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1.
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES
DE
RESPUESTA
a)
b)
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal c)
2.
BASE DE LA
PREGUNTA
a)
OPCIONES
DE
RESPUESTA
b)
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal a)
La administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, la
finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrol
y los sistemas de informacin para lograr el xito de una organizacin. (Fred R. Davi
2013)
.
3.
BASE DE LA
PREGUNTA
a)
OPCIONES
DE
RESPUESTA
b)
c)
d)
Son posibles cursos de accin que requieren de objetividad por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.
Son cursos de accin que requieren de decisiones por parte de los altos
directivos y de mnimas cantidades de recursos de la empresa.
Son posibles cursos de accin que requieren de creatividad por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.
Son posibles cursos de accin que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal d)
Son los medios a travs de los cuales se alcanzaran los objetivos a largo plazo. L
estrategias tienen consecuencias multifuncionales o multidivisionales y requieren
consideracin de los factores externos e internos que enfrenta la empresa. (Fred R. Davi
2013)
4.
BASE DE LA
PREGUNTA
a)
OPCIONES
DE
RESPUESTA
b)
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal c)
5.
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES
DE
RESPUESTA
a)
b)
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal b)
Para saber hacia dnde se dirige una empresa es necesario saber en dnde ha estado. (Fre
R. David, 2013)
BASES DE LA PREGUNTA
JUSTIFICACIN DE LA
RESPUESTA
Respuesta
Literal b)
La Misin describe el rol que desempea actualmente la organizacin
para el logro de su visin, es la razn de ser de la empresa, segn Philip
Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004).
2.
BASES DE LA PREGUNTA
OPCIONES DE RESPUESTA
4)
5)
6)
Alternativas de respuesta
a)2, 4, 5, 6.
b)1, 2, 3, 4.
c)3, 4, 5, 6.
d)1, 2, 5, 6.
JUSTIFICACIN DE LA
RESPUESTA
Respuesta
Literal d)
Una lista con 5 beneficios que obtienes al determinar cul es la misin de
tu negocio, empresa o startup:
1. Poner ideas en orden.
2. Te ayuda a centrarte en tu negocio.
3. Es el punto de partida de la planificacin estratgica.
4. Te comprometes con tu negocio.
5. Es la inspiracin de tu negocio, segn Bec Brown, Planificacin y
sus Beneficios.
3.
BASES DE LA PREGUNTA
OPCIONES DE RESPUESTA
c)
d)
JUSTIFICACIN DE LA
RESPUESTA
Respuesta
Literal a)
Identificar algunas de las caractersticas ms importantes de la misin, de
la razn de ser de su organizacin da una importancia estratgica, segn
Adrien Payette, La Eficiencia de los Gestores y las Organizaciones.
4.
BASES DE LA PREGUNTA
1)
2)
OPCIONES DE RESPUESTA
3)
4)
5)
Alternativas de respuesta
a)1, 3, 4, 5
b)2, 3, 4, 5.
c)1, 2, 3, 4.
d)1, 2, 4, 5.
JUSTIFICACIN DE LA
RESPUESTA
Respuesta
Literal b)
La finalidad de definir la misin determina informacin suficiente sobre
las polticas y estructuras de la empresa que se aplican en el ciclo, segn
Mario A. Fernndez, El Control y Fundamento de la Gestin por
Procesos.
5.
BASES DE LA PREGUNTA
OPCIONES DE RESPUESTA
c)
d)
e)
JUSTIFICACIN DE LA
RESPUESTA
Respuesta
Literal d)
En la misin se consideran tres aspectos fundamentales:
El propsito u objetivo fundamental de la empresa.
Los clientes.
CAPITULO 3
BASE DE
LA
PREGUNTA
1
b)
OPCIONES
DE
RESPUEST
A
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal a)
BASE DE
LA
PREGUNTA
2
OPCIONES
DE
RESPUEST
b)
c)
A
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
4. Implementacin de estrategias
5. Poder de negociacin de los consumidores .
1. Rivalidad entre empresas competidoras .
2. Entrada potencial de nuevos competidores .
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos .
