Hay fechas?
PRESUPUESTAR5.CONTROL
Medir sistemticamente y regularmente el cumplimiento del plan.Modificar el plan si es
necesario.Plan de contingencia.
6.UN
RESUMEN
DE
LA
POLITICA
DE
MERCADEO
El criterio de actuacin de una empresa, en cuanto al mercadeo que ha de desarrollar en
el futuro, se plasma por escrito en un documento fundamental, llamado poltica de
mercadeo. En ella se parte de la situacin de la empresa (diagnstico) y de las
caractersticas y perspectivas del mercado (previsin), determinndose con antelacin
cul debe ser la planificacin comercial ms conveniente.
De esta forma, realmente la Poltica de mercadeo es como la Constitucin de la empresa:
su peculiar estilo y manera de enfocar sus problemas comerciales. La Poltica de mercadeo
contiene la filosofa y doctrina espiritual de la empresa comercial, especialmente en lo que
se refiere a sus posibilidades comerciales y de acuerdo con la estructuracin y los hbitos
existentes en el mercado.
LA
POLTICA
DEBE
ESTAR
ESCRITA
Toda poltica comercial debe estar Escrita, constituyendo la forma de inspiracin y de
reflexin de todo el equipo dirigente. Como hemos visto, se llega al establecimiento de la
poltica de mercadeo mediante el estudio y meditacin cientfica de las posibilidades
comerciales de la empresa y de las estructuras y hbitos del mercado. Una vez reunidos
estos materiales exactos y mediante su interpretacin por el equipo directivo de la
empresa, se establecen las normas y principios doctrinales cualitativos que forman y
constituyen la poltica de mercadeo.
PLAN
DE
MERCADEO
Es la materializacin concreta para un perodo de tiempo determinado y prximo de la
poltica
de
mercadeo.
Para el establecimiento de los planes se parte de tres puntos diferentes:
1)
2)
3) La poltica de mercadeo
La
El
Empresa
Mercado
LA
EMPRESA
Esta aporta al plan el conocimiento de los hechos sobre las Posibilidades Generales,
especialmente en lo que se refiere a produccin, comercializacin, situacin financiera,
etc.
EL
MERCADO
El mercado aporta al plan el estudio y conocimiento de las Necesidades Insatisfechas de
los Consumidores, as como la solicitud y recomendacin de las Acciones Comerciales
Oportunas a efectuar en el mercado.
POLTICA
DE
MERCADEO
Del entronque, anlisis y conclusiones de las informaciones procedentes de la empresa y
el mercado, surge el "borrador" del Plan de la empresa. Ningn plan puede contradecir a
la poltica, y debe ser consecuente con la misma. Sucede algo parecido al juego existente
en el gobierno de una nacin entre Constitucin y Leyes. La constitucin es una norma
escrita que da personalidad y criterio al Estado, mientras que las leyes son las
reglamentaciones concretas dirigidas hacia un determinado problema y que representan la
voz de la constitucin en aquella determinada cuestin.
DIVISIN
DEL
PLAN
El plan se divide en dos grandes apartados:
DE
MERCADEO
1)
Fijacin
de
2) Planificacin de la accin comercial oportuna para alcanzar dichos objetivos.
objetivos.
Fijacin de objetivos
En el plan se concretan exactamente los objetivos o "metas" a alcanzar, indicando a
continuacin quin es el responsable del logro de las citadas metas y las fechas en que
debe informar de su consecucin. Los objetivos estn siempre traducidos en cifras, ya que
son algo concreto y claro.
Planificacin de la Accin Comercial
El fin principal de la planificacin es la Coordinacin de Medios con el propsito de
conseguir unos determinados objetivos gracias a un esfuerzo mnimo. Por lo tanto, la
planificacin constituye un detallado y coordinado conjunto de acciones que se irn
desarrollando adecuadamente en el tiempo con el fin de que los objetivos previstos en el
plan puedan ser alcanzados.
El estudio del "Quin, qu, cundo, dnde, cmo?" facilita abundante informacin sobre el
comportamiento real de los consumidores. Por la importancia que tiene en el mercadeo el
consumidor, resulta, pues, totalmente consecuente la necesidad de un perfecto
conocimiento de sus hbitos.
Cuestiones tan importantes, como la Promocin de Ventas o el establecimiento de unos
precios o un nuevo enfoque en el canal de distribucin, deben realizarse a la luz que la
informacin sobre el comportamiento habitual de los consumidores arroje.
Un error de interpretacin en alguna tendencia o hbito de los consumidores puede ser
motivo suficiente para equivocar una poltica comercial, y es evidente que una poltica
comercial errnea engendra automticamente un plan inadecuado que no conocer ms
resultado que el fracaso.
No resta ms que insistir en el aspecto de la necesidad imperiosa de ser rgidos y
exigentes en los estudios e investigaciones que se realicen para el conocimiento de los
hbitos de compra Investigar y Estudiar, cuestiones aparentemente sencillas pero muy
delicadas por la gran peligrosidad de dar por "sentados" puntos que, en realidad, exigen
un estudio concienzudo y meticuloso. Ciertas particularidades pueden resultar tan
interesantes y de tal repercusin que son capaces de convertir una poltica de mercadeo
normal en genial o en equivocada.
V.PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente
hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de
tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
La planificacin estratgica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a
resolver todas las incertidumbres, pero que permitir trazar una lnea de propsitos para
actuar en consecuencia. La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible,
permite la construccin de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el
proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas
propuestas.
El proceso de planificacin as entendido, debe comprometer a la mayora de los
miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y el grado de adhesin que concite
en el conjunto de los actores depender en gran medida del nivel de participacin con que
se implemente.
QU
ES
UNA
ESTRATEGIA?
FORMULACIN
DE
UNA
ESTRATEGIA
EXITOSA
DE
MERCADEO
REQUIERE:
DE
LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
1.- DEFINIR LA MISION CORPORATIVA: Una organizacin comercial existe para lograr
algo: fabricar automviles, prestar dinero, proporcionar alojamiento para pasar la noche,
etc. Por lo general su misin o propsito especfico est claro en un principio. Sin
embargo, en el transcurso del tiempo, algunos creativos pueden perder el inters, o bien
su posicin ante cambios por las condiciones del mercado; o su objetividad conforme
crece la organizacin y agrega nuevos productos y mercados.
Cundo la administracin percibe que la organizacin se desva debe renovar la bsqueda
de sus propsitos planteando preguntas como Cul es nuestro negocio? Quin es el
cliente? Qu tiene valor para el cliente? Cul ser nuestro negocio? Cul debe ser
nuestro negocio?. Estas preguntas, al parecer sencillas, estn entre las ms difciles que la
empresa tendr que contestar. Las compaas con xito continuamente estn
formulndose y respondiendo estas preguntas en forma cuidadosa y a cabalidad.
La razn de ser de la empresa est constituida por cinco elementos:
HISTORIA: Cada empresa tiene una historia de sus objetivos, polticas y logros. Al
redefinir sus propsitos, la organizacin no debe deslindarse de manera radical de su
pasado.
PREFERENCIAS ACTUALES DE LA ADMINISTRACION Y DE LOS PROPIETARIOS:
Si una empresa decide cambiar la esencia del negocio esta meta influira en el enunciado
de
su
misin.
EL ENTORNO DE MERCADO: Influye en la misin de la organizacin.
LOS RECURSOS: La organizacin determinar que misiones son posibles.
COMPETENCIAS DISTINTIVAS: sobre la base de la misin de la organizacin esta debe
enfocarse
a
competir
solo
en
la
preparacin
que
tenga.
Las organizaciones desarrollan sus enunciados de misin con objeto de compartirlos con
sus directivos, empleados y, en muchos casos, con sus clientes y otros pblicos. Un
proyecto bien estructurado proporciona al personal de la empresa un sentimiento
compartido de propsito, direccin y oportunidad. La misin de la compaa acta como
una mano invisible que gua a los empleados geogrficamente dispersos a trabajar de
productos
poseen
una
vida
limitada.
Las ventas del producto pasan por distintas etapas, cada cual supone retos diferentes
para
el
vendedor.
Las utilidades aumentan y disminuyen en las diferentes etapas del ciclo de vida del
producto.
Los productos requieren estrategias diferentes de mercadotecnia, finanzas, produccin,
compras, y recursos humanos en cada etapa de su ciclo de vida.
La mayor parte de los anlisis del ciclo de vida del producto refleja la historia de ventas de
un producto comn que describe una curva en forma de S. Se suele dividir esta curva en
cuatro etapas:
INTRODUCCION: Perodo de crecimiento lento en las ventas en la medida que el producto
se introduce en el mercado. En esta etapa no existen utilidades debido a los grandes
gastos
que
supone
la
introduccin
del
producto.
CRECIMIENTO: Perodo de rpida aceptacin del mercado y mejora importante en las
utilidades.
MADUREZ: Perodo de reduccin en el crecimiento de las ventas, debido a que el producto
ya alcanz la aceptacin de la mayora de los compradores potenciales. Las utilidades se
estabilizan o reducen debido al aumento en los programas de mercadotecnia para
defender
al
producto
en
contra
de
la
competencia.
DECADENCIA: Perodo en el que las ventas muestran una cada y las utilidades se
reducen,
MATRIZ DE ANALISIS FODA. La matriz de Fortalezas Oportunidades Debilidades y
Amenazas, es una herramienta bien interesante dentro de la planificacin del mercado. La
identificacin de las distintas combinaciones es clave para el proceso ya que permite
determinar los objetivos de la organizacin y definir los proyectos que pondrn en marcha
todo el proceso.
Las potencialidades, surgidas de la combinacin de fortalezas con oportunidades sealan
evidentemente las ms prometedoras lneas de accin para la organizacin. Por el
contrario las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas,
colocan una serie advertencia, mientras que los riesgos y los desafos, determinados por
su correspondiente combinacin de factores, exigirn probablemente de una cuidadosa
consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin debera asumir hacia el
futuro deseable.
FACTORES
QUE
AFECTAN
LA
ESTRATEGIA
desarrollo;
materia
financieros.
generales.
patentes.
prima.
ESTRATEGIAS
una produccin flexible, con equipos, bienes y servicios, que tiene un altsimo contenido
de informacin e inteligencia.El nuevo patrn tecnolgico y organizativo brinda los medios,
las herramientas y los modos de actuar para realizar con xito la transformacin de la
empresa y el pas con miras a tener prestigio en los mercados internacionales.
CONCLUSION
Todo proceso de planificacin puede tener limitaciones que es importante tener en cuenta
para evitar frustraciones y malas experiencias.
La planificacin consume tiempo y dinero, recursos que de no ser utilizados
adecuadamente, podran ser gastados ms productivamente en otros objetivos. Muchas
veces los esfuerzos de planificacin se diluyen o se distorsionan porque se toman malas
decisiones, se abandonan los problemas que importan ms las persona, mientras que
otros, claramente irrelevantes, cobran importancia, o bien, las personas ponen demasiado
nfasis en una estricta planificacin, abandonando el pensamiento estratgico.
Antes de involucrarse en un proceso de planificacin es bueno preguntarse, cules son
los beneficios y cules son los costos del proceso especfico que se quiere implementar? Si
los costos parecen mayores que los beneficios, sera recomendable postergar el proceso o
resolver los problemas que involucran costos al realizar una planificacin.
Las organizaciones requieren directivos preparados y conscientes del ambiente externo e
interno o que conocen las fortalezas y debilidades de sus instituciones; miran las
oportunidades y amenazas antes de actuar.
