HABILIDADES GERENCIALES

PRESENTADOR POR:
ANA SILVIA PARADA PUENTES
DAVID ANDRES RIANO VIDALES
DIANA SOFIA LLANOS OTALORA
JOSE SOSSA GUTIERREZ
KELYN VIVIANA ACUA RAMIREZ
SANDRA QUITIAN MATEUS

COD.0911020098
COD.1121110264
COD.1121340170
COD.1021110264
COD.1211340040
COD. 1011020536

CORRECION DE PRIMERA PARTE Y SEGUNDA ENTREGA PROYECTO GRUPAL

HABILIDADES GERENCIALES

PRESENTADO A:
ALLYSON KAREN VENEGAS CAMARGO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTA
2016
Anlisis del caso

Administracin del Tiempo.

Da tras da nos encontramos en un mundo acelerado, ya sea en la oficina con
reuniones, capacitaciones envi de informes entre otros, en la universidad con
trabajos, lecturas, tesis y sustentaciones y en nuestra casa con nuestras
familias realizando labores cotidianas como tareas con los hijos, realizar la cena
y muchas otras cosas ms que unidas nos ocupan el 100% del tiempo y casi
siempre nos falta tiempo para realizar algunas de estas actividades.
Por esto es importante administrar el tiempo priorizar las tareas clasificndolas
por urgentes e importantes es la regla nmero uno para gestionar de manera
eficaz nuestro tiempo y, la mejor forma de hacerlo es organizar las tareas
diarias ayudndonos con las siguientes recomendaciones indicadas por el
seor Patrick Forsyth
Evaluar su prctica laboral actual. Es posible que est usted convencido de
saber cmo desarrolla sus tareas; quiz siente que conoce a la perfeccin su
modo de trabajar, incluidos los fallos. Pero no piense que analizarlo con detalle
ser una prdida de tiempo. Para mejorar algo, siempre es necesario evaluar
en qu estado se encuentra.
Segn lo expuesto anteriormente es importante revisar las actividades actuales
que se realizan en el entorno laborar e identificar cual prctica es la que nos
genera mayor tiempo muerto o perdida, en base a esto clasificarlas para crear
un planteamiento o cronograma que nos ayude a reducir tiempos y poder
realizar las actividades planeadas si no todas por lo menos las urgentes.
Planificar el trabajo y trabajar el plan. Despus de realizar una evaluacin
de lo que realizamos diariamente, se proceder a realizar la planificacin y
posterior plan de mejora que nos permitir realizar nuestro trabajo optimo,
facilitndonos as el poder realizar mayores tareas o compromisos en el da,
aunque se realice un cronograma este no quiere decir que se cumplan con el
100% de lo planteado ya que en el trascurso del da se pueden presentar
eventualidades que no se tenan contempladas.
Fijar objetivos claros. Es importante en lo posible fijar objetivos que nos
ayuden con nuestras actividades diarias, generalmente en un da cualquiera en
las diferentes actividades que realicemos nos encontramos con muchos
compromisos que se deben ejecutar casi que simultneamente, pero para esto
es importante siempre clasificar dichas actividades entre urgente, importante y
no urgente ni tan importante esto con el fin de mejorar los procesos y distribuir
mejor nuestro tiempo.

