UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Mariuxi Snchez
FECHA:
14 de noviembre del 2016
CURSO:
Cuarto semestre A
DOCENTE: Ing. Rodrigo Velarde
TEMA:
Cambio organizacional, Objetivos, Causas
DESARROLLO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia
a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la
organizacin para que haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico
y de evaluacin de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona. 1 Para poder
tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organizacin se necesita
tener una buena planeacin, tener bien identificado cules son sus defectos,
identificar problemas y errores que la organizacin sufre, y tener reflejado un
enfoque de las consecuencias del cambio a producir. Para efectuarlo se
requiere responder a las preguntas

Por qu cambiar?

Para qu cambiar?

Cul es la direccin del cambio?.

Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen del
anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas
de solucin, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones
tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto fsico como econmico.
1 Fernndez Isoird. nos dice que el cambio organizacional es el

Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, se debe tener en

cuenta que las personas pretenden que la nueva situacin les proporcione la
misma seguridad que la previa. Mientras el proceso avanza sin mayores
dificultades, el cambio sigue adelante, pero no bien se producen
inconvenientes, las personas tienden a volver rpidamente a la situacin
anterior y es por eso que gran proporcin de los procesos de cambio fracasan
al poco tiempo de ser implementados.
Para que un proceso de cambio pueda implementarse con xito y sostenerse
en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas
deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso
muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.
La persona que lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer
mejor el trabajo, con menor esfuerzo y mayor satisfaccin.
Formas para poner en prctica el cambio
Para poner en prctica el cambio organizacional, puede ser de 2 formas:
El participativo: en este estilo actan activamente todos los afectados, por
tanto es un proceso lento pero tiene un carcter duradero en el tiempo. El
colectivo acepta, se compromete e involucra con el cambio requerido. 2
El coercitivo: este estilo en cambio, al contrario del anterior, es el directivo o el
gerente el que toma las decisiones de cambio en la organizacin sin pedir
opinin de los involucrados. Son procesos muy rpidos y por tanto con una
duracin muy corta que en la mayora de los casos acaban por volver a la
situacin en la que se encontraba con anterioridad (ms autoritario).
OBJETIVOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

El objetivo principal de la Gestin del Cambio es proveer un ambiente

propicio que permita a las organizaciones integrar las personas, los
procesos y la tecnologa para alcanzar los objetivos y metas del negocio,
as como satisfacer las expectativas de la organizacin en sus diferentes
niveles.

Lograr que las personas puedan hacer mejor el trabajo, con menor
esfuerzo y mayor satisfaccin.

El alineamiento Organizacional mediante la efectiva Planeacin

Estratgica.

BAUMAN, Zygmunt. Nos dice que para poner en prctica el cambio se.

La Administracin del Cambio mediante el uso de metodologas.

El Alineamiento Organizacional, contribuye a definir los nuevos perfiles

de puesto funciones y competencias, conforme a los requerimientos de
los procesos.

Por otra parte la Administracin del Cambio considera los aspectos

culturales, la resistencia de las personas y los requerimientos de
comunicacin, a fin de facilitar los procesos de implantacin, buscando
como objetivo principal la necesidad de enfrentar el cambio
CAUSAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Las causas de los cambios organizacionales pueden ser las siguientes:

Desequilibrios organizativos

Inadecuada ubicacin y rendimiento de los Recursos Humanos

Insuficiente comunicacin

Lentitud en las decisiones

Cambios de personal

Insatisfaccin por parte de los integrantes de la organizacin

Obsolescencia tcnica o tecnolgica.

ANLISIS

En la presente investigacin que se ha realizado, es acerca de un tema muy

interesante el mismo que ser ampliado y tratado en clase, el tema es el
siguiente: el cambio organizacional, objetivos, y sus causas bueno al hablar del
cambio organizacional nos referimos exclusivamente a que es aquella
estrategia idea o alternativa que exclusivamente hace referencia a la necesidad
de un cambio que se debe realizar dentro de la organizacin pero dicho cambio
que se realizara dentro de la misma se deber basar en la visin que tenga
planteada la organizacin por la razn de que si se basa en la visin existir un
mejor desempeo dentro de la misma. Y este desempeo ser tano
administrativo, social tcnico y sobretodo de evaluacin de mejoras, este
cambio se facilita no se gestiona. Para poder tener el conocimiento de cuando
hacer cambios en la organizacin se necesita tener una buena planeacin,

