CASO PC&D, Inc

Elaborado por: Carrero, Julio Csar

Orozco, Jenny Milena
Noveno Semestre C.P.

Cuestiones
1. Identifique y evale la estrategia de y los controles sobre la
divisin Electrnica y la divisin de Maquinaria entre 1965 y
1970.
Las decisiones que se tomaron a lo largo de estos cinco aos fueron en
su orden cronolgico: Despus de la adquisicin de la divisin
Electrnica, el seor Payson reestructurar la empresa con la ayuda de
consultores externos y as planteando una organizacin divisional, que
fueron la Divisin de Maquinaria, a cargo de George McElvoy y la divisin
Electrnica a cargo del seor John Martel. Permitir al seor Martell
mantener todo el control de la antigua organizacin Electrnica ahora
convertida en una divisin de PC&D, inc. De ah en adelante el seor
Martel contrat una persona experimentada para encargarse del
marketing de la divisin y a otra persona muy allegada para dirigir el
rea de produccin. Por el contrario, en la divisin de Maquinaria se
mantuvieron la misma estructura y las actividades ya establecidas desde
hace varios aos. Otra poltica del seor Payson era la no intervencin
en las decisiones de los dos vicepresidentes de las divisiones. Los
sistemas de remuneracin estaban bajo la discrecin de cada director
de divisin.
Es una estrategia corporativa muy ambiciosa y arriesgada pues el seor
Payson delega casi el poder total a sus dos directores de divisin pero es
claro que se debe a una necesidad de salir de la monotona en la que la
antigua P&C se haba quedado estancada. Aunque es arriesgada la
estrategia corporativa si debe mantenerse. En cuanto al control se nota
que no hay sistemas de control, parece ms un libre albedrio de los
directores, es recomendable reuniones peridicas con los presidentes de
cada divisin para revisar el estado de sus presupuestos, estudiar las
desviaciones, servir de consultor para stos en la solucin de problemas
que puedan tener.
2. Evalu el concepto de filial emprendedora.
La filial emprendedora es una magnfica idea, pues combate ese
estancamiento que traa la antigua P&C y tal vez algn tipo de
burocracia arraigado en la organizacin inicial que ya era muy grande de
todos. Mediante estas acciones de emprendimiento, las empresas en

expansin
generan
innovaciones
en
productos
y
procesos,
convirtindose esta labor en uno de los impulsores del proceso de
cambio estructural de la organizacin y de creacin de valor.
3. Identifique y evale la estrategia de y los controles sobre la
divisin electrnica, la divisin de maquinaria y la filial
emprendedora desde 1970.
La estrategia desde el nombramiento del seor Martel fue, seguir con la
diversificacin de PC&D hacia los sectores de alto crecimiento,
adquisiciones y desarrollo de proyectos viejos utilizando fondos
excedentarios de la divisin de Maquinaria y aumento de la cotizacin de
las acciones de PC&D para financiar el crecimiento, pensando tambin
en utilizar las empresas conjuntas para generar apoyo. Desarrollaron
nuevos productos en las filiales emprendedoras, adems se
establecieron otras filiales para desarrollar productos especializados con
la visin a largo plazo de que se disparara este sector.
La estructura se mantuvo pero el director Martell quiso descentralizar y
delego responsabilidades a directivos apropiados y la produccin
tambin se organiz en productos lo cual reflej el desarrollo por
filiales.}
La estrategia corporativa se debe mantener, se puede ver que gracias a
la innovacin que estn desarrollando han logrado crecer e incrementar
su Rentabilidad y valor de la empresa. Sin embargo, la manera como
est llevando a cabo su estrategia est mal enfocada, pues se est
orientando principalmente a la creacin de filiales empresariales, como
fuente de generacin de nuevos productos; en este sentido, la creacin
de stas no est aportando uno de los objetivos que se haba trazado
cuando se decidi implementarlas, que es el de atraer y mantener a los
empresarios talentosos e innovadores.
La Divisin de Electrnica, est presentando problemas por la falta de
control y planificacin que existe en esta Divisin,. Los problemas de
personal se estn dando por la incorporacin de las filiales dentro de la
Divisin de Electrnica, sin haber planificado ni establecido las tareas
adecuadamente, ni tener en cuenta el impacto que se tendra al fusionar
la filial, integrando a su personal dentro de la estructura de la Divisin.