Oportunidad

Ese es uno de los trucos el de la oportunidad. Tiene un hbito de deslizarse adentro por la
puerta trasera, ya menudo viene disfrazado en la forma de desgracia, o derrota temporal. Tal
vez por eso tantos no reconocen la oportunidad.
El hombre que no toma las decisiones rpidamente cuando tiene todos los hechos
necesarios en la mano no se podr creer que sern buenas las decisiones si no las hace
en su debido momento
No hay una sola respuesta correcta, pero si hay un sinnmero de respuestas correctas, a la
mayora de los problemas de la vida. Por lo general, sus opciones son muchas y variadas;
La dificultad reside en elegir la mejor alternativa entre muchas, todo en un marco de tiempo
razonable. Si usted se dedica a tomar pequeas decisiones rpidamente, usted encontrar
mucho ms fcil ser decidido cuando las apuestas son mucho ms grandes. Lo ms
importante, encontrar que tomar decisiones y actuar en ellas es mucho ms fcil si acta
con prontitud.
Cualquier persona puede alejarse cuando la marcha es difcil, pero un purasangre
nunca se detiene hasta que gana
El camino es siempre difcil en el camino hacia la grandeza. Si el xito fuera fcil, todos lo
lograran. El jugador de la NFL All-Pro, Brian Holloway, record que cuando estaba
jugando para los New England Patriots y los Raiders de Los Angeles, no hubo un solo da
en que no tuviera ganas de rendirse porque el camino era demasiado duro y los sacrificios
eran demasiado bueno. l no abandon, estaba dispuesto a pagar el precio porque estaba
decidido a tener xito. Los verdaderos purasangres nunca se alejan. La competencia slo
los estimula, y los obstculos simplemente refuerzan su determinacin de tener xito. Si
todava no ha alcanzado la grandeza en su vida, es porque ha estado dispuesto a
conformarse con menos. No puedes cruzar la lnea de meta primero cada vez que intentes,
pero si te quedas y no abandonas la carrera, finalmente prevalecers.
Algunas personas parecen un reloj barato. No son confiables
Sera poco realista esperar que un reloj de bajo costo, producido en masa pueda funcionar
con el mismo grado de precisin de un Rolex finamente diseado. No estn hechos con la
misma calidad de materiales o con la misma artesana. Sin embargo, de alguna manera
pensamos que necesitamos dar la misma atencin a nuestro activo ms importante: nosotros
mismos. No dejes algo tan importante como tu personaje al azar. Elija los rasgos de carcter
que admira, y trabaje para desarrollarlos. No te desanimes cuando tropiezas. Construir
carcter es un proceso que tarda toda la vida en completarse. Afortunadamente, como
cualquier otra cosa, cuanto ms trabajas en la construccin de personajes, mejor te
convertirs en l.
Edison fall 10.000 veces antes de perfeccionar la bombilla incandescente. No te
preocupes si fallas una vez
Indudablemente el mayor inventor de Amrica, Thomas Edison tuvo una percepcin
extraordinariamente positiva de la vida que aument mucho su capacidad como inventor.
Cuando otros pudieron haber sido desesperadamente desalentados despus de fracasar

miles de veces en un intento de desarrollar una luz elctrica, el gran Edison simplemente
consideraba cada experimento infructuoso como la eliminacin de una solucin que no
funcionara, movindolo as mucho ms cerca de un xito solucin. Podramos tomar una
leccin de Edison. Las historias abundan sobre los inventores que renuncian a intentar y se
rindieron demasiado pronto o los mineros que golpearon el oro apenas algunos metros ms
all de donde otros dejaron de cavar. Hay pocos obstculos en la vida que no sucumban a la
accin consistente, sostenida, inteligente, positiva. Cuando te desanimes despus de haber
fallado en algo, recuerda los 10.000 fracasos de Edison antes de llegar a la solucin que
cambi para siempre el mundo.
Clarence Saunders hizo millones al pedir prestada la idea de la cafetera de autoayuda
para el negocio de comestibles y nombrndola Piggly Wiggly. La imaginacin paga.
El fundador de la cadena de comestibles Piggly Wiggly era un empleado de bajo nivel en
una tienda de comestibles de la esquina cuando visit una cafetera y tuvo la idea de que las
mismas tcnicas se podran aplicar al negocio de la tienda de comestibles. Fue ridiculizado
por expertos, pero estaba convencido de que la idea era buena. Saunders persever, y su
adaptacin de la idea de autoservicio al negocio de los supermercados le llev a ser el padre
del supermercado moderno. A menudo es cierto que una gran idea por s sola no es
suficiente para lograr el xito. La implementacin puede requerir tanto o ms imaginacin
que llegar a la idea originalmente. Aquellos que estudian esas cosas, sin embargo, informan
que cuando tienen una idea realmente buena, incluso si no pueden demostrarlo,
intuitivamente sabrn que es buena. Si usted est convencido, se adhiere a ella. Otros
finalmente reconocern el valor de su idea.
La fe es una combinacin de pensamientos y acciones
Cuando aplicas tu fe en ti mismo, tu fe en tu prjimo y tu fe en Dios, el resultado es un
curso de accin positivo que, si se sigue con perseverancia, casi siempre conducir al xito.
Cuando crees en tus ideas y en tus habilidades, y confas en la Inteligencia Infinita del
universo, sabes que tus pensamientos y acciones llevarn en ltima instancia a una
conclusin exitosa. No puedes fallar.
Oportunidad nunca se escabulle sobre los que se encuentran a la altura de la valla de
la
indecisin.
Las personas exitosas son personas decisivas. Cuando las oportunidades salen a su paso, las
evalan cuidadosamente, toman una decisin y toman las medidas apropiadas. Ellos saben
que la indecisin desperdicia tiempo que se podra gastar en tareas ms productivas.
Tambin evitan riesgos innecesarios implementando gradualmente sus decisiones. No
intentan tomar todas las decisiones al principio. Cada accin depende del xito de la que la
precedi. Benjamin Franklin, uno de los hombres ms sabios de Amrica, se dice que ha
utilizado un mtodo simple para tomar decisiones difciles. Dibuj una lnea en el centro de
una hoja de papel y, por un lado, enumer los "pros" de la decisin; Por otra, enumer los
"contras". Adems de simplificar el proceso de toma de decisiones, la lista tambin sirvi
como una ilustracin grfica de las ventajas y desventajas de cualquier decisin, sin
importar su complejidad. El impacto de la decisin podra entonces ser evaluado rpida y
fcilmente.

Algunas personas parecen ser "alrgicas" al trabajo honesto, pero la oportunidad es

igualmente alrgica a ellas
En cualquier negocio, profesin u ocupacin, llega un momento en el que hay que entregar.
Usted puede fingir por un tiempo, fingiendo que est dando un esfuerzo honesto, pero al
final se medirn por sus hechos, no por sus palabras. Si usted es ms hablador que un
hacedor, haga un voto hoy - ahora mismo - para cambiar su comportamiento. Usted puede
ser capaz de ir a la deriva a travs de la vida si nunca hacer ms de lo que se requiere hacer,
pero nunca se sabe lo que podra haber logrado si slo haba estado dispuesto a dar un poco
ms. Las mayores oportunidades siempre van para aquellos que tienen una afinidad por el
trabajo duro, no una alergia a l.
Controla tu propia mente, y nunca podrs ser controlado por la mente de otro
La mente es el arma ms poderosa conocida por el hombre. Simplemente no puede ser
controlada o contenida por una fuerza externa, por ms formidable que la fuerza pueda
parecer al principio. A lo largo de la historia, los tiranos han tratado de controlar a los que
se opusieron a ellos, pero eventualmente estos gobernantes descubrieron que el poder de la
imaginacin era mucho mayor que la amenaza de la espada. Como dijo Vctor Hugo: "Una
invasin de ejrcitos puede resistirse, pero no una idea cuyo tiempo ha llegado".
Abandonar
Ningn hombre es azotado nunca, hasta que l se retire - en su propia mente.
Un individuo perezoso est enfermo o no ha encontrado el trabajo que le gusta ms.
Nadie es inherentemente perezoso. Es la naturaleza humana querer hacer cosas a menos que
estemos enfermos. Un signo seguro de los comienzos de una recuperacin de la enfermedad
es el deseo de levantarse y alrededor, de volver a trabajar, hacer algo - cualquier cosa. La
inactividad conduce al aburrimiento, y el aburrimiento lleva a la "pereza". Por el contrario,
la actividad conduce al inters, y el inters conduce al entusiasmo ya la ambicin. W.
Clement Stone a menudo dice: Las emociones no siempre estn sujetas a la razn, pero
siempre estn sujetas a la accin!" Determina lo que haces mejor y lo que te gusta hacer, y
desarrolla un ardiente deseo de ser lo mejor que puedas. Entonces entrar en accin.
Emociones
La mente subconsciente es ms susceptible a la influencia por impulsos de pensamiento
mezclados con "sentimiento" o emocin, que por aquellos que se originan nicamente en la
porcin de razonamiento de la mente.
No empuje a los dems si tiene ampollas en sus propios pies
Los buenos oficiales lideran con el ejemplo y se aseguran de que las tropas sean atendidas
antes de atender sus propias necesidades. Cuando usted trata a los dems con respeto y
nunca le pide a otro que haga algo que no estara dispuesto a hacer usted mismo, tiene
derecho al respeto de los dems - y ellos lo harn libremente. Pero no puede esperar que
otros sigan marchando hasta que tengan ampollas en sus pies mientras usted viaja en el
jeep. Liderar a otros significa que usted debe estar dispuesto a dar mucho ms de s mismo
de lo que nunca pedira de ellos.