4. Poder de negociacin de los proveedores .
5. Poder de negociacin de los consumidores .
. 1. Rivalidad entre empresas competidoras .
2. Desarrollo de alianzas estrategicas .
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos .
4. Poder de negociacin de los proveedores .
5. Poder de negociacin de los consumidores .
. 1. Rivalidad entre empresas competidoras .
2. Desarrollar una cultura que apoye la estrategia. .
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos .
4. Conocimientos tecnolgicos prcticos.
5. Poder de negociacin de los consumidores .
Resp
Literal b)
1. Rivalidad entre competidores
Generalmente la fuerza ms poderosa de todas, hace referencia a la
rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma
industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
BASE DE
LA
PREGUNTA
3
OPCIONES
DE
RESPUEST
A
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
BASE DE
LA
PREGUNTA
4
OPCIONES
DE
RESPUEST
A
Resp
Literal d)
La matriz de evaluacin de los factores externos permite a los estratega
resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica
ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva
Esta matriz trata de prentarse en un cuadro de doble entrada, por un
parte los factores crticos de xito relacionados con el entorno y por otr
los valores asignados a cada uno de estos factores en funcin de s
contribucin al xito de la empresa o negocio en cuestin (Contrera
2006).
b)
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
BASE DE
LA
PREGUNTA
5
OPCIONES
DE
Resp
Literal a)
1.
Comprender y tener siempre en mente que es exactamente lo qu
hace su empresa.
2.
Si se rompi o no, arrglelo- que sea mejor, ya se trate
de productos o de toda la empresa.
3.
Innovar o morir, en particular en las empresas impulsadas por la
tecnologa, donde si no ests actualizado te alejas del xito.
4.
La adquisicin es esencial para el crecimiento las compras de
mayor xito en un nicho son las que aaden una tecnologa a su
empresa.
5.
La gente hace la diferencia.
6.
No hay sustituto para la calidad y no hay una
amenaza mayor que el no tener un costo competitivo (Annimo,
Reale, 2015).
b)
RESPUEST
A
c)
d)
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Res
Literal b)
p
La matriz del perfil competitivo (MPC) es una
herramienta que compara la empresa y sus rivales y
pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas
(Web y Empresas, 2016).
CAPITULO 4
BASE DE LA
PREGUNTA
1
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN
DE LA
RESPUESTA
a)
b)
c)
d)
Respuesta
Literal a)
BASE DE LA
PREGUNTA
2
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN
DE LA
RESPUESTA
a)
Planeacin y organizacin.
b)
c)
d)
Respuesta
Literal b)
BASE DE LA
PREGUNTA
3
a)
b)
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN
DE LA
RESPUESTA
c)
d)
Respuesta
Literal a)
BASE DE LA
PREGUNTA
4
El anlisis de la cadena de valor (ACV) se refiere al proceso por el cual una empresa
determina el costo asociado con las actividades de la organizacin, desde la compra de la
materia prima hasta la fabricacin del producto y su comercializacin. El anlisis de la
cadena de valor tiene como finalidad:
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN
DE LA
RESPUESTA
a)
b)
c)
d)
Respuesta
Literal a)
BASE DE LA
PREGUNTA
5
El benchmarking:
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN
DE LA
RESPUESTA
a)
b)
c)
d)
Respuesta
Literal b)
CAPITULO 5
BASE DE LA
PREGUNTA
1
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
BASE DE LA
PREGUNTA
2
OPCIONES
DE
RESPUESTA
Resp
Literal a)
Los objetivos financieros deben ser fijado de acuerdo a los objetivos generals de
empresa . (Ferraz & Crespo, septiembre 2013)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal b)
BASE DE LA
PREGUNTA
3
OPCIONES
DE
RESPUESTA
Las estrategias permiten que las organizaciones obtengan una ventaja competitriva.