tener bien identificado cules son sus defectos, identificar problemas y errores
que la organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias
del cambio a producir.
Para efectuarlo dicho cambio que requiere una organizacin se requiere
responder a las preguntas Por qu cambiar? Es decir en esta pregunta los
miembros o lderes de la organizacin deben tener bien en claro por qu la
organizacin necesita un cambio cual es la razn si el mismo va a dar
resultados o no la segunda pregunta que se realiza al momento de realizar un
cambio es Para qu cambiar? De igual manera se debe saber para qu vamos
a cambiar o realizar el cambio si va hacer para que la empresa de frutos
positivos o simplemente es una decisin sin ningn fundamento es necesario
saber por qu se va a cambiar la otra y ltima pregunta es Cul es la
direccin del cambio?, es decir hacia donde se direcciona dicho cambio que
busca que beneficios va a traer a la empresa.
Se seala que los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, es decir
que se enfrenta a fuerzas y las mismas se clasifican en: Internas son aquellas
que provienen de dentro de la organizacin, es decir que son cambios que se
van a dar dentro de la empresa surgen del anlisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando
condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural;
es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias
metodolgicas, cambios de directivas, cambio de personal, infraestructura entre
otras y si hablamos de fuerzas externas nos estamos refiriendo a aquellas que
provienen de afuera de la organizacin, es decir del entorno social creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto fsico como econmico. Los impuestos las leyes entre otros que por ende
si se da un cambio en el entorno de igual manera se va a dar uno dentro de la
organizacin.
Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, se debe tener en
cuenta que las personas pretenden que la nueva situacin les proporcione la
misma seguridad que la previa. Es decir que sea algo positivo qe ellos
experimenten y lo tomen con alegra. Mientras el proceso avanza sin mayores
dificultades, el cambio sigue adelante, pero no bien se producen
inconvenientes, las personas tienden a volver rpidamente a la situacin
anterior y es por eso que gran proporcin de los procesos de cambio fracasan
al poco tiempo de ser implementados. Por la razn de que no se lo realiza el
cambio con seguridad y no se plantean bien las estrategias y los miembros de
la organizacin no catan rpido el mismo Para que un proceso de cambio
pueda implementarse con xito y sostenerse en el tiempo, es fundamental
tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas

y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal

como organizacional. El lder debe proyectar esa confianza a los miembros
para que de esta manera ellos puedan habituarse al cambio que se realizar.
Existes algunas formas para poner en prctica el cambio dentro de la
organizacin y se les menciona en la investigacin a dos y estas son el
participativo y e coercitivo cuando se habla de participativo se refiere a que
todos los miembros de la organizacin deben participar de dicho cambio con la
finalidad de que el mismo sea duradero y no fracase mientras que el coercitivo
es lo contrario del participativo aqu es el directivo o el gerente el que toma las
decisiones de cambio en la organizacin sin pedir opinin de los involucrados.
ahora se dar una explicacin acerca de los objetivos del cambio
organizacional en el cual menciona que el objetivo principal de la Gestin del
Cambio es proveer un ambiente propicio que permita a las organizaciones
integrar las personas, los procesos y la tecnologa es decir que se unir todo lo
que cuenta la organizacin con la nica finalidad de alcanzar los objetivos y
metas del negocio, as como satisfacer las expectativas de la organizacin en
sus diferentes niveles y de esta amanera todos se encuentran satisfechos y la
organizacin crecer cada vez mas . Otro de los objetivos es lograr que las
personas puedan hacer mejor el trabajo, con menor esfuerzo y mayor
satisfaccin es decir que busca alternativas para que las personas no se
esfuercen mucho que produzcan pero sin afectarse ellos .El alineamiento
Organizacional mediante la efectiva Planeacin Estratgica. La Administracin
del Cambio mediante el uso de metodologas. Al momento de realizar los
diversos cambios que se dar dentro de la organizacin se debe utilizar
diversas metodologas para que el cambio sea ms efectivo. Por otra parte la
Administracin del Cambio considera los aspectos culturales, la resistencia de
las personas y los requerimientos de comunicacin, a fin de facilitar los
procesos de implantacin, buscando como objetivo principal la necesidad de
enfrentar el cambio
Las causas de los cambios organizacionales son la razn por lo que se da el
cambio y estas pueden ser las siguientes: Desequilibrios organizativos al
hablar de aquello nos estamos refiriendo o se hace referencia a que la
organizacin est pasando por momentos de inestabilidad y que se necesita
urgente un cambio otra de las causas es Inadecuada ubicacin y rendimiento
de los Recursos Humanos, es decir que no se tiene un orden y por ende se
estn despilfarrando ciertos recursos que los mismos pueden ser tiles para la
organizacin. Insuficiente comunicacin que no existe la comunicacin
necesarias dentro de la organizacin para resolver cualquier conflicto que se
presente en la misma, Lentitud en las decisiones las decisiones no son
tomadas en el momento exacto es decir que los lderes se demoran en tomar
una decisin sienten inseguridad de las causas o efectos que las mismas

puedan tener los Cambios de personal afectan a la empresa Insatisfaccin por

parte de los integrantes de la organizacin por alguna razn o motivo que se
dentro de la misma Obsolescencia tcnica o tecnolgica, que la organizacin
no cuenta con la tecnologa necesaria para llevar a cabo sus procesos. Es todo
en cuanto entend acerca de la investigacin tomando en cuenta que este
es un tema muy interesante y que nosotros como futuros profesionales en
formacin nos faltan mucho por aprender e investigar.

GLOSARIO
Cambio.- Accin de cambiar.
Supervisin: Vigilancia o direccin de la realizacin de una actividad
determinada por parte de una persona con autoridad o capacidad para ello.
Estrategia.- Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente
las de guerra
Capacidad.- Se denomina capacidad al conjunto de recursos y aptitudes que
tiene un individuo para desempear una determinada tarea.
BIBLIOGRAFA
1.- Fernndez Isoird, C. (2005). Del cambio operativo al cambio estructural.
2.- BAUMAN, Zygmunt. Administracin. Mxico: Plaza & Jans, 2002, ISBN
978-968-11-0503-7.
3.- Srephen P. Robbins y Mary Coulter 1997. Administracin. Quinta edicin.
4.- http://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/
5.-http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cambio-organizacional-presentation-73402
6.-http://es.slideshare.net/MeritS2014/gestin-del-cambio
organizacional?
qid=2629773d-72b8-4e58-a7a1-11772dc962fa&v=&b=&from_search=3