Perfil Puestos SNIP

RESOLUCION DE PRESIDENCIA EJECUTIVA
Lima,
n2
JUN 2Ut1
N oGY -2011-SERVIR/PE
Visto, el Informe N 002-2011-SERVIR/GDCR de la Gerencia de Desarrollo de

Capacidades y Rendimiento elaborado conjuntamente con la Gerencia de Polticas de
Gestin de Recursos Humanos;
CONSIDERANDO:
Que, de acuerdo con lo establecido en el artculo 1 del Decreto Legislativo N
1023, la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR es el rgano rector del Sistema
Administrativo de Gestin de Recursos Humanos;
Que, conforme al literal a) del artculo 10 del Decreto Legislativo N 1023, es
funcin de SERVIR, planificar y formular las polticas nacionales del Sistema en materia
de recursos humanos, organizacin del trabajo y su distribucin, gestin del empleo,
rendimiento, evaluacin, compensacin, desarrollo y capacitacin, y relaciones
humanas en el servicio civil;
Que, mediante documento de visto, la Gerencia de Polticas de Gestin de
Recursos Humanos y la Gerencia de Desarrollo de Capacidades y Rendimiento,
rganos encargados de formular las polticas nacionales y propuestas normativas del
Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos en coordinacin con los
rganos de lnea que correspondan e implementar polticas de desarrollo de
capacidades; respectivamente, informan que como parte del proceso de Diagnstico
de Conocimientos de las personas que prestan servicios en el Sistema Nacional de
Inversin Pblica - SNIP se identificaron los siguientes puestos tipo de los operadores
de dicho Sistema: i)Responsable de la Oficina de Programacin e Inversiones,
ii)Responsable de la Unidad Formuladora, iii) Formulador y iv) Evaluador, cuyos perfiles
han sido debidamente coordinados con el Ministerio de Economa y Finanzas en su
calidad de rgano rector del Sistema Nacional de Inversin Pblica;
Que, en el mencionado informe se propone la aprobacin de dichos perfiles
toda vez que stos coadyuvarn a la profesionalizacin de la funcin pblica, lo cual
contribuir a la mejora continua de la administracin del Estado;
.----"-<
---
/r
.:.:-
-~ -- ":.-- .-: ..
__
"
:.
Que, de acuerdo con lo establecido en el artculo 44 de la Ley N 29158 - Ley

Orgnica del Poder Ejecutivo los Sistemas estn a cargo de un Ente Rector que se
constituye en su autoridad tcnico-normativa a nivel nacional, la cual dicta las normas
y establece los procedimientos relacionados con su mbito, aplicables a todas las
entidades de la Administracin Pblica, independientemente de su nivel de gobierno;
:.'.::
Que, el Consejo Directivo en la sesin N 014-2011 aprob la propuesta

presentada por la Gerencia de Desarrollo de Capacitacin y Rendimiento y la Gerencia
de Polticas de Gestin de Recursos Humanos, encargando al Presidente Ejecutivo
emitir la Resolucin respectiva;
Con la visacin de la Gerencia General, de las Gerencias de Desarrollo de

Capacitacin y Rendimiento; y de Polticas de Gestin de Recursos Humanos; y de la
Oficina de Asesora Jurdica;
De conformidad al Decreto Legislativo N 1023 y en uso de las facultades
establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Autoridad Nacional
del Servicio Civil, aprobado mediante Decreto Supremo N 062-2008-PCM;
SE RESUELVE:
Artculo l.- Aprobacin de perfiles por competencia del Sistema Nacional de
Inversin Pblica
Aprobar los perfiles por competencias de los puestos tipo de los operadores
del Sistema Nacional de Inversin Pblica - SNIP que en anexo forma parte de la
presente Resolucin, y que son aplicables en las entidades de la administracin
pblica sealadas en el Artculo 111 del Ttulo Preliminar de la Ley N 28175, Ley Marco
del Empleo Pblico.
Artculo 2.- Obligatoriedad
Los perfiles aprobados en el artculo precedente son de obligatorio
cumplimiento en las entidades de la administracin pblica sealadas en el Artculo 111
del Ttulo Preliminar de la Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico, para los
procesos de seleccin que se inicien a partir del da siguiente de publicada la presente
Resolucin cualquiera sea el rgimen laboral, as como para los procesos de
capacitacin y evaluacin por competencias de las personas seleccionadas con los
referidos perfiles.
Para las personas, que a la fecha de publicacin de la presente Resolucin se

encuentran brindando servicios en las entidades vinculadas al Estado bajo cualquier
modalidad contractual, laboral o administrativa, los mencionados perfiles sern
obligatorios slo para procesos de capacitacin y evaluacin por competencias.
Artculo 3.- Difusin
Disponer la publicacin de la presente Resolucin en el Diario Oficial El
Peruano, as como de la Resolucin y su correspondiente Anexo en el Portal
Institucional www.servir.gob.pe.
Regstrese, comunquese y publquese.
EDl.iN[eiROii
Pres1de.1te Ejecutivo
AUTORIDAD NACIONAL DEL

SERVICIO CIVIL
Especialidad:
~Tcnico
LIJ Unlversltario
Otros estudios requeridos:
Grado acadSmico requerido:
Titulo profesional requerido:
Colegiatura requerida:
Especializaciones en:
Diplomados en:
Maestria en:
Doctorado en:
Economia, lngenieria, Administracin o afines

Evaluacin social de proyectos y/o en el SNIP {deseable)
Evaluacin social de proyectos y/o en e! SNIP (deseable)
Bachiller
Magster
Doctor
IJ<ls;
(deseable)
LI]s1
(deseable)
~No
~No
Principales temas que debe dominar para el eficiente desempeo de sus funciones:
Programacin Multlanual de la Inversin Pblica
Principales variables nacionales; situacin de la inversin pblica a nivel nacional; programacin multianual de la inversin pblica y gestin presupuestaria a nivel
intersectorial, intrasectoria! e institucional.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) - Ley N 27293
Objeto y mbito de aplicacin de la ley; el SNJP, sus principios y objetivos; fases de los proyectos de inversin pblica; et banco de proyectos {y sus niveles); atribuciones del
MEF, de los otros organismos conformantes del SNIP y de fas DPls; disposiciones complementarias.
Modificatorias Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Modificatorias: Ley N28802 y Ley N 28522
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)
mbito de aplicacin; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de la OPI; principales funciones del jefe de OPJ; principales atribuciones de los
rganos resolutivos; responsabilidades de las unidades formuladoras y disposiciones generales.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)
Consideraciones generales; estructura del SNlP y funciones de sus rganos; de las fases de preinversin, inversin y post inversin; de Jos registros en el banco de proyectos;
normas especificas; otras disposiciones.
Procedimientos relativos al SNIP
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de prelnversin; aplicacin correcta de los articulos y anexos de Ja normatividad del SNIP;
utilizacin correcta de fichas y formatos; conocimiento de los puntos de control de observacin, aprobacin, autorizacin y los que implican reprocesos; conocer los plazos para
cada fase de trabajo, aplicacin de la normatividad del SNIP.
Metodologa para la Identificacin y fonnulacln de proyectos de inversin pblica
Ciclo del proyecto de inversin, planteamiento de los objetivos de un proyecto, manejo de la herramienta del marco lgico, an.lisis de problemas (rbol de causas-efectos,
medios~fines) en relacin con los lineamientos de poltica sectorial, anlisis de objetivos, an81isis de alternativas para diferenciar los problemas y prioridades que son de
competencia de su Gobierno Nacional.
Anlisis de la demanda y la oferta; balance oferta-demanda, determinacin de metas, programacin de las actividades, clculo de los costos de inversin y de post inversin a
precios de mercado de las alternativas de solucin; flujo de costos: identificar los beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la sostenibilidad,
sensibilidad e impacto ambiental del proyecto; guias metodolgicas por tipo de proyecto y lneas de corte.
Parmetros de evaluacin de proyectos de inversin pblica
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto y la identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios sociales. Precio cuenta
de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de los bienes transables (precio social de bienes importables y exportables, precio social de la divisa) y de tos
bienes no transables. El ratio costofefectividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo. Precio social de Jos combustibles.
Precio social de la mano de obra no calificada. Tasa social de descuento.
Metodologia para la evaluacin de proyectos de Inversin pblica
Determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin: evaluacin econmica, clculo de costos de inversin y de post lnveffiin; estimacin de costos sociales,
evaluacin social (aplicacin de metodologia costo-efectividad y metodalogia casto-beneficio); an.lisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental, conocimiento de
plazos de evaluacin.
Matemtica financiera
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo (TIR), Tasa
de Rendimiento Inmediato (TRI), relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin.
Sistemas administrativos de aplicacin nacional
Gestin de Recursos Humanas, Abastecimiento, Presupuesto PUblico, Tesorera, Endeudamiento Pblico, Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Defensa Judicial del
Estada, Control y Modernizacin de la gestin pblica.
Conocimiento de la problemil.tica de su sector
Demandas especificas, caracteristicas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, etc.
Conocimientos especializados de su sector
Normas tcnicas particulares de su sector; tipos y caractersticas particulares de proyectos de inversin de su sector.
Evaluacin del impacto ambiental
Desarrollo sostenible y el problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el an.!isis costo beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
A. Puesto/Nivel {nivel o tipo de puestos en los que se debe tener experiencia previa, Por lo menos 1 de los deseables)
X
Analista - Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
Obligatorio
>-----~ Coordinador/Supervisor
X
Jefe de 8rea
Deseable
X
Jefe de departamento
Deseable
X
Gerencia o similar
Deseable
r---~Director
B. Atlas de experiencia en el rea de trabajo

f-----IMenos de 1 ao
>----<De 1 a 3 aos
(En formulacin y/o evaluacin social de proyectos 3 aos mnimo)
~======~6: ~ : ~ o:~~s
lDEZ
f - - - " I Ms de 1 O arlas
c. Aos de experiencia prestando servicios al Estado peruano
Menos de 1 ao
f----<oe 1 a 3 arios
(5 arios minimo)
,._~x~-<~=~: ~o:~~s
f-----IMs de 10 arios
D. Otras informaciones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:
Experiencia en evaluacin de proyectos de inversin pblica en su sector; planificacin y programacin; cooperacin tcnica internacional.
2.3, Habllidades tcnicas

A. Software
Nivel bsico
Nivel intermedio
Nivel avanzado
MS Excel
MS Word
MS Power Point
MS Proiect
Internet
X
X
X
X
Otros {especificar}
Software de anil!isis estadstico, de ani!Jisis de riesgo y sensibllidad (deseable).
B. Idiomas
Hablado
Ingls !deseable)
Quechua
Otros:
1
Escrito
Ledo
1
1
X
Idioma o dialecto regional o local segn corresponda
ldeseablel
Manejo de metodologas de focalizacin, priorizacin, monitoreo y de bases de datos para el anillisis.
Llderazao catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia los objetivos propuestos. Asimismo, para tomar decisiones, lograr resultados y promover un clima positivo
y alentador.
Prospectiva
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo alineadas con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstilcu!os, calcular
riesgos y planear acciones.
Sentido de utaencla
Caoacidad oara resoonder enraica v roidamente frente a las eventualidades v situaciones de emergencia, movilizando los recursos oertinentes.
Dilooo efectivo v articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel polilico para el logro de metas. Asimismo,
capacidad para escuchar y comunicarse de manera fluida y directa.
Confianza en si mismo
Es una persona que se siente segura de lo que hace e irradia madurez y equilibrio emociona! a su alrededor. Asimismo, tiene convicciones claras y enfrenta con aplomo las
dificultades.
Relacin con su entorno
Debe relacionarse con firmeza v amabilidad, siendo capaz de intearar v conformar eouioos. Busca generar caoacidades en las oersonas.
Tolerancia v flexibilidad
Valora las diferencias oersonales, negocia las discreoanclas y cambia de idea cuando identifica ooortunidades.
Orientacin a resultados
Debe ser capaz de emprender transformaciones y rerormas, para alcanzar logros concretos en el corto plazo.
Comoromiso institucional
Se involucra con Ja institucin, haciendo suyos sus objetivos. Asimismo, se compenetra en el trabajo a travs de una presencia directa y una dedicacin permanente.
Planificacin v omanlzacln
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras areas subordinadas de manera eficiente y efectiva. Dirige procesos de trabajo interdependientes y alineados a objetivos
estratgicos o institucionales. Establece procedimientos y mecanismos de control y correccin que permiten tomar medidas efectivas e inmediatas. Desarrolla cronogramas de
trabajo y los comparte con las unidades subordinadas.
Comunicacin a todo nivel
Detecta tos efectos que subyacen a un mensaje verbal o no verbal, a fin de adecuar su discurso. Se preocupa por generar mensajes claros y que sean comprendidos. En
situaciones de exposici6n masiva es claro, logrando la atencin y comprensin de su pblico. Ofrece retroalimentacin a su colaboradores.
Credibilidad tcnica
Tiene conocimiento tcnico sobre especialidades requeridas y esta capacitado para aplicarlos en diferentes contextos y situaciones. Gracias a sus xitos pasados, genera gran
confianza y credibilidad en !os slakeholders. Resuelve los problemas complejos por su experticia en diferentes sectores. Es et referente de consulta en la tema de decisiones
que afectan profundamente la organizacin.
Construcc16n de relaciones
Crea relaciones de confianza duraderas en el tiempo. Logra impacto general y a largo plazo sobre los dems. Construye redes para encontrar oportunidades y resolver
problemas en escenarios futuros. Conoce a muchas personas que tienen poder de decisin dentro y fuera de la organizacin y es conocido por ellas.
11 Las entidades que cuenten can las capacidades para generar y aplicar las herramientas adecuadas ara medir ccmetencias deber.in esccger no miis de
evaluacin de las personas,
4 de la 5iguien1e relacin ara la seleccin, caacitm:in y/o
2 DE 2
1.1. Nombre del
uesto
Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica de Gobierno Nacional.
2.1. Fonnacln acadmica

