Sei sulla pagina 1di 7

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVA


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Materia: Organizacin y Sistemas II
Curso: Cuarto A
Fecha: 17 de Noviembre del 2016
Tema: Ventajas
Desventajas
Ejemplos
Macro
Micro
DESARROLLO
Ventajas

Debemos tener en cuenta algo de suma importancia, el cambio como


fenmeno natural y de ocurrencia continua es una realidad, por lo que es
necesario tratar de actuar de manera proactiva, que no se produzcan sorpresas
que nos desorienten
Un cambio puede presentarse como una amenaza o como una oportunidad,
en cualquiera de los casos se requiere darle el tratamiento adecuado. 1
El proceso de cambio planeado tiene una serie de ventajas que proporcionan a
la organizacin beneficios cuantitativos y cualitativos en los subsistemas y en el
sistema integral que constituye.
Entre las ventajas podemos mencionar:

Los cambios y sus efectos son ms duraderos.

Como es un proceso participativo, los participantes estarn ms


motivados e interesados en el mismo.

Segn Landaeta y Amoeiro (1996).Cambio Organizacional. Un cambio puede


presentarseRevista Calidad Empresarial, No 15, Caracas. Venezuela

Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar


la resistencia al cambio.

Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un


trabajo con mejor calidad y mejores resultados.

Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde


a las necesidades.

Desventajas

Aunque la voluntad de acometer el cambio es un aspecto esencial para su


consecucin, no basta con esto, es necesario tener en cuenta otros elementos
que de no tenerse presente pudiera frenar o hacer fracasar el proceso.
Entre los ms frecuentes tenemos:

No permitir la participacin de todos en el proceso de cambio.

Falta de informacin y comunicacin entre los involucrados.

La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.

Falta de preparacin en aquellos que deben tomar acciones dentro del


cambio.

No violar pasos ni plantear su culminacin hasta que verdaderamente no


lo est.

El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo.

Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades


presentadas.

Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder


al estado inicial.

Estos no son los nicos aspectos pudieran existir otros, por lo que antes,
durante y al culminar el proceso, se debe mantener un seguimiento adecuado
para tomar las acciones en el momento oportuno.

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia


a la necesidad de un cambio.2
Ejemplos
Macro
Grupo Melo, es una empresa dedicada a la produccin y procesamiento de
alimentos en un inicio de sus funciones.
2

Segn Nutt, P. & Backoff, R. (2001). El cambio organizacional es aquella ...


In M.P. Cunha, J.M.. Gonalves (Eds.), (pp.205-239). Lisboa: RH-Editora.
Sin embargo con el pasar de los aos la empresa ha influido al cambio es la
presin de la competencia, ya que, ha habido un gran aumento de
competidores globales, muchas fusiones, adquisiciones y consolidaciones y un
crecimiento de vendedores especializados al detalle, por ello requiere un
cambio para lograr este cambio de manera exitosa la misma debi realizar
cambios organizacionales en funcin de 2 elementos permanentes:
1. Entorno:.- Al fin de establecer la viabilidad. Todo entorno presenta un,
Oportunidad, Debilidades y ya que este cambia de acuerdo a lo que se
presente cada da.
2. El mercado: Se orient las polticas de mercado en funcin delas
caractersticas especficas del mercado Panameo.
3. La organizacin: Se organiz la estructura de la empresa de manera
vertical, dando ciertas libertades a sus gerentes de departamento tales
como compra a distintos suplidores de mercanca a fin de mejorar los
costos de operacin.
El proceso innovado e investigacin bsica, investigacin aplicada y
desarrollo tecnolgico
La empresa innovo en sus procesos de produccin implementando tecnologa,
estndares de control de calidad y dando autonoma a su departamento de
mercado para que realizara investigaciones peridicas, se implementaron
nuevos productos para responder a la demanda. Adems la empresa diversifico
su produccin agregando un valor agregado y reduciendo los desperdicios en
la utilizacin de materias primas, incrementando la produccin. Desarrollo
Tecnolgico: La empresa desarrollo la utilizacin de diferentes empaques, para
responder a las caractersticas de distinto productos que produce, logrando una
prolongacin en la duracin en la fecha de consumo as como una mejor en la
calidad y frescura de los mismos.
Resultado.- Luego de los cambios realizados en la organizacin, Grupo Melo
ha lograd consolidarse como un lder en la produccin de alimentos, Bienes
Races, procesamiento de embutidos, etc. Permitiendo colocarse como un
referente y un lder en la regin a punto que durante los procesos de estudio de

los TLC, la empresa ha contado con grupos de asesores para Panam, as


como para Amrica Latina.