Estar dispuestos a decir no. Esto es muy comn hoy en da en los

diferentes escenarios en los cuales nos encontremos, la palabra no en
muchas ocasiones y no para todas pero si para algunas resulta ser muy difcil
de decir, ya sea por no herir a la persona, por no ser
Mala gente, por no ser grosero, sea cual sea la situacin expuesta si nos
encontramos realizando una actividad la cual es urgente y debemos entregar
es importante decir no con todo la amabilidad y respeto que se debe
indicando que en el momento nos encontramos ocupados pero tan pronto se
termine la actividad que tenemos con gusto se retomara la conversacin.
Ser o no ser perfecto. La mayora de la gente que tiene un empleo que
aprecia quiere hacer las cosas bien. Pero algunos llevan este punto al extremo
y son demasiado perfeccionistas. Esto es digno de encomio y no sera tico
alentar a nadie a adoptar una actitud negligente ante su trabajo.
Muchas veces el ser perfectos para realizar nuestros procesos o actividades no
est mal, pero si no sabemos afrontar que en ocasiones no todo puede ser
perfecto y que como seres humanos en algn momento nos va a pasar, va a
ser bastante traumtico y desmotivador.
Hay que realizar el trabajo lo mejor posible aceptando y tambin solicitando
ayuda o conceptos de otras personas o compaeros, esto nos ayuda a tener un
mejor clima organizacional en pro de que nuestro trabajo sea mejor.
Para administrar nuestro tiempo es tener una balanza entre usar nuestro
tiempo para realizar nuestros objetivos en un tiempo ptimo.
En la medida que clasifiques y organices el tiempo a tus objetivos logrars un
equilibrio en tu vida, que te permitir crecer como persona y lograr ser
estratgico y no tan operativo, tomar decisiones acertadas sobre el uso del
tiempo, hacer lo que sea importante en tu vida y no perder tiempo.

El liderazgo

El liderazgo es un tema de vida y en algn momento todas las personas que

tenemos a nuestro alrededor imitaran lo que vean de nosotros, por eso el
liderazgo est relacionado con lo que hago. Ser lder es mostrar a otros
(llmese entorno) la forma de actuar es modelo a otros para que servir de
derrotero, es decir ser lder es ser un modelo a seguir, modelo de esposo,
modelo de hijo, modelo de padre, modelo de trabajador, etc.
Un lder tiene la cualidad de ser capaz, de poder tomar decisiones, temer la
habilidad y el conocimiento de decidir lo mejor para l y su gente.
El poder actuar antes de. Adelantarse, las estrategias trazadas hacen que
pueda medir las posibilidades de lo que puede pasar para evitar y tomar
correctivos. Todo esto sin la cuota de la influencia de nada vale, el lder debe
llegar a influenciar, esta capacidad de ser bien utilizada para bien a otros

donde podr llevar a su grupo a alcanzar logros y metas propuestas en

beneficio de todos.
El liderazgo no es ms que la voluntad genuina basada en la experiencia donde
se lleva a grupos a muchos logros, estos pueden ser personales o
profesionales.
Saber Escuchar. El lder debe ser una persona sensible a la voz de su grupo,
debe tener la capacidad de interpretar lo que los dems tratan de decir le, hay
muchas personas que no saben expresarse y dicen las cosas de una forma no
muy convencional sino que as como se le viene a la mente lo dicen y esto
puede ser mal entendido. Donde el lder debe rescatar lo que el grupo quiere
trasmitir. El lder debe saber interpretar todo y descubrir lo que
verdaderamente le estn diciendo.
Lder comprometido. El lder debe mostrar un inters real por el grupo. Este
compromiso del lder hace que el grupo reaccione de la misma forma
compromiso en doble va, es decir del lder asa los del grupo y los del grupo
asa el lder.
Los grupos tienen un sentido muy sensible donde identifican que lder se
preocupa genuinamente por su grupo y quin no.
Humildad. Debe haber una cuota alta de humildad donde se pueda reconocer
las equivocaciones y reconocer lo en grupo esto lo valora el grupo y se
desarrolla ms compromiso. Este direcciona no manda es un maestro al
mandar con humildad.
Piensa en los dems. Un lder siempre tiene en cuenta todas las opiniones
del grupo para sus decisiones, antes de decidir sobre algn tema en
especfico, el lder debe evaluar la decisin ms favorable para el grupo y
evaluar el impacto que esta produce en todo el grupo. El lder evala el menor
impacto y lo mejor para el grupo.
Ensea en todo tiempo. El lder tiene la capacidad de poder ensear con su
propia vida, de poder hacer que los dems le sigan y quieran actuar como l lo
hace.
Siempre esta con los dems haciendo un acompaamiento, haciendo
seguimiento a lo que se le ha direccionado para corregir y lograr el propsito.
No conoce los lmites. Un lder no conoce los lmites y llega a su grupo a
desafos grandes. Esto a travs del compartir experiencias y tratando de
encontrar ideas donde estas aporten a los desafos para llegar a los grandes
xitos.
Ya que sabe que las experiencias en todos los trabajadores enriquecen al grupo
y esto hace que sean experimentados para lograr sus objetivos.
Las experiencias llevan no solo al lder a resultados individuales sino grupales
teniendo en cuenta que hay unos a corto mediano y largo plazo y esto hace
que las personas perduren en la lnea del tiempo en una empresa.