Especialidad:
~Tcnico
c:x='JUniversitario
Diplomados en:
Maestria en:
Doctorado en:
Grado acadmico requerido:
ntuJo profesional requerido:
Economia, Ingeniera, Administracin o afines

Evaluacin soclal de proyectos y/o en el SNIP (deseable)
Evaluacin social de proyectos y/o en el SNIP (deseable)
Bachiller
Magster
Doctor
c:x=Js1
(Deseable. Indispensable si es ingeniero)
r==:::JNo
Co!eglatura requerida:
Prlnclpales temas que debe dominar para el eficiente desempeo de sus funciones:
Ley que crea el Sistema Naclonal de Inversin Pblica (SNIP) - Ley N 27293
Objeto y mbito de apl!cacin de la ley; el SNIP, sus principios y objetivos: fases del ciclo de proyecto, el banco de proyectos; atribuciones del MEF, de los otros organismos
conformantes del SNIP y de las OPls; disposiciones complementarias.
Modificatorias Ley Sistema Nacional de Inversin Pblica
Modificatorias: Ley N 28802, Ley N 28522
mbito de aplicacin; organfzacln; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de Ja OPI; principales funciones del jefe de OPI; principales atribuciones de los
rganos resolutivos; responsabilldades de las unidades formuladoras y disposiciones generales.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pbllca (SNIP)
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de las fases de preinversln, inversin y post inversin; de Jos registros en el banco de proyectos;
Procedimientos para la formulacln, presentacin y evaluacin de estudios de prelnversln; aplicacin correcta de los artculos y anexos de la Directiva del SNIP; utillzac!n
correcta de fichas y formatos; conocimiento de los puntos de control de observacin, aprobacin, autorizacin y Jos que implican reprocesos; conocer los plazos para cada fase
de trabajo.
Metodologia para la fonnulacin y evaluacin de proyectos de Inversin pblica
Mtodos, tecnicas y procedimientos para identificar problemas en relacin con Jos lineamientos de po!ilica sectorial; para diferenciar los problemas y prioridades que son de
competencia del sector; para elaborar un diagnstico; para definir un problema central, sus causas y efectos; para plantear el objetivo de un proyecto y los medios, fines y
alternativas de solucin; para determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucln; para analizar la demanda y la oferta; para elaborar el balance y determinar
las melas, cronogramar las actividades y calcular los costos de inversin y de post-inversin a precios de mercado de las alternativas de solucin; para Identificar los beneficios
de las altematrvas de solucin; para determinar la rentabllidad social, sostenibilidad, sensibilidad e impacto ambiental del proyecto; para elaborar el marco lgico del proyecto.
Parmetros de evaluacin de proyectos de Inversin pUblica
Definicin del horizonte de evaluacln del proyecto y ta identificacin de los Impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios socfales. Precio cuenta
de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de los bienes transables (precio social de bienes Importables y exportables, precio social de la divisa) y de bienes
no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de sostenibllldad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo. Precio social de los combusllbles. Precio
social de la mano de obra no calificada. Tasa social de descuento.
Desarrollo sostenible y el problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anlisis costo beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente.
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalenclas financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo (TJR),
relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-Inversin.
Conocer la probtemtlca de su sector
Demandas especificas, caractersticas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, etc.
Normas tcnicas partlculares de su sector. tipos y caracteristlcas particulares de proyectos de inversin de su sector.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
A. Puesto/Nivel (nivel o tipo de puestos en los que se debe tener experiencia previa):
X
Analista Formulador y/o Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
Obligatorio
X
Coordinador/Supervisor
Deseable
Jefe de rea
f----;Jefe de departamento
f - - - ; Gerencia o similar
1---~ Director
B. Aos de experiencia en el rea de trabajo
Menos de 1 ao
1-~x-;oe 1 a 3 aos
De3a6aos
----;De 6 a 1O aos
r---~ Ms de 1O aos
C. Aos de experiencia prestando servicios al Estado peruano

1-~-; Menos de 1 ao
Oe1a3aos
Oe3a6aos
/---;De 6 a 10 aos
/---~Ms de 10 aos
1 DE2
D. Otras Informaciones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:

Sistemas Adminlstratlvos de aplicacin nacional. Programacin Multlanual de Inversin Pblica.
2.3. Habltldades tcnicas

A. Software
Nivel bsico
Nivel intermedio
MS Excel
MS Word
MS Power Point
MS Proiect
Internet
Nivel avanzado
X
X
X
X
X
Otros /especificar)
Software de costos y presupuestos
B. Idiomas
Hablado
lnqls (deseable)
Quechua
Otros:
Leido
1
1
X
Idioma o dialecto regional o local, segn corresponda
(deseable)
1
Escrito
Manejo de metodologias de focalizacin y priorizacin, asi como de bases de datos.
Llderazoo catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia los objetivos propuestos. Asimismo, para lomar decisiones, lograr resultados y promover un clima positivo
v alentador.
Prosoectlva
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo alineadas con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstculos, calcular
riesaos v olanear acciones.
Sentido de umencla
Capacidad para responder enrgica y rpidamente frente a las eventualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
Dilooo efectivo v articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel polilico para el logro de metas. Asimismo,
Es una persona que se siente segura de lo que hace e Irradia madurez y equilibrio emocional a su alrededor. Asimismo, tiene convicciones claras y enfrenta con aplomo las
dificultades.
Debe relacionarse con finneza y amabilidad, siendo capaz de Integrar y conformar equipos. Busca generar capacidades en las personas.
Tolerancia v flexlbilidad
Valora las diferencias personales, negocia las discrepancias y cambia de idea cuando identifica oportunidades.
Debe ser capaz de emprender transformaciones y reformas para alcanzar logros concretos en el corto plazo.
Compromiso lnstituclonar
Se involucra con la institucin, haciendo suyos sus objetivos. Asimismo, se compenetra en el trabajo a travs de una presencia directa y una dedicacin permanente.
Pensamiento lnlco
Analiza, comprende y sintetiza lnfonnacin de manera sistmica, ubicando posibles causas y efectos. Utiliza el procesamiento de informacin para dar soluciones eficientes a
tas demandas de su trabajo. Demuestra criterio para establecer prioridades en sus responsabilidades y tareas.
Planificacin v oraanlzacln
Planifica y organiza el trabajo de su unidad de manera sistmica y metdica. Dirige varios proyectos simultneamente, obseivando de manera continua su ejecucin eficiente y
alineada a los objetivos operacionales. Monitorea los procesos de trabajo e Identifica la necesidad de medidas correctivas, tomando accin en estos casos. Desarrolla
cronogramas de trabajo y supeivisa su cumplimlento.
Aailldad v aorendlzale continuo
Tiene una actitud de aprendizaje y espritu de investigacin. Gusta de explorar y probar nuevas practicas o tecnologias. Crea alternativas de solucin a tos problemas o retos
del entamo basados en el conocimiento. Se vale de herramientas para transferir y ulilizar el conocimiento.
Bsaueda de Informacin
Investiga y obllene datos relevantes para el trabajo. Utiliza procedimientos para la recopilacin y revisin de informacin para actividades o proyectos de corto y mediano plazo.
Es un referente en su especialidad, ya que cuenta siempre con datos actualizados sobre Informacin especfica.
Credlbllldad tcnica
Tiene conocimiento tcnico de su especialidad. Resuelve problemas complejos referentes a su especialidad. Goza de confianza y credibilidad en las dems reas de la
organizacin, ya que posee conocimientos y habilidades para resolver problemas relacionados con su rea.
/1 Las enlldades que cuenten con las capacidades para generar y aplicar las herramientas adecuadas para medlrcompetenclas deber.n escoger no m;ls de 4 de la siguiente relacin para la selecclcn, capacitacin y/o
evaluac!n de tas personas.
2 DE 2
1.1. Nombre del uesto

Responsable de Unidad Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica(UF) de Gobierno Nacional.
2.1. Fonnacin acadmica

Especialidad:
JITcnico
c:::x:::Juniversitario
Grado acadmico requerido
Titulo profesional requerido
Diplomados en:
Maestria en:
Doctorado en:
Economia, Ingeniera, Administracin o afines, segUn rubro de proyectos a su cargo

(deseable)
Bachiller
Magster
Doctor
------x----i si
c=:JNo
Colegiatura requerida
c:::x:::J sr
(deseable)
c=:JNo
Princi ales temas ue debe dominar ara el eficiente desem eo de sus funciones:
Programacin Multianual de Ja Inversin Pblica
Principales variables nacionales; situacin de la inversin pblica a nivel nacional; la programacin multianual de la inversin pUblica y la gestin presupuestaria a nivel
intersectorial, intrasectorial e institucional.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) Ley N 27293
Objeto y mbito de aplicacin de la ley; el SNIP, sus principios y objetivos; fases del ciclo del proyecto; el banco de proyectos; atribuciones del MEF, de los otros organismos
Modificatorias: Ley N 2BB02 y Ley N 26522.
mbito de aplicacin; organizacin, principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y demBs rganos del SNIP.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNJP)
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de la fase de preinversin; de la fase de inversin; de la fase de post inversin; de los registros
en el banco de proyectos; normas especificas; otras disposiciones.
Procedimientos para la fonnulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de Jos articulas y anexos de la Directiva del SNlP; utilizacin
correcta de fichas y formatos; conocimiento de los puntos de control de observacin, aprobacin y autorizacin, y los que implican reprocesos; conocer los plazos para cada
fase de trabajo.
Metodologla para la fonnulacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica
Mtodos, tcnicas y procedimientos para.identificar problemas en relacin con las lineamientos de politica sectorial; para diferenciar los problemas y prioridades que son de
competencia del sector; para elaborar un diagnstico; para definir un problema central, sus causas y efectos; para plantear el obetivo de un proyectos, medios, fines y
alternativas de solucin; para determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin; para analizar Ja demanda y la oferta; para elaborar el balance y
determinar las metas, cronogramar las actividades y calcular los costos de inversin y de post inversin a precios de mercado de las alternativas de solucin; identificar los
beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, fa sostenibilldad, sensibilidad e impacto ambiental del proyecto; para elaborar el marco lgico del
proyecto.
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto, la identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios sociales. Precio
cuenta de la divisa. Precio cuenta de la mano de abra. Precio cuenta de los bienes transab!es {precio social de bienes importables, precio social de bienes exportables,
precio social de la divisa) y de bienes no transables. El ratio costo/efectividad. AnBlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo.
Precio social de los combustibles. Precio social de la mano de obra no calificada. Tasa social de descuento.
Desarrollo sostenible y el problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anillisis costo beneficio, la valoracin econmica del medio
ambiente.
Matematlca financiera
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR),
relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin, principalmente.
Conocer la problemtica de su sector
Demandas especficas, caracteristicas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, etc.
Normas tcnicas particulares de su sector; tipos y caractersticas particulares de los proyectos de inversin de su sector.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
A. PuestofNivel (nivel o tipo de puestos en los que se debe tener experiencia previa. Por lo menos en 1 de los deseables)
X
Analista. Evaluador/ Formulador de Proyectos de Inversin PUblica
Obligatorio
1-~~--1Coordinador/Supervisor
,__,_x,___,Jefe de area
X
1-~x~--1Gerencia o similar
Deseable
Deseable
Deseable
>---~Director
B. Aos de experiencia en el area de trabajo

r--~~-1Menos de 1 ao
De1a3aos
~======~~= ~ : ~o:~~s
1---~Mas de 1o aos
1DE2

Menos de 1 ao
De1 a3aos
X
De3a6aos
De6a10aos
Ms de 1O aos
D. Otras lnfonnaclones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:
En: Evaluacin de proyectos de inversin pblica en su sector; en planificacin y programacin; en sistemas administrativos de aplicacin nacional; en Cooperacin Tcnica
Internacional.
2.3. Habilidades tcnicas

A. Software
Nlvel bsico
Nivel intermedio
Nivel avanzado
MS Excel
MS Word
MS Power Poinl
MS Project
Correo electrnico
X
X
X
X
Otros fesoecificar\
Software de costos y presupuestos
B. Idiomas
Hablado
Ingls
Quechua
Otros:
Leido
1
(deseable)
1
Escrito
1
Manejo de metodologas de focalizacin y priorizacin, as como de base de datos.
1
Lideraz110 catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia tos objetivos propuestos. Asimismo, capacidad para tomar decisiones, lograr resultados y promover un
clima positivo y alentador.
Prospectiva
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo alineada con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstculos, calcular
riesgos y planear sus acciones.
Diloqo efectivo v articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel politice para el logro de metas. Asimismo,
Es una persona que se siente segura de lo que hace e irradia madurez y equilibrio emocional
dificultades.
a su alrededor. Asimismo,
tiene convicciones claras y enfrenta con aplomo las

Debe relacionarse con firmeza y amabilidad, siendo capaz de integrar y conformar eouioos. Busca generar capacidades en las personas.
Debe ser caoaz de emprender transformaciones y reformas para alcanzar logros concretos y al corto plazo.
Comnromlso institucional
Planificacin v omanizacln
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras reas subordinadas de manera eciente y efectiva. Dirige procesos de trabajo lnlerdependientes alineados a objetivos
estratgicos o institucionales. Establece procedimientos y mecanismos de control y correccin que permiten tomar medidas eectivas o inmediatas. Desarrolla cronogramas
de trabajo compartidos con las unidades subordinadas.
Detecta los efectos que subyacen a un mensaje verbal o no verbal, a fin de adecuar su discurso. Se preocupa por generar mensajes claros y que sean comprendidos. En
situaciones de exposicin masivas es claro. logrando la atencin y comprensin de su pblico. Da retroalimentacin a sus colaboradores.
Credibilidad tecntca
Tiene conocimlento tcnico sobre especialidades requeridas y esta capacitado para aplicarlos en diferentes contextos y situaciones. Gracias a sus xitos pasados, genera
gran confianza y credibilidad en los stakeholders. Resuelve los problemas complejos por su expertise en diferentes sectores. Es el referente de consulta en la toma de
decisiones que afectan a profundidad la organizacin.
Construccin de relaciones
Crea relaciones de confianza duraderas en e! tiempo. Logra impacto general y a largo plazo sobre los dems. Construye redes para encontrar oportunidades y resolver
problemas en escenarios futuros.
/1 Las entidades que cuenten con las capucldades para generar y uplir:;:ar las herramientas adecuadas para medir compe1encias deber.in escoger no m:is da 4 de la siguien1e relacin para la seleccin, r:;:apacitacin ylo
evaluucln de lus personas,
2DE 2
Formulador de Proyectos de Inversin PUblica de Gobierno Nacional.

