Gestin de la seguridad y salud en el trabajo

Anderson Fabin Ordoez

Jessica Andrea Ceballos
Juan David Murillo

Universidad libre seccional Cali

Facultad de ingeniera
Cali-Valle del cauca
2016

Gestin de la seguridad y salud en el trabajo

Anderson Fabin Ordoez

Jessica Andrea Ceballos
Juan David Murillo

Ing. Mara Mercedes Siniestra Daz

Universidad libre seccional Cali

Facultad de ingeniera

Cali-Valle del cauca

2016
CONTENIDO

1. Introduccin------------------------------------------------------------------------------ 4
2. Diarios de campo----------------------------------------------------------------------- 5
3. Planteamiento del Problema--------------------------------------------------------- 8
3.1 Definicin del problema---------------------------------------------------------- 9
4. Objetivos
4.1 General.------------------------------------------------------------------------------10
4.2 Especifico.-------------------------------------------------------------------------- 11
5. Marco de referencia
5.1 Marco terico----------------------------------------------------------------------- 12
6. Marco legal------------------------------------------------------------------------------- 14
7. Marco conceptual----------------------------------------------------------------------- 16
8. Metodologa------------------------------------------------------------------------------ 17
9. Cronograma de actividades---------------------------------------------------------- 18
10. Presupuesto------------------------------------------------------------------------------ 19
11. Conclusiones----------------------------------------------------------------------------- 20
12. Bibliografa-------------------------------------------------------------------------------- 21

INTRODUCCION
El siguiente trabajo est enfocado en el mtodo de solucin para problemas
empresariales desde el punto de vista de unos estudiantes, utilizando el diagrama
causa efecto para determinar las mejores soluciones y encontrar el problema raz.
Queremos darles a conocer tambin como un problema raz desata una serie de
situaciones que a largo plazo pueden afectar la estructura de cualquier empresa,
fbrica o establecimiento si no se est preparado para ello.
Este trabajo tambin est dirigido al estudio que se quieran hacer al respecto
sobre otras posibles situaciones problemicas.

DIARIO DE CAMPO INDIVIDUAL

Fecha: 1 octubre 2016

Observador: Jessica Andrea Ceballos

Siendo las 9:30 am, Llegue con mis compaeros a la empresa RECICLANDO Y
TRANSFORMANDO ESTAMOS, dedicada a la fabricacin de madera a base de
plstico; como primera instancia hablamos con unos de los coordinadores el cual
nos atendi muy cordialmente y le pidi a uno de sus empleados que dirigiera el
recorrido por la empresa.
Cuando entre sent un olor a plstico quemado muy fuerte y un poco fastidioso y
me caus asombro ver que ninguno de los empleados que se alcanzaban a ver
desde la entrada usaba tapa bocas, tambin se escuchaban ruidos muy fuertes
que no dejaban entender lo que decan los encargados.
Empezamos el recorrido por el primer proceso donde llega la materia prima
(plstico) como bolsas, costales plsticos y todo material en plstico reciclado de
varias empresas en grandes cantidades, ubicado a la entrada de la empresa en
unos costales grandes y donde se divide la materia prima segn la necesidad o el
pedido del cliente. El espacio para el recorrido era un poco angosto puesto que la
materia prima ocupaba gran espacio y estaba un poco esparcida, adems delante
de esta se encontraba el producto terminado que ocupaba an ms espacio del
pasillo e incluso tropec con l.
Seguimos hacia el siguiente proceso que se llama molienda donde un operario
depositaba la materia prima slida en una maquina moledora que soltaba gran
cantidad de polvo y de la cual se obtena como resultado una arenilla de plstico;
esta arenilla era depositada en costales grandes y abiertos.
Continuando con el recorrido entramos a un rea parecida a un patio grande
donde nos encontramos un operario que taladraba unos moldes para adecuarlos
al pedido del cliente; despus llegamos al siguiente proceso que era la fundicin
de materia prima, donde los operarios depositaban el plstico molido en una
mquina que trabaja con calor para fundir el material y seguidamente pasarlo por
moldes para dar forma segn el pedido del cliente; este proceso se realiza en
conjunto con el siguiente proceso que es el de enfriamiento, puesto que despus
de que la maquina fundiera el material este caa sumergido en una especie de
tanque grande con agua a temperatura ambiente que hacia endurecer el material;
note que en este rea haba muchos pedazos de material que caan de los
moldes en el piso, tambin en una esquina haba arrumazado una montaa de
costales llenos de material ya endurecido y almacenado para ser reutilizado.
Despus de terminar el proceso de enfriamiento observamos como un operario
sacaba el material ya endurecido del molde con una especie de vara gruesa
metlica y despus los pulan para ser transportados por unos diablos de carga
grandes hacia la primera sala en un espacio que queda en medio del proceso
materia prima y de molienda, en este espacio era depositado el producto
terminado.
Cuando ya estbamos terminando el recorrido llego un camin encargado de la
distribucin del producto terminado y los operarios se dispusieron a subir el
producto en unos diablos de carga grandes, y se les dificulto transportarlos por el
pasillo puesto que el producto terminado era grande y la materia prima les
estorbaba un poco en la salida.