Propuesta de Solucin
Soluciones para la Administracin del tiempo

Como hemos visto en muchas entidades la falta de tiempo implica tambin

desorganizacin y as mismo el no poder cumplir con las tareas asignadas, es
por estos que la administracin del tiempo solo depende de nosotros, lo
primero que debemos analizar, es decir, con cuantas horas laborales
contamos ,es decir, a qu hora debemos llegar al trabajo, a q hora queremos
terminar, con cuantas horas realmente contamos y tambin debemos
determinar nuestro tiempo personal, el horario que destinamos a nuestra vida
personal y a nuestro descanso.
En segundo lugar es importante realizar una planificacin de las tareas a
realizar, esta planificacin debe ser diaria y apuntar cada tarea para no correr
el riesgo de olvidar ninguna, luego con la experiencia podemos programar una
semana o quizs un mes y as mismo organizar estas actividades segn su
importancia para saber cual requiere de mayor prioridad.
Tambin sera de gran ayuda crear una lista de aquellas actividades
innecesarias que realizamos, es decir, aquellas que nos quitan el tiempo y no
contribuyen a nuestra organizacin, como las charlas prolongadas, los cafs
prolongados, sobrecargarnos de trabajo, hacer tareas de los dems etc.
Estos son los puntos clave que debemos tener en cuenta
Es necesario definir cules tareas tienen prioridad sobre las otras la agenda de
citas debe tener horario y tiempos definidos, los proyectos a punto de entregar
y un espacio reservado para las interrupciones que puedan surgir.
Es importante que al finalizar cada da puedas revisar lo que hars al da
siguiente planeando reuniones, tareas y compromisos as como tambin las
pausas de descanso.
En el momento de priorizar tareas se debe distinguir entre las que son ms
importantes y las que se pueden ejecutar ms rpidamente en uno o dos
minutos, luego se ejecutan las que son ms difciles de esta manera se
optimiza e tiempo.

No debemos incluir nuestras actividades claves dentro de la lista de pendientes

ya que esto nos puede desviar de los objetivos fundamentales.
La administracin del tiempo necesita de concentracin ya que debes pensar
en que actividades realizar que favorezcan la consecucin de los objetivos
Es necesario atender las cosas cuando llegan si hacen parte de las prioridades
y si esta en tus manos darles curso .se pierde ms tiempo postergndola que
dndole atencin inmediata.
Lleve una bitcora de los tiempos que le dedica a cada actividad y analice si el
uso del tiempo va acorde a las actividades.
Es necesario dedicar tiempo a las actividades personales, si t no ests bien no
puedes tener xito en tus actividades.
Si logramos todo esto vamos a contribuir con nuestros objetivos, nuestras
prioridades, debemos concientizarnos de lo que queremos lograr cada da,
cada semana y hasta cada mes porque as como nos organizamos as mismo
ser el nivel de objetivos que vamos a lograr cumplir.
Soluciones para Liderazgo

