La escritura de desagregacin de riesgo todo una gua bsica de riesgo, todo esto es

gestin del conocimiento Asociado al riesgo, veamos un ejemplo de lo que es es el

riesgo, esto es mucha gente que viene trabajando de riesgo y especfica Qu tipo de
riesgo es, los riesgos ms corrientes, Por ejemplo yo compr una accin de una
empresa Qu riesgos estoy expuestos en un banco Qu tipo de riesgos tiene eso hay
personas que se dedican a eso, en proyecto hay gente que se dedica el pmi, el pmi y
tiene una certificacin especfica para los conocimientos.
Qu riesgos en esa estructura de desagregacin se han identificado: los impredecibles
externos regulatorios peligros naturales eventos postulados efectos colaterales, por
ejemplo los regulatorios del cambio de la norma a la ley Cundo cambia en una ley
estamos trabajando con un enfoque interior y sale otra ley, otro ejemplo peligro natural en
ciertas zonas ejemplos de sensores maremotos volcanes temperatura, Eventos
postulados tiene que ver mucho con robos, vandalismo, carrotanques por ejemplo est
en Colombia hace muy pocos aos era muy complicado, los riesgos previsibles externos
impacto ambiental el mercado impacto social esto tiene que ver mucho con la gestin del
cambio el cambio de Divisas la inflacin los impuestos esto es un predecible externo
dentro de unas posibilidades del plan de riesgo siempre la incertidumbre la mam del
riesgo y la incertidumbre lo que hacemos nosotros Cuando hacemos ese tipo de cosas es
pasar a donde ms podemos el riesgo de una condicin de incertidumbre total de
predecibilidad a travs de la probabilidad es lo que hacemos con riesgoEso es lo que se
realiza con las plizas se realiza una seria pregunta y se realizan las probabilidades
Estableciendo unas condiciones especiales para ver si se le realiza el seguro no, otro tipo
de riesgo los internos una ausencia de capacidad de vivencia programas o prosupuesto
su flujo de cajas hechos, Los tcnicos cambios tecnolgicos

Cambios de personal Cambios de tecnologa Los legales licencia de todo tipos uso de
patentes contratacin

este es una identificacin tpica de uso de riesgo

tcnicos expertos organizacionales y de la gestin de proyectos es otra forma de

presentar los mismos riesgos

Cul es el tema de los riesgos bueno dentifica conjunto de riesgos y el problema es cmo
priorizar los dependiendo de esa prioridad se puede establecer la respuesta Cmo se
prioriza clasificando identificando el riesgo

Colombia por ejemplo tienen trminos financieros se de ser cuando un inversionista va a

comprar invertir fondos en el pas el inversionista Mira el riesgo pas que si comprar o no
comprar lo mismo sucede para las empresas esr ocurre con la calificacin Con esto
puedo tener peligro Pblico de mi empresa
con esa calificacin nosotros podemos desechar o podemos establecer categoras para
para establecer esas respuestas lo otro es que si no tengo esa calificacin tampoco tengo
manera de establecer o edificar la respuestas o se establecen estructurales casuales

Cmo se establece eso

la probabilidad ocurrencia evento riesgosos
El impacto es Hasta el momento ms utilizadas escala ordinal es muy bajo alto medio
pero tambin se puede utilizar escalas cardinales Entonces cmo se calcula estas escalas
cardinales tanto la probabilidad como el impacto se puede hacer de una manera formal
eso es lo que hace mucha segura horas a travs de informacin estadstica y preguntas
hacen esos estimados del impacto se puede utilizar tambin simulacin Montecarlo
Montecarlo se puede hacer por eventos Gracias y todo la probabilidad que un evento
ocurra o no ocurra sino que facilita otro tipo de enfoque de asignacin designacin por
eventos

y en cualquier caso siempre estar el juicio experto entrevistas Igualmente el mtodo

delphi el mtodo delphi se hace a travs de consultas expertos y consiste
Calificacin del nivel del riesgo que es qu es calificacin por Impacto dependiendo del
caso en que est haciendo la gestin de riesgo se califica dio manera de otra triple a aaa
aae aa+
b- qu significa estar mal historial crediticio de b- es malo

