Disciplina

Gesto da Manuteno e Confiabilidade

Professor

Andr Pedro
Perodo

2012.2

Objetivo:

Objetiva fornecer aos alunos, conceitos gerais na rea de gesto da

manuteno, bem como a obteno de conhecimento terico e prtico
sobre o gerenciamento de falhas atravs do FMEA, FTA e confiabilidade,
capacitando-os para:

Desenvolver e implantar uma gesto estratgica de manuteno;

Planejar, programar e controlar de forma eficaz a manuteno;
Liderar, gerir e desenvolver equipes de trabalho;
Desenvolver e implementar, de forma eficaz, gesto de custos, gesto de
contratos, gesto SMS (Segurana Meio Ambiente e Sade);
Implantar Sistemas de Manuteno centrados em confiabilidade.
Carga Horria: 60 h

METODOLOGIA
TCNICAS

Exposies dialogadas
Aulas mediadas por
construes grupais

RECURSOS DIDATICOS

Quadro branco
Retroprojetor
Datashow
TV e Vdeo
Textos

INSTRUMENTOS
DE AVALIAO

Trabalhos
temticos grupais
(Seminrios);
provas

Estudo de caso
Apresentao de TCCs

Gesto da Manuteno e confiabilidade

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 Ementa:
Evoluo, conceitos e definies sobre manuteno; Gesto estratgica de manuteno;
Tipos de manuteno; Planejamento, organizao e anlise da manuteno; Prticas bsicas
da manuteno moderna; Sistema de gesto da manuteno e qualidade total; manuteno
produtiva total; segurana na manuteno industrial; ferramentas de gesto da manuteno;
Conceito e natureza das falhas; tratamento e gesto das falhas; Conceitos e parmetros
relacionados confiabilidade; Confiabilidade nos sistemas produtivos; Medidas e modelos
de confiabilidade; Conceituao de mantenabilidade e disponibilidade; Influncia da
manuteno sobre a confiabilidade; manuteno centrada na confiabilidade; Mtodos e
ferramentas para aumento da confiabilidade; e, Aplicao e simulao laboratorial em
gesto da manuteno e confiabilidade.

Gesto da Manuteno e confiabilidade

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Lafraia, Joo Ricardo Barusso Manual de Confiabilidade, mantenabilidade e

disponibilidade/Joo Ricardo Barusso Lafraia. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobras,
2001. 388p.

VIANA, Herbert Ricardo Garcia. PCM, Planejamento e controle da manuteno. Rio de Janeiro:
Qualitymark. Ed., 2002.

FOGLIATTO, F. S. ; RIBEIRO, Jos Luis Duarte . Confiabilidade e Manuteno Industrial. 1. ed.

So Paulo: Campus-Elsevier, 2009. v. 1. 288 p.

Gesto da Manuteno e confiabilidade

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Avaliao

Data

Assuntos

09/ Jan / 13

Mdulo 1 Evoluo, conceitos e definies

sobre manuteno
Mdulo 2 - Tageamento
Mdulo 3 Dados para o Planejamento e
Controle da Manuteno
Mdulo 4 Caractersticas de Equipes de
Manuteno

20 / Fev / 13

Mdulo 5 Planos de Manuteno

Mdulo 6 Confiabilidade
Mdulo 7 ndices de Manuteno
Mdulo 8 - Sistemas Informatizados Para o
Planejamento e Programao da Manuteno

27 / maro / 13

Mdulo 9 Empresa de Manuteno

Apresentao dos artigos 01 e 03 Abril

Reposio

08 / Abril / 13

10 / Abril /13

O que Manuteno?
Palavra derivada do latim:

Manus tenere
=
Manter o que se tem

Gesto da Manuteno e confiabilidade

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O que Manuteno?
Qualquer produto ou equipamento est sujeito a um processo de
deteriorao que progressivamente o impede de desempenhar
a sua funo.
Para evitar este processo de deteriorao necessria a
execuo de determinadas aes ou trabalhos sobre o mesmo
A condio de funcionamento depende :
do processo ou condies ambientais

de alteraes estruturais
da evoluo de uma anomalia
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O que Manuteno?
A manuteno conforme a ABNT, corresponde a todas as
aes necessrias para que um item seja conservado ou
restaurado, de modo a permanecer de acordo com uma
condio especificada.
O dicionrio Aurlio define a manuteno como as medidas necessrias
para a conservao ou permanncia de alguma coisa ou de uma
situao ou ainda como os cuidados tcnicos indispensveis ao
funcionamento regular e permanente de motores e mquinas.
Conforme a NBR 5462/1994 (Confiabilidade e Mantenabilidade)
manuteno a combinao de aes tcnicas e administrativas,
incluindo as de superviso, destinadas a manter ou relocar um item em
um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida.