Estas son algunas de las pautas para lograr tener un mejor liderazgo:
En primer lugar es importante comprender que un buen lder debe conocer a
cabalidad el rea que dirige ya as mismo el rol que debe desempear cada
uno .de sus empleados, as lograra que cada uno de ellos puedo tener ms
confianza en l y el liderazgo ser mucho ms fcil de conseguir.
Debe crear un buen ambiente laboral, fomentar el entusiasmo y el nimo para
que todos se contagien de l y logren llevar a cabo todos sus objetivos.
Debe ser y proyectar seguridad, demostrar que tiene el control y que sabe que
hacer en cada situacin.
Debe ser organizado, elaborar un plan de trabajo, elaborar estrategias, tener
un plan para cada objetivo por cumplir
Debe ser una persona carismtica, agradable, dada a los dems, dispuesta a
escuchar y a ayudar, capaz de comprender y de brindar siempre una solucin a
todos los problemas que se presenten.
Para tener en cuenta
Es importante que un buen lder sepa dirigir y fomentar la cooperacin, pero
nunca debe excluir a ningn miembro del equipo es bsico pero muy
importante.
Un buen lder jams debe involucrarse en chismes de pasillo ya que esto crea
un ambiente de trabajo tenso
Un lder es el responsable de que todo salga bien pero los empleados hacen
que las cosas sucedan por esto es necesario reconocer los resultados y no
adjudicarse todos los meritos.

Es muy probable que se valoren ms a unos empleados que a otros, sin

embargo existe una regla de oro y es que en la oficina todos deben ser
tratados por igual y no tener preferencias.
Un lder siempre debe impulsar a su equipo a crecer profesionalmente y esto
implica ensearles cosas nuevas.
Si como lder no ests de acuerdo en las decisiones que se toman desde arriba
y que todo se derrumba lentamente no debemos transmitir esa mentalidad
negativa a los empleados sino por el contrario seguridad y tranquilidad.

Negociacin
la negociacin es un proceso que hemos venido realizando durante toda la vida
para obtener algn tipo de resultado, todos, partiendo de nuestras familias
negociamos temas como quien asume los gastos del hogar, qu horarios de
salida y llegada debe tener cada miembro de nuestro hogar, qu comeremos al
salir a almorzar a un restaurante, etc., al salir de nuestra casa negociamos
sobre el valor a pagar al comprar los productos y servicios que necesitamos,
negociamos el puesto que queremos tener en el aula de clase, en nuestro lugar
de trabajo, etc. A nivel de pas negociamos temas como la paz, el aumento del
salario mnimo, etc., y a nivel internacional cosas como los tratados de libre
comercio y todo aspecto que en los diferentes mbitos se pueda presentar para
llegar a un acuerdo y tener resultados que beneficien las partes involucradas.
Como lo mencionan las pagina web
http://admindeempresas.blogspot.com.co/2009/02/liderazgo-ynegociacion.html, http://www.degerencia.com/tema/negociacion, la negociacin
ha sido muy utilizada a lo largo de la historia, para resolver conflictos o para
establecer alianzas mediadoras entre pases. Sin embargo, en el mbito
empresarial explcitamente en el tema gerencial, podemos decir que la
negociacin se define como el arte de resolver conflictos a travs de
propuestas y estrategias que buscan incluir, no excluir a las personas en los
resultados, es un proceso mediante el cual dos, o ms partes, se renen para
discutir o establecer un contrato, definir las pautas de una relacin laboral,
comprar o vender un producto o servicio, resolver diferencias, establecer
costos, estructurar un plan de trabajo, formular un cronograma, entre otras
actividades.
Se persigue lograr con la negociacin que se concrete un compromiso formal

entre las partes, donde ellas puedan obtener resultados beneficiosos y

favorables en pro de su bienestar (econmico, personal, comercial, etc.). En
trminos generales cuando un empresario negocia con el otro es porque,
posiblemente se quiera algo que el otro posea y viceversa. Durante los ltimos
aos, investigaciones relacionadas con el tema de gerencia, han arrojado
resultados donde se puede observar que los empresarios ms que planificar y
controlar todo lo que tiene que ver con la organizacin, invierten la mayor
parte de su tiempo negociando. La globalizacin y el desarrollo del impacto
tecnolgico han desarrollado una nueva forma y ciclo de vida en las relaciones
econmicas y comerciales de las empresas.
Teniendo en cuenta ledo en el material y lo visto en el aula virtual sobre el
tema negociacin, podemos mencionar que, aunque en todo proceso de
negociacin siempre se presentarn dificultades y no necesariamente all se
logran resultados, es necesario que en dicho proceso se avance para obtener
los mejores resultados, de tal manera que sean sostenibles a travs del tiempo,
es importante prever cmo esos resultados a futuro impactarn de manera
positiva la organizacin.