Especialidad:
c==JTcnico
LI]Universitario
Diplomados en:
Maestra en:
Doctorado en:
LI]s;
c==JNo
Economa, lngenieria, Administracin o afines, segUn rubro de proyectos a su cargo.

Evaluacin social de proyectos y/o en el SNlP (deseable)
Bachiller
Magster
Doctor
(Deseable. Indispensable si es ingeniero)
Princi ales temas ue debe dominar ara el eficiente desem ee de sus funciones:
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin PUbllca (SNIP) - Ley N 27293
Objeto y mbito de aplicacin de la ley: el SNIP, sus principios y objetivos; fases del ciclo de proyecto, el banco de proyectos; atribuciones del MEF, de los otros organismos
conformantes del SNIP y de tas OPls; disposiciones complementarias.
Modificatorias Ley Sistema Nacional de Inversin PUblica
Modificatorias: Ley N 28802 y Ley N 28522.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin PUbllca (SNIP)
mbito de aplh:acln; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de la OPI; principales funciones del jefe de OPl; principales atribuciones de los
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin PUbllca (SNIP)
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de la fase de preinversin; de Ja tase de inversin; de la fase de post inversin; de los registros en
el banco de proyectos; normas especificas; otras disposiciones.
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de los artculos y anexos de la Directiva del SNIP; utilizacin
correcta de fichas y formatos; conocimiento de los puntos de control de observacin, aprobacin y autorizacin, y los que implican reprocesos; conocer las plazos para cada
fase de trabajo.
Metodologa para la fonnulacln y evaluacin de proyectos de inversin pblica
Mtodos, tcnicas y procedimientos para identificar problemas en relacin con los lineamientos de poltica sectorial; para diferenciar los problemas y prioridades que son de
competencia del sector; para elaborar un diagnstico; para definir un problema central, sus causas y efectos; para plantear et objetivo de un proyectos, medios, fines y
alternativas de solucin; para determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin; para analizar la demanda y la oferta de las mismas; para elaborar el balance
y determinar las metas, cronogramar las actividades y calcular los costos de inversin y de post inversin a precios de mercado de las alternativas de solucin; identificar los
beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la sostenibilidad, sensibilidad e impacto ambiental del proyecto para elaborar et marco lgico del
proyecto.
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto, la identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios sociales. Precio cuenta
de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de los bienes transabfes (Precio social de bienes importables, precio social de bienes exportables, precio social
de la divisa) y de bienes no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo. Precio social de los
combustibles. Precio social de la mano de obra no calificada. Tasa social de descuento.
Desarrollo sostenible y el problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el an81isis costo beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente.
Matem<ltica financiera
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo (TIR),
relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin, principalmente.
Conocer la problemtica de su sector
Demandas especificas, caracterisUcas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, etc.
Conocimientos especlal12'ados de su sector
Normas tcnicas particulares de su sector; tipos y caracteristicas particulares de proyectos de inversin de su sector.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
A. Puesto/Nivel (nivel o tipo de puestos en los que debe tener experiencia previa)
Analista~ Formulador y/o Evaluador de Proyectos de Inversin PUblica
X
X
t---~ Jefe de 8rea
1 - - - ; Gerencia o similar
Obligatorio
Deseable
t---~ Director
B. Aos de experiencia en el rea de trabajo.

,__ _ Menos de 1 ao
4
X
De1 a3aos
De3a6aos
1---;De 6 a 10 aos
>---~Ms de 10 aos
r----< Menos de 1 ao
De1 a3aos
DeJa6aos
1---;De 6 a 10 aos
X
t---~Ms de 10 aos
1 DE2
D. Otras infonnaclones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:

Sistemas Administrativos de aplicaci6n nacional. Programaci6n Multianual de lnversi6n PUblica.
A. Software
Nivel avanzado
X
Nivel intermedio
Nivel bsico
MS Excel
MSWord
MS Power Point
MS Proiect
Correo electrOnico
X
X
X
X
Otros lesoecificar)
Software de costos y presupuestos (deseable)
B. Idiomas
Escrito
Hablado
lnales
Quechua
Otros:
1
1
Leido

{deseable)
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo alineada con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstaculos, calcular
riesnos v nfanear sus acciones.
Dlilloao efectivo v articulador
Capacidad para articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel poltico para el logro de metas. Asimismo, tener capacidad para
escuchar y comunicarse de manera fluida y directa.
Es una persona que se siente segura de lo que hace e irradia madurez y equilibrio emocional a su alrededor. Asimismo, tiene convicciones claras y enfrenta con aplomo las
dificultades.
Debe relacionarse con firmeza y amabilidad, siendo capaz de integrar y conformar equipos. Busca generar capacidades en las personas.
Valora las diferencias personales, negocia las discrepancias y cambia de Idea cuando identifica oportunidades.
Debe ser capaz de emprender transformaciones y reformas para alcanzar logros concretos y a corto plazo.
Comoromiso Institucional
Se Involucra con la institucin haciendo suyos sus objetivos. Asimismo, se compenetra en el trabajo a travs de una presencia directa y una dedicacin permanente.
Pensamiento fnico
Analiza. comprende y sintetiza informacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de informaci6n para dar soluciones eficientes
a las demandas de su trabalo. Demuestra criterio nara establecer prioridades en sus resnonsabllidades v tareas.
Planificacin v ornanizacin
Planifica y organiza el trabajo de su unidad de manera sistmica y met6dica. Monitorea los procesos de trabajo e identifica la necesidad de medidas correctivas, tomando
acci6n en estos casos. Desarrolla cronogramas de trabajo y supervisa su cumplimiento.
Aailldad v aDrendlzaie continuo
Tiene una actitud de aprendizaje y espritu de investigaci6n. Gusta de explorar y probar nuevas prcticas o tecnologas. Crea alternativas de solucin a los problemas o retos
del entorno basados en el conocimiento. Gusta de utilizar herramientas para transferir y utilizar el conocimiento.
Bsaueda de infonnacin
Investiga, obtiene datos relevantes para el desarrollo de su trabajo. Es un referente en su especialidad, ya que cuenta siempre con datos actualizados sobre informaci6n
especifica.
Credibilidad tcnica
Tiene un profundo conocimiento tcnico de su especialidad. Resuelve problemas complejos referentes a su especialidad. Goza de confianza y credibilidad en las dem8s 8reas
de la organizacin, ya que posee conocimientos y habilidades para resolver problemas relacionados con su 8rea.
/1 Lils entidildes que cuenhm ccn las capacidades para generar y ilplicilr lils herramientas adecuadas para medir competencias deber.n escoger no mas de 4 de la siguiente relacin para la seleccin. capacitacin
y/o evaluacin de las perncnas.
2 DE2
1.1. Nombre del puesto

Responsable de la Oficina de Programacin e Inversiones (OP!) de Gobierno Reg'1ona!.
2.1. Formacin acadmica

Especialidad:
~Tcnico
c:lC]Universitario
Diplomados en:
Maestra en:
Doctorado en:
Ttulo profesional requerido:
---js;
Ingeniera (deseable), Economa, Administracin o afines

Bachiller
Magster
Doctor
(deseable)
[==:JNo
c:lC]s;
(deseable)
[==:JNo
Programacin Multianual de la Inversin Pblica
Principales variables regionales y locales, situacin de fa inversin pblica a nivel regional.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) - Ley N~ 27293
Objeto y mbito de aplicacin de la ley; el SNIP, sus principios y objetivos; fases del ciclo de proyecto, el banco de proyectos; atribuciones del MEF, de los otros organismos
Modificatorias: Ley 28802 y Ley 28522.
mbito de aplicacin; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de la OPI; principales funciones del jefe de OPJ; principales atribuciones de los
rganos resolutivos; responsabilidades de las Unidades Formu!adoras y disposiciones generales.
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de Ja fase de preinversin, Inversin y post inversin; de los registros en el banco de proyectos;
Procedilientos relativos al SNIP
Procedimientos para Ja formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de Jos articulas y anexos de la Directiva del SNIP; utilizacin
fase de trabajo.
Metodologia para Ja Identificacin y formulacin de proyectos de inversin pblica
Ciclo de Jos proyectos de inversin, planteamiento de tos objetivos de un proyecto, manejo de Ja herramienta del marco lgico, anlisis de problemas (rbol de causas-efectos,
medios-fines) en relacin con 1as lineamientos de politica sectorial, anlisis de objetivos, anlisis de alternativas para diferenciar los problemas y prioridades que son de
competencia de su Gobierno Regional.
Anlisis de la demanda y Ja oferta; balance oferta-demanda, determinacin de metas, cronograma de las actividades, cillcuto de los costos de inversin y de post inversin a
precios de mercado de ras alternativas de solucin; flujo de costos; identificar tos beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la soslenibilidad,
Metodologia para la evaluacin de proyectos de inversin pblica
Determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin; evaluacin econmica, clculo de costos de inversin y de post inversin; estimacin de costos sociales,
evaluacin social (aplicacin de metodologa costo-efecliv"1dad y metodo!ogia costo-beneficio); anlisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental, conocimiento de
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto e identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios sociales. Precio cuenta
de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de los bienes transables (precio social de bienes Importables y exportables, precio social de la divisa) y de bienes
no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo. Precio social de Jos combustibles. Precio
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo (TIR), tasa
de rendimiento inmediato (TRI), relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin.
Conocimiento de tipologas de proyectos
Pautas de los diferentes sectores (educacin, salud, infraestructura y saneamiento, agricultura, energa y transporte).
Conocimiento de las normas de los sectores de educacin, salud, infraestructura y saneamiento, agricultura, energa y transporte
Conocimiento de las normas tcnicas particulares de los diferantes sectores; tipos y caractersticas particulares de Jos proyectos de inversin de los sectores.
Desarrollo sostenible y el problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anfl!isis costo beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente.
Sistemas administrativos de apllcacln nacional
Gestin de Recursos Humanos. Abastecimiento. Presupuesto Pblico, Tesorera, Endeudamiento Pblico, Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Defensa Judicial del
Estado, Control y Modernizaci6n de la gestin pblica.
Conocer la problemtica de su Gobierno Regional
Demandas especificas, caractersticas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, Planes de Desarrollo Concertado, etc.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
A. Puesto/Nivel (nivel o tipo de puestos en los que debe tener experiencia previa. Por lo menos 1 puesto de los sealados lineas abajo)
X
Analista - Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
t-~X--!Jefe de rea
,_~X~-1Jefe de departamento
1--"X--jGerencia o similar
>---"Director
1DE3
B. Aos de experiencla en el ilrea de trabajo

Menos de 1 ao
De1a3aos
{En formulacin yfo evaluacin social de proyectos: 3 aos minimo)
De3a6aos
X
De6a10aos
M2s de 10 aos
Menos de 1 ao
De1a3aos
De3a6aos
(5 aos mnimo)
X
De 6 a 10 aos
Ms de 10 aos
D. Otras Informaciones sobre experiencia previa para el eficiente desempei\o en el puesto:
Experiencia en evaluacin de proyectos de inversin pblica; planificacin y programacin; cooperacin tcnica internacional.
A. Software
Nivel b2sico
Nlvel intermedio
Nivel avanzado
MS Excel
MSWord
MS Power Point
MS Proiect
Internet
X
X
X
X
Otros lesoecificar)
Software de an21isis estadstico, de anlisis de riesgo y sensibilidad (deseable).
B. Idiomas
Hablado
lncls (deseable)
Quechua
Otros:
1
1
Escrito
1
1
Leido
{~/,,
' '' <

