Adm de Materiais e Arranjo Do ITA Adm Prod 1 2005 2 PDF

Gesto da Manufatura
MDULO 2
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Murta
Administrao de Materiais
OBJETIVOS
Mostrar uma viso geral do sistema de manufatura;
Caracterizar os principais conceitos na administrao de
materiais;
Analisar a relao custo-volume (ponto de equilbrio) e a
deciso de comprar ou fabricar;
Criticar as principais razes para se fazer estoque e o
sentido do lote econmico;
Analisar o Mostrar a classificao ABC de materiais;
Analisar os diversos tipos de layout das instalaes
produtivas.
Murta
VISO GERAL DO SISTEMA DE MANUFATURA
Interrelaes externas
ENGENHARIA
Produto
Produo
SHOP FLOOR
Interrelaes
internas
Cho
de
Fbrica
NEGCIOS
Interrelaes Suprimentos
internas
Marketing
Planejamento
SUPORTE
Interrelaes
externas
Murta
Qualidade
Manuteno
Interrelaes
externas
INTER - RELAO ENTRE ATIVIDADES INTERNAS

Relao
Vnculo
Engenharia
Cho-de-Fbrica
Engenharia de Produo
Negcios
Cho-de-Fbrica
Planejamento e Controle
da Produo
Suporte
Cho-de-Fbrica
Murta
Engenharia da Qualidade
e Manuteno
INTER - RELAO ENTRE ATIVIDADES EXTERNAS

Relao
Engenharia
Vnculo
Negcios -Marketing (para novos produtos)

-Suprimentos (desenvolvimento de
fontes de suprimento)
Engenharia
Suporte
-Engenharia da Qualidade (espe-
cificaes)
-Manuteno (previsibilidade dos
equipamentos)
Negcios
Murta
Suporte
-Engenharia da Qualidade
(qualificao de suprimentos)
ADMINISTRAO DA PRODUO
a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro
de um sistema definido, so reunidos e transformados
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de
acordo com os objetivos empresariais.
ENTRADAS
PROCESSO DE
TRANSFORMAO
SADAS
CONTROLE
Monks, J. G. Administrao da Produo, 1987

Murta
RECURSOS
So os insumos humano, material e de capital. Os
insumos humanos (tanto fsico como intelectual)
so o ativo-chave. Os insumos materiais incluem a
fbrica, os equipamentos, o estoque, suprimentos,
etc. Os insumos de capital, na forma de ativos,
passivos, impostos e contribuies, so um
acmulo de valores que regulam o fluxo de outros
recursos.
Monks, J. G. Administrao da Produo, 1987
Murta
SISTEMA
Sistemas so disposies de componentes
destinados a alcanar os objetivos de acordo com
os planos estabelecidos. A capacidade de um
sistema para alcanar seus objetivos depende de
seu projeto e controle. O projeto de sistemas uma
disposio predeterminada dos componentes.
Quanto mais estruturado o projeto, menos tomada
de deciso envolvida em sua operao. O controle
de sistemas a conformidade das atividades com
os planos e objetivos.
Murta
VALOR
Grau em que um produto mais atrativo. ,
tambm, o mnimo a ser gasto para adquirir ou
produzir uma funo com os requisitos
requeridos pelo cliente ou consumidor.
VALOR AGREGADO
So as melhorias criadas e estabelecidas no
produto ou servio que propiciam vantagem
percebida e atendam s necessidades e
expectativas do cliente ou consumidor.
Murta
TRANSFORMAO DE VALOR
As atividades de transformao de valor renem e
transformam os recursos utilizando alguma forma de
tecnologia (mecnica, qumica, eletrnica, etc). Essa
transformao cria novos bens e servios que
possuem um valor maior para os consumidores que
os custos de processamento e aquisio de insumos
para a empresa. A produtividade a medida da
eficcia do uso de recursos para produzir bens e
servios. A relao entre o valor de produo e o
custo de insumo deve ser maior que 1.
Produtividade = Valor de Produo / Custo de Insumo
Murta
OS PRINCIPAIS ELEMENTOS DO SISTEMA DE