Atapas bsicas de un proceso de negociacin

Exploracin: Preparacin y planificacin
En esta etapa se busca establecer las expectativas para el anlisis y la
preparacin que voy a hacer de la negociacin.
Presentacin y definicin de las reglas bsicas
Ya reunidas las partes, se deben presentar las condiciones y pretensiones de lo
que se quiere obtener las partes partiendo de algo fundamental que
presentarse a nivel de personas y de ideas.
Clarificacin y justificacin, negociacin y solucin de problemas
Buena comunicacin para aclarar los temas presentados y evitar malos
entendidos ya que en algunas ocasiones las personas percibimos las cosas y
las interpretamos de manera diferente.
Cierre, conclusin e implantacin

Finalizado el proceso de debe hacer un cierre donde que claro si se lograron los
objetivos finales, que queden claras las posiciones de cada una de las partes
para volver de manera positiva a encontrar estrategias que enriquezcan la
situacin siempre con el objetivo de obtener beneficios mutuos a largo plazo.

Las propuestas de negociacin se resumen en dos grandes modelos:

1. Buscar a travs de la negociacin una posicin tradicional,

distributiva, posicional o competitiva
Este es un proceso de regateo, en el que se pone nfasis en la distribucin de
lo que se negocia, bajo el supuesto yo gano, tu pierdes. Este modelo es el que
la mayora de personas utilizamos en el comercio donde negociamos sobre el
precio del producto de nuestro inters, el que ofrece el producto da un valor
por encima de tal manera que el cliente ofrezca por lo bajo y en la negociacin
entre las partes acuerden un promedio del valor del producto que sera el que
les parece justo a los dos. Cuando utilizamos este tipo de negociacin en otros
niveles donde los aspectos a negociar son ms complejos este modelo es no es
suficiente ya que es incapaz de solucionar el conflicto que queremos resolver,
usualmente tienen que intervenir otras instancias, otras personas y el
resultado siempre ser que una de las partes gana y la otra pierde.
Caractersticas de este modelo:

Abrir con demanda alta.

Presionar con engaos.
Fingir desinters.
ablandar, disminuir al otro.
No dan ninguna informacin.
Adivinar el lmite del otro, hasta donde va a aguantar el otro.
Convencer, dar argumentos.
Amenazar o intimidar al otro.
Esperar a que se acabe el tiempo.

Inconvenientes en este modelo:

Poca preparacin.
Manejo errtico del tiempo.
Tendencia a dejarlo todo para el ltimo momento.
Bsqueda de poder.
Amenazas.

Bsqueda del yo gano / tu pierdes o perdemos ambos.

Subestimacin de la contraparte.
Ambigedad.
Excusa para incumplir.
Escaza palabra de honor.
Manipulacin de la amistad.
Tirar el anzuelo a ver que se pesca.
El acercamiento ESM (segn el segmento de mercado o lo que en el argot
popular conocemos como segn el marrano).

2. Modelo moderno, integrativo o de beneficios mutuos

En este modelo hay un intercambio de intereses para conseguir una ampliacin
de resultados para ambas partes, bajo el supuesto yo gano tu ganas, donde
la forma de llegar ms lejos es con el otro, buscando alternativas que
solucionen las diferencias de intereses y encontrar la forma de hacer acuerdos
para que haya un gana - gana para que adems hayan beneficios mutuos.

Caractersticas de este modelo:

Preparar informacin y criterios objetivos.

Calcular las posibilidades mutuas, al dar y al recibir.
Preparar y manifestar intereses.
Establecer reglas de mutuo respeto.
Intercambio gradual de informacin.
Explorar muchas soluciones.
Ofertas razonables basadas en criterios objetivos.
Ligar puntos, intercambiarlos.
Negociar desde el principio.