Gesto da Manuteno e confiabilidade

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Evoluo da Manuteno

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Evoluo da Manuteno
No mais aceitvel que o equipamento ou sistema
pare de maneira no prevista.
Paradigma do passado: O homem de manuteno sente-se
bem quando executa um bom reparo.
Paradigma moderno: O homem de manuteno sente-se bem
quando ele consegue evitar todas as falhas no previstas.

KARDEC e BARONI (2002:17)

Gesto da Manuteno e confiabilidade
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TERMINOLOGIA DE MANUTENO
ABNT
Manuteno - Todas as aes necessrias para que um item seja conservado ou
restaurado de modo a poder permanecer de acordo com uma condio especificada.
Defeito, ocorrncia no equipamento que no impede seu funcionamento, todavia
pode, a curto ou longo prazo, acarretar sua indisponibilidade.
Falha, so ocorrncias nos equipamentos que impedem seu funcionamento.
Manuteno Corretiva - Responsvel pela restaurao de um equipamento com
falha.
Manuteno Preventiva - Aquela responsvel pela continuidade do servio de um
equipamento, englobando inspees sistemticas de acompanhamento de suas
condies operativas, ajustes, conservao e eliminao de defeitos.
Prioridade - o intervalo de tempo que deve decorrer entre a constatao da
necessidade de manuteno e o incio dessa atividade. um assunto polmico, sendo
seu conceito genrico qualidade do que est em primeiro lugar ou do que aparece
primeiro.

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TERMINOLOGIA DE MANUTENO
ABNT
Componente - Engenho essencial ao funcionamento de uma atividade mecnica,
eltrica ou de outra natureza fsica que, conjugado a outro(s) cria(m) o potencial de
realizar um trabalho.
Equipamento - Conjunto de componentes interligados que se realiza materialmente
uma atividade de uma instalao.

Grandes Reparos ou Reviso Geral - Os equipamentos de grande porte que podem

interromper a produo, so classificados como Manuteno Preventiva, com
prioridade varivel de necessria at urgncia, em funo dos ajustes internos e
externos envolvidos. Estes equipamentos devem ser destacados dos demais, para
serem estudados separadamente, atribuindo-lhe tratamento especial, visando
minimizar o tempo de interrupo do processo produtivo.

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TERMINOLOGIA DE MANUTENO
ABNT
Inspeo ou Manuteno de Rotina - Servios de Manuteno Preventiva, com
prioridade Necessria, caracterizados pela alta freqncia (baixa periodicidade) e
curta durao, normalmente efetuados utilizando os sentidos humanos e sem acarretar
indisponibilidade do equipamento, com objetivo de acompanhar o desempenho de
seus componentes.

Lubrificao - Servio de Manuteno Preventiva, com prioridade Necessria, onde

so feitas adies, trocas, complementaes, exames e anlise dos lubrificantes. Pode
ser executada pelo operador do equipamento ou por um lubrificador. Pode receber
controle simplificado, indicando pontos a lubrificar, tipo de lubrificante, dosagem e
freqncia de lubrificao.

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TERMINOLOGIA DE MANUTENO
ABNT
Manuteno Sistemtica - Servio de Manuteno Preventiva, com prioridade
Necessria, onde o equipamento sofre parada preestabelecida a partir de experincia
operativa, recomendaes dos fabricantes ou referncias externas, para que sejam
feitas medies, ajustes e se necessrio, troca de peas. Requer registros histricos dos
equipamentos, e, a periodicidade das paradas deve ser definida por profissionais
experientes de manuteno, que iro sendo ajustadas atravs de acompanhamento da
incidncia de corretivas.
Reviso de Garantia - Exame dos componentes dos equipamentos antes do trmino
de suas garantias, visando verificar suas condies em relao s exigncias
contratuais. Depende do equipamento seu enquadramento, se como Manuteno
Preventiva ou Grande Reparo, com prioridade Necessria ou Urgncia, funo do
prazo de trmino da garantia.