Siendo las 11:00 am, terminamos el recorrido y los operarios y el encargado de

guiarnos muy amables se despidieron de nosotros; personalmente disfrute la visita
y me pareci muy interesante y favorable su producto.

Fecha: __01-Octubre-2016_____ Observador: __Anderson Fabin Ordoez____

La empresa a la cual se realiz una breve visita desempea sus labores a partir
del reciclaje (Materia Prima), es destacable que la empresa est en proceso de
crecimiento y se logra evidenciar que sus procesos desde que empiezan hasta
que terminan carecen de un sofisticado control pero aun as sus labores son muy
destacables ya que logran llegar a su producto terminal como es la fabricacin
barras plsticas con las cuales construyen estibas para el sector industrial, sillas
para el sector agroindustrial entre otras necesidades que los clientes puedan
solicitar.
Lo que se puede evidenciar es que para llegar al producto terminado, la materia
prima pasa por cinco (5) procesos internos los cuales se describen a continuacin:
1. Recibido del material reciclado, el cual llega en camiones y de diferentes
fabricas del sector industrial, carecen de un espacio apropiado para su
almacenamiento (aproximadamente supera las 5T en material reciclado)
garantizando as la seguridad tanto de los funcionarios y futuramente de los
visitantes si se presenta la ocasin
2. Seleccin de los materiales plsticos, los cuales se realizan dependiendo de
la necesidad de fabricacin.
3. Molienda de la materia prima, proceso en el cual trituran el material plstico,
esto permite que ms adelante sea derretido y moldeado para llegar al
producto final, se evidencia que carece de un lugar apropiado que garantice
mejores funcionalidades y un ptimo rendimiento de igual manera a futuro se
podra contar con un sistema ms seguro y ptimo para prsperos
crecimientos
4. Fundicin del material molido, en una maquina la cual trabaja a alta
temperatura ( 270C) se procesa el material molido el cual internamente se va
derritiendo e introduciendo en unas barras de acero con el fin de darle la
unificacin y forma al material final, posteriormente es enfriado en una semi piscina de agua para luego ser retirado por dos operarios y as tener el material
listo para trabajar en las diferentes estructuras como por ejemplo estibas para
el sector industrial, por tratarse de una maquina industrial, no se logr
identificar sistemas de emergencia que permitan parar el proceso si se llegase
a presentar alguna anomala, esto podra garantizar un mejor funcionamiento y
rendimiento laborar adems se contara con la seguridad tanto de la empresa
como del colaborador
5. Producto Terminal, el final del trabajo consiste en la terminacin del proceso,
el cual una vez se tienen las barras plsticas, el operario procede a organizar
diferentes piezas que permitan el desarrollo de estibas industriales o lo que el
cliente este solicitando, este proceso es 100% manual igualmente no cuenta
con el espacio y las condiciones laborales cmodas para desempear un
ptimo trabajo y garantice mejores tiempos para la terminacin del producto
final