Es evidente que la literatura especializada de planificacin no se puede copiar al detalle,
pues la literatura y los sistemas han sido desarrollados en circunstancias particulares, sin
embargo siempre es posible buscar inspiracin para decidir el curso de accin propio.
Llegado el momento de escoger es preferible un modelo sencillo a uno que aparentemente
ofrece mejores soluciones a una multiplicidad de problemas. La experiencia indica que las
organizaciones empiezan a modificar y agregar elementos desde el segundo o tercer
perodo de planificacin, despus de haberse familiarizado con un modelo bsico.
Fuente - Autor: / Publicado en mercadeoypublicidad.com
1.
Justificacin
Compartir...
2.
Objetivos
3.
Introduccin
4.
5.
6.
7.
8.
Decisiones estratgicas
9.
Anlisis de la empresa
Objetivos Especficos
4.
En los siguientes tems se puede encontrar respuesta al interrogante acerca de cual debe
ser la finalidad de un Plan de marketing:
1.
Un plan de Marketing ha de estar bien organizado y estructurado para que sea fcil
encontrar lo que se busca y no se omita informacin relevante.
El primer fn implica cierta redundancia. Debe haber, por fuerza, varias cuestiones que
sean tratadas en otros tantos apartados para que, de este modo, sea posible encontrarlas
sin tener que adivinar el lugar de ubicacin. El segundo exige que el Plan recoja todas las
posibles cuestiones y alternativas de una manera exhaustiva; as, una organizacin
Condiciones generales: Son las que afectan a todo el sistema econmico o a todo
el sector en el que la empresa esta inmerso. Pueden ser tecnolgicas,
econmicas, sociales, del entorno, polticas, legales, culturales, etc. Tambin hay
que incluir un anlisis de la coyuntura econmica, que tendr que ser examinada
brevemente. Las principales lneas de poltica econmica a considerar son las
referidas al dficit pblico y control de la inflacin, concertacin social, presin
fiscal y desgravacin de inversiones, facilidades crediticias y fomento de las
exportaciones.
Deben tener un plazo de consecucin: Una fecha para saber si han sido
alcanzados. Suele ser necesario, tambin, establecer varias metas intermedias,
acompaadas por sus fechas correspondientes, para saber si se va por buen
camino para la consecucin de los objetivos principales en el plazo previsto.
Adems ese plazo ha de ser adecuado.
Deben ser factibles: Su consecucin en el plazo previsto debe ser posible, pues
en caso contrario se produce un abandono del proyecto por parte de los
implicados, cuya consecuencia es que lo realizado sea menos que lo que en
condiciones normales se hubiese conseguido.
La Previsin de Ventas: Parte del potencial de ventas que se puede cubrir con la
produccin de la empresa. No siempre es posible cubrir todo lo que el mercado
demanda, incluso en muchos casos el intentarlo no es ni siquiera aconsejable
desde el punto de vista de obtener el mximo beneficio.
Como primer paso para la realizacin del Plan de Marketing es necesario realizar
un anlisis estratgico de la empresa tanto a nivel corporativo como a nivel de
unidad de negocio, as como del mercado. Definir los objetivos perseguidos por
aqulla a largo plazo y su postura estratgica en el entorno en que se
desenvuelve su actividad para fijar su posicin competitiva. Analizar la asignacin
de recursos y la gestin de cartera, etc., de modo que toda la informacin
recogida a este nivel permita luego desarrollar la estrategia funcional en sus
aspectos operativos.
Respecto a la informacin utilizada para la realizacin del Plan de Marketing, esta
puede ser primaria o secundaria, debiendo usar ambas. La informacin primaria
hace referencia a nuestra empresa directamente. Los datos correspondientes
pueden conseguirse dentro de nuestra organizacin o bien pueden lograrse a
travs de una agencia. La informacin primaria puede ser cualitativa o
cuantitativa, en el primer caso se obtienen mediante encuestas a pequeos
grupos de personas. De todos modos, es un buen punto de partida para decidir la
realizacin de encuestas ms amplias y profundas que constituirn la informacin
cuantitativa.
En cuanto a la informacin secundaria no se obtiene especficamente para
nuestra empresa, sino que hace referencia al sector o entorno en el que nos
movemos. Esta informacin es relevante para la toma de decisiones, es fcil de
obtener, es barata y procede habitualmente de fuentes externas a nuestra
organizacin.
2.
DECISIONES ESTRATGICAS
3.
ANLISIS DE LA EMPRESA
nadie esta aprovechando, teniendo la oportunidad de hacerlo antes que los competidores.
Ratios y Hbitos de Compra
Se deben estudiar los ratios y los hbitos de compra para saber donde, como y quien
compra los productos de la empresa.
Hay que estudiar adems la zona geogrfica del producto. Con esta informacin es
posible describir mercados nuevos que se ajusten mejor al producto.
La fidelidad a la marca es otro factor a tener en cuenta. Si un consumidor usa slo un
producto de una categora, entonces, es fiel a la marca. Lo contrario se produce si utiliza
varios productos similares.
Los hbitos de compra, como la frecuencia de compra, tambin deben estudiarse. Aparte
de la frecuencia de compra se debe analizar si la decisin de compra se realiza
espontneamente en el lugar de compra, o si por el contrario la decisin de compra es
anterior. Otra rea importante de investigacin es la prueba del producto. Hay que
estudiar el porcentaje de usuarios que han probado el producto, el porcentaje que ha
repetido, los motivos, etc.
La Distribucin
La distribucin es la forma de hacer llegar el producto al consumidor. Hay que determinar
el mtodo de distribucin usado con mayor xito en el mercado, por los competidores y
por nuestra empresa, sin embargo, el concepto de distribucin es diferente segn el tipo
de empresa:
Venta al por Menor: Si se vende al por menor hay que saber como y donde se
vende el producto en relacin con los competidores. Hay muchas formas de
distribuir el producto a los consumidores, debiendo conocer los mtodos de
distribucin que estn en crecimiento o en descenso y sus ventajas y
desventajas.
Venta por Lotes: Las empresas que venden por lotes no comercializan
directamente al usuario final, sino que utilizan intermediarios. Aun en este caso,
hay que estudiar el canal apropiado, el tipo y nmero de intermediarios, su
distribucin geogrfica, su tamao, la posicin del producto en el punto de venta,
el mtodo de venta, etc.
El Precio
El precio es un elemento esencial del proceso de Marketing. Un precio excesivamente alto
puede propiciar la aparicin de competidores. Por el contrario, un precio muy bajo puede
daar la imagen del producto ya que el consumidor pensar que se le vende mala
calidad.
El anlisis de la empresa debe considerar fundamentalmente cuatro aspectos sobre el
precio:
Anlisis de la Demanda
El ultimo paso en el anlisis de la empresa es el calculo de la demanda existente para el
producto. Las conclusiones proporcionarn una medida del mercado actual y potencial.
Los principales mtodos para estimar la demanda son los siguientes:
zona determinada.
1.
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
Es muy difcil desarrollar un Plan de Marketing sin antes describir y ordenar los datos
objetivos encontrados en el anlisis de la empresa. Al desarrollar esta parte del Plan,
conviene tener en cuenta:
Problemas
Oportunidades
Problema u Oportunidad?
Muchas veces lo que parece ser un problema es tambin una oportunidad. Resolviendo
un problema es posible que se posea una ventaja diferencial sobre los competidores, los
que constituye, de hecho, una oportunidad.
Los problemas y las oportunidades deben ser concisos, explicndolos de manera clara y
sencilla, sin mezclarlos. El razonamiento debe utilizar datos claves del anlisis de la
empresa, lo que permitir soportar una documentacin detallada.
Hay que tener presente que no se trata de buscar soluciones, habr tiempo ms adelante
para eso. Es el momento de delimitar los puntos que merecen especial atencin, sin
intentar solucionarlos.
1.
2.
OBJETIVOS DE VENTAS
Si se dispone de los datos necesarios es conveniente realizar este paso mediante tres
mtodos diferentes: externo, interno y exceso de gastos. Cada uno de ellos dar lugar a
objetivos diferentes, recomendndose utilizarlos simultneamente para as disponer de
tres aproximaciones a la hora de tomar una decisin fina.
Mtodo externo: En primer lugar se buscan los datos de ventas del mercado total
para los tres prximos aos. Despus se estima la cuota de mercado propia para
esos tres aos. Por ltimo, se multiplica la cuota de mercado por las ventas del
mercado total para obtener las ventas propias en los prximos tres aos. Las
estimaciones del futuro deben realizarse tanto en unidades de producto como en
unidades monetarias.
El siguiente paso es determinar los datos en base al lugar en donde fueron generados,
esto es, canales de distribucin, puntos de almacenamiento, zonas geogrficas, etc.
Mtodo del exceso de gastos: Para utiliza este mtodo se necesitan los
presupuestos de los aos anteriores de la empresa. Hay que revisar el costo de
las materias primas, mrgenes de operacin, gastos y beneficios para nuestra
empresa, para la competencia y para el mercado en general.
MERCADO OBJETIVO
Puesto que los beneficios de la empresa derivan de las ventas, y estas dependen
ciento hasta lograr al menos el 50 por ciento de todo el mercado. En algn caso habr
que aadir algn grupo con una tasa menor del 110 por ciento para lograr al menos el 50
por ciento de todos los consumidores.
Es importante comprender que este proceso de seleccin es una aproximacin que no
debe considerarse definitiva; siempre hay que asegurar la continuidad de la empresa.
Mercado Primario: Clientes Industriales
Clientes con gran potencial: Despus de redefinir el actual mercado objetivo para
explotar su potencial de compras, hay que comparar el mercado propio con una
clasificacin de industrias para seleccionar aquellos clientes con mayor potencial.
Tanto si ya son clientes nuestros como si no, los clientes con fuerte potencial son
fundamentales y requieren un trato especial.
Definir el proceso de decisin: Una vez que los clientes industriales actuales y
potenciales estn segmentados, se determinar la secuencia del proceso de
decisin y el criterio de compras; para esto es necesario saber quien realiza la
compra, y si lo hace individualmente o en compaa.
2.
OBJETIVOS DE MARKETING
Ser especifico
Ser medible
se dedica a la venta por menor, una empresa con productos masivos, una empresa que
comercializa a otras empresas, tendrn necesariamente objetivos de marketing muy
diferentes.
1.
2.
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Con un producto nuevo puede ser ms conveniente crear un nuevo mercado, ya que
usualmente, quien entra en primer lugar mantiene una gran participacin en el mercado
cuando entran competidores. De todas formas, es ms fcil ampliar la cuota de mercado
que crear un nuevo mercado.
Las estrategias generales ms comunes son:
Estrategias nacionales, regionales y locales: Es posible desarrollar planes de
marketing diferentes para distintas zonas geogrficas, e incluso en una zona se puede
tener en vigor un plan nacional y otro regional o local. En este caso se debe prestar
especial atencin a la coordinacin para que no se produzcan contradicciones entre ellos.
Estrategias estacinales: Las decisiones estratgicas deben considerar cuando
anunciar o promocionar el producto. Aqu, el estudio al respecto realizado en el anlisis
de la empresa debe consultarse. Hay que considerar si se realizar mayor proporcin en
la temporada de venta alta, si se utilizarn promociones especiales en los meses bajos,
etc.
Estrategias competitivas: Si hay gran competencia en el sector en que nos movemos
estaremos obligados a construir estrategias especiales hacia los competidores. Estas
estrategias dependen de la situacin; se puede intentar establecer el producto como
diferente al de los competidores, o diferenciarlo del producto de un competidor especifico,
o puede realizar una promocin especial cuando se espera la llegada de un competidor
importante, etc.
