UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS.

ANLISIS FODA RELACIONES INDUSTRIALES

Asignatura: Gerencia Estratgica I
Catedrtica: Libbys Esperanza Cubero

Integrantes:
Egunise Eliset Sabillon
Lesvy Johana Lpez
Mara Domitila Palacios
Martha Jenny Cruz
Osbin Amlcar Medina
Pablo Ismael Hernndez
Santos Elizabeth Martnez
YeseniaWaleska Lanez
Dubia Vega
Fecha: 26 de Noviembre del ao 2015.

Contenido
Introduccin........................................................................................................ 3
Descripcin de la tarea....................................................................................... 4
Desarrollo de la tarea.......................................................................................... 5
Listado de los factores del FODA.........................................................................5
Lista plana de factores FODA.............................................................................. 6
Matriz FODA........................................................................................................ 7
Anlisis FODA por funcin sustantiva..................................................................9
Conclusiones..................................................................................................... 16
Bibliografa........................................................................................................ 17

INTRODUCCION
En el presente informe se pretende dar a conocer un anlisis de la matriz FODA el
cual es un mtodo que utilizan las empresas para evaluar su entorno interno y
externo, al igual que muchas personas ya que un FODA no solo puede ser usado
por empresas sino que por todo aquel que desea hacer un anlisis para evaluar
cmo se encuentra tanto internamente como externamente y poder evaluar en
que se est fallando y poder buscar estrategias para lograr el xito.
Por medio de esta matriz se har una lista de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas que presenta la carrera de Relaciones Industriales de la
Universidad Tecnolgica de Honduras, una vez enlistado el FODA se aplicaran
estrategias para poder aprovechar las fortalezas y oportunidades y tambin
eliminar o contrarrestar las debilidades y amezas que presenta dicha carrera.

Descripcin de la tarea.

Realizar un anlisis FODA de la carrera de gerencia de negocios relaciones

industriales de la UTH, que contenga:
a.
b.
c.
d.

10 Fortalezas
10 Oportunidades
10 Amenazas
10 Debilidades

2.

Desarrollar una MATRIZ FODA

3.
a.
b.
c.
d.

Dentro de la MATRIZ FODA, se deben colocar todos los cuadrantes que incluye
la misma, considerando lo siguiente:
Construir (2) estrategias FO
Construir (2) estrategias DO
Construir (2) estrategias FA
Construir (2) estrategias DA
4. Utilizando el esquema siguiente: (ESQUEMA MOSTRADO EN LA SECCIN
DE DOCUMENTOS DE ESTA PLATAFORMA)

FODA RELACIONES
INDUSTRIALES
FORTALEZAS
1. capacidad necesaria para fundar su propia empresa, as como dirigir
diversas organizaciones.
2. La carrera de Relaciones Industriales cuenta con un plan de estudio
accesible que lo forma con los conocimientos innovadores y competitivos
en el liderazgo empresarial.
3. El estudiante de la carrera de Relaciones Industriales es capaz de
estructurar manuales para la evaluacin puestos y salarios.
4. Los Catedrticos de la UTH altamente capacitados con grado acadmico
de Maestra y Doctorados.
5. Los estudiantes egresados de la carrera de Relaciones Industriales son
capaces de desenvolverse en las reas de finanzas, mercadotecnia,
produccin y sobre todo en la direccin de personal y RRHH as como en
coordinar actividades y toma de decisiones en un negocio o empresa.
6. Hay un gran mercado laboral ya que se encuentra muchas empresas
demandan graduados de la carrera de Relaciones Industriales para sus
departamentos de RRHH.
7. La carrera de Relaciones Industriales capacita a los estudiantes para
desarrollar mtodos, procedimientos y programas de prevencin de
accidentes, incendios, explosiones y otros daos.
8. Utilizacin de metodologas modernas para la adquisicin de mejores
conocimientos y competitivos orientadas a la gerencia administrativa y
desarrollo de proyectos.
9. La Carrera de Relaciones Industriales de la UTH desarrolla ferias de
empleo con apoyo de las empresas lo cual beneficia a gran parte del
mercado laboral.
10. Una formacin de profesionales competentes, emprendedores y ticos,
capaces de generar cambios al interior de empresas nacionales e

internacionales, de acuerdo con los conocimientos y competencias propios

de este campo del conocimiento.