Cuando uno habla del impacto del hay que preguntarse el impacto con relacin a qu
cuando nosotros hablamos de la MIP hice realizado el ejercicio dentificar supuestos
asociados al problema porque porque cuando yo identific un problema con seguridad
ese problema lo estoy explicando sobre la base un conjunto de supuestos es decir del
comportamiento de ciertas variables que segn estas variables se despeina de golpe que
identifica como problema se desaparece 11 complejizar una manera que probablemente
yo lo pondra darle solucin y lo mismo se realizaba en la Mac un pequeo anlisis de
riesgo donde se entifica unas pequeas cosas como el alcance el tiempo y cronograma
de hitos y presupuestos tipos 2 realizando un pequeo anlisis de riesgos pero en

concreto en el fondo lo que estamos haciendo es identificando el riesgo y el impacto ese

riesgo en el presupuesto en los plazos en el alcance en la calidad se pueden cultivar
variables en cuando yo por ejemplo me duele xito es la tpica medicin del de xito de
corto plazo probabilidad de terminar el proyecto el presupuesto acordado en los plazos
acordados en el alcance y por la calidad corta eso se termin el proyecto Y qu pasa con
cada una de sus qu pasa con variables de mediano y largo plazo o qu pasa con el
beneficio beneficios que se espera que eso produzco qu pasa con el impacto del LARGO
PLAZP EVIDENTE mente Si yo meto eso Y eso se complejiza mucho al principio los
emos de cardinales a ordinales un impacto muy bajo bajo bajo moderado alto Qu
significa eso con relacin al S ese riesgo 6 para muy bajo cuando un incremento y
significante del costo cuando Ese incremento es sea menor o igual al 5% de su bajo
cuando 5 el 10% de las 10:20 exacto y por encima el 20 como un alto Impacto ya se me
va para el tiempo
antes en la mi tienda ms puro juicio experto una persona que conoce el tema puede
hacer un sistema cuando uno est realizando el proyecto amerit gestor del riesgo eso
tiene que hacer un esfuerzo muchsimo mayor y tiene que estar documentado y tengo que
tener refuerzos donde diga que s es el riesgo se dispara en la persona tiene que estar
por encima 5 al 10% y tener entonces historia para corroborar eso el tema de la calidad
desde muy pagos y el riesgo 6 para entonces produce alteraciones podemos significantes
o SI EL RIESGO SE DISPARA para el diario puede terminar inservible intil
matriz de probabilidad e Impacto
Cuando se hablaba de riesgo siempre se hablaba en sentido negativo es decir hay un
riesgo que cuando Si eso ocurre me afecta en algn sentido la gestin del riesgo
evolucionado para incluir el riesgo no solamente en el sentido de las finanzas de aquello
que puede perjudicar un proyecto sino tambin el sentido de oportunidad, Qu pasa si yo
en un proyecto de logrado convocar gente muy talentosa esos leones posibilidades muy
interesantes eso se convierte Ella es una amenaza de los problemas a una oportunidad lo
que tendra que hacer ah es evitar que ese talento se desperdicie Qu pasa si yo haba
en identificado como amenaza $1 alto el dlar se cay eso se convierte en una
oportunidad deja de ser una amenaza
el problema es el esfuerzo que yo est haciendo para hacer una amenaza
Cuando es una amenaza Cul es el esfuerzo que estoy haciendo, si esto ocurre mi final
es evitarlo transferirlo es decir que no me golpe Mientras que el cundo es una
oportunidad el esfuerzo aprovecharla, aqu la respuesta son Para aprovechar para que
eso no se dilapile o se pierda
en una matriz est en un dado la probabilidad y por otro lado el impacto, cmo se calcula
entonces Esas probabilidades, el clculo Cmo se debe hacer. una variable cmo se
comporta Eso depende de una distribucin normal que hay que tener una hiptesis
identificar las en ciertos fenmenos por eso ya que nosotros sabemos que si hay una
probabilidad de X el caso de los estudios de tiempo de relaciones ya se sabe que esos
estudios de tiempos y una cierta distribucin probabilidad ah no tengo que averiguar
porque ya estn estudiado, metereologa hay mucha base histrica que permite saber la
probabilidad Qu probabilidad ocurrencia va a llover.

