ENSAYO SOBRE LA CAPACIDAD COMPETITIVA Y ESTRATEGICA DE LOS JAPONESES

DIANA MARCELA CASTILLO CALERO

DOCENTE
WILLIAM GOMEZ VALENCIA

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA COMERCIO INTERNACIONAL
TULU, VALLE DEL CAUCA
2016-1

ENSAYO SOBRE LA CAPACIDAD COMPETITIVA Y ESTRATEGICA DE LOS JAPONESES

Para Kenichi Ohmae, autor del libro La mente del Estratega un autntico samuri no nace, se hace y para ello debe ser con
disciplina y visiones a largo plazo, ser flexible

en un espacio cambiante donde se debe estar atento a las nuevas

necesidades que surjan en el mercado, enfocarse no solo en el perfeccionismo si no en erradicar los problemas buscando
una solucin mucho ms analtica como Qu podemos hacer? Y actuar en consecuencia de ello, para as llegar a obtener
resultados superiores a los de la competencia.
Los Japonenses cuentan con cierta perspicacia que los hace ver como si tuviesen algn tipo de poder especial que hacen
que sobresalgan ante los mercados mundiales, lo inusual es que muchos de sus negocios no cuentan con procesos

complejos de planeacin, ni han estudiado carreras afines a la administracin, simplemente cuentan con un gran estratega
con un talento natural innato haciendo que de los planes de accin de la compaa sean creativos e intuitivos.
Estos grandes samuris ven las estrategias como una ventaja competitiva frente a sus rivales, pues no solo tratan de buscar
una solucin a problemas en el corto plazo sino que ven estos como una oportunidad para ser cada vez mejores compitiendo
con sabidura, superioridad relativa, iniciativa agresiva y grados de libertad estratgica.
En este orden de ideas, se puede apreciar que de nada sirve querer llegar a ser superiores a nuestros rivales si nuestra
organizacin no cuenta con una segmentacin clara de los mercados a los que se quiere llegar, simplemente consiste en
enfocarse en un nicho de mercado y encontrar sus necesidades especficas para hacer eso que los competidores no puedan
copiar y extender la ventaja an ms lejos.
No se debe ser perfeccionista, solo bastar contar con una estrategia marginalmente superior para ganar a la competencia Kenichi Ohmae.

En cuanto al triangulo estratgico un punto clave de este magnfico libro, el estratega debe trabajar siempre en relacin a ello,
la Corporacin, el Cliente y la Competencia. Esto se lleva a cabo con una serie de propsitos como lo son tratar de
maximizar los puntos fuertes de la compaa, en cuanto al cliente se busca suplir y satisfacer sus necesidades con una
hegemona respecto al rival y por ltimo en el mbito de la competencia el estratega debe aprovechar las debilidades para as
atacar y conseguir ms importancia y participacin en el mercado.
Es crucial mencionar que los japoneses son muy diferenciados a los occidentales, pues ellos no tienen visiones a corto plazo,
ven cada empleado de su compaa como un miembro, trabajan siempre en conjunto y los accionistas no solo son una fuente

de capital; son personas que estn dispuestas a intervenir en la viabilidad y los conocimientos colectivos de la empresa. Por
el contrario, los occidentales ven a los accionistas como los propietarios de la compaa, solo enfocan en el trabajo y no en lo
que en realidad importa como lo es liderar y ayudar en el desarrollo de los dems empleados.
Algo que llama mucho la atencin sobre los japoneses es que sin importar la escasez de recursos que hay en su pas, sus
metas siempre estn en convertirse en comercializadoras mundiales, a pesar de esta gran carencia buscan tener calidad y
una gama ms amplia de opciones estratgicas en cuanto a su produccin, marketing, etc.
A manera de conclusin, de acuerdo con el libro pienso que todo es cuestin de actitud, un estratega siempre debe ser
positivo y enfocarse en planificar, dirigir y controlar con inteligencia, no se debe caer en el error de preguntarse Se podr
realizar? Sino siempre preguntarse Qu camino de xito me llevar a lograrlo?

Fuente:
Kenichi Ohmae, La Mente del Estratega. McGraw-Hill, 2004.

PATRONES DEL COMERCIO

INTERNACIONAL

Por qu algunos pases logran

exportar mercancas que otros
pases ni siquiera logran
producir, no obstante contar
con mayores recursos?
Los patrones de comercio
tratan de explicar este y
otros fenmenos existentes
alrededor del comercio
internacional

Aspectos
Recursos
Naturales

Qu es?

Es entender quin, a
quin y qu es lo que se
vende.

Qu determina el tipo de bienes y

servicios que una economa importa o
exporta?

La demanda interna

El Clima
Productividad
laboral

Las caractersticas de su
sistema productivo

Qu determina si exporta o
importa materias primas o
bienes manufacturados una
economa?
Las caractersticas
propias de un pas, tales
como su nivel de desarrollo
tecnolgico, su nivel de
ingresos o los recursos
naturales con que cuenta.