{deseable)
' ;
. ' 'f,
>:
Maneja de metodologlas de rocalizacin, priorizacin y monitoreo.
Liderazao catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia los objetivos propuestos. Asimismo, capacidad para tomar decisiones, lograr resultados y promover un
clima posttivo y alentador.
Canacidad de oestln
Habilidad para gestionar Jos sistemas administrativos. Asimismo, capacidad para organizar y administrar los recursos de una manera ptima para materializar los objelivos
propuestos.
Prosoectiva
Contar con visin estratgica y una perspectiva a largo plazo alineada con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstculos, calcular
riesgos y planear acciones.
Sentido de urnencia
Capacidad para responder enrgica y rpidamente ante tas eventualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
Dialogo erectlvo y articulador
Capacidad para definir direcirices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse erectivamente con el nivel poltico para el logro de metas. Asimismo,
Sentido comn
Capacidad para encauzar la accin y tomar decisiones en base a la sustentacin de elementos de juicio. Asimismo, examinar con cautela los problemas en su complejidad y
sensibilidad.
Es una persona que se siente segura de lo que hace e irradia madurez y equillbrio emocional a su alrededor. Asimismo, tiene convicciones claras y enfrenta con aplomo las
dificultades.
Relacin con su entamo
Debe relacionarse con firmeza
v amabilldad, siendo caoaz de integrar v conformar eouioos. Busca oenerar caoacidades en las oersonas.
Valora las diferencias oersonales, negocia las discreoancias y cambia de idea cuando identifica ooortunidades.
Debe ser caoaz de emorender transformaciones v reformas oara alcanzar logros concretos y al corto olazo.
Honestidad v vocacin de servicio
Persigue el bien comn, oor!o que sus actuaciones son transparentes v ejemplares. Antepone los intereses de la institucin y del Estado a los suyos.
Pensamiento lnico
Analiza, comprende y sintetiza informacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de informacin para dar soluciones eficientes
a las demandas de su trabajo. Demuestra criterio para establecer prioridades en sus responsabilidades y tareas.
2 DE 3
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras reas subordinadas de manera eficiente y efectiva. Dirige procesos de trabajo interdependientes alineados a objetivos
estratgicos o institucionales. Establece procedimientos y mecanismos de control y correccin que permiten tomar medidas efectivas o inmediatas. Desarrolla cronogramas
Detecta Jos efectos que subyacen a un mensaje verbal o no verbal. a fin de adecuar su discurso. Se preocupa por generar mensajes claros y comprensibles. En situaciones
de exposicin masiva es claro, logrando la atencin y comprensin de su pblico. Ofrece retroalimentacin a su colaboradores.
Crea relaciones de confianza duraderas en el tiempo. Logra impacto general y a largo plazo sobre los demas. Construye redes para encontrar oportunidades y resolver
problemas en escenarios futuros. Conoce a muchas personas que tienen poder de decisin dentro y fuera de la organizacin y es conocido por ellas. Identifica
oportunidades y emprende acciones para crear asociaciones estratgicas y para ayudar a alcanzar los objetivos propuestos.
Adaotabilidad v autocontrol
Tiene facilidad para comprender y adaptarse a distintas culturas y establecer muy buenas relaciones interpersonales, adecundose al estilo de cada lugar. Es capaz de
anticiparse en la compresin de otros y ante posibles cambios o restricciones que pudiesen requerirse en las polticas y estratgicas. Es capaz de modificar su punto de
vista y sus estrategias con celeridad ante cambios externos o nuevas necesidades organizacionales, manteniendo siempre buenas relaciones entre los interlocutores y
realizando las acciones necesarias para mantener Ja armenia en su sector.
Credibilidad tcnica
Tiene un profundo conocimiento tcnico sobre diferentes especialidades y esta capacitado para aplicarlos en diferentes contextos y situaciones. Gracias a sus xitos
pasados, genera gran confianza y credibilidad en los stakeho/ders. Resuelve los problemas complejos por su experticla en diferentes sectores. Es el referente de consulta
en la toma de decisiones que afectan profundamente la organizacin.
Orientacin al loQro
Compromete recursos y tiempo para conseguir mejoras en el rendimiento, intentar algo nuevo o alcanzar un objetivo dificil tomando las medidas necesarias para minimizar
el riesgo. Promueve y apoya a sus supervisados a asumir riesgos calculados y a intentar hacer cosas nuevas.
/1 Lils entidades que cuenlen con las capaCldades para generar y aphcar las herram1en1as adecuadas para medir eompetcnc1as deberan escoger no mas de
evaluacin de las personas.
4 de la s1gu1en!e relac1on
para fa selecc1on, capaC1tac1on y/o
3 DE3

Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica de Gobierno Regional.

Especialidad:
c==]Tcnlco
LIJ Universitario
Diplomados en:
Maestra en:
Doctorado en:
lngenieria (deseable), Economia, Administracin o afines.

Bachiller
Magfster
Doctor
c==]s1
LI]No
Princl ales temas ue debe dominar ara el eficiente desem ee de sus funciones:
Principales variables regionales y locales, situacin de la inversin pblica a nivel regional.
Modificatorias: Ley 28802, Ley 28522
mbito de aplicacin, organizacin', princ!pales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de la OPI; principales funciones del jefe de OPI; prindpales atribuciones de los
rganos resolutivos; responsabilidades de las Unidades Formuladoras y disposiciones generales.
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de la fase de reinversin, inversin y post inversin; de los registros en el banco de proyectos;
Procedimientos relativos al SNJP
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de Jos articulas y anexos de la Directiva del SNIP; utilizacin
fase de trabajo.
Metodologia para Ja identificacin y fonnulacin de Proyectos de Inversin Pblica
Ciclo de los proyectos de inversin, planteamiento de los objetivos de un proyecto, manejo de la herramienta del marco lgico, anlisis de problemas (rbol de causasefectos, medios-fines) en relacin con los lineamientos de poltica sectorial, anlisis de objetivos, anlisis de allemativas para diferenciar los problemas y prioridades que
son de competencia de su Gobierno Regional.
Analisis de la demanda y la oferta; balance oferta-demanda, determinacin de metas, cronograma de actividades y clculo de los costos de inversin y de post inversin a
precios de mercado de las alternativas de solucin; flujo de costos; identificar los beneficios de tas alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la
sostenibilidad, sensibilidad e impacto ambiental del proyecto; guias metodolgicas por tipo de proyecto y lineas de corte.
Metodologia para Ja evaluacin de proyectos de Inversin pblica
Determinar el horizonte de evaluacin de fas alternativas de solucin; evaluacin econmica; clculo de costos de inversin y de post inversin; estimacin de costos
sociales, evaluacin social {aplicacin de metodologia costo-efectividad y metodologa costo-beneficio); anlisis de sensibilidad, ami.lisis de sostenibilidad, anlisis del
impacto ambiental, conocimiento de plazos de evaluacin.
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto y la identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios sociales. Precio
cuenta de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de los bienes transables (precio social de bienes importables y exportables, precio social de la divisa) y
de bienes no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo. Precio social de los
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo (TIR),
Tasa de Rendimiento Inmediato (TRI), relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin.
Conocimiento de tipologlas de proyectos
Pautas de los diferentes sectores (educacin, salud, infraestructura y saneamiento, agricultura, energia y transporte).
Conocimientos de las nonnas de los sectores
Conocimiento de las normas tecnicas particulares de los diferentes sectores; tipos y caracteristicas particulares de proyectos de inversin de los sectores, segn
competencia.
Desarrollo sostenible y el problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anlisis costo beneficio, la valoracin econmica del medio
ambiente.
Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Presupuesto Pblico, Tesorera, Endeudamiento Pblico, Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Defensa Judicial del
Estado, Control y Modernizacin de la gestin pblica.
Demandas especificas, caractersticas de fa poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, Planes de Desarrollo Concertado, etc.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
1 DE3
Analista~ Formulador y/o Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
X
X
Jefe de rea
Gerencia o similar
Director
Menos de 1 ao
De1a3aos
X
De3a6aos
De6a10aos
Mas de 1O aos
c. Aos de experiencia prestando servicios al Estado peruano
Menos de 1 ao
X
De1a3aos
De3a6aos
De6a10aos
Ms de 1o aos
D. Otras lnfonnaclones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:
Sistemas administrativos de aplicacin nacional; Programacin Multianual de Inversin Pblica.