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TERMINOLOGIA DE MANUTENO
ABNT
Manuteno Seletiva - Servio de troca de uma ou mais peas ou componentes de
equipamentos prioritrios, de acordo com recomendaes de fabricantes ou entidades
de pesquisa. Trata-se de um Controle Seletivo, para execuo de Manuteno
Preventiva, com prioridade de Emergncia, Urgncia ou Necessria, dependendo do
prazo indicado pela referncia em relao ao momento em que feita a interveno.
Manuteno Preditiva ou Previsiva - Servio de acompanhamento de desgaste de
uma ou mais peas ou componentes de equipamentos prioritrios atravs de anlise de
sintomas, ou estimativa feita por avaliao estatstica, visando extrapolar o
comportamento dessas peas ou componentes e determinar o ponto exato de troca ou
reparo.

17

Histrico da Manuteno
A histria da Manuteno longa, mas os seus
desenvolvimentos mais relevantes ocorreram todos na
segunda metade do nosso sculo.

O termo Manuteno, na sua

verso inglesa, registrado
pelos dicionrios desde o sculo
XVI com o significado de ato de
manter reparado.

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Histrico e evoluo da Manuteno

Primeira Gerao
A primeira gerao da manuteno, assim como o maquinrio,
teve incio com a construo das primeiras mquinas txteis, por
volta do sculo XVI (ARIZA, 1989), perdurando at a Segunda
Guerra Mundial. A indstria, nesse perodo, caracterizava-se como
pouco mecanizada, os equipamentos eram simples e de fcil
conserto, alm de o volume de produo no ser prioritrio, em
razo da conjuntura econmica da poca (KARDEC & NASCIF,
1999).

21

Histrico e evoluo da Manuteno

Segunda Gerao
O perodo ps-guerra trouxe consigo a segunda gerao da
manuteno. Nessa fase, a tolerncia com atrasos diminuiu
e a exigncia de produtividade aumentou, em razo,
sobretudo, das presses originadas da guerra (MOUBRAY,
1997). Como conseqncia, houve um forte aumento da
mecanizao das indstrias e os equipamentos, de simples
e robustos, passaram a complicados, exigindo uma
metodologia de manuteno mais apurada (LUCATELLI,
1998).

22

Histrico e evoluo da Manuteno

Terceira Gerao
A terceira gerao da manuteno teve seu incio na dcada de
1970, alavancada pelo processo de mudanas ocorrido nessa poca
nas indstrias. Segundo Moubray (1997), tais transformaes
podem ser classificadas em trs reas principais, quais sejam:
A expectativa de crescimento da funo manuteno;
O melhor entendimento do modo como o equipamento falha;
O aumento da gama de tcnicas e ferramentas de gerenciamento
da manuteno.
23

RESULTADOS X TIPOS DE MANUTENO

DISPONIBILIDADE / CONFIABILIDADE / ATENDIMENTO / SEGURANA

MEIO AMBIENTE / MOTIVAO

CUSTO

TIPOS DE MANUTENO

MANUTENO
CORRETIVA
NO
PLANEJADA

CORRETIVA
PLANEJADA

PREVENTIVA

PREDITIVA

DETECTIVA

ENGENHARIA DE
MANUTENO

Manuteno Intradepartamental

(KARDEC & NASCIF, 1999).

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Motivo da evoluo da Manuteno

Argumentos tcnicos e econmicos que explicam a evoluo da

manuteno
Os equipamentos de produo se automatizaram, tornaram-se mais
compactos, mais complexos, e so utilizados de modo mais intenso.
Os equipamentos so mais onerosos (investimento) e tem tempo de
amortizao mais curto.
Os tempos de no disponibilidade para um processo so
economicamente mais crticos e certos custos de parada so
proibitivos.
27

Manuteno
De mal necessrio uma parte integrante dos esforos estratgicos de
produtividade das empresas

Da preocupao nica com a disponibilidade do equipamento priorizao

da efetividade do negcio por meio do gerenciamento dos custos e
priorizao da integridade das pessoas e do meio ambiente.