Errores Al Hacer Una Negociacin

Apegarse sin razn a una posicin inicial. Antes de la negociacin se debe
hacer una preparacin que implica tener un margen, pero esto no quiere decir
que ese margen no se pueda flexibilizar teniendo en cuenta las opiniones de
los dems, se puede detectar que la posicin inicial tal vez no fue la mejor. Es

importante tener en cuenta los punto de vista de los dems ya que pueden
llegar a enriquecer la idea que se tena inicialmente.
Suponer que lo que se gane se debe obtenerlo a Costillas del otro.
Que para ganar ms es necesario que el otro pierda. La idea es que se tenga
en cuenta la posicin de cada uno y al unirlas se obtengan mejores resultados
de los que se haban planteado inicialmente.
Basar los juicios en informacin inadecuada e incompleta. Tenemos una
tendencia por tema cultural y es que estamos acostumbrados a ser facilistas,
queremos hacer las cosas rpido invirtiendo poco tiempo y poco dinero con el
objeto de ganar mucho.
Afectarse emocionalmente por el modo en que se presenta la
informacin. Emociones puestas en el escenario. Esto hace que se den
largas en la negociacin.
Confiar en la informacin de fcil acceso, dejando de lado la bsqueda de
ms informacin.
No abrir la mente a lo que puede aprender teniendo en cuenta la
perspectiva de la otra parte.

Anlisis del caso Negociacin

El fin de una negociacin es llegar a un acuerdo en el cual todas las partes
involucradas obtengan un beneficio, ahora bien, para llegar a un acuerdo
tambin es necesario que las partes cedan en algunos puntos, con el fin de
buscar el bienestar comn.
Un ejemplo de negociacin puede ser la organizacin de una celebracin con
los compaeros de la oficina. Primeramente se debe tener la suficiente
informacin sobre los intereses de las personas que harn parte de la
celebracin, sus gustos, su presupuesto, el tiempo del que disponen.
Teniendo organizado este punto, cada una de las partes debe tener claro que
espera de dicha celebracin, es decir, tener propuestas coherentes que
generen inters en el grupo y estar en la capacidad de entender puntos de
vista diferentes.

Sin embargo es difcil, la gerencia decide que la celebracin debe hacerse el

da domingo para no impactar la gestin diaria de los trabajadores, y los
empleados quieren que sea entre semana para no sacrificar el tiempo con sus
hijos y de sus actividades extra laborales, tambin se tiene en cuenta el
presupuesto de viticos y alimentacin ya que no se har en instalaciones de la
empresa, se realizara en un parque ubicado en la misma ciudad pero que
requiere desplazamientos que los trabajadores quisieran que la gerencia
asumiera.
Una vez expuestos los puntos de vista de todos los integrantes del grupo y
evaluadas las propuestas, se debe buscar un consenso con el fin de organizar
una celebracin que logre hacer partcipes a todos los integrantes del grupo.

Soluciones para Negociar

Estas son algunas de las pautas para lograr tener una mejor
Negociacin:
Deseo de iniciar un intercambio de mutua independencia incluyendo
en lugar de excluir, a las partes implicadas. Esto permite bajarle al nivel
a la parte emocional e incrementar el nivel racional.
No suponer que TO ESTOY EN LO CORRECTO y TU ESTAS EQUIVOCADO.
No juzgar a otro en forma negativa, se debe partir del parmetro de la
confianza y de la voluntad.
Negociar basado en principios y no en posiciones. La discusin sobre
posiciones produce acuerdos insensatos. Se busca llegar a un acuerdo
sensato donde se pretende ser eficiente, efectivo y eficaz, mejorar la relacin
entre las partes, que sea duradero, que resptela equidad y que se enmarque
dentro trminos ticos.