Fecha: 1 octubre 2016

Observador: Juan David Murillo

Llegamos a la empresa donde vamos hacer un recorrido, noto que hay mucho
material afuera de la bodega, nos reciben con mucho cario mi compaero
Anderson comienza hablar con alguien de la empresa luego un empleado nos
empieza a mostrar los procesos de la planta, mi otra compaera Jessica le pide
que si puede grabar o tomar fotos el acepta, nos muestra el proceso de la
recoleccin de materia prima, lo hacen por medio de reciclaje eso implica que va
haber mucha basura de plstico y cartn.
El siguiente proceso es el de trituracin de la materia prima, noto que las
mquinas estn sucias y en mal estado como deterioradas por el paso del tiempo
y tambin noto que un trabajador no lleva los instrumentos de proteccin
adecuado y se senta un olor desagradable en el aire.
En el siguiente proceso de fundicin del material molido es ah donde miramos un
trabajador usando un taladro sin tener proteccin en la vista
Ya estando en el ltimo proceso de material terminado y listo para la entrega el
trabajo an sigue siendo un poco anticuado.

DIARIO DE CAMPO GRUPAL

FECHA: OCTUBRE 1 /2016

Observador 1: Anderson Ordoez

Observador 2: Jessica Andrea Ceballos
Observador 3: Juan David Murillo

COMUN
Observacin de trabajadores
que se chocaban con la materia
prima
Percepcin de Olor fuerte en el
ambiente
Se observ Trabajadores sin
tapa bocas
Tropiezos con desechos
materiales en el piso
Se sinti un poco de Dificultad
en el rea operativa para
caminar

DISTINTO
Observacin de mquinas
antiguas
Molestia por ruidos fuertes

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa RECICLANDO Y TRANSFORMANDO ESTAMOS, es una empresa

dedicada a la produccin de madera plstica para el uso industrial manufacturera
ubicada en la ciudad de Cali.
En la visita realizada el 1 octubre del 2016, se observ un problema significativo
referente a la falta de un sistema de seguridad y salud; se logr identificar una
serie de riesgos para los empleados de la empresa, por lo tanto se hace
indispensable que la empresa en su organizacin operativa tenga en cuenta la
importancia de asegurar el bienestar y la salud de sus empleados.
La falta de inters por parte de los administrativos en este sistema, conlleva a que
los operarios no se preocupen ni entiendan la importancia del sistema de
seguridad, provocando tambin en ellos poco sentido de pertenencia por su salud
y por las condiciones de trabajo.
Esta organizacin manufacturera, cuenta con procesos qumicos y mecnicos que
por ende son llevados a cabo por medio de mquinas industriales de alta
peligrosidad que requieren de unas medidas se seguridad adecuadas en su
manejo, en esta prctica, los operarios no son instruidos ni supervisados, lo cual
refiere que los operarios realizan sus labores a su conveniencia sin pensar en
posibles accidentes y riesgos , afectando as todas las reas y espacios de la
organizacin puesto que se producen residuos qumicos inadecuados alrededor
de toda la organizacin.

