PROYECTO

GRUPAL

1
Proyecto

Anlisis e investigacin de una

organizacin

Tipo de
investigacin

Formativa correlacional.

Nivel
acadmico
Competen a
cias
desarrolla
r

Profesional

Criterios
de
evaluaci
n

Fase I: Descripcin Se entrega

e incluye: informacin
Semana 3
preliminar e
importante acerca de la empresa seleccion para desarrollar su
que
trabajo
colaborativo, en la que harn una descripcin de los aspectos
bsicos sobre
los cuales se podr analizar
una propuesta de mejora
cambios para
continua
Fase
Anlisis Se entrega en la
incluye: Un anlisis
II:
semana 5 e
descriptivo de la organizacin
de estudio, presentando
objeto
aspectos
referidos a algunas reas clave y a elementos que han generado
cambios en
la organizacin.
2. Siguiendo las fases que
Cuadro de Mando Integral, hacer
demanda el
una
aplicacin del mismo a la empresa
seleccionada.
Fase
Aplicacin Se entrega
e incluye: La Publicacin en el
III:
semana 7
foro galera el trabajo
que sea comentado y evaluado

empresarial

Capacidad para identificar,

problema y definir metodologas.
plantear un
Capacidad para contrastar teoras y analizar diferentes puntos de
vista
relacionndolos con temas
su profesin.
especficos de
Capacidad para la recoleccin,
clasificacin de datos
anlisis y
Un Anlisis del grado, tipo y
de la relacin que se presentan
naturaleza
entre
dos o ms variables sin pretender dar una explicacin completa de
causa
efecto del fenmeno estudiado. Proposicin de orden
explicativo de la
relaci entre variables
n

colaborativo para
por
los compaeros y tutor del aula.
Los compaeros debern
a la organizacin estudiada,
recomendar
una
estrategia a seguir con base en la informacin recolectada y
analizada tanto
en la entrega anterior como en sta, para su implementacin

Informacin
General del
proyecto

Resultados del
Desempeo

Proponer acciones de carcter estratgico a seguir para dar

solucin a una situacin en particular de una organizacin. La
propuesta deber contener
cronograma de acciones a seguir, y acciones estratgicas a
emprender as como la manera como se va a implantar la
propuesta realizada incluyendo los factores mas importantes para
su implantacin.

Trabajo final que incluya cada uno de los captulos que se

exponen a continuacin

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

El
deber comunicarse
estudiante conformar
el cual no podr ser
a cinco
mayor
(5)
desarrollada individualme ya que
nte,
el

con los compaeros de aula para

estudiantes por ningn motivo.
Asimismo
mdulo evala competencias de
relacin

su equipo de
trabajo,
la labor no podr
ser
interpersonal.

El equipo de trabajo seleccionar una empresa que actualmente se encuentre

funcionando y que pueda facilitar informacin suficiente y necesaria (Revisar la
informacin requerida en la primera y segunda parte) para el desarrollo del trabajo
colaborativo.
Cuando se encuentre plagio o copia se calificar de acuerdo con las normas
de la universidad. Las empresas a conseguir no deben ser mayores a 200
empleados.
No se puede repetir una misma empresas dentro del mismo mdulo.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 Semana 3

Cada equipo entregar un solo documento resultado del trabajo individual efectuado
yseleccionara la mejor propuesta de empresa que mayor acceso tenga a la informacin, el
resto de las propuestas irn como anexo al final de la primera entrega. En forma
Individual debern dar cuenta de los siguientes aspectos en el orden expuesto a
continuacin y luego en consenso seleccionan una de las 5 yser el documento a entregar
as:
Informacin de carcter general de la empresa como:
1. Tipo legal de organizacin, fecha de constitucin, razn social, objeto social,
nmero de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve
resea histrica, esta resea preferiblemente un resumen realizado por los
integrantes de una investigacin seria
y juiciosa, Misin, Visin y Objetivos Corporativos.
2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificacin de
Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la
organizacin tener dicha estructura.(por lo menos 2 Y 2 desventajas)
3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias
y de apoyo. (es Importante que la identificacin sea las aplicadas por la
empresa en anlisis Propuestas por Michael Porter). Plasmela en un esquema y
sintetice por que la defini as.
4. Identificar a qu tipo de configuracin se asemeja la compaa, sustentando la
respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)
Entrega en Word o PDF anexando al final el trabajo individual con la informacin completa.
( Mximo 15 hojas)

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana 5

Cada equipo ha hecho entrega en la primera parte, de informacin preliminar e
importante acerca de la empresa que seleccion para desarrollar su trabajo
colaborativo, en esta segunda entrega se redondear la informacin
complementndola con aspectos de carcter estratgico.