A. Software
Nivel bslco
Nivel intermedio
MS Excel
MS Word
MS Power Point
MS Project
Internet
Nivel avanzado
X
X
X
X
X
Otros lesoecificar)
~~~":::-
B. Idiomas
Hablado
Ingls (deseable)
Quechua
OIros:
Escrito
Leido
X
Idioma o dialecto regional o Jacal, segn corresponda
(deseable)
'
..
f ,,_,_ ; ; .
' \ .\\ti
Software de costos y presupuestos y anlisis de sensibilidad.
\':>~..
. SfilI'/ ~
il
:..;
Manejo de metodologias de foca!izacin y priorizacin, as! como de bases de datos.
LiderazQo catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia los objetivos propuestos. Asimismo, capacidad para tomar decisiones, lograr resultados y promover un
clima positivo y alentador.
Prosoectlva
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo alineada con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstaculos, calcular
Sentido de uraencia
Capacidad para responder enrgica y riipidamente frente a las eventualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
DiloClo efectivo v articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel politice, para el logro de metas. Asimismo,
tener capacidad para escuchar y comunicarse de manera fluida y directa.
dificultades.
Tolerancia v flex!bllldad
Debe ser caoaz de emprender transformaciones v reformas, para alcanzar logros concretos y al corto alazo.
Gomoromiso institucional
Se involucra con fa institucin, haciendo suyos sus objetivos. Asimismo, se compenetra en e! trabajo a travs de una presencia directa y una dedicacin permanente.
Pensamiento lQico
Analiza, comprende y sintetiza informacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de informacin para dar soluciones
eficientes a las demandas de su trabajo. Demuestra criterio para establecer prioridades en sus responsabilidades y tareas.
2 DE3
Planifica y organiza el trabajo de su unidad de manera sistmica y metdica. Dirige varios proyectos simult.neamente, observando de manera continua su ejecucin
eficiente y allne.ndolos a Jos objetivos operacionales. Monitorea los procesos de trabajo e identifica la necesidad de medidas correctivas. tomando accin en estos casos.
Desarrolla cronogramas de trabajo y supervisa su cumplimiento.
Aallidad v aorendizale continuo
Tiene una actitud de aprendizaje y espritu de investigacin. Gusta de explorar y probar nuevas practicas o tecnologas. Crea alternativas de solucin a los problemas o
retos del entorno basadas en el conocimiento. Se vale de herramientas para transferir y utilizar el conocimiento.
Bsqueda de informacin
Investiga, obtiene datos relevantes para el trabajo de su unidad y los comparte con !os miembros de su equipo. Utiliza procedimientos para la recopilacin y revisin de
informacin para actividades o proyectos de corto y mediano plazo. Es un referente en su especialidad, ya que cuenta siempre con datos actualizados sobre informacin
especifica.
Adaotabilidad v autocontrot
Se adapta a distintas culturas y a nuevas situaciones, instrucciones o restricciones y mantiene la calma aun cuando se siente impulsado a reaccionar. Hace evaluaciones
racionales de las posibles consecuencias de sus actos.
Credibilidad tcnica
Tiene un profundo conocimiento tcnico de su especialidad. Resuelve problemas complejos referentes a su especialidad. Goza de confianza y credibilidad en las ciernas
areas de la organizacin, ya que posee conocimientos y habilidades para resolver problemas relacionados con su area.
Orientacin al loara
Toma decisiones, establece prioridades u objelivos, manteniendo siempre en la mente la relacin entre "recursos utilizados y resultados". Hace continuas referencias al
posible beneficio, los rendimientos de una inversin o el an.lisis costa.beneficio de las acciones.
/1 Las entidades que cuenten COJn las capacidades para generar y aplicar !as herramen!as adecuadas para medir !:l:lmpetencias deberan escoger no m:is de 4 de la siguiente relacin para la seleccin, eapacitacin y/o
evaluacin de !as per~cnas.
3 DE3

Responsable de Unidad Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica {UF) de Gobierno Regional.

Especialidad:
l!Tcnico
[ I J Universitario
Diplomados en:
Maestria en:
Doctorado en:
Ttulo profesional requerido:
[l(ls;
Economa, Ingeniera, Administracin o afines, segn rubro de proyectos a su cargo

{deseable)
Bachiller
Magster
Doctor
c::=::::JNo
i-x----ls;
(deseable)
c::=::::J No
Programacin Multianual de Ja Inversin Pblica
Principales variables regionales y locales, situacin de la inversin pblica a nivel regional.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP} - Ley N 27293
Modificatorias: Ley 28802 y Ley 28522
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP}
mbito de aplicacin; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de fa DGPM y dems rganos del SNlP.
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funclones de sus rganos; de las fases de preinversin, inversin y post Inversin; de los registros en el banco de
proyectos; normas especificas; otras disposiciones.
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de los artculos y anexos de la directiva del SNIP; utilizacin
fase de trabajo.
Metodologia para la identificacin y fonnulacin de proyectos de inversin plibllca
Ciclo de los proyectos de inversin, planteamiento de los objetivos de un proyecto, manejo de la herramienta del marco lgico, anlisis de problemas (rbol de causas-efectos, medios.fines) en relacin con los lineamientos de politica sectorial, anlisis de objetivos, anlisis de alternativas para diferenciar los problemas y prioridades que
son de competencia de su Gobierno Regional.
Anlisis de la demanda y la oferta; balance oferta-demanda, determinacin de metas, cronograma de actividades y clculo de los costos de inversin y de post inversin a
precios de mercado de las alternativas de solucin; flujo de costos; identificar los beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la
soslenibilidad, sensibilidad e impacto ambiental del proyecto; guias metodolgicas por tipo de proyecto y lneas de corte.
Metodologra para Ja evaluacin de proyectos de Inversin pblica
Determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin; evaluacin econmica; clculo de costos de inversin y de post inversin; estimacin de costos
sociales, evaluacin social (aplicacin de metodologla costo.efectividad y metodologa costo.beneficio}; anlisis de sensibilidad, anlisis de sostenibilidad, anlisis del
impacto ambiental, conocimiento de plazos de evaluacin.
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto y la identificacin de tos impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios sociales. Precio
cuenta de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de los bienes transables (precio social de bienes importables y exportables, precio social de Ja divisa} y
de bienes no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo. Precio social de los
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR),
Tasa de Rendimiento Inmediato (fRJ), relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto.inversin.
Conocimiento de tipologias de proyectos
Pautas de los diferentes sectores (educacin, salud, infraestructura y saneamiento, agricultura, energia y transporte).
Conocimiento de las nonnas de los sectores
Conocimiento de las normas tecnicas particulares de los diferentes sectores; tipos y caractersticas particulares de proyectos de inversin de los sectores, segUn su
competencia.
Evaluacin del Impacto amblental
Desarrollo sostenible y el problema ambiental. la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anlisis costo beneficio, la valoracin econmica del medio
ambiente.
Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Presupuesto Pblico, Tesorera, Endeudamiento Pblico, Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Defensa Judicial del
Gerencia de proyectos
Anlisis de asignacin de recursos; control de gastos y tiempos operativos.
Demandas especficas, caracteristicas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, Planes de Desarrollo Concertado, etc.
2.2. Requerimientos
1DE3
Experiencia laboral
A. Puesto/Nivel (nivel o tipo de puestos en los que se debe tener experiencia previa. Por lo menos 1 puesto de los sealados lneas abajo)
Analista~ Evaluador/ Formulador de Proyectos de Inversin Pblica
X
Coord!nador/Supervisor
Jefe de area
X
X
X
Gerencia o similar
Director
B. Aos de experiencia en el cirea de trabajo
Menos de 1 ao
De1a3aos
X
De3a6aos
Oe6a10aos
M8s de 10 aos
Menos de 1 ao
X
De1 a3aos
De3a6aos
De6a10aos
Ms de 1O aos
Experiencia en evaluacin de proyectos de inversin pblica en su Gobierno Regional; planificacin y programacin; cooperacin tcnica internacional.

A. Software
Nivel bsico
Nivel intermedio
Nivel avanzado
X
MS Excel
MS Word
MS Power Point
MS Project
Internet
X
X
X
X
/.'.::::
Otros resoecificar\
!t/~-,\. . >
Software de costos y presupuestos.

B. Idiomas
11
Hablado
Ingls
Quechua
Otros:
--;::::~~:-.-
1
1
Escrito
Leido

(deseable)
~ ~ l~!)i
\~~~;;::
'
Manejo de melodologlas de focalizacin y priorizacin, as como de bases de datos.
Llderazqo catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia los objetivos propuestos. Asimismo, tomar decisiones, lograr resultados y promover un clima positivo y
alentador.
Canacldad de aestin
Habilidad para gestionar los sistemas administrativos. Asimismo, capacidad para organizar y administrar los recursos de una manera ptima, a fin de materializar los
objetivos propuestos.
Prosoectlva
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo que est alineada con las directrices institucionales y que le permita anticipar escenarios, sortear
obstaculos, calcular riesgos y planear acciones.
Sentido de umencla
Capacidad para responder enrgica y r.3pidamente frente a las eventualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
Diciloao efectivo v articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel poltico para el logro de metas. Asimismo,
Sentido comn
Capacidad para encauzar la accin y lomar decisiones en base a la sustentacin de elementos de juicio. Asimismo, examinar con cautela los problemas en su complejidad y
sensibilidad.
dificultades.
Debe relacionarse con firmeza y amabilidad, siendo capaz de integrar y conformar equipos. Busca generar capacidades en las oersonas.
Debe ser capaz de emprender transformaciones v reformas para alcanzar logros concretos y a corto plazo.
2DE3

Persigue el bien comn, por lo que sus actuaciones son transparentes y ejemplares. Antepone los intereses de la institucin y del Estado a los suyos.
Pensamiento lqico
Analiza, comprende y sintetiza infonnacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de infonnacin para dar soluciones
eficientes a las demandas de su trabajo. Demuestra criterio para establecer prioridades en sus responsabilidades y tareas.
Planificacin v omanizacin
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras 8reas subordinadas de manera eficiente y efectiva. Dirige procesos de trabajo interdependientes alineados a objetivos
estratgicos o institucionales. Establece procedimientos y mecanismos de control y correccin que permiten tomar medidas efectivas o inmediatas. Desarrolla cronogramas
Detecta los efectos que subyacen a un mensaje verbal o no verbal, a fin de adecuar su discurso. Se preocupa por generar mensajes claros y comprensibles. En situaciones
de exposicin masivas es claro, logrando la atencin y comprensin de su pblico. Da retroalimentacin a su colaboradores.
Crea relaciones de confianza duraderas en el tiempo. Logra impacto general y a largo plazo sobre los dems. Construye redes para encontrar oportunidades y resolver
problemas en escenarios futuros. Conoce a muchas personas que tienen poder de decisin dentro y fuera de la organizacin y es conocido por ellas.
Identifica oportunidades y emprende acciones para crear asociaciones eslrategicas, para ayudar a alcanzar fas objetivos propuestos.
Adantabllidad v autocontrol
Tiene facilidad para comprender y adaptarse a distintas culturas y establecer muy buenas relaciones interpersonales, adecundose al estilo de cada lugar. Es capaz de
anticiparse en la compresin de otros y de posibles cambios o restricciones que se requeririan en las polticas y estrategias. Es capaz de modificar su punto de vista y sus
estrategias con celeridad ante cambios externos o nuevas necesidades organizacionales, manteniendo siempre buenas relaciones entre Jos interlocutores y tomando las
acciones necesarias para mantener la armona en su sector.
Credibilidad tcnica
Tiene un profundo conocimiento tcnico sobre diferentes especialldades y esta capacitado para aplicarlos en diferentes contextos y situaciones. Gracias a sus xitos
pasados, genera gran confianza y credibilidad en los stakeho/ders. Resuelve Jos problemas complejos por su experticia en diferentes sectores. Es el referente de consulta
en la toma de decisiones que afectan a profundidad ta organizacin.
Orientacin al locro
Compromete recursos y tiempo para conseguir mejoras en el rendimiento, intentar algo nuevo o alcanzar un objetivo dificil, tomando las medidas necesarias para minimizar
el riesgo. Promueve y apoya a sus supervisados a asumir riesgos calculados y a intentar hacer cosas nuevas.
Pensamiento analitlco
Supone la realizacin de anlisis complejos, haciendo uso de herramientas y tcnicas de resolucin efectlva de problemas. Dentro de este proceso, utiliza diferentes
tcnicas para analizar cada una de las partes de un problema complejo y, de esta manera, llegar a una solucin.
/1 Las enlidades que cuenten con las capacidades para generar y aplicar las herramientas adecuadas para medir competencias deber.in escoger no ms de 4 de la siguiente relacin para la seleccin, capacitacin y/o
3 DE3

Formulador de Proyectos de Inversin Pblica de Gobierno Regional.
2.1. Formacin academica

Especialidad:
c=::lTcnico
~Universitario
Especializaciones en;
Diplomados en;
Maestra en:
Doctorado en:
Economa, lngenieria, Administracin o afines, segn rubro de proyectos a su cargo

Bac~iller
Magrster
Doctor
Princl ales temas ue debe dominar ara el eficiente desem eo de sus funciones:
Principales variables regionales y locales, situacin de Ja inversin pblica a nivel regional.
conformantes del SNlP y de las OPls; disposiciones complementarias.
Modificatorias: Ley 28802 y Ley 28522.
mbito de aplicacin; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de la OPI; principales funciones del jefe de OPI; principales atribuciones de los
rganos resolutivos: responsabilidades de las Unidades Formuladoras y disposiciones generales.
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de las fases de preinversin, inversin y post inversin; de los registros en el banco de proyectos:
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de los articules y anexos de la Directiva del SNIP; utilizacin
correcta de fichas y formatos; conocimiento de tos puntos de control de observacin, aprobacin, autorizacin y Jos que implican reprocesos; conocer Jos plazos para cada fase
de trabajo.
Metodologa para la identificacin y formulacin de proyectos de Inversin pUblica
Ciclo de Jos proyectos de inversin, planteamiento de los objetivos de un proyecto, manejo de la herramienta del marco lgico, anlisis de problemas (rbol de causas-efectos,
medios-fines) en relacin con los lineamientos de poltica sectorial, anlisis de objetivos, anlisis de alternativas para diferenciar Jos problemas y prioridades que son de
competencia de su Gobierno Regional.
Anlisis de la demanda y la oferta; balance oferta-demanda, determinacin de metas, cronograma de las actividades y clculo de tos costos de inversin y de post inversin a
precios de mercado de las alternativas de solucin; flujo de costos; identificar los beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la sostenibilidad,