DEFINICIN DEL PROBLEMA

Carencia de un sistema de seguridad en la organizacin

SOLUCIN:
Dentro de la organizacin se observaron hechos importantes que condujeron a
determinar inconsistencias en la seguridad y salud de los empleados, se
identificaron las posibles causas como espacios inadecuados de trabajo, uso
infrecuente de los implementos de seguridad, inexistencia de sealizacin de
riesgos y desinters por la salud y la seguridad por parte de los empleados,
partiendo de esto se realiz un anlisis y se determin un problema raz que
conduca a la falta de un sistema de seguridad y salud en el trabajo, por ello
estudiando las mejores soluciones a esta problemtica se lleg a la mejor solucin
en cuanto a la aplicacin de un sistema de gestin de la seguridad y salud en el
trabajo segn el decreto reglamentario del sector trabajo 1072 ayudados de la
gua tcnica del ministerio de trabajo en la implementacin del SG SST; con el fin
de informar y dar a conocer este nuevo sistema, reducir riesgos y mejorar las
condiciones de trabajo y la salud de los empleados en la organizacin.

OBJETIVO GENERAL
Proponer un sistema de seguridad y salud en el trabajo en la organizacin
RECICLANDO Y TRANSFORMANDO ESTAMOS

10

OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar riesgos y posibles accidentes de trabajo en la organizacin
Disear un plan de seguridad adecuado para la organizacin
Dar a conocer a la organizacin las normas de salud y seguridad en el
trabajo
Dar a conocer las obligaciones de los empleadores con la seguridad de sus
empleados.

11

MARCO DE REFERENCIA

MARCO TERICO:
RECICLANDO Y TRANSFORMANDO ESTAMOS es una empresa dedicada a la
produccin de madera plstica para el uso industrial. Con una gran experiencia en
el mercado y con un funcionamiento en sus bodegas de almacenamiento desde
hace 7 aos, Tiene a su disposicin 3 bodegas de almacenamiento de productos
con un promedio aproximado de 3000 toneladas.
Dado que este trabajo se centrara en un problema organizacional concerniente a
una propuesta para implementacin de un sistema de seguridad y salud, es
esencial conocer algunos conceptos y temas fundamentales que ayuden a
entender y a conocer el tema ms a fondo, dando a conocer su vital importancia
en las organizaciones.
Qu es la seguridad en el trabajo?
Consiste en un proceso ordenado y lgico, con el objetivo de lograr una mejora
continua, anticipando, reconociendo y evaluando riesgos que pueden afectar la
seguridad y la salud en el trabajo
Cuando se desea implementar un sistema de seguridad y salud en el trabajo
(SST), es necesario entender que el encargado de liderar dicha actividad es el
empleador, contando con la participacin de los empleados para garantizar el uso
efectivo de las medidas de seguridad y asegurar el buen comportamiento de los
trabajadores, del ambiente laboral y del correcto control de posibles riesgos,
lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo; este sistema
vela por la proteccin y promocin de la salud de los trabajadores.
Los principios del sistema de seguridad y salud en el trabajo se enfocan en el ciclo
PHVA (planear, hacer, verificar y actuar)

Planificar: Se debe planificar la forma de mejorar la seguridad y salud de los

trabajadores, encontrando qu cosas se estn haciendo incorrectamente o se
pueden mejorar y determinando ideas para solucionar esos problemas: Qu se
har? Cmo? Cundo? Dnde? Quin? Con quin? Para qu? Cmo se
evaluar lo realizado? Con qu datos? Para qu evaluar?

Hacer: Implementacin de las medidas planificadas.

Ejecutar lo planeado.
Recolectar todos los datos necesarios.
Documentar todo lo realizado y lo que no se pudo hacer.
Verificar: Revisar que los procedimientos y acciones implementados estn
consiguiendo los resultados deseados
Se hizo lo planeado?

12

 Se lograron los resultados?

