Sei sulla pagina 1di 12

Pregunta 1

Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
BIC: La compaa Francesa pionera en bolgrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, mquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plstico. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica
b. Diversificacin por conglomerado
c. Multidomestica
d. Global

Pregunta 2
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
En la APO, el control del desempeo de cualquier miembro de la organizacin se hace con
base en:
Seleccione una:
a. Lo que se espera de l en cuanto a la consecucin de los objetivos

b. lo que se espera de l en cuanto al uso de recursos


c. Lo que se sabe de l en cuanto a la cnsecucin de los objetivos
d. Lo que se sabe de l en caunto al uso de recursos

Pregunta 3
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al
cliente de que sus productos son nicos, estn siguiendo una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificacin.
d. Diferenciacin.

Pregunta 4
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio, el entorno y:
Seleccione una:
a. la competencia y el sector
b. los clientes y los precios.
c. los costos y los impuestos.
d. la tecnologa y las leyes.

Pregunta 5
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es
identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las
actividades empresariales
Seleccione una:
a. fortalezas
b. debilidades
c. oportunidades
d. metas

Pregunta 6
Sin responder an
Punta como 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Un sector atractivo, es el que tiene
Seleccione una:
a. alto nmero de competidores.
b. menores Impuestos.
c. barreras de entrada
d. altos requerimientos de capital.

Pregunta 7
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La perspectiva financiera del CMI, est enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organizacin.
Seleccione una:
a. Activo
b. Valor
c. Ahorro
d. Flujo

Pregunta 8
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las 10 escuelas del pensamiento se dividen en tres grupos: El primer grupo son de
naturaleza prescriptiva cuya escuela es la de diseo, la segunda escuela es la del
planeamiento y la tercera la del posicionamiento. Por lo que podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. a. Las escuelas de naturaleza prescriptiva se desarrollan ntrelos aos 60 80 donde
las escuelas de diseo y planeamiento dan origen a la escuela del posicionamiento.
b. b. La escuela del planeamiento desarroll su estrategia basada en la del diseo y el
posicionamiento.
c. c. La escuela del posicionamiento fue desplazada en los 80 por la escuela del
planteamiento cuya filosofa fue desarrollar estrategias de contenido.
d. e. La escuela de diseo, planteamiento y posicionamiento buscan formular
estrategias antes de que estas sean ejecutadas.

Pregunta 9
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitucin, moda,
Seleccione una:

a. innovacin, Tecnologa
b. costos, publicidad
c. ventas, costos
d. precio, distribucin

Pregunta 10
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La direccin estratgica se desarrolla a partir de la concepcin de un modelo de
organizacin flexible, que aprende en las diferencias, capaz de auto-transformarse y
aprovecharse de su medio, que apunta un desarrollo humano integral, equitativo y
sostenible basado en la construccin de estrategias de corto mediano y largo plazo.
Por lo que podemos deducir que la direccin estratgica en una organizacin abierta al
aprendizaje se fundamenta en:
Seleccione una:
a. a. las diferentes estrategias de la competencia.
b. b. El desarrollo humano integral, equitativo y sostenible se basa en una estrategia
direccionada de la gerencia.
c. c. El modelo de la organizacin flexible nos permite la identificacin de clientes y
expectativas de satisfaccin.
d. d. En el talento humano empoderado y consistente de las necesidades internas y
externas de la organizacin y sus stakeholders.

Pregunta 11
Sin responder an
Punta como 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administracin estratgica es:
Seleccione una:
a. Dnde queremos esta en el futuro?
b. Qu tan bien lo estamos haciendo actualmente?
c. Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
d. Por qu no lo estamos haciendo mejor?

Pregunta 12
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La diversificacin por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.

Pregunta 13
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.

Pregunta 14
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto, se conoce como:
Seleccione una:
a. Estrategia.
b. Competencia central.

c. Misin.
d. Cultura organizacional.

Pregunta 15
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

Pregunta 16
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de
Seleccione una:
a. Integracin hacia atrs.
b. Enfoque.
c. Diferenciacin.
d. Integracin hacia adelante.

Pregunta 17
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Entre las estrategias globales de negocios que podran seguirse, la
estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la
administracin local y los productos locales.
Seleccione una:
a. Construccin de marca.
b. Transnacional.
c. Multidomstica.
d. Global.

Pregunta 18
Sin responder an
Punta como 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa

Pregunta 19
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El nivel jerarquico de la otganizacin que destina menos tiempo a la mejora continua en la
aplicacin de la APO es:
Seleccione una:
a. Empleados
b. Directores funcionales
c. Supervisores de primera lnea

d. Alta direccin

Pregunta 20
Sin responder an
Punta como 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Mientras que las ________indican que desea lograr una organizacin, las_______________
ofrecen respuesta frenta a cmo alcanzarlas.
Seleccione una:
a. Metas, estrategias
b. Metas, tcticas
c. Objetivos, estrategias
d. Objetivos, tcticas

Potrebbero piacerti anche