Si no sabes por qu fracasaste, no eres ms sabio que cuando empezaste

Hay un viejo adagio de que aquellos que se niegan a aprender de la historia estn
condenados a repetirla. Lo mismo ocurre con nuestros fracasos. A menos que aprendamos
de nuestros errores, es probable que los repitamos hasta que aprendamos de tales
experiencias y corregimos nuestro curso o renunciemos y aceptemos la derrota temporal
como fracaso permanente. Cada contratiempo que encuentres en la vida contiene
informacin valiosa que, si la estudias cuidadosamente, finalmente te conducir al xito.
Sin adversidad, nunca desarrollara sabidura, y sin sabidura, el xito ser de corta
duracin. Cuando cometa un error, diga: "Eso es bueno! He conseguido salirme del
camino. Nunca har eso de nuevo. "Sin duda cometers otros errores, pero no te molestarn
tanto cuando los tratas como experiencias de aprendizaje.
Hbitos
Tanto el xito como el fracaso son en gran medida los resultados de los hbitos.

La cortesa por lo general comienza en casa o no empieza en absoluto.

La cortesa hacia los dems suele nacer por respeto el individuo, que aprende como nio.
Cuando se le trata con respeto por otros miembros de la familia, aprende a respetarlos
tambin. La autoestima que resulta de ser reconocido como una persona nica por la gente
que ms le importa a usted le ayuda a desarrollar la confianza necesaria para tener xito
ms adelante en la vida. La cortesa y la consideracin por los dems son hbitos que, una
vez que desarrollados, suelen permanecer con usted durante toda la vida. Mientras que la
cortesa comn puede parecer relativamente insignificante en el gran esquema de las cosas,
es un reflejo de valores ms bsicos. Ms importante an, si desarrollas el hbito de
respetar a los dems, es probable desees ser respeto por ellos.

Celebrar
En algn lugar, cuando usted lee, el secreto saltar a la pgina y se colocar audazmente
delante de usted, si usted est listo para l. Cuando aparezca, lo reconocer. Ya sea que
reciba el aviso en el primer o ltimo captulo, detngase por un momento cuando se
presente y baje un vaso, pues esa ocasin marcar el punto ms importante de su vida.

No importa lo que otros no hicieron. Es lo que haces lo que cuenta.

Si usted depende de otros para su xito, est condenado a una vida de fracaso y
desesperacin. Es un hecho triste de la vida que pocas personas consistentemente entregar
lo que prometen. En lugar de lamentar lo que alguien ms debera haber hecho para
ayudarle, concentrarse en lo que puede hacer para ayudarse a s mismo. El mejor plan de
accin es aquel que proporciona oportunidades para que otros se beneficien si desean

trabajar con usted hacia el logro de sus metas pero eso no depende de estas personas para el
xito.

Lo ms probable es que a su trabajo le guste a Ud., exactamente como a Ud., le gusta,

su
trabajo,
pero
no
ms.
Usted es el experto ms grande del mundo en su trabajo, y usted puede hacerle lo que usted
elige. Usted puede tener una descripcin de trabajo, pero hay pocos trabajos en el mundo
que vienen con instrucciones detalladas. Una descripcin del trabajo simplemente
proporciona una base sobre la cual usted puede construir el trabajo perfecto para usted.
Cuando te dedicas generosamente, un trabajo responde con una medida completa de
satisfaccin, crecimiento personal, recompensas financieras y promesa para el futuro. Si
usted est en un trabajo que odia absolutamente, y usted ha considerado todas las
alternativas y decidi que nunca estar a gusto en su trabajo, encuentra algo ms. Pero si
usted, como la mayora de la gente, no le gusta algunas cosas acerca de su trabajo, pero cree
que tiene una posicin bastante buena, y se ocupa haciendo que sea el mejor trabajo en el
mundo. En tu carrera, como en la vida, obtienes proporcin directa con lo que das.

Subconsciente
Su mente subconsciente trabaja continuamente, mientras usted est despierto, y mientras
usted est dormido.

Su
propia
actitud
mental
es
su
verdadero
jefe.
Mientras que su tiempo y su trabajo pueden estar sujetos a las demandas de su empleador y
de otros, su mente es la nica cosa que no puede ser controlada por nadie sino por usted.
Sus pensamientos, su actitud hacia su trabajo, y lo que est dispuesto a dar a cambio de la
compensacin que se paga son totalmente de usted. Depende de usted determinar si usted
ser un esclavo de una actitud negativa o el maestro de una positiva. Su actitud, su nico
amo en la vida, est totalmente bajo su control. Cuando controla su actitud hacia los
acontecimientos, controla la eventual implicacin de esos eventos.

Usted puede pensar a su manera dentro o fuera de casi cualquier circunstancia, buena
o
mala.
Ninguna accin tiene lugar a menos que sea precedida por el pensamiento. Si no est
contento con las circunstancias en las que se encuentra, puede mejorar su situacin a travs
del poder del pensamiento, igual de seguro que puede destruir una vida positiva con
pensamiento negativo. El xito comienza con un anlisis honesto de su condicin actual, la
aceptacin de la responsabilidad por su propia vida, y el desarrollo de un plan viable para
lograr lo que usted desea.

La cooperacin debe comenzar en la cabeza de un departamento si eso se espera en el

otro
extremo.
Lo
mismo
es
cierto
para
la
eficiencia.
En la mayora de las grandes organizaciones, la cantidad de tiempo y energa que se
desperdicia en la rivalidad interdepartamental es enorme. Los gerentes que compiten con
otros dentro de la empresa pierden valiosos recursos que deberan estar dirigidos a cumplir
la misin de la empresa para servir mejor a sus clientes. Peor an, un enfoque interno
negativo puede hacer que la empresa pierda oportunidades, cuyo efecto completo no se
puede realizar durante meses o incluso aos. Si usted es el jefe del departamento o el
trabajador ms nuevo en el personal, puede ayudar a su empresa inmensamente, negndose
a ser envuelto en conflictos internos. Compite contigo mismo para hacer el mejor trabajo
que puedes hacer en lugar de competir con otros.

La vida dice, "hacer el bien o hacer el sitio, pero no hacer excusas."

En la jerga de administracin de hoy, "Lidere, siga o salga del camino." Cuando usted est
trabajando activamente hacia una meta, no hay fracasos; Slo hay grados de xito. Elige ser
un lder. Tomar la iniciativa. Cuando se enfrenta a un problema o una decisin difcil, no
pierdas horas interminables agonizando sobre la solucin. Si analizas la situacin
objetivamente, siempre encontrars una respuesta. No se concentre en el problema;
Enfcate en la solucin. Entonces entrar en accin. Como W. Clement Stone ha dicho a
menudo: "Las emociones no siempre estn sujetas a la razn, pero siempre estn sujetas a
la accin"

Muchas personas exitosas han encontrado oportunidades en el fracaso y la adversidad

que
no
pudieron
reconocer
en
circunstancias
ms
favorables.
Samuel Johnson observ una vez que la perspectiva de ser ahorcado maravillosamente se
centra la mente. Usted mismo puede haber encontrado que su mente parece ms aguda
cuando se enfrentan a las mayores dificultades. La desesperacin a menudo demuestra que
realmente son mejores de lo que piensa. Pero con la excepcin de una amenaza inmediata
para su vida o su salud, hay pocas situaciones que requieren accin instantnea. Cuando el
mundo parece estar conspirando contra Ud., y nada funciona bien, haga una pausa por unos
momentos para pensar la situacin, y luego desarrolle el plan de accin ms apropiado, el
que tiene mayor probabilidad de xito.
El xito no requiere explicacin alguna; Los fracasos deben ser corregidos con
habilidad.
La manera ms segura de lograr la aceptacin en cualquier organizacin o en cualquier
lnea de trabajo es tener xito. Desafortunadamente, la vida no funciona de esa manera. No
importa cun cuidadosamente estudien un tema, no importa cun racionalmente se toman
las decisiones, no importa lo bien preparados que estn, ocasionalmente cometer errores.
Los seres humanos siempre lo hacen. Lo importante es darse cuenta de que los retrocesos
temporales no son fallas permanentes. Las personas exitosas reconocen que todos

experimentan retrocesos temporales que obligan a reevaluar el desempeo y tomar medidas

correctivas para lograr el xito. Saben que la adversidad nunca es permanente.