ADMINISTRAO DE MATERIAIS
ADMINISTRAO
DE MATERIAIS
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
E
S
ARMAZENAGEM
COMPRAS
TRANSPORTE DE
ENTRADA
TRANSPORTE DE
SADA
CONTROLE DE ESTOQUE
E PRODUO
Lead Time
Murta
C
L
I
E
N
T
E
S
LEAD TIME - um indicador de tempo para se realizar uma
atividade, isto , o tempo requerido para atender
compromissos ou completar tarefas.
MATERIAL EM PROCESSO (WORK IN PROCESS) - o
material (valor) que j sofreu algum processamento na
fbrica, mas que permanece inacabado.
VALOR AGREGADO - So as melhorias criadas e
estabelecidas no produto ou servio que propiciam vantagem
percebida e atendam s necessidades e expectativas do
cliente ou consumidor.
DESPERDCIO - tudo aquilo que ultrapassa o mnimo de
recursos materiais e humanos necessrios para agregar valor
ao produto.
Murta
RELAO CUSTO-VOLUME (PONTO DE EQUILBRIO)
Custos Fixos: CF
Custos Variveis: CV
Preo: P
Quantidade prod./vend.: Q
CT = CF + CVT
Lucro ( L) = RT - (CF + CVT)
Receita Total ( RT ) = P . Q
Quantidade no ponto de equilbrio ( QPE )
Murta
RELAO CUSTO-VOLUME (PONTO DE EQUILBRIO)
$
RT
RT
CT
LUCRO
CT
RT = P . Q
CT =
CF + CV.Q
PE
CVT
R
E
P
CVT
DA
CF
(A)
No ponto de equilbrio (QPE) RT = CT

Logo: P.Q = CF + CV.Q
Murta
CF
(B)
QPE
QPE =
CF
P - CV
Problema 1 - Os custos fixos anuais em uma pequena
oficina txtil so de R$ 46.000,00, e os custos variveis
so calculados em 50% do preo de venda a R$ 40,00
por unidade. A) Achar o QPE; B) Que lucro (ou perda)
resultaria de um volume de 3.000 unidades?
Murta
Problema 2 - Um promotor profissional de esportes aluga um
estdio de 40 mil lugares para jogos de futebol. As entradas
so vendidas, em mdia, por R$ 14,00. Se os custos fixos por
temporada (quatro jogos) forem de R$ 720.000,00 e os custos
variveis por espectador de R$ 2,00, qual o ponto de
equilbrio em nmero de lugares ocupados por jogo?
Murta
MARGEM DE CONTRIBUIO
Medida auxiliar do valor econmico que nos diz quanto
de lucro pela venda de uma unidade ir contribuir para
cobrir os custo fixos, com o restante indo para os
lucros.
MC = P - CV
Problema 3 - Achar a margem de contribuio para a
oficina txtil do problema 1.
Murta
Problema 4 - Uma firma de tintas produz 9 mil sprays por
ano, obtendo assim uma receita total de R$ 675.000,00.
Os custos fixos so de R$ 120.000,00, e os custos totais
so de R$ 354.000,00 por ano. Com quanto cada spray
contribuiu para os custos fixos e lucro?
Murta
DECISES SOBRE COMPRAR VERSOS FABRICAR
As decises para saber se compramos componentes incluem
consideraes
tanto
econmicas
como
no-econmicas.
Economicamente, um item candidato para a produo

interna se a firma tiver capacidade suficiente e se o valor do
componente for bastante alto para cobrir todos os custos
variveis de produo, alm de dar alguma contribuio para
os custos fixos. Os baixos volumes de consumo favorecem a
compra, que quase no altera os custos fixos.
Murta
PONTO DE EQUILBRIO ENTRE COMPRAR E FABRICAR
Custo total
para comprar
Custo total
para fabricar
PONTO DE EQUILBRIO
ENTRE COMPRAR E
FABRICAR
O custo para fabricar