sensibilidad e impacto ambiental del proyecto; guias metodolgicas por tipo de proyecto y lineas de corte.
Metodologa para la evaluacin de proyectos de inversin ptiblica
Determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin; evaluacin econmica; clculo de costos de inversin y de post inversin; estimacin de costos sociales,
evaluacin social (aplicacin de metodologia costo-efectividad y metodologia costo-beneficio); anlisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental; conocimiento de
Parmetros de evaluacin de proyectos de Inversin pUblica
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto e identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. Precios de mercado y precios sociales. Precio cuenta
de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de Jos bienes transables {precio social de bienes importables y exportables, precio social de la divisa) y de bienes
no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social del tiempo. Precio social de los combustibles. Precio
Conocer y saber aplicar los principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valer Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo (TIR). Tasa
de Rendlmiento Inmediato (TRI), relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin.
Conocimiento de las normas tcnicas particulares de los diferentes sectores; tipos y caracteristicas particulares de proyectos de inversin de Jos sectores.
Evaluacin del Impacto ambiental
Desarrollo sostenible y el problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anlisJs costo beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente.
Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Presupuesto Pblico, Tesoreria, Endeudamiento Pblico, Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Defensa Judicial del
Anlisis de asignacin de recursos; control de gastos y tiempos operativos.
Conocer la problem:tica de su Gobierno Regional
Demandas especificas, caracteristicas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, Planes de Desarrollo Concertado, etc.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
X
Analista- Formulador y/o Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
X
,__ __,Jefe de area
1----jGerencia o smitar
~--~Director
1 DE3

Menos de 1 ao
De1a3aos
X
De3a6aos
De6a1Daos
M<is de 1O aos
Menos de 1 ao
De1 a3aos
X
De3a6aos
De6a 1Daos
Mas de 10 aos
Sistemas administrativos de aplicacin nacional. Programacin multianual de inversin pblica.

A. Software
Nivel b8sico
MS Excel
MS Word
MS Power Point
MS Proiect
Internet
Nivel intermedio
Nivel avanzado
X
X
X
X
X
Otros lesoecificar)
,,,.,. ..
Software de costos y presupuestos (deseable)
,/;
B. Idiomas
Hablado
Ingls
Quechua
Otros:
1
Escrito
1
Leido
1
1
!deseable\
-~-"~.,
(('(~,
1
'\
'
.._
,../
'
~~>- '' [!_, \>,.~;
Prospectiva
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo, alineada con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstaculos, calcular
Sentido de umencla
Capacidad para responder enrgica y r.3pidamente frente a las eventualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
Dliilooo efectivo v articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel politico, para el logro de metas. Asimismo,
dificultades.
Compromiso institucional
Pensamiento JQJco
Analiza, comprende y sintetiza informacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de informacin para dar soluciones eficientes
a las demandas de su trabajo. Demuestra criterio para establecer prioridades en sus responsabilidades y tareas.
Planificacin y organizacin
Planifica y organiza el trabajo de su unidad de manera sistmica y metdica. Dirige varios proyectos simult8neamente, observando de manera continua su ejecucin eficiente y
alineiindolos a los objetivos operacionales. Monitorea los procesos de trabajo e identifica la necesidad de medidas correctivas, tomando accin en estos casos. Desarrol!a
cronogramas de trabajo y supervisa su cumplimiento.
Aoilldad v anrendizaie continuo
Tiene una actitud de aprendizaje y espiritu de investigacin. Gusta de explorar y probar nuevas prcicticas o tecnologas. Crea alternativas de solucin a los problemas o retos
del entorno basados en el conocimiento. Se sirve de herramientas para transferir y utilizar el conocimiento.
Blisqueda de lnfonnacln
Investiga, obtiene datos relevantes para el trabajo de su unidad y Jos comparte con los miembros de su equipo. Utiliza procedimientos para la recopilacin y revisin de
especifica.
2 DE 3
1;
'i
;/
Adaotabilidad
v autocontrol
Se adapta a distintas culturas y a nuevas situaciones, instrucciones o restricciones y mantiene la calma, aun cuando se siente impulsado a reaccionar. Hace evaluaciones
Credibilidad tcnica
Tiene un profundo conocimiento tecnico de su especialidad. Resuelve problemas complejos referentes a su especialidad. Goza de confianza y credibilidad en Jas dems cireas
de !a organJzaci6n, ya que posee conocimientos y hablfldades para resolver problE!mas relacionados con su cirea.
Orientacin al lonro
Toma decisiones, establece prioridades u objetivos, manteniendo siempre en la mente la relacin entre "recursos utilizados y resultados". Hace continuas referencias al posible
beneficio, los rendimientos de una inversin o el an.Slisis cost0-beneficio de tas acciones.
/1 Las entidades que cuenten con las capacidades para generar y aplicar las herramientas adecuadas para medir compe!enclas deber.in esi=oger no ms de 4 de la siguienle relacin para la seleccin, capacitacin
y/o evaluacin de las pe111onas.
3 DE3
Responsable de la Oficina de Programacin e lnvsrsiones {OPI) de Gobierno Local.
2.1. Formacin acadmica:

Especialidad:
C:==JTi:=nlco
~Universitario:
Espscialiuic.iones en:
Diplomados en:
Maestria en
Doctorado en:
Economia, Administracin, Ingeniera o carrsras afines.

Formulacin y evaluacin social de proyectos y/o en el SNIP
Formulacin y evaluacin social de proyectos y/o en el SNIP
Bachiller
Magister
Doctor
~SI
(de corresponder)
i__=_]No
~Si
(de corresponder)
e=_:] No
Princl ales temas ue debe dominar ilra el eficiente desempeo de sus funciones:
Principales variables regionales y locales, situacin de la inversin pblica a nivel local.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pbllca (SNIP) ~Ley N 27293
Objeto y mbito de aplicacin de la rey; el SNIP, sus principios y objetivos; fases del ciclo de proyecto, el banco de proym:::tos; atribuciones del MEF, de los otros organismos conformantes del SNIP
y de las OPls: disposiciones complementarias.
Reglamento del SNJP
mbito de aplicacin; definiciones; rganos conformantes del SNIP (competencias y responsabilidades), procedimientos, procesos y disposiciones complementarias.
Directiva General del SNIP
Consideraciones generales: estructura del SNIP y funciones de sus rganos: fase de prenversin; fase de inversin; fase de post inversin-, registros en el banco de proyectos; normas especificas
y disposiciones complementarias.
Procedim"1entos en la fases de preinversin, inversin y poslinversin de Ja Normativa del SNIP (Ley, Reglamento, Directiva y Anexos); aplicacin de fa metodologia del SNIP (Identificacin,
formulacin y evaluacin); aplicacin de la normativa del PMIP.
Metodologia para la formulacin de estudios de preinversin
Contenidos mnimos: aspectos generales (denominacin del proyecto, unidad formulad ora y ejecutora, participacin de entidades involucradas y de los beneficiarios, marco de referencia):
identificacin {diagnstico, definicin de problemas, sus causas y sus efectos, objetivo del proyeto, alternativas de solucin), formulacin y evaluacin (ani:ilisis de la demanda y la oferta, balance
oferta demanda, plan!eamiento tcnico de las alternativas, costos, beneficios, evaluacin social - metodologa costo/ beneficio o costo/efectividad, evaluacin privada, ani:ilisis de sensibilidad,
ani:ilisis de riesgo, sostenibilidad, impacto ambiental, organizacin y gestin, plan de implementacion, financiamiento, seleccin de alternativas, matriz del marco lgico para Ja alternativa
seleccionada). Instrumentos metodolgicos: guas pautas y casos prcticos para proyectos sectoriales: protocolo de evaluacin, parmetros y normas tcnicas para la formulacin (anexo SNIP 08).
Metodologa para la evaluacin de estudios de preinversln
Contenidos minimos: aspectos generales (denominacin del proyecto, unidad formuladora y ejecutora, participacin de entidades involucradas y de los beneficiarios, marco de referencia);
identificacin (diagnstico, definicin de problemas, sus causas y sus efectos, objetivo del proyeto, altemalvas de solucin), formulacin y evaluacin (ani:ilisls de la demanda y la oferta, balance
oferta demanda, planteamiento tcnico de las alternativas, coslos, benefidos, evaluacin social - metodologa costo/ beneficio o costal efectividad, evaluacin privada, ani:ilisis de sensibilidad,
ani:ilisis de riesgo, sostenibilidad, impacto ambiental, organizacin y gestin, plan de implementacion, financiamiento, seleccin de alternativas, matriz del marco lgico para !a alternativa
seleccionada). Instrumentos metodolgicos: guias pautas y casos prcticos para proyecios sectoriales: protocolo de evaluacin, par.i:metros de evaluacin (Anexo SNIP 09); Pautas para la
Elaboracin de Informes Tcnicos(ln {Anexo SNIP 10).
Parmetros de evaluacin de Proyectos de Inversin PUblica
Conocer los conceptos de horizonte de evaluacin del proyecto; valor de recuperacin de la inversin; precios sociales de bienes transables y no transables: valor social del tiempo; precio social
de Jos combustibles; precio social da la mano de obra no calificada; tasa social de descuento: as como su elaboracin y aplicacin.
MatemUca financiera
Conocer, aplicar e interpre1ar los conceptos y resultados de: Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo (TJR), ratio beneficio/costo, Valor Anual Equivalente (VAE), Tasa de Rendimiento
Inmediato {TRI).
Metodotogfa segn tipo de proyectos
Pautas de tos diferentes sectores de competencia del Gobierno Local.
Conocimiento de las normas de los sectores - competencia local
Conocimiento en !a aplicacin de las normas taiicas especificas de los diferentes sectores, segun competencia.
Jnterpratar los resultados del estudio de impacto ambiental aprobado por el ente respectivo del sector, as como los costos de las medidas de mitigacin establecidas en dicho estud"10, en las
estimaciones de costos del proyecto.
Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Presupuesto PLiblico, Tesoreria, Endeudamiento PUblico, Contabllidad, Planeamiento Estratgico, Control y Modemiuicin de Ja gestin pUblica.
Conocimiento de la problemiltica de su Gobierno Local
Demandas especificas, caracierslicas de ta poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, Planes de Desarrollo Concertado, etc.
2.2. Requerimientos
A. Puesto/Nivel (nivel o tipo de puestos en Jos que se debe tener experiencia previa. Por lo menos 1 puesto de los sealados lineas abajo):
X
Analista ~Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
Jefe de rea
Jefa de departamento
Gerencia o similar
Director
D. Otras informaciones sobre experiencia prcvia para el eficiente dcsempef\o en el puesto:

Ca acidad de anlisis en el mbito local ex eriencia en ca ac!acin de adultos habilidades comunicativas orales
escritas
roactividad.
1 DE2
2.J. Habllldades tcnicas

A. Software
Ni11el bsico
Ni11el intenned10
X
X
Otros lesnecificar)
E-Views, Data warehouse, Au!ocad. 510, software de costos
8. Idiomas
ln ls !deseable
Quechua
Otros:
Ni11el avanzado
X
X
X
X
MS Excel
MS Word
MS Power Poin\
MS Proiect
Correo electrnico
Internet
Hablado
resuouestos, software de anlisis estadstico, de anlisis de rlesao v sensibilidad (deseable l.

Escrito
Ledo

fdeseablel
Manejo de metodologias de foca\izacin, priorizacin, monitoreo y Programacin Multianual.
Llderazno catalizador
Capacidad para convocar, legi1imarse y conducir a los equipos hacia tos objeti11os propuestos. Asimismo, tomar decisiones, lograr resultados y promo11er un dima positivo y alentador.
Prosnectlva
Contar can una visin estratgica y una perspecti11a a largo plazo, alineada con !as directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstculos, calcular riesgos y planear sus
acciones.
Sentido de urnencla
Capacidad para responder enrgica y rpidamente frente a las e11entualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
Dllono efectivo
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efecti11amente can el ni11el po\itico, para el togro de metas. Asimismo, tener capacidad para
escuchar y comunicarse de manera fluida y directa.
Es una persona que se siente segura de lo que hace e irradia madurez y equilibrio emocional a su alrededor. Asimismo, tiene con11icciones claras y enfrenta con aplomo las dificultades.

Debe relaclonarse con firmeza y amabilldad, siendo capaz de integrar y conformar equipos. Busca generar capacidades en las personas.
Toleranc::la v flexlbil1dad
Debe ser capaz de emprender transformaciones y refonnas, para alcanzar logros concretos y a corto plazo.
Comnromiso institucional
Se involucra con la institucin, haciendo suyos sus objeti11os. Asimismo, se compenetra en el trabajo a tra11s de una presencia directa y una dedicacin permanente.
Pensamiento ln]c;;o
Anallz.a, comprende y sintetiza infonnacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de informacin para dar soluciones eficientes a las demandas de
su trabajo. Demuestra criterio para establecer priodades en sus responsabilidades y tareas.
Planificadn V omanlzacln
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras reas subordinadas de manera eficiente y efecti11a. Dirige procesos de trabajo interdependientes alineados a objeti11os estratgicos o
Institucionales. Establece procedimientos y mecanismos de control y correccin que permiten tomar medidas efectivas o inmediatas. Desarrolla cronogramas de trabajo compartidos con las
unidades subordinadas.
Detecta tos erectos que subyacen a un mensaje 11erbal o no 11erbal, a fin de adecuar su discurso. Se preocupa por generar mensajes claros y que sean comprendidos. En situaciones da exposicin
masivas es claro, logrando la atencln y comprensin de su pblico. Da retroalimentacin a su colaboradores.
Constnlccln de relaciones
Crea relaciones de confianza duraderas en el tiempo. Logra impacto general y a largo plazo sobre Jos damas. Construye redes para encontrar oportunidades y reso\11er problemas en escenarios
futuros. Conoce a muchas personas que tienen poder de decisin dentro y fuera de la organizacin y es conocido por ellas. Identifica oportunidades y emprende acciones para crear asociaciones
estratgicas, a fin de alcanzar tos objeti11os propuestos.
Adaotabllldad v autocontrol
Tiene facllidad para comprender y adaptarse a distintas culturas y establecer muy buenas relaciones interpersonales, adecundose al estilo de cada lugar. Es capaz da anticiparse en la
compresin de otros y de posibles cambios o restricciones que se requeririan en !as polilicas y estrategias. Es capaz de modificar su punto de vista y sus estrategias con celeridad ante cambios
e~temos o nuevas necesidades organizaclonales, manteniendo siempre buenas relaciones entre los interlocutores, realizando las acciones necesarias para mantener la armenia en su sector.
Credlbllldad ti!cnlca
nene un profundo conocimiento tcnico sobre las especialidades requeridas y esta capacitado para aplicarlas en diferentes contextos y situaciones. Gracias a sus xitos pasados, genera gran
confianza y credibilidad en los stakeholders. Resuelve los problemas complejos por su expertise en diferentes sectores. Es el referente de consu!\a en la toma de decisiones que afectan a
profundidad la organizacin.
Orientacin al lonro
Compromete recursos y tiempo para conseguir mejoras en el rendimiento, intentar algo nuevo o alcanzar un objeti110 difcil, tomando las medidas necesarias para minimizar el riesgo. Promueve y
