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MODELO DE EVALUCION
Es una herramienta de gestin muy til que sirve para evaluar de qu
manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las
competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su
empresa.
el
MODELO DE EVALUACIN
La evaluacin por objetivos
Con este mtodo se comparan los resultados logrados por la persona con los resultados que
se esperaban de l, analizando posteriormente las causas que han podido intervenir en esa
diferencia. Es el mtodo ms flexible de todos, ya que facilita variar los criterios a lo largo
del proceso. Adems no compara con otros evaluados. Para aplicar este mtodo, el
trabajador debe conocer objetivos o resultados que debe conseguir.
AREA DE VENTAS:
Unidades vendidas
MAXIMIZAR
LAS VENTA
Utilidades Generadas
MAXIMIZA
RLAS
VENTAS
EVALUACION 360
Esta evaluacin se aplicara a las rea de:
AREA DE MARKETING:1
AREA DE LOGISTICA:
AREA DE CONTADOR:
MESA DE CONTROL: 1
AREA DE RECARGAS:
AREA DE ALMACEN:
Ya que mediante este mtodo de evaluacin permite calificar al trabajador , pero no solo de
un punto de vista sino que tambin de diferentes puntos de vista , esta evaluacin se hace
mediante cuestionarios confidenciales por parte de todas las personas relacionadas con el
evaluado, internas o externas. Dicho cuestionario busca conseguir informacin acerca del
desarrollo de las competencias y objetivos del puesto de trabajo de una manera objetiva y
completa. Esto es, los superiores, compaeros, clientes, evalan a la persona en relacin
con las competencias necesarias en esa tarea.
AREA MARKETING
POSICIONAMIENT
O DE LA EMPRESA
Cantidad
de
proveedor
Puntualidad
precisin, garantas y presentacin del trabajo
Creatividad
PREGUNTAS
Considera
que
su
compaero
est
capacitado o bien preparado en el rol que
desempea en la empresa
SI
NO
OBSERVACION
1
0
y experiencia