Indique cuales son las estrategias de genricas de Michael Porter.
a)
b)
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
BASE DE LA
Resp
Literal b)
Las estrategias de Porter propone tres estrategias genericas que sirven como unpunto d
partida para el pensamiento estrategico. (Keller, 2006)
Una de las principales eazones para implementar las estrategias de integracin hacia
PREGUNTA
4
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal d)
Require que la organizacion sea lideres en costos y el product o servicio que ofrecen debe
ser percibidos como comprarbles a los que ofrecen su competencia (Robbins & Decenzo
2002)
BASE DE LA
PREGUNTA
5
OPCIONES
DE
RESPUESTA
Las estrategia para competir en las industrias turbulentas consiste en adquirir a los
niveles con los que se logran economas de escala y se mejoran las eficiencias.
Indique cual es el concepto de ESTRATEGIA DE ENFOQUE
Los consumidores tienen preferencias o requerimientos distintivos
a)
Son la posibilidad de que varios competidores reconozca el xito de esta
b)
estrategia.
Depende del segmento de la industria tenga las dimensiones suficientes un
c)
buen potencial de crecimiento y que no sea crucial para los principales
competidores logren buenos resultados
Cuando el nicho de mercado es grande y rentable y esta en crecimiento
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal c)
Los gerentes eligen el segmento de Mercado en una industria y tartan de explotarlo en ve
de attender todo el mercado (Robbins & MAry, Administracion, 2005)
CAPTULO 6
Pregunta 1:
BASE DE LA
PREGUNTA
1
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICA
CIN DE
LA
RESPUEST
A
b)
c)
d)
Res
p.
Etapa de los
aplicacin.
Etapa de los
Etapa de los
decisin
Etapa de los
decisin
Literal c)
Pregunta 2:
BASE DE LA
PREGUNTA
2
OPCIONES
DE
RESPUESTA
b)
c)
d)
JUSTIFICA
CIN DE
LA
RESPUEST
A
Literal b)
Pregunta 3:
BASE DE
LA
PREGUN
TA
3
b) Estrellas
OPCION
ES DE
RESPUE
STA
c) Vacas
lecheras
d) Perros
ALTERNATI
VAS DE
RESPUEST
A
JUSTIFICA
CIN DE
LA
RESPUEST
A
Res
p.
Literal C)
Pregunta 4:
BASE DE LA
PREGUNTA
4
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICA
CIN DE
LA
RESPUEST
A
Pregunta 5:
BASE DE
LA
PREGUN
TA
5
OPCIONE
S DE
RESPUES
TA
b)
c)
d)
e)
f)
ALTERNATI
VAS DE
RESPUEST
A
Res
p.
JUSTIFICA
CIN DE
LA
RESPUEST
A
a,
a,
a,
a,
b, c, d, e, f
d, c, f, e, b
c, b, d, e, f
c, f, d, b, e
Literal B
BASE DE LA
PREGUNTA
Se dice que los intereses tanto del gerente como de los empleados deben coincidir,
esta es la principal razn de que los gerentes divisionales y funcionales deben
involucrarse tanto como sea posible en la implementacin de las estrategias. Cules
son las cuestiones administrativas centrales para la implementacin de estas
estrategias?
1) Establecer objetivos anuales
a)
2) Disear polticas
3) Asignar recursos
4) Reestructura y reingeniera
5) Disear el estudio de mercado
1) Establecer objetivos anuales
b)
2) Disear polticas
3) Asignar recursos
4) Reestructura y reingeniera
OPCIONES
5) Minimizar la resistencia al cambio
DE
1) Establecer objetivos anuales
c)
JUSTIFICACI
Resp
Literal b)
2) Disear polticas
RESPUESTA
N DE LA
3) Elaborar procesos organizacionales
RESPUESTA
La 4)
implementacin
estratgica, en palabras simples, es el proceso que
Reestructura y reingeniera
pone
planes y laestrategias
accin para alcanzar objetivos. Un plan
5) Minimizar
resistencia en
al cambio
estratgico
es
un
documento
escrito
en ely funcionales
que se exponen los planes de
1) Elaborar los organigramas estructurales
d)
negocio
parapolticas
alcanzar objetivos, pero quedar olvidado sin una
2) Disear
3) Asignar recursos
implementacin
estratgica. La implementacin hace que se cumplan los
4) Reestructura
y reingeniera
planes
de la compaa.