Micro
El Canal de Panam, durante el proceso de transicin hacia una nueva
estructura organizacional debi resolver quin deba dar la noticia a los
empleados de que salan de un equipo de trabajo para unirse a otro.
Del intercambio de opiniones surgi la idea de que ambos gerentes deberan
estar presentes. El que entregaba a sus actuales colaboradores y el que los
reciba en su equipo. El primero, para agradecer su contribucin; el segundo,
para dar una clida bienvenida e invitarlos a trabajar juntos hacia nuevos e
interesantes retos. Visto en perspectiva, este paso se asemeja bastante al
trnsito de los casi 14 mil barcos que cada ao transitan por el Canal, los que
dejan atrs una esclusa para dar el paso a un nuevo estadio en su camino, que
les abre la que sigue. Durante el proceso de alineacin organizacional hubieron
momentos significativos, para enfrentar el mayor proyecto de construccin bajo
gestin panamea: el Proyecto del Tercer Juego de Esclusas, con un costo
estimado de 5.250 millones de dlares. Fue un desafo mayor, si se considera
que las actividades de transporte comercial a travs del Canal que funciona
ininterrumpidamente, representan alrededor del 5% del comercio mundial.
El principal objetivo del proceso fue fortalecer la capacidad de la organizacin
para llevar a cabo un proyecto de construccin sumamente importante. Para su
ejecucin se dise un plan de trabajo cuya cabeza fue el Equipo de Alta
Direccin, a travs de un Comit Orientador, apoyado por un equipo
coordinador y ejecutor, que defini la metodologa y asegur el cumplimiento
del cronograma. Este comit defini como metas de la alineacin una mejora
en los procesos crticos consolidando funciones con sinergia; el enfoque en el
negocio medular; centralizar la administracin de programas y proyectos; y
fortalecer el tema de riesgo en toda la organizacin
ANLISIS
Ventajas

Hoy da donde el cambio es permanente, acelerado y con todos los atributos


vistos, no debemos ni podemos darnos ese lujo, ya que se corre el riesgo de
sucumbir, por tal razn nuestra actuacin debe ser proactiva y trabajar en
funcin del cambio planeado, aspecto este que se desarrollar ms adelante.
Como se expres, el cambio puede surgir como consecuencia de fenmenos
ocurridos en el entorno o en algn subsistema de la organizacin por ello el
cambio es uno de los factores muy importantes de una empresa.

El proceso de cambio tiene una serie de ventajas entre las ventajas podemos
mencionar:
1. Los cambios y sus efectos son ms duraderos.
2. Como es un proceso participativo, los participantes estarn ms motivados
e interesados en el mismo.
3. Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la
resistencia al cambio.
4. Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un
trabajo con mejor calidad y mejores resultados.
5. Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a
las necesidades.
Desventajas

Aunque el cambio espera mejorar la situacin actual existe desventajas que


hasta puede llevar a fracaso la empresa Entre los ms frecuentes tenemos:
1. No permitir la participacin de todos en el proceso de cambio.
2. Falta de informacin y comunicacin entre los involucrados.
3. La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.
4. Falta de preparacin en aquellos que deben tomar acciones dentro del
cambio.
5. No violar pasos ni plantear su culminacin hasta que verdaderamente no lo
est.
6. El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo.
7. Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades
presentadas.
8. Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al
estado inicial.
Si los objetivos y metas organizacionales no coinciden con los objetivos
individuales se ver afectada la convergencia. Si no se acta en
correspondencia con ellos tanto la convergencia como la adaptacin se vern
afectadas y no se lograr cohesin, consistencia, confianza entre otros
aspectos esenciales.