Qu mecanismos se tienen para verificar el SG - SST?
Qu impacto se logr en cuanto accidentalidad y enfermedades laborales?
Actuar: Realizar acciones de mejora para obtener los mayores beneficios en la
seguridad y salud de los trabajadores.
Qu aprendimos?
Qu errores no se pueden repetir?
Qu aciertos se deberan estandarizar?
Que podemos mejorar y como lo podemos mejorar?
En la problemtica de este proyecto, se describe el desinters directivo por la
seguridad de la organizacin, por ende es sumamente importante que el
empleador de la organizacin identifique la importancia de asegurar el bienestar
de sus empleados y comprenda que como empleador tiene unas obligaciones con
sus empleados, y as mismo los empleados deben entender y conocer sus
responsabilidades en temas de seguridad y salud con el empleador en el momento
de llevar a cabo un sistema (SST)

Obligaciones de los empleadores

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Definir, firmar y divulgar la poltica de Seguridad y Salud

Rendicin de cuentas al interior de la empresa
Cumplimiento de los Requisitos Normativos Aplicables
Plan de Trabajo Anual en SST
Participacin de los Trabajadores
Asignacin y Comunicacin de Responsabilidades
Definicin y asignacin de Recursos (financieros, tcnicos y el personal 1
necesario)
8. Gestin de los Peligros y Riesgos
9. Prevencin y Promocin de Riesgos Laborales
10. Direccin de la Seguridad y Salud en el Trabajo SST en las Empresas
11. Integracin de los aspectos de Seguridad y Salud en el Trabajo, al conjunto
de sistemas de gestin, procesos, procedimientos y decisiones en la
empresa
Responsabilidad de los trabajadores
1. Procurar el cuidado integral de nuestra salud.
2. Suministrar informacin Clara, veraz y completa sobre nuestro estado de
salud.
3. Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del Sistema de Gestin de
la Seguridad y Salud en el Trabajo.
4. Informar oportunamente al empleador acerca de los peligros y riesgos
latentes en nuestro sitio de trabajo.
5. Participar en las actividades de capacitacin en seguridad y salud en el
trabajo definido en el plan de capacitacin del SG- SST.
6. Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del Sistema de
Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.

13

MARCO LEGAL
Decreto 1072 de 2015 > Libro 2 > Parte 2 > Ttulo 4 > Captulo 6(Aplicacin del
SG-SST)
Artculo 2.2.4.6.23. Gestin de los peligros y riesgos: El empleador o contratante
debe adoptar mtodos para la identificacin, prevencin, evaluacin, valoracin y
control de los peligros y riesgos en la empresa.
(Decreto 1443 de 2014, art. 23)
Artculo 2.2.4.6.24. Medidas de prevencin y control. Las medidas de prevencin
y control deben adoptarse con base en el anlisis de pertinencia, teniendo en
cuenta el siguiente esquema de jerarquizacin:
1. Eliminacin del peligro/riesgo: Medida que se toma para suprimir (hacer
desaparecer) el peligro/riesgo;
2. Sustitucin: Medida que se toma a fin de remplazar un peligro por otro que no
genere riesgo o que genere menos riesgo;
3. Controles de Ingeniera: Medidas tcnicas para el control del peligro/riesgo en
su origen (fuente) o en el medio, tales como el confinamiento (encerramiento) de
un peligro o un proceso de trabajo, aislamiento de un proceso peligroso o del
trabajador y la ventilacin (general y localizada), entre otros;
4. Controles Administrativos: Medidas que tienen como fin reducir el tiempo de
exposicin al peligro, tales como la rotacin de personal, cambios en la duracin o
tipo de la jornada de trabajo. Incluyen tambin la sealizacin, advertencia,
demarcacin de zonas de riesgo, implementacin de sistemas de alarma, diseo e
implementacin de procedimientos y trabajos seguros, controles de acceso a
reas de riesgo, permisos de trabajo, entre otros; y,
5. Equipos y Elementos de Proteccin Personal y Colectivo: Medidas basadas en
el uso de dispositivos, accesorios y vestimentas por parte de los trabajadores, con
el fin de protegerlos contra posibles daos a su salud o su integridad fsica
derivados de la exposicin a los peligros en el lugar de trabajo. El empleador
deber suministrar elementos y equipos de proteccin personal (EPP) que
cumplan con las disposiciones legales vigentes. Los EPP deben usarse de manera
complementaria a las anteriores medidas de control y nunca de manera aislada, y
de acuerdo con la identificacin de peligros y evaluacin y valoracin de los
riesgos.
Artculo 2.2.4.6.25. Prevencin, preparacin y respuesta ante emergencias. El
empleador o contratante debe implementar y mantener las disposiciones
necesarias en materia de prevencin, preparacin y respuesta ante emergencias,
con cobertura a todos los centros y turnos de trabajo y todos los trabajadores,
independiente de su forma de contratacin o vinculacin, incluidos contratistas y
subcontratistas, as como proveedores y visitante
Artculo 2.2.4.6.26. Gestin del cambio. El empleador o contratante debe
implementar y mantener un procedimiento para evaluar el impacto sobre la
seguridad y salud en el trabajo que puedan generar los cambios internos