(Lorette, 2012)
5) Minimizar la resistencia al cambio
CAPITULO 7
PREGUNTA 1
BASE DE LA
PREGUNTA
PREGUNTA 2
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES
DE
RESPUESTA
PREGUNTA 3
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Resp
Literal d)
PREGUNTA 4
BASE DE LA
PREGUNTA
(Torres, 2010)
4) Por proceso
PREGUNTA 5
BASE DE LA
PREGUNTA
a)
JUSTIFICACI
b)
NOPCIONES
DE LA
DE
RESPUESTA
c)
RESPUESTA
d)
Estructura funcional
Resp
Literal c)
Estructura divisional
La Estructura
organizacin
matricial consiste en el desarrollo de funciones de
matricial
distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de
unaEstructura
Regin. de
Lalaprimera
entrada de
funciones
unidad estratgica
delas
negocios
(UEN)se refiere a un trabajo
eventual y especfico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un
trabajo permanente y general. (Coria, 2013)
CAPITULO 8
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES DE
RESPUESTA
JUSTIFICACION DE
RESPUESTA
RESPUESTA
LITERAL A
Existen conceptos centrales para la
implementacin de estrategias en
finanzas/contabilidad: adquirir el capital
necesario, desarrollar estados financieros
proyectados, preparacin de presupuestos
financieros y valuacin de una empresa.
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES DE
RESPUESTA
JUSTIFICACION DE
RESPUESTA
RESPUESTA
LITERAL D
La segmentacin de mercados permite a una
pequea empresa competir con xito contra
una empresa ms grande gracias a que ayuda
a maximizar las utilidades por unidad y las
ventas por segmento
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES DE
RESPUESTA
El riesgo no es predecible
Si son lo bastante rentables para conservarlos
Las tcticas de descuentos especiales son las
ms utilizadas
JUSTIFICACION DE
RESPUESTA
RESPUESTA
LITERAL A
Comparar a los clientes activos con los
clientes que han compartido en el pasado
atributos similares, segn los datos histricos
de retenciones.
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES DE
RESPUESTA
JUSTIFICACION DE
RESPUESTA
RESPUESTA
LITERAL d
Es una tcnica de administracin de sistemas
de informacin que implica uso de software de
minera de gigantescos volmenes de datos
para ayudar a los ejecutivos a tomar
decisiones.
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES DE
RESPUESTA
JUSTIFICACION DE
RESPUESTA
LITERAL b
Res
p
Literal b
BASE DE LA
PREGUNTA
2
OPCIONES DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIN
DE LA
RESPUESTA
BASE DE LA
PREGUNTA
3
Resp
Literal c)
La Evaluacin de la Estrategia es importante porque las empresa
enfrentan ambientes dinmicos donde los factores externos e interno
cambian a menudo de manera rpida y drstica. Richard RUMELT ofreci
cuatro (04) criterios para evaluar una estrategia: LA CONGRUENCIA, L
CONCORDANCIA,
LA
VIABILIDAD
Y
LA
VENTAJA
b)
OPCIONES DE
RESPUESTA
c)
d)
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Congruencia
Viabilidad
Flexibilidad
Ventaja
Res
Literal a)
p
Esta actividad consiste en comparar los resultados
esperados con los resultados reales, investigar las
desviaciones en los planes, evaluar el desempeo
individual y examinar el progreso realizado hacia los
objetivos establecidos
BASE DE LA
PREGUNTA
4
b)
OPCIONES
DE
RESPUESTA
c)
d)
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
BASE DE LA
PREGUNTA
5
Res
Literal b)
p
Las auditoras son una herramienta de uso frecuente en la
evaluacin de estrategias, Los auditores examinan los
estados financieros de las empresas para determinar si
stos han sido
preparados de acuerdo con los principios de contabilidad
generalmente aceptados
a)
b)
OPCIONES DE
RESPUESTA
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
d)
Res
p
Literal d)
NETGRAFIA
: http://www.monografias.com/trabajos101/separata-liderazgo-estrategico/separataliderazgo estrategico4.shtml#ixzz4OsrDRSio
BASE DE LA
PREGUNTA
1
Existen tres secciones importantes que estn interrelacionados y tienen un impacto en todas las reas d
modelo integral de la administracin estratgica, estas secciones son:
a)
b)
OPCIONES DE
RESPUESTA
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Visin.