Si no se cuenta con un liderazgo adecuado y con un equipo eficaz, unido a una


eficacia individual, tampoco se garantizar el cambio previsto. Otro obstculo
planteado por Green es la resistencia de los empleados al cambio, aspecto
este expuesto en detalle con anterioridad.
Ejemplos
Macro
En el ejemplo se trata de la empresa Grupo Melo, es una empresa dedicada a
la produccin y procesamiento de alimentos en un inicio de sus funciones pero
con el pasar de los aos la empresa ha influido al cambio por la competencia,
porque aumento el crecimiento de vendedores especializados por ello realizo
un cambio Organizacional para lograr se organiz en funcin de 3 elementos
permanentes:
Entorno:- Conoce las, Oportunidad, Debilidades de la empresa ya a travs de
ella se podr tomar decisiones y aprovecho en relacin a la competencia.
El mercado: Se orient las polticas de mercado en funcin de las
caractersticas especficas y necesidades del mercado Panameo.
La organizacin: Se organiz la estructura de la empresa en donde designo a
al departamento de publicidad para realizar el estudio necesario en el mercado
para innovar o crear el producto.
La empresa innovo sus procesos de produccin implementando tecnologa, con
calidad y dando responsabilidad a su departamento de mercado para que
realizara investigaciones peridicas, se implementaron nuevos productos para
responder a la demanda logrando una prolongacin en la duracin en la fecha
de consumo as como una mejor en la calidad y frescura de los mismos los
cambios realizados en la organizacin, Grupo Melo ha lograd aumentar
consolidarse como un lder en la produccin de alimentos, Bienes Races,
procesamiento de embutidos, etc.

Micro
En el ejemplo del Canal de Panam, se determin el cambio organizacional de
una forma micro es decir pequeo por lo que durante el proceso de transicin
hacia una nueva estructura organizacional debi resolver quin deba dar la
noticia a los empleados de que salan de un equipo de trabajo para unirse a
otro.
Durante el proceso de alineacin organizacional hubieron momentos
significativos, para enfrentar el mayor proyecto de construccin bajo gestin
panamea: el Proyecto del Tercer Juego de Esclusas, con un costo estimado
de 5.250 millones de dlares. Fue un desafo mayor, si se considera que las

actividades de transporte comercial a travs del Canal que funciona


ininterrumpidamente, representan alrededor del 5% del comercio mundial.
El cambio consisti una nueva estructura organizacional donde deban disear
cada una de las reas y cargos en las mismas como tambin tenan que
determinar los requisitos, perfil profesional para este cargo donde el principal
objetivo del proceso fue fortalecer la capacidad de la organizacin para llevar a
cabo un proyecto de construccin sumamente importante.
Para finalizar cabe recalcar que las fuerzas que actan sobre o hacia el cambio
y que pueden ser externas o internas a la organizacin, o sea de donde
provienen, plantendose tambin que es fundamental tener presente que
existen en ambos casos fuerzas que pueden favorecer, que impulsan el cambio
y que constituyen una oportunidad para la realizacin del cambio, otras fuerzas
que tienden a restringir, o sea hacer resistencia al cambio .
GLOSARIO
Estructura es la disposicin y orden de las partes dentro de un todo
tambin puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes
enlazados.
Administracin.- Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos
Produccin.- Es la actividad econmica que aporta valor agregado por
creacin y suministro de bienes y servicios, es decir.
Finanzas.- Es la parte de la economa que se centra en las decisiones de
inversin y obtencin de recursos financieros.
BIBLIOGRAFA
1. Landaeta y Amoeiro (1996).Cambio Organizacional. Un cambio puede
presentarse Revista Calidad Empresarial, No 15, Caracas.
Venezuela

2. Nutt, P. & Backoff, R. (2001). El cambio organizacional es aquella ... In


M.P. Cunha, J.M.. Gonalves (Eds.), (pp.205-239). Lisboa: RH-Editora.
3. http://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/
4. http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/dos-facetas-del-cambioorganizacional/dos-facetas-del-cambio-organizacional.shtml
5. https://es.scribd.com/doc/45293661/Dos-Ejemplos-de-Cambio-

Organizacional

Potrebbero piacerti anche