OPORTUNIDADES
1. Atraer nuevos estudiantes a la carrera de Relaciones Industriales
2. Ser una carrera lder en la Universidad Tecnolgica de Honduras
3. Formar alianzas estratgicas con otras carreras
4. Incremento de la demanda de egresados de la carrera de Relaciones
Industriales
5. Poder laborar en cualquier empresa sin importar el rubro al que se
dediquen
6. Establecer convenios con empresas privadas para que contraten al
personal egresado de la carrera de Relaciones Industriales
7. Incremento en la demanda de las clases virtuales
8. Mejorar el material didctico implementando nuevas tecnologas
9. Lograr convenios para realizar la prctica profesional en empresas grandes
a nivel Nacional e Internacional
10. Poder tener opcin para aplicar a becas Internacionales

DEBILIDADES

1. La carrera de relaciones industriales no es conocida en todos los rubros de

empresa que es una carrera para recursos humanos
2. Necesita orientar ms la carrera de relaciones en la parte tecnolgica
3. Tiene mucho catedrtico que se basa en bastante teora y no dan la
aplicacin real que requiere el mercado laboral.
4. No se cuenta con una base o mtodo slido para las clases de finanzas ya
que esto dificulta la elaboracin de proyectos.
5. No se tiene una comunicacin fluida entre ex alumnos para integrar los
nuevos egresados al mundo laboral.
6. El mtodo de enseanza de ingls que se imparte no es competitivo en el
mercado laboral.
7. la carrera no mide el impacto econmico que tienen los cursos, seminarios,
conferencias y diplomados en los alumnos, ya que al momento de venta de
estos varios catedrticos le ofrecen el tique o boleto para el mismo evento.
8. la carrera de relaciones industrial es no desarrolla proyectos exclusivos
para el rea de recursos humanos, que aplique todo el conocimiento y
puedan desarrollar a los alumnos que inicien su propia empresa.
9. la carrera no desarrolla el espritu emprendedor y de pertenencia.
10. La carrera de relaciones no cuenta con un valor agregado que atraiga
nuevos estudiantes en masa.

AMENAZAS

1. No hay suficiente alumnado para la Carrera.

2. Incremento en los costos debido a la inflacin.
3. Fuerte competencia por parte de otras carreras universitarias.
4. Que la Carrera no sea muy atractiva para el mercado.
5. Que la Carrera sea ms beneficiosa en otras universidades que en la
U.T.H.
6. Los sueldos son muy bajos debido a la Carrera.
7. Poco inters por distintas personas en saber ms de la carrera de
Relaciones Industriales.
8. Creacin de carreras afines o universidades nuevas que afecten las ya
existentes.
9. Que no haiga catedrticos capacitados para impartir las clases.
10. Disminucin de la demanda de la carrera por parte de los clientes de la
universidad.

LISTA PLANA DE LOS FACTORES FODA

Fortalezas:
F1.Capacidad necesaria para fundar su propia
empresa, as como dirigir diversas organizaciones.
F2.La carrera de Relaciones Industriales cuenta con
un plan de estudio accesible que lo forma con los
conocimientos innovadores y competitivos en el
liderazgo empresarial.
F3.El estudiante de la carrera de Relaciones
Industriales es capaz de estructurar manuales para la
evaluacin puestos y salarios.
F4.Los Catedrticos de la UTH altamente capacitados
con grado acadmico de Maestra y Doctorados.
F5.Los estudiantes egresados de la carrera de
Relaciones
Industriales
son
capaces
de
desenvolverse
en
las
reas
de
finanzas,
mercadotecnia, produccin y sobre todo en la
direccin de personal y RRHH as como en coordinar
actividades y toma de decisiones en un negocio o
empresa.
F6.Hay un gran mercado laboral ya que se encuentra
muchas empresas demandan graduados de la carrera
de Relaciones Industriales para sus departamentos de
RRHH.
F7.La carrera de Relaciones Industriales capacita a los
estudiantes
para
desarrollar
mtodos,
procedimientos y programas de prevencin de
accidentes, incendios, explosiones y otros daos.
F8.Utilizacin de metodologas modernas para la
adquisicin de mejores conocimientos y competitivos
orientadas a la gerencia administrativa y desarrollo de
proyectos.
F9.La Carrera de Relaciones Industriales de la UTH
desarrolla ferias de empleo con apoyo de las
empresas lo cual beneficia a gran parte del mercado
laboral.
F10.Una formacin de profesionales competentes,
emprendedores y ticos, capaces de generar cambios
al interior de empresas nacionales e internacionales,
de acuerdo con los conocimientos y competencias
propios de este campo del conocimiento.