aquellos fenmenos que yo voy a estudiar Qu es un probabilstico y que yo no s cmo

se comportan la probabilidad tiene todo una metodologa para aproximar y reconocer ese
fenmeno que distribucin o que funcin de probabilidad sgue.
el impacto tiene que ver con los plazos El presupuesto el alcance y con la calidad, lo que
hacemos es cruzar qu es lo que en cada uno de esos cuadritos esa probabilidad por
Impacto. lo que est aqu en la calificacin en los tres colores eso es lo que son aquellas
amenazas riesgos que los estamos calificando Cmo nivel alto los ms claros nivel medio
y nivel bajo.
En proyectos se maneja como imprevistos en el presupuesto
a travs de ese monto imprevisto lo que tengo es una reserva de dinero por si alguno de
sus riesgos qu puesto Se dispara para ver si el monto que yo tengo de imprevisto lo
puede absorber y controlar.
hay que definir los riesgos ms alto que puedo hacer con ellos algunos los huevos editar
Qu estrategias puedo realizar si los puedo mitigar o los puedo transferir en cualquier
caso la gestin de cualquier riesgo implica implica tener un valor en el presupuesto para
seguridad.
Si yo tengo un talento humano entonces las respuestas para ello es animar ese talento
para que se talento no se pierda y para seguir,
ejemplo de riesgo
Cuando estamos haciendo gerencia de riesgo tiene que ser mucho ms estricta la escala,
aprobada la calificaamos cardinal y ordinal, cuando controlo utiliza la escala cardinal
como mecanismo para controlar esos riesgos que hay diferente cuando hago gerencia de
riesgo tiene que ser ms estricto.
la probabilidad se califica cardinal ordinal el impacto igual libro * el otro sales de la
calificacin
e incluso cierto tipos de proyectos donde ustedes se tiene que definir con mayor Claridad
para usted qu significa una probabilidad que la defina muy baja o muy probable.
Ejemplo

Riesgo nmero 1 el programa tiene poca aceptacin por los empleados est la
descripcin del problema.
la causa raz se disea con procesos de escogencia poco
Cul es el supuesto que est incluido que no aparece en el problema, Hay un supuesto
metodolgico que no se necesita que el experto se batiseal proceso procedimiento y
tengan Aqu est ese supuesto hay metodologas en donde se ensea as donde las
personas lo realiza si le gusta bien y si no tambin ese es el supuesto que se conecta y
eso es lo que engendra el riesgo ejemplo un disparador Cuando el nmero de quejas
empieza a surgir asumir que no entiende que no le gusta que no le parece ese que se

dice y no como programa se va a venir abajo. el producto entregable est en riesgo Cul
es la probabilidad de ocurrencia Cul es el impacto probabilidad por Impacto y finalmente
el mdico se considera como deficiencia en el diseo.

Cmo se clasifican los riesgos

hacemos una identificacin de riesgos descalificamos y con esa calificacin nos

clasificamos, se recomienda agrupa los riesgos por categoras porque puede establecer
respuestas a una respuesta que me permite atender a varios riesgos, si puedo consolidar
paquetes de riesgos me resulta ms econmico que est tratando cada uno de los riesgos

qu es el responsable la gerencia de riesgo,

Las respuestas al riesgo cuando yo he hecho el anlisis de clarificar de priorizar los
riesgos sigue esta respuesta le vamos a portar a eso en cualquier caso los riesgos
consumen recursos no hay riesgo que no consuma recursos si yo vivo en la parte que
tiene un trabajo que es peligroso para m no me trae por ah doy una vuelta esos son
recursos que lo estoy asumiendo para evitar ese riesgo, Cuando uno hace todo
ese proceso termina puedes en el presupuesto del proyecto Cmo impact.
respuestas a los riesgos
evitar mitigar transferir Y aprovechar el tema es cundo cuando se selecciona cada una
de ellas cuando yo digo es el riesgo que evitar lo que mitigarlo hay que transferirlo, por
ejemplo, en un temblor no hay manera de evitar un riesgo la nica respuesta posible es
mitigar el impacto del riesgo eso es lo que hacen con las estructuras mitigar el impacto
que haga el menor dao posible
la transferir siempre cul es si yo lo puedo evitar el riesgo yo le transfiero el impacto de
ese riesgo a un tercero y ese riesgo ocurre Yo slo puedo transferir a un tercero mitigar Es
simplemente reducir o la probabilidad por el impacto preferiblemente el impacto, Cmo
evitar que ocurra.
siempre repetir es menos riesgoso que innovar
Se utiliza mucho en ingeniera mecnica o civil por ejemplo mquinas
De transferencias son las tpicas por ejemplo el seguro en lo pblico complicado por
ejemplo cuando lo contratan para hacer una obra civil el estado le transfiere toda la
responsabilidad al ejecutor, otro ejemplo los bonos de desempeo, de animas, las plizas
de garanta, instrumentos financieros
Un instrumento financiero por ejemplo una letra cuando le prestan plata en tren se tiene
que firmar Otro ejemplo es prima de riesgos reales compartidos se utiliza mucho en los
proyectos app alianzas pblico privadas se comparten los riesgos