Estos son los puntos clave que debemos tener en cuenta

En un buen proceso de negociacin todas las partes involucradas ganan, tal
vez en algn momento cediendo en ciertas cosas, por lo que se sugiere:
Establecer una buena relacin interpersonal basada en el respeto.
Cooperar en lo posible con la otra parte esto ayudara a que si hay tenciones
bajen, los empleados indican que para que sea realizado entre semana se
comprometen a tener sus procesos al da con el fin de no impactar el proceso y
los objetivos de la empresa.

Sea respetuoso con las personas, pero firme con el problema y la

bsqueda de soluciones. Tratar bien a los dems de acuerdo a un cdigo
tico, pero tambin exijo siendo vehemente. Estar al tanto de las polticas y
regulaciones que puedan afectar el objeto de negociacin, un punto importante
de la empresa es el clima laboral y para que esto suceda la empresa debe
tener parte de su presupuesto enfocado a esto, la empresa debe cubrir el
transporte de ida al parque y regreso a la oficina, eso no impactara el bolsillo
de los trabajadores y eso har que sientan el inters que la empresa tiene en
hacerlos parte de la celebracin.
Insista en establecer criterios objetivos para resolver el problema de
la negociacin. Ser flexibles, aceptar los cambios y puntos de vista opuestos.
No hay problema ms grande entre las partes cuando las situaciones se ven
con pticas diferentes y al final, despus de tanta discusin se dan cuenta que
se estaba hablando de lo mismo de manera diferente, la empresa acepta el
acuerdo con los empleados de que sea entre semana con el compromiso que
ellos mismos propusieron, esto motiva a la gerencia y genera mayor confianza
en su equipo.
Trate de impresionar sin rudeza. Solucionar conflictos, utilizar el dilogo
como alternativa y demostrar que se sabe de lo que se habla sin agredir.
Conocer bien y con exactitud el asunto a negociar.
Est abierto a negociar con flexibilidad. Buscar veedores externos
Insista en el cumplimiento de la agenda. Hacer respetar el tiempo
Acuerdo logrado. Acuerdo rubricado. Apenas se haya llegado a un
acuerdo firmarlo, agendarlo y cumplirlo.
Est atento a las dilaciones. Este atento para que la agenda se cumpla que
la negociacin dure el tiempo pensado inicialmente y si se alarga se haga de
manera prudente. Adems, se recomienda conocer la matriz FODA que pueda
afectar o favorecer a la negociacin: fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
Trabajo en equipo

Anlisis del caso de trabajo en equipo

Es claro que para el caso de trabajo en equipo sobre la administracin del
tiempo libre es muy importante pero es un tema que no solo le compete a una
persona como actitud o desafo nico, la utilizacin y mecanismos del buen uso
del tiempo libre es algo que nos involucra en este momento a todos los

integrantes de una empresa o grupo determinado, para esto tenemos que

tener claro los siguientes tems:
Las metas individuales permiten a que las personas desarrollen sus habilidades
y se esfuercen por manifestar, lo mejor de s mismo.
Las metas grupales, son buenas por que integra a un grupo de personas con
caractersticas similares hacia una meta en particular y evita que alguno de los
integrantes sobresalga o se retrase de la actividad especfica.
Ambas son importantes porque dentro del grupo todos van encaminados hacia
una meta en comn pero para lograr sus objetivos se deben evaluar todas las
posibilidades individuales, debatirlas y sacarle el mejor provecho.
Depende de la circunstancia, del proyecto y de los miembros del grupo, ya que
cada persona tiene intereses u posibilidades distintas, por lo que en si a todos
interesa la tarea, lo ms importante es el objetivo grupal.
Soluciones para trabajar en Equipo
Estas son algunas de las pautas para lograr tener un mejor trabajo en
equipo:
Tenemos que resaltar que el trabajo en equipo, es importante porque
promueve a una empresa unas cualidades y actitudes que resaltamos:
1.
La facultad a que los directivos de la compaa, puedan tomar decisiones
y comunicarlas a su equipo de trabajo.
2.
Reconocimiento de las necesidades de cambio por parte de los
integrantes del equipo para llevar a cabo las responsabilidades de su trabajo.
3.