Lista de Fortalezas
Debilidades:
F1. Capacidad necesaria para fundar su propia empresa,
D1.La carrera de relaciones industriales no es
F2. Cuenta con un plan de estudio accesible
conocida en todos los rubros de empresa que es una
F3. Estudiantes capaces de estructurar manuales para la evaluacin puesto
carrera para recursos humanos
y salarios.
D2.Necesita orientar ms la carrera de relaciones en
F4. Catedrticos altamente capacitados con grado acadmico de Maestra
la parte tecnolgica
Doctorados.
D3.Tiene mucho catedrtico que se basa en bastante
F5. Estudiantes egresados son capaces de desenvolverse en las reas d
teora y no dan la aplicacin real que requiere el
finanzas, mercadotecnia, produccin.
mercado laboral.
F6. Amplio mercado laboral en el Pis
D4.No se cuenta con una base o mtodo slido para
F7. Capacita a los estudiantes para desarrollar mtodos, procedimientos
las clases de finanzas ya que esto dificulta la
programas de prevencin de accidentes, incendios, explosiones y otro
elaboracin de proyectos.
daos.
D5.No se tiene una comunicacin fluida entre ex
F8. Utilizacin de metodologas modernas
alumnos para integrar los nuevos egresados al mundo
F9. Desarrolla ferias de empleo con apoyo de las empresas.
laboral.
F10. Una formacin de profesionales competentes y ticos.
D6.El mtodo de enseanza de ingls que se imparte
no es competitivo en el mercado laboral.
D7.la carrera no mide el impacto econmico que
tienen los cursos, seminarios, conferencias y
diplomados en los alumnos, ya que al momento de
venta de estos varios catedrticos le ofrecen el tique o
boleto para el mismo evento.
D8.la carrera de relaciones industriales no desarrolla
proyectos exclusivos para el rea de recursos
humanos, que aplique todo el conocimiento y puedan
desarrollar a los alumnos que inicien su propia
empresa.
D9.la carrera no desarrolla el espritu emprendedor y
de pertenencia.
D10.La carrera de relaciones no cuenta con un valor
agregado que atraiga nuevos estudiantes en masa.

Oportunidades.

Amenazas

O1.Atraer nuevos estudiantes a la carrera de

Relaciones Industriales
O2.Ser una carrera lder en la Universidad Tecnolgica
de Honduras
O3.Formar alianzas estratgicas con otras carreras
O4.Incremento de la demanda de egresados de la
carrera de Relaciones Industriales
O5.Poder laborar en cualquier empresa sin importar el
rubro al que se dediquen
O6.Establecer convenios con empresas privadas para
que contraten al personal egresado de la carrera de
Relaciones Industriales
O7.Incremento en la demanda de las clases virtuales
O8.Mejorar el material didctico implementando
nuevas tecnologas
O9.Lograr convenios para realizar la prctica
profesional en empresas grandes a nivel Nacional e
Internacional
O10.Poder tener opcin para aplicar a becas
Internacionales

A1.No hay suficiente alumnado para la Carrera.

A2.Incremento en los costos debido a la inflacin.
A3.Fuerte competencia por parte de otras carreras
universitarias.
A4.Que la Carrera no sea muy atractiva para el mercado.
A5.Que la Carrera sea ms beneficiosa en otras
universidades que en la U.T.H.
A6.Los sueldos son muy bajos debido a la Carrera.
A7.Poco inters por distintas personas en saber ms de la
carrera de Relaciones Industriales.
A8.Creacin de carreras afines o universidades nuevas
que afecten las ya existentes.
A9.Que no haiga catedrticos capacitados para impartir
las clases.
A10. Disminucin de la demanda de la carrera por parte
de los clientes de la universidad.