Un toro puede tener buenas cualidades, pero nunca las sacars agitando una bandera
roja
en
su
cara.
Despertar a otros es fcil, si no le importa qu tipo de accin inspira. Si desea crear una
respuesta positiva en otros, lo hace por el ejemplo y por el arte de la persuasin suave, no
por atreverse a atacar. Cuando trabaja con otros, concntrese en sus atributos positivos, no
en las cosas que no les gustan o temen. Cuando se toma el tiempo para conocer a sus
asociados, para aprender sobre sus esperanzas, sueos y aspiraciones, puede determinar lo
que los motiva. A continuacin, puede mostrarle cmo pueden alinear sus objetivos con los
suyos para trabajar juntos por un mutuo beneficio. Cuando lo hace, todo el mundo gana.
Nadie puede tener xito y seguir siendo exitoso sin la amistosa cooperacin de otros.
En la sociedad interdependiente de hoy en da, es virtualmente imposible en cualquier
negocio, profesin u ocupacin para un individuo lograr grandes alturas de xito sin la
ayuda de otros. La mejor manera de conseguir una cooperacin amistosa es darla. Cuando
usted prctica en animar a otros y ayudarles a avanzar en sus carreras siempre que sea
posible, la mayora se corresponder cuando usted necesita su ayuda. De generosamente, y
se beneficiar.

Pensamientos
Todos son lo que son, debido a los pensamientos dominantes que permiten ocupar su
mente.
Mira al que est por delante y aprenders por qu est por delante. Entonces emlalo.
Una de las formas ms seguras de lograr el xito es observar las acciones de las personas
exitosas, determinar qu principios emplean regularmente y luego selas. Los principios de
xito, como dijo Andrew Carnegie, son definitivos, son reales, y pueden ser aprendidos por
cualquier persona dispuesta a tomar el tiempo para estudiarlos y aplicarlos. Si usted es
verdaderamente observador, usted encontrar que puede aprender algo de casi cada cosa
que usted resuelve. Y ni siquiera es necesario que las conozca. Puede elegir grandes
personas que ya no estn vivas. Lo importante es estudiar sus vidas, y luego aprender y
aplicar en su propia vida los principios especficos que estas personas utilizaron para
alcanzar la grandeza.

Nadie poda montar a caballo si el caballo descubre su verdadera fuerza. Lo mismo

ocurre
con
las
personas.
Los caballos son criaturas mansas y suaves, que son mucho ms grandes y fuertes que los

hombres y mujeres que los manejan, pero obedecen dcilmente a las rdenes que se les
dan. No parece lgico que un animal grande y poderoso se dejara dominar por un ser
humano, pero hemos podido utilizar nuestra inteligencia para dominar el reino animal.
Puedes usar estas mismas fuerzas para permitir que el lado positivo de ti domine lo
negativo. Una Actitud Mental Positiva le permite aprovechar la fuente de gran poder que
reside dentro de usted, permitindole realizar cosas que nunca antes crey que eran
posibles.

Nadie es capaz de dar direccin a menos que l o ella sepan cmo tomar direcciones y
llevarlas
a
cabo.
Una cualidad esencial del liderazgo es desarrollar la capacidad de persuadir a otros para que
alineen sus metas con las suyas y las de la organizacin. Hasta que, usted mismo, sea capaz
de unir sus fuerzas con otros en la bsqueda de un objetivo comn, nunca los persuadir a
unirse a su causa. Los lderes eficaces reconocen el valor de trabajar juntos y aprenden a
seguir las instrucciones antes de que se les confe la responsabilidad del desempeo de los
dems. Los buenos lderes muestran con el ejemplo cmo esperan que los dems se
comporten. A pesar de que las tropas pueden ser entrenadas para seguir rdenes
incuestionablemente, el oficial siempre los conduce a la batalla. Usted no puede empujar a
otros a seguir su ejemplo; Usted debe tirar de ellos junto con usted. Cuando usted muestra
con cada palabra y accin que usted es una persona de carcter, que es alguien que trabaja
por el bien mayor de toda la organizacin, su pueblo lo seguir.

Si no sabes lo que quieres, no digas que nunca has tenido una oportunidad.
Las personas que se quejan fuertemente de nunca tener una oportunidad en la vida son
generalmente los que siempre tienen una excusa lista para sus fracasos. Nada es culpa suya;
son vctimas de su patrimonio, de su medio ambiente, de una educacin insuficiente o de
cualquier otro factor que perciban como una situacin de desventaja. Si usted mira las cosas
de forma difciles, usted puede encontrar siempre razones de no intentar algo o de no
identificarse con el trabajo al extremo. Las personas exitosas, sin embargo, no se excusan.
Ellos asumen la responsabilidad de sus acciones, establecen metas y asumen la
responsabilidad de su logro. Donde otros ven la desesperacin, ellos ven esperanza. Se
acercan a cada situacin con entusiasmo, confiando en el conocimiento de que nada es
imposible para aquellos que tienen una actitud mental positiva.

Lo peor de la preocupacin es que atrae a todo un grupo de acompaantes.

Las preocupaciones, como ovejas, parecen reunirse. Una preocupacin conduce a otra, y
pronto le abruma el potencial de problemas. Cuando se permites jugar el juego de "y si?"
para especular sobre problemas adicionales que un problema potencial podra causar, las
preocupaciones se multiplican, cada una haciendo que la siguiente parezca peor. Si tiene
que jugar el juego "Qu pasa si?", Juegue para ganar. Concntrese en soluciones, no en los
propios problemas y en los problemas adicionales que pudieran crear. Por ms graves que

parezcan sus preocupaciones cuando le despierten a medianoche, si las analiza con cuidado,
descubrir que cada problema tiene una solucin.

Planificacin
Sus logros pueden ser mayores que sus planes son buenos.

Cuando la marcha es ms difcil, slo debe seguir adelante, y llegar all antes que
alguien
que
encuentre
el
camino
fcil.
Si usted piensa que alcanzar grandes alturas de xito ser fcil; o bien no entiende en
absoluto cmo funciona el proceso o usted tiene sus miradas establecidas demasiado bajas.
Alcanzar la cima de cualquier campo es difcil, lento y tediosa.
La razn por la que no est en la parte superior es que la mayora de la gente no hace
las cosas que son necesarias para lograr el xito.
Todos estn demasiado dispuestos a renunciar cuando las cosas se ponen difciles. Si
necesita inspiracin para perseverar, lea las biografas de hombres y mujeres que han
alcanzado grandeza en sus vidas. Usted encontrar que prevalecieron porque se negaron a
dejar de actuar. Siguieron trabajando solos mucho tiempo despus de que las masas se
hubieran rendido y se hubieran ido a casa.

No codiciar el trabajo del otro compaero si no est preparado para aceptar la

responsabilidad
que
de
l.
Con qu frecuencia miras a los que te rodean y dices: "Podra hacer cualquier trabajo
mejor que ellos si tuviera la oportunidad", sin darse cuenta del precio que han pagado y del
conocimiento que han acumulado para ganar el derecho a Mantener esa posicin? Es fcil
ser un atacante el lunes por la maana y adivinar las acciones de los dems. Pero es mucho
ms productivo reconocer las contribuciones de otros y darles el crdito por un trabajo bien
hecho. Si aspira a un mayor nivel de reconocimiento, demustrele a los dems, a sus iguales
ya sus superiores, que pueden contar con usted. Las mayores recompensas del mundo se
acumulan para aquellos que siempre cumplen sus promesas.

No pierdas palabras sobre un hombre que no te gusta. Las acciones lo impresionarn

ms.
Algunas personas piensan que pueden hablar de su salida de cualquier situacin, y por un
tiempo pueden tener razn. Pero si alguien no le gusta, ya sea debido a un simple
malentendido o un error en el juicio de su parte, l o ella ser especialmente difcil de
persuadir con palabras. Sus emociones siempre se interponen en el camino de su capacidad
de pensar lgicamente y razonablemente. Acciones consistentes durante un perodo

sostenido de tiempo, sin embargo, por lo general persuadir hasta el ms devoto escptico.
Si demuestra constantemente que es una persona generosa, amable y cariosa, ser muy
difcil que incluso sus enemigos no le gusten. En cualquier caso, usted se convertir en una
mejor persona por haber hecho el esfuerzo.
Si eres un pastor, s el mejor y puedes vivir para guiar el rebao.
Una de las cosas ms maravillosas de la vida es que somos todos nicos con diferentes
niveles de inteligencia, intereses, aptitudes y deseos. Cun terriblemente aburrido sera si
todos queramos ser fsicos nucleares, o panaderos. Pero, independientemente de los regalos
que pudimos haber recibido al nacer y las habilidades que podamos haber desarrollado
desde entonces, todos tenemos la capacidad de ser el mejor en lo que hacemos. Ser el mejor
es estrictamente un reflejo de su actitud y su deseo. Si usted es un vendedor, un ejecutivo,
un secretario o un trabajador de lnea de montaje, tiene la capacidad de ser tan bueno como
usted elija ser. Cuando usted se convierte en excepcional en lo que hace, descubrir el gran
aumento de la demanda de sus servicios. Cuando usted se convierte en el mejor en su lnea
de trabajo, se le puede pedir tan a menudo para ayudar a otras "ovejas" que pronto tendr su
propia "bandada".

