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Desventajas
Estos no son los nicos aspectos pudieran existir otros, por lo que antes,
durante y al culminar el proceso, se debe mantener un seguimiento adecuado
para tomar las acciones en el momento oportuno.
Micro
El Canal de Panam, durante el proceso de transicin hacia una nueva
estructura organizacional debi resolver quin deba dar la noticia a los
empleados de que salan de un equipo de trabajo para unirse a otro.
Del intercambio de opiniones surgi la idea de que ambos gerentes deberan
estar presentes. El que entregaba a sus actuales colaboradores y el que los
reciba en su equipo. El primero, para agradecer su contribucin; el segundo,
para dar una clida bienvenida e invitarlos a trabajar juntos hacia nuevos e
interesantes retos. Visto en perspectiva, este paso se asemeja bastante al
trnsito de los casi 14 mil barcos que cada ao transitan por el Canal, los que
dejan atrs una esclusa para dar el paso a un nuevo estadio en su camino, que
les abre la que sigue. Durante el proceso de alineacin organizacional hubieron
momentos significativos, para enfrentar el mayor proyecto de construccin bajo
gestin panamea: el Proyecto del Tercer Juego de Esclusas, con un costo
estimado de 5.250 millones de dlares. Fue un desafo mayor, si se considera
que las actividades de transporte comercial a travs del Canal que funciona
ininterrumpidamente, representan alrededor del 5% del comercio mundial.
El principal objetivo del proceso fue fortalecer la capacidad de la organizacin
para llevar a cabo un proyecto de construccin sumamente importante. Para su
ejecucin se dise un plan de trabajo cuya cabeza fue el Equipo de Alta
Direccin, a travs de un Comit Orientador, apoyado por un equipo
coordinador y ejecutor, que defini la metodologa y asegur el cumplimiento
del cronograma. Este comit defini como metas de la alineacin una mejora
en los procesos crticos consolidando funciones con sinergia; el enfoque en el
negocio medular; centralizar la administracin de programas y proyectos; y
fortalecer el tema de riesgo en toda la organizacin
ANLISIS
Ventajas
El proceso de cambio tiene una serie de ventajas entre las ventajas podemos
mencionar:
1. Los cambios y sus efectos son ms duraderos.
2. Como es un proceso participativo, los participantes estarn ms motivados
e interesados en el mismo.
3. Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la
resistencia al cambio.
4. Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un
trabajo con mejor calidad y mejores resultados.
5. Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a
las necesidades.
Desventajas
Micro
En el ejemplo del Canal de Panam, se determin el cambio organizacional de
una forma micro es decir pequeo por lo que durante el proceso de transicin
hacia una nueva estructura organizacional debi resolver quin deba dar la
noticia a los empleados de que salan de un equipo de trabajo para unirse a
otro.
Durante el proceso de alineacin organizacional hubieron momentos
significativos, para enfrentar el mayor proyecto de construccin bajo gestin
panamea: el Proyecto del Tercer Juego de Esclusas, con un costo estimado
de 5.250 millones de dlares. Fue un desafo mayor, si se considera que las
Organizacional