Las actividades secuenciales de la segunda parte son:

Recolectar informacin de la empresa, proveniente de las siguientes reas:

[ PROCESO ESTRATGICO II ]

a. Personal: inventario de recursos humanos que comprende informacin relativa a

nmero de trabajadores, composicin de la plantilla o nmina por gneros,
experiencia de la mano de obra (de 0 a 3 aos, ms de 3 aos y menos de 5 y
ms de 5 aos). Niveles acadmicos de la mano de obra (con estudios tcnicos,
tecnolgicos, de pregrado y de posgrado), ndice derotacin de la mano de obra.
Costo de la mano de obra sobre los costos totales de la compaa.
b. Informacin y tecnologa: uso de las tecnologas de informacin y comunicacin
(Tics), a manera de ejemplo, si la empresa posee portal en la red, si sostiene
comunicaciones por internet o en general todos aquellos procesos que se
encuentren sistematizados.
c. Finanzas: Descripcin de la tcnica de costeo, retorno sobre activos (ROE),
retorno sobre la inversin (ROA), y flujo de efectivo. Identificar en la cadena de
valor en qu procesos se encuentra generando valor y sealar si lo hace por
diferenciacin o por costos.
d. Seleccionar uno de los cuatro orgenes del cambio organizacional (tecnolgico,
por rediseo, dirigido a las personas o basado en las tareas) yhacer una
descripcin del mismo, sealando como ha impactado en la gestin
organizacional.
Entrega en Word o PDF anexando al final el trabajo individual con la informacin
completa. ( Mximo 15 hojas)
INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 Semana 7
Cada equipo ha hecho entrega en la segunda parte, de informacin sobre el anlisis
estratgico. Esta ltima y Definitiva entrega deber contener:
a. La aplicacin de los 9 pasos para implantar el Cuadro de Mando
Integralsegn la investigacin realizada
b. Que sugerencias daran para evitar las consecuencias de la implantacin de
la estrategia y como Contrarrestar el miedo al cambio.
c. Entrega del trabajo final condensado con la informacin debidamente
corregida de la I,II y II fase deber ser presentado en Word.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Escala de Valores o criterios

Use esta escala de valores para los criterios

de evaluacin

Asignaciones
aprendizaje

Resultado de

Cumplimiento de los
puntos solicitados
en cada
50%

10%

una de las entregas

El trabajo presentado es
claro y detallado, la
informacin muestra un
compromiso frente a la
totalidad de los puntos. La
propuesta y los factores
ligados a la gestin del
cambio muestran aspectos
de innovacin y creatividad

Se ajusta a las normas

APA. Evidencia buena
Presentacin de los
presentacin
trabajos bajo normas
(Introduccin, objetivos,
APA
tabla de contenido,
con una calidad ptima bibliografa. Trabajo bien
redactado y con ortografa
de

presentacin

40%

Competente

Se busca evidenciar
un
trabajo
investigativo con
fuentes confiables y
con
coherencia en la
presentacin Final

Necesita
Mejorar
Han desarrollado las
especificaciones del
proyecto, la
presentacin del
mismo no muestra
suficientes
argumentos
personales y no se
evidencia un trabajo
profundo de
creatividad e
innovacin.

No se ajusta a las
normas APA y la
presentacin
es
deficiente.
Presenta
muchos errores de
Se nota un gran trabajo en ortografa y redaccin.
la bsqueda de informacin,
no se limitan solamente AL revisar el trabajo
internet
sino
que
se se nota poco
evidencia otros recursos esfuerzo en la
bibliogrficos. Se relaciona consecucin de
distintas
fuentes
de informacin. No se
informacin y se muestra un relaciona lo
trabajo coherente y bien consultado frente al
organizado.
desarrollo de la
temtica asignada.

[ PROCESO ESTRATGICO II ]