Estrategias del mercado: Sobre el estudio realizado para determinar el mercado al que
va dirigido el producto se pueden construir estrategias. Podemos ampliar a un nuevo
mercado, centrarnos en un mercado con gran potencial, etc.
Estrategias del producto: Se pueden estudiar usos alternativos del producto, o
mtodos para incentivar la fidelidad. Se deben buscar formas ms eficientes de fabricar el
producto y mtodos para aumentar su rentabilidad. El envase es otro punto a tener en
cuenta, un cambio en el envase puede ayudar a rejuvenecer el producto.
Estrategias del precio: Un factor a considerar es si se fijarn precios inferiores o
superiores a la competencia; ambas estrategias pueden originar resultados satisfactorios.
Hay que determinar si los precios sern iguales en distintas reas geogrficas.
Finalmente, se estudia si se utilizar el precio para comunicar un posicionamiento. Es
habitual fijar precios bajos para lograr un posicin ventajosa frente a la competencia.
Estrategias de penetracin, distribucin y cobertura: Este tem se desarrolla de
diferente forma segn si se trata de una venta a detallistas, un producto de masas o una
empresa con clientes industriales. Hay que determinar en que zona deben redoblarse los
esfuerzos, si se necesitan nuevos almacenes, el medio de transporte, la cobertura
deseada, la penetracin adecuada en los mercados existentes y en los nuevos, etc.
Estrategias del personal de ventas: Hay que determinar si se debe incorporar una
estructura de personal de ventas en el Plan de Marketing. En este caso habr que calcular
ratios de ventas; si fuese necesario deben crearse lazos entre ventas y marketing.
Estrategias de promocin: Las promociones se realizan para cubrir necesidades
concretas en un periodo de tiempo limitado. Las estrategias de promocin en esta parte
del Plan de Marketing fijarn las reas relevantes a considerar posteriormente en l.
Estrategias de gastos: Estas estrategias detallan la distribucin del Presupuesto del
Plan de Marketing. Hay que decidir si se incrementarn o disminuirn las ventas de
productos, gamas, almacenes, regiones geogrficas, o se atraern ms consumidores. En
muchos casos es imposible incrementar las ventas sin aumentar el presupuesto. Hay que
tener en cuenta todos los gastos.
Estrategias de anuncios: Es necesario definir completamente el tipo de anuncios y
comunicacin que se pretende establecer, si la idea es obtener beneficios a corto o a
largo plazo, si se va a diferenciar por razones geogrficas, etc.
Estrategias de publicidad: Se determinar si se va a realizar una campaa publicitaria,
de que tipo, etc. Es posible sustituir una promocin por una campaa publicitaria, o es
posible adecuar una promocin para que genere cierta publicidad.
Estrategias de investigacin y desarrollo: Los cambios son a menudo importantes
para generar nuevos consumidores. Un programa disciplinado para iniciar estos cambios
es crtico; en muchas empresas se necesita expandir o redefinir los productos
continuamente para generar incrementos continuos de ventas. Las estrategias de
investigacin y desarrollo son el motor para asegurar el perpetuo xito de la empresa.
El proceso de fijacin de estrategias comienza con una revisin de los problemas y
oportunidades; hay que mirar con aire creativo, dando mltiples soluciones para cada
problema. Despus se revisan los objetivos de marketing y se construyen las estrategias,
que deben ser sencillas en su formulacin.
1.
2.
POSICIONAMIENTO
posicionar teniendo en mente el largo plazo. Si hay que crear un nuevo nombre para un
producto se debe intentar que refleje el posicionamiento elegido.
En la definicin de un posicionamiento a largo plazo hay que tener en cuenta el producto
que se pretende vender, los deseos y necesidades del mercado objetivo y, finalmente, la
competencia.
El anlisis de la empresa, los problemas y oportunidades encontrados, la determinacin
del mercado objetivo y las estrategias de marketing constituyen la clave para lograr un
correcto posicionamiento. Hay que revisar los puntos fuertes y dbiles del producto para
ver como diferenciarse de la competencia. En todo caso, siempre hay que buscar
aspectos que los consumidores puedan percibir.
Tipos de posicionamiento
Mediante diferencias en el producto: Es posible destacar las diferencias que tenga el
producto para alcanzar una posicin distinta a la de la competencia. Las diferencias en el
producto pueden copiarse fcilmente, aunque si, el posicionamiento se basa en algo
intrnseco al producto ya no es tan sencillo.
Mediante una caracterstica clave: Es necesario preguntarse que beneficios ofrece el
producto para que el consumidor lo encuentre excepcional. No se trata de construir
nuevas caractersticas, sino ms bien, resaltar alguna que no este explotada.
A travs de los consumidores del producto: Se puede posicionar el producto
ofreciendo un lugar, un producto o servicio especial para un grupo determinado de
consumidores.
Mediante el uso: Muchas veces se puede posicionar teniendo en cuenta cmo y dnde
se usa el producto; es decir, prestando atencin al uso que se le da al producto.
Contra un categora: En este tipo de posicionamiento se trata de crear un concepto
enfrentado a una categora de productos ya establecida.
Contra un Competidor: Se pretende colocar el producto enfrentado al de uno o varios
competidores. Este mtodo puede resultar satisfactorio a corto plazo.
Mediante asociacin: Suele ser efectivo cuando no se dispone de un producto
claramente diferente a los de la competencia. Se trata de asociar el producto a algo que
tenga ya una posicin bien definida. Este mtodo puede realizarse con bajo costo.
Con un problema: El posicionamiento de este tipo pretende presentar al producto como
una solucin a un problema existente; no hay que cambiar el producto, sino enfocarlo de
tal modo que se descubra su utilidad ante un problema actual.
Mtodos para posicionar el producto
Conocidos los diferentes tipo de posicionamiento hay que evaluar el enlace del producto
con el mercado objetivo en relacin con los competidores para conseguir una posicin
especifica.
Posicionamiento mediante adaptacin: En este mtodo se posiciona el producto
adaptando la ventaja diferencial que posee a los deseos y necesidades del mercado
objetivo. Se deben realizar cuatro pasos:
Analizar a los competidores
Producto
Mejora de productos.
Adems de considerar uno o varios de los factores anteriores, habr que incorporar
aspectos especficos relativos a la distribucin.
Establecidos los objetivos del producto, hay que fijar los planes; es decir, cmo se
enlazan construyendo un marco genrico que englobe todos aquellos.
Marca
Envase
Precio
expandir el mercado;
provocar que nuevos usuarios prueben el producto;
si hay gran elasticidad de precios, se pueden aumentar los beneficios disminuyendo los
precios;
reforzar estrategias competitivas, frecuentemente en un mercado maduro;
contrarrestar polticas agresivas de precios de la competencia, y
construir una barrera de entrada alta.
Distribucin
Personal de Ventas
Es necesario estudiar el personal de ventas y el programa de ventas, ya que ambos
factores constituyen el contacto da a da de la empresa con el consumidor. Para las
empresas que venden fundamentalmente a clientes industriales, el personal de ventas
incorpora el factor humano en el marketing mix. En todo caso, el personal de ventas es la
unin fundamental entre la empresa y su mercado objetivo.
El tema del personal de ventas hace referencia a todas las operaciones que se llevan a
cabo en el punto de venta, oficina, almacn u otros entornos como la venta puerta a
puerta, el telemarketing, etc. Esto incluye la contratacin y la direccin del personal de
ventas, la gestin del stock en el punto de venta, la preparacin del producto para la
venta, as como la presentacin y mantenimiento del producto, el trato hacia el cliente,
etc.
Algunos factores que afectan al personal de ventas y que hay que tener en cuenta son:
Detallista y empresas de servicios. En este caso hay que determinar ratios de ventas
realistas y alcanzables. Hay que calcular un objetivo en cuanto al porcentaje de clientes
que realizan la compra frente a los que no llegan a efectuarla. Si se trata de una empresa
de servicios, un objetivo puede consistir en el numero de clientes servidos frente a los
que representan posibilidades de compra. Si se dispone de informacin primaria se deben
construir los ratios anteriores de la propia empresa y de la competencia durante cada
ao; as se obtiene la tendencia que puede plasmarse en los ratios de venta del Plan de
Marketing.
Adicionalmente, los detallistas y las empresas de servicios deben tener en cuenta el
comportamiento del cliente al establecer su personal de ventas y plan de operaciones. Si
se determina que el cliente compra ms fcilmente despus de una demostracin o
degustacin del producto, hay que considerar esa posibilidad en el Plan de Operaciones.
Otro factor importante es la presin que se pretende efectuar sobre el comprador en el
punto de venta, se puede implantar un autoservicio o se puede decidir otorgar una
comisin a los vendedores. En el primer caso el consumidor se sentir libre a la hora de
decidir; en el segundo caso el personal de ventas intentar presionar al cliente para que
efecte la compra.
Si el producto es muy tcnico, el comprador desear una mayor informacin y as mismo,
una tcnica de venta ms profesional. Los hbitos de compra, el tipo de producto y el tipo
de comprador, determinan el procedimiento adecuado de venta.
Mayoristas y empresas con clientes industriales. Al disear el personal de ventas
hay que pensar en mercados intermedios. Se considerar otro tipo de informacin
ventas;
el nmero de pedidos realizados por cada empresa;
ratios de venta, nmero de contactos frente al nmero de ventas;
el volumen del negocio por vendedor; y
comportamiento de compra especficos como por ejemplo el nmero de clientes
interesados en informacin sobre futuros productos.
Planes para el personal de ventas. Debe tenerse en cuenta:
Promocin
precio, ms producto por el mismo precio; 2. producto, regalando muestras del producto;
3. regalos, oportunidad de obtener un premio por la compra, y 4. varios, participacin en
concursos, loteras, fiestas, o cualquier otro tipo de experiencia similar.
Existen muchos tipo de promocin, cada uno con sus ventajas e inconvenientes. Entre
ellos se destacan: descuentos de precios temporales, cupones, muestras gratuitas,
regalos, premios, juegos.
El periodo de retorno es otro factor a tener en cuenta, existiendo tres posibilidades para
que el mercado reciba incentivos de compra:
Paso 1: Revisar las estrategias de marketing. Hay que revisar las estrategias
de marketing, poniendo especial atencin a aquellas que se constituyeron bajo la
perspectiva de la promocin, y tambin aqullas que permitan aplicar la
promocin como herramienta de trabajo. Una estrategia estacional puede ser
Las limitaciones de tiempo y lugar deben ser consistentes con las restricciones
correspondientes en la estrategia del Plan de Marketing. Adems existir una limitacin
presupuestaria. La promocin puede utilizarse para abrir el producto a nuevos mercados;
en este caso es posible que la promocin implique prdidas, existiendo no obstante
limitaciones presupuestarias. La cantidad de producto a vender durante la promocin
debe ser realista. La experiencia acumulada a los largo del tiempo es la mejor ayuda para
decidir si es posible modificar el comportamiento del consumidor a travs de una
promocin.
Hay que recordar que la promocin es una herramienta del marketing, aunque no la
nica. Esto significa que no es posible lograr la estrategia prevista a base de
promociones.
Plan de Promocin y su Ejecucin
Una vez establecidos los objetivos de promocin, hay que formular el Plan que los una.
Este debe incluir: 1.Tipo de promocin; 2.el incentivos de la promocin; 3.si se
implementar una promocin abierta o cerrada; y 4.el criterio de recompensa.