Lista de Oportunidades

Estrategias FO (Maxi Maxi )

O1.Atraer nuevos estudiantes a la carrera

O2.Ser una carrera lder en la UTH
O3.Formar alianzas estratgicas con otras carreras
O4.Incremento de la demanda de egresados de la carrera
O5.Poder laborar en cualquier empresa sin importar el rubro al
que se dediquen
O6.Establecer convenios con empresas privadas para que
contraten al personal egresado de la carrera
O7.Incremento en la demanda de las clases virtuales
O8.Mejorar el material didctico implementando nuevas
tecnologas
O9.Lograr convenios para realizar la prctica profesional en
empresas grandes a nivel Nacional e Internacional
O10.Poder tener opcin para aplicar a becas Internacionales

1.

Aprovechar las instalaciones de la Universidad para Fundar una oficin

que pueda brindar asesora a las empresas en la estructuracin d
Manuales de Polticas, Procedimientos y Desarrollo de Programas d
Capacitacin. O5, O3, O8.

2.

Que se mejoren los Pensum de la Carrera para mejorar y fortalecer su

planes de estudio.O1, O2, O9.

Lista de Amenazas

Estrategias FA (Maxi Mini)

1.
Promover ms darla a conocer de qu se trata la carrera d
Relaciones Industriales, hacer convenios con empresas pblicas y privada
para que la Carrera sea aceptada y puedan trabajar ya sea en el rea d
recursos humanos o como jefe de personal.
2.
Desarrollar nuevas propuestas para la carrera, que todas las clase
estn en mdulos, presenciales, a distancias, y online facilitar los horarios
para que el estudiante pueda acceder a la universidad sin ningn miedo por e
peligro.

A1. La competencia de otras universidades.

A2. La implementacin de nuevas carreras en UTH.
A3. La saturacin de alumnos en la carrera.
A4. Aumento del costo de mensualidades.
A5. Disminucin de la demanda de la carrera de gerencia
de negocios.
A6. Saturacin de profesionales en esta carrera o
similares.
A7. Las instalaciones avanzadas para las carreras de
Ingeniera.
A8. Cambios en la direccin de catedrticos.
A9. Mayor publicidad de otras carreras por parte de la
universidad.
A10. Aumento de la tasa de crecimiento de alumnos en
otras carreras.

Anlisis FODA por funcin

sustantiva
Fortalezas de la carrera de Relaciones Industriales

F1. Capacidad necesaria para fundar su propia empresa,

F2. Cuenta con un plan de estudio accesible
F3. Estudiantes capaces de estructurar manuales para la evaluacin puestos y
salarios.
F4. Catedrticos altamente capacitados con grado acadmico de Maestra y
Doctorados.
F5. Estudiantes egresados son capaces de desenvolverse en las reas de
finanzas, mercadotecnia, produccin.
F6. Amplio mercado laboral en el Pis
F7. Capacita a los estudiantes para desarrollar mtodos, procedimientos y
programas de prevencin de accidentes, incendios, explosiones y otros daos.
F8. Utilizacin de metodologas modernas
F9. Desarrolla ferias de empleo con apoyo de las empresas.
F10. Una formacin de profesionales competentes y ticos.

Oportunidades de la carrera de Relaciones Industriales

O1.Atraer nuevos estudiantes a la carrera
O2.Ser una carrera lder en la UTH
O3.Formar alianzas estratgicas con otras carreras
O4.Incremento de la demanda de egresados de la carrera
O5.Poder laborar en cualquier empresa sin importar el rubro al que se dediquen
O6.Establecer convenios con empresas privadas para que contraten al personal
egresado de la carrera
O7.Incremento en la demanda de las clases virtuales
O8.Mejorar el material didctico implementando nuevas tecnologas

O9.Lograr convenios para realizar la prctica profesional en empresas grandes a

nivel Nacional e Internacional
O10.Poder tener opcin para aplicar a becas Internacionales

Debilidades de la carrera de Relaciones Industriales

D1. No es conocida en todos los rubros de empresa
D2. Orientar ms la carrera en la parte tecnolgica
D3. Catedrtico que se basa en bastante teora y no dan la aplicacin real del
mercado laboral.
D4.No hay una base o mtodo slido en el rea finanzas
D5. No hay comunicacin entre alumnos egresados
D6. Mtodo de enseanza de ingls que se imparte
D7. No mide el impacto econmico que tienen los cursos, seminarios,
conferencias y diplomados
D8. No desarrolla proyectos exclusivos para el rea de recursos humanos, que
aplique todo el conocimiento y puedan desarrollar a los alumnos que inicien su
propia empresa.
D9. No desarrolla el espritu emprendedor y de pertenencia.
D10. No cuenta con un valor agregado que atraiga

Amenazas de la carrera de Relaciones Industriales

A1. La competencia de otras universidades.