Hgalo
ahora!
Decida a dnde va y cmo va llegar. A continuacin, haga un punto de inicio de donde se
encuentra ahora.

La profanidad es un signo de vocabulario inadecuado o de juicio deficiente, o ambos.

Mark Twain una vez observ que "la diferencia entre la palabra correcta y la palabra casi
correcta es la diferencia entre un rayo y un rayo". Nunca es apropiado usar lo blasfemo,
especialmente entre las personas que no se conocen bien. En su lugar, construya su
vocabulario leyendo y estudiando para que pueda expresarse de manera simple y elocuente.
Cuando usted ampla el nmero de palabras que conoce, tambin ampla su mente, porque
entender las palabras y sus significados requiere entender los conceptos detrs de ellas.
Asegrese de dar tiempo cada da para el estudio y la reflexin.

La
cura
ms
grande
que
se
conoce
es
el
trabajo.
Las emociones a veces son extraas, voltiles e impredecibles. No siempre responden a la
lgica ya a la razn. Sin embargo, responden a la accin. Si usted tiene sentimientos
ocasionales de soledad, desnimo o descontento, la mejor manera de matar esas emociones
negativas es trabajarlas hasta la muerte. Casi nada es tan malo como parece, y no hay nada
como un duro da de trabajo para poner todo en la perspectiva adecuada. Cuando empiezas
a sentir las emociones negativas, la morada en tus desgracias slo te hace sentir peor. Haga
su mejor esfuerzo para sacarlos de su mente y pensar en cosas ms positivas, constructivas.

El trabajo fsico puede ayudar. Elija una tarea que no requiere una gran concentracin, y
luego se centra en llevar a cabo la tarea a mano.

Si usted tiene una mejor manera de hacer cualquier cosa, su idea puede valer una
fortuna.
En cualquier tipo de negocio, las ideas ms valiosas son aquellas que generan dinero,
ahorran dinero, ahorran tiempo o mejoran la forma en que se hacen las cosas. Cada mejora,
aunque leve, es un paso en la direccin correcta. Estar atento a las oportunidades de
mejorar las cosas es una funcin de una actitud positiva. Es prcticamente imposible pensar
creativamente acerca de las oportunidades cuando sus pensamientos se concentran en el
riesgo a la baja en lugar del potencial el alza. A medida que busca formas de mejorar su
rendimiento o encontrar una manera mejor, ms rpida o ms econmica de realizar una
tarea o construir un producto, analice y minimice todos los riesgos, pero concentrndose en
las posibilidades de ganar.

Cambia tu actitud mental y el mundo que te rodea cambiar en consecuencia.

Su mundo se convertir en lo que usted elija. Usted puede alcanzar grandes xitos, o puede
conformarse con una vida miserable que carece de esperanza. La decisin es tuya. Cuando
se elige un camino positivo, se pone en marcha una fuerza imparable que le permitir tener
una carrera satisfactoria, el amor de su familia y amigos, buena salud fsica y mental, y
todas las otras verdaderas riquezas de la vida. Para cambiar tu mundo, debes cambiarlo de
adentro hacia afuera. Debes empezar por ti mismo. Cuando elige el curso que pone su vida
en una pista positiva, cambiar su vida para mejor, y tambin influenciar positivamente a
las personas con las que entras en contacto.

Siempre puedes ver en los dems el rasgo de carcter que buscas.

Margaret Wolfe Hungerford dijo: "La belleza est en el ojo del espectador". Era su manera
de decir que vemos lo que deseamos ver en otros. Cada ser humano vivo, es una compleja
combinacin de sentimientos, emociones y pensamientos, algunos buenos, otros malos. Su
impresin de otra persona depende mucho ms de usted y sus expectativas de esa persona.
Si cree que alguien es bueno, encontrar buenas cualidades. Si no lo hace, no lo har.
Cuando usted es una persona positiva, tiende a encontrar cualidades positivas en los dems.
Mientras trabaja para desarrollar buenos hbitos constructivos para mejorar continuamente,
haga que sea una prctica buscar esas mismas cualidades en otros. Es fcil detectar las
deficiencias de otros, pero cuando identificas lo bueno de los dems y lo felicita por sus
logros positivos, har amigos de los que siempre puede depender, tanto en los buenos
momentos como en los malos.

La calidad y la cantidad del servicio que prestas, adems de la actitud con la que lo
prestas, determinan la cantidad de pago que obtienes y el tipo de trabajo que tienes.
Las personas que se promueven a las mejores posiciones en la empresa son aquellos que
hacen una prctica para ir ms all, para hacer ms de lo que se les paga por lo que tienen
que hacer, y lo hacen de buena gana y alegres. Usted toma el primer paso importante hacia
la determinacin de su propio futuro cuando toma la decisin consciente de abordar cada
tarea con una perspectiva positiva y sigue con el trabajo hasta que se culmina. Si encuentra
esta actitud difcil al principio, descubrir que eventualmente se convierte en parte de usted.
Y despus de que usted comience a darse cuenta de los beneficios que se acumulan porque
se le conoce como alguien que siempre da un poco ms, no considerar hacer las cosas de
otra manera.

El
gran
logro
nace
de
un
gran
esfuerzo.
Nuestra fuerza surge de nuestra debilidad, dijo Ralph Waldo Emerson. "No ser hasta que
seamos picados y picados y golpeados gravemente, que despierta la indignacin que se
arma con las fuerzas secretas". Esforzarse y esforzarse pueden inspirarlo a superar la
adversidad y para propulsarse a triunfo real. Vea cada lucha como una oportunidad para su
crecimiento personal. Es el esfuerzo mismo, no el resultado lo que construye el carcter. Si
usted sabe que tiene razn, mantenga el rumbo, aunque el mundo entero parece estar en
contra de usted y todo el mundo que conoce cuestiona su juicio. Cuando usted persevera y
finalmente lo hace si se adhieren al trabajo, todos le dirn que saban que podra hacerlo.
La amistad reconoce las faltas en los amigos, pero no habla de ellos.
La verdadera amistad reconoce las imperfecciones, las acepta como parte de la
composicin individual y se centra en sus aspectos positivos en vez de exponer sus faltas. A
sus amigos no les gusta que comenten sus fracasos ms de lo que les gusta que les
critiquen. Cuando sus amigos estn desanimados o decepcionados, una palabra de aliento
servir mucho mejor que un sermn. Para ser el tipo de amigo que les gustara tener, debe
ser un buen oyente, ofrecer consejos cuando se lo pidan, y guardar el tesoro de la confianza
que sus amigos han puesto en Ud. Elgielos por sus logros y simpatice cuando se quedan
cortos, pero evite ofrecer "crticas constructivas" o jugar al abogado del diablo. La mayora
de nosotros esperamos ms de nosotros mismos de lo que cualquier otro lo hara, y somos
dolorosamente conscientes de nuestras deficiencias. No necesitamos que se las recuerden
sus amigos.

Las fallas humanas son como las malas hierbas del jardn. Crecen sin cultivarlas y
pronto
se
apoderan
del
lugar
si
no
se
las
arrancan.
Los hbitos se forman tan lentamente que la mayora no se dan cuenta de lo que est
sucediendo hasta que los hbitos estn demasiado fuerte atrincherados para ser rotos. Rara
vez se puede eliminar un patrn de comportamiento sin reemplazarlo por otro. Se ha dicho
que la naturaleza aborrece el vaco y siempre encontrar algo para llenar un vaco. La mejor
manera de diluir las "malas hierbas", o fallas en su carcter, es identificar los rasgos con los

que est insatisfecho y reemplazarlos con sus homlogos positivos. Si usted tiene una
tendencia a perder la paciencia, por ejemplo, encuentre un reemplazo para su ira.
Neutralcelo con una expresin positiva o afirmacin, como, "Nadie puede hacerme enojar
a menos que yo los deje. No dejar que nadie ms controle mis emociones. "

Un amigo es alguien que sabe todo sobre usted y todava te respeta.

Un verdadero amigo es un regalo inestimable. Cuando revela sus esperanzas, sus sueos y
sus secretos ms profundos a los dems, y ellos todava lo quieren y lo respetan, esas
personas deben ser apreciadas. Con demasiada frecuencia, la nica razn por la que otros
desean pasar tiempo con nosotros, ser nuestros amigos, es por que perciben que puede
hacer por ellos, no al revs. Una verdadera amistad es recproca, en la que cada amigo se
beneficia igualmente. Usted puede ganar la amistad de los dems por ser el tipo de persona
que merece respeto de los amigos. Cuando otros lo miran, debe hacerlo an ms consciente
de la responsabilidad que tiene para tratarlo con el mismo respeto que le gustara que le
paguen.