Do simples atendimento a Produo pea fundamental na garantia do

atendimento ao cliente por meio da melhoria da confiabilidade dos
equipamentos e processos

28

Manuteno

29

O que levou e segue levando muitas empresas tentarem mudar

seus paradigmas e a viso simplista sobre o papel da Manuteno?

Maiores exigncias de qualidade e produtividade ditadas pelo mercado e

por novas filosofias de gerenciamento da Manufatura e da Qualidade;

crescente desenvolvimento de novas tecnologias, da automao e de

complexidade dos equipamentos;
maior rigor na elaborao e aplicao de regulamentaes sobre
segurana dos trabalhadores e do meio ambiente.

maior competitividade entre as empresas

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Perguntas:

O que a empresa necessita para atender o

mercado de forma mais competitiva ?

O que a Manuteno pode oferecer para que a

minha empresa consiga atender o mercado de
forma mais competitiva ?

Site http://www.manter.com.br

31

Respostas:

Disponibilidade

Razo de ser da manuteno, deve ser alta.

Confiabilidade

Os equipamentos devem ter alta confiabilidade.

Custos

Devem ser adequados.

QUALIDADE
SEGURANA
MORAL
Site http://www.manter.com.br

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Misso da manuteno

A misso da Manuteno repor a operacionalidade em nveis

adequados, por meio de um conjunto integrado de atividades que se
desenvolve em todo o ciclo de vida de um equipamento, sistema ou
instalao para manter ou repor a qualidade e disponibilidade dos
meio produtivos a custos aceitveis com total segurana.

33

Objetivos da manuteno
Segurana: a segurana (das pessoas, dos
comunidade, dos usurios) deve ser inegocivel.

equipamentos,

da

Qualidade: um dos objetivos da Manuteno conseguir o melhor

rendimento das mquinas, um mnimo de defeitos de produo,
melhores condies de higiene, melhor tratamento do ambiente

Custo: a Manuteno procura as solues que minimizem os custos

globais do produto considerando, portanto, os custos prprios de
produo e os custos provocados pela manuteno
Disponibilidade: pretende-se da Manuteno que disponibilize os
equipamentos para operao o mximo de tempo possvel, reduzindo
ao mnimo possvel tanto as horas paradas

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Estratgia de manuteno
1)Contexto operacional do negcio em que est inserida, considerando
fortemente os desejos do cliente final da empresa;
2)Viso de curto, mdio e longo prazos para as prticas de manuteno;
3)Prticas de Sade, Segurana e Meio Ambiente adequadas de forma a
assegurar o desenvolvimento sustentado das prticas operacionais.
4)Identificao seletiva nas instalaes, determinando qual a importncia
de cada equipamento do ponto de vista operacional (Impacto na
produo);
5)Definio do tipo de manuteno aplicada em cada equipamento e sua
respectiva confiabilidade requerida.

Fundamental da estratgia, a construo dos Planos de manuteno

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Planejamento e Organizao da Manuteno

O planejamento e a padronizao das

atividades de manuteno so as bases para
um melhor gerenciamento desta atividade,
(Xenos 1998:171).

Devero ser aplicados de forma adequada, garantindo as aes

preventivas e corretivas e a previsibilidade dos recursos necessrios,
dando confiabilidade ao servio.

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Planejamento, programao e controle da

manuteno
A funo planejar significa conhecer os trabalhos, os recursos
para execut-los e tomar decises.
A funo programar significa determinar pessoal, dia e hora
para execuo dos trabalhos.
O controle feito por meio de coleta e tabulao de dados,
seguidos de interpretao, desta forma que so estabelecidos
os padres ou normas de trabalho.

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Planejamento e Organizao da Manuteno

O planejamento da manuteno executa as seguintes atividades:
Detalhamento dos servios: nesta fase so definidas: as principais
tarefas, os recursos necessrios e o tempo de execuo para cada uma delas;

Micro detalhamento: nesta fase so includas ferramentas e mquinas de

elevao ou carga que podem se constituir em gargalos ou caminhos crticos
na cadeia de programao;
Oramento dos Servios: nesta fase se definem os custos dos recursos
humanos, hora/mquina e de materiais para a execuo do servio;
Facilitao de servio: consiste na anlise prvia dos oramentos e
aprovao dos custos do servio a ser executado.

38

Plano de manuteno
Um plano de manuteno deve responder as
seguintes perguntas:

Como?
O qu?
Em quanto tempo?
Quem?
Quando?
Quanto?