14

(introduccin de nuevos procesos, cambio en los mtodos de trabajo, cambios en

instalaciones, entre otros) o los cambios externos (cambios en la legislacin,
evolucin del conocimiento en seguridad y salud en el trabajo, entre otros).
Artculo 2.2.4.6.27. Adquisiciones. El empleador debe establecer y mantener un
procedimiento con el fin de garantizar que se identifiquen y evalen en las
especificaciones relativas a las compras o adquisiciones de productos y servicios,
las disposiciones relacionadas con el cumplimiento del Sistema de Gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST por parte de la empresa.
Artculo 2.2.4.6.28. Contratacin. El empleador debe adoptar y mantener las
disposiciones que garanticen el cumplimiento de las normas de seguridad y salud
en el trabajo de su empresa, por parte de los proveedores, trabajadores
dependientes, trabajadores cooperados, trabajadores en misin, contratistas y sus
trabajadores o subcontratistas, durante el desempeo de las actividades objeto del
contrato.

15

MARCO CONCEPTUAL
1. Accin correctiva: accin tomada para eliminar la causa de una no
conformidad detectada u otra situacin no deseable.
2. Accin de mejora: accin de optimizacin del sistema de gestin de la
seguridad y salud en el trabajo SG-SST, para lograr mejoras en el desempeo de
la organizacin en la seguridad y la salud en el trabajo de forma coherente con su
poltica.
3. Accin preventiva: accin para eliminar o mitigar la(s) causa(s) de una no
conformidad potencial u otra situacin potencial no deseable.
6. Alta direccin: persona o grupo de personas que dirigen y controlan una
empresa.
7. Amenaza: peligro latente de que un evento fsico de origen natural, o causado,
o inducido por la accin humana de manera accidental, se presente con una
severidad suficiente para causar prdida de vidas, lesiones u otros impactos en la
salud, as como tambin daos y prdidas en los bienes, la infraestructura, los
medios de sustento, la prestacin de servicios y los recursos ambientales.
8. Auto-reporte de condiciones de trabajo y salud: proceso mediante el cual el
trabajador o contratista reporta por escrito al empleador o contratante las
condiciones adversas de seguridad y salud que identifica en su lugar de trabajo.
9. Centro de trabajo: se entiende por centro de trabajo a toda edificacin o rea a
cielo abierto destinada a una actividad econmica en una empresa determinada.
10. Ciclo PHVA: procedimiento lgico y por etapas que permite el mejoramiento
continuo a travs de los siguientes pasos: planificar: se debe planificar la forma de
mejorar la seguridad y salud de los trabajadores, encontrando qu cosas se estn
haciendo incorrectamente o se pueden mejorar y determinando ideas para
solucionar esos problemas.

