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Para realizar una analisis de la empresa se requiere de los jefe departamentales sean
lideres en sus Area de trabajo y que conformen un equipo de trabajo y todos los que
integran el departamento hablen un solo idioma y tenga claro cual es el rol de cada
uno y principalmente tener siempre y cada dia el objetivo a lograr. la empresa va
obtener resultados positivos. y si esto resultados no se lograr tomar correcciones
necesarias para cumplir mis metas.
Esta parte del anlisis estratgico es muy importante, porque a travs de ella se hace un
diagnstico de los puntos claves del proyecto o de la empresa en marcha, los cuales
garantizarn el cumplimiento de los atributos de valor ofrecidos al cliente, de las ventajas
competitivas respecto de la competencia y de los estndares mnimos esperados en el
sector.
el anlisis interno de la empresa ha perseguido determinar cules son sus fortalezas y debilidades, con
la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva. No obstante, en numerosas ocasiones es
sumamente complejo llegar a identificar si estamos ante una fortaleza de la empresa, o ante una
debilidad.
Por ello, debemos considerar que el verdadero propsito de este anlisis debe ser comprender las
caractersticas esenciales de la empresa, esto es, aqullas que le permiten alcanzar sus objetivos. En la
actualidad, estos estudios se desarrollan bajo la teora de los recursos y capacidades, en este sentido
destaca el papel predominante del anlisis del interior de la organizacin frente al de su entorno, lo que
llamamos efecto empresa.
Competencias bsicas
Las competencias bsicas son fortalezas de la empresa dentro del mercado. Las
fortalezas pueden ser alguna o todas las siguientes: productos y servicios ofrecidos,
administracin de la relacin con el cliente, desarrollo de producto e innovacin
tecnolgica o posicionamiento financiero y el precio entre otras. Estas fortalezas
son los msculos de negocios que mantienen a la empresa en juego de manera
competente.
Ventaja competitiva
El xito en los negocios a menudo es un contingente en la ventaja competitiva de la
empresa, que es lo que coloca a los productos o servicios de la empresa a un lado de
la competencia y es importante para el anlisis interno. La ventaja competitiva
puede ser en precio, en beneficios ofrecidos, o algunos atributos de la marca que la
distinguen de sus competidores.