menor aqui
O custo para comprar
menor aqui
Q
Murta
Volume
COMPRAR VERSUS FABRICAR
A deciso de comprar ou fabricar mais complexa quando
os dados que descrevem as variveis da questo so
incompletos ou incertos. Esses dados podem ser tomados
sob condies de:
1 - Certeza - Todos os dados importantes sobre as variveis
de deciso e resultados so conhecidos ou admitidos
(aplica-se a lgebra, clculo etc).
2 - Risco - Os dados sobre as variveis de deciso ou os
resultados so probabilsticos.
3- Incerteza - Nenhum dado se acha disponvel para avaliar a
possibilidade de resultados alternativos (aplica-se a teoria
dos jogos: cara ou coroa).
Murta
Problema 5 - Certeza: Uma firma cede instalaes para guarda de
documentos ao governo numa base de contrato de trs anos.
Esto considerando trs locais em potencial para uma nova
instalao. As receitas de locao e custos de instalao so
mostrados abaixo, todos garantidos por contrato e pagos
adiantadamente.
Localizao
Receita bruta Custos (instalao e manuteno)
A
R$ 4.000,00
R$ 2.750,00
B
R$ 3.600,00
R$ 2.540,00
C
R$ 4.200,00
R$ 2.900,00
Qual a escolha de localizao que dar o mximo lucro lquido?
Murta
ESPERANA MATEMTICA
Enquanto problemas de deciso na certeza so
resolvidos de modo tpico de uma forma algbrica ou
determinstica, as situaes de risco em geral
incluem probabilidades. Quando os valores da
probabilidade P(X) so usados para ponderar os
resultados alternativos de X e os produtos dos
valores pelas respectivas probabilidades se somam,
isto , X . P(X ), o resultado um valor esperado,
ou esperana matemtica, E(X ). O E(X ) uma mdia
das distribuies dos valores:
E(X ) = [X . P(X )]
Murta
Problema 6 - Risco: Uma firma de eletrnica est avaliando o
custo de produo de brinquedos eletrnicos. Os analistas, em
dvida quanto aos custos variveis (CV), fizeram estimativas
abaixo, acima e mais provveis para os mesmos e atriburam
probabilidades de 0,2, 0,5, e 0,3, respectivamente. Determinar o
valor esperado dos custos:
Componente de custo varivel
Baixo
Custo de trabalho/unidade
4,10
5,40
4,85
Custo do material/unidade
2,65
2,95
3,10
Custo indireto/unidade
1,80
1,85
2,00
R$ 8,55
R$ 9,20
R$ 9,95
CV total/unidade
Mais provvel
E(X ) = [X . P(X )]
E (custo) = 8,55 (0,2) + 9,20 (0,5) + 9,95 (0,3) = R$ 9,30
Murta
Alto
Problema 7 - Uma firma produz peas que so vendidas em todo
o pas. Ela tem a oportunidade de produzir caixas de plstico
para embalagem que so normalmente compradas por R$0,70
cada. A demanda anual depende em grande parte das condies
econmicas, porm clculos de longo prazo so mostrados na
tabela a seguir:
Demanda
Chance, %
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
10
30
40
15
5
Murta
Se a prpria firma produzir as caixas,

ela precisar renovar uma rea de
trabalho existente e comprar uma
mquina de moldagem, que resultar
em
custos
fixos
anuais
de
R$8.000,00. Os custos variveis para
trabalho, materiais e despesas gerais
so avaliados em R$0,50 por caixa.
a) A firma deve fabricar ou comprar as caixas?
b) A que volume de produo mais lucrativo produzir
internamente do que comprar de um fornecedor externo?
a) Primeiro, determina-se o volume esperado tratando a
porcentagem de chance como uma probabilidade emprica. Assim:
Demanda
D
Chance
P(D)
D . P(D)
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
0,10
0,30
0,40
0,15
0,05
2.000
9.000
16.000
7.500
3.000
37.500
Murta
B) O ponto de equilbrio o volume de produo em que os
custos totais para fabricar igualam aos custos totais para
comprar:
Murta
AS PRINCIPAIS RAZES PARA SE FAZER ESTOQUE
1. Atender aos clientes com demanda variveis
(imediatas ou sazonais);
2. Proteger contra erros de suprimento, faltas e
estoque esgotado;
3. Auxiliar o nivelamento das atividades de produo,
estabilizar o emprego e melhorar as relaes de
trabalho;
4. Decompor o processo em etapas sucessivas de
modo que interrupes no parem todo o sistema;
Murta
AS PRINCIPAIS RAZES PARA SE FAZER ESTOQUE

5. Facilitar a produo de produtos diferentes nas
mesmas instalaes;
6. Fornecer um meio de obter e manusear materiais em
lotes econmicos e de ganhar descontos por
quantidade;
7. Fornecer um meio de proteo contra as incertezas
de entrega e preos futuros, tais como greves,
aumentos de preo e inflao.
Murta
ESTOQUE DE DEMANDA DEPENDENTE
Consiste
nas
matria-primas,
componentes
submontagens que so utilizados na produo de itens

finais. A demanda de um item de demanda dependente
determinada pelo projeto e as quantidades de
produo so calculadas pelo MRP.
ESTOQUE DE DEMANDA INDEPENDENTE
Consiste
nos
produtos
acabados,
peas
de
sobressalentes e outros itens cuja demanda provm