apoya a sus supervisados a asumir riesgos calculados y a intentar hacer cosas nue11as.
Trabalo en enuino v cooneracln
Anima a !os dems. Reconoce pblicamente el mrito de \os miembros del grupo que trabajan bien. Anima y motiva a los dems, hacindoles sentirse importantes como miembros del grupo.
Pennanece con el grupo en situaciones dificiles.
/1
Las enUdades que cuenten ocn In capucidad"11 para generar y aplicar las herrumienlan adecuadas pota medir competencias del>er~n eeccger no ms de~ de 111 oiguiente relacin p111a la nelecdn, capacitacin y/o evaluacin de IU5 per.;onns,
2 DE2
'
Evaluador de Proyectos de Inversin Pbllca de Gobierno Local.
2.1. Fomiacin acadmlca:
c===JTecnico
Especialidad
Q:JUniversitario
Otros estudios requeridos
Diplomados en:
Maestra en:
Doctorado en:
lngenieria (deseable). Economa, Administracin o afines

Evaluacin socia! de proyectos y/o en el SNIP (deseable)
Evaluac!n social de proyectos y/o en el SNIP (deseable}
Bachiller
Magster
Doctor
11\u!o profesional requerido
Princi ates temas ue debe dominar ara el eficiente desem ello de sus funciones:
Programacin Multlanual de la lnver.;!n Pblica
Principales variables reglona!es y locales, situacin de la inversin pblica a nlvet local.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin PUbllca (SNIP) Loy ND 27293
confomiantes del SNJP y de las OPls; dlsposlciones complementarias.
Reglamento del SNIP
mbito de aplicacin; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de la OPI; principales funciones del jefe de OPI; principales atribuciones de los
Directiva General del SNlP
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de la fase de preinvers!n; de la fase de inversin: de la fase de postinversln; de los registros en
el banc:u de proyectos; nomias especificas; otras disposiciones.
Procedimientos relatlvos al SNIP
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de Jos articulas y anexos de la Directiva del SNIP; utilizacin
fase de trabajo.
Metodologla para la Identificacin y formulacin de proyectos de Inversin pUblica
Ciclo de tos proyectos de inversin, planteamiento de los objetivos de un proyecto, manejo de la herramienta del marco lgico, anlisls de problemas (rbol de causas-efectos,
medios-fines) en relacin con los lineamientos de politica sectorial, anlisls de objetivos, anlisls de alternativas, para diferenciar los problemas y prioridades que son de
competencia de su Gobierno Local.
Anlisis de la demanda y la oferta; balance oferta-demanda, detennlnacin de metas, cronogramar las actividades y calcular los costos de.inversin y de post-Inversin a
precios de mercado de las alternativas de solucin; flujo de costos; Identificar Jos beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la sostenibilidad,
sensibilidad e impacto ambiental del proyecto; guas metodolgicas por tipo de proyecto y lineas de corte.
Metodologia para Ja evaluacin de proyectos de Inversin pUblfca
Detemiinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin; evaluacin econmica, clculo de costos de Inversin y de postinversln; estimacin de costos soda les,
evaluacin social (aplicacin de metodo!ogla costo-efectividad y metodologa costo-beneficio): anllsis de sensibilidad, anlisis de sostenibilidad, anlisis del Impacto ambiental,
conocimiento de plazos de evaluacin.
Panimetros de evaluacin de Proyectos de Inversin PUblica
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto, la Identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. La tasa de Inters de oportunidad. Precios de
mercado y precios sociales. Precio cuenta de Ja divisa. Precio cuenta de Ja mano de obra. Precio cuenta de los bJenes transables (precio soclal de bienes Importables, precio
social de bienes exportables. precio social de la divisa) y de bienes no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de soslenibilidad. Valor de recuperacin de ta inversin.
Valor social del tiempo. Precio social de los cnmbustibles. Precio social de la mano de obra no calificada. Tasa social de descuento.
Matemlttica financiera
Conocer y saber aplicarlos principios y conceptos de costo de oportunidad del capital, equivalencias financieras, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retomo {TIR), Tasa
de Rendimiento Inmediato {TRI), relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-Inversin, principalmente.
Conocimiento de tipologlas de proyectos
Pautas de los diferentes sectores (educacin, salud, infraestructura y saneamiento, agricultura, energa y transporte)
Conocimiento en la aplicacin de las nonnas tcnicas particulares de los diferentes sectores: tipos y caracleristicas particulares de proyectos de inversin de los sectores, de
acuerdo a su competencia.
Evaluacin del Impacto ambiental
Desarrollo sostenible y e[ problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anlisis costo beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente_
Sistemas admlnlstrativ~s de aplicacin nacional
Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Presupuesto Pblico, Tesorerla, Endeudamiento Pblico, Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Control y Modernizacin de
la gestin pUblica.
Conocer la problemllica de su Gobierno Local
Demandas especificas, caractersticas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, Planes de Desarrollo Concertado, entre otros.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
A. Puesto/Nivel {nivel o tipo de puestos en los que se debe tener experiencia previa. Por lo menos 1 puesto de los sealados lfneas abajo):
X
Analista Fonnulador y/o Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
X
Jefe de rea
Gerencia o similar
Director
{En fonnulacin y/o evaluacin social de proyectos 2 aos mnimo)
1 DE
C. Anos de experiencia prestando servicios al Estado peruano:

Menos de 1 ao
1---
~De1a3aos
f - - - De 3 a 6 aos
De 6 a 10 aos
- - - - Ms de 10 aos
i----
D. Otras infonnaciones sobre experiencia previa para el eficiente desempeflo en el puesto:

Sislemas Administrativos de aplicacin nacional. Programacin Multianual de Inversin Pblica.
Z.J. Habllidades tcnicas
A. Software
Nivel bsico
Nivel intermedio
MS Excel
MSWord
MS Power Point
MS Proiect
Correo electrnico
Nivel avanzado
X
X
X
X
X
Otros resoecificar)
E-Views, data warehouse, Autocad, 510, SIAF, software de costos y presupuestos, software de amHsis estadistico, de anlisis de riesgo y sensibilidad (deseable).
B. Idiomas
Hablado
lnols (deseable}
Quechua
Otros:
Escrito
Ledo

/deseable\
Manejo de metodolog!as de foca!izacin y priorizacln, asi como de bases de datos.
~~J:~M:e:rn~914[$_1;f~JIBA~I!Eii'llliiiffffffi!~i?Yi;Iiliii!flfiililii~;;-~\ffu'illJ=-~~~4"Si'.gifilllii;1iliEiiilifEa<lF~"'""~'~2'tifilif:;~:':'.~~_~;;:.;;~~
Sentido de urgencia
Capacidad oara responder enrnica v rpidamente frente a las eventualldades
v sltuaciones de emernencla, movilizando los recursos oertinentes.
Diillooo efecUvo v articulador

Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel poltico para el logro de metas. Asimismo,
Es una persona que se siente segura de lo que hace e irradia madurez y equilibrio emocional a su alrededor. Asimismo, tiene convicciones claras y enFrenta con aplomo las
dificultades.
Relacln con su entorno
Valora las diferencias personales, negocia las discrepancias y cambia de Idea cuando identifica oportunidades.
Debe ser caoaz de emorender transformaciones v reformas, oara alcanzar lomos concretos va corto o lazo.
"""~.
// - '/
fHcc"~'c'cc'od<u~ucccc,.,~dcoc;co<V~l,"l"o~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~-f
11",";""'-j. 'f( :~
)~~:~
0 110
0000 10
\\\-; . {'
~~.'I
'': -~-'
~-;:;'7:-(
Comnromlso institucional
']
. '-.'/''./
Se involucra con la institucin, haciendo suyos sus objetivos. Asimismo, se compenelra en el trabajo a travs de una presencia directa y una dedicacin permanente.
Pensamiento lrdco
Analiza, comprende y sintetiza informacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. UUllza este procesamiento de Informacin para dar soluciones eficientes
a las demandas de su trabajo. Demuestra criterio para establecer prioridades en sus responsabllidades y tareas.
Planifica y organiza el trabajo de su unidad de manera sistmica y metdica. Dirige varios proyectos simultneamente, observando de manera continua su ejecucin eficiente y
alneada a los objetivos operacionales. Monilorea los procesos de trabajo e Identifica la necesidad de medidas correctivas, tomando accin en estos casos. Desarrolla
AgUldad y aprendizaje continuo
llene una actitud de aprendizaje y espritu de Investigacin. Gusta de explorar y probar nuevas prcticas o tecnologas. Crea alternativas de solucin a los problemas o relos
de! entorno basados en el conocimiento. Gusta de ulilizar herramientas para transferir y utilizar el conocimiento.
Bsqueda de Informacin
Investiga, obtiene datos relevantes para e! trabajo de su unidad y los comparte con los miembros de su equipo. Utiliza procedimientos para la recopilacin y revisin de
informacin para actividades o proyectos de corto y mediano plazo. Es un referente en su especialldad, ya que cuenta siempre con datos actualizados sobre informacin
especfica.
Adaptabilidad y autocontrol
Se adapta a distintas culturas y a nuevas situaciones, instrucciones o restricciones, manteniendo la calma aun cuando se siente impulsado a reaccionar. Hace evaluac!ones
Credlbllldad tcnica
llene un profundo conocimiento tcnico de su especialidad. Resuelve problemas complejos referentes a su especialidad. Goza de confianza y credibilidad en tas dems reas
de la organizacin, ya que posee conocimientos y habilldades para resolver problemas relacionados con su rea.
Orientacin al lonro
Toma decisiones, establece prioridades u objetivos, manteniendo siempre en la mente la relacin entre recursos utilizados y resultados. Hace continuas referencias al posible
beneficio, los rendimientos de una inversin o el anlisis costo-beneficio de las acciones.
/1 Las entklodes que cucnlon ton los capacidad os para gonorat y aplicar los horrnmion!as odocuadas porn medir compoloncWs deber.in escoger no ms do 4 de lo siguiente roloci6n parn la soloccin, capacitacin
y/o evaluacin do la personas.
2 DE 2
,"'
,':;;
ij
Responsable de Unidad Formuladora de Proyectos de lnver:sin Pblica (UF) de Gobierno Local.
2.1. Formacin acadmlca

Especialidad
llrecnico
[2=I Univer:silario
Diplomados en:
Maeslria en:
Doctorado en:
Economia, Ingeniera, Administracin o afines, segn rubro de proyectos a su cargo

(deseable)
Formulacin y evaluacin social de proyectos y/o en el SNIP (deseable)
Formulacin y evaluacin social de proyectos y/o en el SNIP (deseable)
Bachiller
Magster
Doctor
r-Ds1
i==:JNo
,------x-i s 1
i==:JNo
Programacin MulUanual de la Inversin Pblica (PMIP)
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNlP) - Ley N" 27293
Objeto y mbilo de aplicacin de la ley; el SNIP, sus principios y objetivos; fases del ciclo de proyecto, el banco de proyectos; atribuciones del MEF. de los otros organismos
ccnformantes del SNIP y de las OPls; disposiciones complementarias.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica {SNIP)
mbito de aplicacin; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y dems rganos del SNIP: principales atribuciones de Jos rganos resolutivos;
responsabilidades de las unidades formuladcras y disposiciones generales.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNlP)
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos: de la fase de preinversin; de la fase de inversin; de la fase de pcstinversln; de los registros en el
banco de proyectos; normas especificas; otras disposiciones.
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinvers!n; aplicacin correcta de los articules y anexos de la Directiva del SNIP; utilizacin
correcta de fichas y formales; conocimiento de Jos puntos de control de observacin, aprobacin y autorizacin, y los que implican re procesos; conocer los plazos para cada fase
de trabajo.
Metodolcgla para la Identificacin y fonnulacin de proyectos de inversin pblica
Ciclo de los proyectos de inversin, planteamlento de los objetivos de un proyecto, manejo de Ja herramienta del marco lglco, anllsls de problemas {rbol de causas-efectos,
medios-fines) en relacin con los lineamientos de polilica sectorial. anlisis de objetivos, anlisis de alternativas, para diferenciar los problemas y prioridades que son de
Anlisls de la demanda y la oferta; balance oferta-demanda, delermlnacin de metas, ero negra mar las actividades y calcular los costos de inversin y de post-inversin a precios
de men:ado de las alternativas de solucin; flujo de costos; identificar los beneficios de las alternativas de solucin; detenninar su rentabilidad social, la scstenibilidad,
sensibilidad e Impacto ambiental del proyecto; guias metodolgicas por tipo de proyecto y lneas de corte.
Metcdologla para la evaluacin de proyectos de inversin pUbllca
Determinar el horizonle de evaluacin de las alternativas de solucin; evaluacin econmica, c.lculo de costos de inversin y de postinversln; estimacin de costos sociales,
evaluacin social (aplicacin de metcdclcgia costo-efectividad y metodologa costo-beneficio): anlisis de sensibllidad, anlisis de scstenibilidad, anlisls del impacto ambiental,
Parmetros de evaluacln de proyectos de inversin pUbllca
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto. Identificacin de Jos impactos de un proyecto: beneficios y costos. La lasa de inters de oportunidad. Precios de mercado y
precios sociales. Precio cuenta de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de los bienes transables (precio social de bienes importables, precio social de
bienes exportables, precio social de la divisa) y de bienes no transables. El ratio coslc/ereclividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la Inversin. Valor social
del tiempo. Precio social de tos combustibles. Precio social de la mano de obra no calificada. Tasa social de descuento.
de Rendimiento Inmediato (TRI). relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin. principalmente.
Conocimiento de tipologas de proyectos
Pautas de los dferentes sectores (educacin, salud. infraestructura y saneamiento, agricul\ura. energia y transporte).
Conocimiento en la aplicacin de las normas tcnicas particulares de los diferentes sectores; tipos y caracteristicas particulares de proyectos de inver:sin. de acuerdo a su
competencia.
Desarrollo sostenible y el problema ambiental. la evaluacin social y econmica de! Impacto ambiental. el anlisis cesio beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente.
Sistemas administrativos de aplJcacln nacional
Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Presupuesto PUblico, Tescreria, Endeudamiento. Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Control y Modernizacin de la gestin
pb!ca.
Anlisis de asignacin de recursos, control de gastos y tiempos operativos.
Conocer la problemtica de su Gobierno Local
Demandas especificas, caracteristicas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de seivicios, Planes de Desarrollo Concertado, entre otros.
2.2. Requerimientos
Experiencia Uabcral
A. Puesto/NJvel (nivel o tipo de puestos en los que se debe tener experiencia previa. Por lo menos 1 puesto de los sealados lineas abajo):
X
Analista- Evaluador I Fcrmuladcr de Proyectos de Inversin Pblica
Jefe de rea
Gerencia o similar
Director
1DE3
8. Aos de experiencia en el drea de trabajo

_____,,..,..--- Menos de 1 ao
== g: ~: ~o:~~s
~De1a3alios
Msde10arlos
---:-- ~=~= ~~~ 0~no

_
De3a6aos
_De6a10aos
_ M s de 10 aos
D. Otras lnfonnaclones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto

En: Evaluacin de proyectos de Inversin pUblica en su sector, en planificacin y programacin; en Sistemas Administrativos de aplicacin nacional; en Cooperacin Tcnica
