Inventario de la Percepcin y

Preferencias (KOSTICK)
NOMBRE
EDAD
CARGO QUE POSTULA
PROFESION
N
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Automatizacin desarrollada por Francisco Zegers, cualquier duda contactar a

fzegersl@gmail.com

r duda contactar a

P.D

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Dotes de
Mando

Capacidad de
Trabajo

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Sociabilidad

Dinamismo

0
0

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0
0
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Naturaleza
Emocional

Actitud ante el
Trabajo

0 1
Versatilidad: Le gusta iniciar las cosas y que otras personas las
N
terminen.
X
Economa de esfuerzos: Escasa identificacin con el trabajo duro.
G
X
Conformismo: Se conforma con metas mediocres. Ambiciones
A realistas.
X
Inseguridad directiva: Sentimiento de inferioridad en cuanto a
L condiciones directivas.
X
Rechazo al mando: Permisividad si lo ejerce.
P
X
Indecisin: Cauteloso en sus decisiones. No le gusta arriesgarse.
I
X
Lentitud: Ritmo pausado, relajado. No se apresura.
T
X
Sentabilidad: Laxitud en el plano fsico.
V
X
Timidez: Tiende a pasar desapercibido. No se vende a s mismo.
X
X
Reserva: Escasos intereses sociales. Introvertido, serio, falto de
S
tacto.
X
Individualismo:
Independencia
a
las
presiones
del
B
grupo.Tendencia al trabajo solitario.
X
Frialdad: Mantiene distancia afectiva con los dems. Se mantiene
O objetivo, sin implicarse.
X
Irreflexin: Dedica poco tiempo a las especualciones tericas.
R
Prefiere actuar.
X
Globalismo: Desinters por cuestiones de detalles.
D
X
Desorden: Despreocupado por el orden. Tolera la confusin. "Cajn
C de sastre".
X
Conservadurismo: Tolera la rutina. Resistencia al cambio y a
Z nuevas formas o ideas.
X

0.00

Naturaleza
Emocional

0.00

Subordina
cin

0
0
0

Reactividad
Emocional:
Humor
E emocionalmente en el trabajo.

variable.

Se

implica

X
Contemporizacin: No le gusta discutir. Evita los ataques
K
personales.
X
Resistencia a la autoridad: No es dependiente de los superiores,
F
ni busca su aprobacin.
X
Autonoma: Le gusta hacer las cosas a su manera de acuerdo con
W su iniciativa.
X

Persistencia: Le gusta terminar personalmente todo aquello que

comienza. Resistencia a delegar.
Intensidad nergica: Trabajador intenso, esforzado, laborioso.
Ambicin de Logro: Competitivo, con tendencia a superarse a s
mismo y a los dems.
Autoimagen de lder: Confianza en sus condiciones de lder.
Preocupado por el status.
Apetencia de mando: Le gusta ejercer reponsabilidad, influencia y
control sobre otros.
Resolucin:Facilidad para la toma de decisiones. Rpida
respuesta mental.
Dinamismo: Ritmo de trabajo rpido. Tensiones internas.
Vigor: Energa e inters para las actividades fsicas. Actitud
deportiva.
Exhibicionismo: Le gusta atraer la atencin. Busca
reconocimiento. Efectista. Orgulloso.
Sociabilidad: Preocupado por las relaciones sociales. Expansivo y
cordial.
Espritu de Equipo: Sensible a los problemas del grupo.
Dependiente del grupo.
Afectividad: Le gusta sentirse implicado afectivamente .
Vulnerabilidad afectiva.
Reflexin: Terico. Interesado en la teora. Le gusta pensar y
planificar.
Detallismo: Disfruta con los pequeos detalles. Se preocupa por la
exactitud.
Orden (externo): Organizado. Rigidez. "Cada cosa en su sitio".
Innovacin: Inters e inquietud po lo nuevo. Busca la variedad.

Control: Emocionalmente comedido. No se altera con facilidad.

Agresividad Defensiva: Se defiende cuando se siente atacado.
Afronta conflictos.
Fidelidad: Lealtad y deferencia hacia los superiores. Inters en
agradarles.
Formalismo: Le gusta tener unas reglas bien definidas y atenerse
a ellas.

(N) Necesidad de Terminar la Tarea Valor: 0

Polo Positivo

Polo Negativo

Puede manejar muchos trabajos a la vez. Tiende a no terminar lo que empieza,

Al delegar, no involucra la obtencin de tiene poco compromiso de la tarea
un ego de personalidad en la tarea.
encomendada. Posiblemente sea un
buen "auxiliar de trabajo" y puede
distraerse con facilidad.

(L) Actividad de Liderazgo Valor: 0

Polo Positivo
Polo Negativo
No es altamente competitivo. Puede
Tiene un complejo en funcin del
estar contento de permanecer como
liderazgo. No se ve a s mismo como un
trabajador y por lo tanto est hecho para lder. No es dominante.
un trabajo en el que no haya
expectaciones por el liderazgo.

MODO DE VIDA
(T) Tipo siempre activo Valor: 0
Polo Positivo
Esta persona es tranquila, no est
frustrada, sabe tomar las cosas como
son y raras veces se apresura.

Polo Negativo
Poco le importa el tiempo y el ritmo de
trabajo. Toma las cosas con mucha
facilidad a un ritmo que resulta
inconsistente.

son y raras veces se apresura.

facilidad a un ritmo que resulta

inconsistente.

(X) Requiere ser Notificado Valor: 0

Polo Positivo
Polo Negativo
Puede tener una pequea motivacin a Es tmido y no se vende a s mismo.
representar un papel y a no ser sincero.
Es modesto.

(R) Tipo Terico Valor: 0

Polo Positivo
Es una persona que hace las cosas ms
que un planeador terico. Tiende a ser
prctico.