16

METODOLOGIA
Como primera instancia para realizar este proyecto enfocado a una problemtica
organizacional, se realiz una visita empresarial, donde se observ todo el sistema
organizacional y todo el proceso de fabricacin con el objetivo de analizar a fondo
su funcionamiento, identificar un problema y hallar una solucin.
A partir de lo que se observ, en la organizacin, se logr extraer informacin til
como videos, fotos, y preguntas Sobre todo el proceso, su funcionamiento,
maquinaria y estructura para llevar a cabo el planteamiento del problema que en
este caso consiste en la falta de un sistema de seguridad; Posteriormente se
procedi a realizar un anlisis con ayuda de diagramas y se realizaron indicadores
como apoyo para llegar a las posibles soluciones.
Como apoyo para llevar acabo el anlisis y llegar a la mejor solucin de dicha
problemtica nos basamos en una gua tcnica compartida por el ministerio de
trabajo y el decreto 1072 de 2015 sobre la implementacin de un SG SST.

Material
reciclado
como
plsticos,
polipropile
no

Recoleccin y
clasificacin de
la materia
prima

Molienda de
materia prima y
adecuacin de
los moldes

Proceso de
enfriamiento

Fundicin a alta
temperatura
en los moldes
adecuados

Pulida de l
material
fundido
Producto
terminado
como
estibas
plsticas,
sillas
plsticas
para el
campo

17

1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
SEPTIEM OCTUB NOVIEM RESPONS
BRE
RE
BRE
ABLES
ACTIVIDAD/ SEMANA
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
formacin de equipo de trabajo
equipo
bsqueda de la empresa
equipo
visita a la empresa
equipo
lluvia de ideas(escoger
problema)
equipo
Diligenciamiento del diario de
campo individual
equipo
Realizacin del diario de campo
grupal
equipo
definicin del problema
equipo
Anlisis de causas del problema
equipo
propuestas de solucin
equipo
Determinacin de Objetivos

Jessica

marco de referencia

Anderson

Descripcin de la metodologa
Realizacin y anlisis del
presupuesto

Juan David
Jessica,
Anderson

Aplicacin de normas Icontec

Reunin para analizar y finalizar
detalles del trabajo

Juan David
equipo

sustentacin

equipo

PRESUPUESTO

18

El respectivo desarrollo para este proyecto y

determinar la mejor solucin a la problemtica evidenciada en la organizacin
RECICLANDO Y TRANSFORMANDO ESTAMOS implico una serie de gastos
entre los cuales encontramos los gastos personales de los cuales se tuvieron en
cuenta entre la papelera grupal, visita a la organizacin y reuniones grupales

Se determina que la organizacin requiere la implementacin de un sistema de

seguridad que permita las mejores condiciones laborales y del personal que lo
compone, para ello es necesario contar con una persona que se encargue de las
funciones principales que debe llevar este sistema y en el cual tambin se cuente
con el sistema de evacuacin que permita a futuro efectuar respuestas en tiempo
real ya sea por alguna emergencia que se registre.
A continuacin relacionamos los costos que implique la implementacin de este
sistema entre los cuales tenemos:

Talento Humano
Sistema de evacuacin
Demarcaciones de seguridad por zonas principales de la organizacin y
rutas de evacuacin
Equipos de seguridad y proteccin personal
Capacitaciones
Programacin de visitas externas para fomentar la salud en los empleados

19

CONCLUSION
En definitiva todos los que ayudaron hacer este trabajo llegamos a la misma
conclusin. Lo importante que es analizar y resolver los problemas que puedan
generar una empresa, fbrica o establecimiento estudiando toda posible solucin
desde el punto de vista que tenemos como estudiantes.
Lo ms importante fue poner en prctica los conocimientos adquiridos en estos
cortos meses de estudios, es muy interesante saber lo necesariamente complejo
que este trabajo puede llegar a ser pero este es el deber de muchas industrias
llevar al pblico algo de calidad y cuidar muy bien sus recursos tanto humanos
como monetarios siempre sabiendo que estos tienen un compromiso en s mismos
y en la sociedad.

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BIBLIOGRAFIA
file:///C:/Users/jessica/Downloads/Guia%20tecnica%20de%20implementacion
%20del%20SG%20SST%20para%20Mipymes.pdfmin trabajo (ministerio del
trabajo)

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