Cul es su visin del caso?

El problema que se tenemos en la empresa es que el personal no est

trabajando en equipo y eso est llevando a la empresa a tener prdidas y
que todo el personal trabaje por su lado y que no se estn cumpliendo las
metas establecidas por lo mismo, ya que el personal se la pasa criticando y
hablando mal de las dems personas. Se debe generar capacitaciones en
las cuales se promueva el trabajo en equipo y que las personas que no se
hablen terminen hablando dentro de la empresa con el fin de que se genere
un mejor clima laboral.

Deja de enfocarte en el "yo" y crea el "nosotros".

Descubre cmo hacer que tus empleados colaboren
y persigan una meta en comn.
Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son
responsables de las metas, es la ms asertiva para cualquier tipo de
organizacin. Esto no slo porque es ms fcil cumplir con los objetivos;
sino tambin porque es la mejor manera de retener talento y fomentar
un clima laboral envidiable. Por ejemplo, Richard Branson, creador del
imperio Virgin, siempre habla de nosotros en sus posts y comunicados;
como gran lder sabe que dos cabezas piensan mejor que una
https://www.entrepreneur.com/article/267144

Piense en una estrategia que pueda ayudar de acuerdo a la peticin de su

jefe?
Generara una reunin por reas y se observara que tipo de programa se
puede realizar dependiendo el rea, luego realizo una una lluvias de ideas
en la cual me indiquen que se puede mejorar en su rea y a nivel general de
la empresa para tener un mejor clima laboral y que sean ms productivos y
que la gente se sienta a gusto en la empresa con eso las personas cuando
trabajan en un empresa que se piense en ellos y su familia se genera
compromiso con sus labores.
La tormenta de ideas (lluvia de ideas o brainstorming) es una tcnica de pensamientocreativo
utilizada para estimular la produccin de un elevado nmero de ideas, por parte de un grupo,
acerca de un problema y de sus soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de ideas
originales.
La tormenta de ideas fue propuesta en 1939 por Alex F. Osborn, quien comenz a utilizar un
procedimiento que permitiera el surgimiento de ideas creativas y originales como mtodo de
resolucin de problemas. Ms adelante, en 1953, sistematiz su mtodo creativo de resolucin
de problemas.

Por ltimo la intervencin en el clima organizacional, las capacitaciones, los despidos

masivos, los procesos disciplinarios y llamados a presentacin de descargos funcionarn
en casos como este?
Se deben realizar capacitaciones sobre los valores de la compaa con el fin de que el
personal conozca el reglamento interno del trabajo y las normas de la compaa, antes de
empezar a generar llamados de atencin o despidos masivos ya que este personal nos
puede ser muy importantes en la compaa por la experiencia adquirida.
Despus de dichas capacitaciones se debe volver a capacitar a las personas sobre sus
cargos con el fin de renovar los procesos y generar mejoras en los mismos.

QUE SIGNIFICA CAPACITACIN

Capacitacin, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en

una organizacin, respondiendo a sus necesidades, que busca
mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su
personal.
Concretamente, la capacitacin:
- busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- en funcin de las necesidades de la empresa,
- en un proceso estructurado con metas bien definidas.
La necesidad de capacitacin surge cuando hay diferencia entre lo
que una persona debera saber para desempear una tarea, y lo que
sabe realmente.
Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de
desempeo, o descripciones de perfil de puesto.
Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones,
prcticamente ya no existen puestos de trabajo estticos. Cada
persona debe estar preparado para ocupar las funciones que requiera
la empresa.
El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y tambin
sobre la forma de llevar a cabo las tareas.
http://www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/7011.htm