Misin.
Objetivos.
tica de negocios.
Responsabilidad social.
Sostenibilidad ambiental.
Visin.
Responsabilidad social.
Polticas empresariales.
tica de negocios.
Polticas empresariales.
Sostenibilidad ambiental.
Resp
Literal b)
BASE DE LA
PREGUNTA
2
OPCIONES DE
RESPUESTA
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
BASE DE LA
PREGUNTA
3
OPCIONES DE
RESPUESTA
Las medidas que la empresa implementa ms all de sus obligaciones legales para proteger y mejorar
bienestar de los seres vivos, se refiere a:
a)
b)
c)
d)
tica empresarial.
Sostenibilidad ambiental.
Responsabilidad social.
Polticas empresariales.
Resp Literal c)
La responsabilidad social de las empresas no es un derecho ni
tampoco una forma de filantropa, es la asuncin voluntaria de las
repercusiones que la empresa tiene en su entorno, en el medio social
donde est inmersa, y es, en consecuencia, un aporte permanente al
desarrollo sostenible, al bienestar de la sociedad y a todos cuantos
giran alreddedor de su actividad. (Perdiguero & Garca, 2005).
Surgi por temas relacionados a: Seguridad de los productos, la salud de los empleados, acoso sexua
discriminacin positiva, los encubrimientos, las tcticas, los conflictos de intereses. El Fraude por interne
la piratera informtica en las empresas, los virus cibernticos y el robo de identidad, esta explicacin
refiere a:
Cdigo de tica de negocios.
a)
Polticas Corporativas.
b)
Cultura tica.
c)
Estrategias empresariales.
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Resp
Literal a)
Existen muchas razones para adherirse a un cdigo de tica pero, por supuesto, no todos merece
nuestra admiracin. Por ejemplo, una empresa puede estar interesada en proteger su buena imagen,
que es otra manera de decir que tiene un gran miedo a la mala publicidad. Pero existen tambi
buenas razones por las cuales una empresa puede funcionar de una manera sana de acuerdo con u
nmero de altos principios. Cada empresa est hecha de seres humanos, cada uno de ellos posee lo
mismos sentimientos que le hacen balanceado y entero. Es por esto que es ciego el tomar en cuen
nicamente las estadsticas y aparentar indiferencia a la exclusin de factores humansticos.
Una razn para la presencia de la tica en una empresa se debe al hecho de que est integrada
paquete de mtodos profesionales y estndares por los cuales la firma se mantiene de pie. Si
quitan los tornillos morales muy probablemente el resto de la empresa se caer como viejos postes d
un andamio. Otra razn por la cual el cdigo de tica existe es que es una herencia de una vieja
manera de hacer negocios. (Murray, 2002).
BASE DE LA
PREGUNTA
4
La tica de negocios admirable de cumplir varios principios importantes en su desarrollo, uno de ellos e
Sea confiable. Este principio se refiere a:
a)
b)
OPCIONES DE
RESPUESTA
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
BASE DE LA
PREGUNTA
5
Resp
Literal b)
Construya confianza: El cliente, cada vez ms, demanda confianza en los productos y servicio
Intentar proporcionarla sin tener una cultura de confianza interna en la empresa es claramente un
incoherencia que a la larga los clientes perciben. Los clientes quieren hacer negocios con empresas e
las cuales puedan confiar. Cuando la confianza est en la cultura de una compaa, es una garanta d
su carcter, habilidades, fuerzas y honestidad. (Consuelo, 2012).
La norma ISO 14000 es un conjunto de estndares voluntarios en el campo del medio ambiente, y se refie
a:
a)
b)
OPCIONES DE
RESPUESTA
Hacer todo lo que est a su alcance para ganarse la confianza de sus clientes pasados, en especi
si algo no sali bien.
