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JUAN PABLO VALDEZ NEGOCIOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES

QUIN MAT EL CAMBIO?


INTRODUCCIN
El libro trata sobre los elementos bsicos que deben influir para aceptar,
procesar, continuar con una lnea de cambio que favorezca a las diferentes
reas de una empresa.
Es importante resaltar en el libro la cultura, compromiso, patrocinio, visin,
equipo de liderazgo para el cambio, urgencia, plan, presupuesto,
entrenamiento, comunicacin, incentivo, desempeo y responsabilidad donde
se analiza el efecto de todos los integrantes de la organizacin.
El tema central es la falta de comunicacin, coordinacin y planeacin dentro
del proceso de cambio por medio de entrevistas que ayudan dentro de lo
contado en el libro.
La consecuencia de la problemtica dentro de la organizacin es necesario
tener lderes y estrategas donde no tienen los suficientes elementos para serlo.

DESARROLLO
Un agente de la organizacin ACME llamado Mike McNally, que es un
investigador que durante la historia intenta descubrir que agentes y valores
fueron los responsables del asesinato de cambio, quien segn la historia los
acusados son los miembros de la organizacin ACME.
Poniendo en marcha al descubierto de la muerte de cambio, sus entrevistas
fueron los valores ya mencionados anteriormente que son quienes aseguran el
buen funcionamiento y rendimiento de una empresa teniendo cambio para
llegar.
La Cultura se define como las actitudes predominantes, las creencias y
patrones de comportamiento que caracteriza a la organizacin. Compromiso
describe la motivacin y confianza de una persona involucrarse en nuevos
comportamientos requeridos por la iniciativa de cambio. Patrocinio es un lder
ejecutivo con la autoridad formal para destinar los recursos, es el responsable
del xito de cambio. Equipo de liderazgo lidera activamente a cambio dentro
de la organizacin. Comunicacin crear oportunidades para dialogar con los
lderes de cambio quien tena problemas para hablar y escuchar lo que
generara problemas dentro de la organizacin. Urgencia explica por qu
cambio es necesario para saber que deben cambiar las personas su manera de
trabajar. Visin que tiene un cuadro claro y contundente del futuro una vez se
haya llegado al xito de cambio. Plan aclara la prioridad de cambio con

relacin a otras iniciativas y responsabilidades. Presupuesto analiza los


cambios propuestos desde la perspectiva financiera para destinar mejor los
recursos limitados y asegurar una mejor rentabilidad. Entrenamiento ofrece
experiencias de aprendizaje para asegurar que se tengan habilidades
necesarias para llevar el cambio y tener xito en la organizacin. Incentivo
recompensa a las personas para reforzar determinados comportamientos.
Desempeo fija las metas y expectativas de acuerdo al rendimiento de cambio
y fija metas a mediano y largo plazo. Responsabilidad sigue el
comportamiento, metas,
resultados acordados y que los lideres estn
cumpliendo su funcin.

CONCLUSION
De esta forma al concluir todos los miembros de la organizacin fueron los
responsables de la muerte de cambio ya que el cambio es una tarea de
todos y es un proceso para todos. Todos los cargos dentro de la empresa
deben llevarse a la perfeccin, no solo para que una empresa funcione sino
para que un cambio sea escogido y tenga xito. Lo contrario que paso en la
organizacin ACME y es por esto que cambio falleci por no se vio el apoyo
suficiente de ninguno de ellos, todos cumplan su trabajo pero con mediocridad.
Para realizar un cambio se deber hacer un anlisis a todos aquellos puntos
que son importantes como la visin, los valores, la filosofa, Que se revisen los
cambios que afectan a toda la empresa y que las decisiones que se toman en
una organizacin a diario no siempre son buenos, se debe conocer y entender
la empresa en su unidad para ser asertivo en las decisiones para que no se
tenga ninguna falla dentro de esta lo cual va a generar un crecimiento y una
alta competitividad frente a otras organizaciones llegando al xito.

el cambio solo ser exitoso cuando los personajes de su organizacin


combinen sus talentos nicos y coherentemente involucren a otros en
iniciarlo, implementarlo y mantenerlo

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