El hombre que sumergi un trozo de helado en chocolate y lo llam "Eskimo" hizo

una fortuna por los cinco segundos de imaginacin que tom para crear la idea.
Estamos apenas comenzando a entender las maneras misteriosas en las cuales la mente
trabaja, pero la gente acertada ha sabido por largo tiempo utilizar el poder de la visin
creativa a su favor. Muchas ideas "nuevas" no son ms que una nueva combinacin de dos
productos o ideas bien conocidas. Sin embargo, grandes fortunas se han construido sobre
tales combinaciones cuando estn apoyadas por un nombre inteligente y una campaa de
marketing. Hay un proceso definido que puede utilizar para aprovechar su imaginacin. En
su libro Una tcnica para producir ideas, James Webb Young identific cinco pasos: 1.
Recopilar la informacin adecuada. 2. Trabaje la informacin en su mente. 3. Incube la idea
en tu subconsciente. 4. Reconocer la etapa "Eureka" Cuando nace la idea. 5. Formar y
desarrollar la idea para la aplicacin prctica.
La tcnica funciona. Prubalo la prxima vez que busque una solucin creativa para un
viejo problema.

Recuerde que nadie puede herir sus sentimientos sin su cooperacin y voluntad.
Nadie puede hacer que usted tenga cualquier tipo de reaccin emocional sin su permiso
para hacerlo. Usted solo es responsable de sus sentimientos y emociones. Cuando usted
sabe lo que planea hacer con su vida, no permitir las situaciones molestas que disuadan sus
metas por mucho tiempo. Si establece objetivos ambiciosos para usted y trabaja con
entusiasmo hacia ellos, rpidamente se dar cuenta de que no tiene tiempo para permitir
molestias pequeas que lo interrumpan y lo mantengan alejado de sus objetivos.

El dinero es una influencia buena o mala, de acuerdo con el carcter de la persona que
lo
posee.
Es verdad. El dinero no tiene carcter, ni personalidad, ni valores. Sus acciones slo
reflejan los deseos de su dueo. El dinero puede construir grandes hospitales y escuelas, o
puede ser jugado o despilfarrado en posesiones sin sentido. El dinero puede construir
museos para albergar hermosas obras de arte, puede construir hermosas iglesias, o puede
ser utilizado para crear instrumentos de guerra y destruccin. A medida que construye su
riqueza personal, asegrese de construir su carcter, dejando a un lado una parte de sus
ingresos para ayudar a los dems. Elija una iglesia, una organizacin benfica o una causa
que pueda apoyar con entusiasmo. A continuacin, d de su dinero y su tiempo en apoyo de
esa causa. El beneficiario primario de tales acciones nobles es siempre el que da, no el que
recibe.

Las acciones, no las palabras, son los mayores medios de auto-alabanza.

Hay momentos en que se le pedir que se ponga adelante, para competir por un puesto o un
contrato, y usted tendr que hablar de sus logros. Naturalmente, usted querr poner el mejor
pie adelante. Sin embargo, asegrese de que al hacerlo, est seguro de que la indagacin
honesta apoyar lo que dice acerca de usted. Si sus acciones han sido sabias y responsables,
el registro lo mostrar. Los lderes en cualquier organizacin son los que dicen: "Vamos a
ponernos en marcha. Hagamos algo en lugar de esperar para ver qu pasa". Cuando sus
acciones pasadas demuestran que usted es una persona que acepta la responsabilidad y
muestra a los dems la manera de hacerlo, su carrera y sus relaciones se beneficiarn a
consecuencia de ello.

Examine
con
mucho
cuidado
las
cosas
que
ms
desea.
Demasiadas personas pasan ms tiempo planeando sus fines de semana que sus vidas.
Entonces de repente se dan cuenta de que la vida se les ha pasado y que ni siquiera estaban
conscientes de que estaba sucediendo. Cuando estudia atentamente lo que ms desea en la
vida, comienza a enfocar su mente y concentra su energa en aquello que desea alcanzar.
Una de las grandes ventajas de tener una meta definitiva para su vida es que le ayuda a
priorizar sus actividades. Cuando su propsito principal est claro en su mente, es
innecesario analizar cada situacin individual. Usted sabe automticamente si sus acciones
le movern hacia su meta o lejos de ella. A continuacin, puede utilizar todos sus recursos,
tiempo, dinero y energa, para obtener la mejor ventaja.

Ofrecer
resultados,
no
pretextos.
Hay muchas personas que, tal vez con las mejores intenciones, hacen promesas que de
alguna manera nunca logran mantener. Estas personas han desarrollado normalmente una
serie de explicaciones perfectamente plausibles para no cumplir con sus compromisos. Se
han convertido en expertos en explicar sus fracasos. Las personas exitosas, sin embargo,
son las que aceptan la responsabilidad de sus vidas. Ellos saben que hablar es barato. Las

acciones son todo lo que realmente importa. El mundo est esperando a los hombres y
mujeres que buscan la oportunidad de prestar un verdadero servicio, el tipo de servicio que
alivia las cargas de sus vecinos, el tipo de servicio que el 95 por ciento de la gente no hace
porque no lo entiende. Cuando usted proporciona un servicio verdaderamente til, con
entusiasmo y con un espritu de ayuda genuina, el xito seguir automticamente. El mundo
busca a tales individuos y los recompensa.

Una
mente
negativa
slo
genera
ideas
negativas.
Es una imposibilidad fsica para una mente negativa generar pensamientos positivos.
Cuando se permite pensar en los aspectos negativos de la vida, el pensamiento negativo se
expande para llenar todos sus pensamientos hasta que no haya espacio para que los
pensamientos positivos crezcan. Se convierte en un ciclo sin fin. El hbito del pensamiento
negativo genera ms y ms pensamientos negativos, que la mente intenta convertir en
realidad fsica. El resultado es una vida de desesperacin y desesperanza. Desarrolle el
hbito de eliminar los pensamientos negativos en el momento en que aparecen. Empiece
por cosas pequeas al principio. Cuando escuche por primera vez esa voz interior que dice:
"No puedo hacer esto", saque el pensamiento de su mente inmediatamente. En su lugar,
concentrarse en la tarea en s. Divdalo en partes manejables y llnelos uno a la vez.
Cuando el trabajo haya terminado, dgale a su auto sabotaje: "Estaba equivocado. Poda
hacerlo, y lo hice! "
Haz tu trabajo precisamente como si fueras tu propio jefe, y tarde o temprano lo
sers.
El sistema americano de la libre empresa se basa en la premisa de que cada individuo puede
beneficiarse en proporcin a sus trabajos. Sin embargo, en el agitado y altamente
competitivo entorno global de hoy en da, puede sentir que no est adecuadamente
reconocido y compensado por la contribucin que hace. La prxima vez que se sienta
exceso de trabajo, mal pagado y no apreciado, recuerde que realmente est en el negocio
por s mismo. Su producto es usted. Es usted el tipo de empleado que le gustara tener si
usted fuera el jefe? Cuando usted est considerando una decisin difcil o cuando est
pensando en cmo evitar una tarea desagradable, pregntese: "Si esto fuera mi empresa,
cmo manejara esta situacin?" Cuando su respuesta es que tomara exactamente la
misma accin Usted est considerando como un empleado, usted est dirigido para cosas
ms grandes y mejores. Pronto ser el jefe.

Usted debe conseguir ocuparse haciendo algo para ir por la milla adicional.
Es bueno sentir que ha cambiado la actitud con la que presta un servicio extra, pero si ese
servicio no es en verdad ms que el de cualquier otro, entonces no le hace mucho bien. Es
necesario examinar a sus compaeros de trabajo y a los competidores para entender lo que
es lo que le har destacar. Si hay estndares de desempeo en el trabajo, hay que
excederlos. Si est cumpliendo un contrato, asegrese de ofrecer ms de lo prometido. No

se puede limitar el servicio de extra-milla a su trabajo solo. Usted debe hacer que sea parte
de su filosofa para tratar con cada persona que encuentre. Imagine cmo otros estarn
encantados de encontrar que usted es el tipo de persona que no slo hace lo que se
prometi, sino que incluso ofrece ms. El verdadero beneficio de ir ms all es en la
enseanza de s mismo para esforzarse siempre por un mejor y mayor logro en todo lo que
hace.

Los banqueros prestan a menudo el dinero despus de analizarlo, pero rara vez en
base a la reputacin solamente, porque han aprendido que no todas las reputaciones
son
merecidas.
Al considerar un prstamo, un banquero atribuye gran importancia a tres cosas: la
capacidad del prestatario para pagar el prstamo, el historial de crdito del prestatario y el
carcter del prestatario. Las dos primeras consideraciones pueden ser calculadas
matemticamente; La tercera requiere juicio y experiencia. Los banqueros prudentes han
aprendido que las personas de carcter siempre toman un buen riesgo porque toman sus
obligaciones en serio, mientras que aquellos que gastan sus recursos en las trampas de xito
debe evitarse a toda costa. Proteja su buena reputacin como protegera su hogar, sus
inversiones y su vida. Una vez quebrado, una buena reputacin slo puede ser recuperada
por aquellos que han desarrollado el valor y la fuerza de voluntad para perseverar en la cara
de grandes probabilidades.