Que los clientes desean hacer negocios con una empresa en la que puedan confiar. Ellos puede
reconocer cuando existe confianza en el ncleo de una empresa.
Mantenerse involucrado de manera activa en temas y actividades relacionadas con la comunida
demostrando de manera continua que su negocio es un ciudadano responsable.
Pedir siempre opiniones y retroalimentacin tanto a sus clientes como a sus empleados para
garantizar una cultura de tica.
c)
d)
JUSTIFICACIN DE
LA RESPUESTA
Un conjunto de estndares adoptados por miles de empresas alrededor del mundo para certific
ante sus distritos que estn haciendo negocios sin daar al medio ambiente.
Ofrecer estndares tcnicos universales para el cumplimiento ambiental que cada vez m
empresas se exigen no solo a s mismas, sino tambin a sus proveedores y distribuidores.
Que no es un estndar tcnico, y por lo tanto, no sustituye de ninguna manera los requerimient
tcnicos plasmados en los estatutos o las normas.
Al grado en el que una empresa minimiza los efectos nocivos para el medio ambiente
ocasionados por sus actividades y su vigilancia y mejora continua de su propio desempeo
ambiental.
Resp
Literal d)
ISO 14000: Norma sobre administracin ambiental utilizada por las empresas para vigilar
administrar la manera en que sus actividades afectan el entorno que las rodea. (Education., 2006).
CAPITULO 11
BASE DE LA
PREGUNTA
1
b)
OPCIONES c)
DE
RESPUESTA
d)
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Res
Literal a)
p
Los principales riesgos a los que se enfrentan las corporaciones
multinacionales son:
1. Medidas regulatorias
2. Acceso a la financiacin
3. Ritmo de recuperacin de la crisis
4. Gestin del talento
5. Mercados emergentes
6. Reduccin de costes
7. Entrada de nuevos competidores en el mercado
8. Radicalizacin de los planteamientos medioambientales
9. Aceptacin social y Responsabilidad Social Corporativa
10. Alianzas y transacciones empresariales (Moreno, 2010)
BASE DE LA
PREGUNTA
2
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Res
p
BASE DE LA
PREGUNTA
3
a)
b)
OPCIONES
DE
RESPUESTA c)
d)
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Literal c)
Res
Literal c)
p
Conjunto de instrumentos, mecanismos y tcticas que utilizan
las empresas en general y las empresas transnacionales, en
particular. La competitividad de las empresas a nivel mundial en
la lucha por el acceso y el mantenimiento de los mercados
internacionales de la produccin, expresa que las empresas
actan con una estrategia global especialmente en los
negocios de sus empresas.
(Morales, 2015)
BASE DE LA
PREGUNTA
4
b)
OPCIONES
DE
RESPUESTA c)
d)
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Prefieren hacer negocios basados en las relaciones personales en vez del trato
impersonal de una llamada telefnica o la correspondencia escrita.
Para hacer negocios de manera efectiva con los japoneses deber ser un buen
escritor de correspondencia.
No necesitan una relacin personal para hacer negocios. Estn mucho ms
interesados en las credenciales acadmicas de los empresarios y en las credenciales
de sus empresas.
Prefieren hacer negocios con personas que conocen y respetan; dese el tiempo para
cultivar una relacin personal antes de hacer negocios.
Los empleadores mexicanos son paternalistas y dan a sus trabajadores ms que un
cheque de pago, a cambio esperan lealtad.
Las reuniones cara a cara son preferibles a las llamadas telefnicas, las cartas
o el correo electrnico.
Res
Literal d)
p
Los mexicanos prefieren hacer negocios slo con personas que ellos conocen.
As, el camino hacia el conocimiento de una persona de este pas es largo y
puede ser arduo, pero, este empresario es perceptivo, y le extender una mano.
Demostrar honradez, sinceridad e integridad son cruciales para la construccin
de relaciones.
La sociedad mexicana y las empresas estn altamente estratificadas y poseen
una estructura vertical. Suele enfatizarse las relaciones jerrquicas. Los
empleados estn fuertemente caracterizados por respetar a la autoridad a
quienes solicitan orientaciones para la toma de decisiones trascendentes.