La confianza y la vinculacin

4.
El desarrollo de una nueva cultura para superar el dficit cultural de los
colaboradores.

Estos son los puntos clave que debemos tener en cuenta

Para resaltar todos estos puntos tenemos que destacar, que el grupo no sera
nada si no tiene un lder, de grupo el cual es el que establece y adecua todos
los movimientos y los hechos establecidos en una mesa de trabajo, la cual se

expresa en los movimientos que cada integrante del equipo puede asumir
como rol, Son algunos elementos del proceso de comunicacin para el trabajo
en equipo:
1.

Exponer propsito

2.

Objetivos y evidencias

3.

Proporcionar alternativas

4.

Concretar acuerdos especficos

5.

Delegar funciones

6.

Calificar

Con la utilizacin de este tem, no estamos garantizando que la utilizacin del

tiempo libre en un grupo determinado, sea eficiente, ni que esta sea la formula
indicada, pero si resaltamos que la organizacin y la forma de un lder
dependiente a un grupo puede ayudar a hacer mejor el trabajo expuesto en
una mesa determinada.
Por ultimo lo ms importante, del buen uso del tiempo libre, en una mesa de
trabajo aparte de lo expuesto anteriormente, es la retroalimentacin, es la
parte que nos ayuda a ver los errores, identificar las oportunidades y volverlas
fortalezas, es supremamente importante que los integrantes de la mesa de
trabajo sean dciles y abiertos a alguna exposicin del lder del grupo.

Es muy importante medir los elementos ms importantes del clima

organizacional y las prcticas gerenciales claves que se relacionan de
forma directa con el desempeo y el nivel de compromiso de los
integrantes del equipo, esto se puede realizar por medio de un
seguimiento del lder donde se definan los proyectos y se revise alcance
al proceso de cada uno de los colaboradores.
Los integrantes deben proporcionar una base clara y enfocada de
acuerdo al tema o proyecto que se est realizando para generar planes
de accin, esto ayuda a que el equipo aterrice fcilmente las ideas.
El Equipo en su total debe apoyar el seguimiento continuo de proyectos
e ideas, es importante que seamos respetuosos, positivos y que todos
estemos interesados en el avance.
El compromiso principal del equipo debe ser el apoyo en el desarrollo de
todos los colaboradores y de las ideas que cada uno plantee,
compartiendo sus capacidades, conocimiento y habilidades teniendo en

cuenta los puntos de vista de todos para orientar el conocimiento en pro

del equipo, fomentando un ambiente de trabajo incluyente.
Para que el equipo tenga avances efectivos en la consecucin del trabajo
se deben dejar las diferencias de lado y trabajar en sincrona con todos
los integrantes, tener claro que es lo ms importante es el cumplimiento
de las metas y objetivos comunes.
El equipo de trabajo debe cooperar y construir el plan en pro de la
excelencia y la bsqueda de beneficios a nivel individual y a nivel grupal.

Referencia bibliogrfica

http://www.een.edu/blog/buen-uso-del-tiempo-y-liderazgo-efectivo-sonsinonimos.html
http://administraciondeltiempo.org/administracion-del-tiempo-errores-y-soluciones/
http://www.parquesoftantioquia.com/noticias/13-consejos-para-mejorar-tu-manejodel-tiempo/
http://www.degerencia.com/tema/administracion_del_tiempo
http://es.slideshare.net/ecajamb/las-10-estrategias-de-liderazgo
http://www.mclanfranconi.com/11-secretos-para-ser-un-buen-lider-y-10-para-noserlo/
http://campusvirtual.poligran.edu.co/#/dash/aula
http://admindeempresas.blogspot.com.co/2009/02/liderazgo-ynegociacion.html
http://www.degerencia.com/tema/negociacion
https://www.google.com.co/search?
q=trabajo+en+equipo+para+la+buena+utilizacion+del+tiempo
+libre&rlz=1C1EJFA_enCO655CO656&oq=trabajo+en+equipo+para+la+
buena+utilizacion+del+tiempo+libre&aqs=chrome...69i57.14866j0j8&s
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+libre+empresa+%22doc%22