El vas de cuarta generacin significa en que el estado no ASUME ningn riesgo

las 4G*
Tcticas para evitar
Mitigar son las tpicas Cmo puedo yo que arriesg el 6 para que no nos vuelva a afectar
ejemplos los procesos menos complejos mejor seleccin de proveedores Tener en cuenta
los proveedores si tengo que hacer un proyecto al contratar servicios materia prima
contratar equipos para hacer una buena seleccin de proveedores En cierto tipo de
proyectos
Antes de lanzar un producto estabilizar un proceso para balancear la lnea desarrolla
prototipo luz de aceptacin son los clsicos que se seala 3 padrenuestros y 4 aemarias
qu pasa con los riesgos positivos es lo que se reconocen como oportunidades y vale la
pena hacer un esfuerzo por ejemplo si de personal talentoso en el proyecto estimular el
talento crear ambientes ejemplo cultura google, crear abiente
Crear ambiente donde se obtiene talento creatividad lre comunicar
Ver con quin quiero ser convenios, realizar mayores niveles de exigencia, Modificar el
tamao de oportunidad.
Qu funciona o que no funciona encuentra los planes de contingencia los disparadores en
ocasiones esto nos puede llevar a gestionar proyectos estamos comprometiendo los
plazos despus de que hacemos este anlisis donde probablemente esto se va a llevar a
intentar renegociar el proyecto un ejemplo los disparadores entregables la responsabilidad
del riesgo qu respuesta se propone una de sus riesgos y esas respuestas puestas en el
da eso es ms elaborado
Nosotros tenemos la lnea va hacer proyecto temas agregado la planificacin de las
adquisiciones y todo el tema amarradora gestin de riesgo.
el PMI itiene el PMbook
Tiene el cuerpo del conocimiento de la gerencia de proyectos es una lista de buenas
prcticas en la gerencia de proyectos esa lista est conformada por en la versin 5 San
preparando la sexta, esto tiene 47 procesos y esos 47 procesos estn organizados en 5
grupos de procesos y 10 reas de conocimiento 5 grupos de procesos y 10 rea del
conocimiento esas 10 reas del conocimiento son las reas de integracin que lo que
hace es para que no se haga una carga larga lista de procesos centrales intentan agrupar
descubrir Cul es la lgica que hay entre los 47 procesos y luego de la integracin est el
rea de procesos de alcance de plazos de presupuestos Comunicaciones gestin de
stakeholders 10 reas de procesos Comunicaciones talento humano 10 reas de
procesos

Esto no es un modelo de gerencia de proyectos, es un esquema una lista de chequeo.

no es un modelo de gerencia de proyectos es una lista de buenas prcticas.

mitologa estructuracin de gerencia de proyectos,

Gestin de calidad no se explica
Asegurar la calidad previamente definir una serie de elementos para que las cosas
funcionen con calidad y l toma el control es mediciones para controlar la variabilidad
tambin est stalkehorlder
Empezar la planificacin empezar a traducir esa MAP organizacin y planificacin
portatiles con project instalado 2016 o anterior, hacer un taller de project
faltan dos clases mas, y esa ultim clase examen de todo el tema de planificacion y
organizacion. ejecucion y cierre explica
PARCIAL ORGANIZACION Y PLANIFICACIN
CADA CAPITAN MANDAR UN CORREO