Las citas de negocios deben acordarse con al menos dos semanas de
antelacin. Siempre es conveniente reconfirmar un encuentro una semana antes
de la reunin prevista. Es ms, es bien visto volver a confirmar de nuevo el
encuentro una vez que la contraparte arriba a Mxico y asegrese de que el
secretario de la persona con la que se reunir sepa cmo contactarse con usted
(Moda Argentina, 2015).
BASE DE LA
PREGUNTA
5
OPCIONES
DE
RESPUESTA
d)
JUSTIFICACI
N DE LA
RESPUESTA
Res
p
Filipinas
Literal d)
Filipinas es la economa nmero 40 por volumen de PIB. Su deuda pblica en 2015
fue de 91.704 millones de euros, un 34,80% del PIB y su deuda per cpita de 898
euros por habitante.
Hay algunas variables que pueden ayudarle a conocer algo ms si va a viajar a
Filipinas o simplemente quiere saber sobre ms el nivel de vida de sus habitantes.
El PIB per cpita es un muy buen ndicador de la calidad de vida y en el caso de
Filipinas, en 2015, fue de 2.580 euros, por lo que se encuentra con esta cifra est en
la parte final de la tabla, en el puesto 130. Sus habitantes tienen un bajsimo nivel de
vida en relacin a los 196 pases.
En cuanto al ndice de Desarrollo Humano o IDH de Filipinas, que elabora las
Naciones Unidas para medir el progreso de un pas, fue de 0,668 puntos en 2014,
con lo que se situ en el puesto 115 de la tabla de 187 pases que publicamos.
Si la razn para visitar Filipinas son negocios, es til saber se encuentra en el 99
puesto del Doing Businessde los 190 que conforman este ranking, que clasifica los
pases segn la facilidad que ofrecen para hacer negocios. En cuanto al ndice de
Percepcin de la Corrupcin del sector pblico en Filipinas ha sido de 35 puntos,
con el que se coloc en el puesto 95 de los 167 publicados en este ranking, en el que
los pases en los que hay menor percepcin de corrupcin ocupan los primeros
puestos (Expansion/Datosmacro.com, 2015)
Visin General
ltim Referencia
o
1.8
Pib - Tasa De
Crecimiento Trimestral
2016-06
Tasa De Desempleo
5.4
2016-09
Tasa De Inflacin
2.3
2016-10
2635 USD
2015-12
Fuerza De Trabajo
ltimo
Referenc
ia
Tasa De Desempleo
5.4 %
2016-09
Personas Ocupadas
40974 Mil
2016-09
Desempleados
2335 Mil
2016-09
Tasa De Actividad
63.3 %
2016-09
Ofertas De Trabajo
199942
2009-03
Salarios
8280 PHP/Mon
th
2011-12
BASE DE LA
PREGUNTA
BASE DE LA
OPCIONES
PREGUNTA
DE
RESPUESTA
b)c)
1) Misin
1)
Necesidad de ingenio
2)
2) Visin
Necesidad de justificacin
3)
3) Recursos
Necesidad de organizacin
4)
4) Objetivos
Necesidad de especificidad
OPCIONES
DE
1)
c)d)
1) Misin
Necesidad de practicidad
2)
RESPUESTA
2) Estrategias
Necesidad
JUSTIFICACI
Resp
Literal de
c) justificacin
3)
3) Objetivos
Necesidad de innovacin
N DE LA
4) Polticas
RESPUESTA
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
4) Necesidad de visin
1) Visinmultidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
d) decisiones
objetivos.
Como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica
2) Estrategias
3) Objetivos
se enfoca
en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
4) Recursos la produccin y las operaciones, la investigacin y el
contabilidad,
desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una
organizacin. (Valdez, 2014)
CAPITULO 12
PREGUNTA 1
PREGUNTA 2
BASE DE LA
PREGUNTA
OPCIONES
DE
RESPUESTA
Se dice que el mtodo de caso involucra una situacin en el aula en la que los
estudiantes son quienes ms hablan; su profesor facilita el anlisis haciendo preguntas
y alentando a los alumnos a que interacten aportando ideas, anlisis y
recomendaciones. Cules son los cuestionamientos ms utilizados en el mtodo de
caso?