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Manuteno sem planejamento

Principais Caractersticas

Alta taxa de retrabalho

Falta de pessoal qualificado
Convivncia com problemas crnicos
Falta de sobressalentes no estoque
Nmero elevado de servios no previstos
Baixa Produtividade
Histrico de manuteno inexistente ou no confivel.
Falta de planejamento prvio
Abuso de "gambiarras"
Horas Extras em profuso
TOTAL FALTA DE TEMPO PARA QUALQUER COISA

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Manuteno sem planejamento

Principais Conseqncias

Moral do Grupo sempre em baixa

Falta de confiana do(s) cliente(s)
Constante falta de gente (Este costume ser o principal problema do
gerente de manuteno do 3 mundo)
No cumprimento de prazos
Elevado nmero de equipamentos abertos (em manuteno)
Disponibilidade baixa
TMEF baixo
Perda de produo por problemas de equipamentos
Manuteno predominantemente corretiva no planejada
NO SE MEDE, NO SE ESTUDA, NO SE PLANEJA.

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Gesto da Manuteno
Segundo Osada (1993) o gerenciamento da manuteno deve
considerar os seguintes pontos:

(1)
(2)
(3)
(4)

Restringir os investimentos em equipamentos desnecessrios;

Utilizar ao mximo os equipamentos existentes;
Melhorar a taxa de utilizao do equipamento para a produo;
Garantir a qualidade do produto, atravs do uso do
equipamento;
(5) Reduzir a mo-de-obra de baixo custo, atravs da melhoria dos
equipamentos;
(6) Reduzir os custos de energia e materiais adquiridos, atravs de
inovaes no equipamento e melhorias dos mtodos de sua
utilizao.

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O CICLO VIRTUOSO DA MANUTENO

MELHOR
PLANEJAMENTO/PROGRAMAO

MELHORIA NA
CONFIABILIDADE

MELHOR QUALIDADE NA
EXECUO

MENOR CUSTO NA AQUISIO DE

MATERIAIS E MENOR NUMERO DE
HORAS EXTRAS

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TIPOS DE MANUTENO - ABNT

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TIPOS DE MANUTENO
Centralizada
Na manuteno centralizada todos os recursos materiais e
humanos so locados em um nico ponto e de l so
direcionados para o atendimento de todas as demais reas da
empresa.

Descentralizada
Quanto a centralizao

divide-se a fbrica em diversas reas, tendo cada uma o seu

setor de manuteno. Esse conceito aplicado principalmente
em reas onde as tarefas de manuteno apresentam baixa
complexidade e no demandam grande especializao de seus
executantes.

Mista
Uma condio intermediria entre a centralizao e a
descentralizao o que se costuma chamar de estrutura mista e
que em geral se adota principalmente nas empresas com amplas
instalaes e diversos setores de produo.

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TIPOS DE MANUTENO

Centralizado

Descentralizado

Misto

Vantagens
Habilidades e tecnologia
facilmente disseminadas
Problemas facilmente
investigados
Boa comunicao com o
departamento de operao
Resposta de manuteno
rpida
Boa comunicao com o
departamento de operao
Disseminao de habilidades
e tecnologia e possvel
investigao de problemas

Desvantagens
Colaborao difcil com o
departamento de operao
Coleo incompleta da informao
de operao
Difcil para dividir tecnologia e
habilidades
Exige mais pessoas
Difcil rotao de empregos

Gesto difcil
A rotao de empregos exige
engenhosidade

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TIPOS DE MANUTENO
No Planejada

Quanto as polticas de aplicao

consiste em permitir que o equipamento

trabalhe at a quebra e a conseqente
paralisao para ento efetuar o reparo, atuando
portanto de forma
totalmente reativa e
ocupando para o reparo
um tempo no
programado no qual deveria estar produzindo

Planejada
Sob o ttulo de Manuteno Planejada esto as
polticas chamadas de Preventiva, Preditiva,
Corretiva Preventiva ou Manuteno de Melhoria,
Manuteno
Centrada
na
Confiabilidade,
Preveno da Manuteno, Manuteno Detectiva
e a Terotecnologia, alm da Manuteno Produtiva
Total.
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TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO CORRETIVA
a mais simples de ser entendida. o
simples ato de consertar o que est
quebrado, inoperante, improdutivo.
Antigamente, os equipamentos de
produo eram mantidos somente por
conta de aes corretivas.