Polo Negativo
No est interesado en la teora. No
puede planear suficiente y organizar las
tareas.

(Z) Necesidad de Cambio/No Modificar Valor: 0

Polo Positivo

Polo Negativo

Se puede adaptar a la rutina fcilmente Es el tipo de vara en el lodo y ofrece

sin aburrirse.
resistencia al cambio.

SUBORDINACIO
(F) Necesidad de Apoyo del Supervisor Valor: 0
Polo Positivo
No necesita ningn empuje de su jefe.
Es motivado por el trabajo, no por la
palmada en la espalda de su jefe.

Polo Negativo
Tiende a ser rebelde, est pronto a retar
a la autoridad y bajarla de pedestal.

GRADO DE ENERGIA
(G) Desempear una Intensa Actividad Valor: 0
Polo Positivo

Polo Negativo

Probablemente est motivado por

Lo ltimo que quisiera hacer es
encontrar mtodos para ahorrar tiempo identificarse con el trabajo arduo.
al hacer las cosas.

LIDERAZGO
(P) Requiere Controlar a Otros Valor: 0
Polo Positivo
Polo Negativo
No es del tipo que sabotea y controla los No toma de buen grado la
esfuersos del lder. Es tolerante.
responsabilidad por otros y
posiblemente ni an por s mismo.

ODO DE VIDA
(V) Tipo Vigoroso Valor: 0
Polo Positivo
Tiene capacidad para permanecer
sentado.

Polo Negativo
Si no ha estado enfermo recientemente
puede ser un neurtico cansado.

NATURALEZA SOCIA
(S) Extensin Social Valor: 0
Polo Positivo
Polo Negativo
Es un ganador, un trabajador que dirige A menudo no tiene tacto social. Es un
bien la energa.
introvertido y se siente torpe
socialmente.

ADAPTACION AL TRABAJO
(D) Inters en el Trabajo con Detalles Valor: 0
Polo Positivo
Puede ser un delegador y diferenciar
detalles importantes.

Polo Negativo
No disfruta los detalles y por lo tanto
puede tratar de evitarlos.

NATURALEZA EMOCIONAL
(E) Tipo Emocionalmente Restringido Valor: 0
Polo Positivo

Polo Negativo

Es dramtico y aporta mucha energa

cuando trabaja. Se siente
emocionalmente involucrado en su
trabajo.

Tiene poca restriccin emocional.

Cambia de estados de nimo fcilmente.
Cambia su actitud con su estado de
nimo.

ORDINACION
(W) Necesidad de Reglas y Supervisin Valor: 0
Polo Positivo
Polo Negativo
Es autnomo. Esta dirigido hacia las
Tiene dificultad en seguir las reglas
metas mas que orientado al trabajo.
exactamente en la forma en que estn
Quiere saber qu debe hacerse, no cmo establecidas. Le gusta ir y venir a su
debe hacerse.
antojo.

(A) Necesidad de Logro Valor: 0

Polo Positivo

Polo Negativo

Est contento y se distrae poco, a menos No tiene iniciativa propia. Tiene poco
que lo empujen demasiado fuerte. No
empuje y avance. Se acomoda a ser el
siente impulso de avanzar.
segundo mejor en trminos de lo que
realmente es capaz de hacer.

(I) Facilidad para Tomar Decisiones Valor: 0

Polo Positivo
Es muy precavido, sumamente serio.

Polo Negativo
Tiene problemas en la toma de
decisiones, vacila demasiado.

RALEZA SOCIAL
(B) Requiere Pertenecer al Grupo Valor: 0
Polo Positivo
Puede hacer frente a un grupo y pensar
independientemente de l. La presin
que el grupo ejerce no le convence con
facilidad. Deben presentrsele
argumentos de peso.

Polo Negativo
Es bsicamente un lobo solitario. No es
sensitivo a las actividades y
sentimientos del grupo.

(C) Tipo Organizado Valor: 0

Polo Positivo
Tolera la confusin. Es flexible en su
manera de pensar.

Polo Negativo
No se preocupa demasiado en cuanto al
orden y el sistema.

(K) Estado Defensivo Agresividad/Pasividad Valor: 0

Polo Positivo

Polo Negativo

Puede ver las cosas desde una posicin Es un introvertido emocionalmente que
elevada y objetiva y no le gusta lastimar trata de embotellar sus sentimientos y
a nadie.
tiene problema para enfrentarse a los
conflictos.

(O) Requiere Acercamiento y Afecto Valor: 0

Polo Positivo
Es muy analtico en su manera de
pensar. Tiende a ser imparcial.

Polo Negativo
Se resiste a intimar con las personas.
Sera incompatible con puntuaciones
altas en esta letra.

N (Necesidad Terminar una Tarea)

W (Necesidad de reglas
G (Trabajador
y supervisin)
Tenaz e Intensivo)
F (Necesidad de apoyo del supervisor)

A (Necesidad de Logro)

K (Estado defensivo/agresividad/pasividad)

L (Actividad de liderazgo)

5
E Tipo emocional, mente rgida (introvertido emocionalmente)

P (Requiere controlar a otros)

Z (Necesidad de cambio)

I (Facilidad de tomar decisiones)

C (Tipo organizado )

T (Tipo siempre activo)

D (Inters en el trabajo con detalles)

R (Tipo terico )

V (Tipo vigoroso)
X (Requiere ser notificado)

O (Requiere acercamiento Sy (Ser

afecto)
Sociable)
B (Requiere pertenecer al grupo)

Capacidad de Trabajo

Subordinacin

Dotes de Mando
5

0.00
0

Naturaleza emocional

Actitud ante el trabajo

Dinamismo

Sociabilidad