El primer punto sobre el que decidir, es el tipo de promocin a emplear, pues hay muchos
mtodos, cada uno con sus ventajas e inconvenientes.
El incentivo de la promocin debe incluir la recompensa para el consumidor. Puesto que la
recompensa puede afectar el comportamiento del consumidor, hay que elegir algo que
estimule la demanda tanto como sea posible; es decir, que sea apetecible para todos los
consumidores.
El costo del premio debe contabilizarse: la idea es promocionar a travs de algo que
tenga mucho valor para el consumidor pero que no erosione el margen del beneficio. Para
el consumidor es prcticamente igual reducir el precio en un 50 por ciento u obtener el
doble de producto por el mismo precio, sin embargo para la empresa la segunda opcin
es ms conveniente.
Una promocin puede ser abierta o cerrada, existiendo grados intermedios. Una
promocin es abierta cuando se ofrece un incentivo adicional por la compra, pero sin
requerir ninguna accin adicional por parte del consumidor; por ejemplo, llvese tres y
pague dos. Es cerrada cuando se ofrece el premio al consumidor, pero ste debe hacer
algo para acogerse a la oferta; un ejemplo puede ser el cupn que el consumidor debe
enviar a la empresa.
Una promocin abierta genera ms participacin de parte de los consumidores. En
general, las restricciones reducen el inters de los consumidores, su propensin a la
Paso 1: Revisar los Objetivos de Promocin. Hay que revisar los objetivos de
promocin para estar seguro de entender que se pretende conseguir. Se debe
tener muy claro a quien va dirigida la promocin y los resultados medibles que se
esperan.
La promocin debe sustentarse por s sola. Esto significa que deben sopesarse los gastos
adicionales de la promocin frente al incremento de ventas previsto; si el resultado es
negativo debera pensarse en utilizar otro mtodo para incrementar las ventas.
Paso 6: Promocin a Largo Plazo. Una vez desarrollados todos los aspectos
del Plan de Promocin hay que pensar en posibles formas de realizarlo. Para cada
alternativa se estudiar su rentabilidad econmica.
Es el momento de elegir la alternativa que optimice los logros con las limitaciones
presupuestarias descritas. La elegir el mtodo de ejecucin hay que intentar que las
diferentes promociones encajen adecuadamente. Una buena idea es reflejar las diferentes
acciones en un calendario para comprobar posibles conflictos.
Promocin a Largo Plazo
Los planes de promocin deben realizarse desde el punto de que conseguir los objetivos
de promocin no es el resultado final, mas bien se trata de apoyar a la Estrategia de
Marketing General. Teniendo esta idea en la mente, la promocin puede integrarse con
xito en las previsiones del Plan de Marketing a Largo Plazo.
La idea es conseguir diferentes fieles; se comienza con promociones agresivas que logran
Al formular los objetivos se debe prestar especial atencin a escribir datos y cifras
medibles. Aunque no se disponga de los medios necesarios para estudiar la efectividad de
los anuncios, hay que imponerse objetivos en cuanto a porcentaje de clientes a los que se
pretende llegar, porcentaje de clientes que recordarn el producto y porcentaje que
estar dispuesto a realizar la compra. Debe incluirse tambin un estudio de los anuncios
de la competencia, mtodos empleados, logros alcanzados, para as, poder calibrar ms
objetivamente los resultados que se pretenden lograr.
Paso 2: Desarrollar Logros. Los logros deben proporcionar una visin clara y
definitiva en las siguientes reas crticas:
Paso 3: Escribir el Plan. En este paso hay que decidir sobre los siguientes
puntos:
El resultado definitivo se compone de dos cosas: el calendario, que bien puede consistir
en diferentes grficos para diferentes mercado o periodos de tiempo; y en segundo lugar
un estudio presupuestario lo ms detallado posible, por mercados, por meses, por
productos, etc.
Merchandising
Una forma de aumentar la eficacia del Plan de Marketing sin utilizar medios de
comunicacin es mediante Merchandising, que se ocupa de establecer una unin entre el
producto y el consumidor. No obstante, hay que asegurarse de que esta herramienta de
marketing se use de una manera consistente en la posicin elegida y que complementa
las otras herramientas del marketing mix.
Se define merchandising como el mtodo utilizado para reforzar los anuncios, la
informacin hacia el cliente y la promocin a travs de medios de comunicacin no
masivos. El merchandising incluye folletos, visualizacin del producto en el punto de
venta, posters, y cualquier otra forma de comunicar las caractersticas del producto, su
posicionamiento, su precio e informacin de promocin a travs de vehculos de
comunicacin no pagados.
En el Plan de Merchandising hay que incluir un estudio por zonas geogrficas, a la vez
que un estudio de los diferentes periodos de tiempo en los que se piensa utilizar estas
tcnicas.
Desarrollo de un Plan de Merchandising
El Plan de Merchandising debe incluir: 1. la cantidad y tipo de herramientas utilizadas,
folletos, posters, etc,; 2.las zonas geogrficas; 3.la duracin en el tiempo, y 4. el
propsito del merchandising o informacin que se pretende hacer llegar al cliente.
Publicidad Gratuita
La "publicidad gratuita" es la ltima herramienta que debe incluirse en el Plan de
Marketing. En muchos la publicidad gratuita jugar un papel menos importante que otros
factores del Plan de Marketing. Al igual que con otras herramientas de marketing se debe
revisar la seccin de problemas y oportunidades antes de confeccionar este apartado.
Se puede definir la publicidad gratuita como la informacin que se transmite a travs de
los medios de comunicacin sin compensacin econmica alguna. La publicidad gratuita
proporciona beneficios que no pueden lograrse por otros medios, esto es debido a que
utiliza una comunicacin no comercial a travs de medios de comunicacin
independientes. Se logra as una dimensin de legitimidad que no se consigue a travs de
los anuncios publicitarios normales.
Mediante la publicidad gratuita no se tiene garanta sobre que es lo que realmente se
comunica ni donde se sita la comunicacin, ya que al no existir compensacin
econmica los medios de comunicacin son los que deciden el enfoque que se le da al
producto.
Hay que tener presente que la publicidad gratuita es solo una parte de las relaciones
publicas de la empresa, las cuales tratan de crear una imagen a largo plazo. Es tambin
necesario, asegurarse de que la publicidad obtenida sin compensacin econmica es
acorde con el posicionamiento elegido para el producto; en otro caso la publicidad
gratuita podra ser contraproducente.
Presupuesto y Calendario de Marketing
Llegados a este apartado se han completado los planes alternativos de todas las
herramientas de marketing, principalmente los relacionados con el producto, precio,
promocin y distribucin. Es el momento, por tanto, de preparar un presupuesto, analizar
el periodo de retorno de las inversiones previstas y efectuar un calendario de actividades.
El presupuesto
El presupuesto de toda empresa es limitado, no hay dinero suficiente para realizar todas
las actividades previstas. Por esta razn hay que establecer prioridades en el Plan de
Marketing con sus correspondientes costos. As, en base a las actividades previstas y a
sus costos asociados, hay que decidir las que se realizarn para no salirse del
presupuesto.
Un punto importante a considerar es que habitualmente no se sabe de antemano el
dinero del que se dispone, es funcin de las conclusiones obtenidas en el Plan de
Marketing. Por esta razn, un estudio detallado de los costos asociados a cada posibilidad
es fundamental. Hay que prever en que se emplear el dinero adicional que se pueda
conseguir.
Desarrollo del Presupuesto
Es posibles usar estos mtodos:
Mtodo 1: Porcentaje de Ventas. Consiste en analizar la cantidad de dinero que otras
empresas del sector se gastan en publicidad, medios de comunicacin, etc. Teniendo en
cuenta nuestra cuota de mercado relativa se podr determinar lo que corresponde
gastarse en el Plan de Marketing.
El mayor inconveniente de este mtodo es que las ventas determinan el gasto en
marketing. Sin embargo, la idea correcta es justamente la contraria, el marketing
determina las ventas y no al revs. Con el mtodo de porcentaje de ventas cuando hay
problemas y las ventas disminuyen hay menos dinero para solucionar los problemas.
No obstante, tiene la ventaja de que es muy fcil de calcular y sirve en todo caso como
primera aproximacin. Hay que tener presente que el presupuesto final no puede
discrepar excesivamente del resultado obtenido con este mtodo; por ejemplo, sera
irracional gastar muy poco en publicidad en un mercado con fuertes competidores que
mantienen a los largo del tiempo grandes gastos en publicidad.
Mtodo 2: Mtodo Analtico. Este mtodo intenta lograr un presupuesto que pueda
afrontar adecuadamente la actividad proyectada en el marketing mix.
Para llegar al presupuesto final hay que estimar los costos de efectuar cada actividad
prevista. Este mtodo se basa en que nicamente se lograrn los objetivos de ventas y
los de marketing si efectivamente se pone en prctica tal y como se haba proyectado.
Mtodo 3:Mtodo Competitivo. Estima los presupuestos de marketing y de ventas de
las empresas lderes. El presupuesto propio se ajusta segn este criterio, as se asegura
que se mantendr una cierta competitividad para el mercado objetivo. La ventaja de este
mtodo es que prev el potencial necesario para responder a las actuaciones de la
competencia. Como resultado la empresa deber prepararse para la situacin ms
desfavorable lo que en caso de no producirse significara una sobredimensin en el
presupuesto.
Si hay datos suficientes se deben combinar los tres mtodos anteriores. Son el primer
mtodo se puede comenzar para obtener una cifra aproximada. Despus se utilizara el
segundo mtodo para afinar. Si los resultados obtenidos por ambos mtodos difieren
mucho habra que descubrir las razones. El tercer mtodo debe considerarse aunque no
se emplee, ya que permitir estar preparado ante posibles ataques.
El Periodo de Retorno
Una parte importante de cualquier presupuesto es el estudio sobre el periodo de retorno.
Su anlisis debe considerar tanto el corto como el largo plazo. Hay que estimar los gastos
asociados con todas las acciones que se desarrollan y los beneficios que se lograrn con
cada una de ellas, para as poder valorar objetivamente si la inversin puede recuperarse,
en cuanto tiempo y con que rentabilidad.
Si el anlisis anterior hace injustificable la inversin proyectada en el Plan de Marketing,
no basta con hacer un retoque; hay que rehacer los objetivos de ventas, los objetivos de
marketing, el uso de las herramientas de marketing los gastos asociados, etc.
Prcticamente, hay que comenzar de nuevo.
El anlisis sobre el perodo de retorno debe hacerse por dos mtodos diferentes para
Calendario de Marketing
EVALUACIN
Una vez finalizado el Plan de Marketing hay que evaluar los resultados. La informacin
obtenida ser muy til para realizar las modificaciones o ajustes adecuados. Tambin
proporcionar experiencia muy valiosa para la realizacin de futuros planes de marketing.
Por ejemplo, despus de finalizar una actividad especifica tal como una campaa
publicitaria, una promocin, un cambio de precio, etc., hay que evaluar los resultados. Se
deben estudiar las ventas y el comportamiento del consumidor.
Es recomendable realizar un anlisis de las ventas antes, durante y despus de cualquier
actividad de marketing. Los datos de ventas anteriores a la ejecucin sirven como punto
de referencia; los resultados durante el periodo de ejecucin permite calibrar la
efectividad de las actividades llevadas a cabo; es decir, el impacto producido. Por ultimo,
los datos posteriores a la ejecucin de una actividad de marketing, permiten conocer si se
han modificado los hbitos de compra a largo plazo, si las medidas han calado hondo o
simplemente se han logrado unos resultados efmeros.
