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1. INTRODUCCIN
La competitividad de las empresas es cada vez mayor, estas adquieren
mejores recursos, implementan distintas metodologa, etc. Para lograr
la mejora de la empresa, mejorar su posicin en el mercado y mejorar
el servicio para los clientes.
La implementacin de cualquier mejora va a la par con la estrategia
que tenga la empresa, ya que no slo es querer ponerla en marcha sino
es todo un trabajo en equipo
El presente proyecto ha sido elaborado por los alumnos de la Escuela
de Ingeniera Industrial de la Universidad de San M artn de Porres,
surge de la necesidad de comprender el mejoramiento continuo en el
mbito organizacional, sobre todo en lo relacionado al rea de
produccin, es por ello que se elige la empresa Productos De Tomas,
diseadora, productora y comercializadora de lneas de colchones la
cual refleja la realidad de una empresa en crecimiento con todos los
factores necesarios que requiere el estudio.
En un entorno competitivo, con alta existencia de la informalidad, se
combaten los problemas detectados en el rea de produccin,
ayudando a enfocar los recursos de la empresa hacia sus objetivos y
contribuyendo con la mejora continua de la compaa.
Existen muchas desventajas como puestos no definidos, no se cuenta
con capacitacin del personal, los procesos no se encuentran
documentados ni estandarizados, inadecuada planificacin de
produccin, lo que conlleva a retrasos y reclamos en la entrega de
produccin.
La importancia de este proyecto radica en poner en realidad lo
impartido todos estos aos, y ver con pruebas la evolucin y aplicacin
de nuestros conocimientos, de esa manera, la mejor prueba es lograr
que la empresa WICOPEES, mejore a base de la metodologa que
vamos a usar.
2. JUSTIFICACION
La asociacin del proyecto con este eje temtico, es que gracias a las
actividades implementadas con el fin de aumentar la productividad, se
abarcan todos los procesos de la empresa en las cuales se estn
determinando los insumos para obtener un sistema integrado gestin.
As mismo se encuentra enfocado al diseo de M ejora Continua
utilizando diversas herramientas de gestin, mtodos, programas que
nos garanticen el cumplimiento de los objetivos que impacten no slo
en la empresa sino es nuestro entorno y vida cotidiana.
3. MARCO TEORICO
3.1.
Definiciones
3.1.1. Calidad
La definicin de calidad implica que si la variabilidad de las
caractersticas importantes de un producto disminuye, la
calidad del producto aumenta.
Es por ello que el mejoramiento de la calidad implica La
reduccin de la variabilidad en procesos y productos
3.1.2. Control de calidad
El control de calidad es un conjunto de tcnicas utilizadas con
la finalidad de recolectar y analizar datos que pueden usarse
para iniciar una accin correctiva.
3.1.3.
3.2.1.
Histograma de frecuencias
Mejora continua
Six Sigma
3.2.5.
QFD
Metodologa 5 S
AMFE
Anlisis ABC
-
4. METODOLOGIA
4.1 Metodologa PHVA
Cuantificado los indicadores haba que elegir la metodologa
adecuada para el proyecto para ello mediante un estudio de
ventajas comparativas entre metodologas de mejora continua:
Six Sigma, PHV, Just Time, Kaizen, TPM, se eligi la
metodologa PHVA por menor tiempo de implementacin, baja
inversin para la implementacin de la metodologa y la
adecuacin para el tipo de empresa.
4.2 Situacin problemtica
El problema central se determina utilizando una lluvia de ideas
en una reunin con los participantes del proyecto, y
posteriormente se realiza el rbol de Problemas, en el cual se
determina lo siguiente:
Objetivos Especficos:
Lograr el compromiso de los trabajadores con respecto a mejora
continua, mediante la enseanza de mtodos de trabajo que facilitarn
su labor.
4.2.5 PLANER
Realizar un planeamiento estratgico para trazar los objetivos a
alcanzar y establecer planes de accin para el logro de los mismos.
FINANCIAMIENTO
Estructura de Costos
La empresa ha utilizado la siguiente estructura de costos para el
clculo del costo de fabricacin de las vlvulas de gas.
Costeo Tradicional
Utiliza conceptos
orientados
con la capacidad de
produccin
y la mano de obra como
elementos de asignacin
de costos operativos
El clculo de las tasas de
designacin de costos
indirectos se basa en las
unidades producidas
Costeo ABC
Realidad de la Empresa
4.2.7 VERIFICAR
Total
S/. 5,994
S/. 8,292
S/. 600
S/. 600
S/. 5,000
S/. 2,500
S/. 2,500
S/. 2,692
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA.
1.
2.
3.
4.
5.
6.