1) Cules son las oportunidades y amenazas ms importantes de la
a)
empresa?
2) Cules son las fortalezas y debilidades ms importantes de la empresa?
3 Cmo describira usted la condicin financiera de la empresa?
4) Cules son las estrategias y los objetivos actuales de la empresa?
b)
JUSTIFICACI
N DE LA
JUSTIFICACI
Resp Literal a)
1) Cules son las oportunidades y amenazas ms importantes de la
c) Necesidad
RESPUESTA
de practicidad
N
DE LA
empresa?
formule
supuestos
acerca
de loms
desconocido,
plantelos
con
RESPUESTA
El
mtodo
del
caso,
empleado
es una de las
que
2) Cules son
lasrazonables
fortalezas yadecuadamente,
debilidades
importantes
de
latcnicas
empresa?
claridad
y
lleve
a
cabo
un
anlisis
apropiados
y
tome
decisiones
favorece
el
aprendizaje
por
descubrimiento,
aprendizaje
que
anima
al
3 Cmo describira usted la condicin financiera de la empresa?
Necesidad
deson
justificacin
alumno
a hacer
preguntas
y disponibles
formular sus
propias en
respuestas
as como a
4) Cules
los recursos
actualmente
la empresa?
La ms principios
importantededelejemplos
anlisis prcticos
de casoso no
son las estrategias
que
deducir
experiencias.
(Universidad
sino
lalasforma
en ms
la que
sustente de
susladecisiones
1) Cules
son
polticas
importantes
empresa? y proponga su
d) recomiende
Politecnica
de
Valencia,
2004)
2) Cules son las fortalezas y debilidades ms importantes de la empresa?
implementacin
3 Cmodel
describira
usted la condicin financiera de la empresa?
Necesidad
realismo
4) recomendar
Cules son las
los objetivos
de ladel
empresa?
Evite
unestrategias
curso dey accin
que actuales
este fuera
alcance de la
organizacin. Sea REALISTA. Sea especfica y diga, que, porque, como,
cuando, donde y quien.
Necesidad de originalidad
El objetivo de un anlisis de caso es que considere todos los hechos y la
informacin relevante para la empresa en ese momento que genere
estrategias alternativas viables, que elija de entre esas alternativas y que
defienda sus recomendaciones
Necesidad de contribuir
Por lo general, es un grupo de personas y no una sola persona quienes
toman las decisiones sobre la formulacin, implementacin y evaluacin
de estrategias (De la Fuente, 2013)
PREGUNTA 3
BASE DE LA
PREGUNTA
a)
b)
1)
2)
3)
4)
OPCIONES
DE
RESPUESTA
JUSTIFICACIc)
N DE LA
RESPUESTA
d)
PREGUNTA 4
PREGUNTA 5
BASE DE LA
PREGUNTA
Identifique de forma correcta los pasos para una presentacin oral de un anlisis de caso
a)
b)
OPCIONES
JUSTIFICACI
DELA
N DE
RESPUESTA
RESPUESTA
c)
d)
1)
2)
Misin y visin
Asignacin de recursos
3)
4)
Formulacin de estrategias
Evaluacin de estrategias
1)
2)
Misin y visin
Evaluacin interna
3)
4)
Formulacin de estrategias
Evaluacin Financiera
Resp
Literal d)
1)
Misin y visin
Pasos
para una presentacin oral de un anlisis de caso :
2) Polticas
1-3) Introduccin
Formulacin de estrategias
2-4) Misin
y visin
Evaluacin
de estrategias
3- Evaluacin interna
4- Evaluacin externa
5- Formulacin de estrategias
6-1)Implementacin
Misin y visinde estrategias
Evaluacindeinterna
7-2) Evaluacin
estrategias
8- Conclusin (Pozo, 2016)
3)
4)
Formulacin de estrategias
Evaluacin de estrategias
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