Vianna (1991) apud Wyrebski (1997) define esta modalidade de

manuteno como atividade que existe para corrigir falhas decorrentes
dos desgastes ou deteriorao de mquinas ou equipamentos. So os
consertos das partes que sofreram a falha, podendo ser: reparos,
alinhamentos, balanceamentos, substituio de peas ou substituio do
prprio equipamento."
48

TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO CORRETIVA
Existem duas condies
manuteno corretiva:

especificas

que

levam

Desempenho deficiente apontado pelo acompanhamento

das variveis operacionais.
Ocorrncia da falha.

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TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO CORRETIVA
Podemos citar entre as vantagens e desvantagens da
Manuteno Corretiva o seguinte:

Vantagens:
- No exige acompanhamentos e inspees nas mquinas.
Desvantagens:
- As mquinas podem quebrar-se durante os horrios de
produo;
- As empresas utilizam mquinas de reserva;
- H necessidade de se trabalhar com estoques;

50

TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO CORRETIVA
A manuteno corretiva efetiva quando:
Nenhuma manuteno preventiva for efetiva;

O custo da falha menor que a manuteno preventiva

para evitar a falha.
A falha de baixa importncia.

51

TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO PREVENTIVA
A manuteno preventiva pode ser vista como uma
interveno tcnica no equipamento, com um escopo
de aes de manuteno pr-determinado ou troca de
itens, antes do mesmo apresentar falhas operacionais
ou avarias.
"manuteno preventiva uma interveno de manuteno prevista,
preparada e programada antes da data provvel do aparecimento de
uma falha, Monchy (1989) apud Wyrebski (1997).

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TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO PREVENTIVA
Os seguintes fatores devem ser levados em considerao
para a adoo de uma poltica de manuteno preventiva:
Quando no possvel a manuteno preditiva.
Aspectos relacionados com a segurana pessoal ou da instalao que
tornam mandatria a interveno, normalmente para a substituio
de componentes.
Por oportunidade em equipamentos crticos de difcil liberao
operacional.

Riscos de agresso ao meio ambiente.

Em sistemas complexos e/ou de operao contnua. Ex:

petroqumica, siderrgica, industria automobilstica, etc.
53

TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO PREVENTIVA
Na Manuteno Preventiva observamos vantagens e desvantagens
conforme abaixo:

Vantagens:
- Assegura a continuidade do funcionamento das mquinas, s parando
para consertos em horas programadas;
- A empresa ter maior facilidade para cumprir seus programas de
produo.
Desvantagens:
- Requer um quadro (programa) bem montado;
- Requer uma equipe de mecnicos eficazes e treinados;
- Requer um plano de manuteno.
-

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TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO PREDITIVA
A avaliao dos sinais vitais do equipamento antes de uma
interveno, o conceito bsico da poltica de manuteno preditiva
(GERAGTHEY, 2000, p.1).
Nascif (2002), define que a manuteno preditiva
a atuao realizada com base na modificao
de parmetro de condio ou desempenho do
equipamento, cujo acompanhamento obedece a
uma sistemtica. A manuteno preditiva pode ser
comparada a uma inspeo sistemtica para o
acompanhamento das condies dos equipamentos.

55

TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO PREDITIVA
O termo associado manuteno preditiva o
de predizer. Esse o grande objetivo da
manuteno preditiva: predizer (ou prever)
as falhas nos equipamentos ou sistemas
atravs de acompanhamento dos diversos
parmetros, permitindo a operao contnua
pelo maior tempo possvel. Ou seja, a
manuteno
preditiva
privilegia
a
disponibilidade medida que no promove
intervenes nos equipamentos em operao.

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TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO PREDITIVA
Os fatores indicados para anlise da adoo da poltica de
Manuteno Preditiva so os seguintes:
Aspectos relacionados com a segurana pessoal e operacional.
Reduo de custos pelo acompanhamento constantes das
condies dos equipamentos, evitando intervenes desnecessrias.
Manter os equipamentos operando, de modo seguro, por mais
tempo.

