MISION

La declaracin de misin suele abarcar los siguientes elementos:

El concepto de la organizacin.
La naturaleza de sus actividades.
La razn de su existencia.
La poblacin objetivo a la que sirve.
Sus principios y valores fundamentales.

Misin:
Ejemplo: Somos una institucin centrada en la formacin acadmica, tecnolgica y profesional, que responde al desarrollo
sostenido de la Regin; mediante la calificacin docente, investigacin til y relacin con la comunidad
Qu es la visin?
Definimos a la visin como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organizacin a futuro. Es por ello que es el
sueo ms preciado a largo plazo. La visin de la organizacin a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos
de inters el gran reto organizacional que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan
dentro y fuera de la institucin. Consolida el liderazgo de alta direccin, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que
se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de direccin, conduccin y ejecucin hacia su logro
permanente".

Visin:
Ejemplo: Ser una institucin con reconocimiento acadmico e innovador en la formacin de profesionales competitivos,
comprometidos con el desarrollo local, regional y nacional
MISIN-VISIN ACTUALES DE LA DIRESA APURIMAC
MISIN
Somos una Institucin Pblica Regional de Salud, que promueve, previene, recupera y rehabilita la salud de las personas en
todas sus etapas de vida, con recursos humanos capacitados, tecnologa apropiada y participacin social, para contribuir al
bienestar y desarrollo sostenible de la poblacin apurimea.
VISIN
Ser al Ao 2015 una institucin lder, competente, que preste servicios de salud a la poblacin apurimea en todas las etapas
de vida, con calidad y calidez, logrando una alianza estratgica y participacin social, que promueva el desarrollo humano de
acuerdo a la poltica nacional de salud.
MISIN-VISIN DE LA DIRESA APURIMAC REFORMULADAS

MISIN
Somos una Institucin Pblica Regional de Salud, rgano rector desconcentrado del Gobierno Regional de Apurmac, que
busca la complementariedad de los servicios de salud a nivel Regional, mediante la implementacin de Polticas Nacionales y
Regionales, para brindar una atencin integral con eficiencia y calidad, as mismo contribuir al respeto y ejercicio de los
derechos y deberes de la poblacin apurimea, priorizando poblaciones ms vulnerables.
VISIN
Ser al Ao 2017 un ente rector lder, con un sistema regional de salud integrado, concertado, competente, solidario, con una
poblacin saludable, que favorezca su desarrollo individual y colectivo, con acceso a servicios de salud con calidad y
equidad; en pleno ejercicio de sus derechos y deberes relacionados a su salud, logrando, una alianza estratgica y
participativa.
Oportunidades:
Las oportunidades se generan en un ambiente externo, donde la organizacin no tiene un control directo de las variables, sin
embargo son eventos que por su relacin directa o indirecta pueden afectar su desempeo. Su particularidad es que son
factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones en el mbito de la organizacin.
Amenazas:
Las amenazas son aquellos factores externos que estn fuera de nuestro control y que de manera directa o indirecta podran
perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organizacin. Las amenazas son hechos ocurridos en el entorno que representan
riesgos para la organizacin.
Asimismo, las amenazas podran fungir como contrapesos de las oportunidades, ya que no todo ser oportunidad ni amenaza
pura, se deber considerar ese criterio de temporalidad en funcin de las situaciones
Las fortalezas son las capacidades humanas y materiales con las que cuenta la organizacin para adaptarse y aprovechar al
mximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de xito las posibles amenazas,
Las debilidades son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, informacin, tecnologa y recursos
financieros que padece la organizacin, y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social
y que no le permiten defenderse de las amenazas.
Qu es negociar?
Las negociaciones son procesos a travs de los cuales dos o ms partes tratan de reducir o terminar un conflicto entre ellos

Breve Historia sobre el Liderazgo

Hacia el ao 500 AC, Confucio recorri gran parte de China tratando de persuadir a varios seores feudales acerca de cmo
liderar sus reinos de la forma ms eficaz.
Para que todo fuera de la mejor manera, uno deba ser simplemente benevolente, humano, justo y moderado.
200 aos ms tarde, el primer emperador de China, Chin Shih Huang Ti, respondi a Confucio de forma concluyente y clara:
entierra vivos parte de 460 de sus monjes, y el resto hasta el cuello para despus ser decapitados.
Teoras sobre el Comportamiento en Cuanto al Liderazgo
Despus de la segunda Guerra Mundial se llevaron a cabo, en los Estados Unidos, varios estudios sobre Liderazgo,
demostrando que ciertos roles de comportamiento resultaban ser ms eficaces que otros.
CONCLUSION.
Fue que, esencialmente, dos variables eran las determinantes:
LA TENDENCIA A LA TAREA: Que tendra que ver con la toma de iniciativa y otra
LA TENDENCIA A LA RELACIN: Que estara relacionada con la organizacin de las cosas
Este trabajo dio lugar al primer modelo de liderazgo: el Managerial Grid de Blake y Mouton.
Blake utiliz una matriz numrica para relacionar los diferentes estilos de liderazgo. El comportamiento de una persona se
meda a travs de dos escalas
Este modelo gener 4 estilos bsicos de liderazgo
-9,1 Task Management .- Centrado en organizar y dirigir la realizacin de la tarea.

- 1,9 Country Club Management . Centrado en las necesidades de las personas, con poco por la consecucin de objetivos.
- 1,1 Impoverished Management . Pretender estar muy ocupado; bajo inters, por tanto, por el cumplimiento de objetivos
como por las personas.
- 9,9 Team Management .- Centrado en ambas direcciones: la consecucin de objetivos y la atencin a las necesidades de
las personas
El modelo 3D de Reddin
Bill Reddin desarroll el primer mtodo que permita medir lo que llam demandas situacionales
El modelo de Reddin tiene su fundamento en las dos dimensiones descritas por el grupo de Ohio: Orientacin a la Tarea y
Orientacin a la Relacin. Adems aport una tercera dimensin que llama EFECTIVIDAD que es el resultado de utilizar el
estilo correcto de liderazgo ante una situacin determinada
Los Cinco Modos de Enfrentar el Conflicto