DESARROLLO HUMANO

4.1.2 RETRATO DE LA PERSONA AUTORREALIZADA, MADURA, FELIZ.

Retrato:
Descripcin de la figura o carcter, o sea, de las cualidades fsicas o morales de
una persona.
Persona:
Ser o individuo de la especie humana; como un hombre o mujer dotado/a de un
conjunto de caractersticas fsicas nicas que le permite diferenciarse de los
dems.
Autorrealizacin:
Satisfaccin por la vida que se ha llevado.
Madurez:
Contar con un pensamiento y una conducta, tanto sobre s misma como sobre el
resto del entorno, tomando decisiones y asumiendo sus responsabilidades.
Felicidad:
Es un estado de nimo que se produce en la persona cuando cree haber
alcanzado una meta deseada.
El retrato de la persona autorrealizada, madura y feliz es una descripcin de las
cualidades fsicas o morales de un individuo diferente de los dems el cual siente
una satisfaccin por la vida que ha llevado tomando decisiones correctas y
asumiendo sus responsabilidades, buscando siempre alcanzar su meta.
CARASTERISTICAS
1. Punto de vista realista ante la vida.
2. Aceptacin de ellos mismos, de los dems y del mundo que les rodea.
3. Espontaneidad.
4. Preocupacin por resolver los problemas ms que pensar en ellos.
5. Necesidad de intimidad y un cierto grado de distanciamiento.
6. Independencia y capacidad para funcionar por su cuenta.
7. Visin no estereotipada de la gente, de las cosas y de las ideas.
8. Historia de experiencias cumbre profundamente espirituales.
9. Identificacin con la raza humana.
10. Relaciones profundamente amorosas e ntimas con unas pocas personas.
11. Valores democrticos.
12. Habilidad de separar los medios de los fines.
13. Sentido del humor vivo y no cruel.
14. Creatividad.

15. Inconformismo.
16. Habilidad para alzarse por encima del ambiente ms que ajustarse a l.
4.2 CALIDAD DE VIDA
La calidad de vida de trmino generalmente se refiere al bienestar general y el
nivel de bienestar de los individuos y las sociedades tambin. El bienestar de los
individuos relacionado pero no limitado a la salud, vida social, etc. de la uno
mismo-cumplimiento.
El econmico-que se considera bajo el trmino nivel de vida, que no tiene en
cuenta los aspectos que estn cubiertos por la calidad de vida (CDV.)
Sin embargo, podra haber una percepcin individual acerca de la calidad de vida
y as podra haber variaciones en la determinacin de la calidad de vida. Desde la
calidad de vida est relacionado con el bienestar general, hay un montn de
factores que lo afectan.
Estos factores tambin estn relacionados a nuestra vida diaria y en general y las
actividades de la vida. Algunos de los factores son los siguientes:

Salud:

Nivel bsicos de salud o estado fsico, enfermedades prolongadas,

envejecimiento, discapacidad, disponibilidad y gestin de ayudas y equipos
relacionados con el envejecimiento y discapacidad grandemente afectan la calidad
de vida.

Habilidades bsicas para la vida:

Estos incluyen el proceso de pensamiento fundamentales, habilidades de

comunicacin, actitud de ajustes y co-operacin con personas y en caso de
eventos, positividad a la vida.
Estos factores son muy cruciales para decidir la calidad de vida .

Vida social

Desde la calidad de vida no est relacionado slo con la vida personal de un

individuo, sino tambin su relacin con sus compaeros, familiares, colegas y la
sociedad en su conjunto.

Si la persona es extrovertido o una persona introvertida es tambin un importante

factor decisivo en lo que sera sus aspiraciones sociales, hasta qu punto cumplen
y cmo determinan su calidad de vida.

Independencia:

Este es otro factor importante que suele estar presente en la mayora individual de
lista como factor principal en determinar la salud mental de una persona. Una
persona independiente es libre y tiende a disfrutar de muchas cosas en la vida.
Con una salud mental positiva, tambin se considera como buena su calidad de
vida. Conocer qu factores afectan la calidad de vida, definitivamente ayuda en
lograr y mantener una buena calidad de vida deseada.

REFERENCIAS
http://desarrollando-talento.blogspot.mx/2010/09/16-caracteristicas-que-laspersonas.html

GESTION EMPRESARIAL
4.3 SISTEMAS DE ORGANIZACIN
Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad y
responsabilidad para una buena direccin y control de las actividades planeadas y
as cumplir con el curso de accin fijado con las metas propuestas. La
organizacin es un subsistema del sistema administrativo, la funcin de la
organizacin es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la
empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y
eficientemente con los objetivos.
4.3.1 FORMALES E INFORMALES
Organizacin formal
Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin
e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por
aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la que
est en el papel.
Es generalmente aprobada por la direccin y comunicada a todos a travs
de manuales de organizacin, de descripcin de cargos, de organigramas, de
reglas y procedimientos, etc. En otros trminos, es la organizacin formalmente
oficializada.

Organizacin informal
Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las personas que
ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que
establecen entre s como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento
de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro
documento formal.
La organizacin informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre
las personas situadas en ciertas posiciones de la organizacin formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organizacin
formal para el desempeo de los cargos.
La organizacin informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no
han sido planeados, pero que surgen espontneamente en las actividades de los
participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la
organizacin formal.

4.4 PROCESO DE ORGANIZACIN

El grupo social, al que tambin denominamos organismo social, surge como
conjunto de actividades ordenadas, distribuidas entre los miembros del
grupo y jerarquizadas, ordenadas a travs de sistemas de comunicacin y
de varias interrelaciones.
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ORGANIZACIN
1) Es una funcin permanente dentro de la forma de operar a cualquier
organismo social.
2) Es un medio que permite el logro eficiente de los logros.
3) Proporciona distintas formas de estructurar un organismo social.
4) Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, al dotar de sistemas y
procesos organizacionales al organismo social.5) Reduce o elimina la
duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.