do mercado.
Murta
Custos
LOTE ECONMICO
Custos totais
anuais CT
Custos de
manuteno
Custos de
pedido
LEC
Murta
Tamanho do lote Q
CUSTOS DE ESTOQUE E A EQUAO DO LEC
D - Demanda em unidades em uma base anual.
CP - Custo de preparao de um pedido: colocar pedido,
expedio, inspeo ou mudar/preparar instalaes para
produzir internamente.
CM - Custo para manter uma unidade no estoque por um
perodo de tempo: compe-se do custo do capital investido,
manuseio, armazenagem, seguro, impostos, obsolescncia,
estragos e custo de processamentos de dados.
Cc Custo de compra: o preo pago, ou a mo-de-obra,
material e despesas gerais para produzir o item.
Q - Volume do lote
Q/2 - Estoque mdio anual
Murta
CUSTOS DE ESTOQUE E A EQUAO DO LEC
CT =
Custo de Pedido + Custo de Manuteno + Custo de Compra
Custo de Pedido =
Cp ($/pedido) . 1/ Q (pedido/unidades) . D(unidades/ano)
Custo de Manuteno =
CM ($/unidade/ano) . Q/2 (unidades)
Custo de Compra = P ($/unidade) . D (unidades/ano)
Assim:
Murta
CT = CP D/Q + CM Q/2 + PD
CT = CP D/Q + CM Q/2 + PD
Diferenciando com relao quantidade Q teremos a
inclinao da curva de CT.
dCT
dQ
- CP
DQ-2
CMQ0
+
2
+ 0
Colocando a primeira derivada igual a

identificamos o ponto em que CT um mnimo:
0 = - CP D
Q2
Murta
0
C
Q
M
+
+ 0
2
Q = LEC =
zero
2CP D
CM
Problema 5 - Uma fbrica de automveis utiliza 25.000
caixas de cmbio por ano e as compra por R$ 3,40 cada.
O custo para receber e processar um pedido de R$
50,00, e o estoque pode ser mantido a um custo de R$
0,78/unidade/ano. a) Quantas caixas de cmbio devem
ser pedidas de cada vez? b) Quantos pedidos devem ser
feitos por ano?
Murta
LOTE ECONMICO DE FABRICAO

A equao LEC admite reabastecimento imediato.
Quando uma firma leva tempo para produzir seu
prprio estoque e utiliza parte dele medida que
produzido, somente uma parte da produo vai para o
estoque. Se a proporo usada representada pela
relao entre a taxa de demanda d e a taxa de
produo p, a proporo que vai para estoque
[1- (d/p)] e o lote econmico de fabricao :
Murta
LOTE ECONMICO DE FABRICAO
LEF =
2CP D
CM [1- (d/p)]
onde:
CP = custo de instalao em $
D = demanda anual em unidade/ano
CM = custo de manuteno do estoque em $/unidade/ano
d = demanda em unidades/perodo
p = cadncia de produo em unidades/perodo
Murta
Problema 6 - Uma fbrica produz sorvetes e tem uma demanda
anual de 72.000 unidades. Ela tem capacidade de produzir 400
unidades por dia. So precisos apenas alguns minutos para os
ajustes das mquinas (custo avaliado em R$ 7,50 por ajuste), e a
firma est relutante em produzir muito de uma vez em virtude do
custo de armazenagem (refrigerao) ser relativamente alto - R$
1,50 por unidade/ano. A fbrica supre os revendedores durante
os 360 dias do ano. a) Qual o lote econmico de produo de
sorvete durante qualquer perodo de produo? b) Qual a
durao tima do perodo de produo em dias?
Murta
A CLASSIFICAO ABC
um mtodo amplamente utilizado para classificar estoques
de acordo com a quantidade e valor. Sua aplicao, como meio
de controle e auxlio tomada de decises, estende-se a todas
as reas de uma organizao.
Procedimento
de pedido
Baixo
Rigoroso;
revises
freqentes
Normal
Moderado
Normal
Simples
Grande
Peridicos:
suprimento p/
1 a 2 anos
Quantidade
(% de itens)
Item A
10 20%
70 80 % Rgido
Item B
30 40%
15 20%
Item C
40 50%
5 10%
Murta
Valor
(% de $)
Estoque
de
segurana
Grupos
Grau de
controle
A CLASSIFICAO ABC
1. Calcula-se, primeiramente, a composio percentual dos
itens a serem analisados, ordenado-os a seguir, em
funo da sua importncia relativa, classificando-os em
trs classes: A, B e C.
2. Na classe A ficam os itens mais importantes, isto ,
aqueles que devem ser alvo de uma anlise mais
detalhada e profunda.
3. Na classe C ficam os itens que, tendo menor importncia,
podem ser abandonados na anlise, ou sofrer uma
anlise mais superficial.
4. Na classe B ficam os itens de importncia relativa
intermediria entre as outras duas classes.
Murta
CLASSIFICAO ABC
Exemplo: Valor dos Itens em Estoque
N DO
ITEM
CUSTO UNITRIO
MDIO
I1
25
1.500
37.500
(5Q)
I2
250
500
375.000
(1Q)
I3
25
2.000
50.000
(4Q)
I4
50
100
5.000
(10Q)
I5
100
2.500
250.000
(2Q)
I6
100
150
15.000
(9Q)
I7
150
125
18.750
(8Q)
I8
15
3.000
22.500
(7Q)
I9
50
500
25.000
(6Q)
I10
60
4.000
160.000
(3Q)
Murta
UTILIZAO VALOR REQUISITADO
Organizando em ordem decrescente do valor requisitado
Ordem
N do
Item
VALOR
REQUISITADO
VALOR REQUIS.
ACUMULADO
%
Acumulada
(1Q)
I2
375.000
375.000
39
(2Q)
I5
250.000
625.000
65
(3Q)
I10
160.000
785.000
82
(4Q)
I3
50.000
835.000
87
(5Q)
I1
37.500
872.000
90
(6Q)
I9
25.000
897.500
93
(7Q)
I8
22.500
920.000
95,8
(8Q)
I7
18.750
938.750
97,7
(9Q)
I6
15.000
953.750
99,4
(10Q)
I4
5.000
958.750
1000
Murta
CURVA ABC DO VALOR DOS ITENS EM ESTOQUE
%
100
90
82
65
39
25%
B
65%
A
1
Murta
10%
C
10
Itens
ARRANJO FSICO DAS