Si tiene que dejar que alguien se caiga, asegrese de que no sea el amigo el que le
ayud
cuando
Ud.,
estaba
cado.
Todos tenemos recuerdos cortos. Nos preocupamos por nuestros propios intereses y
cuidados cotidianos, y es fcil perder la pista de los amigos. Siempre habr momentos en
que debe elegir entre lo que desea hacer y lo que debe hacer. Cuando se enfrenta a estas
decisiones, asegrese de recordar siempre a aquellos amigos verdaderos y leales que
estuvieron all cuando los necesit, y nunca, bajo ninguna circunstancia, los abandonar.
Cuando usted deja a un amigo que le ayud cuando usted lo necesit ms, usted no slo
afectar adversamente a la amistad; Usted daar seriamente su propio autorespeto. Cuando
falla con un amigo, sin importar cun pesadas sean sus propias cargas, tambin usted se
falla a s mismo. Si usted absolutamente no puede hacer lo que los buenos amigos
quisieran, encuentre otra manera de hacerla para ellos.

Decisiones
No se preocupe por las condiciones una vez que ha llegado a la decisin de seguir una lnea
definida de accin.
La cooperacin amistosa nunca es parte del trabajo del Diablo. l est trabajando en
el
otro
lado.
Las relaciones humanas ms nobles son las que se han formado en un espritu de
cooperacin y armona. La cooperacin, en muchos aspectos, es la manifestacin fsica de

su cuidado y preocupacin por su prjimo. Cuando trabaja con otros en un espritu de

cooperacin amistosa, le est conduciendo segn los principios fundacionales de la mayora
de las religiones y de todas las sociedades exitosas. Todo el mundo de vez en cuando siente
ataques de celos o envidia, por lo general acompaados por el impulso de causar problemas
o dificultad para aquellos que no les gustan. Las personas verdaderamente exitosas han
aprendido a frenar tales impulsos. Saben que si se concentran en sus propios objetivos y
ayudan a los dems en el camino, finalmente alcanzarn sus metas. No es fcil ser siempre
una persona amistosa, cooperativa, pero al final usted encontrar que vale la pena el
esfuerzo.

Recuerde que el tono de su voz a menudo transmite ms exactamente lo que est en su

mente
que
sus
palabras.
En un momento de conflicto, una sugerencia o compromiso puede salvar una relacin de
trabajo amenazada. Un empleado desalentado puede ser motivado de nuevo a travs de
unas cuantas palabras cuidadosamente elegidas. En situaciones como estas, un buen gerente
est mirando ms all de una situacin inmediata y actuando para preservar un beneficio
futuro. Pero si su voz delata su propia ira, miedo o desesperacin, esa emocin, no la
sabidura que ofrece, ser lo que otros recuerden. Los que suben a la cima en cualquier
organizacin son aquellos que han aprendido a controlar sus emociones. Cuando usted tiene
una posicin de liderazgo, otros le observarn de cerca las seales que enva. Debe
aprender a administrarte a s mismo y a todas las maneras en que transmite mensajes a otros
si quiere inspirarlos y demostrar que se preocupa por todos los miembros de su equipo.

Cada vez que usted influye en otra persona para que haga un mejor trabajo, usted se
beneficia
de
esa
persona
y
aumenta
su
propio
valor.
Alguien dijo una vez que nadie puede motivar a nadie ms. Todo lo que puede hacer es
motivarse y esperar a ver que atrapa. Es probable que nunca sepa cunto influye en los
dems con su comportamiento. Cuando usted siempre va por una milla extra, influir en los
de su crculo de amigos y conocidos, su familia, sus compaeros de trabajo, e incluso sus
jefes para hacer ms y mejor de lo que han hecho antes. Su valor para usted y los dems se
ve muy mejorado por su capacidad de influir en los dems para que sean personas ms
felices y productivas. No hay lmites salariales o lmites de carrera para aquellos que llevan
a otros a grandes alturas de xito. Esas personas son simplemente demasiado valiosas.

La felicidad se encuentra en el hacer, no simplemente en poseer

Es verdad: el dinero no puede comprar la felicidad. La mayora estn motivados por las
aspiraciones del estilo de vida que desean para s mismos y sus familias, no por las
posesiones fsicas: hogares, vacaciones, automviles, etc. Cuando usted reconoce este
hecho, usted sabr que debe constantemente "levantar la barra" Para animarse a alcanzar
metas ms altas. Sus objetivos deben incluir las posesiones que usted desea, pero como ex

presidente de Apple Computer y CEO John Sculley dijo: "El xito es un viaje, no un
destino. Asegrese de que disfrute del viaje.

Los amigos deben ser formados en orden, no d por sentado.

Sus amigos sern como usted quiera que sean. Si usted es el tipo de amigo que da
libremente de su tiempo y siempre muestra consideracin por los dems, sus amigos sern
generosos y amables. Si usted es el tipo de persona que toma a sus amigos por sentado, ni
da ni espera mucho a cambio, usted atraer a los amigos que exhiben las mismas
cualidades. En amistad, lo bueno atrae lo bueno. Evale su comportamiento de vez en
cuando para determinar qu tipo de amigo es usted. Es el tipo de persona que le gustara
tener como amigo? Usted da libremente ms de lo que usted espera a cambio, o usted est
pidiendo siempre y nunca dando? Se toma el tiempo para mantenerse en contacto, para
recordar ocasiones especiales de amigos? Cuando se ve tan consumido con sus propios
intereses hasta el punto de olvidar a sus amigos, est en camino de llegar a no tener amigos.

Fe
La fe es el elemento, el "qumico" que, mezclado con la oracin, da una comunicacin
directa con la Inteligencia Infinita.

Usted no tiene que hacer ms de lo que se le paga, pero usted puede presionarse a s
mismo
hacia
adelante,
hacindolo
voluntariamente,
rpido,
bien.
Iniciativa es esa calidad extremadamente rara que induce, no, impulsa a una persona a hacer
lo que debe hacerse sin que se le diga. Es tambin una mercanca sobre la cual el mundo da
gran valor. Iniciativa le diferenciar inmediatamente de la competencia, ya sea un
empresario, un proveedor de servicios profesionales, un empleado corporativo o un
trabajador por hora. Su jefe, sus clientes o sus clientes lo notarn y llegarn a depender de
usted porque usted ha demostrado ser una persona que puede ser contada siempre para
hacer lo correcto.

Humildad
El xito sin humildad de corazn es apto slo temporal e insatisfactorio.

Si no quieres que tu vida est "desordenada", no te engaes con aquellos que han
estropeado
la
suya.

Es una peculiaridad de las relaciones humanas que es prcticamente imposible que un

individuo tenga una influencia positiva duradera sobre los miembros de un grupo de
pensadores negativos. Por lo general, funciona de otra manera. No puede mantener una
actitud positiva y productiva si pasa todo su tiempo con gente negativa. Aquellos que han
arruinado sus propias vidas (y por lo general culpan su desgracia a otros) no son el tipo de
personas que le ayudarn a lograr el xito en su propia vida. Elija a sus amigos y asociados
cuidadosamente, y abstngase de quejarse sobre su trabajo, su empresa, o cualquier
individuo. Pase su tiempo con gente positiva y ambiciosa que tiene un plan para su vida.
Usted encontrar que su optimismo es contagioso.

Si quiere un trabajo hecho puntualmente y bien, consiga una persona trabajadora

para
hacerlo.
El
ocioso
sabe
demasiados
sustitutos
y
atajos.
La mayora nunca sabe su verdadera capacidad de logro porque nunca se desafa para hacer
lo mejor posible todos los das. Este truismo se hace evidente cuando se le presenta una
oportunidad que realmente le interesa. No importa lo ocupado que pueda estar, de alguna
manera usted encontrar el tiempo para hacerlo. Por el contrario, los deberes que tienen
poco atractivo para usted son fcilmente pospuestos y eventualmente olvidados. Las
personas ocupadas no son proactivas. Saben que la vida, como John David Wright una vez
observ acerca de los negocios, "es como andar en bicicleta. O se mantiene en movimiento,
o se cae. "Las personas ms efectivas tienen un sentido de urgencia. Establecen plazos y se
obligan a establecer prioridades. Incluso si sus actividades no suelen requerir plazos
estrictos, establzcalos por s mismo. Usted se sorprender de lo mucho que puede lograr en
poco tiempo, si eso es todo el tiempo que tiene.

Por todos los medios dgale al mundo lo bueno que eres, pero comparta el crdito y
asuma
la
culpa.
Debe informar a los dems sobre sus logros, con estas disposiciones: Hgalo con sus
acciones primero y asegrese de compartir el crdito con otras personas que le ayudaron en
el camino. Un principio fundamental de liderazgo que no ha cambiado a travs de los siglos
es: Compartir el crdito por el xito con los dems, pero asuma la culpa de los fracasos
usted solo.