lntemaciom1I.
2.3. Habil!dades tcnicas
A. Software
Nivel bsico
Nivel intermedio
Nivel avanzado
MS Excel
MS Word
MS Power Point
MS Proiect
Correo electrnico
X
X
X
X
Giros (especificar)
Sortware de castos y presupuestos
B. Idiomas
Hablado
Jno!s
Quechua
Otras:
1
1
Escrito
1
1
Leido

(deseable)
Manejo de metodologas de focalizacin y priorizacin, asi como de bases de datos.
Llderazno catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia tos objetivos propuestos. Asimismo, tomar decisiones, lograr resultados y promover un clima positivo y
alentador.
Prosnectlva
Contar con una visin estratgica y una perspectiva a largo plazo. alineada con las directrices institucionales, que le permita anticipar escenarios, sortear obstC11los. calcular
Sentido de umencla
Capacidad para responder enrgica y nipldamenle frente a las eventualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
Dllooo efectivo
Capacidad para definir directrices. articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel poltico, para el logro de metas. Asimismo, tener
capacidad para esC11char y comunicarse de manera fluida y directa.
Es una persona que se siente segura de to que hace e irradia madurez y equilibrio emocional a su alrededor. Asimismo, tiene convicciones ciaras y enfrenta con aplomo las
dificultades.
Relacin con su entamo
Debe relacionarse con firmeza y amabilidad. siendo capaz de integrar y conformar equipos. Busca generar capacidades en las personas.
Debe ser capaz de emprender transformaciones y rerormas, para alcanzar logros concretos y a corto plazo.
Comnromiso institucional
Pensamiento lolco
Analiza, comprende y sintetiza informacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de informacin para dar soluciones eficientes a
las demandas de su trabajo. Demuestra c1erio para establecer prioridades en sus responsabilidades y tareas.
Planlficacln y organizacin
Planifica y organiza el trabajo de su unidad y otras reas subordinadas de manera eficiente y efectiva. Dirige procesos de trabajo interdependientes alineados a objetivos
estratgicos o institucionales. Establece procedimientos y mecanismos de control y correccin que permiten lomar medidas efectivas o inmediatas. Desarrolla cronogramas de
trabajo compartidos can las unidades subordinadas.
Comunicacin a todo nlvel
Detecta los erectos que subyacen a un mensaje verbal o no verbal, a fin de adecuar su discurso. Se preocupa por generar mensajes daros y que sean comprendidos. En
situaciones de exposicin masivas es claro, logrando la atencin y comprensin de su pblico. Da retroalimentacin a su colaboradores.
Construccin de relaclones
Crea relaciones de confianza duraderas en el tiempo. Logra Impacto general y a largo plazo sobre Jos dems. Construye redes para encontrar oportunidades y resolver
problemas en escenarios futuros. Conoce a muchas personas que tienen poder de decisin dentro y fuera de la organizacin y es conocido por ellas. Identifica oportunidades y
emprende acciones para crear asociaciones estratgicas, para ayudar a alcanzar los objetivos propuestos.
Adaptabllldad y aulocontrol
2 DE3
Tiene facilidad para comprender y adaptarse a dstintas culturas y establecer muy buenas relaciones interpersonales, adecundose a! estilo de cada lugar. Es capaz de
anticiparse en la compresin de otros y de posibles cambios o restriccones que se requeriran en las polilicas y estrategias. Es capaz de modificar su punto de vista y sus
estrategias con celeridad ante cambios externos o nuevas necesidades organizacionales manteniendo siempre buenas relaciones entre !os interlocutores, realizando las
acciones necesarias para mantener la armonia en su sector.
Credibllidad tcnica
Tiene un profundo conocimiento tcnico sobre diferentes especialidades y est capacitado para aplicarlos en diferentes contextos y situaciones. Gracias a sus xitos pasados,
genera gran confianza y credibilidad en los stakeholders. Resuelve los problemas complejos por su e;w;pertise en diferentes sectores. Es el referente de consulta en la toma de
decisiones que afectan a profundidad la organizacin.
Orientacin al loare
Compromete recursos y tiempo para conseguir mejoras en el rendimiento, intentar algo nuevo o alcanzar un objetivo dificil lomando las medidas necesarias para minimizar el
riesgo. Promueve y apoya a sus supervisados a asumir riesgos calculados y a intentar hacer cosas nuevas.
Pensamiento analtico
Supone la realizacin de anlisis complejos, haciendo uso de herramientas y tcnicas de resolucin efectivas de problemas. Dentro de este proceso, utiliza diferentes tcnicas
para analizar cada una de las partes de un problema complejo y, de esta manera, !legar a una solucin.
/1 Las entldades que cuenten ron las capm:idadcs parn oenernr y aplicar las herrnmiontas adecuadas pma medir compctendM debern escoger no ms de 4 de la siguiente relacin parn la seleccin, capacililcin y/o
evaluacin de llls personas.
3 DE 3
2.1. Formacin acadmica

Especialidad
c==:JTcnlco
~Universitario
Diplomados en:
Maestria en:
Doctorado en:
C=:Jsr
c:::x::::J No
C=:Jsr
c:::x::::J No
Economa, Ingeniera, Administracin o afines, segn rubro de proyectos a su cargo

Formulacin y Evaluacin social de proyectos y/o en el SNIP (deseable)
Formulacin y Evaluacin social de proyectos y/o en el SNJP (deseable)
Bachiller
Magster
Doctor
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) - Ley N 27293 y sus modificatorias
Objeto y mbito de aplicacin de la ley; el SNIP, sus principios y objetivos; fases del ciclo de proyecto, el banco de proyectos; atribuciones del MEF, de !os otros organismos
mbito de aplicacin; organizacin; principales atribuciones y coordinaciones de la DGPM y de la OPl; principales funciones del jefe de OPJ; principales atribuciones de los
rganos resolutivos; responsabilidades de las unidades formuladoras, y disposiciones generares.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP}
Consideraciones generales; estructura del SNIP y funciones de sus rganos; de la fase de preinversin, la fase de inversin; de la fase de postinversin; de los registros en el
banco de proyectos; normas especificas; otras disposiciones.
Procedimientos para la formulacin, presentacin y evaluacin de estudios de preinversin; aplicacin correcta de los artculos y anexos de la Directiva del SNIP; utilizacin
correcta de fichas y formatos; conocimiento de los puntos de control de observacin, aprobacin y autorizacin, y los que implican reprocesos; conocer los plazos para cada fase
de trabajo.
Metodologa para la identificacin y formulacin de proyectos de Inversin pblica
Ciclo de los proyectos de inversin, planteamiento de los objetivos de un proyecto, manejo de la herramienta del marco lgico, anlisis de problemas (rbol de causas-efectos,
medios-fines) en relacin con los lineamientos de poltica sectorial, anlisis de objetivos, anlisis de alternativas para diferenciar los problemas, y prioridades que son de
Anlisis de ta demanda y la oferta; balance oferta-demanda, determinacin de metas, cronogramar las actividades y calcular los costos de inversin y de post-inversin a precios
de mercado de las alternativas de solucin; flujo de costos; identificar los beneficios de las alternativas de solucin; determinar su rentabilidad social, la sostenibilldad,
Metodologa para la evaluacin de proyectos de Inversin pblica
Determinar el horizonte de evaluacin de las alternativas de solucin; evaluacin econmica clculo de costos de inversin y de postinversin; estimacin de costos sociales,
evaluacin social (aplicacin de metodologa costo-efectividad y metodologia costo-beneficio); anlisis de sensibilidad, anillisis de sostenibilidad, anlisis del impacto ambiental,
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto, la identificacin de los impactos de un proyecto: beneficios y costos. La tasa de inters de oportunidad. Precios de mercado
y precios sociales. Precio cuenta de la divisa. Precio cuenta de la mano de obra. Precio cuenta de tos bienes transables (Precio social de bienes importables, precio social de
bienes exportables, precio soclal de la divisa) y de bienes no transables. El ratio costo/efectividad. Anlisis de sostenibilidad. Valor de recuperacin de la inversin. Valor social
del tiempo. Precio social de los combustibles. Precio social de la mano de obra no calificada. Tasa social de descuento.
de Rendimiento Inmediato (TRI), relacin beneficio-costo, relacin beneficio neto-inversin, principalmente.
Desarrollo sostenible y et problema ambiental, la evaluacin social y econmica del impacto ambiental, el anlisis costo beneficio, la valoracin econmica del medio ambiente.
Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Presupuesto Pblico, Tesorera, Endeudamiento Pblico, Contabilidad, Planeamiento Estratgico, Control y Modernizacin de la
gestin pblica.
Analisis de asignacin de recursos, control de gastos y tiempos operativos.
Conocer la problemtica de su Gobierno Local
Demandas especificas, caractersticas de la poblacin beneficiaria, necesidades de mejora de servicios, Planes de Desarrollo Concertado, entre otros.
2.2. Requerimientos
Experiencia laboral
1 DE3
A. Puesto/Nivel (nivel o tipo de puestos en los que se debe tener experiencia previa. Por lo menos 1 puesto de los sealados lineas abajo)
X
Analista - Formulador y/o Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica
X
Jefe de rea
Gerencia o similar
Director
B. Aos de experiencia en el rea de trabajo
Menos de 1 ao
X
De1a3aos
De3a6aos
De6a1Daos
Ms de 1o aos

Menos de 1 ao
X
De1a3aos
De3a6aos
De6a10aos
Ms de 1O aos
Sistemas Administrativos de aplicacin nacional. Programacin Multianual de Inversin Pblica:
:,.'''''
A. Software
Nivel intermedio
Nivel bsico
Nivel avanzado
X
MS Excel
MSWord
MS Power Point
MS Proiect
Correo electrnico
X
X
X
X
',,,
~;rrx;
Otros lesoecificarl
E-Views, data warehouse, Autocad, S10, SIAF, software de costos y presupuestos (deseable)
B. Idiomas
Hablado
lnols
Quechua
Otros:
Escrito
1
1
Ledo
Idioma o dialecto regional o local segn corresponda

(deseable)
Sentido de umencia
Capacidad para responder enrgica y rpidamente frente a las eventualidades y situaciones de emergencia, movilizando los recursos pertinentes.
DiloQo efectivo v articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivel politice, para el logro de metas. Asimismo, tener
capacidad para escuchar y comunicarse de manera nuida y directa.
Confianza en s mismo
Es una persona que se siente segura de lo que hace e irradia madurez y equilibrio emocional a su alrededor. Asimismo, tiene convicciones claras y enfrenta can aplomo tas
dificultades.
Compromiso institucional
Pensamiento lalco
Analiza, comprende y sintetiza informacin de manera sistmica, ubicando causas y efectos posibles. Utiliza este procesamiento de informacin para dar soluciones eficientes a
las demandas de su trabajo. Demuestra criterio para establecer prioridades en sus responsabilidades y tareas.
2 DE3
Planifica y organiza el trabajo de su unidad de manera sistmica y metdica. Dirige varios proyectos simultaneamente, observando de manera continua su ejecucin eficiente y
alineada a los objetivos operacionales. Monitorea los procesos de trabajo e identifica la necesidad de medidas correctivas, tomando accin en estos casos. Desarrolla
Anilfdad v aarendizaie continuo
Tiene una actitud de aprendizaje y espiritu de investigacin. Gusta de explorar y probar nuevas prcticas o tecnologlas. Crea alternativas de solucin a los problemas o retos del
entorno basados en el conocimiento. Gusta de utilizar herramientas para trasferir y utilizar el conocimiento.
Bsaueda de Informacin
Investiga, obtiene dalos relevantes para el trabajo de su unidad y los comparte con los miembros de su equipo. Utiliza procedimientos para la recopilacin y revisin de
especifica.
Adantabilidad v autocontrol
Se adapta a distintas culturas y a nuevas situaciones, instrucciones o restricciones, manteniendo la calma aun cuando se siente impulsado a reaccionar. Hace evaluaciones
Credibilidad tcnica
Tiene un profundo conocimiento tcnico de su especialidad. Resuelve problemas complejos referentes a su especialidad. Goza de confianza y credibilidad en las dems reas
de la organizacin ya que posee conocimientos y habilidades para resolver problemas relacionados con su rea.
Orientacin al loare
Toma decisiones. establece prioridades u objetivas, manteniendo siempre en la mente la relacin entre recursos utilizados y resultados. Hace continuas referencias al posible
beneficio, los rendimientos de una inversin o el anlisis costa-beneficio de las acciones.
/1 Las entidades que cuenten con las capacidades para generar y aplicar las herramientas adecuadas para medir competencias debern escoger no mils da 4 da la siguiente relacin para !a seleccin, capacitacin y/o
3 DE3

Perfil Puestos SNIP

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Perfil Puestos SNIP

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

RESOLUCION DE PRESIDENCIA EJECUTIVA

Visto, el Informe N 002-2011-SERVIR/GDCR de la Gerencia de Desarrollo de

Que, de acuerdo con lo establecido en el artculo 44 de la Ley N 29158 - Ley

Que, el Consejo Directivo en la sesin N 014-2011 aprob la propuesta

Con la visacin de la Gerencia General, de las Gerencias de Desarrollo de

Para las personas, que a la fecha de publicacin de la presente Resolucin se

AUTORIDAD NACIONAL DEL

Otros estudios requeridos:

Grado acadSmico requerido:

Titulo profesional requerido:

Economia, lngenieria, Administracin o afines

B. Atlas de experiencia en el rea de trabajo

2.3, Habllidades tcnicas

Manejo de metodologas de focalizacin, priorizacin, monitoreo y de bases de datos para el anillisis.

4 de la 5iguien1e relacin ara la seleccin, caacitm:in y/o

1.1. Nombre del

Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica de Gobierno Nacional.

2.1. Fonnacln acadmica

Otros estudios requeridos:

Grado acadmico requerido:

ntuJo profesional requerido:

Economia, Ingeniera, Administracin o afines

(Deseable. Indispensable si es ingeniero)

C. Aos de experiencia prestando servicios al Estado peruano

D. Otras Informaciones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:

2.3. Habltldades tcnicas

Manejo de metodologias de focalizacin y priorizacin, asi como de bases de datos.

1.1. Nombre del uesto

2.1. Fonnacin acadmica

Otros estudios requeridos:

Grado acadmico requerido

Titulo profesional requerido

Economia, Ingeniera, Administracin o afines, segUn rubro de proyectos a su cargo

B. Aos de experiencia en el area de trabajo

C. Aos de experiencia prestando servicios al Estado peruano

2.3. Habilidades tcnicas

tiene convicciones claras y enfrenta con aplomo las

Relacin con su entorno

Formulador de Proyectos de Inversin PUblica de Gobierno Nacional.

2.1. Fonnacin acadmica

Otros estudios requeridos:

Grado acadmico requerido

Titulo profesional requerido

Economa, lngenieria, Administracin o afines, segUn rubro de proyectos a su cargo.

B. Aos de experiencia en el rea de trabajo.

C. Aos de experiencia prestando servicios al Estado peruano

D. Otras infonnaclones sobre experiencia previa para el eficiente desempeo en el puesto:

Idioma o dialecto regional o local, segn corresponda

1.1. Nombre del puesto

2.1. Formacin acadmica

Otros estudios requeridos:

Grado acadmico requerido:

Ttulo profesional requerido:

Ingeniera (deseable), Economa, Administracin o afines

B. Aos de experiencla en el ilrea de trabajo

Idioma o dialecto regional o local, segn corresponda

Maneja de metodologlas de rocalizacin, priorizacin y monitoreo.

para fa selecc1on, capaC1tac1on y/o

1.1. Nombre del uesto

2.1. Fonnacin acadmica

Otros estudios requeridos:

Grado acadmico requerido:

Titulo profesional requerido:

lngenieria (deseable), Economia, Administracin o afines.