El resultado de ventas puede realizarse mediante dos mtodos: con o sin mercados de
control.
Tendencia de las ventas con mercados de control. Este mtodo utiliza mercados de
control, es decir, mercados a los que no se aplican las tcnicas de marketing.
Hay que evaluar los punto principales del Plan de Marketing para determinar su
xito.
No deben evaluarse los datos globales. Si es posible, hay que analizar cada
promocin, cada variacin de precio, cada campaa publicitaria.
1.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
Reg No.
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Conocer las 22 leyes del marketing estratgico que te permitirn acertar en tus
acciones futuras.
Estos planteamientos, recopilados por Trout y Ries, pueden parecer simples, pero a
menudo su olvido es la causa de importantes errores de planificacin, con el consiguiente
coste de tiempo y dinero.
Estas leyes fueron recogidas por Jack Trout y Al Ries y publicadas por McGraw-Hill.
Las leyes del marketing estratgico
1. Ley del liderazgo. Es mejor ser el primero que ser el mejor.
2. Ley de la categora. Si usted no puede ser el primero en una categora, cree una nueva
en la que pueda serlo.
Reg No.
No
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2302
TRADE MARKETING.(CANAL DE
DISTRIBUCION)
Marketing / Mercadeo
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Podemos definir este trmino como el mercadeo para el canal de distribucin, pero va
mucho ms all. Trade marketing en las compaas est compuesto por un departamento
que se encarga de la planificacin, ejecucin, control y supervisin de las actividades
propuestas por mercadeo al trade y los objetivos de ventas, es decir apoyo al canal de
distribucin en funcin de alcanzar beneficios mutuos y adaptndose a la necesidad de
cada uno, cada canal es distinto.
Este enfoque nace de la necesidad de generar mayor apoyo y poder de negociacin del
fabricante al distribuidor para que en conjunto se cree un ambiente positivo para la marca
del fabricante y como finalidad obtener un beneficio para ambos (Ganar-Ganar). Segn
estudios realizados el 70% de la decisin de compra, se encuentra en los puntos de venta,
fue aqu cuando se descubri que el punto de venta es mucho ms que un anaquel para
colocar nuestros productos, el punto de venta es nuestra mejor vitrina ante el consumidor
y como tal hay que cuidarla, cmo? Invirtiendo y entendiendo la necesidad de cada canal!
El trade marketing es la mejor herramienta para obtener una estrecha relacin entre el
fabricante, el canal y el consumidor. Existen muchos factores que marcan las relaciones
comerciales en la actualidad, y algunos de ellos son: la concentracin de la distribucin, la
guerra que existe entre los puntos de venta, el desarrollo o evolucin de las marcas y
algunos compradores infieles que cambian de un momento a otro sus marcas.
Unos de los principales objetivos del trade marketing es:
-Mejorar la rotacin en el punto de venta
-Impulsar e incrementar las ventas mediante la planificacin y coordinacin de eventos y
promociones
-Desarrollar el merchandising y generar traffic building (conseguir que el consumidor
pasee por el establecimiento)
-Asegurar el xito de los involucrados (fabricante y canal) obteniendo la fidelidad del
consumidor
-Crear una armona y sinergia entre la estrategia de marca y la estrategia del canal
Pero el enfoque central del merchandising compartido es cooperar para optimizar
resultados.
Las compaas planifican y desarrollan el trade marketing en funcin de sus necesidades,
asignando a ste un presupuesto que deber ser utilizado para la ejecucin de los planes
competentes y siempre pensando en la parte comercial.
Un departamento de trade marketing, debe ser un aliado de las estrategias de Mercadeo y
los objetivos de Ventas, se podra decir que es una fusin de los ltimos dos
departamentos para lograr llevar el producto al punto de venta y por ende a las manos del
consumidor.
Reg No.
No
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MODELOS DE LA 5 FUERZAS DE
PORTER.
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Reg No.
SEGMENTACIN.
Marketing / Mercadeo
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Vamos a plantear unos ejemplos de utilizacin para cada uno de estos criterios.
CRITERIOS GEOGRFICOS, DEMOGRFICOS Y SOCIOCULTURALES
Los criterios demogrficos, geogrficos sociales y econmicos son, frecuentemente,
utilizados por comodidad de manejo. Los principales son los siguientes:
- Geogrficos: regin, categora, clima, poblacin.
- Demogrficos: edad, sexo, tamao familiar, ciclo de vida familiar, composicin familiar.
- Sociales, econmicos y otros: nivel de renta, educacin, religin, raza, nacionalidad,
categora socioprofesional, clase social.
CRITERIOS DE PERSONALIDAD Y DE MODO O ESTILO DE VIDA
Los criterios derivados de la personalidad o del estilo de vida se refieren a las
caractersticas generales del individuo, situndose al nivel ms profundo.
Estos criterios son ms difciles de medir objetivamente que las caractersticas
demogrficas, geogrficas y socioculturales.
Partiendo de la base de que la personalidad de cada individuo presenta una influencia
sobre el consumo, no hay que extraarse de ver a las empresas interesarse en esta
variable para domina mejor su mercado. Efectivamente, segn la personalidad, la eleccin
se dirige a productos diferentes. Los compradores del Renault 18, no son los mismos del
Renault Fuego.
Recientemente, se piensa que los criterios de personalidad estn mezclados con otros
(actitudes, opiniones, tipos de consumo) para definir lo que llamamos estilos de vida. El
estilo de vida es una manera de vivir de ser, de utilizar el tiempo, de gastar el dinero.
Bernard Cathelat, uno de los responsables del "Centre de Communication Avanc"
perteneciente al grupo publicitario Eurocom (Havas) y de la Cofrenca, analiza y mide los
siguientes doce estilos de vida:
1. Los utilitaristas: Categora mal situada socialmente.
2. Los laboriosos: Perpetuar las tradiciones, les gusta el orden y un modo de vida prctico.
3. Los conservadores: Unidos al pasado.
4. Los moralistas: Rigurosos, autoritarios, puritanos, partidarios de la pena de muerte,
individualistas, adeptos al ahorro.
5. Los serenos: Llenos de correccin, de buen gusto, anti-innovadores, no toman riesgos.
6. Los ejemplares: Buscan una integracin social y un status personal.
7. Los responsables: Gente de edad, implicados en su trabajo.
8. Los sibaritas: Adaptados al cambio, pasan sus vacaciones en el extranjero, cultivados y
curiosos.
9. Los liberales: Consumidores de ideas, poco numerosos, participan en los cambios
sociales.
10. Los aprovechados: Activos y dinmicos, buscan el triunfo social y personal.
11. Los inconformistas: Marginales, no conformistas, a veces muy snobs; no ven la
televisin, pero van mucho al cine.
12. Los bromistas: Jvenes y modestos, se aprovechan del momento.
CRITERIOS DE COMPORTAMIENTO RESPECTO A UN PRODUCTO DETERMINADO
Las dos primeras categoras de criterios descritas hasta el momento hacen referencia a
caractersticas generales de los individuos.
Al contrario, las caractersticas que sirven a los criterios de las dos ltimas categoras,
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SEGMENTACIN Y LA
ESTRATEGIA DE MERCADEO.
Marketing / Mercadeo
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En trminos generales, una vez definidos los segmentos del mercado, la empresa puede
optar entre tres estrategias diferentes.
1 El Marketing indiferenciado. En esta situacin la empresa opta por no distinguir entre
los diferentes segmentos y prefiere llevar una poltica de agregacin, de combinacin,
proponiendo un solo producto que responde (o por lo menos eso se piensa) al deseo del
conjunto de todos los consumidores. La idea de fondo reposa en que los diferentes
segmentos no son opuestos; es decir, que los puntos comunes son muy superiores a las
diferencias existentes, lo que justifica claramente tal poltica. Las principales ventajas de
una estrategia de Marketing indiferenciado son: - Disminucin de costes, como
consecuencia de producciones ms numerosas. - Los recursos necesarios para realizar
estudios de Marketing son menos importantes al dirigirse al mercado total. - Los gastos
publicitarios se encuentran mejor repartidos.
Por el contrario, como inconveniente se puede hablar de las consecuencias derivadas de
la propia falta de segmentacin. En la prctica, el producto que ocupa el mercado bajo
esta estrategia, es agredido en cada segmento del mercado por otro producto de la
competencia ms adaptado a este grupo. Esto resulta ms verdadero cuando los
segmentos son ms diferenciados entre s.
2 El Marketing diferenciado. La empresa invierte sobre todos los sectores interesantes y
lleva una poltica basada en la gama de productos: cada producto responde mejor a los
deseos de cada segmento del mercado y, en consecuencia, tiene una penetracin
importante en dicho segmento. Se puede pensar que bajo esta situacin las ventas
totales tienen que aumentar. En contrapartida, los costes crecen.
La empresa tiene y debe soportar importantes costes administrativos de coordinacin, las
series de producciones son ms cortas, mltiples campaas de publicidad deben ser
elaboradas, los estudios de Marketing se multiplican para conocer mejor cada segmento y
los variados canales de distribucin sirven para hacer llevar el producto al mercado. No
hay respuestas hechas para elegir una estrategia tal. Una poltica diferenciada cuesta
ms cara, pero permite conocer y cubrir mejor el mercado: la empresa puede seguir al
consumidor y ajustarle en sus demandas y segn la evolucin de sus gustos.
3 El Marketing concentrado. En este caso, la empresa admite la segmentacin, pero
decide atacar solamente a uno o algunos segmentos del mismo. Aqu, la idea no es, pues,
como en el caso de la estrategia de Marketing indiferenciado, en donde los segmentos se
parecen ms de lo que se diferencian entre s, sino que los recursos y la situacin de la
empresa no le permite cubrir el conjunto del mercado. La empresa elige y adopta su
Reg No.
No
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El precio de un producto o servicio es una de las tareas ms difciles con que se enfrenta
la empresa. Un precio excesivo puede eliminar el inters del cliente y un precio mnimo
hacerle desconfiar de la calidad del producto o servicio que se le ofrece. El precio marca
la categora de la oferta y determina las ventas y el beneficio. Factores que afectan a la
Es difcil de fabricar.
El mercado es pequeo para atraer competencia.
A reducci6n proporcional: A veces esta rebaja lleva aparejados cambios en la apariencia y
promoci6n del producto.
A precios bajos de salida: Provocan una atpica expansin del producto o servicio, pero
son peligrosos si los competidores son fuertes y reaccionan.
A precios disuasorios: Precios muy bajos para disuadir a la competencia de entrar en ese
mercado
A reduccin promocional: Precio de salida bajo, como reclamo pare que los clientes
conozcan el producto y se animen a seguir comprndolo a su precio normal, ms elevado.
Los dos sistemas esenciales para fijar los precios son el que se base en los costes de
obtencin del producto, y la de establecer un beneficio objetivo, sobre cuyo supuesto se
determine el precio. El primer mtodo es el utilizado por los comerciantes minoristas, ya
que la informaci6n bsica de la que disponen es precisamente el coste del producto que
van a comercializar:
Calculo del precio por el sistema de coste por unidad: La frmula a aplicar es:
PV = CU x (1 + M/100)
Donde:
PV = Precio de venta.
CU = Coste unitario.
M = Margen deseado sobre costes.