Es
seguro
que
usted
no
terminar
si
usted
no
comienza.
Un proverbio antiguo dice: "El viaje de mil millas comienza con un solo paso". Usted
probablemente ha conocido a gente que se aproxima al final de su viaje de la vida y mir
hacia atrs y dijo: "Si hubiera hecho las cosas de manera diferente.... Si tan slo hubiera
aprovechado esa oportunidad cuando lleg". Las vidas no cumplidas estn llenas de "s
slo". Son el estribillo de las almas tmidas cuyas vidas fueron terminadas antes de que
realmente comenzaran. La vida est llena de muchas oportunidades para grandes xitos y

fracasos espectaculares. Depende de usted aprovechar la iniciativa, aprovechar las

oportunidades que vienen en su camino. Est condenado a una vida de mediocridad a
menos que se pongas en accin. No demore; Hazlo hoy!

Las personas ms ricas son aquellas que dan ms servicios a los dems.
La riqueza financiera es slo una medida del xito. El individuo verdaderamente feliz y
exitoso es el hombre o la mujer que es saludable, financieramente seguro, desafiado en su
carrera, y est haciendo una diferencia en la vida de los dems. No siempre es fcil prestar
servicio a los dems. El mundo es un lugar cnico y peligroso donde otros probablemente
desconfiarn de sus motivos. Pueden ser convencidos solamente por el servicio constante,
sostenido, excepcional que se ofrece con entusiasmo y alegra. Con el tiempo, incluso el
individuo ms cnico llegar a aceptar su voluntad de ir ms all si es sincero en sus ofertas
de asistencia y en el servicio que usted proporciona.

Las buenas intenciones son intiles hasta que se expresan con la accin apropiada.
Las buenas intenciones pueden ser un punto de partida apropiado para el logro, pero no irn
a ninguna parte a menos que siga adelante con la accin. Muchas personas confunden las
intenciones con el logro; Despus de todo, la idea, es ms importante, razonan. En realidad,
la idea ms mediocre en la que se acta es mucho ms valiosa que un destello de genio que
slo reside en su mente. Desarrollar el hbito de la accin puede ser difcil al principio,
pero cuanto ms lo practique, ms fcil se vuelve.

No es el epitafio de su lpida sino el registro de sus hechos que pueden perpetuar su

nombre
despus
de
la
muerte.
Alfred Nobel tuvo una oportunidad dada a muy pocos. Cuando su hermano muri, el
peridico confundi a los dos y public la obituaria de Alfred en lugar de la de su hermano.
Al leer su propio obituario, Alfred se dio cuenta de que el mundo lo recordara por su
invento de dinamita, un instrumento de destruccin. Fue debido a esa experiencia que
decidi financiar los premios Nobel. Hoy, la mayor parte del mundo relaciona su nombre en
conexin con los logros ms grandes de la humanidad. Las buenas acciones viven en las
mentes de los dems. Cuando hace una amabilidad por otra persona, pone en movimiento
una fuerza para el bien que permanecer mucho tiempo despus de que se haya ido.

Nunca sers mayor que los pensamientos que dominan tu mente.

Si es verdad que se convierte en lo que ms piensa, se deduce que la cantidad y calidad de
xito que logre en su vida estar en proporcin directa al tamao de sus pensamientos. Si

permite que su mente est dominada por asuntos triviales, es probable que sus logros no
tengan importancia. Disciplnese a s mismo para pensar en cosas importantes. Mantngase
al da con lo nuevo en su campo y con lo que est sucediendo en el mundo. Haga una lista
de buenas ideas que puede utilizar en cualquier momento que est buscando una solucin
creativa para un problema. Recuerde, las mentes pequeas piensan en las cosas; Las
grandes mentes piensan en ideas.

Siempre es mejor imitar a un hombre exitoso que envidiarle.

De todas las emociones negativas, la envidia es quizs la ms insidiosa. Es especialmente
siniestro porque le destruye desde el interior reemplazando todo lo positivo y productivo
con sentimientos negativos de ira, celos y desesperacin. Pero cuando felicitan a otros por
sus xitos y les desean mucho ms, no slo dan crdito a los que se lo merecen, sino que
tambin se sienten mejor consigo mismos. Una vez que haya superado su envidia, es
posible que desee determinar qu acciones especficas de la otra persona tom para lograr
el xito. Mientras tanto, habr fortalecido sus relaciones reconociendo los logros de los
dems.

Deseos
Todo ser humano que alcanza la edad de comprensin del propsito del dinero, lo desea.
Desear no traer riquezas. Pero el deseo de riquezas con un estado de nimo que se
convierte en una obsesin, sumado a la planificacin de formas definidas y los medios para
adquirir riquezas, y apoyar esos planes con la persistencia que no reconoce el fracaso, traer
riquezas.

Un pequeo trabajo bien hecho es el primer paso hacia uno ms grande.

El xito es ms un proceso que un evento. Un Gran xito se logra despus de una larga
serie de pequeos xitos. La mayora de nosotros ganamos nuestras rayas dando un paso a
la vez, y trabajamos nuestro camino a travs de las filas. Cuando comenzamos nuestras
carreras, se nos dan asignaciones que son proporcionales a nuestra habilidad y experiencia.
A medida que demostrar nuestro valor para la organizacin, nos van encargando
gradualmente ms responsabilidad y proyectos cada vez ms grandes. Al asumir la
responsabilidad de una posicin, hgalo con la mirada puesta en la siguiente. Haga su mejor
esfuerzo todos los das en su trabajo, pero siempre planee el futuro. Ver cada da como una
oportunidad para aprender algo le har ms valioso a la empresa u organizacin para que
cuando llegue el momento de promociones, su nombre ser el primero que venga a la mente
de su jefe.
Aquellos
que
no
se
arriesgan
rara
vez
tienen
empuje.
El xito siempre implica riesgo. Usted debe tomar una oportunidad mediante la inversin
de su tiempo, dinero y esfuerzo. Vale la pena ser reflexivo y deliberado en los anlisis de

las oportunidades, pero no deje que la timidez le detenga. Debido a que ha trabajado duro
para desarrollar esas cosas que debe arriesgar, es natural poner un alto valor en ellas. Pero
de qu sirven si no las pone en uso? Reconocer la oportunidad slo en la medida en que
est dispuesto a considerar arriesgar su tiempo, dinero y esfuerzo. Ser confiado le da el
valor de hacer frente al riesgo y de actuar cuando surge la oportunidad. Nadie en la tierra va
a forzar el xito sobre usted. Lo encontrar slo en la medida en que lo busque activamente.

No puede gustar a todas las personas, pero puede robarles una buena razn para
porque
usted
no
les
gusta.
Incluso las personas ms populares tienen sus detractores. Debido a que todos somos
diferentes, con diferentes intereses y personalidades, es simplemente imposible que alguien
sea amado por cada individuo. Si su misin en la vida es hacer que todos sean como usted,
gran decepcin lo est esperando. Pero si siempre es amable y considerado en sus tratos con
los dems, puede que no les agrade, pero ser imposible que no gusten de usted. Puede
consolidar sus relaciones con otros asegurndose de que usted es una persona de carcter,
alguien que es previsiblemente honesto, directo y tico. Cuando usted sigue tal cdigo de
conducta, no puede ser buscado por otros que no comparten su valor, pero usted ser
respetado por todos los que lo conoce. Y al final, el respeto propio significar mucho ms
para usted que la mera popularidad.

Usted es honesto o deshonesto. No puede haber un compromiso entre las dos opciones.
Funcionarios que se ocupan de fraude y robo dicen que a menudo se sorprenden de las
pequeas cantidades de dinero que algunas personas roban. Algunas personas venden su
integridad por una miseria. Para esos individuos, el comportamiento deshonesto no es una
ocurrencia ocasional, es una forma de vida. Aquellos que mienten sobre cosas
insignificantes o roban cantidades triviales de dinero desarrollarn el hbito de mentir y
robar. Al mirar hacia atrs en su propio comportamiento, puede hacerlo con orgullo en el
conocimiento de que siempre ha sido honesto? Si no puede, quizs es hora de pensar en los
momentos en que eligi el comportamiento deshonesto. Por qu lo hiciste? Vali la pena?
Acaso las consecuencias de ser honesto y veraz no han sido mucho mejores en esas
circunstancias? Aprenda de sus errores y jure que desde este da en adelante siempre ser
honesto.

Si no es su responsabilidad hacer ese trabajo, tal vez sea su oportunidad de hacerlo.

Alguien observ una vez que la razn por la que a menudo no reconocemos las
oportunidades es porque vienen disfrazados de problemas. Cuando un cliente, un colega o
su jefe tienen un problema, puede crear una valiosa oportunidad para usted. No es
importante para la persona con el problema cmo se organiza su empresa o cuya
responsabilidad es resolver el problema; l o ella slo quiere que la situacin se resuelva.