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TIPOS DE MANUTENO
Inspees Preditivas

Anlise e Monitoramento da Vibrao

Termografia Infravermelha

Deteco de Rudo Ultrasnico

Anlise do Lubrificante e das Partculas
Monitoramento das Condies Eltricas
Testes No-Destrutivos
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Inspees Preditivas

Anlise de vibraes

O acompanhamento e a anlise de vibrao tornaram-se um

dos mais importantes mtodos de predio na indstria
tendo a sua maior aplicao em equipamentos rotativos
(bombas, turbinas, redutores, ventiladores, compressores).

O estgio atual de desenvolvimento dos instrumentos,

sistemas de monitorao e softwares especialistas
muito avanado, o que vem permitindo, por exemplo,
que outras variveis, alm da vibrao, sejam
acompanhadas
simultaneamente
pelos mesmos
instrumentos.

59

Inspees Preditivas
Temperatura
A temperatura um dos parmetros de mais fcil
compreenso e o acompanhamento de sua
variao
permite
constatar
alterao
na
condio dos equipamentos, componentes e
do prprio
processo produtivo. A seguir esto listados
alguns exemplos clssicos, onde a monitorao
da
temperatura primordial:
Temperatura de mancais de maquinas rotativas;
Temperatura da superfcie de equipamentos
estacionrios;

Temperatura de barramentos e ligaes

(conexes) eltricas.

60

Inspees Preditivas
Temperatura

61

Inspees Preditivas
Temperatura

62

Inspees Preditivas

63

Inspees Preditivas
Ultra som

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Inspees Preditivas
Anlise do Lubrificante e das Partculas

65

Inspees Preditivas
Ensaios no destrutivos

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TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO DETECTIVA

Manuteno Detectiva a atuao efetuada em sistemas de

proteo buscando detectar falhas ocultas ou no perceptveis ao
pessoal de operao e manuteno.

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Custos na Manuteno

68

Custos na Manuteno - Brasil

69

Custos na Manuteno So Paulo

65% Relatrio para acompanhamento de custos de manuteno;

78% Acompanham os tempos perdidos de produo em decorrncia de falha nos equipamentos.
70

Custos na Manuteno

Em 2011 4,47% do PIB representava aproximadamente US$ 22 bilhes anuais versus 3,97% do
PIB em 2011 US$ 94 bilhes anuais.
71

Custos na Manuteno
O custo de um produto acabado para a empresa chama-se custo de
produo e determinado pela soma dos custos de:

Mo-de-obra operacional
Matria-prima
Manuteno
Insumos operacionais

Dentro do custo de produo (CP) desejvel que a manuteno

contribua com a menor parcela possvel. Considera-se tima uma
participao entre 8 e 12%.

Lamentavelmente nas empresas brasileiras, o custo da

manuteno em geral fica acima dos 12%, chegando
algumas ao ndice de 24%.
72

Manuteno no Brasil

Incndio atinge central telefnica da Oi

na Bahia e afeta NE (Dez-2010)

Manuteno no Brasil

PE: Cenipa identifica falhas de pilotos e

avio em acidente da Noar (Julho 2011)

Manuteno no Brasil

Aps avaliao, falta de manuteno no bonde de

Santa Tereza (Agosto 2011).

Manuteno no Brasil

A queda da estrutura destruiu trs casas e quatro

carros, deixando sete feridos (Out-2011).

Manuteno no Brasil

Um acidente em um dos brinquedos do

parque de diverses Hopi Hari (Fev. 2012).

Manuteno no Brasil

Polcia solicita laudo de manuteno de

bondinho, 3 mortes e 41 Feridos (Nov. 2012)

Tagueam.
Codific.

Planejam.
e Controle
Conceitos
Definies
Equipes

N
D
I
C
E
S

I
S
T
E
M
A

d
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N
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M
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T
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Z
A
D
O

M
A
N
U
T
E
N

Confiabili.

Planos de Manuteno

Sistema de Processamento de Transaes (SIT)

Sistema de Informao Gerencial (SIG)
Sistema de Automao de Escritrio (SAE)
Sistema de Apoio Deciso (SAD)
Sistema Especialista (SE)
Sistema de Informao para Executivos (SIE)
Sistema de Gesto Empresarial (SGE)
Data warehouse / Data mining (DW/DM)
Customer Relationship Management (CRM)

EFICINCIA

EFICCIA

Manuteno Centrada na
Confiabilidade

Manuteno
Produtiva Total

Anlise do Modo e Efeito de Falhas (FMEA)