El objetivo del clculo consiste en reflejar en el coste unitario la incidencia de los gastos
fijos (CF) y de los gastos de produccin para una determinada cantidad de productos. Por
ejemplo, si el coste por unidad es de 10, los costes fijos son de 500 (en miles) y los
costes de producci6n 250 (en miles), tenemos:
CU = 10 + (500/250) = 12
Suponiendo que el fabricante desea obtener un 20 por 100 de beneficio, el precio de
venta sera:
PV = 12 x (1 + 0,20) = 14,40
Clculo del precio por el sistema de beneficio:
Aqu tambin se parte de un coste por unidad, unos costes fijos y unos costes de
producci6n, pero lo que se hace es fijar de antemano el beneficio que se quiere obtener, y
a partir de ah se establece el precio del producto:
PV = CU + [(CF + B) / CP]
Utilizando los datos del ejemplo anterior, y habiendo establecido que el beneficio B a
conseguir es de 250 (en miles), el precio de venta sera:
PV = 10 + (250 + 250) /250 = 12
lo que permite establecer l numero de unidades que es preciso vender pare situarse en
el umbral de rentabilidad U (momento a partir del cual se amortizan los costes y
comienzan los beneficios):
U=CF/(PV-CU), es decir:
U = 250 / (12 - 10) = 125 (unidades)
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PUNTO DE EQUILIBRIO
(BREAK EVEN POINT).
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Se produce cuando el ingreso total por volumen de ventas es igual a los costos totales en
que incurre la empresa. A partir de ese punto, el incremento de las ventas origina un
beneficio, mientras que por debajo de ese punto, el producto ocasiona prdidas.
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PRECIO. (CMO
ESTABLECERLO)
Marketing / Mercadeo
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Este es uno de los temas que ms inters ha despertado. Siendo un aspecto esencial,
tanto en la decisin de compra del cliente, como en las repercusiones que el precio tiene
para toda la actividad que gestionamos, este artculo pretende dar a conocer las distintas
cuestiones que afectan al precio y ofrecer una gua prctica para que los Profesionales y
las Pymes lo apliquen de la manera ms ptima para su actividad
debera la concepcin de que el precio se pone adivinando a ojo cul es el nivel del
mercado, o aadiendo un margen a nuestros costes. Ninguno de estos enfoques es,
lgicamente, el adecuado, la visin ptima para operar, establecer y variar los precios es
la siguiente. La determinacin de los precios es una cuestin estratgica.
Tener otra consideracin de los precios supondr que estamos infrautilizando (o peor, mal
utilizando) todo el potencial del precio para optimizar la gestin de nuestra actividad.
As pues los mtodos para establecer los precios y los niveles de precio que determine
deben ser consecuentes con la estrategia que quiere llevar a cabo. Nunca es suficiente el
esfuerzo de insistir en la estrategia, si no se sabe adonde se quiere llegar y cmo, nunca
se llegar. El precio es un elemento capital para llevarla a cabo, su correcta
determinacin implica un gran paso hacia la consecucin de la estrategia. Como ejemplo
de parvulario siempre se pone el mismo, si quiero penetrar en un mercado (estrategia de
penetracin) debo poner un precio bajo de inicio para conseguir cuota en el mismo, es
decir hay que tener una estrategia y unos precios coherentes, aunque a lo largo de este
trabajo vamos a ver cmo este binomio del ejemplo no es, ni mucho menos, real ni
cercano a la realidad en muchas ocasiones, ya que, por suerte o por desgracia nada es
as de simple.
Vamos a ver qu cuestiones deben tenerse en cuenta a la hora de poner un precio y tras
esto veremos qu mtodos son los ms comunes, as podremos debatir las claves ms
prcticas para no errar determinando nuestros precios.
Aspectos a tener en cuenta a la hora de determinar nuestros precios.
Una cuestin compleja como sta precisa tener en cuenta una serie de condicionantes
que habrn de determinar nuestro nivel de precios y nuestra estrategia en el tiempo con
los mismos. Destacaremos los siguientes:
Los objetivos de mi actividad: si me he planteado alcanzar cuota de mercado, o
arrebatrsela a la competencia deber pensar en prepararme para mantener unos precios
bajos, pero si preciso liquidez deber plantearme mantenerlos a un nivel lo
suficientemente alto (an sabiendo que as, seguramente, no alcanzar mucha cuota) de
hecho un error muy comn en los emprendedores (o a veces en las pymes establecidas
que se ven abocadas a competir) es la de no "cargar" suficiente precio a los clientes, lo
que redunda enseguida en una imposibilidad para mantener la estructura del negocio. La
leccin estriba en saber cules son mis objetivos y, tras ello, establecer unos precios
acordes
con
los
mismos.
El comportamiento de mi competencia: los precios que la competencia establece dan una
visin de quien es el lder del mercado, de su grado de madurez, de las posibles
estructuras de costes de mis competidores, del comportamiento de los clientes etc.
aquellos que ya estn en el mercado en que usted entra o compite proporcionan, a travs
de sus precios, una informacin valiossima para que usted ponga los suyos. La
competencia y sus precios deben ser una informacin a tener delante cuando se fijen los
precios propios.
Mi estructura de empresa: debes conocer lo mximo posible acerca de las caractersticas
de tu empresa, la estructura de costes es fundamental, debes conocerla a fondo a fin de
saber los efectos que distintos precios van a tener sobre tu actividad, si, llegado el
momento, el precio se ha de convertir en una lanza de batalla, debes saber hasta cuando
puedes combatir y cuando debes retirarte. As mismo debes conocer no slo los costes de
producir, sino tambin los de entregar lo que produces, todo ello unido a la calidad de tu
producto o servicio, esa calidad real va a ser determinante para que un precio triunfe o
no,
como
ya
hablaremos
ms
abajo.
Los clientes: el mercado al que te diriges est compuesto de clientes, de personas,
cuanto ms las conozcas ms posibilidades tendrs de acertar con tus precios. Piensa en
ellos, o mejor, piensa como ellos, piensa en sus reacciones ante los precios, hasta qu
punto son importantes para ellos, qu percepcin tienen de tu producto o servicio. Debes
conocer, en la medida de lo posible, la elasticidad-precio de tu demanda (el trmino
tcnico que define cmo reaccionan las ventas (y tus clientes) ante los precios) si tu
demanda es muy elstica significa que una variacin de precios ser crucial para las
ventas, si es poco elstica el precio no es el factor determinante de venta, pues cambios
en el mismo apenas afectan a las ventas.
Tu producto o servicio: no esperes poner un precio alto a tu maravilloso televisor de
plstico, ni vender una baratija a precio de oro. La calidad, el coste de realizacin o
fabricacin, la posibilidad de innovarlo, los servicios aadidos que incluya etc etc sern
una parte esencial del precio que puedas poner a lo que haces y cmo vas a poder jugar
con
l
para
obtener
tus
objetivos.
Las perspectivas y todo lo que rodea a tu actividad: hacia dnde va tu mercado, hacia
dnde los gustos de tus clientes, cules son los condicionantes externos que rodean tu
iniciativa (el ciclo econmico, los canales de distribucin etc etc) conocer las perspectivas
te
da
la
posibilidad
de
ir
un
paso
por
delante.
Todo esto que se ha expresado se puede resumir en dos premisas:
Conoce tu empresa: sus costes, la percepcin que se tiene de ella, su calidad, su
estructura...
Conoce tu mercado: tus clientes, tus competidores, sus perspectivas, sus gustos, las
necesidades...
As pues, como primer paso prctico, relee de nuevo los puntos anteriores y valora qu
conoces y qu no conoces o conoces menos. Despus intenta enmendar en lo posible la
ignorancia hacia lo que desconoces e intenta ver hasta qu punto la estrategia de precios
que llevas a cabo ha tenido en cuenta los aspectos sealados.
Mtodos para establecer mis precios y tipos de precios.
Hay que tener en cuenta, por mucho que se repita hasta la saciedad, que no hay un
mtodo "nico" o "correcto", por tanto, se debe reflexionar sobre los mtodos que se van
a exponer y ver que, por ejemplo, no es incoherente el mtodo de precio de porcentaje
sobre coste con el de Valor Percibido.
Los mtodos expuestos estn para hacerse una idea de las posibilidades y meditar sobre
cada una de ellas aplicadas a nuestro caso personal, a fin de encontrar el ms (o los
ms) adecuados.
Mtodo del coste ms un porcentaje: el ms simple, quiz el ms clsico. Se trata de ver
cunto me cuesta un producto o servicio y tras ello aplicar un porcentaje sobre el mismo
(por ejemplo un 25% ms de lo que me cuesta la fabricacin o realizacin) Aunque por s
solo es poco orientativo y a veces poco efectivo (slo tiene en cuenta la parte referida al
"nosotros") debe constituir una base de partida para nuestra determinacin de precios.
Debemos conocer los costes o pronto nos veremos abocados a una escasez de
rentabilidad.
Mtodo del beneficio objetivo: consiste en marcarse un objetivo de beneficio final para su
empresa (por ejemplo un 25% ms de beneficios que el ao anterior antes de impuestos)
es muy difcil de aplicar porque para determinar el precio se deben conocer TODOS los
gastos operativos de la empresa.
Mtodo del valor percibido: es decir, que pongo el precio en relacin al valor que el cliente
percibe de mi producto o servicio. El problema est en conocer el valor que tiene para
mis clientes. Si lo va a emplear, realice alguna encuesta o trabajo de campo fiable.
Precio competitivo: es decir que tomar el precio de la competencia como base o
referencia
para
determinar
el
mo.
Precio fijo ms variable: el tpico ejemplo es el del taxi, cobro un fijo ms un variable en
funcin
del
uso
o
el
coste
en
el
que
incurro.
Estos son mtodos bsicos, aunque no podemos dejar de hacer referencia a otros modos
y tipos de precios tales como:
Precios de actualizacin: muy usados en el software, es el precio por actualizar un
producto
ya
vendido.
Precios con descuento por efectivo: destinados a aumentar la liquidez. Har un descuento
si
se
paga
todo
al
principio.
Precios psicolgicos: lo tpico aqu es poner 1,95 en vez de 2, cuidado porque a veces
influye
en
la
percepcin
de
la
calidad
por
parte
del
comprador.
Precios rebajados a revendedores: ofrezco un precio de venta ms bajo a quien quiera
revender
mi
producto,
as
amplo
mis
canales
de
distribucin.
Precios con descuentos estacionales: para aumentar la demanda mi poltica de precios
vara en el tiempo, as pongo precios ms bajos en las pocas de menor demanda.
Bien, pero la pregunta es cmo pongo mi precio correcto?
El precio correcto podr venir slo despus de un anlisis de todos los elementos que se
han nombrado en este artculo. Una vez uno tenga claros los objetivos de su actividad,
conozca a fondo los aspectos esenciales de la misma y haya recopilado la informacin
pertinente sobre el mercado, los clientes y la competencia, podr componer una
estrategia de precios adecuada.
Para intentar ser prcticos, vamos a ser simplistas, teniendo en cuenta que los precios se
pueden combinar con promociones, descuentos etc o "matizar" con cifras "psicolgicas",
al final, reducindolo a lo bsico, su estrategia de precios girar en torno a establecer
unos niveles que pueden ser: menores que los de la competencia, iguales a los de la
competencia o superiores a los de la competencia, reflexiona sobre las implicaciones de
cada uno y piensa en tu caso en particular.