La prxima vez que un cliente, un colega o su jefe le pidan ayuda en algo que cae fuera de
su rea de responsabilidad, en lugar de referirlo a otra persona, ofrezca ayuda. Mira la
situacin desde el punto de vista de la otra persona. Cmo le gustara que se manejara la
situacin si los papeles se invirtieran? Tome la iniciativa para encontrar la respuesta,
resolver el problema o mantener el proyecto avanzando.

Un
pacificador
siempre
es
mejor
que
un
agitador.
En la sociedad de hoy "todo es negociable", somos bombardeados con mensajes que nos
dicen que conseguimos lo que exigimos, no lo que merecemos. Usted puede alcanzar
temporalmente el xito exigiendo ms de lo debido de los dems, pero no durar mucho
tiempo. Las "ruedas chirriantes" pueden recibir inicialmente la mayor atencin, pero el
sabio vagn-maestro finalmente las reemplaza. Es fcil crear problemas y disensiones, pero
es muy difcil conducir a otros en un espritu de cooperacin y armona. Qu tipo de
persona cree que es ms valioso para la organizacin? Las recompensas ms grandes en la
vida - tanto financiera como personal - siempre sern para los pacificadores del mundo.

Credo
para
el
Lo que la mente puede concebir y creer, la mente puede lograr.

xito

Si usted est seguro de que tiene razn, no necesita preocuparse de lo que el mundo
piensa.
Si alguna vez va a lograr un xito notable en su vida, debe estar dispuesto a estar separado
de la multitud. El xito es algo que es alcanzado por la minora, no por la mayora de la
gente. Tambin descubrir que al subir la escalera del xito, hay muchos que, por celos o
envidia, menospreciarn sus logros. Sin embargo, si usted tiene el valor en sus
convicciones, nada puede disuadirlo de su curso. Usted desarrolla confianza en sus
creencias haciendo su propio pensamiento y constantemente probando y revisando su
conocimiento. Utilice el principio R2A2 de W. Clement Stone para reconocer y relacionar,
asimilar y aplicar informacin de cualquier campo para ayudar a resolver sus problemas y
dirigir su pensamiento.

La cooperacin amistosa le conseguir mucho ms que la agitacin hostil en cualquier

mercado
Cuando usted trata a sus competidores con cortesa y respeto que le gustara, la mayora
responder en de igual manera, y el resultado es una industria estable, productiva y
rentable. Por otra parte, una industria o mercado que se compone de competidores viciosos
y poco ticos pronto se destruirn a s mismos. Cuando se le pregunta cmo se comparan
sus productos y servicios con los de sus competidores, hable respetuosamente y

cortsmente acerca de sus rivales, pero utilice la pregunta para cambiar la discusin a su
empresa y sus productos. Reconozca los buenos puntos de los dems, y luego siga adelante.
Si usted se queja demasiado sobre la competencia, los posibles clientes pueden preguntarse
qu les falta y se niegan a comprar hasta que hayan comparado sus productos y servicios
con los de otros.

Conocimiento
La acumulacin de grandes fortunas exige el poder y el poder se adquiere a travs del
conocimiento especializado altamente organizado y dirigido inteligentemente, pero el
conocimiento no necesariamente tiene que estar en posesin del hombre que acumula
fortuna.

Bendiciones
Las grandes fortunas o fortunas modestas son una bendicin slo cuando se utilizan en
buena parte para beneficiar a otros.

La naturaleza entrega sus ms profundos secretos a aquellos que estn decididos a

descubrirlos
El campo de la ciencia es quiz el mejor ejemplo de cmo el xito siempre parece llegar a
aquellos que aplican el principio del pensamiento exacto con un esfuerzo persistente y
decidido. El gran inventor de Estados Unidos Thomas A. Edison se dice que ha fallado
10.000 veces en su intento de desarrollar una bombilla elctrica factible. Aprendi de cada
fracaso y se neg a dejar de fumar hasta que tuvo xito. Los avances ocurren todos los das
porque una persona determinada sigue buscando soluciones a problemas complejos mucho
despus de que todos los dems se hayan dado por vencidos y se hayan ido a casa. Usted no
puede inventar la bombilla o el superordenador siguiente, pero usted puede encontrar
soluciones creativas a viejos problemas si aplica los principios probados del xito
consistente y persistente.

Si usted comienza en la parte superior, puede moverse en una sola direccin - hacia
abajo.
Quizs la peor cosa que pudo haberle sucedido sera haber nacido con la proverbial cuchara
de plata en su boca. Porque si hubiera nacido con privilegios, habra sido privado de uno de
los mayores dones del mundo: la oportunidad de alcanzar los ms altos niveles de xito de
los que es capaz, basndose nicamente en sus propios mritos. Si usted naci con menos
que la mayora, no envidie a otros que parecen tener ms ventajas. En verdad, la verdadera
ventaja es suya, porque desarrollar la confianza en s mismo que viene slo de enfrentar

los desafos de la vida con sus propios trminos. A medida que avanza, obtiene la fuerza y
el conocimiento necesarios para asegurar su xito duradero, cosas que no se le pueden dar,
pero que tiene que ganar.
Recuerde,
sus
limitaciones
mentales
son
de
su
propia
creacin.
Durante aos, los atletas intentaron correr una milla en cuatro minutos, pero pareca ser una
barrera que nadie poda superar. Entonces el 6 de mayo de 1954, un corredor britnico
llamado Roger Gilbert Bannister corri una milla en 3:59.4 minutos para establecer un
rcord mundial. Poco despus, otros corredores rompieron el rcord de Bannister. Con
demasiada frecuencia, aceptamos la sabidura convencional como un hecho. Asegrese de
establecer sus metas lo suficientemente altas. No se conforme con menos debido a las
limitaciones que se impone. La mayora de nosotros nunca alcanzamos realmente el nivel
de logro del cual somos capaces porque no nos desafiamos a hacerlo. Tal vez Robert
Browning dijo lo mejor: "El alcance de un hombre debe exceder su alcance. Para qu es
un paraso?"

La persona promedio habra renunciado al primer fracaso. Es por eso que ha habido
muchos
hombres
promedio
y
slo
un
Edison.
Thomas Edison observ una vez que la razn por la que mayora de la gente no reconoce la
oportunidad cuando viene, es que est vestida a menudo en overoles y se parece al trabajo.
Edison saba que cualquier cosa que vale la pena nunca llega fcilmente. Si fuera fcil,
cualquiera podra hacerlo. Debido a que persisti mucho ms all del punto que la persona
promedio considerara razonable y racional, produjo invenciones que incluso la gente ms
erudita de la poca consideraba imposible. Los grandes avances en el conocimiento a
menudo son alcanzados por personas con una devocin casi fantica a encontrar la solucin
a un problema. Los destellos de inspiracin por s solos no son suficientes para asegurar el
xito; Deben ser seguidos por una accin decidida y persistente.

Pensamientos
A lo largo de esta filosofa se encontrar la sugerencia de que el pensamiento, respaldado
por un fuerte deseo, tiene una tendencia a transmutarse en su equivalente fsico.

La mayora de las enfermedades comienza con una mente negativa.

Se ha probado una y otra vez. Hipocondracos, las personas que estn convencidas de que
estn enfermos, aunque no hay nada de malo con ellos, experimentan los sntomas exactos
de la enfermedad real. Para ellos, la enfermedad es tan real como si sus cuerpos fueran
devastados por la enfermedad. Tambin es posible enfermarse a travs de la preocupacin
constante y el miedo al fracaso, porque la mente se esfuerza constantemente por convertir
en realidad las cosas que pensamos ms. Proteja su salud mental con el mismo cuidado que
le da a su cuerpo fsico. Al igual que su cuerpo requiere alimentos saludables y nutritivos, y

una dieta equilibrada, tambin lo hace su mente. Asegrese de darle de comer muchos
pensamientos positivos.

El estafador trabaja ms duro y paga ms por lo que obtiene de la vida que cualquier
otra persona, pero l mismo se cree que est recibiendo algo por nada.
Hay una regla fundamental en las ventas: Debes venderte primero antes de que puedas
vender efectivamente a otros. Si usted no puede creer en el valor de sus productos o
servicio, nadie ms tampoco lo har. Si usted est engaando a otros en un trato injusto,
debe trabajar poderosamente para superar su resistencia interna para hacer algo mal. Un
acuerdo es bueno slo cuando es bueno para todos los involucrados. Cuando cada
participante tiene una oportunidad igual de lucro y el riesgo se comparte entre los socios
que se preocupan por el bienestar de los dems, no slo es la probabilidad de xito mucho
mayor, pero el viaje hacia ella tambin ser mucho ms agradable.
Creencia
Hay una diferencia entre desear una cosa y estar listo para recibirla. Nadie est listo para
una cosa hasta que cree que puede adquirirla. El estado de nimo debe ser de creencia, no
mera esperanza o deseo. La apertura mental es esencial para la creencia. Las mentes
cerradas no inspiran fe, coraje y creencia.