INSTALAES PRODUTIVAS
Arranjo-fsico
(layout)
a
distribuio
dos
departamentos, oficinas, mquinas, locais de trabalho
(manual ou intelectual), bancadas, zonas para
armazenagem intermediria ou definitiva dos produtos,
incluindo tambm, a rea destinada administrao
industrial e geral.
Murta
TIPOS BSICOS DE ARRANJO FSICO

Para produto imvel
Construo de uma rodovia; Estaleiro, etc
Para produto mvel

1. Fluxo linear layout por produto
2. Funcional ou processo
3. Celular ou agrupado
Murta
FLUXO LINEAR LAYOUT POR PRODUTO

Todas as mquinas e processos envolvidos na
obteno ou montagem de um produto esto
agrupadas em seqncia, de maneira que os
materiais que entram em produo sempre seguem a
mesma linha entre os pontos de processamento.
Murta
FLUXO LINEAR - LAYOUT POR PRODUTO
Fluxo de Materiais
Murta
Exemplos:
Montagem de automveis: quase todas as variantes do
mesmo modelo requerem a mesma seqncia de
processos;
Programa de vacinao em massa: todos as pessoas
requerem a mesma seqncia de atividades burocrticas e
mdicas;
Restaurante self-service.
Murta
Vantagens:
Reduo, ao mnimo, do manuseio dos materiais em
fbricas completamente automatizadas, com o emprego de
esteiras transportadoras;
Reduo do material em processo e fcil clculo do seu
montante;
Especializao da mo-de-obra no processo da linha;
Reduo de estoques de semi-acabados e matriasprimas, resultando melhor balanceamento entre as
diversas operaes.
Murta
Desvantagens:
Sub-utilizao da capacidade produtiva das mquinas;
Paralisao de toda a linha por um defeito
insignificante em uma mquina ou chave eltrica;
Excesso de custos fixos (relativos ao preo do
produto) caso a velocidade ideal da linha no seja
alcanada;
Falta de flexibilidade: mquinas especializadas em um
s produto ou linha, nem sempre so aproveitveis para
outros tipos de produtos.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL LAYOUT POR PROCESSO

