La logstica tiene como inicio en la estrategia militar con el paso del tiempo al mbito empresarial,

generando conceptos de cada autor y los subsistemas que intervienen en ella. Concordando como un
sistema que garantiza el flujo eficiente de los subsistemas fundamentales: aprovisionamientos, produccin
y distribucin enfocada hacia la satisfaccin del cliente.
Desarrollando dos trminos que se realizan dentro de la logstica. Gestin de la cadena de Suministro, es
decir, la integracin de los subsistemas con el objetivo de lograr los niveles de satisfaccin de los clientes
finales que garanticen la sostenibilidad de la organizacin.
La administracin de la cadena de suministro se conceptualiza como la coordinacin sistemtica y
estratgica de las funciones tradicionales del negocio con el fin de mejorar el desempeo a largo plazo de
las empresas individuales y de la cadena de suministro como un todo.
Y el concepto de las competencias laborales que son caractersticas fundamentales de una persona en
relacin con determinados criterios con la finalidad de incrementar la productividad del trabajo
gestionando los recursos humanos como formacin, evaluacin de potencial y compensacin laboral.
Aspectos tericos de competencias laborales
Un trabajador competente es aquel que desarrolla su labor con el ms alto nivel de desempeo en el
orden cuantitativo y cualitativo.
Cuesta S., plantea que las competencias laborales son caractersticas subyacentes en las personas, que
como tendencia estn casualmente relacionadas con las actuaciones exitosas en un puesto de trabajo
contextualizado en determinada cultura organizacional.
Se define mediante tres enfoques: ejecutar las tareas, atributos personales y holstico (incluye a los dos
anteriores).
Al tratar el trmino competencia laboral es conveniente distinguir entre una de cinco fases

Identificacin de competencias: las competencias que se ponen en juego con el fin de

desempear tal actividad, satisfactoriamente

Normalizacin de competencias: normaliza las competencias y las convierte en un estndar al

nivel en que se haya acordado.

Formacin basada en competencias: la formacin orientada a generar competencias con

referentes claros en normas existentes tendr mucha ms eficiencia

Evaluacin de competencias: alude el desempeo fue logrado con base en la norma.

Certificacin de competencias: alude al reconocimiento formal acerca de la competencia

demostrada
Para lograr el desarrollo exitoso de la cadena de suministro, es que el personal que trabaja en las
organizaciones entienda la necesidad de trabajar como cadena de suministro.
La cadena de suministro funciona por las personas que intervienen e interactan en ella, donde juegan un
papel fundamental aquellas encargadas de gestionar la actividad logstica.

La cadena de suministro elemento clave de la gestin logstica

La logstica emerge como como una herramienta de apoyo fundamental, desarrollando la
necesidad de crear una mentalidad empresarial, enfocada hacia toda la cadena de
suministro.
Desde la ptica de la gestin de operaciones que cuenta con el enfoque logstico, la gestin
es la accin y efecto de realizar tareas con cuidado esfuerzo y eficacia que conduzcan a una
finalidad y quien realiza esta accin se denomina gestor que utiliza los recursos asignados
para obtener la finalidad.
La gestin de operaciones se establece sobre el sistema o de transformacin que tiene como
meta la utilizacin de unos medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente
propuestos.
La gestin de la cadena de suministro va ms all de las fronteras de la empresa, abarca
toda la cadena de proveedores. La gestin de la cadena de suministro requiere la integracin
de los subsistemas, procesos y actividades relativas al flujo material.
Definicin del termino gestin
Son las acciones que constituyen la puesta en marcha concreta de la poltica general de la
empresa y tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos marcados. Dentro de la
gestin existe cuatro subsistemas fundamentales los cuales son: gestin de operaciones,
gestin comercial, gestin financiero y gestin de recursos humanos.
Concepto de gestin de operaciones
Es el manejo de un sistema que suministra bienes y servicios por un cliente y envuelve el
proyecto de planificacin y control del sistema. La gestin de operaciones est dado por
varios tipos de enfoques que son: E. por proceso, E. de calidad total, E. estratgico, E.
Concepto de logstica
Se ocupa de la gestin global, eficacia y eficiencia de las actividades requeridas para crear,
mantener y controlar los flujos de materiales desde el proveedor hasta el punto de consumo
o utilizacin
Desarrollo histrico
Su origen era netamente militar, se usaba logstica para referirse a administrador ejrcitos y establecer planes para
mover y aprovisionar a los ejrcitos. Durante la guerra mundial tuvo un gran auge sobretodo en la II guerra donde se
llegaron a establecer reglamentos al respecto.
Como ocurri en otras ocasiones, estas experiencias obtenidas en la esfera militar fueron asimiladas por la esfera
productiva.
No es hasta el siglo XX que adquiere importancia en la vida civil, es por ello se centrara el anlisis en este ltimo
siglo y el presente XXI.
La logstica es una ciencia muy nueva aun es por ello que el estado actual de la literatura cientfica sobre el tema es
escasa.
Elementos principales
Los recursos bsicos que forman un sistema logstico son el hombre, medios de trabajo y objetos de trabajo.
La misin de un sistema logstico esta dirigida al cliente en un momento demandado con el producto solicitado y a un
costo beneficioso teniendo al producto como punto central.
A continuacin se establecen la premisa de la concepcin del sistema logstico:

La orientacin hacia el cliente, producir para satisfacer las necesidades de los

clientes

Integracin de funciones dentro de las organizaciones, facilitada por el desarrollo de

las comunicaciones.

La produccin como un sistema socio-tcnico

El desarrollo del sistema logstico debe ser sistemtico e implica:

Concebir a la empresa funcionando en integracin con su entorno

Concebir a la empresa como una cadena armnica de eslabones.

LA empresa realiza un ciclo de produccin que va del aseguramiento a la produccin

La mayora de autores considera a la logstica con tres subsistemas fundamentales:

Subsistema de aprovisionamiento: Comprende todas las actividades que permitan

que se muvan desde los puntos proveedores hasta la empresa

Subsistema de produccin: asume la responsabilidad de transformacin de

materiales

Subsistema de distribucin: Mediante la distribucin el cliente recibe los productos

que se han obtenido en la produccin

Integrantes:
Chacmana Quispe, Victor
Nuez Bustos, Luis Antonio
Espinoza Zevallos, rodrigo
Valdivia Leon, Johana