Precios menores que los de la competencia:
Has pensado en establecer precios menores que los del mercado? si es as debes tener
en cuenta una serie de factores. Si has elegido o ests cotejando esta opcin s
consciente de que le ests diciendo al mercado que tu ventaja competitiva est en los
precios. Tienes una estructura de costes que te lo permita? si eres lder en costes
puedes emplear la tctica y "barrer" competidores absorbiendo cuota de mercado. Sabes
que esta tctica puede provocar una guerra de precios? es un ejercicio de inocencia el
hacer planes sin tener en cuenta la reaccin de la competencia. Es como jugar al ajedrez
pensando slo en nuestros movimientos, un completo error. En mercados donde el
producto es muy similar para la percepcin del cliente, el precio va a ser determinante y
establecerlo bajo implica llevarse el gato al agua en condiciones normales.
Has pensado quiz que tu tctica es competir con precios bajos para barrer a la
competencia y tras esto ponerlos a un nivel ms elevado? este juego es muy peligroso,
es una estrategia a ser usada por los lderes de mercado, los que pueden permitrselo, si
no es as y no eres el ms poderoso, ests jugando en el filo de la navaja. Analiza muy
bien cuales son tus recursos para aguantar una posible guerra de precios, quiz su
competencia est mejor preparada y aguante mejor la batalla, conoces bien a tu
competencia?.
Es muy distinto entrar con precios bajos para hacerse un hueco que para barrer a los
competidores. Si eres desconocido en el mercado, un precio de penetracin atraer a
algn segmento del mismo, analiza si es ese segmento el que has planeado como tus
clientes. Una vez usado el precio de penetracin para abrirse hueco, puedes elevarlos
incluso al nivel de la competencia, eso s, slo si has conseguido una fidelizacin de tu
cliente, el precio es el gancho, pero debe derivar siempre hacia una estrategia de
excelencia en el servicio al cliente.
Precios iguales a los de la competencia:
Ocurre en muchos mercados, esencialmente en los establecidos o maduros, las fuerzas
que lo rigen llevan mucho tiempo actuando y han llegado a una especie de "equilibrio de
precios", ms o menos todos los agentes que actan lo hacen un nivel de precio similar.
La imagen ms comn de estos mercados maduros es la de unos lderes establecidos que
PLAZA (O DISTRIBUCIN).
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OBJETIVOS DE MARKETING.
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Es el fin que se propone alcanzar una empresa para con determinado producto, en un
determinado mercado, mediante la suma de todos los factores que contribuyen a la venta
final del mismo
---------Objetivos bsicos de un plan de marketing:
Ventas:
Por ejemplo, incrementar las ventas en miles de euros o en unidades fsicas en un pas
determinado.
Posicionamiento:
Mantener
el
crecimiento
del
Incrementar
el
nivel
de
notoriedad
Puesta en marcha de un servicio de atencin al cliente.
Rentabilidad:
Ventas
Rentabilidad financiera.
Rentabilidad
producto
de
la
por
estrella.
marca.
empleado.
econmica
Cuota de mercado.
Anlisis FODA:
Como sus iniciales lo dicen consiste en establecer las fortalezas con las que cuenta la
empresa, las oportunidades que se presenta a la empresa, las debilidades que posee la
empresa y las amenazas que la acechan. Todo esto se presentan en el plan de marketing.
Para logra obtener esta informcin se debe de un anlisis del ambiente externo e interno
de la empresa a la que se esta realizando el plan de marketing.
El anlisis externos nos muestra las oportunidades y amenazas
El anlisis interbo nos muestra las fortalezas y debilidades de la empresa.
del
mercado.
Estrategias bsicas
Lder:
Expansin
Defensa
total
de
su
de
la
actual
demanda
cuota
del
de
mercado.
mercado.
lder:
Productos
baratos
intentando
ganar
cuota
de
mercado.
Innovacin de producto, aportando mejoras cualitativas y diferenciadoras.
Ofrecer
nuevos
y
mejores
servicios
a
los
clientes
para
atraerlos.
Importantes invesiones publicitarias para destacar por encima de los dems.
Seguidor
Especialista.
(me
too):
imita
al
lder.
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Se refiere a las variables de decisin sobre las cuales su compaa tiene mayor control.
Estas variables se contruyen alrededor del conocimiento exhaustivo de las necesidades
del consumidor. Estas cuatro variables son las siguientes y se las conoce como las cuatro
Pes:
Poltica del Producto
Defina las caractersticas del producto que le va a ofrecer a los consumidores. Recuerde
que Producto es el paquete total de beneficios que el consumidor recibe cuando compra.
Poltica de Precios
Determine el costo financiero total que el producto representa para el cliente incluida su
distribucin, descuentos, garantas, rebajas, etc. Tenga en cuenta que el precio es una
expresin del valor del producto para los consumidores potenciales.
Poltica de Distribucin ( Plaza )
Escoja los intermediarios a travs de los cuales su producto llegar a los consumidores.
Vgr: mayoristas, minoristas, distribuidores, agentes.
Poltica de Comunicaciones ( Promocin )
Seleccione los medios para hablar con los intermediarios en la distribucin de sus
productos, as como tambin con sus consumidores actuales y potenciales.
Origen del concepto de la Mezcla de Mercadeo y de la Cuatro Pes
Los conceptos bsicos del mercadeo actual fueron adoptados alrededor de los aos 60s.
El concepto de la mezcla de mercadeo fue introducido en los aos 50s por Neil H.
Borden, profesor de Harvard University, y la clasificacin de los elementos de la mezcla
de mercadeo en cuatro factores (producto, precio, plaza y promocin) fue denominada
las cuatro Ps y popularizada por E. Jerome McCarthy al comienzo de los aos 70s.
El concepto de las cuatro Ps fue una simplificacin de las ideas originales de Borden,
quien haba includo doce elementos en su definicin.
El concepto de la mezcla de mercadeo tuvo sinembargo otros antecedentes: en los aos
50s, en Europa los investigadores, de la que se denomin la Escuela de Copenhague,
llegaron a una nocin similar a la de la mezcla de mercadeo que hoy conocemos,
basndose en la Teora de los Parmetros presentada en los aos 30s por Von
Stackelberg, Arne Rasmussen y Gosta Mickwitz, que fue un enfoque de la mezcla de
mercadeo ligada al ciclo de vida del producto y donde los parmetros eran integrados
mediante elasticidades variables del mercado.
Criterios a considerar
La dcada del los aos 60s fue rica en la bsqueda de criterios para clasificar los
elementos de la mezcla de mercadeo.
Albert W. Frey propuso, por ejemplo, que todas las variables de decisin en mercadeo
podran agruparse alrededor de dos factores:
La oferta, que inclua:
el
el
la
el
el
producto
empaque
marca
precio
servicio.
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Criterios a considerar
La dcada del los aos 60s fue rica en la bsqueda de criterios para clasificar los
elementos de la mezcla de mercadeo.
Albert W. Frey propuso, por ejemplo, que todas las variables de decisin en mercadeo
podran agruparse alrededor de dos factores:
La oferta, que inclua:
el
el
la
el
el
producto
empaque
marca
precio
servicio.
Reg No.
CLASES O TIPOS DE
MARKETING.
Marketing / Mercadeo
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Son los distintos tipos de marketing que se desarrollan para cada segmento de mercado,
producto y servicio.
-Marketing
de
productos
masivos. Sus grandes rubros son,
limpieza,
cosmticos,
alimentacin,
juguetes, automotores, ropa, etc. El
fenmeno de la masividad de este tipo
de
productos
hace
necesario
la
segmentacin para posicionar cada
marca y de esta forma se desarrollan
las estrategias para ubicar los productos
en el segmento mas adecuado.
-Marketing de Servicios. Son de una
utilizacin tan masiva como la de los
productos masivos, se refieren a temas
como el ocio, la diversin, la educacin,
el crdito, el transporte, la seguridad, etc. el servicio vende algo intangible donde el
consumidor conocer su beneficio una vez que se lo utilice, por eso es muy importante la
medicin de su calidad, y muy difcil de implementar
-Marketing bancario. Surgi como necesidad del alto uso de los consumidores de los
Bancos y de sus servicios, las personas individuales usan sus servicios, los cuales ya no
se limitan slo a las empresas. Se han generado numerosos productos como prstamos
personales, tarjetas de crditos, cobro de servios, de impuestos, etc., por dbito
automtico, cada Banco compite con los dems para ofrecer ms y mejores servicios.
-Marketing industrial. La diferencia con el masivo es que no aparece el consumidor
final, sino un intermediario que procesar el insumo o materia prima para su desarrollo
final en producto, el marketing tienen que trabajar sobre los clientes que usarn los
productos elaborados con esa materia, o sobre los clientes de los cuales son proveedores.
Siempre el campo de accin es ilimitado pero las acciones a realizar deben estar bien
planificadas y que respondan a necesidades genuinas del consumidor.
-Marketing directo. Es aquel que se comunica sin necesidad de pasar por los medios de
comunicacin masivo, su uso es frecuente en la comercializacin de servicios se lo utiliza
tambin en la de productos masivos.
-Marketing Internacional. Se dedica al desarrollo y penetracin de los mercados
externos, distinguiendo distintas etapas segn el grado de penetracin, no es lo mismo si
se desconoce el mercado, o si han habido avances y otras circunstancias. Siempre hay
una etapa inicial de Investigacin para levantar informacin y de esta forma conocer
datos
que
servirn
para
armar
mejor
nuestros
planes
de
accin.
Cada mercado del exterior es un pas con pautas y caractersticas peculiares, religin,
costumbres, comida, horarios, etc. que hacen imprescindible conocerlas para no afectar
negativamente con la campaa o estrategia que se emplear, incluso con los productos
que
se
comercializar.
No es lo mismo el marketing domstico que se aplica para nuestro propio pas y en el
cual tenemos entrenamiento.
-Marketing Global. La economa actual y la globalizacin han desarrollado por medio de
la tecnologa en comunicacin y transporte un mercado Global que facilita a las grandes
Empresas y Multinacionales a desarrollar campaas y productos globalizados que admiten
un marketing comn aplicado a productos de uso masivo globalizados / Ej.
hamburguesas/
pantalones
jean
/
etc.
Es comn ver los mismos comerciales, con la misma temtica y con leves adaptaciones
sugeridas para una mayor penetracin por algunas pautas culturales.
-Marketing Poltico. Segn perfil de un poltico, su imagen se puede cambiar con la
estrategia que se aplica para un producto ya sea resaltando sus cualidades o minimizando
aquellas que lo hacen menos popular, es cada vez ms frecuente que los partidos y
candidatos utilicen los servicios de un experto en imagen para desarrollar las acciones de
su campana poltica, de igual forma se tiene que cuidar la imagen corporativa de una
empresa y de sus integrantes, por medio del marketing de imagen o poltico.
Fuente - Autor: mercadeoypublicidad.com/ Publicado en mercadeoypublicidad.com
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LA OFERTA Y LA DEMANDA.
Marketing / Mercadeo
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EL MECANISMO DE MERCADO
Para empezar a hablar de la oferta y de la demanda debemos incorporar anteriormente
otros conceptos, por ejemplo el de mercado, ya que sobre lo que nosotros no interesa
saber realmente, se maneja en un mbito, el cual se denomina mercado.
Aunque es concebible disear una economa que responda a un modelo puro de mercado
a la hora de tomar decisiones fundamentales ante determinado tipo de problema
econmico.
El sistema de produccin capitalista moderno con alto grado de divisin del trabajo
necesita de un conjunto donde se compren y vendan los bienes producidos.
Un mercado es una institucin social en la que los bienes y servicios, as como los
factores productivos, se intercambian libremente.