Todas as operaes semelhantes ou mquinas do
mesmo tipo so agrupadas (tornos, fresas, prensas,
furadeiras, etc.), a mesma funo determina a
localizao. Neste tipo de arranjo-fsico, os fluxos de
materiais e os roteiros de produo so diversos e
variveis, correspondentes aos diferentes produtos
produzidos na fbrica.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL OU POR PROCESSO
FR
FR
FR
FR
F
Murta
P
P
FR
P
P
ARRANJO FUNCIONAL - LAYOUT POR PROCESSO
Exemplos:
Hospital: alguns processos (raio X, laboratrios, etc)
so necessrios para um grande nmero de pacientes;
Usinagem de peas utilizadas em motores de avies:
alguns processos (ex. tratamento trmico) necessitam
de instalaes especiais e alguns processos
(esmerilhadeiras) atingem altos nveis de utilizao;
Supermercado.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL - LAYOUT POR PROCESSO
Vantagens:
Maior flexibilidade em caso de alterao da linha de
produtos da empresa;
Facilidade
de
controle
nas
especializadas durante o processo;
operaes
mais
Custos menores para pequenos lotes de produo;

Durante a manuteno de uma mquina, h a
possibilidade de transferncia de servios para outras
mquinas.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL - LAYOUT POR OPERAO
Desvantagens:
Difcil controle do fluxo de materiais;
Planejamento difcil: maior estoque e maior quantidade
de produtos em processo (o desbalanceamento dos
tempos operacionais inevitvel);
Dificuldade e alto custo do controle da qualidade: maior
movimentao de homens e locais de inspeo;
Movimentao interna de materiais e produtos,
necessitando reas para produtos em processo e sistema
de transporte complexo.
Murta
ARRANJO CELULAR OU AGRUPADO
A produo celular uma tcnica de fabricao de

lotes pequenos e mdios que combina as vantagens
dos sistemas linear e funcional. Famlias de peas
ou produtos que passam por processos
semelhantes geram um agrupamento de mquinas
(princpio da tecnologia de grupo).
Murta
TECNOLOGIA DE GRUPO
Tcnica para gerenciamento das atividades de
produo, na qual se procura obter vantagens
econmicas da similaridade das peas fabricadas
em pequenos lotes, tratando-as em conjunto, como
se fosse produo em massa.
Murta
FR
T
FR
Murta
T
P
F
F
FR
P
FR
T
P
Exemplos:
Empresas manufatureiras em geral;
rea para produtos especficos em supermercados:
clientes interessados em comprar itens para um
almoo rpido;
Maternidade em um hospital.
Murta
Vantagens:
Flexibilidade quanto ao nmero de produtos e ao
tamanho de lotes;
Menores estoques de produtos em processo;
Custos menores de movimentao de materiais;
Necessidade de menos mo de obra;
Menores lead times de produo;
Controle visual das operaes;
Reduo da rea ocupada.
Murta
Desvantagens:
Limitao quanto ao mix de produtos;
Possibilidade de ocorrncia de mquinas paradas
quando necessrio processar produtos fora do mix
da clula;
Maior quantidade de equipamentos (em funo da
limitao do mix) em relao ao layout funcional,
necessrios para processar outros produtos.
Murta
CLULA DE PRODUO COM

SEIS MQUINAS E DOIS OPERADORES
T
T
F
F
FR
Murta
PRINCPIOS QUE FUNDAMENTAM
O ARRANJO FSICO
Economia de Movimento: movimento desnecessrio
desperdcio: aumenta custos e lead time;
Fluxo Contnuo: movimento ininterrupto de uma
opera-o para a prxima, sem transportes de volta ou
cruzamento de materiais, homens e equipamentos;
Flexibilidade: possibilidade de rearranjos economicamente viveis, para adaptar a produo s mudanas
do produto, do volume de produo e dos
equipamentos e processos;
Murta
FATORES QUE INFLUENCIAM A
DETERMINAO DE UM ARRANJO FSICO
Tipo de mquinas e instalaes;
O fluxo de materiais e pessoas;
As matrias-primas e suas caractersticas;
O produto e suas caractersticas;
O espao total disponvel;
Previses para expanso;
O processo roteiro, mtodos de trabalho.
Murta
CONSIDERAES FINAIS
responsabilidade da Administrao de Materiais:
Planejar e controlar a produo;
Promover a integrao do processo produtivo;
Reduzir estoque;
Abaixar o ponto de equilbrio;
Decidir sobre comprar ou fabricar;
Identificar o lote econmico (reduzir custo de preparao);
Otimizar o arranjo fsico.
Murta

Adm de Materiais e Arranjo Do ITA Adm Prod 1 2005 2 PDF

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Adm de Materiais e Arranjo Do ITA Adm Prod 1 2005 2 PDF

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