A2. La implementacin de nuevas carreras en UTH.

A3. La saturacin de alumnos en la carrera.

A4. Aumento del costo de mensualidades.
A5. Disminucin de la demanda de la carrera de gerencia de negocios.
A6. Saturacin de profesionales en esta carrera o similares.
A7. Las instalaciones avanzadas para las carreras de Ingeniera.
A8. Cambios en la direccin de catedrticos.
A9. Mayor publicidad de otras carreras por parte de la universidad.
A10. Aumento de la tasa de crecimiento de alumnos en otras carreras

Estrategias para la Carrera de Relaciones Industriales

Estrategias FO (Maxi Maxi)

1. Aprovechar las instalaciones de la Universidad para Fundar una oficina que

pueda brindar asesora a las empresas en la estructuracin de Manuales
de Polticas, Procedimientos y Desarrollo de Programas de Capacitacin.
O5, O3, O8.
2. Que se mejoren los Pensum de la Carrera para mejorar y fortalecer sus
planes de estudio.O1, O2, O9.

Estrategias DO (Mini Maxi)

1. Crear Una oficina de Relaciones Publicas enfocada en mantener un Banco
de datos de los Graduados con las mejores habilidades Gerenciales en la
Carrera y que la Empresa Privada tenga acceso a ellos por medio de unan
pgina Web. (D1, D2, D10, O2, O10).

2. Implementar un plan de accin para fortalecer los convenios, alianzas y

aprovechar la tecnologa. (D2, D7, D9, D10, O1, O2, O4, O7)

Estrategias FA (Maxi Mini)

1. Promover ms, darla a conocer de qu se trata la carrera de Relaciones
Industriales, hacer convenios con empresas pblicas y privadas para que la
Carrera sea aceptada y puedan trabajar ya sea en el rea de recursos humanos o
como jefe de personal
2. Desarrollar nuevas propuestas para la carrera, que todas las clases estn en
mdulos, presenciales, a distancias, y online facilitar los horarios, para que el
estudiante pueda acceder a la universidad sin ningn miedo por el peligro.

Estrategias DA (Mini Mini)

1. Crear amplios conocimientos para el manejo del recurso humano en las
empresas, dar a conocer a las empresas que es mejor tener un relacionado
industrial en su empresa que otra persona de otra carrera, ya que los
relacionadores tienen ms conocimientos de cmo tratar a las personas.

Crear prcticas en el campo para que los relacionadores industriales vayan

con amplios conocimientos del rea de recursos humanos, haciendo
prcticas en el rea especfica, como si en verdad estn en el puesto, ya
que un relacionador puede hacer manuales de procedimientos, polticas,
manejo de planillas, etc.

CONCLUCION

Por medio de la realizacin de este trabajo se logro realizar un anlisis FODA en

el cual pudimos identificar los factores internos y externos que estn afectando o
favoreciendo a la carrera de Relaciones Industriales de la Universidad Tecnolgica
de Honduras, con este anlisis previo se pudo aplicar estrategias ya sea para
eliminar, fortalecer o mejorar dichos factores.
Por medio de la matriz FODA realizada anteriormente pudimos comprender
aquellos factores que estn dentro de nuestras manos para poder controlar y
aquellos que no estn a nuestro alcance, aunque muchos de los factores que se
dieron en el anlisis FODA no son tan notables, sabemos que esto hace que
afecte el crecimiento, mejora o xito de la carrera de Relaciones Industriales.
Con todo este anlisis previo se puede notar que la carrera de Relaciones
Industriales tiene muchas fortalezas que aprovechar y que la hacen nica,
tambin muchas oportunidades que aprovechar a alcanzar, pero tambin estn
los factores como las debilidades que tienen que mejorar y eliminar y estar
preparados ante las amezas existentes.

Bibliografa:

http://146.148.60.0/elearning/main/document/showinframes.php?
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Matriz_FODA_directrices
MATRIZ_FODA_EXPLICCION