La existencia del dinero modifica la forma de intercambio, ya que un bien se cambia por
dinero, y este posteriormente por otros bienes, a esto se lo llama intercambio indirecto.
En el intercambio se utiliza dinero, y existen dos tipos de agentes, los compradores y los
vendedores. En los mercados de productos es tpico distinguir entre consumidores y
productores. En los mercados de factores existen quienes desean adquirir factores y
quienes desean vender o alquilar los recursos de la produccin que poseen.
El precio de un bien es su relacin de cambio por dinero, esto es, el nmero de unidades
monetarias que se necesitan obtener a cambio una unidad del bien.
Fijando precios para todos los bienes, el mercado permita la coordinacin de compradores
y vendedores y, por tanto, asegura la viabilidad de un sistema capitalista de mercado.
TIPOS DE MERCADO
En la mayora de los mercados los compradores y los vendedores se encuentran frente a
frente. Pero la proximidad fsica no es un requisito imprescindible para conformar un
mercado. Algunos mercados son muy simples y la transaccin es directa. En otros casos
los intercambios son complejos. En todos los casos, el precio es el instrumento que
permite que las transacciones se realicen con orden. El precio cumple dos funciones
bsicas, la de suministrar informacin y la de proveer incentivos.
Al analizar los mercados es frecuente establecer la siguiente divisin:
Mercados transparentes (A).
Mercado libre (C).
Mercado de competencia perfecta (E).
Mercados opacos (B).
Mercado intervenido (D).
Mercado de competencia imperfecta (F).1
A)Cuando hay un solo punto de equilibrio.
B)Cuando, debido a la existencia de informacin imperfecta entre los agentes hay ms de
una situacin de equilibrio.
C)Cuando son sometidos al libre juego de las fuerzas de oferta y demanda.
D)Cuando agentes externos al mercado, como, por ejemplo, autoridades econmicas,
fijan los precios.
E)Cuando en un mercado existen muchos vendedores y muchos compradores, es muy
probable que nadie, por sus propios medios, sea capaz de imponer y manipular el precio.
F)Cuando sucede lo contrario al punto anterior, o sea, cuando hay poco vendedores, o
solo uno, y estos ponen el precio que ellos desean para el beneficio personal.
LA OFERTA Y LA DEMANDA
El sistema de economa de mercado, para desarrollar sus funciones, descansa en el libre
juego de la oferta y la demanda. Vamos ahora a centrarnos en el estudio de la oferta y la
demanda en un mercado para un bien determinado. Supongamos que los planes de cada
comprador y cada vendedor son totalmente independientes de los de cualquier
comprador o vendedor. De esta forma nos aseguramos que cada uno de los planes de los
compradores o vendedores dependa de las propiedades objetivas del mercado y no de
conjeturas sobre posibles comportamientos. De los dems. Con estas caractersticas
tendremos un mercado perfecto, en el sentido de que hay un nmero muy grande de
compradores y vendedores, de forma que cada uno realiza transacciones que son
pequeas en relacin con el volumen total de las transacciones.
LA DEMANDA
Hay una serie de factores determinantes de las cantidades que los consumidores desean
adquirir de cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencia, la renta o
ingresos en ese perodo, los precios de los dems bienes y, sobre todo, el precio del
propio bine en cuestin. Si consideramos constantes todos los valores salvo el precio del
bien, esto es, si aplicamos la condicin ceteris paribus, podemos hablar, de la tabla de
demanda del bien A por un consumidor determinado cuando consideramos la relacin que
existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien.
Tabla de demanda: cantidad demandada del bien A a diversos precios.
LA TABLA DE DEMANDA
La tabla de demanda, dado un conjunto de circunstancias del mercado, para cada precio,
ofrece informacin sobre la cantidad que el mercado absorbera de cada uno de los
precios. Esta tabla de demanda mostrara que cuanto mayor es el precio de un artculo,
menor cantidad de ese bien estara dispuesto a comprar el consumidor, y ceteris paribus
cuanto ms bajo es el precio ms unidades del mismo se demandarn.
A la relacin inversa existente entre el precio un bien y la cantidad de demandada, en el
sentido de que al aumentar el precio disminuye la cantidad demandada, y lo contrario
ocurre cuando se reduce el precio, de le suele denominar en economa la ley de la
demanda.
Las razones por las que cuando el precio del bien aumenta la cantidad demandada por
todos los consumidores disminuye son de dos clases. Por un lado, cuando aumenta el
precio de un bien algunos consumidores que previamente lo adquiran dejarn de hacerlo
y buscarn otros bienes que los sustituirn. Por otro lado, otros consumidores, an sin
dejar de consumirlo, demandarn menos unidades del mismo, por dos razones, porque se
ha encarecido respecto a otros bienes cuyo precio no ha variado y porque la elevacin del
precio ha reducido la capacidad adquisitiva de la renta, y esto har que se pueda comprar
menos de todos los bienes, y en particular del que estamos considerando.
la derecha o hacia la izquierda, segn sea el sentido del cambio de dicho factor. A este
tipo de desplazamiento lo denominaremos cambios en la demanda, mientras que el
resultado en alteraciones de los precios lo denominaremos cambios en la cantidad de
demanda. Esta distincin es muy importante y se debe entender claramente que factores
producen uno y otro tipo de cambios.
Otros factores que tambin inciden de forma notable sobre la curva de demanda son el
nmero de consumidores, los precios y las rentas "futuras" esperadas. Lgicamente, si es
constante la renta media de los consumidores que actualmente demandan el bien en
cuestin, pero se incrementa el nmero de consumidores, la cantidad demandada del
bien a los diferentes precios aumentar. As pues, un aumento del nmero de
consumidores desplazar la curva hacia la derecha y una disminucin hacia la izquierda.
Por otro lado resulta evidente que la cantidad demandada de un bien en un perodo dado
depende no slo de los precios de ese perodo, sino tambin de los que se esperan en
perodos futuros. As, la cantidad de gasolina demandada de un da determinado ser
mayor si se espera que el gobierno va a decretar de forma inminente un aumento del
precio.
La incidencia del futuro tambin se pone en manifiesto cuando la variable considerada es
la renta.
Los individuos esperan que las rentas van a experimentar un incremento futuro
apreciable, pues en los convenios colectivos entre sindicatos y empresarios se ha llegado
a un principio de acuerdo en este sentido. Si los consumidores creen que las rentas van a
aumentar en un futuro prximo, desearn comprar ms bienes en ese perodo, cualquiera
que sea el precio, con lo que la curva de demanda se desplaza hacia la derecha.
LA OFERTA
Al igual que en el caso de la demanda, sealaremos un conjunto de factores que
determinan la oferta de un empresario individual. Estos son la tecnologa, los precios de
los factores productivos (tierra, trabajo, capital) y el precio del bien que se desea ofrecer.
LA TABLA DE OFERTA
Bajo la condicin ceteris paribus, denominamos tabla de oferta a la relacin que existe
entre el precio de un bien y las cantidades que un empresario deseara ofrecer de ese
bien por unidad de tiempo. Podemos obtener la oferta global y de mercado sin ms que
sumar para cada precio las cantidades que todos los productores de ese mercado desean
ofrecer.
Mientras la tabla de demanda muestra el comportamiento de los consumidores, la tabla
de oferta seala el comportamiento de los productores. S la tabla de demanda relaciona
los precios con cantidades que los consumidores desean comprar, una tabla de oferta
representa, para unos precios determinados, las cantidades que los productores estaran
dispuestos a ofrecer. Aprecios muy bajos los costes de produccin no se cubren y los
productores no producirn nada; conforme los precios van aumentando se empezarn a
lanzar unidades al mercado y, a precios ms altos, la produccin ser mayor.
El argumento inverso tambin se puede utilizar. As el crecimiento de la curva de oferta
se puede establecer diciendo que si , por ejemplo, se desea mayor produccin de algn
bien, habr que ir aadiendo mayores cantidades de mano obra y, apelando a la ley de
los rendimientos decrecientes, resulta que el costo necesario para elevar la produccin en
una unidad ms ser cada vez mayor.
LA CURVA Y LA FUNCION DE OFERTA
Segn sealamos al hablar de la demanda, la oferta no puede considerarse como una
cantidad fija, sino como una relacin entre cantidad ofrecida y el precio al cual dicha
cantidad se ofrece en el mercado. En este sentido, la curva de la empresa o de la
industria es la representacin grfica de la tabla de oferta respectiva, y muestra las
cantidades del bien que se ofrecern a la venta durante el perodo de tiempo especfico a
diversos precios de mercado. Esta curva suele tener pendiente positiva.
La curva de oferta, pues, muestra la relacin entre el precio y cantidad ofrecida. A cada
precio PA le corresponde una cantidad ofrecida QA, y uniendo los distintos puntos (PA ,
QA) obtenemos la curva de oferta.
La curva de oferta es la expresin grfica de la relacin existente entre la cantidad
ofrecida de un bien en un perodo de tiempo y el precio de dicho bien, es decir, de la
funcin de oferta. Esta funcin establece que la cantidad ofrecida de un bien en un
perodo de tiempo concreto (QA) depende del precio de ese bien (PA), de los precios de
otros bienes (PB), de los precios de los factores productivos (r), de la tecnologa (z) y de
los gustos o preferencias de los productores (H). De esta forma podemos escribir la
funcin de oferta siguiente:
QA=O(PA, PB, r, z, H)
FACTORES CONDICIONANTES:
La competencia perfecta es una representacin idealizada de los mercados de bienes y de
No es tan fcil de determinar como en el caso de los monopolios, ya que hay que tener
en cuanta que existen otros competidores que estn en condiciones de arrebatarle una
parte del mercado.
ECONOMIA DE MERCADO
Virtudes del sistema:
El sistema de economa de mercado presenta en su funcionamiento ventajas e
inconvenientes que convienen revisar antes de iniciar el estudio del sistema de economa
centralizada. El sistema de economa de mercado funciona con un alto grado de eficiencia
y de libertad econmica. Los agentes econmicos, tanto las empresas como los
individuos, actan guiados por su propio inters y de forma libre. El sistema de precios
estimula a los productores a fabricar los bienes que el pblico desea. Los movimientos de
los precios que actan como seales de una forma correcta, a la vez que tratan de
alcanzar su propio inters.
Asimismo, el mercado motiva a los individuos a utilizar cuidadosamente los recursos y
bienes escasos, pues los precios actan racionando las escasas cantidades disponibles. El
papel de los beneficios como gua de la economa de mercado es fundamentas, pues
provee de recompensas y penaliza el comportamiento de los empresarios ineficientes. Los
beneficios atraen a las empresas a aquellas a las actividades a las que los consumidores
demandan ms bienes y en las que, lgicamente, hay mayores oportunidades de
beneficios. Adems, la entrada y salida de empresas al sistema hace que ste tienda
hacia la eficiencia econmica, pues induce a las empresas a reducir los costos de
produccin.
El sistema de economa de mercado o sistema capitalista se caracteriza porque los
medios de produccin son propiedad privada. Las decisiones sobre que producir como
producir y para quien producir las toma el mercado.
El sistema de economa de mercado desempea un importante papel en las respuestas a
las preguntas Qu producir? Cmo producir? Para quien producir?
En el mundo real nos encontramos con economas mixtas en las que el Estado colabora
con la iniciativa privada en la resolucin de los problemas de la sociedad. El sistema de
libre mercado en el que el Estado no interviene en la asignacin de recursos, y o
economa autoritaria, aparecen como los dos extremos de la tipologa de sistemas
econmicos.
Reg No.